现场检查4月份考核报表

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饲料生产企业安全现场检查表格模板

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现场检查
1.《安全生产法》第三十三条第一款
2.《饲料质量安全管理规范》第二十四条
3．未根据国家有关规定对安全设施、设备进行经常性维护、保养的
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现场检查
《安全生产法》第三十三条
4．不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备
现场检查
《安全生产法》第三十五条
5.生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施。
饲料生产企业安全生产检查表
企业名称：
项目
检查内容
检查方法
检查依据
存在主要问题
一、
贯彻落实安全生产工作部署
1.饲料行业主管部门安全生产工作文件和有关会议贯彻落实情况。
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资料
3.按要求及时上报企业安全生产信息、工作总结等材料。
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资料
4.重点时段企业安全生产检查情况。
查看检查
记录
二、
健全企业安全生产责任体系
除尘系统
《饲料生产企业许可条件》（农业部公告1849号）
13.按规范使用防爆电气设备，落实防雷、防静电等措施，保证设备设施接地，严禁作业场所存在各类明火和违规使用铁质等易产生火花作业工具。
电气设备
《饲料生产企业许可条件》（农业部公告1849号）
14.配备铝镁等金属粉尘生产、收集、贮存的防水防潮设施，严禁粉尘遇湿自燃。
企业教育培训
1.主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
查看档案和证书
《安全生产法》第二十四条
2．应当对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

现场检查表(最新版)

13
点位附近是否有学校分布
14
交通是否便利(是否方便停车）
15
点位附近是否有竞品
二、标准运营
16
耳机是否能够正常使用
17
话筒是否能够正常使用
18
设备内部地板是否干净
19
设备内部台面是否干净，有无灰尘
20
设备垃圾桶是否有半桶以上垃圾
21
设备周边卫生状况是否良好
22
设备玻璃是否干净透明
23
设备屏幕能否正常显示，是否清晰
24
设备灯箱是否正常发光
25
设备能否正常运转，是否能正常唱歌（联网）
26
设备周身物料是否完好，无任何破损
27
设备是否更新为最新版本（包括最新主题内容）
28
设备附近是否有不少于2家商家联盟
三、点位运营管理
29
点位套餐定价
30
点位上线营销活动
综合评分：
反馈与总结
改善计划
时间要求
1
日常管理
2
标准运营
3
内部配合
现场检查表
区域
店名
地址
点位进驻日期：______年_____月_____日
点位所在类型：商场、小区、学校、洗浴中心、影院、餐饮、交通枢纽（或_________________)
一、指引及环境人流
是√/否×
改善建议
1
点位所在地是否有知名餐饮连锁
2
点位所在地是否有影院等休闲娱乐场所
3
点位所在地是否有饮品店或快时尚品牌
检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人：
被检查人：
时间：
4
点位所在地是否有潮流服饰店
5

空调能源管理现场检查表格

空调能源管理现场检查表格1范围本办法规定了公司能源管理的组织结构和岗位责任制，以及电、水、油、煤、压缩空气等的管理要求或标准。

在使用、计量、统计报表、消耗成本等方面。

其核心工作是节能降耗，适用于公司内部所有部门。

2总则2.1为了加强能源管理，降低材料消耗，杜绝浪费，提高能源利用率，根据国家能源政策和能源管理标准，结合本公司生产和材料消耗的实际情况，特制定本制度。

2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。

2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

3能源管理的组织机构及岗位责任制3.1组织机构3.1.1能源管理涉及公司的各个方面和整个生产过程。

它是一项综合性很强的管理工程，必须建立完善的管理体系。

3.1.2能源管理采用公司、部门、车间、班组四级管理体系。

公司成立能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(部门)、班组生产是逐级管理机制的能源管理第一责任人，形成全公司的能源管理网络。

3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营的常务副总理、厂长及相关部门负责人担任组长。

安全和能源部是一个专职职能部门，它与其他行政部门的能源管理员或技术人员一起负责处理和协调日常事务。

各部门、车间(部、室)应根据本部门的实际情况设置兼职能源管理员。

3.2岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；④考核监督公司能耗定额执行情况；⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。

