农业系统管理及绩效考核办法

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农业系统管理及绩效考核办法

农业系统各行业绩效管理考核办法第一章总则一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合我团农业系统实际，特制定本制度。

二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站）、水管站等部门全体工作人员。

第二章组织实施成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。

下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法。

第三章绩效考核内容一、绩效考核内容绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。

（一）个性指标（100 分，占权重的60% ）1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。

2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。

每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30% 。

团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分，权重占30% 。

团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40% 。

（二）共性指标（100 分，占权重的20% ）1、重点工作（50 分）（1）专项工作（20 分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生产、7S 管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（2）重点工作（20 分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（3）突击性工作（10 分）：指团领导临时安排的突击性工作。

农业绩效考核实施方案

农业绩效考核实施方案一、背景引言随着农业现代化进程的不断推进和农业科技水平的不断提高，农业生产的效益和质量已成为评价一个国家或地区农业发展水平的重要标志。

因此，为了全面提升农业生产绩效，确保粮食生产安全，满足广大农民的生产需求，制定和实施农业绩效考核方案已成为刻不容缓的任务。

本文将提出一套农业绩效考核实施方案，以期指导各级农业主管部门和农业生产主体更好地管理和发展农业。

1.制定绩效评价指标体系：首先，要根据当地农业资源条件、农业生产水平及市场需求等因素，制定绩效评价指标体系。

评价指标包括但不限于粮食产量、农产品质量、农村供水保障、农业科技创新、生态环境保护等方面的指标。

2.建立数据采集和监测系统：建立健全数据采集和监测系统，确保数据的准确性和及时性。

利用现代信息技术手段，定期对农业生产信息进行汇总和分析，为绩效考核提供数据支持。

3.明确考核对象和程序：明确农业绩效考核的对象范围，包括农业生产主体、农业合作社、农业企业等。

制定详细的考核程序和评分标准，确保考核公正、公开、透明。

5.奖惩机制落实：建立奖惩机制，对绩效考核成绩优秀的农业生产主体进行奖励，对考核不合格的单位进行处罚或整改。

通过奖惩机制激励广大农民积极参与农业生产，促进农业发展。

6.定期评估和调整：定期对绩效考核方案进行评估和调整，根据农业生产的实际情况和市场需求，适时调整评价指标、考核程序和评分标准，确保绩效考核的科学性和合理性。

三、实施效果预期1.提升农业生产效益：通过绩效考核，促进农业生产主体加大投入、优化产业结构、提高生产效率，从而提升农业生产的效益和质量。

2.推动农业产业化发展：绩效考核将促使农业生产主体加强技术创新、提高管理水平，推动农业产业化、规模化发展，提高农业综合效益。

3.保障粮食安全：绩效考核将督促农业生产主体加大粮食生产力度，确保粮食供应的充足和稳定，为实现粮食安全提供有力支撑。

4.提升农民收入水平：通过绩效考核，促使农业生产主体提高农产品质量、提高市场竞争力，增加农民收入，改善农民生活水平。

绩效考核制度规范农村农业生产管理

绩效考核制度规范农村农业生产管理农村农业是我国经济发展的重要组成部分，而农业的生产管理对于提高农产品的产量和质量至关重要。

为了规范农村农业生产管理，提高农产品的生产效益，绩效考核制度成为必不可少的管理手段。

本文将从多个角度展开，以探讨如何规范农村农业生产管理。

一、完善农业生产目标制定制定清晰的农业生产目标是规范农村农业生产管理的重要基础。

农业生产目标应当兼顾经济效益和环境效益，既要追求农产品的高产量和高品质，又要注重生态环境的保护。

同时，农业生产目标应当符合当地的耕地面积和气候条件，确保实施可行的生产方案。

二、合理配置农业资源农业生产需要合理的资源配置，包括土地、水资源等。

在规范农村农业生产管理中，需要建立统一的资源管理机制，确保资源的有效利用。

同时，要根据农产品的特点和需求，合理选择耕地的种植方式和农作物的种植结构，实现资源的最大化利用。

三、强化农业生产技术培训农业生产技术是农村农业生产管理的核心内容。

为了提高农民的综合素质和技能水平，需要加大对农业生产技术的培训和教育力度。

通过组织专业的培训班和技术指导，确保农民掌握先进的农业生产技术，提高农产品的生产效益。

四、推广现代农业科技现代农业科技是推动农业生产发展的重要力量。

在规范农村农业生产管理中，要积极推广现代农业科技成果，如温室大棚种植、智能化农机作业等。

通过引进高效的农业生产技术和设备，提高农业生产的效率和质量。

五、加强农业产业化管理农业产业化管理是规范农村农业生产的重要途径。

通过建立健全的农业产业链，推动农业企业化经营，提高农产品的附加值和竞争力。

同时，要加强对农业产业化的监管和引导，确保农产品的质量和安全。

六、加强农村农业生产环境保护农村农业生产过程中，要注重保护农业生产环境。

加强农作物的病虫害监测和防控，减少农药的使用量，避免对环境和人体健康造成损害。

