关于完善薪酬管理制度建设
建立健全薪酬管理制度
建立健全薪酬管理制度建立健全薪酬管理制度企业建立薪酬制度的目的一定是为了激励员工工作的积极性，以积极的态度面对工作。
下面是小编整理的建立健全薪酬管理制度，希望对你有所帮助！篇一：建立健全薪酬管理制度薪酬制度对于人力资源或企业管理的作用越来越大，它被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。
健全的薪酬管理制度可以向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度，也有利于推动企业文化的执行。
（一）充分发挥激励机制作用激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。
公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。
对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作，培养其忠于企业，为企业奉献的精神。
对于管理人员来说，由于其大多为知识型员工，故应该在一定的物质激励基础上，更多地为员工提供提升工作能力的机会，满足其自我实现需要。
一方面，可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效，并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色合适的继任人；另一方面，在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。
对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。
（二）管理者要树立以人为本的薪酬管理理念薪酬对于企业来说，不仅是成本，管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。
中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。
同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。
如有的员工注重奖金、有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。
事业单位职工薪酬管理制度完善措施(一)
事业单位职工薪酬管理制度完善措施(一)随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，事业单位的职工薪酬问题日渐突出。
为了使事业单位职工的薪酬水平更合理、更透明，我们需要完善职工薪酬管理制度。
下面，我将从三个方面系统地探讨完善职工薪酬管理制度的措施。
一、建立科学的绩效考核制度绩效考核是薪酬管理的关键因素之一，建立科学严谨的绩效考核制度对于完善职工薪酬体系具有十分重要的意义。
要想建立完善的绩效考核制度，必须把握几个核心原则：1.精细化：绩效考核的指标应尽可能细化，以便更好地反映出职工在工作中的表现。
2.公平性：绩效考核的结果应该是公平、公正、透明的。
3.独立性：绩效考核应该完全独立于薪酬增长与否的决策过程，以防止利益之间的冲突和利益之外的干扰。
在建立完善的绩效考核制度的同时，我们还应该建立相应的激励措施，鼓励职工积极发挥自己的工作能力和创造能力，提高整体绩效水平。
二、建立透明的薪酬制度目前，许多事业单位的薪酬标准过于复杂，缺乏透明度，这导致职工难以了解自己的薪酬情况，也无法判断自己应该得到什么样的薪酬。
因此，我们必须建立透明的薪酬制度，要实现这个目标，我们可以采取以下措施：1.建立薪酬标准：确定职工薪资体系的标准，使其成为职工薪酬管理的基础。
2.公开薪酬信息：将薪酬信息公开，让职工们明确自己的工资水平，也可以避免薪酬歧视和不公平现象。
3.鼓励信息反馈：建立反馈机制，为职工提供意见和建议的平台，及时处理职工反映的问题，提高薪酬管理水平。
三、加强薪酬管理的法制化和规范化事业单位职工薪酬管理制度完善的另一个关键因素是法制化和规范化。
在这方面，我们应该采取以下措施：1.始终遵循法律要求：制定职工薪酬管理制度应当始终遵循国家现行有关法律法规和政策规定。
2.加强规章制度建设：构建完善的薪酬管理规章制度，确保职工薪酬管理体系的合理性和科学性。
3.推进信息化建设：加强职工薪酬管理信息化建设，规范工资核算、发放流程，增加数据可视化管理，提高管理水平和效率。
完善企业薪酬管理制度
完善企业薪酬管理制度一、完善企业薪酬管理制度的重要性1.激励员工：薪酬是员工劳动的一种对等交换，能够激发员工的积极性和工作热情。
适当提高薪酬水平，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2.吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要手段之一。
一个合理的薪酬水平可以让企业在激烈的人才竞争中脱颖而出，吸引更多的人才加入。
3.维护员工积极性：对于员工来说，薪酬是他们付出劳动获得回报的保障。
一个公平、公正的薪酬管理制度可以维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
4.提高企业绩效：薪酬是激励员工提高绩效的重要手段。
一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业激发员工的创造力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
二、完善企业薪酬管理制度的内容1.确定薪酬体系：薪酬体系是企业薪酬管理制度的核心，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等内容。
企业需要根据自身的经营情况和员工的要求，确定适合自己的薪酬体系，建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
2.建立绩效考核机制：薪酬与绩效挂钩是当前企业薪酬管理的趋势。
企业应建立科学的绩效考核机制，明确员工的绩效指标和考核标准，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，提高员工对绩效的重视和工作激情。
