班组建设管理考核办法
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法引言安全生产是企业发展的重要基石。
班组是企业中的基层组织，直接关系到企业的生产安全。
因此，建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，对企业的安全生产管理至关重要。
建设标准1. 班组成员安全意识培养班组成员要经过基础的安全教育和培训，并定期进行安全知识普及和强化培训，增强班组成员的安全防护意识和安全技能；2. 安全规章制度建设班组要建立完整的安全管理制度和规章制度，包括班组的安全生产责任制、安全防护措施、应急管理制度等。
并对班组成员进行严格的管理和检查。
3. 班组安全设施建设班组必须建立完整的安全生产设施和设备，并定期进行维护和检查。
班组成员要熟悉安全设施的使用方法和安全注意事项。
同时，班组还应根据实际情况，配备必要的安全设备，保障班组成员的人身安全。
4. 重视安全事故的调查和处理班组成员要重视安全事故调查和处理，及时总结并提出整改措施。
对于由班组成员引起的安全事故，班组领导应进行严肃处理，并追究责任。
考核办法1. 考核指标首先要明确考核指标。
考核指标主要包括班组成员的安全工作态度、安全教育培训情况、安全保障设施完备程度、安全生产记录等方面。
2. 考核方式考核方式包括定期检查和抽查考核，其中定期检查按月进行，抽查考核不定期进行。
同时，还应该设立上级领导对班组的不定期检查，以发现和解决班组存在的问题。
3. 考核结果处理考核结果直接关系到班组成员和企业的安全生产。
班组得分越高，说明安全工作越到位。
班组得分不达标的，要及时整改并重新考核，不能让问题长期存在。
同时，要对考核表现优秀的班组进行表彰和激励。
结论建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，是企业安全生产管理不可或缺的工作。
班组成员要不断提高安全意识和技能，不断完善安全管理制度和设施，以确保企业的安全生产。
车站班组建设考核办法
车站班组建设考核办法车站班组建设考核办法为深化班组建设，促进班组管理，结合车站班组文明建设工作的实际。
制定以下班组建设考核办法。
一、考核项目及标准1、台帐记录（1）小家台帐记录不规范、不及时一项次扣班组10元；（2）劳动保护员记录不规范、不及时一项次扣班组10元；（3）班组记录（绿）劳动保护员未签字一项次扣劳动保护员10元；2、竞赛活动（1）班组未设劳动保护检查员每班扣班组50元，劳动保护检查员未坚持劳动保护检查每班扣劳动保护检查员10元；对检查到的隐患和“三违”现象不汇报或不及时汇报扣劳动保护检查员10-50元；由此造成事故从重处罚（班组事故按上级规定考核）。
（2）班组未参加部、站开展的劳动竞赛一次扣班组100－200元，扣班长10－50元；虽然参加但由于班组组织不力影响了车站工作进度和车站形象一次扣班组工分100－200元，扣班长10－50元；（3）在竞赛中，班组对竞赛成果记录（计算）不实，如：工分多计等一次扣班长10元；3、文明建设（1）部、站检查班组责任区定置管理不符合要求，按车站《定置管理办法》考核；（2）班内有违反国家计划生育政策一人次扣班组10－100元；（3）班组宣传报道稿件一季度少于一件，季度无稿件扣班组10元；（4）班组不组织上级安排的文体活动、公益活动及其他活动一次扣班组50元，班长、工会组长各扣10元；（5）班组未开展家访、谈心等职工思想政治工作，未及时掌握困难职工情况、伤病住院职工情况，未及时向上级工会或车站党政领导报告本班困难职工情况、伤病住院职工情况、职工思想动态一次扣班组20元，同时扣工会组长、班长各10元；（6）班组未按时组织政治、业务学习一次（特殊情况除外）扣班组20元同时扣班长、工会组长10元；4、组织建设（1）班组未建立班委会扣班组100元;班委会作用发挥不好如班组重大事情不经班委会讨论，由此引起不良后果，扣班组20－100元，同时扣班长、工会组长各10－50元;（3）会费收缴不及时一次扣班组10－50元，同时扣工会组长10－50元；未完成车站布置的任务一次扣班组10－100元，同时扣班长10－50元；未按时完成车站布置的任务一次扣班组10－50元，同时扣班长10－20元。
安全标准化班组建设与考核制度（3篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（2）生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容：1.1实行标准化的组建。
1.1.1一个专业生产班由____个至____个单元小组组成，____个单元小组由____人组成，实行老(工龄____年以上)、中(工龄5、____年)、青(工龄____年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。
每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
1.1.2施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作，施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝结力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组赋予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参预建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
铸造车间班组建设层级化管理考核办法（2篇）
铸造车间班组建设层级化管理考核办法铸造车间班组建设是实现车间高效运转和员工稳定发展的重要环节。
为了能够科学、全面、有效地对铸造车间班组建设进行管理和考核，制定一套层级化管理考核办法是非常必要的。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、考核目标1. 提高班组凝聚力和执行力：通过班组建设的考核，促进班组成员之间的团结和合作，增强班组的凝聚力和执行力，提升班组的整体绩效。
2. 培养班组管理和技术人员：通过班组建设的考核，培养和激励班组管理和技术人员，提高其专业知识和管理能力，进一步提高车间整体的管理水平。
3. 促进员工个人成长：通过班组建设的考核，激励和培养员工的积极性和主动性，促进员工个人能力的提升和成长。
二、考核内容1. 班组凝聚力考核：包括班组成员之间的团结程度、合作配合程度、互助交流程度等情况，通过员工满意度调查、班组活动记录等方式进行评估。
2. 班组执行力考核：包括班组按照工作要求完成任务的能力、工作质量和效率等情况，通过工作任务完成情况、质量问题反馈、生产效率等指标进行评估。
3. 班组管理考核：包括班组的岗位职责分配、工作安排和人员管理等情况，通过管理制度的执行情况、人员考勤纪律等进行评估。
4. 班组技术水平考核：包括班组技术人员的专业知识、技术操作能力和创新能力等情况，通过技术能力证书、技术创新项目等进行评估。
5. 班组成果考核：包括班组在生产质量、工艺改进、成本控制和节能环保等方面的成果情况，通过成果展示和报告等方式进行评估。
三、考核方法1. 班组自评：班组根据考核内容，自行对班组的凝聚力、执行力、管理和技术能力以及成果进行评估和自查自纠。
2. 上级评估：通过领导和相关部门对班组的工作情况进行评估，包括班组活动的组织安排、工作任务的落实情况、班组成员的训练培养等。
3. 员工满意度调查：对班组成员进行匿名调查，了解班组的工作环境和人际关系，从而评估班组的凝聚力和员工满意度。