同时，要加强农业面源污染的管理，减少农业废弃物的排放，保护土地和水资源的可持续利用。

农业绩效考核

农业绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。

一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。

（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。

二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。

（二）、绩效工资的考核。

（三）、超产奖励的考核。

三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。

（一）、基础工资基数为1800元。

1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。

即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。

3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。

扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。

超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。

农业系统绩效考核办法

农业系统绩效考核办法农业系统绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔20xx〕3号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。

一、考核对象考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。

被考核单位(共21个)包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处(农村土地承包管理办公室)、政策法规处(行政审批处、土地仲裁办公室)、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处(市农机监理所)、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站(市种子公司)、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心(市农业信息中心)、市原种场、市特产场。

二、单位绩效考核项目的分类设置坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核项目。

考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。

(一)重点项目。

主要考核完成、市政府下达的“十大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。

重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。

各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。

(二)“五型机关”创建。

主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。

考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。

(三)创先争优。

主要考核各单位工作创新和获奖情况。

(四)综合评价。

由局领导对各单位进行综合评价。

三、单位绩效考核计分办法单位绩效考核设基本分100分(包括重点项目80分，“五型机关”创建20分)，加分10分(创先争优5分，综合评价5分)，满分为110分。

建立有效的农业绩效考核制度

建立有效的农业绩效考核制度一、背景介绍农业是国家经济发展的重要支柱，然而，当前我国农业领域存在效益不高、绩效考核不明确等问题，因此亟需建立有效的农业绩效考核制度来提升农业绩效。

二、制定科学的目标指标体系制定科学的目标指标体系是建立有效农业绩效考核制度的基础。

将农业发展过程中的产出、效益、生态环境等各个方面纳入考核范围，确定合理的指标，能够客观全面地反映农业绩效。

三、明确考核主体及责任划分农业绩效考核涉及广泛的农业主体，如农民、农业企业、政府等。

需要明确各个主体的责任划分，确定不同主体在农业绩效提升中的具体职责，以实现全方位、全链条的农业绩效考核。

四、建立多元化的考核方法为了全面客观评价农业绩效，应建立多元化的考核方法。

包括定量指标评估、定性评审、综合评分等多种方法相结合，以确保农业绩效考核的科学性和全面性。

五、加强数据采集和信息共享农业绩效考核离不开数据的支撑，而数据的获得则需要加强农业统计数据的采集工作。

同时，政府和相关部门应加强信息共享，提供及时准确的农业信息，为绩效考核提供有力支持。

六、建立激励机制建立激励机制是推动农业绩效提升的重要手段。

可对在绩效考核中表现出色的农民或企业给予奖励，同时对未能达到考核要求的主体进行督促和扶持，以激发农业发展的积极性和创造性。

七、加强培训与技术支持保障农业绩效考核制度的有效实施，需要加强农民和相关从业人员的培训，提高其农业生产技术水平和管理能力。

同时，政府和专业机构应加强技术支持，为主体提供先进的农业技术和管理方法。

八、加大政策扶持力度政府在建立有效农业绩效考核制度方面应加大扶持力度。

通过制定相关政策，给予财政支持、税收优惠等政策倾斜，鼓励农民和农业企业积极参与绩效考核，并向他们提供相应的支持和帮助。

九、充分利用市场机制充分利用市场机制可以有效推动农业绩效提升。

政府可以引导农业主体通过合同农业、农产品销售合作社等方式与市场对接，促使农业生产与市场需求相匹配，提高农产品的市场竞争力和农业绩效。

农业公司绩效考核方案

内部考核方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化**农业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。

