I现代企业
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
现代企业特征
现代企业特征随着时代的发展和科技的进步，现代企业呈现出一系列特征，这些特征对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从组织结构、信息化技术、企业文化和人力资源管理等方面，探讨现代企业的特征。
一、扁平化组织结构现代企业倾向于采用扁平化的组织结构，弱化层级关系，减少管理层级，提高决策效率。
扁平化组织结构能够促进沟通和协作，使员工更加有机会参与决策过程，增强企业的灵活性和创新能力。
二、信息化技术的广泛应用现代企业离不开信息化技术的支持，各类企业管理软件、智能化设备和云计算等技术的应用，使得企业能够更高效地获取、处理和传递信息。
信息化技术的广泛应用使得企业能够更好地适应市场变化，提高生产效率和服务质量。
三、强调企业文化建设现代企业注重企业文化的建设，通过塑造企业核心价值观和共同愿景，凝聚员工的向心力和凝聚力。
企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的重要体现，能够提升企业的竞争力和吸引力。
四、人力资源管理的重要性现代企业越来越重视人力资源管理，注重员工的培养、激励和发展。
企业通过提供培训机会、激励制度和良好的工作环境，吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
五、追求可持续发展现代企业不再追求短期利益，而是更加注重长期发展和可持续经营。
企业在经营过程中考虑到环境和社会责任，积极参与公益事业，推动经济、环境和社会的协调发展。
六、注重创新和变革现代企业认识到创新是企业发展的重要驱动力，积极鼓励和支持员工的创新思维和实践。
企业不断进行内部改革，引入先进的管理理念和技术，不断适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
七、强调客户导向现代企业将客户的需求和满意度放在首位，建立起以客户为中心的经营理念。
企业通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户的体验和忠诚度，实现持续的增长和发展。
八、国际化经营随着全球化的发展，现代企业越来越意识到国际化经营的重要性。
企业积极拓展海外市场，建立跨国合作伙伴关系，提高企业的国际竞争力，实现更广阔的发展空间。
简述现代企业的特点
简述现代企业的特点
现代企业的特点包括以下几个方面：
1. 多元化经营：现代企业往往不再只关注单一产品或服务，而是将多元化业务作为发展战略，涉足不同领域的产品或服务。
2. 效率化管理：现代企业借助信息技术和先进的管理方法，逐渐实现了生产和服务的自动化和智能化。
通过精细化的生产流程和高效的管理系统，企业可以在保证质量的前提下提高生产效率。
3. 全球化布局：随着全球经济的逐渐融合，现代企业更加重视全球市场，将国际化战略融入到企业战略中。
同时，企业在全球范围内开展采购、生产和销售等活动，实现全球化布局。
4. 风险管理：现代企业在风险管理上更加注重预见和防范风险。
企业会建立完备的风险管理体系，识别各类风险并采取积极应对措施，减少风险对企业造成的影响。
5. 社会责任：现代企业认为企业应该承担社会责任，关注员工权益、环境保护、公益事业等，通过践行社会责任来提升品牌形象和社会价值。
简述现代企业的特点
简述现代企业的特点
现代企业是指在当今市场经济中组织结构现代化、管理制度化的企业。
其特点包括:
1. 组织结构现代化：现代企业采用现代化的组织结构，例如采用矩阵式组织结构、开放式组织结构、灵活性组织结构等，以提高组织的效率和灵活性。
2. 管理制度化：现代企业采用科学的管理制度，包括规范化的管理制度、标准化的工作流程、严格的质量控制等，以提高企业的管理水平和生产效率。
3. 重视技术创新：现代企业重视技术创新，不断推出新产品，提高产品的质量和性能，以满足消费者需求和提高市场竞争力。
4. 以客户为中心：现代企业强调以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务的质量和满意度，以提高客户忠诚度和市场竞争力。
5. 可持续发展：现代企业注重可持续发展，综合考虑经济、社会和环境等因素，制定长期的可持续发展战略，以提高企业的社会责任感和环境适应能力。
6. 多元化经营：现代企业采用多元化经营策略，通过并购、重组等方式不断扩大企业业务范围和规模，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
综上所述，现代企业具有组织结构现代化、管理制度化、重视技术创新、以客户为中心、可持续发展和多元化经营等特点。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度（通⽤10篇）现代企业制度 ⼀、企业制度是什么 企业制度是指企业作为⼀个有机组织，为了实现企业既定⽬标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运⾏机制和管理规范等⽅⾯的⼀系列制度安排。