月度检查表格(最新)

郑新建投便民服务中心项目工程名称：施工单位名称：检查日期：合同管理质量管理10分25分项目打卡人员每月在工地工作不满22 天，每天扣1 分，考勤机3 次为一天；(以办公室统计的每月考勤记录为准)投标人员未到岗，且现场代替人员未申请变更、变更手续不全未经监理业主认可的，每人扣1-2 分(项目经理、技术负责人、生产负责人扣2 分，安全、质量等相关人员扣1 分)劳务分包没有签订合同扣3 分，劳务分包范围、方式、资质不满足要求扣3 分，劳务分包单位现场主要岗位人员无名单、无证书、无安全协议签订每项扣2 分，主要人员未到场每人扣1分。

此项最多扣10 分没有汇报材料的，扣2-3 分(汇报材料包含现场实际进度、机构设置、人员设置、机械数量、各工种人员数量，还应包含针对此表自查、自评内容及自查问题整改后结果)缺少每周、每月质量宣讲或者质量专题会议，扣3 分(缺次3 分扣完，缺支持性资料扣1-2 分)缺少每周、每月质量检查，扣3 分(缺次或者缺支持性材料3 分扣完，缺检查结果扣1-2 分，缺整改回复扣1-2 分)未建立质量管理体系，未建立质量方面岗位责任制，扣2-3 分质量问题或者缺陷未整改，监理通知有关质量方面未整改或者未按期整改，每项扣1-2 分；因质量问题被要求返工或者被责令停工，每次扣3 分检测试验室选择未经公司认可，扣2-3 分；商品混凝土没有考察直接使用，或者考察结果公司未认可，扣2-3 分现场主要材料公司没有认质，或者使用不符合要求的材料，扣2-3分(提供认质资料)无材料管理及检验制度，扣2 分进场材料没有进场台账、试验检验台账、试验报告台账，扣2-3分(没有台账扣3 分，台账批次不全、数量不全或者不对应扣2分)。