二、适用范围本方案适用于**农业全体员工三、绩效考核原则1. “三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法；（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2. “四严”原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。

四、考核程序与考评责任1. 绩效考核程序：基层员工自评→部门经理综合评价→分管领导审核五、绩效考核分类公司员工考核分为：月度考核及年终考核2种。

2. 月度考核：（1）月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价公司员工的工作成果，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人力资源管理中心对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；（2）每月月度考核暂定于次月的10日前完成。

3. 年度考核：（1）年终考核目的：评价年度公司员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月31日前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等；（2）考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。

农业银行绩效管理制度

农业银行绩效管理制度第一章总则为了规范和完善农业银行的绩效管理制度，提高银行员工的工作绩效，促进银行业务的发展，特制定本绩效管理制度。

第二章绩效管理的基本要求（一）绩效管理的目标农业银行绩效管理的目标是通过合理的绩效考核和激励机制，调动员工的工作积极性，提高整体业绩和服务质量，为银行的长期发展做出贡献。

（二）绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效考核必须公平、公正、公开，不能存在任何形式的歧视和偏袒。

2. 确定性原则：绩效考核制度要具有明确的规范和标准，确保评估结果客观、准确。

3. 激励原则：绩效考核的结果要与员工的薪资激励挂钩，提高员工的工作积极性。

4. 激励一致原则：激励机制与企业目标相一致，促进员工与企业共同成长。

（三）绩效管理的内容1. 绩效管理包括员工绩效考核、激励机制和绩效改进三个方面。

2. 员工绩效考核主要包括工作业绩、行为表现、基本素质等方面的评价。

3. 激励机制主要包括薪酬激励、职业发展、岗位晋升等方面的激励手段。

4. 绩效改进主要包括对员工绩效不佳的改进措施和辅导培训的安排。

第三章绩效管理的主体（一）绩效管理委员会1. 绩效管理委员会是农业银行绩效管理的主体，负责制定和审批绩效管理制度，监督绩效考核的执行情况。

2. 绩效管理委员会由银行高管和主管部门领导组成，任期两年，每年至少开展一次绩效管理会议。

（二）绩效管理部门1. 绩效管理部门是农业银行进行绩效考核和管理的具体执行机构。

2. 绩效管理部门负责绩效考核的具体操作、绩效数据的收集和处理，定期对绩效情况进行汇总和分析。

3. 绩效管理部门要建立健全绩效数据系统，确保数据的真实、准确和完整。

（三）员工员工是绩效管理的主要对象，员工应按照规定参与绩效考核，并积极配合绩效管理部门的工作。

第四章绩效考核方法（一）绩效考核的目标1. 绩效考核的目标是对员工的工作业绩、行为表现、基本素质等进行综合评价，为员工的薪资激励提供客观依据。

2. 绩效考核根据员工不同的岗位和工作内容，采用不同的考核方式和指标。

年终总结中的农业绩效考核方法

年终总结中的农业绩效考核方法在农业生产中，科学合理的绩效考核方法对于评估农业部门的工作表现、推动农业发展具有重要意义。

年终总结是一个回顾过去一年的工作的机会，也是对农业绩效考核的重要环节。

以下将介绍一些年终总结中常用的农业绩效考核方法。

一、农产品产量及质量农业的核心是农产品的生产，农产品产量及质量是衡量农业绩效的重要指标之一。

年底总结中可以统计过去一年各类农作物、养殖业的产量，与目标进行对比分析，评估农业生产的成果。

同时还要考虑农产品的质量，如农产品达标率、无公害农产品比例等指标，这些都反映了农业生产的质量水平。

