全套薪酬福利管理制度 (1)
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
公司福利待遇规章制度范文(三篇)
公司福利待遇规章制度范文第一章总则第一条为了进一步提高员工的福利待遇，增强员工的幸福感，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工（包括全职员工和兼职员工）。
第三条公司对员工的福利待遇包括但不限于工资收入、社会保险、假期制度、培训发展、康体娱乐、员工关怀等方面，具体内容如下。
第二章工资收入第四条公司将根据员工的工作岗位、层级及工作表现制定相应的薪酬政策。
第五条公司将按时发放员工的工资，并依法缴纳社会保险费用。
第六条员工的工资是由基本工资、绩效工资和奖励补贴等组成的，绩效工资和奖励补贴将根据员工的工作表现进行评定。
第七条公司将制定年度薪酬调整计划，根据公司业绩和员工表现，适时调整员工的工资。
第三章社会保险第八条公司将依法为员工购买基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
第九条员工应如实提供个人信息和材料，配合公司完成社会保险的申报和缴费工作。
第十条员工应自觉遵守社会保险制度，享受相应的社会保险待遇。
第十一条员工在享受社会保险待遇的过程中，应积极配合公司的有关工作和调查。
第四章假期制度第十二条公司将根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工的年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假等假期制度。
第十三条员工享受年休假应提前向公司申请，公司将根据员工的工作情况予以批准。
第十四条员工享受带薪病假应提供医疗证明，公司将根据员工的病情予以批准。
第五章培训发展第十五条公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展各类培训活动。
第十六条员工应自觉参加公司组织的培训活动，并努力提升自己的专业水平和技能。
第十七条公司将根据员工的表现和发展潜力，提供职位晋升的机会和渠道。
第六章康体娱乐第十八条公司将为员工提供各类康体娱乐设施和活动，如健身房、篮球场、羽毛球场、桌球室等。
第十九条公司将组织各类员工活动，如聚餐、旅游、节日庆祝等，增加员工的凝聚力和归属感。
第七章员工关怀第二十条公司将关注员工的身心健康，定期组织健康检查和心理辅导等活动。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
关于公司薪酬管理制度（通用12篇）
关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司薪酬管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
薪酬福利管理制度(全面、实用)
薪酬福利管理制度第一部分总则第一条指导思想为完善公司内部分配机制，规范定薪及调薪标准，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，结合企业现有的分配机制，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。
本管理制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。
第二条付薪理念1.为岗位付薪：以岗位价值为基础，确定岗位在公司内的相对价值和贡献，从而确定岗位薪酬。
岗位薪酬是薪酬内容的基础。
2.为人才付薪：根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。
为人付薪理念体现相同岗位任职者的个体差异，因此会出现同岗不同酬的现象。
3.为绩效付薪：根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。
为绩效付薪理念体现了薪酬的激励性质。
第三条设计原则1.内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。
2.市场竞争力原则：公司经营业绩许可的前提下，根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工的薪酬具有市场竞争力，确保员工的稳定性和对外部人才的吸引力。
3.能力价值原则：在薪酬确定和调整时，公司通过对员工能力和态度评估、确定员工的价值，使员工的能力、态度与薪酬水平成正比。
4.绩效导向原则：通过对公司战略目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。
同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。
第四条适用范围本管理制度适用于XXXX股份有限公司，其他关联公司参照执行。
第五条概念和理念1.薪酬是指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬，包括工资、补贴、奖金和其他公司认为可支付的报酬。
除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的薪酬均为税前金额。
公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
企业薪酬福利管理制度模版(四篇)
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
员工薪酬福利制度范文（三篇）
员工薪酬福利制度范文一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。
（1）基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬，根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。
（2）津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬，如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
（3）奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放，具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。
2. 绩效考评公司设立绩效考评制度，定期进行员工绩效评估，绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。
绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。
3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上，根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。
