2013车间年终总结

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工厂车间2013年度工作总结

工厂车间2013年度工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将××××年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

采掘车间2013年度工作总结(定稿)范文

采掘设备维修车间2013年度工作总结2013年里，采掘设备维修车间全体干部职工上下齐心，在中心领导的正确带领下，按照中心年初工作会议布置的各项任务、要求，开展了各项工作，取得了良好业绩。

现将我车间本年度工作情况做一总结汇报如下：一、生产任务完成情况1、固有业务方面2013年里，采掘车间按照年初制定的设备检修计划，提前做好调研、准备，及时开展、保障质量，经各班组协调配合、统一合作，保质保量地完成了各项生产任务。

截至11月，已共计完成掘进机大修7台、保养1台、新机组装3台、总成件15台/套、目前在修整机5台；完成采煤机大修4台、项修1台、抢修1台、总成件/套、目前在修整机4台。

具体生产任务完成情况，请见下附表所示：《采掘设备维修车间2013年生产任务统计（掘进机/采煤机）》序号设备类别设备型号设备编号设备来源设备去向维修类别入厂时间出厂时间完成进度1 掘进机三一EBZ160 06JJ 井东煤业原煤提运大修2012-10-19 2013-1-6 100%2 掘进机三一EBZ160 06JJ 井东煤业井工二矿大修2012-10-21 2013-4-16 100%3 掘进机三一EBZ260H 10JJ 井工三矿井东煤业大修2012-11-20 2013-2-25 100%4 掘进机三一EBZ200 08JJ 井工一矿井工三矿大修2012-12-15 2013-6-9 100%5 掘进机三一EBZ260H 10JJ 井东煤业北岭煤业大修2013-3-8 2013-4-5 100%6 掘进机三一EBZ160 08JJ 井工二矿井工二矿大修2013-5-11 2013-9-10 100%7 掘进机三一EBZ318H 10JJ 井工三矿井工三矿大修2012-12-25 2013-10-25 100%8 掘进机煤科院EBJ120031 报废库井工一矿保养2013-4-7 2013-4-26 100%9 掘进机石煤机EBZ20048 新机尚未出厂新机组装2013-10-15 2013-10-21 100%10 掘进机石煤机EBZ20049 新机尚未出厂新机组装2013-10-23 2013-10-30 100%11 掘进机石煤机EBZ200————新机井工三矿新机组装2013-9-13 2013-9-20 100%12 掘进机三一EBZ160 06JJ 井工三矿——大修2013-7-5 ————65%13 掘进机三一EBZ16006JJ 原煤提运——大修2013-9-10 ————45%14 掘进机太原煤科院EBZ220009 井工二矿——大修2013-10-20 ————70%15 掘进机佳木斯EBZ220038 井工二矿——大修2013-11-5 ————5%16 掘进机截割头三一EBZ160/260H160截割头3个260截割头2个井东煤业井东煤业项修2013-7-10 ————100%17 掘进机伸缩部三一EBZ160 9套各井工矿各井工矿项修2013-7-20 ————75%18 采煤机SL750-6719 519 井工一矿井工三矿项修2013-2-28 2013-4-25 100%19 采煤机SL750-6682 510 井东煤业井东煤业大修2013-6-28 2013-11-11 100%20 采煤机SL750-6684 512 井工一矿井东煤业大修2012-8-6 2013-6-20 100%21 采煤机SL750-6559 507 井工三矿未出厂大修2012-12-27————100%22 采煤机SL750-6686 513 井东煤业未出厂大修2013-8-29 ————55%23 采煤机SL750-6551 506 井工二矿未出厂大修2013-3-25 ————75%24 采煤机MGTY400/930 ————设备管理周转库井东煤业抢修2013-8-13 2013-8-20 100%25艾柯夫摇臂SL750 ————井东煤业井东煤业抢修2013-3-17 2013-3-28 100%26久益摇臂（2台）LWS766 ————井工二矿井工二矿直搬检修2013-8-3 2013-8-16 100%27930采煤机摇臂————————设备管理库井东煤业抢修2013-10-31 2013-10-31 100%2、新业务方面在2013年里，采掘车间按照中心的部署，对新承揽的业务内容积极组织开展，及时协调各井工矿及设备管理中心，对新业务范围内的设备拉入车间进行分解学习；同时，加大同中心设备管理部的协调工作，及时与设备生产厂家准备设备维修资料，提报需要的配件计划。