材料台账应包含钢筋(钢绞线)、钢筋连接套筒、水泥、砂石、防水材料(含止水带)、各类管线等工程实体使用的材料。

进场材料资料不全，或者未经检验合格就使用，扣2-3 分(资料包含产品合格证、生产企业资质证书)各工序、工种缺少技术交底，扣3-5 分(技术交底缺1 项扣1 分，技术交底内容针对性差扣3 分，技术交底程序不对或者没有交到作业层扣2 分，交底签字资料造假扣3 分)现场没有图纸会审就开始施工的，扣 2-3 分(图纸会审签字、盖章不全或者签字人员不符合要求的，扣 2 分)施工组织设计、专项方案及需要专家论证的方案，审批签字、盖章、程序不符合要求的，扣 3-5 分缺少成品保护方案，扣3 分；缺工程质量计划(含试验计划)，扣2-3 分缺少特殊季节专项施工方案，扣2-4 分(缺1 项扣2 分)未编制防止质量通病方案或者没有采取有效措施，扣3 分被质检站等政府部门通报相关质量问题，一经查实，扣3-5 分，对查出的问题未按期整改或者整改不力，扣3-5 分未填写商混交货记录，扣1-4 分(未填写或者不完整扣4 分，填写内容错误或者不全每处扣1 分最多扣4 分)无混凝土养护记录扣3 分(没有养护记录扣3 分，养护记录不全扣1-2 分)商品混凝土缺配合比报告、合格证 (开盘鉴定、3 天28 天合格证明资料)扣3-5 分(没有设计配合比计算书扣2 分，缺少开盘鉴定台帐扣2 分，缺3 天或者28 天合格证每份扣1 分最多扣5 分)验槽资料不完整扣2-4 分(未验槽或者验槽范围不全扣4 分，验槽人员不符合要求扣3 分，资料签字盖章不全每处扣1 分最多扣4 分)无图纸台账、设计变更和技术核定等台帐，扣3 分(无台帐扣3分，登记不及时或者发放不及时扣2 分)CFG 桩施工无垂直度偏差、桩位偏差、桩径偏差、预防断桩等控制措施，无保证桩长施工措施；灌注桩无垂直度偏差、无桩长保证措施、无预防钢筋笼上浮措施、导管未做闭水试验，每项扣1 分施工现场未设置标准养护室，扣2-4 分(未设置标准养护室扣4分，养护室内没有湿度、温度控制设备或者达不到标养条件扣2-3 分，试块日期、强度、部位未填写清晰扣1 分)现场成品未保护，扣2-4 分(未保护或者大部份未保护扣4 分，保护措施未按方案执行或者保护措施不得力扣2-3 分)钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈，扣2-3 分现场钢筋锈蚀严重，未除锈就直接使用的，扣2 分钢筋连接形式不符合设计要求且未经设计允许，接头位置及接头百分率不符合要求，扣1-5 分(不符合设计要求且设计未同意扣5 分，其他问题每处扣1 分最多扣5 分)钢筋直罗纹连接接头套丝质量不满足要求，扣3-5 分(套丝后未保护扣1 分，套筒外露有效丝不符合要求扣2 分，连接后套筒未拧紧或者未使用力矩扳手检验扣2 分)竖向钢筋电渣压力焊轴线偏移、焊包不匀、有气孔、有烧伤缺陷，扣4 分( 1 个问题扣1 分)现场抽查楼板、墙板、柱、梁钢筋绑扎情况，扣3-6 分(根据图纸实测实量)已完成实体实测实量及观感质量评价，如存在垂直度允许偏差超规范、蜂窝麻面、露筋、错台，扣0-6 分(现场未配备靠尺、塞尺、测距仪等测量设备扣6 分；实测数据大于规范允许值扣3-5 分；实体观感质量较好不扣分，普通扣2 分，较差扣6 分) 。

4M点检表(新)

侯海勇潘磊磊郭世军郭世路潘永华田飞郝昭杨光军赵玲玲发现玩手机等与工作无关的事情扣5分发现一人未穿扣5分（新员工除外）未按要求处理的一次扣5分发现未分类退仓库的一次扣5分发现封样与产品不一致的扣5分发现设备表面有油渍、灰尘的扣5分发现未一个流生产扣5分填写马虎、内容不完整的扣5分，不张贴不填写的扣5分发现一处扣5分下面没有散落垃圾，上面没有多余物料，发现一处扣10分发现水杯等与工作无关的物品扣5分发现一处扣5分发现未及时清理扣5分发现未放指定区域扣5分发现脏乱，未摆放整齐扣5分发现一处扣10分发现未按规章制度处理扣5分发现一处扣5分⑿放绳区是否干净，框子是否摆放整齐发现一处扣5分装配车间现场检查标准区分要求事项要求事项检查要求1人①作业时间内不得做与工作内容不相关的事情②员工有无穿厂服上班（新员工除外）2物①线内不良品要求及时处理（每天1次）②线内多余尾料是否及时分类退仓库（换型前）③首件封样是否与在线生产产品一致3设备①设备是否清洁（无灰尘、油污）②是否一个流生产②生产管理板各种表单要求全部张贴、正确填写5现场2S ①地上有无掉落垃圾、生产废料、油污等②流水线上面、流水线下面要求保持清洁③生产线只能放置与生产相关的物品⑾外围铁架放置区铁架是否摆放整齐且有无其他不相关物品堆放备注：总分100分，所扣款项均有照片为证。

检查结果装配一车间④物料、物料框有无摆放整齐（歪放，横竖不统一，叠放不整齐，堆料太多等等）⑤生产垃圾桶是否每天及时清理倒掉⑥清洁工具是否放在指定区域⑧周转区是否地面干净整洁，物料、半成品摆放是否整齐⑨车间主通道，消防通道是否畅通、消防栓是否堵塞⑩有缠绕膜的空铁架、空推车必须将缠绕膜撕掉放在指定区域待搬运工拉走。