⼆、现代企业制度（通⽤10篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代企业制度（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
现代企业制度1 当前我国经济体制改⾰正向建⽴社会主义市场经济⽬标迈进，具体动作⽅法是以深化企业改⾰为重点，建⽴起现代企业制度。
为了适应这⼀伟⼤的经济变⾰，同时达到新时期会计改⾰与发展的⽬标，财务会计应从以下⼏⽅⾯进⾏改⾰，⽅能与现代企业制度相适应。
⼀、提⾼认识找准定位 我国社会主义市场经济的建⽴和加⼈WT0,把企业全⾯推向了市场，使企业置⾝于市场经济的环境中，迫使企业⽴⾜市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进⾏不断的改⾰创新，并不断提髙科学管理⽔平。
⽽在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动⼒，追求效益最⼤化为最终⽬标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩⼤，内容也⽇趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃⽽解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到⼼中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计⼯作在现代企业中所占有的重要地位。
⼆、更新观念改⾰核算⽅法 计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统⼀规定的。
会计⼈员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利⽤《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实⽤企业等,⽽每个企业的会计⼯作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应⽤，才能完成财务会计任务。
现代企业的定义
现代企业的定义随着社会的进步和科技的发展，现代企业已经成为经济社会中不可或缺的一部分。
那么，什么是现代企业呢？现代企业可以被定义为一个组织实体，以盈利为目的，在市场经济环境下开展经营活动，以满足消费者需求为导向。
它通常由一个或多个股东或所有者共同拥有，并由一群经验丰富的管理者和员工来管理和运营。
现代企业的特点之一是具有明确的组织结构和分工。
这意味着企业内部有不同的部门和职能，每个部门和职能都有明确的责任和任务。
通过合理的分工，企业可以更高效地运作，并最大限度地发挥每个员工的专长和能力。
另一个特点是企业具有市场取向。
现代企业通过市场竞争来获取利润，因此，他们必须密切关注市场需求和消费者偏好的变化。
只有满足消费者的需求，企业才能获得竞争优势，并在市场上获得成功。
现代企业还必须具备创新能力。
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断地创新和改进产品和服务，以适应不断变化的市场环境。
只有具备创新能力，企业才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续发展。
现代企业还应该具备社会责任感。
企业不仅要追求经济效益，还应该关注社会和环境的可持续发展。
企业应该积极参与慈善事业，履行社会责任，推动社会进步。
为了更好地实现企业目标，现代企业通常采用科学管理的方法。
这包括制定明确的目标和计划，进行有效的组织和协调，以及建立有效的激励和监督机制。
通过科学的管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
现代企业是一个以盈利为目标，市场取向，具备明确组织结构和分工，具备创新能力和社会责任感的组织实体。
通过科学的管理和不断的改进，现代企业可以实现持续发展并为社会经济做出贡献。
现代企业的定义
现代企业的定义
现代企业是指在当代社会中以营利为目的，以生产和销售商品或提供服务为主要活动的组织形式。
它是市场经济体系中的重要组成部分，扮演着推动经济发展和社会进步的重要角色。
现代企业具有明确的经济目标。
与传统的家庭作坊或手工业不同，现代企业以盈利为目标，通过生产和销售商品或提供服务来获取利润。
这种经济目标使得现代企业更加注重效率和竞争力，追求高质量、低成本的生产方式，并不断提升产品和服务的附加值。
现代企业具有组织化和规模化的特点。
现代企业往往由多个部门和岗位组成，各个部门之间相互协作，形成一个有机的整体。
同时，现代企业往往具有一定的规模，通过规模化生产和经营，实现资源的优化配置和风险的分散。
第三，现代企业注重市场导向和创新能力。
现代企业面向市场，根据市场需求调整产品和服务的供给，通过市场营销和品牌建设来提高市场占有率。