3.完善岗位评价体系：岗位评价是薪酬管理制度的基础，对员工的薪酬水平和晋升提升起着至关重要的作用。
企业应建立完善的岗位评价体系，明确各个岗位的工作职责和要求，为员工的晋升晋升提供科学依据。
4.建立激励机制：除了薪酬之外，企业还可以通过其他形式的激励，如奖金、股票期权、福利待遇等，来激励员工提高绩效和工作热情。
企业应建立多元化的激励机制，根据员工的个人需求和企业的实际情况，给予合适的激励奖励。
5.保障员工权益：薪酬管理制度应着重保障员工的权益，确保薪酬的公平公正。
企业应建立有效的薪酬调整机制，解决员工的薪酬矛盾和纠纷，维护员工的合法权益。
三、完善企业薪酬管理制度的实施方法1.建立完善的薪酬管理制度：企业应根据自身的实际情况和员工的需求，建立起一套完善的薪酬管理制度，明确各个环节的责任和权利，建立起一个科学高效的薪酬管理体系。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
如何完善薪酬管理制度范文
如何完善薪酬管理制度范文如何完善薪酬管理制度范文引言：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是激励员工、绩效考核、保证公平性的有效工具。
完善薪酬管理制度是企业在激励员工、提高绩效、保持竞争力方面的一项重要任务。
本文将从考核体系、薪酬奖励与激励、公平性、沟通与透明度以及执行与监督等方面探讨如何完善薪酬管理制度，以期为企业提供一些建议和思路。
一、完善考核体系1. 确定明确的指标与目标：企业应根据自身业务情况、市场需求和员工职责，制定明确的考核指标和目标。
指标设置要基于量化、可度量的标准，以便员工能够清晰地理解和衡量自己的工作表现。
2. 建立绩效评估机制：企业应建立科学、公正、客观的绩效评估机制，通过定期的绩效评估或者项目评估，对员工的表现进行评估和排名。
评估结果可以用作制定薪酬激励方案的依据。
3. 提供多样化的激励方式：除了薪酬激励外，企业还可以提供其他激励方式，如晋升机会、培训机会、项目奖励等。
不同的员工有不同的激励需求，企业应该提供多样化的激励方式，以更好地满足员工的需求。
二、强化薪酬奖励与激励1. 合理设置薪酬结构：企业应建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、补助福利等。
薪酬结构要与员工的职位、能力、经验相匹配，既能吸引和留住优秀人才，又能激励员工提高绩效。
2. 根据贡献奖励：企业可以根据员工的贡献程度给予相应的奖励。
贡献奖励不仅可以激励员工积极工作，还能增强员工的归属感和主动性，提高整体绩效。
3. 重视非经济激励：除了薪酬奖励外，非经济激励也十分重要。
企业可以通过设立荣誉称号、组织团队活动、提供学习和发展机会等方式，激励员工增强工作积极性和凝聚力。
三、注重公平性1. 建立公平的薪酬体系：薪酬体系要公平、公正、透明，避免薪酬差距过大，避免薪酬偏向个别员工或团队。
企业可以根据员工的工作成果、责任和贡献程度，制定公平的薪酬标准，确保员工通过努力获得合理的回报。
2. 公开薪酬信息：企业应当公开薪酬信息，使员工能够了解薪酬体系和自己在其中的位置。
完善薪酬制度绩效管理制度范文
完善薪酬制度绩效管理制度范文完善薪酬制度和绩效管理制度是企业人力资源管理的重要一环，有助于激励员工工作积极性、提高工作绩效、增强企业竞争力。
本文将介绍如何完善薪酬制度和绩效管理制度，包括制定合理的薪酬标准、建立绩效评估体系、激励绩效优秀员工、以及持续改进制度的方法等。
一、制定合理的薪酬标准1.市场调研：通过调研相关岗位在市场上的薪酬水平，可以了解到行业的薪资趋势和市场竞争情况，从而为企业制定合理的薪酬水平提供依据。
2.岗位评价：将不同岗位进行评价，建立岗位薪酬等级体系，根据岗位的难易程度、对企业价值的贡献程度等因素，确定不同岗位的薪酬范围。
3.业绩考核：将员工的业绩考核结果与薪酬挂钩，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励，激励员工积极工作。
二、建立绩效评估体系1.制定明确的绩效目标：根据企业的发展战略和目标，制定适合不同岗位和员工的绩效目标，确保员工的工作与企业目标一致。
2.量化绩效评估指标：将绩效目标细化到具体的指标和行动计划上，以便进行量化评估，为员工提供指导和反馈。
3.定期评估和反馈：定期对员工的绩效进行评估，向员工提供及时的绩效反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，提供改进的机会。
4.公平和公正性：确保绩效评估的公平性和公正性，避免主观评价和个人偏见对绩效评估结果的影响，采用客观、公正的评估方法。
三、激励绩效优秀员工1.薪酬激励：将工资和奖金与绩效挂钩，向绩效优秀的员工提供更高的薪酬回报，以激励他们继续保持良好的工作表现。
2.晋升机会：对于绩效优秀且具备潜力的员工，提供晋升的机会，给予更高级别的岗位和更大的责任，激发员工的成长动力。
3.培训和发展：为绩效优秀的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养，为企业长远发展提供人才支持。
四、持续改进制度1.定期评估和修正：定期评估薪酬制度和绩效管理制度的实施效果，查找存在的问题和不足，及时进行修正和改进。
2.员工参与：鼓励员工参与薪酬和绩效管理制度的制定和改进，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认可度和满意度。
如何建立健全的薪酬管理制度
如何建立健全的薪酬管理制度一、背景介绍薪酬是企业吸引、激励和留住人才的紧要手段之一，也是维护员工乐观工作态度和提高工作效率的关键因素。
为确保薪酬管理的公正性、合理性和透亮度，我公司特订立本《薪酬管理制度》，旨在规范薪酬相关政策、程序，让员工明确薪酬待遇，加强公司与员工之间的信任。
二、管理标准1. 薪酬体系1.1 薪酬体系应依据公司业绩和员工贡献程度订立，包含基本薪酬、绩效奖金、福利及补贴等。
薪酬水平应与市场对应职位的平均薪酬相符。
1.2 薪酬体系应定期评估，依据市场情况和公司业绩调整薪酬标准。
调整应公平、合理，符合公司财务可经受本领。
2. 薪酬制度2.1 基本薪酬应依据员工岗位权重、工作内容和工作经验等因素确定，建立明确的基本薪酬档案。
