OTSW分析法
SWOT四步分析法
SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。
OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。
1.项目区位（1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。
例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好；③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。
（2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。
例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。
2. 企业品牌（1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。
例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。
（2）劣势——公司较小，群众无认知度。
SWOT分析法(非常全面)
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业பைடு நூலகம்优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、
◆ 市场秩序混乱
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● 价格打压 ● 材料垄断 ● 市场垄断 ● 供应链整合等
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT 分析
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
SWOT 分析
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的
投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
S W O T 分析模型及实证 精华
◆ SWOT分析法因人而异。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分 析法得到解决 。
贝因美SWOT分析
S优势 内部环境
外部环境
1、品牌影响力。贝因美 的公益活动比较多，美誉 度相对较高，有利于宣传 2、贝因美产品品种多， 消费者的选择多样 3、销售网络优势
W劣势
1、相对来说价格比较高 2、部分宝宝喝完贝因美奶粉比较上 火 3、宣传主要集中在大城市，品牌宣 传不足
WT对策 大 小 WO对策
最小与最小对策，即考虑 弱点因素和威胁因素，目 的是努力使这些因素都趋 于最小。
悲观
S
（优势）
W
（劣势）
最小与最大对策，即着重 苦乐 考虑弱点因素和机会因素， 参半 目的是努力使弱点趋于最 小，使机会趋于最大 最小与最大对策，即着重 考虑优势因素和威胁因素， 苦乐 目的是努力使优势因素趋 参半 于最大，是威胁因素趋于 最小。 最大与最大对策，即着重 考虑优势因素和机会因素， 理想 目的在于努力使这两种因 素都趋于最大。
WO策略
不断改进配方，引进国外高科技。扬 长避短，宣传时突出最让家长最关心 的东西。
ST策略
1、利用贝因美的强大品 牌优势造势。 2、突出宣传竞争对手没 有的而消费者需要的差异 点
WT策略
争取更多的贝因美消费者，提高产品 的质量，转变消费者观念。
T 威 胁
市场机会点
1、国内生活水平日益提高，高品质的婴儿奶粉需求在急速扩大，增长 率在中低档婴儿奶粉的三倍以上。 2、母亲是婴儿奶粉的重度购买群体，她们本身不专业，但容易相信专 家。奶粉多数停留在品质安全的产品特点层面，心理层面的宣传并不 多见。 3、在中国广袤的二三线城市和乡镇，按部就班的外资品牌由于多方面 原因，近年来尚无力顾及。 4、在日化、保健品产业盛起的“终端导购”营销策略尚没有在婴儿奶粉 行业广泛推广。 5、国内尚没有一个专业只做婴儿奶粉的公司和品牌。 6、奶粉制造属于高度成熟型行业，高科技成分不多，产品制造的门槛 低。
SWOT分析方法介绍
5、奥运会期间成功的形象建立： 2008年北京奥运会定点餐饮提供商中唯一 一家中餐企业，奥运营销的宗旨是让普通的 消费者来分享奥运会，俏江南的奥运营销也 将是个与消费者不懈互动的过程 6、大S于汪小菲的婚姻宣传力大 ： 大S是娱乐圈的一线红人，她与汪小菲的婚 姻必为俏江南带来巨大的营销价值，促进俏 江南扩大 国内市场占有额
Opportunity(机会)