车间员工年终个人工作总结(5篇)

车间员工年终个人工作总结一、思想方面在工作的时候，车间也是多次的组织我们学习了一些知识，让我们枯燥的车间生活也有了很多的思想改变，像有时候工作太长时间，我们的热情就有些衰退，或者做事情的态度没有那么的认真，但是经过学习，我们仿佛是又补充了一次血液一般，能更加积极的去参与到工作当中了，而且我也是认为工作不是一个负担或者一个任务，而更多的是一种学习，在枯燥之中也是可以锻炼我们的毅力，早每日的重复当中，我们也是可以找到独有的乐趣，只有你喜欢上了这份工作，那么你才能做好，刚开始的时候，我是觉得不熟悉，所以热情的想学会，做好，后来觉得有些枯燥了，但是渐渐做着，我也是发现了一些工作的乐趣，知道要把这份工作做好，会是非常有成就感的。

二、工作方面作为车间的一名员工，对于车间的工作也从刚开始的不熟悉，到现在能很熟练的完成工厂交代的生产任务。

合格率都是达标的，而且为了达到领导的要求，我们有时候也是加班加点的完成，虽然很累，但是看到任务完成的那一刻，我们还是感到辛苦是会值得的，同时和机器工作打交道的过程中，我也是渐渐的更加熟悉了我工作要使用的机器，一些简单的维护和维修我也是慢慢的学会了，在日常里，我认真完成工作，确保生产出来产品的质量是合格的，尽量的减少废品的产出。

同时时常检查机器，确保机器能正常的运行，一些小的故障也及时的排除，全面的保养机器，让生产能正常的进行。

三、不足之处在工作当中，虽然我是较好的完成了车间分配下来的工作任务，但是自己的水平还是需要有提高，今后也是需要继续的学习，让自己的工作做得更加的好。

在思想方面，有时候会松懈，不能一直高效的把工作做好，有时候领导分配的任务，我并不能及时的完成，而是需要加班加点来做，这也是需要后续继续提高的。

作为车间的一员，我在今后的工作中要继续的努力，不断的去学习，去掌握新的东西，只有这样，我才能得到更多的收获，让自己的能力得到提升，为车间的工作作出更多的贡献。

车间员工年终个人工作总结（二）一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。

2013年车间年终工作总结_生产工作总结_

2013年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。

又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。

在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。

现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。

从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。

岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。

十二年教了很多学徒。

据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。

共计37人。

最近教的是卓越和玉峰。

徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。

也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。

十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。

积累了丰富的工艺经验和管理经验。

参加了多次专项培训为自己充电。

十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。

一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。

从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。

为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。

成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。

科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。

对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。

完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。

以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。

为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。

2013年维修车间年终工作总结

2013年维修车间年终工作总结一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。

作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为%，比去年下降了%二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提升自我。

车间年终总结报告6篇

车间年终总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产车间年终工作总结报告(精选5篇)

生产车间年终工作总结报告（精选5篇）生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。

转眼间在车间工作一年了。

在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成绩。

过去一年的工作总结如下。

一努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。

在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。

就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。

在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和工作能力不断提高。

二团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。

为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。

迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。

让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。

加强团队管理。

我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。

三设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时材料库存费用），所有这些都有很好的记录。

在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。

维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。

我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。

相反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。

四工作中的不足对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。

服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。

隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。

五建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。

制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。

车间员工年终工作总结(15篇)