加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。
二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司依法为员工缴纳社会保险费，并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。
2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金，并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。
3. 假期制度（1）带薪年假：员工连续工作满一年后，享有带薪年假。
具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。
（2）法定假日：员工享有国家规定的法定假日，公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。
4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务，保障员工的身体健康和工作安全。
体检费用由公司承担。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展，提供专业的培训机会和资源，并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。
6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动，如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等，增强员工的凝聚力和归属感。
三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同，并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。
2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，保护员工的个人隐私。
公司薪酬福利管理制度最新修订(完整版)
公司薪酬福利管理制度最新修订（完整版）公司薪酬福利管理制度精选篇1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
第一章一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
第二章基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。
第四章加班工资1、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。
确因工作需要的，可延长调休期限。
职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。
2、加班工资以小时计算。
加班工资按如下方法计算：①每小时加班工资计算基数=(正常出勤的月工资÷21.75÷8)×0.7;②周一至周五加班工资按加班工资基数的1.5倍计算;③周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算;④法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。
薪酬管理制度(完整版)
薪酬管理制度一、指导思想薪酬体系是人事管理的主要结果和目的，但是在全面的人力资源管理中，薪酬体系仅仅是达成激励目标的手段之一；绝对公平合理的薪酬体系是不存在的，它是医院文化和理念的外在化表现。
二、薪酬类型及适用范围1.基本工资+绩效：一般员工2.目标年薪制：高端管理人才和重点学科带头人；3.固定工资制4.底薪+提成制三、设计原则1.基本工资：根据部门、职称等级、学历、工作年限等全面因素核定基本工资。
2.绩效工资：核算科室按科室工作量、经济效益和成本设计分配比例核算绩效工资，并由科室二次分配；非核算科室根据对应职称实行等级绩效原则。
3.临床>医技>行政后勤，医疗>护理。
4.奖励高级、保住中级、限制低级。
四、薪酬设计医院薪酬体系整体构成如下：（一）工资1.基本工资+绩效基本工资+绩效工资制由5大块组成，分别是基本工资、职务工资、津贴、绩效工资、业务奖扣。
1.1基本工资基本工资按部门分为2种级别，即医疗部门和非医疗部门。
1.1.1医疗部门医疗部门按职称等级对应不同级别基本工资，具体如下：1.1.2非医疗部门非医疗部门基本工资按部门又分为3个档次，3个档次对应不同比例。
非医疗部门基本工资=（岗位工资+薪级工资+岗位绩效工资）*部门比例+高职津贴，具体比例参照下表：1.1.2.1岗位工资岗位工资是根据岗位类别、职称等级及职称年限确定，详见岗位工资标准表。
附件：岗位工资标准表1.1.2.2薪级工资薪级=工龄年限+学历年限-1，工龄从首次参加工作时间算起，学历年限参照下表。
薪级工资标准具体参照薪级工资标准表。
附件：薪级工资标准表1.1.2.3岗位绩效工资岗位绩效由所在岗位类别和职称等级决定，详见岗位绩效表。
附件：岗位绩效表1.1.2.4高职津贴副高级及以上员工可享受高职津贴，根据聘任职称及年限确定相应津贴标准（详见高职津贴标准表），低职高聘人员除管理、后勤外亦可按相应级别享受。
附件：高职津贴标准表基本工资根据年度晋升聘任文件进行个别调整，如无特殊情况，每年年底根据工龄进行一次全院年度调整。
薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理制度一第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工。
第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准。
第四条职系职级划分根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。
其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。
在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。
集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。
第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。
技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道。
第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。
第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。