2.2 绩效奖金应依照员工的工作表现和贡献进行评估，依据评估结果结合公司业绩和员工绩效指标来确定。
2.3 福利及补贴应包含但不限于员工保险、社会保障、培训补贴、餐补、交通补贴等，实在标准由公司订立并公布。
3. 薪酬考核3.1 薪酬考核应公开、公正、透亮，依据员工个人目标、团队目标和公司目标进行评估，遵从绩效管理原则。
3.2 考核结果应及时反馈给员工，了解自身发展待提高之处及优势。
3.3 薪酬考核结果应作为员工评估和晋升的紧要参考依据，与绩效挂钩。
优秀员工应得到适当的薪酬激励，以体现公平。
3.4 薪酬考核结果应与员工的年度开展个人目标及团队目标的达成情况有关联，以确保薪酬的合理调配。
三、考核标准1. 员工个人目标1.1 员工个人目标应与岗位职责相对应，并能与公司目标紧密衔接。
1.2 员工个人目标的订立应依据员工的本领、经验、职务级别以及公司的业务需求等因素进行协商确定。
2. 团队目标2.1 团队目标应当与公司战略计划和业务目标相全都，确保各部门之间的协同合作。
2.2 团队目标的订立应由各部门负责人与团队成员共同商讨并确定。
3. 公司目标3.1 公司目标是整个企业在肯定时期内为实现使命而设定的事业发展目标，由公司领导层订立。
浅谈企业薪酬管理机制完善策略
浅谈企业薪酬管理机制完善策略企业薪酬管理机制的完善对于提高员工的工作积极性、激发创造力和增强企业竞争力至关重要。
以下是一些浅谈企业薪酬管理机制完善策略的建议。
建立科学合理的薪酬制度。
薪酬制度应该与企业目标和战略相一致，确保与市场相比的公平性和竞争力。
这包括根据岗位的重要性和价值来设定薪酬水平，建立绩效衡量和评估体系，并将薪酬与绩效挂钩，激励高绩效员工。
还应该考虑员工的薪酬福利需求，如基本工资、奖金、津贴等，以提高员工的工作满意度和留存率。
强调公平和透明。
公平是员工对薪酬管理最主要的关注点之一，而透明则能够增加员工对薪酬制度的信任度。
企业应该确保薪酬决策的公正性，避免主观偏见和不公平的现象。
向员工明确展示薪酬体系和决策过程，使员工了解薪酬制度的设定和依据。
透明的薪酬管理机制能够帮助员工更好地理解和接受薪酬政策，减少不必要的猜测和不满情绪。
注重绩效管理。
绩效管理是薪酬管理的核心环节之一。
企业应该建立有效的绩效评估体系，包括设定明确的业绩目标，定期进行绩效考核和回馈，以激励和奖励高绩效员工。
要及时发现和解决低绩效员工的问题，采取适当的措施提升其绩效水平。
绩效管理的有效性需要与员工的目标对齐，并且需要设定合理的激励和奖励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
第四，关注员工发展和成长。
薪酬管理应该与员工的职业发展和成长机会相结合，以提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。
企业可以通过提供培训和发展机会、设立晋升通道、搭建跨部门交流平台等方式，来满足员工的发展需求。
员工发展和成长的机会能够激励员工在工作中不断进步和提高，进而提升整体团队和组织的绩效。
持续优化和调整。
薪酬管理机制需要不断地进行评估和调整，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业应该定期对薪酬制度进行评估，了解其对员工绩效和满意度的影响，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
企业还应该与员工保持良好的沟通和反馈机制，充分了解员工的薪酬需求和反馈意见，并据此进行改进和优化。
建立薪酬管理制度,确保每月薪酬及时准确发放,不断完善迭代薪酬制度
建立薪酬管理制度，确保每月薪酬及时准确发放，不断完善迭代薪酬制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为了建立一个完善的薪酬管理制度，确保每月薪酬能够及时准确发放，公司需要着重关注薪酬管理的各个方面，并且不断进行改进和完善。
一个良好的薪酬管理制度能够有效地激励员工的工作积极性、提高工作效率，从而帮助公司实现更好的业绩和发展。
建立一套科学合理的薪酬结构是薪酬管理制度的基础。
公司需要根据员工的工作职责、能力水平、绩效表现等因素，设计出符合员工价值的薪酬架构。
不同岗位应该有不同的薪酬水平，并且需要明确各种津贴、奖金、福利等待遇的标准和发放方式。
薪酬结构的设立应该公平、透明，能够让员工明确自己的价值和发展方向，从而激励他们更好地发挥自己的潜力。
建立一个严格的薪酬管理流程是确保每月薪酬准确发放的关键。
公司需要建立一个完善的薪酬管理系统，包括员工信息管理、考勤管理、绩效评估等模块，确保薪酬数据的准确性和实时性。
公司应该设立一个专门的薪酬管理团队，负责薪酬计算、发放、调整等工作，保障薪酬管理流程的高效运转。
在薪酬发放过程中，公司还应该建立严格的审批机制和内部控制制度，防范薪酬发放中可能存在的风险和纠纷。
不断完善和迭代薪酬管理制度也是建立良好薪酬管理制度的重要环节。
公司应该定期对薪酬结构进行评估和调整，根据市场行情、公司业绩、员工需求等因素，及时更新薪酬政策和制度，确保其具有竞争力和适应性。
公司还可以借鉴其他企业的先进经验和做法，不断优化和改进薪酬管理制度，使其更加符合公司的战略目标和员工的需求。
建立薪酬管理制度的重要性在于公司能够通过科学合理的薪酬结构，激发员工的工作动力和积极性。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，公司能够将员工的工作表现与薪酬挂钩，从而提高员工的工作质量和效率。
公司还可以通过激励机制和福利待遇来吸引和留住优秀人才，提升公司的竞争力和市场地位。
建立一个完善的薪酬管理制度对于公司的可持续发展和员工的长期激励具有重要意义。
完善薪酬绩效管理制度
完善薪酬绩效管理制度一、薪酬绩效管理制度的重要性薪酬绩效管理制度是企业管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 激发员工工作积极性。
通过薪酬绩效管理制度，企业能够通过为员工提供合理的薪酬激励，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和产出。
2. 提高工作效率。
通过薪酬绩效管理制度，企业能够建立清晰的绩效评估标准和绩效奖惩机制，促使员工更加关注和重视工作绩效，提高工作效率和工作质量。
3. 加强员工激励和留存。
