云南烟草：提高竞争能力
昆明市人民政府关于落实云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的实施意见
昆明市人民政府关于落实云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的实施意见文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2020.05.12•【字号】昆政发〔2020〕18号•【施行日期】2020.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】烟叶税正文昆明市人民政府关于落实云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的实施意见各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：为贯彻落实《云南省人民政府关于印发云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的通知》（云政发〔2019〕22号）精神，现就促进全市烟草产业转型升级、提质增效，实现高质量可持续发展，提出以下意见：一、总体目标2020年，全市指导性计划种植烤烟面积50万亩，指令性计划收购烟叶135万担，实现烟草工商税收268亿元。
再通过3—4年的努力，稳定烤烟种植面积和烟叶收购总量，力争实现年卷烟销量达36万箱，年度烟草工商税收力争达300亿元，实现烟草产业数字化转型，形成烟草农工商融合联动高质量发展良好局面，烟草产业对地方经济发展的贡献率不断提高。
二、打造3项工程，做精烤烟生产（一）优化生产布局，打造中式卷烟高端特色优质核心原料基地。
将烤烟种植规划纳入市、县两级农业产业总体发展规划，与粮食、重要农产品生产保护区建设等相衔接，保障基本烟区和优质烟田相对稳固。
依托“2260”优质烟叶工程，持续加大对“昆明红大”高端核心烟区建设和扶持力度，建设石林县、宜良县全国中式卷烟清香型优质原料样板区；立足区域优势和生态类型，支持寻甸县、禄劝县、嵩明县、富民县、晋宁区、安宁市、盘龙区、阳宗海管委会传统烟区提升品质、塑造特质，建设符合卷烟工业品牌导向需求的特色优质烟区。
将昆明烟区打造成中式卷烟高端特色优质核心原料基地，满足云南中烟高端、特色、优质烟叶原料需求。
（责任单位：市农业农村局、市烟草专卖局，红云红河集团；配合单位：各种烟县（市）区人民政府，阳宗海管委会）（二）改进生产技术，打造绿色生态特色优质烟叶。
烟草行业的市场竞争分析
烟草行业的市场竞争分析一、烟草行业的市场竞争激烈程度烟草行业一直以来都是一个备受关注的行业，其市场竞争激烈程度也是众所周知的。
在这个行业中，各大烟草公司都在不遗余力地争夺市场份额，推出各种各样的产品来吸引消费者。
从传统的香烟到新型的电子烟，烟草行业的产品种类繁多，竞争异常激烈。
二、烟草行业的市场规模和增长趋势烟草行业作为一个庞大的市场，其规模巨大，市场潜力巨大。
随着人们生活水平的提高，烟草消费需求也在不断增长。
据统计数据显示，全球烟草市场的规模每年都在不断扩大，市场增长趋势明显。
尽管一些国家和地区出台了各种各样的禁烟政策，但烟草行业的市场规模依然庞大，增长势头强劲。
三、烟草行业的市场竞争格局在烟草行业中，各大烟草公司之间的竞争格局异常激烈。
这些公司不仅在产品研发上竞争激烈，还在市场营销、渠道拓展等方面展开激烈角逐。
一些知名烟草品牌通过不断创新，不断推出新品种，来吸引消费者，提升市场份额。
同时，一些新兴烟草公司也在不断崛起，给传统烟草公司带来了一定的竞争压力。
四、烟草行业的市场发展趋势随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，烟草行业也在不断发展壮大。
未来，随着科技的不断进步，烟草行业将会迎来更多的创新和变革。
电子烟、加热不燃烧烟草产品等新型烟草产品将会逐渐普及，传统香烟市场份额可能会受到一定的冲击。
同时，烟草行业也将会面临更多的监管和管控，环保、健康等议题将会成为烟草行业发展的重要考量因素。
五、结语总的来说，烟草行业作为一个庞大的市场，其竞争激烈程度不言而喻。
