薪酬福利管理制度汇编
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
公司工资薪酬管理制度汇编
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
工资福利制度管理制度
工资福利制度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工资福利管理，提高员工的薪酬待遇，激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和合同工。
三、工资制度1.工资调整：–员工的基础工资依照本领、经验、职位等级和业绩考评结果进行合理调整。
–工资调整一般每年进行一次，并依照公司财务情形和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效奖金：–公司将依据员工的工作业绩和贡献，设立绩效奖金计划。
–绩效奖金的发放标准和比例依据员工的绩效评估结果确定，并在员工的薪资单上明确列出。
3.加班工资：–员工如需要加班，公司将依照国家相关规定支出加班工资。
–加班工资的计算方式为每小时基本工资的1.5倍。
4.假期工资：–员工在法定假日、带薪休假和年假期间，将依照其基本工资的100%支出假期工资。
5.嘉奖和福利：–公司将依据员工的业绩、贡献和岗位特点，设立嘉奖和福利计划，包含但不限于年度奖金、生日礼品、员工旅游等。
四、福利制度1.社会保险：–公司将依照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：–公司将依照国家规定，为员工缴纳住房公积金，并依照员工个人缴纳基数的肯定比例进行缴存。
3.健康检查：–公司将定期组织员工进行健康检查，以确保员工的身体健康，并为检查费用负责。
4.职业培训：–公司将依据员工的工作需要和个人发展需求，为员工供应各种形式的职业培训机会，提升员工的职业技能和素养。
5.假期制度：–公司将依据国家法定和公司规定，为员工供应带薪年假、带薪病假、婚假、丧假等假期。
6.定期体检：–公司将定期组织员工进行体检，以确保员工的身体健康，并为体检费用负责。
7.员工关怀：–公司将关注员工的生活和工作情况，并为员工供应必需的帮忙和支持，如困难补助、子女教育支持等。
五、管理与执行1.本制度的解释权归企业管理层全部。
2.人力资源部门负责对本制度的执行和管理，并与财务部门保持紧密合作。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
薪酬福利考勤管理制度
薪酬福利考勤管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利考勤管理，激励员工创新工作，提高员工的工作积极性，本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条本制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和实施，必须公平、公正、公开。
第四条公司将严格按照本制度执行，并不定期进行检查和评估，对不符合规定的员工进行相应处罚。
第二章薪酬管理第五条公司将根据员工的工作岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬体系。
第六条公司将采取绩效考核制度，根据员工的绩效表现调整薪酬水平。
第七条公司将保障员工的薪酬福利权益，不得随意变动薪酬标准。
第八条公司将对员工提供的薪酬信息进行保密，不得泄露给第三方。
第三章福利管理第九条公司将提供各种福利待遇，包括住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。
第十条公司将定期对员工的福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇符合员工的实际需求。
第十一条公司将建立健康保险和意外保险制度，保障员工在工作期间的健康和安全。
第四章考勤管理第十二条公司将建立科学的考勤管理制度，确保员工按时上下班，不迟到早退。
第十三条公司将对员工的迟到早退等不良行为进行相应处罚，包括扣除工资、降级等。
第十四条公司将建立考勤记录系统，对员工的出勤情况进行定期审核和汇总。
第十五条公司将建立请假制度，员工需要提前向公司请假，按规定完成请假手续。
第五章处罚措施第十六条对于严重违反制度规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停薪留职、解雇等。
第十七条公司将公布各种违纪违规的行为和处罚措施，提醒员工遵守规定。
第十八条公司将为员工提供申诉机制，员工可以向公司提出异议和申诉，公司将及时做出相应处理。
第六章其他第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修订，须经公司领导同意。
第二十条公司将对本制度执行情况进行定期评估和调整，确保制度的有效执行。
第二十一条公司将加强员工的培训和教育，提高员工遵守制度的意识和能力。
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、总则工资福利是企业保持员工稳定、提高其工作积极性和创造力的一种重要方式。
为了规范工资福利的发放和管理，提高企业的运作效率和员工满意度，制定本《工资福利管理制度》。
二、工资管理1. 工资计算（1）工资计算方式包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分的综合计算。
（2）工资计算周期为每月1日至月底，工资核算时间为次月15日。
（3）工资计算基准按照国家或地方的最低工资标准执行，可以根据员工的工作表现给予适当的加薪。