同时，现代企业注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足消费者不断变化的需求。
现代企业还具有法人独立性和责任有限性的特点。
现代企业作为法律主体，享有与自然人相同的权益和义务，具有独立的法律地位。
与此同时，现代企业的责任通常是有限的，股东或投资者的责任通
常仅限于其出资额，不会扩大到个人财产范围之外。
总的来说，现代企业是一个经济活动高度组织化、追求效益和市场导向的组织形式。
它通过规模化生产和经营、市场营销和创新能力提高竞争力，创造经济效益和社会价值。
同时，现代企业也面临着市场变化、技术进步和法律法规等多种挑战，需要不断适应和调整，以保持竞争力和可持续发展。
现代企业类型介绍
法规政策的执行：企业需要遵守法规政策，确 保合规经营
法规政策的影响范围：法规政策对企业的各 个层面都有影响，包括生产、销售、财务等
环境变化
科技进步：新技术、 新设备的出现，对 企业的生产和管理 方式产生影响
01
市场需求变化：消 费者需求多样化， 对企业的产品和服
优势：规模大、 实力强、资源
丰富
2022
民营企业
民营企业的定义：由民间资本投资设立，以
01
营利为目的的企业
民营企业的特点：灵活性强，市场竞争力强，
02
创新能力强
民营企业的发展：改革开放以来，民营企业得
03
到了快速发展，成为国民经济的重要组成部分
民营企业的作用：促进市场竞争，推动技术创
04
新，增加就业机会，提高人民生活水平
02
技术创新可以提高企业 的生产效率和竞争力
03
技术创新可以推动企业 转型升级，实现可持续 发展
04
技术创新可以促进企业 间的合作与交流，形成 产业链和产业集群
市场拓展
01
跨国并购：通过收购、兼并等方式进入新市场
02
建立海外分支机构：在当地设立子公司或办事处
03
合作研发：与当地企业或研究机构合作，共同开发新产品或技术
外资企业
01 外资企业是指由外国投资者在 中国境内设立的企业
02 外资企业分为中外合资企业、 中外合作企业和外商独资企业
03 外资企业需要遵守中国的法律 法规，接受政府的监管
04 外资企业在中国的投资领域和 规模受到一定的限制
现代企业的特点
组织结构
01
扁平化：减少 管理层级，提 高决策效率
企业现代企业制度
企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。
本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。
二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。
企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。
此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。
三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。
首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。
此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。
四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。
企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。
此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。
五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。
企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。
同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。
此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。
六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。
此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。
同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。
1.1 现代企业的概念、特征及类型
项目一
一、现代企业的概念和特征
(一)现代企业的 概念
(二)现代企业的 特征
(三)现代企业的 目标
• 企业是指从事生产 经营活动或劳务活 动，自主经营、自 负盈亏、独立核算、 具有法人资格的营 利性经济组织。
• 企业是一个经济性 的组织
• 企业是一个社会性 的组织
• 企业是一个独立的 法人
• 企业是一个自主经 营的系统
• 第一是获利 • 第二是满足社会需
要
任务一 现代企业的概念、特征及类型 二、现代企业的类型（分类方法）
项目一
根据企业所属的经济部门划 分
根据企业规模划分
