XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)范文

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绩效考核管理制度范文(5篇)

绩效考核管理制度范文一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50﹪。

6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。

科技公司绩效管理制度范本

科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度和工作能力为主要评价标准。

第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中年度绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第二章绩效目标设定第五条各部门负责人根据公司发展战略和部门职责，制定部门绩效目标，并将其分解到每个员工。

第六条员工根据部门绩效目标和自身职责，制定个人绩效目标，并报部门负责人审批。

第七条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以确保绩效考核的客观性和公正性。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

第九条自评：员工对照绩效目标，对自己进行全面评价，形成自评报告。

第十条同事评价：同事根据员工在工作中的表现，给予评价和建议。

第十一条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，给予评价和建议。

第十二条综合评价：公司绩效管理委员会对员工的自评、同事评价和上级评价进行综合分析，形成最终评价结果。

第四章绩效结果应用第十三条年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十四条年度绩效考核结果优秀者，给予晋升、薪酬调整等激励措施。

第十五条年度绩效考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施。

第十六条绩效考核结果作为公司人力资源管理的重要依据，应用于员工培训、晋升、薪酬、激励等方面。

第五章绩效管理培训与沟通第十七条公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。

第十八条公司鼓励员工就绩效管理提出意见和建议，形成良好的绩效管理氛围。

第十九条公司通过定期的绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现，提升工作能力。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

绩效考核细则管理制度方法范文（9篇）

绩效考核细则管理制度方法范文绩效考核细则管理制度方法范文（9篇）现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么的功能，以下是小编整理的一些绩效考核细则管理制度方法范文，欢迎阅读参考。

绩效考核细则管理制度方法范文篇1一、绩效管理目的：1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象：1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

企业科技公司绩效考核管理办法

企业科技公司绩效考核管理办法第一章绪论考核管理对于企业科技公司的发展至关重要。

本文旨在制定一套科学有效的绩效考核管理办法，以确保企业科技公司能够有效提升绩效，实现可持续发展。

第二章绩效考核目标1. 提升研发技术水平：通过考核管理，激励员工持续提升研发技术能力，推动企业科技创新。

2. 提高项目成果产出：通过绩效考核，鼓励员工高效完成科技项目，实现项目目标，提高项目产出效率。

3. 加强团队协作能力：通过考核管理，推动团队合作，促进员工之间的交流和协作，提高团队整体绩效。

第三章考核指标与权重1. 项目考核指标：根据项目具体要求，制定相应的考核指标，如项目完成情况、技术难度、质量等，同时给予适当的权重。

2. 个人考核指标：根据岗位职责和个人能力，制定个人绩效指标，如工作完成情况、创新能力、团队协作等，根据岗位重要性和工作职责给予相应的权重。

3. 创新能力考核指标：针对科技公司特点，设定创新能力考核指标，如发明专利申请数量、新产品研发等，以激励员工积极创新。

第四章考核方法与评估周期1. 考核方法：采用绩效考核相结合的方法，即定期进行绩效评估，同时结合员工个人发展规划、团队贡献等进行全面评估。

2. 评估周期：考核周期设定为半年或一年一次，充分考虑科技公司项目周期的长短以及员工所在项目的特殊性。

3. 评估流程：明确考核流程，包括目标设定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节，确保评估过程公平、公正。

第五章考核结果与激励机制1. 考核结果：根据评估结果，将员工绩效分为不同等级，如优秀、良好、合格、待提升等，为绩效考核提供明确的量化指标。

2. 激励机制：针对不同等级的员工，制定相应的激励政策，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，激励员工积极进取。

第六章考核结果的监督与改进1. 监督机制：建立考核结果的监督机制，确保评估结果的准确性和公正性，避免对员工的不公平对待。

2. 改进措施：针对评估过程中出现的问题，及时调整和改进考核方法和指标，提高考核管理的科学性和有效性。

绩效考核管理办法范文

绩效考核管理办法范文绩效考核管理办法范文（篇1）1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责;对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果;自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误;在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成;需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展;工作效率非常低，经常需要进行监督的;不能在规定的时间完成部门交待的工作;向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的;曲解领导的真实目的，产生不良影响的;找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。