通过薪酬绩效管理制度，企业能够为员工提供合理的薪酬和职业发展机会，增加员工对企业的忠诚度和留存率，减少员工流失对企业造成的影响。
4. 促进组织发展。
通过薪酬绩效管理制度，企业能够建立以绩效为导向的组织文化，培养团队合作精神和共同目标意识，推动组织发展和创新。
二、薪酬绩效管理制度的设计原则一个完善的薪酬绩效管理制度需要遵循以下设计原则：1. 公平公正原则。
薪酬绩效管理制度应当建立公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬水平和晋升机会与其工作表现和贡献成正比。
2. 绩效导向原则。
薪酬绩效管理制度应当以员工的绩效表现为导向，建立明确的绩效评估标准和评价体系，奖励绩效突出的员工，惩罚绩效不佳的员工。
3. 激励奖惩原则。
薪酬绩效管理制度应当建立合理的激励奖惩机制，激励员工努力工作和提高绩效，同时惩罚不良表现和行为。
4. 透明公开原则。
薪酬绩效管理制度应当建立透明公开的运行机制，向员工公开薪酬水平和晋升机会的决策依据和标准，确保员工对薪酬绩效管理制度的公正性和合理性有清晰的认识。
5. 持续改进原则。
薪酬绩效管理制度应当建立持续改进的机制，定期评估和调整薪酬体系和绩效评估标准，不断优化和改进薪酬绩效管理制度，适应企业发展和市场变化的需要。
三、薪酬绩效管理制度的实施步骤一个完善的薪酬绩效管理制度的实施步骤主要包括以下几个阶段：1. 制定薪酬绩效管理政策。
企业应当明确薪酬绩效管理的政策目标、原则和标准，建立薪酬绩效管理制度的框架和基础。
关于薪酬管理机制的完善
关于薪酬管理机制的完善随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，薪酬管理机制越来越受到企业的重视。
薪酬管理机制的完善不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，还可以提高员工的工作积极性和生产力，增强企业的核心竞争力。
本文就薪酬管理机制的完善进行探讨。
一、提高薪酬的公正性和透明度公正是薪酬管理机制的重要原则。
为了使薪酬更加公正，企业应尽可能地采用客观的标准和公正的程序进行薪酬制定和调整。
此外，企业还应向员工充分披露薪酬标准和制定的规则，并根据员工的业绩和能力进行适当的调整。
二、应用科技手段提高薪酬管理效率薪酬管理涉及到大量的信息和数据，企业可以通过应用科技手段来提高薪酬管理的效率。
如薪酬管理软件的使用可以减少人力成本、提高数据准确性、加快薪酬审批速度等，提高企业薪酬管理的精细化和高效性。
三、制定有效的薪酬激励政策薪酬激励政策是员工工作积极性和生产力的重要因素。
企业可以通过制定相应的激励政策，如实行绩效工资、股权激励、分红等，激发员工的工作热情和创造性。
此外，企业还可以采用多元化的激励方式，如提供良好的职业发展空间、加强培训等，从而提高员工的满意度和忠诚度。
四、建立健全的薪酬管理流程建立一套完整的薪酬管理流程是企业实现薪酬管理目标的重要保障。
企业可以从薪酬制定、完成薪酬支付、薪酬评估等方面对薪酬管理流程进行规范化与标准化，保证流程的严谨性和透明度。
总之，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业必须加强薪酬管理机制的完善。
完善薪酬管理机制，不仅可以吸引和留住优秀的员工，也可以提高企业的核心竞争力和发展潜力。
如何完善薪酬管理制度
如何完善薪酬管理制度薪酬管理制度是每个企业都需要完善的一项制度，它直接关系到员工的薪资待遇和福利水平。
随着企业的进展和变化，原有的薪酬管理制度可能已经滞后或者不够完善，需要进行更新和改进。
本文将介绍如何完善薪酬管理制度，以适应现代企业的需要和进展。
第一步：订立明确的薪酬管理政策和流程订立明确的薪酬管理政策和流程是完善薪酬管理制度的基本要求。
这里所说的薪酬管理政策和流程包括以下几个方面：1.薪酬管理目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，例如要建立合理、公正、公正的薪酬体系。
2.薪酬管理职责和权限：明确薪酬管理职责和权限，例如谁负责订立薪酬政策和制度，谁负责薪资核算和发放等。
3.薪酬管理流程和程序：明确薪酬管理流程和程序，例如如何确定薪资标准和涨薪幅度，如何处理薪资发放中的问题等。
4.薪酬管理制度的评估和调整：明确薪酬管理制度的评估和调整标准和程序，例如定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保不断适应企业的进展和变化。
第二步：建立合理的薪酬体系薪酬体系是薪酬管理制度的核心内容，它对于员工薪资待遇的确定至关紧要。
建立合理的薪酬体系需要经过以下几个步骤：1.确定薪资结构和档次：依据企业特点和行业特点，确定薪资结构和档次，例如订立薪资标准、工资参照表和薪资级别等。
2.订立绩效考核标准和方法：建立绩效评估体系，订立绩效考核标准和方法，确保绩效和薪酬的紧密关联。
3.确定薪酬调配原则和方法：依据薪酬管理政策和流程，订立薪酬调配原则和方法，并确保其公正、公正、合理。
4.设定激励机制：建立激励机制，例如设立绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等，激励员工的积极性和自动性。
第三步：加强薪酬管理的信息化建设薪酬管理的信息化建设是提高薪酬管理效率和精准度的紧要手段。
加强薪酬管理的信息化建设需要从以下几个方面入手：1.建立薪酬管理系统：采纳先进的技术手段，建立薪酬管理系统，实现薪资核算、发放、统计等自动化处理。
2.完善薪酬管理数据：建立完善的薪酬管理数据库，包括员工档案、薪资标准、薪资等级、岗位信息等，确保数据的精准性和完整性。
事业单位职工薪酬管理制度完善措施
事业单位职工薪酬管理制度完善措施事业单位职工薪酬管理制度完善措施在事业单位开展的过程中，完善人事制度是最为根底的内容，其中就包括薪酬福利体系的建设。
良好的福利体系可以让员工得以成长，推动公共福利事业的开展。
但是，事业单位在建设和开展的过程中局部单位有进行薪酬制度的变更，但是浮于外表没有抓住最核心、最根本的问题。
在管理过程中没有制定合理薪酬福利体系，久而久之员工的积极性显著下降，忠诚度、创新动力缺乏等问题明显，阻碍了事业单位的开展。
这就需要解决传统人力资源薪酬管理中存在的问题，与时俱进，满足时展需求，让薪酬管理充分发挥其优势。