根据企业生产力各要素所占 的比重划分
根据企业社会化组织形式划 分
根据生产资料所有制形式划 分
根据财产的组织形式和承担 的法律责任划分
现代企业的六大经营理念
现代企业的六大经营理念现代企业的经营理念涵盖了多个方面，旨在引导企业在不同层面上取得长期的成功。
以下是六大现代企业常见的经营理念：1.客户至上（Customer First）：这一理念强调企业应该将客户需求置于首要位置。
通过深入了解客户，提供高质量的产品和服务，以及及时回应客户反馈，企业能够建立强大的客户关系，提高客户忠诚度，从而取得市场竞争优势。
2.创新驱动（Innovation）：创新是现代企业成功的关键之一。
企业需要不断地推陈出新，改进产品、服务、流程，以适应快速变化的市场和科技环境。
通过持续创新，企业可以保持竞争力，满足不断变化的客户需求。
3.员工为本（Employee-Centric）：这一理念强调员工的价值和发展。
通过提供良好的工作环境、培训机会、激励制度，企业能够吸引和留住优秀的员工。
员工的满意度和专业发展与企业的整体绩效密切相关。
4.社会责任（Social Responsibility）：现代企业越来越注重社会责任，包括环境保护、社区发展、公平贸易等。
通过积极履行社会责任，企业不仅能够建立良好的企业形象，还能够满足消费者对可持续经营和社会正义的期望。
5.合作共赢（Win-Win Cooperation）：这一理念强调与供应商、合作伙伴和利益相关者之间建立互利共赢的关系。
通过建立稳固的合作伙伴关系，企业可以获得更好的资源支持、更广泛的市场渠道，并实现共同的利益。
6.数字化转型（Digital Transformation）：随着科技的发展，数字化转型成为现代企业的一个重要战略。
通过采用先进的数字技术，如大数据分析、人工智能、云计算等，企业能够提高效率、创造创新解决方案，并更好地满足市场需求。
现代企业基本特征
现代企业基本特征
1.组织形式多样化：现代企业的组织形式包括股份制、合作制、有限责任制等多种形式，以满足不同行业、不同规模和不同经营模式的需求。
2. 技术创新：现代企业注重技术创新，不断引进新技术、新产品和新工艺，提高产品竞争力和市场占有率。
3. 职业化管理：现代企业采用职业化的管理模式，通过专业人才的管理和培养，提高组织效率和竞争力。
4. 国际化经营：现代企业具备国际化经营能力，在全球范围内进行投资、合作和贸易，拓展市场和资源。
5. 社会责任意识：现代企业注重社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，提高企业的社会形象和信誉度。
6. 信息化运营：现代企业采用信息化手段，通过互联网、智能化设备和大数据分析等技术，提高运营效率和服务质量。
总之，现代企业具有多元化、创新化、职业化、国际化、社会化和信息化等特征，这些特征成为现代企业成功的关键因素。
- 1 -。
现代企业的概念、特征和目标
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
缺点：①各职能部门长期只从事某项专门业务，虽有专 业纵深，但为追求职能目标而看不到全局利益，缺乏总 体观念，易导致职能部门之间冲突，不利于培养全面的 高级管理人才。②各职能部门只注意依据本部门的准则 行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织 目标的实现。③各职能部门都拥有指挥权，使每一个下 级机构和人员都有两个以上顶头上司，不得不接受多头 领导指挥，责权难以统一，造成秩序混乱，不利于统一 指挥 职能制是一种传统的组织形式，其适用对象是只有单一 类型产品或少数几类产品，并且处于相对稳定市场环境 的小企业。
一、按企业资产的所有制性质分类：
国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。
二、按企业生产经营业务的性质分类：
工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。
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第二节 现代企业的类型
三、根据企业资产构成分类：
独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律 形式。
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设 计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为 实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成 是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中 起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效 能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系 结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理