各大烟草公司在市场竞争中展开激烈角逐，市场格局也在不断发生变化。
未来，随着社会的不断发展和科技的不断进步，烟草行业将会迎来更多的挑战和机遇，需要不断创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草公司 部门工作挑战与解决方案
烟草公司部门工作挑战与解决方案烟草公司作为一个庞大的企业机构，各个部门在日常运营中面临着各种挑战。
这些挑战不仅来自内部管理方面，还包括市场竞争、调整政策等外部因素。
本文将探讨烟草公司各部门所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争挑战市场竞争是烟草公司各部门所面临的最主要挑战之一。
随着烟草消费人群的变化，吸烟率的下降，烟草公司的市场份额逐渐受到挤压。
此外，互联网技术的发展也给烟草行业带来了新的竞争力量。
为了应对这些挑战，烟草公司需要采取以下解决方案：1. 产品创新：烟草公司应积极投资研发新型烟草产品，满足不同消费者的需求。
通过改变香气、口感、烟雾减少等方面的创新，增加产品差异化，提升市场竞争力。
2. 品牌营销：建立强大的品牌形象是提高市场竞争力的重要手段。
烟草公司应通过广告、赞助活动等方式提升品牌知名度和美誉度，同时注重形象塑造与消费者的情感沟通。
3. 渠道拓展：烟草公司可以通过与新零售、电商等渠道合作，拓宽销售渠道。
此外，积极开拓国际市场，通过国际贸易增加海外销售，降低对国内市场的依赖。
二、内部管理挑战在烟草公司的日常运营中，各个部门也面临着内部管理方面的挑战。
这些挑战包括人力资源管理、业绩评估、沟通与协作等问题。
为了应对这些挑战，烟草公司需要采取以下解决方案：1. 人力资源培养：烟草公司应积极投资员工的培训与发展，提升员工的专业能力和综合素质。
通过培养高素质的人才，提高公司整体竞争力。
2. 绩效评估机制：建立合理科学的绩效评估机制是激励员工努力工作的有效手段。
烟草公司应根据员工业绩和贡献制定公正的绩效评估体系，激发员工的工作积极性。
3. 沟通与协作：部门间的沟通和协作是保证工作顺利进行的关键环节。
烟草公司应通过建立定期会议、内部社交平台等形式，促进部门间的交流与合作，提高工作效率。
三、调整政策挑战烟草行业是一个高度规范和监管的行业，面对政策调整所带来的挑战，烟草公司需要采取相应的解决方案。
烟草行业市场竞争策略分析
烟草行业市场竞争策略分析烟草行业是一个以烟草制品生产和销售为主的行业，同时也是一个竞争激烈的市场。
在这个行业中，各个企业为争夺市场份额和获得更多利润，都需要制定相应的竞争策略。
本文将对烟草行业的市场竞争策略进行分析，并提出一些建议。
一、市场定位策略在竞争激烈的烟草行业，市场定位是制定竞争策略的重要一环。
企业要想在市场中有竞争力，首先需要明确自己的目标市场和目标客户群体。
企业可以通过调研和分析来确定自己产品的定位，找准市场需求，满足特定人群的需求。
例如，一些企业可以通过生产中低端烟草产品来满足消费者的基本需求，提高销售量；而另一些企业可以通过生产高端烟草产品，定位于高收入人群，追求品质和口感的提升。
这样的市场定位策略可以帮助企业在激烈的竞争中找到自己的市场空间和竞争优势。
二、产品差异化策略在烟草行业，产品差异化是常见的竞争策略之一。
通过对产品的差异化设计和创新，企业可以在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
产品差异化可以从各个方面来进行，如烟草原料、包装设计、口感体验等。
企业可以选择使用更好的烟草原料，提高产品的品质；设计独特的包装，增加产品的识别度和吸引力；或者通过创新技术来改善产品的口感体验，让消费者享受到更好的烟草体验。
通过产品差异化策略，企业可以在市场中区分自己的产品，提升竞争力。
三、价格竞争策略价格竞争是烟草行业常用的竞争手段之一。
随着市场竞争的加剧，企业可以通过价格优势来吸引消费者、提高市场份额。
但是，价格竞争可能会损害企业的利润空间，因此在实施价格竞争策略时，企业需要根据市场状况和自身实力来进行权衡。
企业可以通过降低产品价格来吸引消费者，或者提供一些促销活动来增加产品的销售量。
