薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、目的

为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。

二、适用范围

中国区域内公司所有员工（海外公司及员工不适用本制度）。

三、职责

1、人力资源部：

1）负责牵头制定薪酬制度的制定和完善；

2）负责定期开展岗位评估、绩效考核、薪酬调整等工作；

3）负责各部门岗位评估工作的审查。

2、薪酬评估委员会（组长：公司总裁；组员：公司常务副总、业务分管领导、人力行政中心、财务管理中心、IT中心负责人）：

负责对薪酬管理制度的实施过程的监督、审核、评估；

3、各部门（中心）负责人：

1）负责借助公司的薪酬制度体系，进行本团队的人才梯队建设；

2）负责向本团队的各级员工解读和分析所在岗位的职责要求；

3）负责在人力资源部的配合下，向员工解读职业晋升通道及岗位胜任标准；

4）负责定期评估员工的胜任能力及工作业绩；

5）负责定期指导和培养员工具备与岗位相匹配的素质和能力。

四、薪酬保密

公司所有人员对薪酬负有保密职责，不得打听其他员工或散布个人有关薪资方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律予以无偿解除劳动关系处罚。

五、薪资发放时间

每月15日，发放上个月全月薪资，节假日顺延。

六、薪资组成

薪资待遇=[岗位工资（包括管理工资）+提成工资+补助（语言补助、异地补助、学历补助、车补、餐补、单休补助）]*绩效考核系数+年终奖金（目标责任奖）+其他（满勤奖、工龄工资等）

七、薪资调整

1、调整时间：薪资调整的时间分为定期和不定期；

1）定期：公司每年跟进公司的经营情况及员工表现，在每年2月份和8月份由公司人力行政中心统一组织2次评估及薪资调整；

2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献或者有重大影响的，随时予以调整；但每次调整薪资时间不得少于三个月。

3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由用人部门推荐，提前进行晋升。

2、调整比例：如无特殊情况，全年部门内部晋升比例不得超过20%。

3、绩效指标：连续绩效考核不得有不及格和没有完成任务指标：考核期内绩效占部门业绩的50%以上

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6、其他要求：

1）一年内，有违反公司规章、纪律，或者考勤管理达不到晋升要求（详见《考勤管理制度》）的，不具备晋级资格。

2）绩效考核及全年责任状指标分解未达到80分以上，且个人业绩未达到部门前50%者不具备晋级资格。3）晋级前一年内，必须在绩效考核、岗位胜任能力评估、执行力、工作态度等各方面均达到优良水平（或90分以上水平）方可提名晋级。

4）薪酬调整必须满足任职资格评估标准。（定职定级评估表）

5）除非特殊情况，否则不得跨级晋升。

7、薪酬职等职级表（详见附件）

八、具体实施

每年度，每次薪资调整前，人力行政中心将统一组织，根据当年的经营业绩、团队表现等因素制定具体的实施方案及薪酬预算，给出每次的薪酬调整实施方案。

九、制度保障

1、公司实行薪酬制度及员工个人收入保密制度，除公司制定管理人员外，任何人不得公开、传播、泄露公司薪资相关信息，否则视为违反公司薪酬管理制度，予以无偿解除劳动合同处分。

十、解释权归薪酬制度委员会负责，制度发布前三个月为试用期，可随时提出修改意见，由薪酬委员会小组成员讨论修改，三个月后自动转为正式制度执行实施。

薪酬制度实施方案

一、目的

1、为了更高效的实施公司的薪酬制度方案；

2、能够实行相对公平公正的评估薪酬制度标准；

3、能够指导薪酬制度的实施和落地。

二、适用范围

三、职责

1、薪酬制度委员会：负责实施过程中，监督、管理及修订本制度。

2、人力行政中心：负责各个实施环节的牵头和组织、负责结果的记录和统计。

3、用人部门：负责本部门人员胜任力标准的讲解、对标和恳谈。

五、实施保障

1、不能按照时间节点配合的部门负责人：

2、不能按照公司管理目标进行实施的部门：取消年度评选优秀部门的资格

六、解释权归薪酬制度委员会负责，制度发布前三个月为试用期，可随时提出修改意见，由薪酬委员会小组成员讨论修改，三个月后自动转为正式制度执行实施。