薪酬制度2

薪酬制度（试行）

第一章总则

第一条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第二条适用范围

集团公司所有员工

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第二章薪酬结构

集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。

工资=基本工资+岗位工资+职称工资+工龄工资+福利

1、基本工资由固定工资和绩效工资组成。

（1）固定工资，是指将基本工资按照固定比例（管理类65%，员工类75%，工勤类85%）发放的部分。

（2）绩效工资，是指将基本工资剩余部分按照集团公司绩效考核办法进行考核发放。考核发放标准为：

最终考核分数等级发放比例

90分以上 A 100％

76-89分 B 90%

60-75分 C 80%

60分以下 D 不予发放

注：（绩效工资由部门负责人根据个人考核结果按季度实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金,特殊奖金发放方式参照绩效考核办法）

2、岗位工资，是参照《内蒙古自治区事业单位工作人员收入分配制度改革实施细则的通知》（内政字[2006]376号）所确定的，确定岗位工资等级的原则为以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，实行岗内分档，岗位调整和级档调整相结合。具体分类为：管理类，涵盖集团公司副总经理、各子（分）公司总经理、副总经理、各部室部长；员工类，涵盖公司各部门中专业技术人员和一般员工；工勤类，指公司所有后勤人员。

3、职称工资是根据不同职称进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，以公司聘用为准。具体为员级60元/月、助级120元/月、中级180元/每月、高级240元/月。

4、工龄工资从员工进入集团公司之日起计算（临时工自转正之日起计算），工龄满一年可得工龄工资20元/月，并采取逐年按月增加15元的同金额的方式递增。

5、总经理特殊奖金来源由各部室、子（分）公司员工绩效考核工资的结余（即员工绩效考核中不足满分而被扣掉

的那部分薪金）和公司当年盈利拿出部分奖金构成。主要是对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部室、子（分）公司以及个人业绩表现突出的员工。发放形式可以是现金，也可以是实物发放，此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放。

6、福利公司将为员工提供国家有关规定范围内的各项福利待遇，其中包括：

（1）医疗保险：公司承担工资总额的6%，员工承担2%；

（2）失业保险：公司承担工资总额的2%，员工承担1%；

（3）养老保险：公司承担工资总额的20%，员工承担8%；

第三章薪酬的调整

第一条集团公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。

第二条公司薪酬整体调整的周期与幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第三条个别调整分为基本工资调整、工龄工资调整、学历、职称工资调整、岗位工资调整等部分。1.基本工资调整根据岗内分档进位升级;2.工龄工资以实际工作年限逐年调整；3.学历、职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历、职称（公司聘用）之日起算起调整。4.岗位工资调整。以员工工作岗位变动为依据，岗位变动则员工岗位工资等级也变动为相应岗位系列的岗位工资等级。

注：薪级工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位内系列的最高档次，则不再变动。

第四章其他

1、试用期间，按照所在岗位内的最低薪级工资等级的

70%发放，不享受其他工资项目和福利待遇。

2、试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低薪级工资等级的100%发放，并从转正之日起享受其他工资项目和福利待遇。

3、新接收毕业生的薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级执行。如有特殊情况需要调整工资等级的，需上报集团公司分管副总经理审批。

4、工资计算期间从每月的01日起至当月月底止并于次月22日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。

5、个人工资所得税、社保基金个人负担部分及其它法定事项须从工资中直接扣除。

第五章附则

第一条本方案由集团公司负责制定、修改、解释。

第二条本方案自------起执行。