同时，企业也可以通过提高产品质量、服务水平等方面来提升产品的附加值，从而提高产品价格，实现利润的增长。
四、市场推广策略市场推广是企业在市场中宣传和推广产品的重要手段。
通过有效的市场推广策略，企业可以提高产品知名度，吸引更多的消费者。
大成文化
大成文化——云南省烟草专卖局（公司）企业文化手册（修改稿）云南省烟草专卖局（公司）二〇一〇年十一月十六日大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。
孔子之谓集大成。
集大成者，金声而玉振之也。
——《孟子〃万章下》目录序大成之源（缘起）大成之实（体系）行业共同价值观企业核心价值理念企业愿景企业使命企业精神行为信条行为准则企业形象传播语服务品牌服务品牌传播语烟叶品牌传播语大成之光（附录）发展思路管理体系精神文明用理想照亮现实（代序）仰望星空，是一种冀望，一种志向与追求。
温总理说过，一个民族有一些关注星空的人，才有未来；脚踏实地，是一种行动，是所有梦想基于现实的出发点和归宿。
恰如理想与现实，仰望星空是我们追寻理想的开始，脚踏实地则是实现理想的途径。
“大成”理想，是我们抬头仰望的星空；红土高原，是我们踏实奋进的大地。
我们用一颗阳光般炽热的心灵，追寻“大成”理想之光，照亮事业发展的前途；我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧，迈向实现“大成”境界的漫漫征程。
回望历史，我们艰辛过，骄傲过，也曾有过无奈和迷茫。
是坚定的信念与理想，致力可持续发展的决心和意志，如大海航行的灯塔，引领、激励着我们从不放弃希望与行动，转变观念，直面挑战，在困境中拼搏崛起，在创新中寻求发展——我们抢抓每一次战略机遇，建设现代烟草农业，开发新烟区，打造“清甜香润”特色优质烟叶，工商联手共建基地，狠抓卷烟网建，培育市场品牌，打造“七彩服务”品牌，积极推动“卷烟上水平”。
我们走向田野，躬耕于田间地头，与烟农交朋友、共患难；走向市场，辗转于城市与山乡，为卷烟零售客户排忧解难；走向卷烟工业客户，将服务延伸至工厂前沿；走向社会，在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出……一路走来，我们仰望星空，坚定信仰，担当起“利国惠民”的责任和义务。
一路走来，我们脚踏实地，励志图强，找到了“至爱大成”的实践方向。
我们立志以“大胸怀”的至爱情怀，胸怀烟农，胸怀客户，胸怀消费者，胸怀国家与社会，信守责任、铭记理想；以“大智慧”的谋略胆识，敏锐洞察、审时度势、超前判断、扩展国际化视野，创新战略思维；以“大手笔”的实践精神，为“打造烟叶卓越品牌，成就烟草一流企业”的愿景目标开拓进取；以“大事业”的责任追求，致力构建集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。
烟草市场品牌竞争分析
烟草市场品牌竞争分析烟草市场作为一个庞大且具有潜力的行业，一直以来都备受关注。
本文将对烟草市场的品牌竞争进行分析，旨在了解市场趋势、竞争格局以及品牌策略，帮助读者对该行业有更深入的了解。
一、市场背景烟草市场是一个庞大而复杂的市场，涉及到各类烟草制品，如香烟、雪茄和烟斗等。
全球烟草产业价值巨大，年销售额超过1.5万亿美元。
然而，烟草行业面临着诸多挑战，如不断变化的消费者偏好、政府监管以及健康意识的抬头。
二、竞争格局1. 国内市场竞争中国是全球最大的烟草消费市场，各大烟草品牌在这里展开了激烈的竞争。
国内品牌如赢家、中华以及利群等一直以来保持着市场份额的领先地位。
然而，近年来国际品牌如万宝路、万国和马尔博罗等也积极进入中国市场并取得了一定的成绩，增加了国内市场的竞争激烈程度。
2.国际市场竞争除了中国市场，全球其他地区的烟草市场也具有巨大的竞争潜力。
全球领先的烟草品牌如万宝路、万国和马尔博罗等在国际市场占据主导地位。
这些品牌以其卓越的市场营销策略、产品品质和全球化战略，取得了巨大的成功。
三、品牌策略1.定位策略在竞争激烈的烟草市场，品牌定位至关重要。
不同品牌通过不同的定位策略来满足不同消费者的需求。
例如，部分品牌以高端定位，如中华和万宝路，它们以高品质、豪华感以及高价位的产品吸引着追求尊贵感的消费者。