简述现代企业的概念及特征
简述现代企业的概念及特征
现代企业是指在当代经济社会中运营的、以经营活动为主要目的的经济组织形式。
其特征主要包括：
1. 法人性质：现代企业是一个独立的法人实体，具有独立的法律地位和权利义务，可以与其他企业和个人进行各种合同和交易。
2. 经营目的：现代企业的经营目的是追求利润最大化或者实现股东利益最大化，以增加企业的价值和持续发展。
3. 组织结构：现代企业通常具有层级化的组织结构，包括高层管理者、中层管理者、员工等不同层次的人员。
决策权和权力在不同层次之间分配，形成职能和责任的划分。
4. 资本所有权分离：现代企业的资本所有者和经营者往往不是同一群体，资本所有者通过投资获得企业的所有权，由经营者负责实际经营。
5. 专业化与分工：现代企业的经营活动需要各种专业知识和技能，对员工的要求较高，通常会进行职能分工，使得每个人员能够专注于自己的工作领域。
6. 风险承担：现代企业经营面临着各种风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要承担这些风险，并进行风险管理和控制。
7. 追求社会责任：现代企业在追求经济利益的同时，也承担着社会责任。
企业需要关注员工福利、环境保护、社会公益等方面，以实现可持续发展。
现代企业类型
现代企业类型现代企业类型可以从企业所属行业、企业内部生产力各要素所占比重、企业规模、经济性质（企业所有制性质）等等多个不同角度划分。
（一）按企业所属行业划分1.工业企业、2.商业企业、3.农业企业、4.交通运输企业、5.邮电企业、6.建筑安装企业、7.旅游企业、8.金融企业、9.其它服务性企业（二）按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。
如：纺织、服装、日用五金、儿童玩具等企业。
2．资金密集型企业指原材料成本较高、产品生产技术复杂、所需技术装备水平较高、生产单位产品所需投资较多、使用劳动较少的企业。
如:钢铁企业、重型机器企业、汽车制造企业、石油化工企业等。
3．技术密集型企业指运用现代化、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。
如：计算机企业、电脑软件、飞机制造企业、技术咨询管理公司等。
知识密集型企业，高科技企业（三）按企业规模划分（各国、各行业的标准不同）美国：营业收入、雇员人数等。
日本：投资额、雇员人数等。
中国：营业收入、从业人员人数、资产总额等。
根据国家统计局《关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）文件规定，企业规模的划分依据从业人员、营业收入、资产总额等指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。
大型、中型和小型企业须同时满足以下所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。
另外，有些企业由于生产规模很大，对整个国民经济和部门的发展有着举足轻重的影响，需要特别加强政策指导和宏观控制，促进生产和推进深化企业改革。
因此把这些企业从原来归属于大型企业的分类中单独划分出来，作为特大型企业。
统计上大中小微型企业划分标准份类型；第二大类为非公有经济，其中包括私有经济、港澳台经济、外商经济三种成份类型。
到底企业是属于哪种经济类型？是根据企业实收资本中的国家资本、集体资本、个人资本、港澳台资本和外商资本确定经济成份。
现代企业名词解释
现代企业名词解释
现代企业是指那些在全球化市场竞争环境中运作的企业。
这些企业通常采用现代化的管理方法和技术,以提高效率和竞争力。
现代企业通常具有以下特征:
1. 全球化经营:现代企业全球化经营,在全球范围内开展业务,利用不同国
家和地区的资源和市场机会。
2. 多元化经营:现代企业不仅在某一领域内开展业务,还涉足多个领域,包
括房地产、金融、医疗保健等。
3. 数字化经营:现代企业采用数字化技术来管理业务和运营,包括电子商务、社交媒体、云计算等。
4. 高度竞争:现代企业面临的市场竞争非常激烈,企业需要不断创新和优化业务,以保持竞争优势。
5. 管理现代化:现代企业需要采用先进的管理方法和技术来管理员工、业务和财务,以提高效率和绩效。
除了以上特征,现代企业还需要遵守一系列的法律法规和道德标准,包括劳
动法、环保法、消费者权益保护法等。
在现代企业的发展历程中,企业创新、财务管理、人力资源管理等方面一直是重要的研究方向。
企业创新可以帮助企业适应全球化市场竞争,提高产品和服务质量;财务管理可以帮助企业更好地管理资金和资源,实现可持续发展;人力资源管理可以帮助企业提高员工工作效率和绩效,建立高效的团队。
随着市场竞争的加剧和数字化技术的发展,现代企业需要不断创新和优化业务,提高管理效率和竞争力。
同时,企业也需要关注社会责任和环境保护,遵守法
律法规和道德标准,建立良好的企业形象和声誉。
现代企业的基本特征
方面。其
扩大与组织扩张也是