2. 工资发放（1）工资发放时间为次月15日，员工可以选择将工资以现金或银行转账方式领取。
（2）工资发放前，财务部门要对工资计算结果进行审核，确保准确无误。
3. 工资调整（1）工资调整应遵循公平、公正的原则，并及时公布给所有员工。
（2）工资调整可以根据员工的工作表现、岗位职责变化、市场行情等因素进行。
三、福利管理1. 社会保险公司应按照国家法律规定，为员工参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 五险一金公司应按照国家法律规定和相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 健康管理公司应为员工提供健康体检服务，并针对年龄、性别、职务等特点，制定相应的健康管理计划。
4. 节假日福利公司应按照国家法定节假日的规定，为员工提供相应的休假和节日福利，并保证员工的享受权益。
5. 工会活动公司工会应组织各类员工活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
四、其他规定1. 处罚措施对于工资福利管理中的违规行为，公司将根据具体情况，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 保密制度所有工资福利相关的信息都应严格保密，员工或相关部门不得将工资福利相关信息外泄。
3. 申诉机制员工对工资福利管理制度的执行有异议或投诉时，可以向人事部门或工会提出申诉，并将按照程序进行处理。
五、附则本《工资福利管理制度》由人事部门负责解释，并在企业内进行充分宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
工作制度汇编模板
工作制度汇编模板一、前言为了加强公司的管理，规范员工的行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工作制度汇编。
本汇编包括公司各项规章制度，员工应当认真遵守，共同维护公司秩序。
二、考勤制度1. 员工应按时上下班，迟到、早退累计超过规定次数的，按公司规定予以处罚。
2. 员工请假应提前向上级申请，请假类型及流程按公司规定执行。
3. 员工因公外出，应提前向上级报告，并按照公司规定进行报销。
4. 员工加班应提前申请，加班时长及加班费按公司规定执行。
三、薪酬制度1. 员工薪酬包括基本工资、绩效奖金、津补贴等，具体待遇按公司规定执行。
2. 员工工资发放时间及方式按公司规定执行。
3. 员工请假、加班等因素影响工资的，按公司规定执行。
4. 员工晋升、调薪、奖惩等事项，按公司规定执行。
四、晋升制度1. 公司设立完善的晋升通道，员工可通过竞聘、考核等方式晋升。
2. 员工晋升应符合岗位任职资格要求，晋升流程按公司规定执行。
3. 员工晋升成功后，应按照新的岗位要求履行职责。
五、培训制度1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 员工培训分为内部培训和外部培训，培训费用按公司规定承担。
3. 员工应积极参与培训，培训考核成绩纳入绩效考核。
六、福利制度1. 员工享有法定的节假日休息、带薪年假等福利。
2. 员工生日、婚丧嫁娶等事项，按公司规定给予慰问。
3. 公司为员工提供一定的福利待遇，如健康体检、员工活动等。
4. 员工因病、意外等原因导致家庭困难，可申请公司困难补助。
七、奖惩制度1. 员工在工作中表现突出的，给予表彰、奖励。
2. 员工违反公司规章制度的，给予警告、罚款、降职等处分。
3. 员工严重违反公司纪律的，解除劳动合同。
八、保密制度1. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
2. 员工签订保密协议，违反保密协议的，承担相应法律责任。
九、附则1. 本汇编的解释权归公司所有。
2. 本汇编自发布之日起实施，原有规章制度与本汇编不符的，以本汇编为准。
薪酬规章制度
薪酬规章制度为了规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度，制定以下薪酬规章制度：一、薪酬结构。
1.公司将根据员工的工作性质、岗位等级、绩效表现等因素，建立合理的薪酬结构。
2.薪酬结构将分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
二、薪酬发放。
1.公司将按照规定的工资发放周期，及时足额地发放员工工资。
2.绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定，并在规定的时间内发放。
三、薪酬调整。
1.公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整将根据公司的财务状况和绩效表现情况进行评估，确保公平合理。
四、福利待遇。
1.公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇。
2.公司将根据员工的工作年限、岗位等级等因素，提供相应的福利待遇。
五、薪酬管理。
1.公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的准确性和公正性。
2.公司将建立薪酬管理档案，记录员工的薪酬变动情况，做到透明公开。
六、违规处理。
1.对于违反薪酬规章制度的员工，公司将按照规定进行处理，包括扣发工资、降级处罚等。
2.对于公司违反薪酬规章制度的行为，员工可以通过合法途径进行投诉和维权。
七、其他规定。
1.公司将根据国家法律法规的变化和公司发展的需要，不定期对薪酬规章制度进行修订和完善。
2.员工在享受公司提供的薪酬待遇时，应当遵守公司的各项规章制度和管理规定。