2.市场营销策略市场营销策略在品牌竞争中起着至关重要的作用。
品牌通过各种方式如广告、促销和赞助活动来推广产品。
例如，万国曾与顶级体育赛事合作，如世界杯和奥运会，借助赞助活动提升品牌形象和知名度。
3.创新策略创新是推动品牌竞争的关键要素之一。
品牌通过推出新产品、改良现有产品以及采用新的生产技术来提升产品的竞争力。
例如，某些品牌推出低焦油、低尼古丁的产品以吸引健康意识较强的消费者。
四、未来趋势1. 健康潮流影响随着人们健康意识的不断提高，烟草市场受到了巨大的冲击。
越来越多的消费者开始追求健康生活方式，并且对于烟草制品的消费量有所减少。
云南烟草的出口贸易现状和前景分析
云南烟草的出⼝贸易现状和前景分析云南烟草的出⼝贸易现状和前景分析摘要烟草作为云南⼀⼤优势⽀柱产品，⼀直以来，在云南农产品出⼝中所占⽐重平均在40%左右，最⾼曾达到62%。
因此，烟草出⼝的涨落成为了影响云南农产品对外贸易兴衰的主要因素。
扩⼤烟草出⼝，对于云南烟草业的发展和对外贸易的持续增长有重要意义。
本⽂通过对云南烟草⾏业⾃⼊世以后所⾯临的挑战以及危机进⾏分析，提出了⼀些解决对策和措施，客观的分析云南烟草出⼝的优势及劣势。
积极探讨，前景预测。
关键词：出⼝贸易；云南烟草；WTO；技术贸易壁垒；竞争⼒AbstractTobacco as a major advantage of the pillars of Yunnan products，for a long time, the share of Yunnan agricultural exports on average about 40%, was once as high as 62%. Therefore, fluctuations in tobacco export of agricultural products in Yunnan Province as the impact of the rise and fall of a major factor in foreign trade. To expand exports of tobacco, the tobacco industry in Yunnan Province's foreign trade development and the importance of sustained growth. In this paper, the tobacco industry in Yunnan has to facing the challenges in the future since accession to the WTO, as well as an analysis of the crisis, Put forward some countermeasures and measures, objective analysis of the advantages and disadvantage of tobacco exports. Actively exploring the prospects for prediction.Key words: Export trade ；Yunnan Tobacco ；WTO；Technical barriers to trade ; Competitiveness⽬录摘要 (1)Abstract (2)⽬录 (3)引⾔ (1)⼀、云南烟草的发展现状和出⼝情况 (2)(⼀) 云南烟草的发展现状 (2)(⼆) 云南烟草的出⼝情况 (2)⼆、云南烟草的优势分析 (5)(⼀) ⾃然优势 (5)(⼆) 设备优势 (5)(三) 规模优势 (5)(四) 原料优势 (6)(五) 资⾦优势 (6)三、云南烟草出⼝⾯临的问题 (7)(⼀) 产品出⼝竞争⼒弱 (7)(⼆) 出⼝规模⼩ (7)(三) 贸易技术壁垒对云南烟草出⼝的影响 (7)四、解决问题的对策措施 (9)(⼀) 以品牌营销增加出⼝竞争⼒ (9)(⼆) 扩⼤出⼝ (9)(三) 与云南出⼊境检验检疫局形成固定的合作模式 (10)(四) 施⾏《烟草控制框架公约》后云南烟草业的对策 (11)结束语 (12)参考⽂献 (13)致谢 (14)引⾔中国加⼊WTO后，云南烟草出⼝受到了贸易技术壁垒和《烟草控制框架公约》的约束，以及垄断保护下的低效率对云南烟草⾏业提出新的挑战。