02 现代企业的一个重要
特征。
理组织现代化、管理
04 方法现代化、管理手
段现代化、
中，管理思想现代化
06 是先导，管理人才现
代化是关
01
键，管理体制和管理组织 现代化是保证，管理方法
02
现代化和管理手段现代化 是条件。
04
形式.由于资本所有权的多元化和分散化，同时也
0 5 由于规摸的大型化和管理的复杂化，就使得企业的
0 6 高层管理逐渐转移到经理人员的手中。所有者的分
0 7 散化引起了“股份革命”，经营者的专门化出现了
01
“经理革命”。“股份革命”和“经理革命”打破了
业主企业和合伙企业中的企业主将所有权和经营
权集于一身的管理体制，创立了所有权与经营权相
分离的管理体制和管理组织。
02
拥有现代化技术：
03
技术作为第四个生产要众.在企 t 中起着愈来
愈重要的作用。古典企业 中生产要素的集合方式和
下面两个关系来概括:
现代企业中生产要素的集合方式间的 关系：可以用
M1=A+B+C+D M2=(A+B+C)xD
现代企业作为企业的先进组织形式.是在社会 生产力的进一步发展、企业的技术装备不断现代化
现代企业的基本特征
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的条件下产生和发展起来的，它是相对于传统企业 而言的。传统企业是小规模的、由个人拥有和经营 的单一单位企业。现代企业则是建立在技术现代化 和管理现代化基础之上的。由一组领取薪水的高、 中层经理人员管理。企业资产所有者和经曹者相分 离的多单位企业。所有者与经首者相分离、拥有现 代化技术和实行现代化管理是现代企业的三个显
对现代企业的基本认识
第二节 现代企业的类型
公司制企业在我国主要有两种具体形式，即有限责
任公司和股份有限公司。
(1)有限责任公司，是指由两个以上股东共同出资， 每个股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任，公 司以其全部资产为限对公司债务承担责任的企业法人。
(2)股份有限公司，是指将全部注册资本划分为等额股份 并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公 司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的 企业法人。从国内外情况看，公司制企业中有限责任公 司是多数，股份有限公司是少数，股份有限公司中上市 公司又是少数。两者在财产责任、法人地位方面是一致 的，主要区别见表1-2。
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第一节 现代企业概述
(二)现代企业系统的运作机理
现代企业系统的结构描述厂现代企业系统的运作机理
，即首先从战略角度分析企业外部环境和内部条件，选 定创立企业的类型及经营范围，确定企业目标;然后搭建 现代企业的组织机构、筹集并投入资源;再建立企业管理 各子系统的高效转换机构，经过企业的生产或服务过程 ，将投入要素转换为有形产品或无形服务，供给用户， 实现价值增值。
程为中心，使这一过程始终处于良性循环状态。效率高
，效益好，即转换机构的效率越高，则产出与投入之间
的比值也将越大。不同企业之间的绩效表现完全看转换
过程是否成功。因此，转换机构好像一个“黑箱”，现 代企业的成功秘诀取决此黑箱。转换过程通过“管理矩 阵”进行，“管理矩阵”包括企业功能和管理职能(如图 1-1所示)。
(4)合法性:企业是经政府工商行政管理部门审查登记 ，依法设立的经济实体。该特征是法人企业和自然人企 业的共性。法人企业和自然人企业的本质区别，在于
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现代企业的名词解释及特征
现代企业的名词解释及特征随着社会的不断发展和变革，现代企业成为了当今商业社会的主要组织形式。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业的名词解释及其特征，并解析其在商业运作中的重要作用。
一、名词解释1. 企业企业是一种经济实体，它通过生产和销售商品或提供服务来盈利。
企业可以是私营的，由个人或家族拥有和管理；也可以是公共的，由政府或政府所有的机构控制。
企业在市场经济中扮演着重要的角色，为社会提供就业机会、创造价值，并推动经济增长。
2. 现代企业现代企业是指在当今商业环境中运营的企业，通常以大规模生产和全球市场为特征。
现代企业注重科技创新、信息化和全球化，采用先进的管理和生产技术，以提高效率和竞争力。
二、特征分析1. 技术创新现代企业注重技术创新，积极应用新科技、新工艺和新产品的研发与推广。
通过采用先进的生产设备和工艺，企业能够提高生产效率，提供更高质量的产品和服务，满足客户的需求。
2. 全球化经营现代企业通常面向全球市场，扩大其经营范围和影响力。
通过建立国际供应链和销售网络，企业能够获得更多的市场份额和利润。
同时，全球化经营还使企业更加灵活，能够更好地适应市场变化和竞争环境。
3. 弹性组织架构现代企业的组织架构相对灵活，通过激发员工的创造力和合作精神，促进跨部门和跨团队的沟通与合作。