一、事业单位职工薪酬管理过程中存在的问题1.职工薪酬比例不合理，薪酬偏低。
我国事业单位的薪酬体系较为复杂，主要是以工资为主系统、津贴、奖金为辅系统。
但是，在津贴、福利、工资之间没有形成一个完善、合理的比例，就导致职工薪酬体系不合理，在开展的过程中就需要进行不断完善。
虽然，事业单位职工薪酬体系正在进行不断变革，但是整体职工的薪水涨幅不大，薪酬仍然普遍偏低，事业单位与外资企业、集体企业和国有企业薪资相差很大。
其次，同级职工人员在工资收入上也有较大的差距，地区之间薪酬不平衡现象较为显著，通常情况下东部沿海地区与西部内陆地区的职工工资差距较大，甚至出现不同县市、部门之间的薪酬不平衡问题。
2.缺乏鼓励机制。
从当前事业单位所设置的薪酬机制来看，职工要想上涨薪酬就需要通过级别的晋升来实现。
但是，这个过程需要通过长期且复杂的程序才能实现。
在实现之后，由于事业单位编制的限制，员工不能及时获得单位的聘用。
事业单位职工薪酬较为稳定，风险比较小，这就讲明无法从薪酬角度来展示员工的奉献程度。
久而久之，员工的工作积极性显著降低，在岗位工资设置的过程中，也只是论资排辈，不能够突出职工的实际工作能力。
3.事业单位薪酬框架不够灵活。
事业单位在管理的过程中所使用的薪酬制度需要结合市场实际情况来进行设计。
截至目前，上级下达的制度3年-5年没有进行更新，有一定滞后性，有许多不合理性。
怎样完善薪酬管理制度
怎样完善薪酬管理制度一、薪酬管理的意义1.激励员工：薪酬是员工的主要收入来源，薪酬水平的高低直接关系到员工的工作积极性和产出水平。
适当的薪酬激励可以提高员工的工作积极性和投入度，促进员工更好地完成工作任务。
2.留住人才：薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
合理的薪酬水平能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，保持团队的稳定性和凝聚力。
3.维护公平公正：建立科学合理的薪酬制度可以帮助企业建立公开、透明、公平、公正的工作环境，减少内部变动和矛盾，维护员工的权益和企业的稳定发展。
二、薪酬管理的基本原则1.公平公正：薪酬制度应该建立在公平公正的基础上，确保员工在同等条件下得到同等报酬，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。
2.激励导向：薪酬制度应该强调激励性，根据员工的表现和贡献给予相应的报酬，激励员工积极工作、提高绩效。
3.合理内外：薪酬水平应该考虑企业的实际情况和可承受范围，避免薪酬过高导致成本增加，也避免薪酬过低引起员工不满和流失。
4.透明公开：员工的薪酬构成应该透明公开，员工应该清楚自己的薪酬来源和计算方式，避免误解和猜测。
5.持续改进：薪酬制度应该是动态的，根据企业的发展变化和员工的需求不断进行调整和改进，以适应外部环境和内部变化。
三、薪酬管理制度的设计要点1.制定薪酬政策：根据公司的战略目标和人才需求，制定明确的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等内容。
2.确定薪酬构成：确定员工薪酬构成的各项要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等，合理配置不同要素的比例。
3.建立薪酬评估体系：建立科学的薪酬评估体系，根据员工的工作表现和绩效结果确定薪酬水平，激励员工积极工作。
4.制定薪酬分级标准：制定薪酬分级标准，根据不同级别的员工确定不同的薪酬水平，保证薪酬的内在公平性。
5.建立薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据市场行情、企业绩效和员工表现等因素进行调整，及时反馈员工的努力和贡献。
完善薪酬管理方案,建立有效的考核体系
完善薪酬管理方案，建立有效的考核体系1. 引言薪酬管理是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到员工的薪酬福利、动力激励以及组织的运转效率。
然而，目前很多组织在薪酬管理方面还存在一些问题，比如缺乏科学的考核体系、薪酬分配不公平等。
为了提升薪酬管理的水平，建立一个有效的考核体系是十分必要的。
2. 优化薪酬管理方案2.1 设立明确的薪酬目标在完善薪酬管理方案之前，首先需要明确薪酬管理的目标。
这包括为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作动力，提高组织的绩效等。
明确的薪酬目标将有助于团队成员理解薪酬管理的意义，并为制定具体的方案提供指导。
2.2 建立科学的职位评估体系岗位的岗位级别根据岗位的职责和要求，确定相应的岗位级别。
岗位级别较高的员工可以获得更高的薪酬待遇。
岗位的责任和能力要求评估岗位的责任和能力要求，划分不同的技能和能力层级，作为薪酬评估的依据。
岗位的贡献和绩效评估员工在岗位上的贡献和绩效，通过绩效考核结果来确定薪酬的水平。
2.3 建立绩效考核体系设定明确的目标和指标为员工设定明确的工作目标，并制定相应的指标。
这样可以帮助员工明确工作的方向，同时也便于后续的评估。
定期进行评估和反馈定期评估员工的工作表现，提供具体的反馈和建议。
评估可以包括个人工作表现、团队协作、专业知识等方面的考核。
采用多维度评估绩效考核应该综合考虑员工在不同方面的表现，而不仅仅局限于工作成果或者销售业绩。
可以考虑考核员工的学习能力、创新能力、领导才能等因素。
奖惩制度的建立根据员工的绩效表现，建立奖惩制度，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，对绩效较差的员工进行相应的惩罚。
2.4 薪酬合理化和激励机制差异化的薪酬设计根据员工的岗位级别、绩效等级，设计差异化的薪酬水平。
薪酬水平应该与员工的岗位要求和业绩表现相匹配。
引入绩效奖金和年度奖励根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金和年度奖励。
这可以激励员工提高工作绩效，并提高组织的整体效率。
关于完善薪酬管理制度建设（共5篇）