云南卷烟工业提升国际竞争力初探
【 关键词】 云 南卷 烟 工 业 ； 国际 竞 争 力 ；钻 石模 型
云南是 全国卷烟 产销 量最大的省份 ， ２０ 年产销量达３６ ．亿支， ０９ ６７ ９ 实现税￣ ６２ ｑ４ ． ９，冗， ８Ｌ ｆ 全年卷 烟进 出 口量 占全 国进 出 口量 的２％，卷烟出口量居全国前列。随着经济 ７ 全球化趋势导致的全球化竞争 日 趋激烈， 云 南烟草不仅面临着 国内市场的白热化竞争， 更将 面对 和参 与国际竞争 ， 云南 卷烟 工业 必 须 把握机 遇 ，迎接 挑 战 ， 施科 学有 效 的创 实 新发展战略， 提升国际竞争力 ， 努力实现 “ 两 （） ４ 企业战略组织与竞争。近几年，云 个跨越”再上新台阶。 南卷烟工业实现了多次联合重组 ， 形成了红 本 文着 重 于 云南 卷 烟 工 业如 何 实 现 国 云红河、 红塔两大烟草集团， 在规模、 品牌 、 家局提出的 “ 两个跨越”中的第二个跨越
具有学 习能 力 、实 践能 力和创 新能力 ，能适
尔？ 波特关于国际竞争力的 “ 钻石”模型理 全 国烟草 现有 １ 个 工业 பைடு நூலகம் 司 ，国 内市 ８ 论 来分析 云南卷烟 工业 的 国际竞 争力 ，从 而 场竞争激烈， 迫使云南卷烟工业必须不断创 探讨 云南 卷烟 工业 如何 大 力拓 展 国 际市场 ， 新 、更新产品、提高管理水平，除了占领中 打造具备国际竞争力的卷烟工业。 国市场以外 ， 更重要的是在国际烟草市场中 占有自己的一席之地， 才能永保现有的优势 国 际竞争力概述 地位。 国际竞争 力是指企业 目前和未来在各 （ ）机会。全球范围内市场格局重组 、 ５ 自的环 境 中比其 国内外竞 争者 更有吸 引力 的 产业结构调整、 国际资本流动和大规模技术 价格、质量来进行设计、生产并销售货物以 转移 ， 为云南烟草成为中国乃至亚洲重要的 及提供服务的能力和机会。 烟草经济技术中心提供了有利的外部条件 。 ２ 世纪 ９ 年代初 ，著名产 业竞 争 力研 ０ ０ （）政 府 。在 云南的经 济发展 中 ，云南 ６ 究 专家 、美 国哈佛大学工商管理学 院迈克 烟草是必不可缺的支柱产业。 云南省委、 省政 尔・ 波特 （ ｃａ１ Ｍｉ ｅ．Ｅ．Ｐ ｒｅ）教授提 出 ｈ ｏｔｒ 府大力支持烟草行业的改革和发展 ，促进云 所 渭 的波特 “ 钻石 ”模 型理 论 ：某一 国 的特 南卷烟工业走上又好叉陕的可持续发展之路。 定产业是否具有国际竞争力， 取决于生产要 素 、需求状况、相关和支挣 陛产业、企业战 三、云南卷烟工业如何提升国际竞争力 略 组 织 与 竞 争 、机 遇 及 政 府 作用 等 六 大 因 ｌ 、明确战略定位 ，做好战略规划。在
云南中烟市场调研报告
云南中烟市场调研报告1. 引言云南作为中国重要的烟草种植基地之一，中烟产业在该省具有重要地位。
本报告旨在对云南中烟市场进行调研分析，为相关企业制定市场策略和决策提供参考。
2. 市场概况2.1 市场规模云南中烟市场自2010年以来持续增长，市场规模不断扩大。
根据国家烟草局数据，2019年云南中烟销售收入达到150亿元人民币，较2010年增长了50%。
2.2 市场竞争格局云南中烟市场竞争激烈，主要有中华、红塔山、昆明、曲靖等厂家占据市场份额。
其中，中华品牌在云南市场占据主导地位，红塔山和昆明品牌紧随其后。
但近年来，曲靖品牌在云南中烟市场逐渐崭露头角。
2.3 消费者特点云南中烟市场的消费者主要集中在25到50岁之间的男性。
由于云南独特的烟草种植条件和传统的烟草文化，当地居民对中烟有着较高的消费需求。
3. 市场影响因素3.1 政策环境国家烟草行业的政策对云南中烟市场产生重要影响。
近年来，政府加大了对烟草产业的监管力度，提高了烟草税，这对厂家的盈利能力带来了一定的压力。
3.2 经济因素云南中烟市场的发展与当地经济水平密切相关。
随着云南经济的不断发展和居民收入水平的提高，中烟消费的市场需求也呈现出增长的趋势。
3.3 健康意识随着人们对健康的关注不断加强，云南中烟市场也受到了一定程度的冲击。