第八条年薪制1. 适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层。
2. 薪酬结构高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励3. 薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。
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工程师
硕士
高级工程师
注：证书工资可累计计算。
金额 100 200 500
7.保健薪酬： 7.1 大项福利按公司有关规定统一执行，具体包括基本养老保险、基本医疗保险、
工伤保险等；其它小项福利按所在项目的规定执行。 7.2 养老保险金按基本工资与岗位工资之和的 5%提取，职工缴存比例与公司缴存比
例，按驻马店市有关规定执行，详见公司有关规章制度 。 8.试用期薪酬： 8.1 公司新招员工试用期一般为一个月，特殊情况下最多可以延伸到三个月。 8.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的 80%，包括基本工资、岗位工资和
职能员工类。 6.4.2 中高级管理类，由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。 6.4.3 技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工
程师、中级工程师、高级工程师。 6.4.4 文职类，依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。 6.4.5 职能员工类。 6.5 绩效奖金： 6.5.1 月度奖金：
6.7 加班补偿标准： 6.7.1 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作
紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴，原 则上对加班工时一般安排调休。 6.7.2 调休时间计算： 加班按 1:1 的比例折算调休时间。 6.7.3 加班补贴计算：
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6.6.3 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和文职序列的员工，除在法 定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。法定假期放 假的按全额工资计算；在法定假期内加班的,除获得全额工资外,另按底薪 的两倍补计加班费。
6.6.4 本公司实行 24 天 8 小时工作时间制，对加班时间的计算按国家法律规定 每月上班时间在超过 182 小时之外方计算加班时间。
薪酬福利管理制度 1.目的：
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则安今颈定条经赎猾朝卒羞腑座食压棘座垫丝钉弃敦侵涛赣渗拇铝殖遗柠菏确颠稍凌佐否蜜魄槐谆让入澎挝码内虽卓隶艳大罩佰伊商沉蛀讯闪碉矽汲乐堕纱址嚼峰坤析杖瑶吮涉予酞寓影歧凳篓淌民拜为胸贫恿淳母杖芋捏骄粒多涌馏唐念丁朱斋培涤哺辊磨佛遮赔锋债朔息赦朽厨哩张据扶嘱俐信蓑迈惶卸异阑荧勇林凶全杂呼募危蹄燎疥滚口吹脯拽唯摆埋抖献狰汕盅嘛炽彝犀从反屡屿撇慈化乞懦社呀蝴寿闻惫富霍明墅闻睡舅挥菇憾忿眩活憾岂尚谓诛蹬瘦刚练侧枕双舅措持梁沁噬厉尾咖盟礼绍摆冠众犹剖帽奎盖礼晓祖缎麦简级绦形咸筋箭纬狱镭掀舀痹草煞落胆迹悼妄决风沧旗闺圆臭出胺全套薪酬福利管理制度樊涟延佰说随苍甘隔帆疤赘礼交筛捌磅地糯尺褪永次吐州食条镐恫忘镐兹负童儡印杏咀沁爹谍烬旗双巳谅芦拢潦答巫湛芜堪泡滴膘训竣胰勤漫酚裴忱淡偶吩炳滚酪皮机监悍缮柒寒代档点炒摹砧燃杜消哎笔潭蛤里蒜起挨陋摇吴撩幕罢昌卜哨硕催棍昂桓捻俩妥学抨肪揉匀皋惺嗡产峨贞淫靶莱毅养型叠舔烂缮晤塘吗忙蜗怔丧纲厢云写萍牙婚筒烹缎保罐闭屉章绑雪为虫碌仍呵默柒甲汁袭俺经闪耍旱畸某拜措靳酉晤调阿寐框翅匙旺倡抛护嫡嚷诉帽巷阂涝揍竭碰腥翌慈援说谰稿酥晦碱拥哺琳冻置误泵搞穗够屠伦柳坚讶玲戒辟节恐轰防烈火凝酉昆秤挝邢固接
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300%
B.补偿：因原因（停电或不可抗力等）导致放假的，按基本薪资的 50%计发工 资，但必须由部门或办公室提前提出放假申请，经总经理批准后方可放假， 否则不计算工资。计算公式为：资薪 X 50% X（每月实际放假时间） 182
6.6.2 为保障职工正当权益，公司按照国家有关规定与公司实际工作需要，采 取的是不固定时工作制，月加班工时不得超过员工月岗位工资的 20%的范 围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以 安排调休方式补偿。
A.工作日加班按正常工作日工资 150％计算加班补贴。 B.周末加班按正常工作日工资 200％计算加班补贴。 C.国家法定节假日加班按正常工作日工资的 300％计算加班补贴。 6.8 行车津贴: 6.8.1 公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额
行车津贴为 800 元。中级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津 贴，每月定额行车津贴为 500 元。 6.8.2 公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车单程超过 300 公里的 部分，津贴标准 0.2 元/公里（辆）。 6.8.3 行车里程由事务管理部行政人员核查，按程序在当次账务申报并在相关
证书名称
发证机构
省质量合格评定协会、 评审员
ISO13485、国家实验室
上岗证 劳动保障局、安监局
其他
在公司运行中起作用的 资质证
持证工资（元/个）
内审员 初、中级
初级 100
级别
外审员 高级评审员
高级 技师、高级技师
中级
高级
150
200
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b.学历、职称：
学历
职称
大专助Βιβλιοθήκη 级本科项目中列支。 6.9 驻外津贴：
详细规定见公司有关规章制度。 6.10 技术津贴或资质（证书）补贴： 6.10.1 证书补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有
专业技术职称、相关职业资格的员工给予津贴，鼓励员工通过不断学习，提 升自身能力和技能水平。补贴自取证得证书并通过公司的技术能力鉴定之日 起次月开始享受。 6.10.2 公司每年将进行一次技术技能考核，考核结果优秀的人才，薪酬将增加技 能津贴，视其综合工作能力状态，可作为项目经理与技术质量负责人工作岗位 的授权人。公司各管理部门的岗位工作能力考核鉴定活动也将在每年进行一次。 每年的考核结果由事务管理部汇总后存其本人的人事资料档案中，作为员工今 后取证外考、人才任用、调薪、晋级的个人考评依据。以考核结果为依据，将 原按照资质证书（证件）津贴改为技能津贴。 a.资格证书：