二、经济效益农业生产既要追求量的增长，也要追求质的提高，其中经济效益是至关重要的评判标准。

在年终总结中，可以对过去一年农业生产的经济效益进行统计和分析。

如农产品销售收入、农资投入产出比、农业综合效益等指标，这些都能够客观地反映出农业生产经营的效益状况。

三、农田面积利用率农田是农业生产的基础，科学利用农田资源对于提高农业绩效至关重要。

在年终总结中，可以考核农业生产中农田的面积利用率。

如农田耕种面积比例、土地利用率、农田灌溉情况等指标，这些都能够反映农田资源的利用效率和农业生产的可持续发展性。

四、新技术应用情况农业发展离不开科技的支持，新技术的应用对于农业绩效的提升有着重要的推动作用。

在年终总结中，可以对过去一年农业生产中新技术的应用情况进行考核。

如新品种、新技术、新设备的引进与推广情况，以及对于农业生产的效益提升作用等指标，这些都能够直观地反映出农业生产中技术创新的成果。

五、环境保护与资源节约农业生产不仅要追求经济效益，也要注重环境保护和资源节约。

在年终总结中，可以考核过去一年农业生产中环境保护与资源节约情况。

如农业面源污染防治措施、农业废弃物处理与利用、资源节约利用情况等指标，这些都能够表明农业生产中环境可持续发展的程度。

六、农技人员培训与研发投入农业技术的不断更新和人才的培养是推动农业发展的重要保障。

农业和农产品业绩效考核管理办法

农业和农产品业绩效考核管理办法随着社会经济的发展和农村产业结构的调整，农业和农产品业绩效考核越来越受到重视。

农业和农产品业绩效考核是指通过一定的指标和方法评估农业及相关领域所取得的成果和效益，以便更好地指导和推动农业生产和发展。

为了提高农业的绩效和促进农产品质量的提升，制定科学合理的农业和农产品业绩效考核管理办法势在必行。

一、考核指标的选择与制定农业和农产品业绩效考核的首要任务是确定可信、可量化和可操作的考核指标。

这些指标应涵盖农业生产的各个环节，如农田利用率、农业劳动生产率、农产品质量等。

在确定这些指标时，应充分考虑资源利用效率、农业技术进步、环境保护和农民收入增加等方面的因素，并与国家发展战略和政策相一致。

同时，还需要和相关部门和专家进行广泛的研究和讨论，确保指标的科学性和实践性。

二、考核方法的设计与实施在农业和农产品业绩效考核中，考核方法的设计和实施是至关重要的环节。

考虑到农业特点，采用多种方法相结合的方式进行考核，能更加准确地评估业绩。

一种常用的方法是定性评价和定量评价相结合，在考核指标中分别设置定性指标和定量指标。

定性指标可以通过主管部门和专家进行评估，如农田土壤质量、农产品的安全性等，定量指标可以通过数据统计和分析来进行评估，如农产品的产量、销售额等。

此外，还可以使用综合评价方法，将各个指标综合起来，形成一个全面而客观的评价结果。

三、考核结果的应用与反馈农业和农产品业绩效考核的最终目的是为了推动农业的发展和农产品质量的提升。

因此，考核结果的应用与反馈非常重要。

通过考核结果，可以及时发现农业生产中存在的问题和不足，并针对性地制定改进措施。

同时，还可以将考核结果作为政府对农业政策的调整和优化的依据，为农民提供更好的生产条件和政策支持。

此外，考核结果还可以向农民和社会公众公布，提高农业科技的普及度，推动农村经济的发展。

四、监督和评估的机制建立为了保证农业和农产品业绩效考核的公正性和科学性，必须建立严格的监督和评估机制。

农业绩效管理制度

农业绩效管理制度一、农业绩效管理制度的意义1.提高农业生产效率。

通过绩效评估和管理，可以及时发现和解决农业生产中存在的问题和不足，提高农业生产效率，增加农产品产量和质量。

2.优化资源配置。

通过对农业经营者的绩效进行评估和激励，可以促使农业生产者合理利用资源，避免资源浪费，降低生产成本。

3.提高农产品质量。

对农业生产者的绩效进行评估和激励，可以促使他们严格遵守农产品质量标准和农业生产规范，从而提高农产品的品质和安全性。

4.增加农业收入。

通过绩效管理制度，可以促使农业经营者提高农产品产量和质量，增加销售收入，提高农民收入和福利水平。

5.促进农业可持续发展。

绩效管理制度可以帮助农业经营者优化生产方式，提高农产品品质和安全性，减少环境污染，促进农业可持续发展。

二、农业绩效管理制度的主要内容1.绩效评估。

通过对农业经营者的生产绩效进行定期评估分析，发现存在的问题和不足，制定改进措施和提高生产效率。