车间员工年终工作总结(15篇)车间员工年终工作总结1一、积极完成工作任务，绝不拖欠不拖欠工作是我的原则，作为一个生产车间的普通员工，我们所做就是最基本的工作，每天都会分配最基本的工作量到每个人手上，由于我已经在这个车间干了两三年了，对自己的工作任务可以说是早就烂熟于心了，闭着眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羡慕的对象，但是我也会存在不知自己能力的行为，经常主动的去揽不在自己分内的工作，就像想要在领导面前证明自己，但是一个人每天的每天的工作精力毕竟的有限的，所以说我也经常没能在下班之前吗，完成工作任务，但是我坚持当天的任务当天完成，所以我经常会迟一个小时下班，但是我认为这一切都是值得的，因为我的工作数量在这一年中每个月的'成绩都远超车间内的其他同事，铁杵磨成针，我相信我总能从中提高自己的生产水平和工作质量的。

二、加强沟通、增进同事之间的配合作为生产车间的一员，各位同事之间以及生产车间的主管之间的沟通的协作特别的重要，在去年我就发现大家之前的协作好少，几乎都是为零。

工作起来各自做各的，从来不会顾及到他人，但是我们这个生产方式确实却需要好几个人一起配合才能做出来一个成品的，在今年的年初我就跟主管说明了这个想法，然后就按计划实施了，效果比我想的还要显著，各同事之间很好的表达了自己的想法，可以清楚的告诉下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率将近翻了一倍。

三、自我总结本来我就是打算在今年尽可能的发挥出自己的个人价值，为我们成产车间做出卓越的贡献，但是今年我在工作中的表现并没有达到我心中的期望的那样，虽然说进步还是有的，但是距离升职加薪终究还是不够的，我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向，我会在来年多向车间的领导请教请教，让自己的个人价值得以体现。

车间员工年终工作总结2我于__年1月13日进入__集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结：一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。

机修车间2013年度工作总结

机修车间2013年度工作总结机修车间2013-12-2机修车间2013年度工作总结团结、战斗、拼搏的 2013年即将过去，一年来，受“12.31”事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚定信心，与公司共度难关，不计名利，不计报酬，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。

同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。

通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、顽强拼搏，在2013年的各项工作中，取得了可喜成绩。

一、生产经营结硕果截止2013年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次Y∕GT1701大修及中修，制作了4台W11-1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，安全阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。

二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。

1、生产经营2013年伊始，车间首先完成了“12.31”事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，积极拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开花，凡是能完成的任务，我们都主动承担，工作不讲条件，不怕困难，没有条件创造条件也要干。

各项任务精心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，严肃厂规厂纪，加强抢修纪律，采取劳动力交叉使用，克服设备不足，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好氛围，多次出色完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次Y∕GT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展示了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。

车间年终工作总结（15篇）

车间年终工作总结（15篇）车间年终工作总结120xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的`人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;①按20xx年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x 台双排机、x台三排机，按计划机器全部排满每班需要x人，三班共计x人，机包现有员工x人，还需增补员工x人;②盒包按照20xx年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;③结合机包、盒包共需增加员工x人，才能保证年度目标顺利完成。

2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的'发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

2013年车间年终工作总结

2013年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。

又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。

在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。

现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。

从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。

岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。

十二年教了很多学徒。

据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。

与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。

与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。

发现了许多质量方面的问题。

杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。

为公司挽回了损失，提高了施工质量。

4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。

特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v 车间风管的检验。

我找出冷却塔存在的问题20多项。

已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。

空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。

面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。

重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。

将无机风管也一一检验。

有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。

为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。

车间年终工作总结报告范文(五篇)

车间年终工作总结报告范文(五篇)第一篇：车间年终工作总结报告范文紧张的年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡锦涛同志的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。

在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。

9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。

2013年生产车间年终工作总结

2013年生产车间年终工作总结时光荏苒，2011年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱…… 时光荏苒，2011年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

车间年终工作的总结5篇

车间年终工作的总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们车间全体员工在领导的带领下，团结一心，共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题，扬长避短，为下一年度的工作打下坚实的基础。