以上为公司薪酬规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和员工的权益。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的岗位、工作内容、工作表现等因素，制定
相应的薪酬结构。
2. 薪酬结构将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，确
保员工薪酬水平与市场相适应。
第二条，薪酬发放。
1. 公司将按照约定的发薪周期，及时发放员工工资。
2. 员工需提供正确的银行账户信息，以确保工资能够准确发放。
第三条，薪酬福利。
1. 公司将为员工提供符合法律规定的社会保险和福利待遇。
2. 公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的奖金、福利
和福利待遇。
第四条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 员工可通过正规渠道提出薪酬调整申请，公司将进行公平、
公正的评估。
第五条，薪酬保密。
1. 员工不得将公司薪酬信息泄露给外部人员。
2. 公司将严格保护员工的薪酬信息，确保信息安全。
第六条，薪酬违规处理。
1. 员工如有违反薪酬规章制度的行为，公司将依据公司规定进
行处理。
2. 公司将建立完善的投诉机制，确保员工的合法权益。
第七条，薪酬规章制度的解释权。
1. 公司将保留对薪酬规章制度的最终解释权。
2. 公司将根据实际情况，对薪酬规章制度进行必要的调整和修订。
薪酬规章制度自发布之日起生效。
公司薪酬福利管理制度(完整版)
公司薪酬福利管理制度(完整版)1、目的和适用范围1-1目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理;建立科学薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。
1-2适用范围:除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。
2、制定原则及依据2-1原则2-1-1 根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
2-1-2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。
2-1-3 按劳分配、多劳多得;奖勤罚懒、奖优罚劣;公平竞争、突出贡献。
2-1-4 员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩。
2-2 依据2-2-1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2-2-2 公司相关薪酬福利制度及文件精神2-2-3 行业、公司所属地区的薪酬水平现状。
2-2-4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3、管理职责3-1 公司实行集中统一的薪酬管理体制。
3-2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定,实施薪酬分配制度,负责对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作,并进行相关统计分析,为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
3-3 各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
4、薪酬结构4-1 非计件员工4-1-1 非计件薪酬人员薪酬构成:固定工资+绩效奖金4-1-2 固定工资=基本工资+岗位工资4-1-2-1 基本工资:是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据员工的供职岗位、岗级确定。
14-1-2-2 岗位工资:根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。
某监理公司薪酬管理制度
某监理公司薪酬管理制度职称高级管理人员中级管理人员一线主管普通员工基本年薪50%40%30%20%绩效年薪30%40%50%60%奖励年金10%10%10%10%福利10%10%10%10%第十一条年薪制的实施年薪制实行年度考核和年度调整，根据员工的绩效表现和企业整体效益情况，对年薪进行相应的调整。
第五节月薪结构制细则第十二条月薪结构月薪=基本月薪+绩效月薪+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，月薪结构比例如下表所示：表2月薪结构比例的确定级别ABCD岗位职称高级管理人员中级管理人员一线主管普通员工基本月薪60%50%40%30%绩效月薪30%40%50%60%福利10%10%10%10%第十三条月薪结构的实施月薪结构实行月度考核和月度调整，根据员工的绩效表现和企业整体效益情况，对月薪进行相应的调整。
本公司的薪酬福利管理制度旨在建立一套完善的薪酬体系，既能保障员工的基本收入，又能调动员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力的支持。
我们将继续完善和优化薪酬福利管理制度，为员工和企业的共同发展不断创造更好的条件和环境。
公司管理制度汇编本制度适用于董事长、总经理、副总经理、总工程师以及具有全国资格证件的总监理工程师。
年薪的确定需要考虑公司经营资产规模、经营难度、行业特点、工作责任、个人专业和能力等因素。
年薪的价格需要在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。