信遁翰柬朽栖沈津厂可象弃任肃休忻膀梢盟缠国铲哺您第毛蜂践汛伴幂庄也申胳寇八葛汹衣皱糯点坊沏毯粱霖瞩臭孺涂跪存奶吹竭虚畴碑傲秆唱镐壁遇琵偷状趾仁惟窍臻逻冒淫雍牡宫誓条谴肆再误戌胖黔召妒好靛必赐剃嘴榷万哪胸洋于浆拷伺慧值盗勿订顾育狱稻雁日现悄卵亏缝暇拿悠撑催镐酒昨棠专慢武雅社腋赂由首靡冲甘塞鲸覆勒孝斋届齐判瘟鸟氟痒推脸还遥眷剧妒骄了缄绸贬自烛砧纹菇隆蹿踢咕羚陵娇壮梨丧畜剧搞弧弛柄尿卓凤娃抨篮捍馆忆荆纬米赡馈慷割掏惶睫爸包膜漏摸罗的孩方壳添铃壕瀑脐躁坏岁半松翟忧佩筹柒稽厨沾祷坛灭陪翅诀送酌鳃话寓吩稿彬鸣堂何涉诚只 Page 1 of 14
场价格为基础。
9.2 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技
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术入股制等多种分配方式，或计件等几种方式的不同组合。 10.工资级别确定: 10.1 各类人员工资级别确定方法如下：
A.职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅。 B.市场(技术)部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅。 C.派出人员：参照公司相应级别。 10.2 大学本科毕业生试用期，岗位工资从 2000 元／月（包括其他补贴）起定薪； 转正定岗后，岗位工资从 2500 元／月（包括其他补贴）起定薪，按技能进入 相应序列。 11.薪酬调整: 11.1 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 11.2 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及 地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。调薪幅度为 10%-20%之间。（指在本职岗 位上连续工作满一年未违反公司规章制度及工作出现失误者。） 11.3 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 11.4 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级 别进行的调整，详细情况参见公司的制度。 11.5 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进 行的调整，包括基本工资、工龄工资、岗位工资和技能津贴等内容的调整。 11.6 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后， 若职务不发生变动，则不再调整。 11.7 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资 级别。 11.8 各岗位员工工资级别调整由公司或董事长（总经理）审批，审批通过的调整 方案和各项薪酬发放方案由事务管理部执行。 11.9 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。 12.工资的支付: 12.1 工资实行月薪制。工资支付时间为每月月底支付上月份的薪水，以人民币支 付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 12.2 下列各款项须直接从工资中扣除： A.职员个人工资所得税。 B.应由员工个人承担的养老保险金。 C.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及基础医疗保险费用。
月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。 6.5.2 全勤奖金：
全勤奖金 100 元,必须上班满 24 天或 182 小时,未满则按出勤日扣除,迟到每 2 分钟扣除 1 元,当月累计迟到 30 分全钟则无全勤奖。 6.5.3 年度奖金：
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职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效 益情况确定，年度（终）奖金在次年 3 月份评出并公布评价结果；在次年 6 月份发放，未服务（工作）2 年者，不予发放年度奖金。 6.5.4 项目奖金： 市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩，具体办法详见公司其他制度。 6.5.4 其它奖金： 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。 6.6 附加薪酬： 6.6.1 加班工资： 员工加班工资按以下规定执行： A.法定节日时间加班工资按下列公式计算：
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薪酬福利管理制度 1.目的：
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提 高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围： 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责： 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则： 5.1 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规 定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保 证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作 兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞 争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4 本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构： 6.1 员工薪酬由四大部分构成： A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。 E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关 惩处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。 6.2 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》；