2.目标制定。

为农业经营者设定明确的生产指标和目标，激励他们努力工作，加大生产投入，提高农产品产量和质量。

3.激励机制。

建立绩效激励机制，对生产绩效优秀的农业经营者进行表彰奖励，激励他们保持高效生产状态。

4.监督管理。

加强对农业生产行为的监督管理，严格执行农产品质量标准和农业生产规范，防止违法违规行为。

5.信息公开。

及时向农业经营者和社会公众公开农业生产绩效评估结果和监督管理情况，促使他们积极响应，提高农产品质量。

6.法律保障。

建立健全法律法规制度，保障农业经营者的合法权益，规范农业生产行为，维护农业市场秩序。

三、农业绩效管理制度的实施路径1.建立农业绩效评估体系。

结合实际情况，确定评估指标和方法，对农业生产绩效进行全面评估，找出问题和不足，为提高农产品产量和质量提供依据。

2.设定绩效目标。

根据评估结果，为农业经营者设定明确的生产目标和指标，建立任务清单和责任清单，明确工作重点和重要环节。

3.建立激励机制。

制定激励政策和措施，奖励生产绩效优秀的农业经营者，鼓励他们保持高产高质状态，促进农产品品质提升。

农业生产绩效工资考核办法

蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。

一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：蔬菜种植班组人员（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。

（三)、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。

二、考核实施方案的构成:(一）、基础工资的考核。

（二）、绩效工资的考核.（三）、超产奖励的考核。

三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。

（一）、基础工资为2000元.基础工资原则上全额发放。

、月绩效工资绩效工资实行考核评分制，详见考核评分表。

其中:月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀,全额发放绩效工资1500元,并视情况给予适当奖励;月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元;月度工作业绩考核成绩70分—80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发;月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发,扣发当月基础工资1/2。

因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金.连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资；连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资,并扣除产量奖励，视为自动离职。

班组长岗位工资考核成绩按权重计算：自身月度工作考核成绩的60％，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40％，即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60％+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40％.1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元,并视情况给予适当奖励;2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放;3、月度岗位工资考核成绩70分-80分为合格，当月岗位工资按200元计发；4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发;5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2.连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排。