精细化月度检查考评表

是否落实（半）成品保护措施，是否违规将不合格的构配件用于工程
22
混凝土强度不足时是否违规承受荷载，承受非设计荷载前是否验算
序号
质量安全精细化管理（6月、10月）
问题情况
1
施工方案、应急预案编制是否齐全，是否审批
2
危险性较大工程安全专项方案是否缺少要素
3
是否编制指导书及方案
4
技术交底、安全培训资料是否完善
2
是否建立管理质量安全风险防控责任体系表
3
是否发生安全险情、质量事故
4
是否开展工程首件制验收
5
是否开展关键节点验收
6
是否开展周边环境、管线调查，调查是否漏项
7
是否开展周边环境、管线管理交底
8
主要管理人员是否到场，未到场是否完成变更手续
9
特种作业人员是否持证上岗
10
特种作业人员证件是否过期
11
是否建立设备计划或台账
12
设备及养护台账是否及时更新，是否漏项，设备隐患是否及时消除
13
设备进场是否报监
14
是否作为质量安全管理反面典型开展观摩
序号
质量安全精细化管理
具体情况
1
隧道区间和桥梁等工程有无采用凿岩台车、专用锚杆锚索钻机、液压式衬砌台车、机械挂板平台、防水板挂点红外线定位器、自动喷淋养生（蒸养）系统、智能张拉压浆设备、数控钢筋笼滚焊机、数控钢筋弯曲中心及数控弯箍机等设备设施施工
9
是否定期开展控制网复测
10
测量仪器、人员台账是否规范
11
监测数据是否及时分析、是否按要求上传管理平台
12
是否制定创优规划、方案，或未创建样板工程
13

三查四定检查表

进料口需加装软管DN40
进料口加软管
三楼VCR蒸馏釜
导热油管线与进料口管线垂直间距不够，保温无法安装
增大导热油管线与进料口管线间距
四楼F5反应釜
爆破片需用U形夹固定上部放空口
U形夹固定放空口
四楼蒸汽管线（管廊）根部阀门垂直度不够
调整根部阀门
落实时间
十四化建责任人
13 四楼真空管线（管廊）根部阀门垂直度不够
28
四楼乙醇储槽
放空管线加长50DM且加阻火器（未施工）
两反应釜安全阀贴近反应釜
29
四楼F5反应釜AB 短接处加DN25碳钢球阀各一
个（施工后）
30
四楼F5反应釜液压泵站加循环水进回水管线（未施
AB
工）
31 四楼四台导热油膨胀槽
放空管线加高50CM
32
四楼叔丁醇高位槽
加放空管线（未施工）
33
五楼F3反应釜
二楼F5成品槽
真空管线无支撑
真空管线做支撑
二楼粗F5收集槽
F5出料管线垂直度不够
调整出料管线
粗F5收集槽与苯储槽共用氮气管线水平度不够
调整氮气管线
三楼配碱槽
气动隔膜泵未安装完毕
安装隔膜泵
三楼VCR冷凝器AB
取样口未安装
安装取样口
三楼叔丁醇收集槽氮气管线需要加装软管DN25
氮气管线加软管
三楼叔丁醇收集槽
蒸汽阀组需变更（施工后）
34
五楼叔丁醇计量槽
放料气动阀加旁通和前后阀门（施工后）
35
五楼高位槽冷凝器
加放空且加装阻火器（未施工）
36
醇分离器（缓冲罐） 3M高放空管线（未施工）

质量月报管理规程

质量月度报告管理规程1、目的1.1、明确规定质量月报应分级上报，并规定了各级月报报表的报告内容；明确规定了质量月报上报的流程和上报时限；明确规定了质量月报上报对象。

1.2、通过质量月报可以让公司领导定期了解公司产品质量水平；让质保部可以定期了解各实验室的质量管理状况，以便于有针对性的进行质量监管活动。

2、范围2.1、适用于公司从物料验收到成品细胞整个过程的质量报告，包括原材料（血液验收、试剂、培养液、耗材）、中间产品、成品细胞、环境监测、变更、偏差、现场监督检查及抽查等方面内容。