关于完善薪酬管理制度建设（共5篇）第一篇：关于完善薪酬管理制度建设关于完善薪酬管理制度建设科学规范工资分配的意见（草案）为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见：一、进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配的主要内容目前，集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度，基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度，基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度，基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系，对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。
以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期，因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题，实现了平稳过渡。
但随着“4+3”产业板块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施，集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。
在此基础上为适应集团公司快速发展，解决同一板块不同地区、公司之间工资分配盲目攀比现象，以及理解不一致、执行偏差、覆盖面窄等问题，在集团公司层面建立和完善适应不同类型岗位人员特点、相对规范统一的薪酬制度变得非常紧迫和必要。
为此，要进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配，建立核算到产业板块(事业部)，计划目标与效率、发展速度考核并重的工效挂钩预算办法；建立以企业、岗位价值评价为基础，以业绩、效益为导向的企业领导人年薪管理制度、机关宽带薪酬制度和生产单位岗位绩效工资制度，尽快形成集团公司规范有序、灵敏高效和富有活力的薪酬分配体系和机制，促进集团公司又好又快发展。
薪酬福利管理制度完善
薪酬福利管理制度完善一、引言在过去的一年中，本公司着眼于提高员工薪酬福利管理制度的完善程度，以进一步激励员工的积极性和提高工作效率。
本篇工作总结将围绕薪酬福利管理制度的改进和实施过程展开，总结经验和教训，分析效果及可持续发展的措施。
二、薪酬福利调研为了确保薪酬福利管理制度的完善，我们首先进行了薪酬福利调研。
通过调研，我们了解到员工对于薪酬福利的期望和需求，也掌握了业界的最佳实践。
同时，在调研过程中，我们收集到了不同岗位、不同级别的员工的薪酬福利待遇数据，用于进一步制定薪酬福利管理制度。
三、薪酬体系和激励机制改进基于调研结果，我们针对薪酬体系和激励机制进行了全面的改进。
首先，我们重新设计了薪酬体系，将薪酬与岗位职责和绩效表现相匹配，实现薪酬的差异化管理。
其次，我们引入了激励机制，鼓励员工在实现个人目标的同时，为公司的整体发展做出贡献。
我们建立了一套公平、公正的绩效评估体系，并通过薪酬激励、奖励制度来激发员工的工作热情和创造力。
四、员工福利改进除了薪酬体系和激励机制的改进，我们还注重员工福利的改善。
首先，我们提高了员工的基本福利待遇，包括工资水平、社会保险等。
同时，我们增加了灵活福利，如员工假期和调休时间等，以满足员工工作与生活的平衡需求。
此外，我们引入了多样化的员工福利计划，如员工培训计划、健康保健计划等，提升员工的综合素质和生活水平。
五、薪酬福利管理制度的实施在薪酬福利管理制度改进的过程中，我们注重制度的有效实施。
通过培训、沟通和监督，我们确保员工对新制度的理解和接受，并及时解决在实施过程中出现的问题和矛盾。
同时，我们注重制度的运行监控和评估，通过定期的绩效评估和薪酬调查，评估制度的运行效果和员工满意度，以便及时进行调整和优化。
六、总结和展望通过对薪酬福利管理制度的完善，我们取得了显著的成果。
员工满意度得到了提升，工作积极性和工作效率也得到了明显的改善。
然而，仍存在一些问题需要进一步解决，如制度的可继续发展性和公平性。
关于薪酬管理机制的完善
关于薪酬管理机制的完善前言薪酬作为企业员工的回报之一，是影响员工心态和绩效的重要因素。
为了建立和完善薪酬管理机制，我们需要认真探讨和思考，在现有体系的基础上不断创新和优化，提升企业的核心竞争力。
薪酬管理机制的基础薪酬管理机制是指企业为员工提供积极的激励和考核机制，使员工能够在工作中发挥最大的潜力，同时提升团队的运作效率和业绩水平。
一个合理的薪酬管理机制应包含以下几个方面：1. 岗位职责及能力要求的明确化明确员工的具体职责和能力要求，可以有效帮助企业识别出优秀员工，并对他们进行奖励。
对于企业而言，清晰的岗位职责和能力要求可以帮助员工更好地发挥他们的才能，为企业的长期发展打下坚实的基础。
2. 薪酬档次的设立与优化薪酬档次应根据员工的工作表现和市场行情进行评估和调整。
薪酬档次的设立和优化应考虑到员工岗位层次和总体能力等因素，从而实现薪酬的差异化管理。
3. 考核体系的设立与评估考核体系应该包括员工工作表现、绩效考核等方面，能够为企业提供客观的数据支持，为薪酬调整提供有据可依的依据。
考核的结果应作为薪酬和晋升等方面的依据之一。
4. 薪酬福利的绩效化管理企业可以通过设计差异化和可定制化的薪酬福利奖励，提高员工的积极性和工作效率。
同时，应将绩效考核与薪酬福利挂钩，使员工能够通过奋斗获得更多的回报和认可。
完善薪酬管理机制的途径为更好地促进企业的持续发展和创新竞争力，我们提出以下几点完善薪酬管理机制的思路：1. 引进先进的薪酬管理理念和技术企业应该积极引进和研究先进的薪酬管理理念和技术，建立科学合理的薪酬管理软件和平台，完善企业现代化薪酬管理体系和技术创新。
2. 加强文化建设和人才培养企业应该积极推进企业文化建设和人才培养，提高员工职业素养和业务能力，培养高素质的人才队伍，更好地提升企业的核心竞争力。
3. 加强薪酬管理与绩效管理的协同企业应该加强薪酬管理与绩效管理的协调和配合，将绩效考评作为薪酬调整和晋升的重要依据，实现以绩效为导向的薪酬管理模式，推动企业的长期发展。
确保薪酬管理制度完善
确保薪酬管理制度完善一、薪酬管理制度的必要性1.1 激励员工工作热情。
薪酬是员工的主要收入来源之一，适当的薪酬可以激励员工的工作积极性和投入度，提高员工的工作热情和工作效率。
1.2 保持员工的忠诚度。