4. 绩效考核：根据班组的工作任务、质量、成本等指标，进行绩效评估，将绩效考核结果作为班组建设的重要参考。
华电煤业集团有限公司班组建设工作考评管理办法
华电煤业集团有限公司班组建设工作考评管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司班组建设工作考评，提高班组建设制度化、规范化、标准化水平，创建“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发〔2013〕448号）、《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》（中国华电工发〔2013〕449号）和《中国华电集团公司班组建设工作考评办法》（中国华电工发制〔2013〕454号），制定本办法。
第二条公司通过评选“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“班组建设工作先进单位”和“优秀班组长”等形式，激发班组活力，提升班组绩效，促进企业与员工和谐发展。
第三条班组建设工作考评以公司“五型”班组考评细则为依据（煤炭、化工和港口企业“五型”班组考评细则详见附件1、附件2、附件3），主要采取听取汇报、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评、个别访谈、召开座谈会等方式进行。
第四条本办法适用于公司系统班组。
第二章组织与职责第五条公司成立班组建设工作领导小组，下设班组建设工作领导小组办公室，挂靠公司企业管理与法律事务部。
班组建设工作领导小组办公室按照统一标准、分级负责、动态管理的原则，具体组织实施班组建设考评工作。
第六条公司班组建设工作领导小组办公室每年底组织对基层企业的班组建设工作进行一次全面考评。
第七条公司系统有班组建制的单位，原则上每季度自行组织一次班组建设工作考评，考评结果在本企业范围内通报，并抄送公司企业管理与法律事务部；每年底结合第四季度考评，开展一次班组建设工作全面考评，形成年度自查报告，于12月20日前报公司班组建设工作领导小组办公室。
第三章考评和命名第八条“五型”标杆班组的考评和命名。
（一）必备条件1．确保安全生产。
完成班组年度安全控制目标。
2．工作绩效突出。
完成年度生产（工作）任务，各项经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
2024年安全环保班组建设考核细则
2024年安全环保班组建设考核细则
1. 人员配置：班组人员应满足相关安全环保方面的培训和资质要求。
考核时可以考虑人员的专业能力、责任心和团队合作精神等方面。
2. 安全生产管理：班组应建立科学的安全生产管理制度，包括行为准则、报告机制、应急预案等，考核时可以查看班组的制度文件和落实情况。
3. 环保措施：班组应制定环保措施，包括废水、废气、固体废物处理等方面，考核时可以查看实施情况和效果。
4. 问题整改：班组应及时发现和解决安全环保问题，考核时可以查看问题反馈和整改情况。
5. 绩效评价：考核时可以根据班组的安全环保业绩进行综合评价，包括事故率、环境污染状况、节能减排等方面。
以上是一些一般性的建议，具体的考核细则可以根据实际情况进行制定。
建议您与相关部门或专业人士进一步商讨和制定详细的考核细则。
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班组建设考核方案范文(四篇)
班组建设考核方案范文关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则____公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
(只对本奖惩办法)。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加____%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资____%；总分低于80分的，扣当月效益工资____%。
班组建设考核方案范文（二）班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
班组建设考核措施
班组建设考核措施1. 引言班组建设是企业组织结构中的重要环节，对于提高团队的凝聚力和执行力具有重要作用。
为了确保班组的正常运行和高效工作，需要对班组进行考核。
本文将介绍班组建设考核的相关措施。
2. 考核指标班组建设考核的首要任务是明确考核指标。
根据班组的职责和工作要求，可以将考核指标分为以下几个方面：2.1 组织管理能力组织管理能力是评估班组建设的重要指标之一。
该指标包括班组内部人员组织协调能力、工作分配能力、人员安排能力等方面。
评估方法可以通过调查问卷、班组工作记录等方式进行。
2.2 团队协作能力团队协作能力是评估班组的另一个重要指标。
团队协作能力包括团队成员之间的相互合作能力、沟通配合能力、问题解决能力等。
评估方法可以通过团队讨论、群体活动等方式进行。
2.3 工作效果工作效果是评估班组建设的直接表现，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估方法可以通过定量指标（如任务完成率、工作错误率等）和定性指标（如员工满意度调查、客户满意度调查等）进行。
2.4 知识技能知识技能是评估班组成员能力的重要指标。
根据班组的特点和要求，可以确定相应的知识技能指标，如专业技能、操作技能等。
评估方法可以通过考试、实际操作等方式进行。
3. 考核方式班组建设考核可以采用多种方式进行，具体方式应根据班组的特点和实际情况进行选择。
3.1 定期考核定期考核是一种常用的班组建设考核方式。
可以设立考核周期，如每季度、半年度、年度进行一次考核。
考核内容包括上述的考核指标，可以根据具体情况适当进行调整。
定期考核的优点是能够及时发现问题，并进行针对性的改进。
3.2 临时考核除了定期考核，对于特定的工作任务或事件，可以进行临时考核。
临时考核是根据具体情况而进行的，可以灵活地选择考核时间和考核内容。
临时考核的优点是能够快速反应并解决问题。
3.3 自评与互评班组成员可以进行自评和互评。
自评是班组成员主动对自己的工作进行评估，互评是班组成员之间相互评估。
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班组建设管理考核办法第一章总则第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章管理组织机构与职能第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。
公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。
公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；(二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；(三)负责班组建设管理标准的修订工作。
对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向A、B厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
第八条A、B厂的主要职责(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；(五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。