3、定义3.1、变更：指为了改进之目的而提出的对细胞制备和管理全过程的某项内容的变化。

例如：更换试剂、耗材的供应商，更换洁净工作台等等质量体系中所有的变化。

3.2、偏差：指在质量体系内任何偏离核准的指令、标准或规定的行为或结果。

例如：任何偏离标准（包括公司文件、法律法规）的事件及结果均称为偏差。

3.3、中间产品：是指从细胞分离、培养直到细胞收集发放前所有在培养细胞的总称。

4、职责4.1、实验室负责人：在规定的时限内上报本实验室的质量月报表。

4.2、采购员：负责收集各个实验室试剂、耗材等物料信息，并反馈给各实验室。

4.3、质保部：负责汇总各实验室质量月报，并给与综合评价，形成公司级别质量月报表。

4.4、质保部负责人：批准公司级别质量月报表。

5、相关文件无6、附件6.1、附件1：实验室月份质量月报表6.2、附件2：月份质量月报表6.3、附件3：实验室月份质量管理考核表6.4、附件4：月份质量管理水平考核表7、内容7.1、质量月报对象及时限7.1.1、公司质量月报分为两级上报，一是各实验室向质保部上报本实验室自然月内的质量管理状况，二是质保部向质保部负责人和公司领导报告公司所有实验室的质量管理状况。

7.1.2、各实验室负责人应该在下月月初5个工作日内汇总该实验室上个月的产品质量状况，形成《实验室月份质量月报表》，并以电子版word文档形式通过OA报告给质保员。

施工现场检查考核评分表

102 是否对来料、半成品进行入场检查 103 是否执行首件样板确认制度， 104 质量员是否每天检查施工质量并有记录 105 每道工序完工后，操作员是否进行100%自检并有记录 106 操作员自检合格的工序，安装队质量检验人是否100%复检并有记录 107 自检合格的工序，是否确保公司复检不良点≦5 处 108 自检合格的工序，是否确保监理复检不良点≦3 处 109 自检合格的工序，是否确保甲方复检不良点≦1 处 110 质量问题是否有原因分析及相应的整改措施
82 检查脚手架是否确保在载荷作用下无变形、倾斜、晃动现象 83 脚手架跳板是否牢固可靠，无残边、断裂、单头跳现象 84 脚手架保护网是否符合要求 85 施工人员是否无自行拆改脚手架行为 86 安全员是否每天检查整个建筑物的洞口、楼梯口、电梯井口、出入口、外用电梯口及各种临边的安全防护情况
87 对上述不安全隐患是否及时以书面形式汇报项目部协调总包整改 88 对上述不安全隐患是否及时对本队施工人员进行安全交底注意防范 89 是否有酒后作业现象。是否有空中抛物现象 90 是否有禁烟区吸烟，是否有抽游烟的人 91 是否有赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋作业现象 92 是否有打架斗殴现象，是否有酗酒现象 93 是否有随地大小便现象、是否有黄、赌、毒现象 94 是否做到工完场清 95 是否统一着装，是否佩戴工作卡 96 是否妥善保管施工图，完工后及时返还，不缺页 97 是否配备专人进行质量检验 98 施工前是否按不同工种，分部分项进行技术交底并有记录且签字完善 99 是否按图纸施工，是否按国家标准、行业规范施工 100 开工前，是否复核土建结构误差 101 当图纸不清，或有异意及土建结构超差时，是否及时与技术员沟通，不擅自施工
44 小件材料上架分类摆放，并设立标示牌。 45 电焊条存放是否有防潮措施。ห้องสมุดไป่ตู้46 是否对各种原材料、半成品采取有效的防护措施，确保其不受污染、破坏、霉变、锈蚀等侵害

现场检查考核登记表(教育部门)