合理的薪酬制度可以有效地吸引和留住优秀的人才，使员工对企业有较高的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
1.3 维持企业的竞争力。
薪酬管理制度的完善和科学性能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
1.4 合理分配人力资源。
通过薪酬管理制度，可以根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配人力资源，激励优秀员工，提高整体团队的工作效率。
二、薪酬管理制度的内容2.1 薪酬政策。
明确企业的薪酬政策和原则，包括薪酬构成、调整幅度、薪酬水平等内容，确保薪酬管理的透明和公平。
2.2 薪酬结构。
建立清晰的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等项目，合理分配薪酬比例，提高员工的工作积极性。
2.3 薪酬核算。
建立科学的薪酬核算制度，确保员工薪酬的准确性和及时性，避免出现薪酬纠纷和争议。
2.4 绩效考核。
建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励，激励员工持续提高工作业绩。
2.5 薪酬福利。
除了基本薪酬外，还应考虑员工的薪酬福利，如带薪年假、员工培训、员工关怀等内容，提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
三、建立薪酬管理制度的过程3.1 研究市场情况。
企业在建立薪酬管理制度之前，应该研究市场的薪酬水平和行业的薪酬标准，根据市场情况确定员工的薪酬水平。
3.2 制定薪酬政策。
企业应该制定明确的薪酬政策和原则，明确薪酬的构成和调整幅度，确保薪酬管理的公平和透明。
3.3 设计薪酬结构。
根据企业的发展需求和员工的工作表现，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等项目。
3.4 完善薪酬核算。
建立科学的薪酬核算制度，确保员工薪酬的准确性和及时性，避免出现薪酬纠纷和争议。
学校薪酬管理制度完善
学校薪酬管理制度完善
首先，学校薪酬管理制度应该建立在公平、公正的原则之上。
薪酬管理制度应该遵循“同工同酬”的原则，对于同等工作量和工作质量的教职工应该有相同的薪酬待遇。
同时，学校薪酬管理制度应该建立在绩效考核的基础上，根据教职工的工作表现和成绩给予相应的奖励或激励，让教职工有动力更好地完成工作任务。
其次，学校薪酬管理制度应该注重激励机制的建立。
除了基本薪酬外，学校还应该建立奖励机制和激励机制，对于表现优秀的教职工给予相应的奖金或奖励，以激励他们更加努力地工作。
此外，学校还可以建立绩效工资制度，将教职工的绩效考核结果和薪酬挂钩，让教职工自觉提高工作水平。
第三，学校薪酬管理制度应该合理设置薪酬水平和涨幅。
学校可以根据市场行情和教职工的工作表现适时调整薪酬水平，保证教职工的薪酬与市场水平相适应。
同时，学校还应该建立涨薪机制，逐步提高教职工的薪酬待遇，让他们感受到自己的付出得到了回报。
第四，学校薪酬管理制度应该注重公开透明和参与性。
学校应该公开教职工的薪酬标准和涨幅规定，让教职工清楚自己的薪酬待遇是如何确定的。
同时，学校可以通过听取教职工的意见和建议，完善薪酬管理制度，让教职工参与到薪酬管理中来，增强其对学校管理制度的认同感和归属感。
综上所述，完善学校薪酬管理制度对于提高教职工的工作积极性、促进学校的稳定发展具有重要意义。
学校应该建立在公平、公正的原则之上，注重建立激励机制和奖励机制，合理设置薪酬水平和涨幅，同时注重公开透明和参与性。
只有这样，学校才能吸引更多的优秀教职工、提高教职工的工作积极性，推动学校的发展和壮大。
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关于完善薪酬管理制度建设
科学规范工资分配的意见
（草案）
为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见：
一、进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配的主要内容
目前，集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度，基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度，基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度，基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系，对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。
以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期，因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题，实现了平稳过渡。
但随着“4+3”产业板
块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施，集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。
在此基础上为适应集团公司快速发展，解决同一板块不同地区、公司之间工资分配盲目攀比现象，以及理解不一致、执行偏差、覆盖面窄等问题，在集团公司层面建立和完善适应不同类型岗位人员特点、相对规范统一的薪酬制度变得非常紧迫和必要。
为此，要进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配，建立核算到产业板块(事业部)，计划目标与效率、发展速度考核并重的工效挂钩预算办法；建立以企业、岗位价值评价为基础，以业绩、效益为导向的企业领导人年薪管理制度、机关宽带薪酬制度和生产单位岗位绩效工资制度，尽快形成集团公司规范有序、灵敏高效和富有活力的薪酬分配体系和机制，促进集团公司又好又快发展。
二、创新工资总额宏观调控机制，强化工资预算管理
进一步加强工资总额管理，按照集团公司“4+3”产业结构，在实施工资总额工效挂钩管理基础上，强化工资预算管理，创新工效挂钩预算管理方式，助推集团快速发展。