企业注重建立高效的沟通渠道和团队协作机制，以快速响应市场需求和变化。
4. 社会责任现代企业不仅追求经济利益，也重视社会责任。
企业积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
企业在实践中注重道德和伦理意识，积极履行对员工、客户和股东的责任。
5. 数据驱动决策现代企业通过收集和分析大量的数据，以支持决策制定。
数据分析和数据驱动的决策成为企业管理的重要工具，帮助企业预测市场趋势和消费者需求，制定更科学合理的战略和措施。
6. 人力资源管理现代企业视员工为重要资源，注重人力资源管理。
企业通过提供培训和发展机会，激励和奖励员工的创新和贡献。
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I现代企业浅析国有企业物业管理现状及走向市场对策毛立彤[太原煤炭气化〔集团）有限责任公司，山西太原030024〕摘要：物业管理作为我们国家一种新兴的服务行业，经过近三十年的发展，已初具规模，但国有企业物业管理市场化的水平还比较低。
本文分析了国企物业管理现状及存在的问题，从转变观念，提升管理水平，向规模化经营方向发展，改革用人机制及建立物业管理信息系统等方面提出了国企物业管理公司走向市场的对策。
关键词：国有企业；物业管理；市场；对策中图分类号：0912.2 文献标识码：八文章编号：1671-8089 (2010) 12-0040-02随着大型国有企业的主辅分离改革，国企物业管理社会化成为必然趋势。
自从我国第一家物业管理公司1981年在深圳成立以来，经过近三十年的发展，巳初步建立了市场化、企业化、专业化、社会化的物业管理体制。
物业管理巳逐渐被人们认识和接受。
但国企物业管理公司只是在形式上成立了管理机构，还没有真正脱离原企业，与市场化的物业管理还相距甚远。
国企物业管理公司要想在市场中生存发展，必须调整发展方向和发展思路，找出适合发展的对策，从而推动国企物业管理企业最终走向市场化。
一、国企物业管理现状及存在的问题(一）管理观念落后，管理起点低随着职工住房制度的改革.许多国企都成立了物业公司.比原来的后勤管理有了很大的转变，但还没有完全独立，作为企业的二级单位存在，各种费用都来源于原企业划拨的经费，且职工住单位的房子不交物业管理费，只交水、电、煤气和卫生费。
至于小区维护、房屋修缮以及绿化等费用都由总公司拨款。
物业公司没有生存危机感，从管理层到员工都有"旱涝保丰收"的思想。
没有为业主服务的意识，缺乏创新和竞争精神，物业管理处于一种传统的福利型物业管理状态，这样的管理模式很难走向市场化。
(二）人力资源匮乏，员工整体素质不高物业管理作为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才和技术含量高的职业队伍。
但目前国企物业管理的素质队伍尚未形成，多数人员是由后勤部门转制而来的.文化素质低.观念陈旧.安于现状，缺乏进取心。
而且物业管理较低的行业利润和琐碎的日常工作不能吸引优秀的人才投身到物业管理中来.原有的专业人才流失也非常严重，很大程度阻碍了国企物业管理的市场化进程。
(三）住房和公建设施年久失修.水电亏损严重.维修欠账多国有企业住宅区大部分住房都巳超过二十年，房屋及公建设施年久失修，小区内道路、绿地破损严重；线路、管路都巳经老化，跑、冒、滴、漏现象严重；线耗、电耗、水耗都远远超出国家标准，造成物业代收水电费用亏差大，这些都需要巨额的维修改造经费。
然而职工住房本身就售价低.所以提取的住房维修基金（按2？1；— 3？1；提取）相对较少，这对于零收费的国企物业管理部门来说无易于一个沉重的包袱，毎年只靠拨款经费远远满足不了如此巨大的改造费用，这也是国企物业管理走向市场的绊脚石。
(四）科技化程度低，服务质量差国企物业管理部门多数由后勤转制形成，从业人员普遍素质低下.不具备专业管理知识。
科技化程度低.许多工作都是单纯依靠手工方式进行管理，例如抄表收费工作，抄表员毎到收费期均要逐户上门抄表，不仅工作量大，而且容易出错，住户满意率低。
存车棚也存在同样的情况.一个只能存三四百辆自行车的车棚至少需要四名正式职工倒班，人工费用无形加大。
还有治安、防卫、清洁、绿化以及设备设施的维修保养都是如此。
不但耗费了人力、物力、财力，而且很难达到规范化的管理效果，直接影响了国企物业管理部门科技化程度的提升。
(五）缺乏规模效应，难以发挥综合优势3企物业管理公司一般只负责本企业职工住房小区的物业管理，小区的规模直接影响到物业管理的规模效益。
据测算10名员工至少要管理1.5万平方米方可维持职工工资。
而国企物业管理公司是企业后勤"养人"的地方，人员臃肿，真正干活的人少，许多脏活、累活还得雇用临时工.这样就大大增加了管理成本。
如果没有原企业给予支援或安排工程项目从中取得经济收入则很难维持公司的正常运作。
国企物业管理公司只有扩大管理规模才能减轻管理成本压力.所以物业管理只有实现了规模效益才能走向良性循环。
(六）缺乏品牌战略意识和诚信意识国企物业管理部门在名义上按照国家的要求大都巳经与原企业剥离，而且经过多年的改革取得了一定的成就，但与原企业之间的关系还没有从根本上理顺，仍是原企业的下属单位。