高层管理人员的年薪计算时间从到岗之日或证书注册到本公司之日起计算。
基本年薪分为12个月逐月发放，绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。
奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放。
奖励年薪的计算需要根据企业经营状况而定。
高层管理人员的福利待遇包括津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。
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第一章总则第一条适用范围本制度适用于***网络科技有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
第二条目的为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度。
第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
（二）公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。
（三）竞争性原则以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。
（四）激励性原则通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。
同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。
（五）经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。
第四条制定依据薪酬制定的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。
第二章权责第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。
第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。
第七条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。
第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。
第三章薪酬体系第九条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）岗位绩效工资制；（二）提成工资制；（三）计件工资制；第十条薪酬结构月薪结构（注：附加工资包含全勤奖、工龄工资、食补等）年薪结构固定工资浮动工资岗位工资绩效工资基本工资销售提成月薪薪福利附加工资保险= + +（一）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
（二） 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
（三）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的计算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
（四）销售提成：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，提成工资按等级分别计算。
（五）福利、保险： 是员工在公司所能享受到的福利待遇。
包括全勤奖、工龄工资、食补、租房补贴等；公司为入职员工统一缴纳意外保险。
（六）年终奖金：是依据公司年度经营情况及员工的年度工作绩效考核结果确定的工资单元。
第十一条 试用期薪酬（一）试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
（二）试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效工资。
（三）试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效工资。
第四章岗位绩效工资制第十二条 适用范围除销售、采购、一线员工之外的所有员工年薪薪酬月薪总和年终奖金金附加工资第十三条薪酬结构= + + + 第十四条岗位薪酬的确定岗位等级是根据岗位描述中所明确的每个岗位的基本目的、承担职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。
将所有执行岗位绩效工资制岗位，依据任职资格划分为高管层、中层、基层三个序列。
第十五条职层划分定义：划分标准薪等职层任职资格高层27...19依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新（如事业领域、产品、市场创新等）培养后备继任者以及中坚人才中层17...参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标。
不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的月薪薪酬固定工资年度奖金绩效工资附加工资任职资格职层划分表：第十六条薪酬等级的级内分档根据岗位评估划分的职级是一种针对岗位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、科学地反映各岗位的价值。
然而，在实际工作岗位中，在职者的实际贡献会因为学历、工作年限、技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。