(一)创新工资总额管控方式
根据集团公司各产业板块利润、营业收入、产量、质量安全等相关经济技术指标，分别确定相应的工资挂钩比例，核算到各事业部和相关板块公司，对煤炭、化工、有色金属
和装备制造、金融等集团战略支撑产业进行经营管控，工资总额实行月度预算、月度审核，加强经营过程和结果的跟踪管理；对矿业建筑、物流贸易和实业等集团重点发展产业实行战略管控，工资总额实行季度预算、季度审核，重点对经营结果进行监控和管理。
建立健全“预算+监控+统算”的管理体制，强化预算执行力，对于预算超支单位进行问责和追究。
(二)创新工效挂钩方式，完善挂钩指标体系
根据集团公司年度各项生产经营目标，确定工效挂钩指标，把安全、营业收入、利润总额和总资产收益率等作为共性指标，按照发展水平确定相应的工效挂钩比例和效益工资提取比例。
个性指标要结合各单位行业特点和相关指标对企业发展影响程度，确定相应的切块比例。
对于产量、营业收入和利润总额等量值指标主要与计划目标完成水平挂钩，适度拉开单位之间初次分配差距，体现大发展、大增长，不发展、不增长，以发展保增长，以增长保提高。
同时把安全作为否决挂钩指标，不断提升和强化安全管理，确保集团公司安全发展。
进一步加大人均效益指标的挂钩考核力度，对人均产值(产量)、人均利润等效率指标主要考核发展提升水平(本期累计实现水平和上年实现水平提升率)，实行经济效益总量指标与人均效益指标双考核，着力引导各单位转变经济发展方
式，减人提效，实现发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、创新管理转变。
推动“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措进一步深化。
三、规范年薪制度，构建以企业价值评价为基础、以业绩和效益为导向的基薪坐标体系
加快规范年薪制度建设，进一步完善以“基薪+效薪”为基础的年薪管理模式。
基薪按照企业价值评价排序确定，企业价值评价主要根据企业资产规模、职工人数、年营业收入、年创利润水平、安全环境条件和企业覆盖区域大小及所在地域(艰苦边远地区、省外环境艰苦地区）等企业指标，结合企业特点，将上述指标赋予相应系数权重，适度考虑企业所处地区艰苦程度进行系数修正后进行企业价值评价。
按照企业评价值，确定企业领导班子成员基薪标准，同一价值区间的企业领导班子成员基薪标准一致，实行同价值同标准。
效薪按照个人业绩和效益不同拉开分配差距，体现分配活力，引导分配向高业绩、高效益倾斜。
根据经营团队业绩效益完成情况，按照基薪1-3倍浮动确定效薪基数，根据个人绩效成绩拉开团队内部分配差距（效薪=效薪基数×个人业绩绩效系数）。
根据价值评价制定基薪区间标准，以企业经营起点公平的规范体现基薪的规范有序性。
根据实际经营成果核算效
薪，以企业经营终点的效率不同体现效薪差异性，以效薪不同实现工资分配活力，不断探索高效有序的企业经营人员激励机制，倾力打造和培育企业家队伍，体现经营者在企业管理中的主导作用，开创提升企业管理水平和经济效益跃升的新局面。
四、规范机关管理技术人员、研发人员岗位序列，推行基于岗位价值测评的宽带薪酬制度
按照集团公司“H”型双通道管理原则，对集团公司机关、有关集团直管单位及各成员企业机关管理、技术和研发机构岗位进行梳理，通过岗位价值测评，规范岗位职务层级序列，推行以“岗位工资＋绩效工资”为基础的宽带薪酬模式。
通过建立统一的职务(岗位)价值测评指标体系，对机关岗位进行测评，测评指标主要包括承担的工作风险、工作责任、工作压力及管理幅度和跨度等，借助专家咨询，基层单位广泛参与，通过科学测评，制定岗位工资标准，岗位工资为工资总额中相对固定部分，根据职务(岗位)价值测评，同一岗级岗位工资标准相当。
根据岗位工资标准按照一定比例确定绩效工资标准。
绩效工资随个人绩效和企业效益上下浮动。
个人绩效工资=个人绩效工资标准×单位经济效益系数×个人绩效系数。
通过职务(岗位)价值测评，制定规范有序的岗位工资标
准，体现岗位工资规范性。
以个人业绩和单位经济效益差异体现绩效工资差异和个人收入差异。
进一步加大工资分配活力和弹性，提高企业效率和效益。
五、在生产实业单位各产业板块推行规范的岗效工资制
按照《关于组织开展薪酬制度梳理规范建设的安排意见》相关要求，分别对煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿业建筑、实业等不同产业的管理、生产、技术、技能等岗位进行统一梳理规范。
建立基于岗位价值评价以岗位工资和岗位效益工资为主要构成的岗效工资制度。
岗位工资是体现岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境等劳动差别的工资单元，是岗效工资制的基础。
在同一产业板块中，实行同岗位同岗位工资，即岗位工资打破地域、单位限制，按岗位不同分级，实行相同岗位相同岗位工资标准。
岗位工资在一定时期内具有刚性，是员工基本生活保障部分，在岗效工资构成中相对固定，不随企业经济效益上下浮动。
同时，制定岗位工资标准调整系数，根据企业艰苦偏远程度、行业板块经济效益、市场水平等因素对不同企业岗位工资标准进行定期适度调整。
根据不同板块特点设定效益工资基数，包括岗位效益贡献系数和企业效益系数。
岗位效益工资按照不同岗位对组织的结构贡献和企业整体效益进行浮动，岗位效益贡献系数从1.0向上浮动，体现不同岗位对组织效益结构性贡献；企业
效益系数从0向上下浮动，根据企业当期总体效益而定，即效益工资=效益工资基数×岗位效益贡献系数×企业效益系数。
建立员工岗效工资制，通过岗位价值评价，实行相同岗位相同岗位工资标准，体现工资分配刚性和有序性。
效益工资则随单位整体经济效益和岗位对企业效益贡献程度即时上下浮动。
员工工资水平差异通过企业整体经济效益和岗位贡献体现，即以效益工资体现分配活力和收入水平差异化。
六、建立正常工资增长机制
为进一步促进企业长远发展，维护全体员工根本利益和福祉，依照劳动法、公司法和劳动合同法等国家相关法律法规，结合集团公司实际，根据“两低于”原则和年度企业效益、CPI（居民生活费价格指数）涨幅、最低工资水平及市场环境等因素，建立工资预算增长机制和宏观调控机制，实现发展依靠员工、发展为了员工和人企合一的企业宗旨，提高和增强员工自豪感、归属感，激发和调动广大员工全部智慧，全身心投入宏伟的河南煤化事业，快速推进企业全面协调可持续发展。