农业绩效考核制度设计与实施

农业绩效考核制度设计与实施随着农业现代化进程的加快，农业绩效考核制度的设计与实施成为了农业管理的重要内容。

本文将通过对农业绩效考核制度的设计与实施进行探讨，旨在提高农业生产效益，促进农业可持续发展。

一、背景分析农业绩效考核是提高农业生产效益的重要手段，也是农业管理改革的重要内容。

农业现代化发展迫切需要建立科学合理的绩效考核制度，以引导农民进行高效农业生产，提升农业绩效。

二、制度设计目标农业绩效考核制度的设计目标是通过量化指标评估农业生产能力，激励农民提高农产品质量和产量，推动农业结构调整，提高农业综合效益。

三、考核指标1. 农产品产量：评估农产品产量是农业绩效考核的核心指标，可以通过农田面积、作物种植面积、农产品数量等指标进行测算。

2. 农产品质量：农产品质量是农产品竞争力的体现，好的农产品质量可以提高市场竞争力，反映农民的生产水平。

3. 农业环境质量：评估农业环境质量，包括土壤质量、水质量、气候环境等指标，以确保农业生产的可持续发展。

四、考核方法1. 定期考核：制定定期考核制度，对农业绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

2. 抽样调查：通过抽样方式选取一定数量的农户进行考核，以全面了解农业绩效状况。

3. 数据统计：利用现代信息技术手段，收集农业产量、质量、环境等数据，进行综合统计和分析。

五、激励机制1. 奖励机制：对于农业绩效考核优秀的农民，给予一定的奖励，可以是物质奖励、资金支持或荣誉称号。

2. 政策支持：制定相应的优惠政策，减轻农民的负担，为他们提供更好的生产条件和市场保障。

六、培训支持针对农民的农业技术培训也是推动农业绩效考核制度设计与实施的重要环节。

加强对农民的农业技术培训和知识普及，提升农民的综合素质和农业生产能力。

七、监督与管理建立健全农业绩效考核制度的监督与管理机制，对考核过程中的不正当行为进行监督与纠正，保证农业绩效考核的公正性和有效性。

八、难点与挑战农业绩效考核制度的设计与实施不可避免地会遇到一些难点与挑战，如农业基础设施不完善、农产品市场化程度低、农民素质参差不齐等问题。

评估农业分析的绩效考核制度

评估农业分析的绩效考核制度近年来，农业分析在提高农业生产效益、优化资源配置和推动农业可持续发展方面起到了重要作用。

为了进一步提高农业分析的绩效，制定和完善绩效考核制度显得尤为重要。

本文将分别从目标设定、评估指标、数据收集、评估方法、信息共享、改进措施、监督机制、激励措施、反馈机制和透明度等十个方面，对农业分析的绩效考核制度进行评估和分析。

目标设定是绩效考核制度的核心。

在农业分析中，确立明确的目标可以帮助农业分析员更好地了解任务和职责，并将正确的方法和措施应用到实践中。

目标设定应综合考虑农业产业的发展需求、农产品市场需求和国家农业政策要求，并与农民的实际需求相结合。

评估指标是绩效考核制度的衡量标准。

科学合理的评估指标能够准确反映农业分析的工作成效。

例如，可以考核农业分析员在种植和养殖环节中提供的技术支持和管理指导，以及对农产品市场行情进行的精准预测能力等。

此外，评估指标还应考虑到农业分析工作的影响力和社会效益。

数据收集是绩效考核制度的基础。

农业分析需要大量准确的数据进行分析和预测，因此，对数据收集进行全面、系统的管理是必要的。

首先，要建立健全的数据收集网络，确保数据的及时性和准确性。

其次，要加强与各相关农业部门的协作，提高数据的共享和利用效率。

最后，还需要进行数据质量的监督和评估，确保数据的可信度和稳定性。

评估方法是绩效考核制度的关键。

根据农业分析的具体特点和目标，合理选择评估方法非常重要。

可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑农业产量增长率、农产品质量提升、农业经济效益、环境保护和农业科技创新等要素进行评估。

同时，还可以采用案例分析、专家评审等方式进行绩效考核。

信息共享是绩效考核制度的重要环节。

农业分析员应积极主动地与农民、农业企业和相关政府部门进行沟通和合作，将分析结果及时传达给农民和相关决策者，帮助他们更好地制定农业生产计划和决策。

此外，还应加强与同行之间的交流和合作，共享农业分析的经验和技术，提升整体绩效。

农业系统管理及绩效考核办法

第二章组织实施成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。

第三章绩效考核内容一、绩效考核内容绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。

（一）个性指标（100分，占权重的60%）1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。

2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。

每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30%。

团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分，权重占30%。

团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40%。

（二）共性指标（100分，占权重的20%）1、重点工作（50分）（1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（2）重点工作（20分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（3）突击性工作（10分）：指团领导临时安排的突击性工作。