第三章班组组织管理第九条班组的设置原则(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于5人。
第十条班组的组织(一)班组设班长一名。
班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
第十一条班组的任务(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。
根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。
做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)开展经济技术管理创新活动。
围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。
按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。
班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)积极创建学习型班组。
注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；(七)搞好班组精神文明和企业文化建设。
贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；(八)实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。
第十二条班长的任职条件(一)热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护公司声誉；(二)遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础；(三)熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力；(四)A、B厂值长原则上应具有大专及以上文化程度，具有高级工或中级以上技术职称；A、B厂班长原则上应具有中专及以上文化程度，具有中级工或初级以上技术职称。
第十三条班长职责(一)接受归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚；(二)切实负起本班组的安全生产责任，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，在安全生产工作中严格执行“三票三制”，做到每项作业都要进行风险评估和风险控制，坚决杜绝习惯性违章。
对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安全管理水平；(三)强化班组成员的效益意识和节约意识，搞好班组经济核算和精益管理，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标；(四)认真执行业务管控体系、安全管理体系、质量管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化；(五)搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好；(六)组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平；(七)实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核，并做到公开、公正、公平；(八)抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。
第十四条班长权限(一)对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权；(二)有权执行企业劳动管理的有关规定；(三)有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权；(四)有权向上级有关行政管理部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议；(五)根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权；(六)有权依法维护本班组成员的合法权益。
第四章班组管理内容第十五条班组管理内容包括安全管理、生产管理、基础管理和班组文化建设四大方面。
第十六条安全管理内容(一)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、公司业务管理控制体系的要求，落实安全生产责任制，班长（值长）是班组安全管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安全意识，实现本质安全；(二)严格按照安全管理规章制度、安全性评价、技术监督、二十五项反措等安全管理手段和方法，做好本班组的安全管理工作，同时班组要设安全监督员，负责检查安全措施的执行情况；(三)严格执行《发电业务管控制体系》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》以及电力行业相关规程、标准，拒绝各种违反安全规定的行为，坚持“四不放过”和持续改进的原则；(四)严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实；(五)认真开好班务会。
班务会，要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项。
发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录；(六)运行班组和检修班组每月进行四次安全活动。
安全活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施；(七)结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除安全隐患。
第十七条生产管理内容(一)科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；(二)建立设备管理责任制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。
认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态；(三)严格执行“三票”（工作票、操作票、风险预控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》；(四)完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合；(五)积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平；(六)强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种形式的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益；(七)认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。