其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行;在办事时，忽视公司规章制度;不能在规定的时间进行参加不同会议;擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。

其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾;没有集体荣誉感，推托、拖延工作;没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

绩效考核管理办法范文（篇2）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

XX科技公司绩效考核制度

企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formatio nXX科技公司绩效考核制度【精品】【专业】【实用】Fi ne quality Major Practical科技有限公司绩效考核制度第一章总则一、为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性，高效地完成工作任务, 根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。

二、适用范围本制度适用于某某有限公司全体员工（总经理除外考核）三、考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

四、考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3.360度全方位考核；4. 公平、公正、公开原则。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效工资的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬层级的调整；4. 岗位晋升及调整；5. 员工培训安排；6. 先进评比第二章考核方法六、考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的27-31日内完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。

七、考核主体考核主体分为直接上级考核、自评和行政人事部。

月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比80%自评得分占比20% 年度考核程序详见第四章《年度考核》。

八、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩、行为。

1. 业绩：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。

2. 行为：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情况。

绩效考核管理制度范文（通用8篇）

绩效考核管理制度范文通用绩效考核管理制度范文（通用8篇）如今社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

以下是小编准备的绩效考核管理制度范文通用，欢迎借鉴参考。

绩效考核管理制度范文通用精选篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

XX科技公司绩效考核管理办法试运行范文

XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。

（二）完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标，提高企业的核心竞争力。

二、考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核过程中坚持以事实为依据的根本原则，对事不对人，一视同仁。

（二）以工作计划和工作职责为载体原则：考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。

（三）沟通与反馈的原则：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。

（四）定性与定量考核相结合原则：定性与定量相结合，能够提高绩效考核的公正性、可操作性。

三、考核范围（一）总公司及下属公司的技术员（专员）及以上职级的人员和关键岗位的工人（需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定），非正式编制的操作工人不考核。

（二）总公司副总经理级（含）以上人员由集团负责考核，（三）试用期员工（经总经理批准的除外）和未毕业的实习员工不考核。

（四）入职或离职当月出勤未满10天的不考核。

绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工作。

四、考核周期考核以月度为周期，每个月1～15日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。

五、考核机构及职责（一）考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：组长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组员：运营管理部运营专员人力资源部人事（薪酬）管理专员（二）职责组长：负责绩效考核方案的审批；负责绩效考核结果兑现的审批。

副组长：负责绩效考核方案的审核；负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核；负责绩效考核申诉的处理。

科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）

科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

科技公司技术部绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

科技公司绩效管理制度范本

科技公司绩效管理制度范本Xxxx科技有限公司绩效管理制度（试行）制定部门：综合部文件编号：xxxx-HR***** 文件版本：A/0 文件类型：二级文件制定日期：2021年7月25日实施日期：一、目的1.1通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提高内部服务质量。

1.2通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工激励；1.3为全面、合理的了解员工的现状、有效掌握员工的工作表现；为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