人、财、物受原企业控制，领导任免权也由原企业决定，所以国企物业管理公司以满足于服务原企业为目的，市场意识滞后，不能自主经营，更没有企业中长期发展规划目标，缺乏品牌战略意识。
对业主作出的承诺，由于资金等原因往往不能落实，管理比较混乱，服务意识落作者简介：毛立彤（"〒卜女，山西人，任职于太原煤炭气化匸集团）有限责任公司生活物业公司，经济师。
-40 - 2010年第9卷第12期现代企业I后，服务质量差，缺乏诚信意识。
二、国企物业管理公司走向市场的对策(一）转变观念，提升管理水平，增强市场竞争力国企物业管理公司应在政府和企业的扶持和帮助下，逐步从原企业中分离出来。
摒弃原有不思进取、吃大锅饭的思想，更新观念，让职工认识到服务是物业的根本；增强职工的危机感、紧迫感和责任感；坚持服务创新，提高服务质量。
在做好服务的同时，可以通过增加多种经营方式来提高物业管理的经济效益，实现物业管理资源的优化配置，不断提高物业管理企业的市场竞争力。
(二）向规模化经营方向发展，以规模求效益物业管理企业的规模代表着企业的综合实力，扩大经营规模是提高企业效益的根本出路。
国企物业管理公司在没有脱离原企业前只负责管理本企业的住宅小区，由于体制和管理成本高等问题，造成了投入多产出少的情况，严重制约了公司的健康发展。
所以必须扩大经营规模，以规模求效益。
物业管理企业应充分利用自身资源.根据自身的实际情况最大限度扩大管理面积和管理领域.科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度的市场竞争中最大化的占有市场份额。
对于周边地区规模小的物业管理企业，可以通过兼并重组，实现生产要素的优化组合，共享企业资源，如资金技术、设备、材料和劳动力等。
对于规模大的物业管理企业，可以实行联合经营，打破部门、单位、地域界限，物业管理企业之间组成新联合体，各方优势互补，优化资源配置，降低管理成本，达到规模经营，实现企业效益，增强市场竞争力。
(三）改革用人机制，努力提升职工队伍素质后勤社会化后对国企后勤职工提出了更高的要求，为使物业管理企业尽快走向社会适应市场，就必须加快培训人员步伐。
通过对从业职工进行专业化系统培训，来提高他们的专业水平和服务意识；做到优胜劣汰。
改革用人机制，引进一些知识型、创新型管理人才.采取多种形式、多种渠道培养人才.挽留人才.造就更优秀的管理队伍，全面提高职工素质，增强企业竞争能力。
只有这样才能更有效地组织、协调和指挥公司规范化工作。
才能使物业管理真正成为专业化的并具有一定社会地位的品牌公司。
(四）建立物业管理信息系统，实现智能化管理随着物业管理公司的扩大，传统的管理模式巳不能适应时代的要求，必须建立以科学技术、网络技术为基础的物业管理信息系统。
逐步实行智能化管理。
提高工作效率，解放生产力。
建立物业管理信息系统，可以改变以前单纯依靠手工方式的管理模式，在收费、设备控制、排班机制等岗位上运用计算机辅助物业管理技术，可以帮助管理者将分散、孤立的各类物业信息整合纳入到统一网络物业信息平台，实现企业动态资源的过程控制，提升管理水平，达到高效、及时、规范、有序的效果。
通过多种信息化手段加强与住户的沟通，提高客户对物业服务的了解和认可，从而提高客户的满意度。
(五）建立健全相关法规制度，推进物业管理走向规范化发展轨道目前，我国的物业管理在立法方面仍处于滞后状态，法律、法规不健全，缺乏系统性，这种状况严重影响了物业管理行业的健康发展。
因此建立健全物业管理政策、法律，规范物业管理行业行为，加大物业管理执法力度是当务之急。
其次，应建立物业管理市场竞争机制，规范招投标行为。
健全物业管理企业的资质审查和等级评定制度。
物业管理企业类型多样，素质参差不齐，因此必须规范企业的设立条件，控制企业数量，提高企业素质，增强行业的竞争能力。
再次应加强物业管理的法制舆论宣传，增强人们对物业管理的消费意识，提高业主对物业管理的理解度和参与意识，使广大业主明白自己作为物业管理消费者所具有的权力、责任、义务。
物业管理只有依靠法律、法规引导、规范和调整，才能向高层次、高水平发展。
(六）加强诚信经营意识，建立品牌企业国企物业管理企业要想在市场竞争中取胜，必须以诚信经营为宗旨，以客户满意为目标，物业管理服务是关键。
一流的物业必须配以一流的管理服务。
物业管理公司应结合实际需要，在探索和实践中建立物业企业诚信经营管理体系，开展诚信服务，主动接受业主监督，提高服务意识和服务技能，按照塑造品牌的标准要求，通过规范、科学、高效、严谨的管理，为业主提供优质服务，强化物业管理企业的诚信意识，提升物业管理企业的社会公信度。
三、结束语随着社会的发展，人民生活水平日益提高，物业管理将有着很大的发展和生存空间。
国企物业管理公司要想占领市场，需要付出更多的努力。
作为一名国企物业管理人员.我在十几年的工作中总结出了遇到的问题和自己的一些看法，希望对国企物业管理企业提供有益的经验借鉴。
参考文献【1】刘献民^国有企业物业管理如何走向市场[门.现代物业.，。
(^(^).王建梅^新形势下大型国有企业物业管理发展趋势初探[丁] ^发展，？。
？"。
）.【3】袁广新^浅析我国物业管理现状"]^黑龙江科技信息，，(^？^).2010年第9卷第12期 -41 -。