薪酬福利管理制度 (1)

目的

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

适用范围

集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）

定薪原则

参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则；工资分配适

度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。

采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。

职位体系

职位体系

根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为管

理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:富通集团岗位序列表）。

薪酬类型

4.2.1 管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制；

4.2.2 其他岗位实行结构工资制；

工资构成

管理一、二类岗位年度现金收入总额=基础年薪+效益年薪

管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资

工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资

工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加50元,不超过500元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元，不超过200元

各项福利

通讯补贴：管理一、二类人员为400元/月；管理三、四类人员为200元/月；技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月

伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员360元/月

上下班交通补贴：300元—600元/月

房补：

6.4.1 管理类、技术类、专业类：为岗位工资的21%

6.4.2 工勤类：项目部、管理处人员由公司统一安排住宿，其他人员因公司

不能提供住宿的，补贴为150元/月（司机增加250元/月）社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等保险；

培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等各类休假：具体见《各种休假管理规定》。

劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。

高温补助：每年5-10月，公司根据相关政策标准发放。

节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、国庆），具体发放标准以通知为准。

生日贺金：员工生日时，公司将给予100元贺金。

员工旅游：每年组织一次员工旅游。

健康体检：为了员工身体健康，每两年组织一次体检。

购房优惠：员工以本人名义购买企业自建商品房，可享受一定购房优惠。详见购房优惠通知。

工资确定与调整

岗位职级

岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相对应的报酬。

岗位职级评定与划分

岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。

岗位职级的调整

若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，人力资源部门应及时进行岗位职级的重新评定，并由集团薪酬委员会认可。

试用与转正定薪

根据员工所在岗位、能力的不同，管理一、二类员工对照《基础年薪评价标准表》确定岗位职级和工资等级；管理三和四类、技术类、专业类员工对照《双通道薪酬等级表》确定岗位职级和工资等级；工勤类员工按其所处岗位确定岗位职级和工资等级。

7.4.1 社会招聘类员工

（1) 管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行

（2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验

的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任要求的按其岗位

薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增加1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。

（3）工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行

7.4.2 应届毕业生

试用期工资按以下标准发放：

注：原则上以下限标准定薪，对于稀缺专业可高定。

试用期为6个月，试用期满，结合能力评估结果，确定岗位职级与工资等级。

工资调整

工资调整分为整体调整与个别调整。

7.5.1 整体调整：调整所有人员的岗位工资（基本工资），调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上，每年的调

整时间为2月或6月，增长幅度应不高于集团公司效益的增长幅度。

7.5.2 个别调整

⑴考核调整：根据员工上年度考核结果进行薪酬上下调整，详见《绩

效考核办法。

⑵员工技能调整：每年度各公司对员工岗位胜任能力作出评估，若员

工的胜任能力发生变化，根据公司组织的评估，对员工的工资等级作相应调整。

⑶转岗调整：根据易岗易薪原则，岗变薪变。

薪酬组织管理（建议此条作为第3条即职责与权限）

薪酬管理权限

本制度规定了集团薪酬管理体系中集团董事会、薪酬委员会、分管人

力资源的集团领导、集团人力行政中心、各相关部门和领导在薪酬管

理各项具体事务中的权限详见附表二《薪酬管理核决权限表》。

工资计算及给付

工资计算期间及支付日：

实行日薪月结制。工资计算期间为当月一日起至当月最后一日止，

每月15-20日为上一月度发薪日。

尾数的计算：

工资计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到以元为单位。

此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。

支付方法：

工资直接汇入员工银行个人帐户，福利另行核发。

加班与缺勤处理

加班规定

10.1.1 加班处理：原则上技术类、专业类人员加班按调休处理；工勤类人

员加班计发加班工资；值班不按加班处理。

加班工资计算公式：岗位工资（基本工资）÷×加班时数×倍

数（平时按150%，周末按200%，法定节假日按300%）缺勤处理

10.2.1 旷工

①未办理任何手续无故缺勤，按旷工处理。旷工工资从工资中扣除。