1、中餐国际化潜力巨大： （1）、企业综合水平不断提高：目前，我国餐饮 业行快速发展、企业综合水平不断提高和与国际市 场密切对接加速。俏江南标准化的生产、服务体系， 及其在奥运期间的品牌宣传影响为其走向世界奠定 了基础; （2）、市场空白：中餐在国际市场上处于低端水 平，高端市场还处于空白，发展空间大 2、政府政策支持： （1）、改革开放政策的支持：自我国改革开放以 来我国就积极倡导企业提高国际化水平，积极走向 世界； （2）、 经济刺激政策支持：俏江南走向国际市场 也可带动就业、促进经济增长与政府刺激经济的政 策不谋而合
SWOT分析的作用
了解与您企 业有关的外 部环境
了解您企 业自身的 内在环境
指出您企 业应该 走向何处
指出您企 业能向何 处发展
SWOT分析步骤
潜在资 源力量 1.确认当前的战略是 什么？ 2. 确认企业外部环境 的变化 3. 根据企业资源组合 情况，确认企业的关 键能力和关键限制 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象 领导性市场地位 专利技术 成本优势 强势广告 成本创新
俏江南的核心竞争力
在餐饮业中卖服务
SWOT行动
将优势、机会增至最大 的主要行动： 1、继续走高端品牌 2、坚持风格多元化 3、继续理念创新 4、标准化生产经营 5、积极走向国际市 场 将弱势、威胁减至最小 的主要行动：
SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析法(图文)(仅供参考)
和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动
OTSW分析法
OTSW分析法[编辑]什么是OTSW分析法[1]OTSW分析法也被称为倒SWOT分析法，其分析顺序与SWOT分析法恰好相反，首先分析市场的机遇和挑战，再分析企业的优势和劣势。
事实上，人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往是市场，因此先确认市场机会，然后根据企业的优势判断企业是否能够把握机会，以及是否能够避免市场上存在的威胁，往往更具有实用性。
[编辑]OTSW分析法的案例分析[编辑]案例一:苏州老字号企业发展的OTSW分析1.机遇(1)经济增长给老字号企业发展创造了条件。
全国城市综合实力百强之一的苏州经济发展非常迅猛，GDP增速位列长三角地区15个城市之首，总量跃居全国第四，经济呈现出了持续快速发展的良好势头。
苏州人均收入在江苏省处于领先位置，消费需求不断增长，市场规模进一步扩大，这些变化给苏州老字号企业的发展创造了一个良好的经济社会环境。
(2)外资的引进给老字号企业发展提供了契机。
苏州是最具投资价值的城市之一，引进外资居全国之首；外资的大量进入，给苏州的老字号企业带来示范效应和带动效应，加快与外资的嫁接，寻觅合适的战略合作者，做大做强企业，打破缺少资金困境，为发展共赢提供了机会，也为老字号企业走出去开拓国外市场提供了前提。
(3)各方支持给老字号企业的发展增强了信心。
2005年6月9日.中国商业联合会中华老字号工作委员会成立，中华老字号工作委员会发挥桥梁作用，指导和帮助老字号企业引进先进的理念和技术，推动老字号企业参与国际市场大流通。
2oo5年8月2 13，苏州老字号协会成立，通过老字号协会，相互交流、取长补短，共同提高老字号企业的经营管理水平。
2006年，商务部启动了“振兴老字号企业工程”。
根据方案，今后3年内，商务部将认定1000家“中华老字号”。
并以商务部的名义授予牌匾和证书。
2006年12月28日，在政府的牵线搭桥下，雷允上、朱鸿兴、稻香村、玉露春等13家百年老店与木渎镇政府签约，正式进驻木渎镇老字号街区。
SWOT分析法全面教程
■ C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
S
Strength 竞争优势
企业内部因素
W
Weakness 竞争劣势
0
Opportunity 机会
企业外部因素
T
Threats 威胁
SWOT 分析
企业 内部资源
（SW）
决定
企业
外部环境
企业战略
（OT）
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
◆SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT 分析
■ M-人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
SWOT分析模型
SWOT分析模型百科内容来自于:SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