二、生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间共完成了XX项生产任务，总产值达到了XX万元。

其中，重点任务XX项，已全部完成；一般任务XX项，完成率达到了XX%。

在生产过程中，我们严格把控质量关，产品合格率稳定在XX%以上，客户满意度达到了XX%。

三、生产管理情况1. 人员管理：我们车间共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作工人XX人。

在过去的一年中，我们对员工进行了多次培训和学习活动，提高了员工的技能水平和综合素质。

同时，我们还建立了完善的考核制度，对员工的绩效进行了公正、公平的评估。

2. 设备管理：我们车间拥有各类生产设备XX台套，总价值达到了XX万元。

在过去的一年中，我们对设备进行了定期的维护和保养，确保了设备的正常运行。

同时，我们还积极推广先进的技术和工艺，提高了设备的生产效率和产品质量。

3. 安全管理：我们车间高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理制度和操作规程。

在过去的一年中，我们严格执行安全规定，杜绝了重大安全事故的发生。

同时，我们还开展了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高：虽然我们通过培训和考核提高了员工的技能水平，但仍有部分员工存在技能不足、责任心不强等问题。

在未来的工作中，我们将继续加强培训和考核工作，提高员工素质。

2. 设备老化问题突出：部分生产设备已经使用了多年，存在老化、故障率高等问题。

虽然我们进行了定期的维护和保养，但仍有部分设备需要更换或升级。

我们将积极争取公司的支持，对设备进行更新换新。

3. 安全管理仍有漏洞：尽管我们高度重视安全生产工作，但在实际工作中仍存在一些管理漏洞和操作不规范的问题。

车间年终总结（精选25篇）

车间年终总结（精选25篇）车间年终总结什么是年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训及今后努力的方向。

车间年终总结（精选25篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的车间年终总结（精选25篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

车间年终总结1xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

车间班组2013年终个人工作总结例文400字

车间班组2013年终个人工作总结例文400字这篇车间班组2013年终个人工作总结例文400字的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

2013年车间年终总结

2013年车间年终总结2013年对于我们车间来说是充满挑战和机遇的一年。

经过全体员工的共同努力和团结协作，我们克服了各种困难，取得了一定的成绩。

在这一年的收官之际，我们应该对过去一年进行总结，查找问题，总结经验，为下一年的工作做好准备。

首先，我们要肯定在2013年中取得的成绩。

在过去的一年里，我们的车间生产量创下新高，产值有了显著的增长。

这是各位员工不懈努力的结果，也是我们团队的协作精神的体现。

我们要对自己所取得的成绩感到自豪，同时也要向那些为我们取得成绩做出贡献的同事表示敬意和感谢。

然而，我们也要清楚地意识到存在的问题和不足。

在过去的一年中，由于市场竞争的激烈和生产过程中的一些疏漏，我们也出现了一些不良品率较高和交货期延误的情况。

这些问题严重影响了我们的形象和利益，给我们的工作带来了一定的压力。

我们要从中汲取教训，找出问题的根源，并采取有效的措施进行改进。

其次，我们要总结经验，总结成功的经验和提高的途径，并发扬克服困难的勇气和智慧。

在过去一年中，我们取得的成绩离不开各位员工的勤奋工作和团队合作精神，这是我们最宝贵的财富。

同时，我们也要学会有效地安排时间，合理分配任务，提高工作效率。

关键在于沟通和配合，确保各环节之间的协调和配合。

最后，我们要为下一年的工作制定明确的目标和计划。

面对新的一年，我们要时刻保持战略思维，不断适应和调整，积极创新，提高品质和效率。

同时，我们要关注员工的培训和职业发展，激发员工的工作热情和归属感。

只有这样，我们才能在新的一年中取得更大的突破和进步。

总之，2013年是我们车间不可忘怀的一年。

我们要对自己在这一年中所取得的成绩感到骄傲，对存在的问题保持警觉，并总结经验，为下一年的工作做好准备。

让我们团结一致，共同努力，为我们的车间在新的一年中再创佳绩！。

车间年终总结5篇

车间年终总结5篇一、总述新年伊始，车间又一次迎来了年终总结的时期。

在过去的一年里，我们坚持改革创新，勇攀行业之巅，为公司的发展贡献了力量。

下面，我将从五个方面，对过去一年的工作进行总结。

二、精益生产我们通过卡片生产法、KPI绩效管理等方法，持续优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了产品的质量。