由主管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

农业公司绩效考核方案

农业公司绩效考核方案随着农业现代化的不断推进，农业公司在提高生产效益、保障粮食安全、促进农村经济发展等方面发挥着重要作用。

为了评估农业公司的绩效，制定科学、合理的绩效考核方案是至关重要的。

下面是一个针对农业公司的绩效考核方案，供参考。

一、绩效考核的目标1.评估农业公司的生产经营状况，包括生产效益、质量管理、生产安全等方面。

2.评估农业公司的经济效益，包括经济利润、资产增值等指标。

3.评估农业公司的市场竞争力，包括产品市场份额、品牌影响力等方面。

4.评估农业公司的社会责任履行情况，包括环境保护、社会保障等方面。

二、绩效考核的指标体系1.生产效益指标（1）农产品产量：评估农业公司在农产品生产方面的表现。

（2）农产品质量指标：考核农产品的质量，包括农产品的营养成分、农药残留等指标。

（3）农业生产成本控制：评估农业生产成本的控制水平。

2.经济效益指标（1）农业公司盈利能力：包括销售收入、净利润等指标。

（2）资产管理效益：考核资产的增值情况，包括资产周转率、固定资产利用率等指标。

（3）成本控制效益：评估农业公司在成本控制方面的表现，包括成品成本、销售成本等指标。

3.市场竞争力指标（1）产品市场份额：评估农业公司在市场上的占有率。

（2）品牌影响力：考核农业公司的品牌影响力，包括品牌知名度、品牌忠诚度等指标。

（3）销售渠道拓展情况：评估农业公司的销售渠道拓展情况，包括线上线下销售渠道的覆盖范围等指标。

4.社会责任指标（1）环境保护：考核农业公司在环境保护方面的表现，包括污染物排放、资源利用等指标。

（2）社会保障：评估农业公司在员工福利、社会责任履行方面的表现。

三、绩效考核的评估方法1.定量评估：对于绩效考核的指标，可以通过数据统计、比对等方法进行定量评估。

2.定性评估：对于一些难以用数据直接衡量的指标，可以通过问卷调查、考核报告等方法进行定性评估。

3.主观评估：对于一些主观性较强的指标，可以通过评委团队、专家评审等方法进行评估。

农业行业绩效考核管理资料

农业行业绩效考核管理资料绩效考核是对农业行业工作成效与效率的评估和管理手段，以确保农业生产稳定、高效运行，提高农产品质量和农业经济效益。

本文将介绍农业行业绩效考核管理的相关资料，包括绩效考核指标、评估方法、数据收集与分析等。

一、绩效考核指标1. 农业产量指标农业产量是农业行业中最基本的绩效指标之一，可以通过粮食产量、种植面积、养殖产量等进行衡量。

可进行年度比较、地区对比等方式进行分析。

2. 农产品质量指标农产品质量是农业行业打开市场的关键因素，可以通过农产品质量等级、农产品出口合格率、农产品附加值等进行评估。

质量指标是保障农产品安全和提高农产品附加值的重要指标。

3. 资源利用效率指标资源利用效率是评价农业生产效益的重要指标，可以通过农田利用率、水资源利用率、肥料利用率等进行考核。

资源利用效率的高低直接关系到农业生产的效益和可持续发展。

4. 生态环境保护指标农业生产过程中，要注重生态环境的保护和可持续利用，可以通过农药使用量、化肥使用量、土地退化情况等指标进行考核。

二、评估方法1. 定性与定量相结合绩效考核既包括定量指标的量化分析，也包括定性指标的主观评估，通过定量与定性相结合的方法，综合评估农业行业的绩效。

2. 纵向和横向比较绩效考核可以进行纵向比较，对比不同时间段、不同地区的数据，分析农业行业的发展趋势；也可以进行横向比较，对比同一时间段不同单位之间的数据，发现问题和优势。