含义SWOT分析模型优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
施沃特分析方法
施沃特分析方法
SWOT分析法又称为态势分析法。
SWOT分析法是一种对外部环境
的威胁T（Threats）、机会O（Opportunities）进行分析辨别；同时，估量组织内部的劣势W（Weakness）与优势S（Strength s），制定有
效战略计划的方法
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为S、W（优势和
劣势是内在要素），主要用来分析内部条件；第二部分为O、T（机会与威胁则是外在要素），主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S W O T分析法
S W O T分析法S W O T分析法考察客户业务的四个方面：优势、劣势、机会、挑战。
1.优势和劣势分析集中考察客户内部存在的问题，2.机会和挑战则分析客户的外部经营环境所面临的问题。
有效的战略规划需要对这四个方面进行全面深入的分析。
2.为了帮助你的客户完成S W O T分析，我们设计了一个调查表，表中不仅有切中要害的问题，还有具体的量化工具，用以分析客户目前的战略定位。
一旦建立起业务发展或部门发展的战略测量标准，你就可以沿用这个标准到下个计划年度（半年甚至一年以后）。
3.不仅如此，测量标准有助于你跟踪客户，改善管理，把握外部环境的变化。
客户所处的行业不同，表格中的每个问题就具有不同的含义，但进行S W O T分析必须回答全部问题。
一旦你决定设立自己的测量标准，未来战略规划的制定将变得容易许多。
4.对组织进行SWOT分析Ⅰ. 优势用对勾（Ö）标出你对下面每一项陈述的看法-----------不同意中立同意1．我们的实力很强第一部分了解客户需求的评估问卷用对勾（Ö）标出你对下面每一项陈述的看法-----------不同意中立同意2. 我们有高超的竞争技巧3. 我们的经验超群4. 我们有足够的资金来源5. 我们在客户中信誉良好6. 我们是公认的市场领先者7. 我们有精心设计的运营战略8. 我们有规模经济的优势9. 从某种程度上说，我们没有竞争压力10. 我们的技术有专利权11. 我们有比竞争对手更好的广告战略12. 我们善于研制新产品13. 我们有管理优势14. 我们的技术一流15. 我们有成本/定价优势√总数Ⅱ. 劣势用对勾（Ö）标出你对下面每一项陈述的看法----------不同意中立同意1. 我们没有清晰的战略方向2. 我们的设备过时3. 我们缺乏管理深度和管理才能4. 我们缺乏一些关键技术和能力5. 我们在贯彻战略时没能进行有效跟踪6. 我们被内部运营问题搞得焦头烂额7. 我们在研发方面落后于人8. 我们的产品单一9. 我们的市场形象糟糕10. 我们的营销技巧很弱11. 我们缺乏资金来改变战略12. 我们的总成本比主要的竞争对手高13. 我们的盈利水平低于标准√总数Ⅲ. 机会用对勾（Ö）标出你对下面每一项陈述的态度---------没有也许有有1. 我们可以为更多的客户团体提供服务2. 有新的市场机会3. 我们已经根据客户需要扩展了产品/服务范围4. 我们可以开发相关新产品5. 我们能够控制资源和供给活动（垂直管理）6. 贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手7. 竞争对手满足于现状8. 市场的发展速度比过去快9. 法规的减少使我们做起生意来更容易√总数第一部分了解客户需求的评估问卷Ⅳ. 挑战用对勾（Ö）标出你对下面每一项陈述的看法----没有也许有有1. 成本低廉的国外竞争者正在进入市场2. 更新换代产品的销售节节上升3. 市场的增长速度比我们预期的慢4. 汇率和/或贸易政策对我们不利5. 各项法规让我们不胜重负6. 我们因业务周期或衰退而处于劣势7. 我们的客户/供应商越来越喜欢讨价还价8. 客户的需求和品位与我们目前所擅长的相去甚远9. 地域因素对我们不利10. 本行业门槛太低11. 本行业技术的转变总是悄然来临(事先很少或没有预兆)√总数评分说明1. 优势和劣势a) 选“不同意”得1分b) 选“中立”得2分c) 选“同意”得3分2. 挑战和机会a) 选“没有”得1分b) 选“可能有”得2分c) 选“有”得3分优势（S）总分_ 挑战（T）总分_ +机会（O）总分_ +劣势（W）总分_ （S + O）_ 减去（T + W）_ 总得分（制定战略的基础）_ 在下一次的计划会上，利用这个“制定战略的基础”来衡量你所在的组织经历了多少变革，在增强优势和避免劣势方面取得了哪些改进，以及外部环境是如何影响你的工作进程的。
怎样对SO,ST,WO,WT策略进行甄别和选择
怎样对SO,ST,WO,WT策略进行甄别和选择swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