中小学校检查考核登记表单位名称：考核人员（签字）：考核日期：社会单位考核提问参考一、“四个能力”提问参考：被抽问人员对提问的问题能回答要点，不扣分。

1、针对场所特点，是否知道消防安全方面要注意哪些方面？比如社会福利机构老年人点蚊香、抽烟、电器取暖灯问题；医院人员较多、病人行动不便、占用通道等问题。

2、发生火灾后如何报火警？（1）拨打“119”火警电话。

（2）讲清起火单位名称及地址，起火楼层位置，起火物品，人员受困情况，火势大小。

（3）留下姓名和联系电话。

3、发生火灾后如何进行扑救？主要考查员工是否会正确使用灭火器、消火栓、消防卷盘等器材进行灭火。

4、如何在火灾中逃生和疏散？主要考查员工是否清楚自己有引导、帮助在场人员疏散的职责，是否知晓最近的至少2条安全出口；是否知晓应利用疏散楼梯，不可乘坐普通电梯电梯；是否明白穿过烟雾区时应捂住口鼻，弯腰低姿前行；是否能够结合场所人员特点组织引导疏散。

二、责任人、管理人提问参考：1、消防法规定机关、团体、企业、事业等单位应当履行那些消防安全职责？（一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；（二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；（三）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；（四）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；（五）组织防火检查，及时消除火灾隐患；（六）组织进行有针对性的消防演练；（七）法律、法规规定的其他消防安全职责。

2、消防法规定消防安全重点单位应当履行哪些消防安全职责？除应当履行一般单位职责外，还应当履行下列职责：（一）确定消防安全管理人，组织实施本单位的消防安全管理工作；（二）建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理；（三）实行每日防火巡查，并建立巡查记录；（四）对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。

关于银行网点标准化建设项目检查情况的通报

关于银行网点标准化建设项目检查情况的通报
各网点：
为促进网点标准化建设的长效管理，全面提升我行服务水平，依据《农村商业银行网点标准化建设考核办法》（修订）要求，网点标准化检查小组于2020年4月份对网点开展标准化现场检查与非现场监控检查，通过视频监控对128名临柜柜员服务情况以及厅堂环境开展非现场检查，现将检查情况通报如下：
一、总体情况
本次检查主要通过现场检查及视频监控相结合的方式对网点营业硬件环境规范、仪容仪表行为规范、柜面人员部分、大堂经理保安部分等4方面进行综合考核（疫情期间晨会未开展）。

2020年04月份对全行42家营业网点开展了网点标准化检查，检查结果显示：全行整体服务水平表现良好，大部分网点对外均能按照疫情防控要求，采取有效防控措施，通过每日对客用设备进行消毒，对进入营业厅客户进行体温测量、客户信息登记、合理控制营业厅客户数量等方式进行有效防控，对内要求员工佩戴口罩，做到疫情期间安全服务。

特殊时期服务不松懈，全行总体平均得分为87.89分，柜面服务平均得分为98.19分。

从各项指标综合表现来看，营业硬件环境规范、柜面人员部分表现良好。

从检查总体情况来看，大部分网点员工能够做到着装统一，挂牌服务，营业环境干净整洁，文明服务做到标准统一。

根据标准化建设要。

巡检月报表

28
0.01
29
0.01
30
0.005
31
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
内容
责任者
检查者
2006年 2006 年3月检查计划 3月计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 胸牌未佩带
不符合数
不符合率 19.0% 18.0% 14.1% 17.3% 9.0% 检查数男生头发颜色明不符合数显染黄不符合率检查数 3 手插口袋不符合数 400 21 5.3% 400 90 352 14 4.0% 539 92 490 1 0.2% 490 13 291 8 2.7% 291 47 142 3 2.1% 186 40
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
1.2%
2.0%
0.0%
0.0%
0.0%
上海広電NEC液晶顕示器有限公司上海広電NEC液晶顕示器有限公司 NEC
BACK
Shanghai SVA NEC Liquid Crystal Display Co., Ltd.
重点项目检查每日推移
制造部重点项目检查推移
300 18%
14.1% 17.3%
9.0%
3.8%
4.3%
4.1%
2.9%