3. 主观与客观相结合绩效考核不仅要关注客观数据的分析，还要考虑主观评价和专家意见的参与，综合判断农业行业的实际情况和绩效水平。

三、数据收集与分析1. 农业行业数据收集绩效考核需要收集大量的农业行业数据，可通过政府统计、企业报表、农业调查等方式进行数据的收集和汇总。

确保数据的真实、准确和完整性。

2. 数据分析工具绩效考核需要借助数据分析工具进行数据的整理和分析，可以使用Excel、SPSS等软件进行数据处理和综合评估。

通过数据分析，发现问题和潜在的改进空间。

评估农业绩效的考核制度

评估农业绩效的考核制度一、引言近年来，随着农业产业的不断发展，农业绩效评估的重要性日益凸显。

为了提高农业效益和效率，促进农业可持续发展，建立科学、合理的农业绩效考核制度势在必行。

二、背景分析农业绩效的评估是确保农业产业链各环节有效衔接的关键环节。

农村和农业经济发展已经进入到一个新的阶段，传统的农业生产模式难以适应农业发展的需要。

因此，农业绩效的考核制度应按照新型农业发展模式进行调整。

三、确立评估指标为了准确评估农业绩效，应选取科学可行的评估指标。

这些指标可包括农业生产总值、粮食产量、农田灌溉率、农业机械化程度、农产品质量等。

通过合理的指标选择，可以全面了解农业绩效的表现。

四、建立绩效评估体系在确定评估指标的基础上，应建立科学的绩效评估体系。

这个体系包括数据采集、数据整理、数据分析、评估报告等环节。

通过建立科学的绩效评估体系，可以提高评估工作的科学性和可靠性。

五、强化考核透明度为了确保农业绩效考核的公正性和透明度，应加强考核过程的公开与公平。

具体措施包括建立考核结果公示制度、开展考核结果公开会议等。

通过加强考核透明度，可以增强农民和农业从业者对于考核结果的认可度。

六、加强政策支持为了推动农业绩效的提升，应加大政策支持力度。

这些政策可以包括对农业科技创新的资金支持、农业生产设施的改善、农民收入政策的调整等。

通过加强政策支持，可以激发农业发展的内生动力。

七、推行奖惩机制建立一套科学合理的奖惩机制是激励和约束农业从业者的重要方式。

对于农业绩效优秀的区县或个人，可以给予政策奖励和荣誉称号；对于农业绩效较差的区县或个人，可以采取降低政策扶持力度等惩罚措施。

八、优化资源配置农业绩效的优化需要合理配置农业资源。

这包括土地资源、水资源、人力资源等。

通过优化资源配置，可以提高农业生产的效益，并保护农业生态环境。

九、加强农业科技创新农业绩效的提升需要依靠科技创新。

政府和企业应加大对农业科技创新的投入，培养农业科技人才，推动农业生产方式和农业技术的创新升级。

XX县农业农村局工作人员绩效考核办法

XX县农业农村局工作人员绩效考核办法XX县农业农村局工作人员绩效考核办法为进一步加强和规范全系统绩效考核工作，激发干部职工争先进位的热情，确保完成年度各项目标任务，根据上级有关规定，结合农业农村局实际，经研究，特制订本绩效考核办法。

一、考核范围农业农村局在职在岗人员。

二、考核办法考核基准分值为100分，并根据工作实际进行加减分。

局绩效考核领导小组负责考核工作的领导、督查、检查和审核、审批考核结果等工作。

三、考核内容（一）日常工作规范考核（30分）1.工作纪律①严格考勤制度。

无故迟到或早退每次扣2分，旷工一天扣5分，依次累加。

②严格请销假制度。

请假一律以请假条为准。

特殊情况不能当时书面请假的要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则以旷工论。

病假一律以医院证明为准，事假全年不超过5天，超过部分抵充年休假。

③严格值班制度。

值班脱岗一次扣5分，值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或者发生其它不良后果的每次扣3分，特别严重可做待岗处理。

值班请假由当日带班领导签字批准。

2.办公区卫生管理。

保持办公室卫生、整洁，经检查不符合要求的，该办公室全体人员每人每次扣1分。

3.办公纪律。

实行文明办公，上班期间擅自离岗串岗、玩游戏、上网聊天、看视频的，发现一次扣2分。

实行工作查岗制。

机关工作人员外出办事、开会、下基层工作等必须向办公室或者分管领导说明，抽查时分管领导或办公室不能说明情况的，扣当事人1分，有违背考勤另加处理扣分；下属单位工作人员外出办事、开会、下基层工作的必须向单位领导报告，并在单位备案。

4.学习（会议）活动。

积极参加各项学习活动，无故不参加政治理论或业务学习的，每次扣2分。

按时参加各种会议，会议每迟到、早退一次扣2分，无故不参加以旷工论。

参加上级会议无故缺席、迟到、早退的加倍扣分。

5.工作日期间饮酒除按规定处理外，发现一次扣10分。

上述内容可以倒扣分至负10分。

（二）本职工作考核（50分）1.工作完成情况（45分）。