二、适用范围：2.1本制度除总经理和副总经理领导外，适用于各部门部长及其各部员工；2.1待岗员工、休假超过考核周期（5个工作日）的员工；2.3签订其它考核事项的员工不适用本制度；2.4试用期、见习期员工适用考核，但无绩效工资，转正次月开始享受绩效工资；三、绩效管理原则：3.1公开、公正、公平原则，考核过程公开化、制度化；3.2客观性原则，用事实标准说话，能量化的量化，禁止带入个人主观因素或武断猜想；3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；3.4时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；3.5可操作原则：考核项目清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；四、绩效管理周期：4.1月度考核；每月考核一次，考核时间为每月1日至每月31日；4.2年度考核；每年考核一次，考核时间为每年1月1日至12月31日；五、绩效管理机构及其职责；5.1绩效管理机构：综合部5.2绩效管理成员：总经理、副总经理及各部部长；5.3绩效管理成员职责：5.3.1制定、分解公司经营绩效指标到各职能部门，并监督其执行；5.3.2负责对各职能部门的考核评估以及负责监督和指导各职能部门对其下属的考核评估；5.3.3考核制度、考核计划的制定和监督实施；5.3.4负责监督和指导各个职能部门把部门的考核指标逐级分解，让每个部门员工对自己的目标任务清晰、明确；5.3.5指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估；5.3.6汇总、分析各类绩效考核结果，并把考核结果反馈各部员工；5.4考核关系表六、绩效管理流程：6.1绩效目标的制定：各部门根据员工工作内容及工作计划下达考核指标6.1.1各部门员工提交员工工作量统计表，明确员工的工作内容，划分出日常性工作、阶段性工作和临时性工作；6.1.2各部部长根据公司发展需要，每月初与部门下属进行当面沟通，确定本月工作计划，明确员工的工作内容并让每位员工清楚本月度的主要工作目标和任务；6.1.3各部部长把目标任务分解到部门员工每个月的工作任务中，每月初根据实际情况做适当调整，以保证计划目标任务的达成；6.1.4各部部长在下达绩效指标的同时必须明确指标的评定标准以及考核权重，让员工清晰考核项目的衡量指标；6.1.5绩效管理中量化部分，必须明确考核指标的数据提供部门、提供时间、提供标准等；6.1.6在实际工作中，若员工当月的主要工作内容发生重大变化或需要调整时，直接上级和员工本人需在月度考核表上做相应调整，以保证员工的利益不受影响。

公司绩效考核管理办法怎么写5篇

公司绩效考核管理办法怎么写5篇要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必需参与考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严厉性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，根据旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。

对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、专心组织，乐观参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法怎么写（篇2）第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已根据国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，详细上班班次准时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被惩罚或商场开除，公司将做出同等处理。

第二节考勤规章1、迟到、早退、旷工的界定。

上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

科技公司绩效考核方案范文（精选15篇）

科技公司绩效考核方案科技公司绩效考核方案范文（精选15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的科技公司绩效考核方案范文（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

科技公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

公司绩效考核制度范文（4篇）

公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。

第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。

第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。

第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。

第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。

第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。

（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。

（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。

（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。

（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。

（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。

第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。

（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。

第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。

（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。

（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。

（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。

（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。

第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

公司绩效考核管理规定范文(4篇)

公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。

第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。

第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。

第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。

第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。

第八条年度考核周期为每年的1月至12月。

第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。

第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。

第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。

第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。

第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。

第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。

第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。

第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。

第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。

第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。

第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。

第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。

第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。

第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。

绩效考核管理制度范文（三篇）

绩效考核管理制度范文一、目的与依据1. 目的：旨在促进员工个人能力的提升，激发员工工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。

2. 依据：本制度依据公司的组织架构和战略目标，结合员工的工作职责、绩效目标和期望结果，制定考核标准和评估方法。

二、考核标准和评估方法1. 考核标准：(1) 定性考核：根据员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估。

(2) 定量考核：根据员工完成的工作任务量、质量和效率进行评估。

2. 评估方法：(1) 自评：员工根据考核标准对自己的工作进行评估，并提出自己的成绩和改进方法。

(2) 上级评估：员工的直接上级根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(3) 同事评估：员工的同事根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 下级评估：员工的下级（若有）根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(5) 客户评估：如适用，员工的客户根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，提出意见和建议。

三、考核周期和流程1. 考核周期：一般为一年，也可以按季度或半年进行考核。

2. 考核流程：(1) 目标设定：员工根据岗位职责和工作要求制定一年的绩效目标，并和上级沟通并确认。

(2) 工作进行：员工按照绩效目标和工作计划进行工作，在工作过程中记录和反馈工作进展和成果。

(3) 考核评估：各级评估人根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 综合评议：通过综合考核结果和评估意见，制定绩效评价和奖惩措施。

(5) 反馈与改进：将评估结果和反馈意见与员工进行沟通，明确工作方向和改进措施。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：(1) 优秀：达到或超过绩效目标，表现出色，综合评分在80分以上。

(2) 良好：基本达到绩效目标，工作态度积极，综合评分在60-80分之间。

(3) 合格：基本达到绩效目标，工作稳定，综合评分在40-60分之间。

绩效考核管理办法(范本10则)