施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表开工日期：2008年7月4日质量例会制度质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。

为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。

会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。

为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。

真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

项目部管理标准0、引言1、项目部管理的定义项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。

项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。

2、项目部管理内容和要求2.1项目部管理主要任务2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。

2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。

2.1.4搞好施工安全和劳动保护。

2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。

2.2施工管理编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。

开展质量控制点管理，提高工序质量水平。

2.3工艺管理项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。

项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。

3、质量管理3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。

稽核主管绩效考核表

10分
相关部门阶段主要工作完成情况跟踪稽查（15分）
相关部门之间需要协助的工作未追踪完成每次扣1分
10分
备注
稽查工作小结（5 分）
稽查工作未做月度小结不得分
5分
其他工作
其他工作有一项未完成不得分
5分
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2分/次；
三
个人素养（10 分）
2023年月份综合考核表
考核日期：
年月日Biblioteka 职务：稽核主管姓名:
序号考核项目
考核要求
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工
扣5分/次一出勤管理（10分）
10分
2、正常出勤天数每月不少于26天，
每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
稽查重点计划（5 分）
没有月稽查工作计划不得分
5分
行政部
订单交期情况稽查（20分）
每天稽查生产部交货情况，并计算交货完成率，缺一次扣1分
20分
产品质量情况稽查（20分）
对成检出的产品质量整改情况进行稽查，生产车间未彻底整改每次扣1分
25分
二
总经理会议安排事项完成情况稽查（15分）
总经理会议安排工作事项未完成同时信息也未反馈每次扣1次
2、工作时间总因私事离岗扣10分/ 次；
10分
3、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
安保部
4、着装不当扣2分/次；
合
计
100 得分：
注： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 2. 单项分值可扣至零分。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。

绩效考核月度检查情况表

B月度绩效反馈完整
C月度绩效面谈工作完整度
D月度绩效改进提高
月度绩效管理流程
A制定绩效计划
B绩效沟通与辅导时效
C绩效考核与反馈时效
D绩效诊断与提高
公司制度流程执行类
A绩效指标合理性
B制度流程合理性
C制度执质量
B工作量饱和度
C各项工作报表完整度
D工作完成度
月绩效考核检查情况表
依据我们的《员工绩效管理办法》之规定，月对公司各部门的工作做了月度抽查，通过月的整改，完成情况，但是仍然存在的问题如下：
抽查部门及岗位
员工表单数量不完整（项目数量）
不完整率
月度绩效信息反馈及面谈未完成数量
未完成率
当月违规次数
违规率
检查内容如下：
项目
内容
基础资料类
A月度绩效考核表内容完整度

公司四级安全检查表

查现场
5
安全教育
查各车间对外来参观、学习，外来施工单位进行作业现场前的安全培训教育工作。
查现场查记录
6
关键装置及重点部位
检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况是否符合要求。
查现场查记录
7
作业证
检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作.
3
关键装置及重点部位
严格执行关键装置重点部位安全管理制度.设备设施运行良好，各监测报警装置安装齐全，运行良好，安全附件齐全均在检测期内，并运行良好，档案及安全检查记录齐全，应急预案按期演练。
查现场及记录
4
电气管理
严格执行各项规程，落实防火防水、防小动物措施，室内通风良好，照明良好.变、配电间清洁卫生、无渗漏油现象，变压油位、油温正常,无杂音，各接地良好，附属设备完好。按要求配备绝缘工具,定期检查，有测试报告和记录。防爆区电气设施符合防爆要求。
查作业许可证
8
警示标志
对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完好情况，检维修施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志的情况进行检查。
查现场
9
其它
检查公司范围内外来施工队伍，施工是否按照国家和企业的有关要求规定进行施工。
查现场查记录
计划
每月不少于一次检查
要求
按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，查出不符合项.对查出问题及时处理，暂时无法处理得应采取有效的预防措施,并立即向安全环保处及公司领导汇报。
项目
检查标准
检查方法
职责
检查本车间各级管理人员及从业人员的安全生产责任制的完成情况。