swot分析案例：金元宝游戏SWOT分析优势（Strengths）：团队优势：资深职业经理人、资深互联网研发人士以及对互联网充满激情与梦想的年轻人组成新泰阳团队，其中大专本科学历占65%，研究生学历占25%以上。
以岗定人的组织原则打造了新泰阳团队强大的凝聚力与战斗力，我们不仅开发了以金元堡为代表的网络游戏，并且开发了以电信为代表的各种营销渠道。
新泰阳团队立志于在开发与服务领域刻守信誉、提高声望，用快速的客户服务体系，合理的收费体系，对路的产品研发来丰富中国互联网的市场需求。
产品优势：在门户、搜索与网游横行天下的互联网，事实证明我们成功的研发了一款对路的产品----金元堡休闲游戏：其一，豪华的界面和强劲的音效颠覆了传统超越QQ和联众，让人身临其境的感觉到了拉斯维加斯；其二，构成金元堡游戏的八款游戏各具特色，酒吧“掷筛子”、“幸运转盘”和“百家乐”属于互联网首创，并增强的现场模拟的真实性和趣味性。
同时，针对闽南市场等多款游戏都配备了厦门、漳州、泉州三个地区的方言，增强了游戏与用户之间的情感联系。
其三，单人和双人、三人、四人互动的游戏需求都能在金元堡得到满足，且操作简单易于上手。
战落分析中常用“SW OT
战落分析中常用“SW OT战落分析中常用“ SW OT”分析方法。
这里主要讨论战落评估的SW OT 分析法。
SW OT 分析中包含有“ FL、 Wt、 RS 和 SsR”四种指标，每种指标都可以单独使用或组合起来共同使用。
“ SW OT”分析法的基本思想是根据目标函数的各个变量对分析结果的影响程度，即所谓的“权重”不同而加以区别对待。
SW OT 的计算公式为： SW OT=∑(权重* fP)*∑(权重* fS)。
其中：∑为对于某个目标函数的各个变量因素(自变量、因变量)； Fp 为第 p 个权重； Fs 为对应的第 k 个因素。
目标函数越复杂， SW OT 值就越难求得。
但只要知道了“ SW OT”在各种情况下的大致范围及相关变化规律，就可以比较准确地对目标进行综合分析。
一般来说，目标函数越复杂， SW OT 越难求出，这是由目标函数自身的特点决定的。
从现代决策理论来看，只要目标具备以下两条属性之一，就应该被视作是比较困难的问题。
1．目标中没有一个属性与另外的属性正交；2．目标函数的任何变动会引起目标权重矩阵的大幅度变化。
权重矩阵在其整体上趋向于零。
另外，决策者并非完全处于被动状态，他们总希望尽可能少地犯错误，最好是避免失误。
那么，目标函数必须满足如下两条假设条件才是科学的：（1）这些参数的绝对值必须很小，以至在一定程度上忽略它们；（2）这些参数只取极端值，且在时间变换后也只取极端值。
SW OT 分析法恰好符合这两项假设条件，所以它将是解决困难目标的又一有效工具。
在对目标进行 SW OT 分析前，首先需要做一个假设——将研究的问题建立成为目标模型。
目标模型可以表示为如下形式：其中： K 称为目标函数， P 称为目标， r 称为约束条件。
例如，实际的环境背景是人口超过3000万，生活水平低于联合国标准的世界上最贫穷的国家。
通过对这样的环境背景进行 SW OT 分析，我们发现在保持现有人均收入的前提下，若不采取任何措施，则世界人民每年将损失50亿美元左右。
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
SWOT分析
S W O T分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由的教授提出，经常被用于企业、等场合。
目录[]oooooSWOT分析模型简介在现在的报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示，另一类表示。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是，另外一种比较常见的方法就是。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和。
STOW分析模型及案例
SWOT分析模型及案例(资料来源于网络，贝杰润公司整理)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录1、SWOT分析模型简介2、SWOT模型含义介绍3、SWOT分析模型的方法[1]4、SWOT分析步骤5、成功应用SWOT分析法的简单规则6、SWOT模型的局限性7、SWOT分析法案例分析7.1案例一：中国电信的SWOT分析7.2案例二：某炼油厂SWOT分析7.3案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1]8、相关条目9、参考文献一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。