根据任职者的学历、类似岗位工作年限、技能水平等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。
非生产、营销人员职业发展层级薪等对照表：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2712345 678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27企业决策 协助 独立 领导 专长 2314总裁中层管理人员主管资深专家专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员2314部门决策5高级管理层6企业决策层职能等级工资对照表：第十七条绩效工资的核算月度绩效工资= 绩效工资基数×月度最终考核系数具体的绩效考核等级系数及绩效考核的相关事宜请参考《公司绩效管理制度》第十八条年终奖金年终奖金跟公司整体的经营业绩和员工个人年度业绩考核评价结果直接挂钩。
年终奖金= 年终奖金基数×个人年度最终考核系数×调整系数其中：年终奖金基数=本岗位的岗位薪酬调整系数是根据公司整体的年度目标完成情况确定。
第十九条岗位绩效工资制人员的薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
（二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
（三）各岗位员工薪酬调整由部门负责人提出，总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第二十条薪酬调整程序（一）定期调整1先将一年12个月绩效考核结果换算成分值2薪级调整：公司根据员工年度绩效考核结果，结合公司绩效管理的相关规定决定是否晋档调薪。
绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。
调整的依据是12次得分的累计分值。
如在同一考核期内发生同一职层序列内同级别岗位变动，则按照原岗位和新岗位的综合绩效考核结果决定是否晋档调薪。
如在同一考核期内发生不同职层序列内同级别岗位变动，或级别发生变动，则本考核期内不予晋档调薪。
（二）不定期调整1岗位晋升调薪员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，执行新岗位总薪资水平，并就近入档（自然过度到比其高一等对应金额的薪级）。
特殊情况下可以越档调级，但需要公司总经理批准。
2岗位降级调薪员工岗位降级时，即调至级别较低的岗位时，执行新岗位总薪资水平，并就近入档（自然退到比其低一等对应金额的薪级）。
特殊情况下可以越档调级，但需要公司总经理批准。
第六章 提成工资制第二十一条 适用范围适用于采购、商场店长、导购、收银等人员 第二十二条 薪酬结构 采购人员薪资构成= + + +商场销售人员薪资构成= + + +第二十三条 提成标准的制定月薪薪酬固定工资年度奖金销售提成附加工资月薪薪酬固定工资绩效工资销售提成附加工资（一）采购部的提成方案由公司总经理牵头制定，报经总经理办公会批准后执行。
（二）商场销售人员的提成方案由运营部提出方案，报经总经理办公会批准后执行。
采购人员薪酬标准营销人员薪酬标准/2200（外地）勤100元注：新河国际员工附加工资不包含饭补第二十四条 采购、店长、导购等的月度绩效工资按照业绩、员工态度等指标的考核进行调整。
如果出现严重违反规定的行为要在月度绩效工资进行相应的扣减。
具体情况见公司有关规定。
第七章 计件工资制第二十五条 适用范围适用于一线工人、班组长等人员 第二十六条 薪酬结构 一线工人薪酬结构= + ++班组长薪酬结构= + + +月薪薪酬基本工资绩效工资计件工资附加工资月薪薪酬固定工资年度奖金绩效工资附加工资基本工资1500元岗位工资500元+第二十七条计件标准的制定计件标准由物流部负责牵头组织编制，相关部门参加。
随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，计件标准须定期修订，保证先进合理性。
一线工人计件薪酬标准第二十八条一线工人、班组长月度绩效工资按照完成工作的合格率、员工态度等指标的考核进行调整。
如果出现严重违反规定和操作要求的行为要在月度绩效工资进行相应的扣减。
具体情况见公司有关规定。
除此之外，各工序组长每月有500元的岗位补贴，是对本工序管理工作的补偿和激励。
第七章薪酬的发放与扣缴第二十九条工资的发放与计算周期（一）工资计算期间从当月第一天起至当月最后一天止，并于下月15日之前发放工资。
由财务部存入员工个人账户。
（二）遇到双休日及假期，推后至休息日的后一个工作日发放。
（三）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。
（四）公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
（五）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实际出勤天数实发工资= 月工资标准×月应出勤天数第三十条各类假别薪酬支付标准A、病假给薪= 最低工资标准/月应出勤天数*病假天数B、事假扣薪= 固定工资/月应出勤天数*事假天数C、产假：按国家相关规定执行。
D、婚假：按正常出勤结算工资。
E、丧假：按正常出勤结算工资F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
第三十一条以下规定的项目从工资中直接扣除（一）缺勤扣除额；（二）违反劳动纪律的扣除额；（三）个人工资所得税；（四）其它应扣除项目第八章薪酬保密第三十二条（一）人力资源部、及财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。