越来越多的消费者开始关注吸烟对健康的影响，这导致一部分人选择戒烟或减少烟草消费。
4. 市场趋势4.1 高端化趋势随着云南经济的发展和人们收入水平的提高，高端中烟市场的需求不断增加。
厂家应该加大对高端产品的研发和推广，以满足消费者追求品质的需求。
4.2 网络销售趋势随着电子商务的快速发展，云南中烟企业应积极拓展网络渠道，提供在线销售服务。
通过网络销售，企业能够更好地触达广大消费者，提高销售额。
5. 市场建议5.1 提升品质云南中烟企业应加大对产品品质的投入，通过技术改革和工艺提升，生产出更具竞争力的产品，提升品牌形象和市场份额。
支持全产业链重塑云南烟草产业新优势的政策措施
支持全产业链重塑云南烟草产业新优势的政策措施云南是我国重要的烟草生产基地之一，烟草产业对云南经济发展起到了积极的推动作用。
然而，随着经济社会的变革，烟草产业也面临新的发展机遇和挑战。
为了推动云南烟草产业实现全产业链重塑，应采取以下政策措施：一、加强科技创新支持云南烟草产业需要加强科技创新能力，提高产品质量和降低生产成本。
政府应设立专项资金，支持烟草科技研发，并建立烟草科技创新联盟，促进产学研用的紧密合作。
同时，鼓励企业加大自主创新投入，提高技术创新能力。
二、推动产业转型升级云南烟草产业要实现全产业链重塑，需要加强产业转型升级。
政府应加大对烟草产业的支持力度，强化政策导向，鼓励企业进行技术改造和设备更新，提高生产效率和产品质量。
同时，加强烟草加工和研发能力，推动烟草产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
三、加强品牌建设和市场推广云南烟草产业要实现全产业链重塑，需要打造具有竞争力的品牌。
政府应建立健全品牌建设和市场推广的机制，支持企业培育优质品牌，加强品牌宣传和推广。
同时，加大对烟草产品营销的支持力度，拓展销售渠道，提高产品市场占有率。
四、加大绿色环保力度云南烟草产业要实现全产业链重塑，需要加大绿色环保力度。
政府应强化环境监管，加强烟草种植过程中的环境保护措施，推动农药和化肥的绿色使用。
同时，支持企业开展节能减排技术改造，降低生产过程中的环境污染和资源消耗。
五、加强人才培养和引进云南烟草产业要实现全产业链重塑，需要加强人才培养和引进。
政府应制定相关政策，鼓励高校和科研机构加强烟草人才培养，培养烟草产业技术创新的专业人才。
同时，吸引国内外优秀人才来云南从事烟草产业发展，提高产业发展的创新能力和竞争力。
六、加强产业协同发展云南烟草产业要实现全产业链重塑，需要加强产业协同发展。
政府应推动烟草产业与相关产业的协同发展，加强与农业、食品、物流等产业的合作，形成互补互利的产业联盟。
同时，加强与金融机构的合作，提供金融支持，为烟草产业提供强有力的资金保障。
云南省烟草专卖局(公司)企业文化手册
大成文化——云南省烟草专卖局（公司）企业文化手册（修改稿)云南省烟草专卖局（公司）二〇一〇年十一月十六日大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化.孔子之谓集大成。
集大成者，金声而玉振之也。
——《孟子·万章下》目录序大成之源（缘起）大成之实（体系）行业共同价值观企业核心价值理念企业愿景企业使命企业精神行为信条行为准则企业形象传播语服务品牌服务品牌传播语烟叶品牌传播语大成之光（附录）发展思路管理体系精神文明用理想照亮现实（代序)仰望星空，是一种冀望，一种志向与追求。
温总理说过，一个民族有一些关注星空的人，才有未来;脚踏实地,是一种行动，是所有梦想基于现实的出发点和归宿。
恰如理想与现实，仰望星空是我们追寻理想的开始，脚踏实地则是实现理想的途径.“大成”理想,是我们抬头仰望的星空；红土高原，是我们踏实奋进的大地。
我们用一颗阳光般炽热的心灵，追寻“大成”理想之光，照亮事业发展的前途；我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧，迈向实现“大成”境界的漫漫征程。
回望历史,我们艰辛过，骄傲过，也曾有过无奈和迷茫.是坚定的信念与理想,致力可持续发展的决心和意志，如大海航行的灯塔，引领、激励着我们从不放弃希望与行动，转变观念，直面挑战，在困境中拼搏崛起,在创新中寻求发展——我们抢抓每一次战略机遇，建设现代烟草农业，开发新烟区，打造“清甜香润”特色优质烟叶，工商联手共建基地，狠抓卷烟网建,培育市场品牌,打造“七彩服务”品牌，积极推动“卷烟上水平”。