绩效考核管理办法(范本10则)
以下是一个企业绩效考核管理办法的范本，其中包含了10个方面的要点：
1. 目标明确：明确绩效考核的目标和指标，确保员工在工作中明确了解期望的绩效表现。

2. 公平公正：绩效考核评估过程必须公平公正，对所有员工平等对待，避免任何形式的歧视。

3. 定期评估：进行定期的绩效评估，以便及时发现员工表现的优劣，并提供及时的反馈和指导。

4. 多维评估：绩效考核应该综合考虑员工的工作表现、安全生产、团队合作、职业发展等多个方面的因素。

5. 量化指标：制定量化的绩效指标，以便对员工的工作表现进行客观评估，避免主观因素对评估结果的影响。

6. 目标协商：绩效考核应该与员工进行目标协商，确保员工对自己的工作指标有清晰的认识，并能够参与目标的设定。

7. 反馈与奖励：及时给予员工绩效反馈，对表现较好的员工给予奖励和认可，激励员工积极进取。

8. 培训与发展：通过绩效考核发现员工的发展需求，为员工提供培训和发展机会，促进其职业能力的提升。

9. 绩效考核档案：建立员工绩效考核档案，记录员工的绩效评估结果和发展情况，为人事决策提供参考依据。

10. 持续改进：定期评估绩效考核管理办法的效果，根据评估结果进行调整和改进，提高绩效考核管理水平。

这些10则绩效考核管理办法可以作为参考，根据企业的实际情况进行调整和完善。

科技公司绩效管理制度范本

科技公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为规范科技公司绩效管理工作，提高员工绩效，促进公司稳步发展，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本绩效管理制度。

第二条科技公司绩效管理制度适用于公司全体员工，包括董事会、高级管理层、中层管理层、普通员工等。

第三条科技公司绩效管理实行绩效考核与绩效激励相结合的原则，注重定性和定量相结合，充分体现公平、公正、公开的原则。

第四条科技公司绩效管理实行全员参与的原则，各级领导应重视员工绩效管理工作，积极推动绩效管理工作有效开展。

第二章绩效考核第五条绩效考核是科技公司对员工绩效进行评估、激励、管理和指导的过程，其评价内容包括岗位绩效、工作态度、职业素养等。

第六条绩效考核应注重绩效目标的确定，通过双向沟通确定员工工作目标和考核标准，确保目标的具体、明确、可衡量。

第七条绩效考核应结合员工的职责、工作量、质量、效率等方面，综合评价员工的工作绩效情况。

第八条绩效考核应强调定性与定量相结合，定性评价主要包括员工的工作态度、贡献度等，定量评价主要包括员工的工作业绩、完成情况等。

第九条绩效考核应注重员工的个人特长和发展潜力，提供个性化的绩效评价和激励措施。

第十条绩效考核应严格按照绩效管理的程序和规定进行，确保公平、公正、公开。

第三章绩效激励第十一条绩效激励是科技公司对员工优秀绩效的一种激励和回报方式，目的是激励员工提高工作积极性和创造力，实现个人绩效与公司绩效的良性互动。

第十二条绩效激励主要包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，具体的激励方式由公司根据员工绩效表现和公司实际情况确定。

第十三条绩效激励应注重绩效与激励的连续性和稳定性，鼓励员工持续提高绩效和发展。

第十四条绩效激励应根据不同员工的绩效表现给予不同的激励力度，做到公平、公正、公开。

第十五条绩效激励应定期进行评估和调整，确保激励政策的有效性和可持续性。

第四章绩效管理流程第十六条科技公司绩效管理的流程包括目标设定、绩效考核、绩效评定、绩效激励等环节，各环节之间相互衔接，形成一个完整的绩效管理闭环。

绩效考核管理规定范文(二篇)

绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。

第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。

第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。

第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。

第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。

第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。

绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。

2.公平性原则。

绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。

3.透明性原则。

绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。

4.激励性原则。

绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。

5.循环性原则。

绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。

第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。

包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。

2.职业行为考核。

包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。

3.对企业的贡献考核。

包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。

第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。

按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

2.临时考核。

针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。