同时，我们还积极推进节能减排，加强了对环保的重视。

正是由于这些工作的落实，使得车间的生产效益连创新高。

三、质量安全质量安全一直是我们关注的焦点。

我们建立完善的质量管理体系，加强了对原材料的采购管理和过程控制，通过严格的质量检验，保证了产品的质量。

同时，我们增强了职工安全意识，加强了安全生产的培训和宣传，努力实现“零事故”的目标。

四、团队建设团队建设是提高企业生产效率和凝聚力的关键。

我们注重员工的培训和激励，鼓励他们积极参与生产工作，提高工作质量。

同时，我们组织团队活动，增强团队合作精神，使得整个车间在积极向上、和谐共处的环境中健康发展。

五、人才培养我们始终坚持将人才培养作为企业可持续发展的基础。

我们通过内部选拔、培训、激励机制等手段，培养员工的专业能力和管理能力，不断优化人才队伍结构，为企业的发展提供了强有力的保障。

六、展望未来在新的一年里，我们将继续保持对生产流程的不断优化，保证质量安全，积极开展团队建设，发挥人才的作用，提高企业的核心竞争力，助力企业实现更大的发展目标。

七、结语在车间年终总结中，我们不仅回顾了过去一年的工作，也展望了未来。

我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，继续追求卓越，推动企业高质量发展，为打造更美好的明天而不懈努力。

车间年终工作总结5篇

车间年终工作总结5篇第1篇示例：车间年终工作总结一年又要过去了，回顾过去的一年，我们车间取得了许多成绩，也遇到了一些挑战和困难。

在此，我代表车间全体员工，向大家总结一下我们今年的工作。

我们要感谢全体员工对车间工作的辛勤付出。

在过去的一年里，大家团结一心，共同努力，完成了各项生产任务。

无论是生产线上的工人，还是车间管理人员，大家都为车间的发展和生产进度做出了贡献。

感谢大家的付出和努力！回顾一年的工作，我们取得了一些显著的成绩。

首先是生产效率的提升。

通过大家的不懈努力，我们成功完成了年初制定的生产计划，生产效率达到了预期的目标。

其次是产品质量的提升。

在过去的一年里，我们不断加强对生产工艺和质量管理的规范化，有效地提高了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。

再次是安全生产的稳步推进。

通过大家的共同努力，车间安全生产工作得到了有效的保障，事故率明显降低，员工的生产安全得到了有效保障。

也要看到我们在工作中还存在一些不足之处。

首先是人员素质有待进一步提高。

部分员工在工作中存在素质低、责任心不强等问题，需要加强培训和引导。

其次是设备维护保养工作需要加强。

部分设备由于维护不及时，导致了一定的生产事故和生产效率下降。

最后是对于环保工作还需重视。

在生产过程中，我们要加强对环保政策的学习和贯彻，减少不必要的污染，保护环境。

针对以上不足，我们将在新的一年里做出进一步努力。

首先要加强员工培训，提高员工的素质和技能水平，让每个员工都能够胜任自己的岗位。

其次是加强设备维护保养工作，定期对设备进行检查维护，确保生产设备处于良好的工作状态。

最后是加强环保工作，提高对环保政策的重视程度，严格执行环保措施，做到绿色生产，减少对环境的污染。

在新的一年里，我们也要不断开拓进取，积极推进科技创新和管理创新，提高我们的核心竞争力。

我们将继续加强与客户的沟通和交流，不断提高我们的生产质量和服务水平，争取更多客户的信赖和支持。

我们也要加强团队建设，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性，建立和谐的团队氛围，共同为车间的发展贡献自己的力量。