我们走向田野，躬耕于田间地头,与烟农交朋友、共患难;走向市场，辗转于城市与山乡,为卷烟零售客户排忧解难;走向卷烟工业客户，将服务延伸至工厂前沿；走向社会，在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出……一路走来,我们仰望星空，坚定信仰，担当起“利国惠民"的责任和义务.一路走来，我们脚踏实地，励志图强，找到了“至爱大成”的实践方向。
我们立志以“大胸怀”的至爱情怀，胸怀烟农，胸怀客户，胸怀消费者，胸怀国家与社会，信守责任、铭记理想;以“大智慧”的谋略胆识，敏锐洞察、审时度势、超前判断、扩展国际化视野，创新战略思维；以“大手笔"的实践精神，为“打造烟叶卓越品牌,成就烟草一流企业"的愿景目标开拓进取；以“大事业"的责任追求,致力构建集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。
参观烟厂心得体会实用
参观烟厂心得体会实用当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以寻思将其写进心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是作者为大家整理的参观烟厂心得体会实用，仅供参考，欢迎大家阅读。
参观烟厂心得体会实用1最近，我有幸参观了一家烟厂，这次参观让我有了全新的体验，让我对烟草工业的生产过程有了更深入的了解。
在这次参观中，我了解了烟草的生长过程、烟草处理过程以及烟草产品的加工和生产过程。
接下来，我将分享我的心得和体会。
第一段：烟草的生长过程。
在烟草生长的过程中，我了解到烟农需要进行多次操作来达到优质烟草的要求。
首先，他们需要在春季选取合适的种子，然后进行育苗。
在苗期过程中，烟农需时刻关注苗情，控制温度、湿度和施肥。
接下来，他们需要进行追肥和浇水。
当烟草生长到一定高度时，他们需要进行定株、打顶等操作。
在成熟期，他们需要根据品种特点进行采收。
这个过程需要花费大量的人力和物力，也需要丰富的经验和技巧。
第二段：烟草的处理过程。
在烟草处理阶段中，我得知烟草的筛选是一个非常重要的.环节，筛选的好坏决定了烟草的质量。
首先，需要对烟草进行挑选，去除不符合标准的烟草。
接下来，需要对剩余的烟草进行浸泡、发酵、晾晒等处理过程。
在浸泡过程中，需要进行多次水分调整，使烟草叶片达到适合的含水量。
在发酵过程中，烟草叶片需要加入微生物，有利于烟草发酵和产生独特的香味。
在晾晒过程中，烟草叶片需要暴晒，让其逐渐干燥。
这些过程需要严格控制时间、温度和湿度等条件，才能保证烟草质量的稳定和优良。
第三段：烟草产品的加工和生产过程。
在这个阶段，我了解到烟草的加工过程非常复杂，技术含量很高。
首先，烟叶进厂后会经过籽棕、解烟、分级、拣梗等预处理。
然后再通过香精、增香、皮箱、挤扁等加工步骤进行加工生产。
其中，烟草的去梗是非常重要的，去梗后的烟草颗粒会更加细小，也更适合吸食。
同时，在烟草的加工过程中，不同的香精和增香agent可以使烟草产生不同的口味和气味。
云南烟草的优势
八.发挥云南烟草优势正当其时
中国加入WTO后，国内市场的国际化竞争日趋激烈，国内买方 市场基本形成，中外企业之间的竞争将日趋激烈，发挥云南烟草 优势有利于提高中国烟草的整体竞争能力，与国外烟草跨国公司 相抗衡。
西部大开发战略旨在促进国家及区域经济的均衡发展，减少东西 部经济发展的差距，提高人民生活水平，激活西部地区的市场需 求。发挥云南烟草优势完全符合国家关于实现区域经济高速增长 的政策要求，有利于为云南的经济建设积累更多的资金，促进地 方经济的可持续发展。
营管理机制，把卷烟工业企业推向市场，构建市场竞争主体。
谢谢观赏
要以提高企业核心竞争力为重点，以企业组织结构调整为主线， 以发展为目标，加快云南烟草企业集团组建步伐，抓好集团组建 工作。
要以加大调整烟叶生产布局为主线，促进烟叶生产向最适宜区集 中，向烟叶质量好的地方集中。
要以完善法人治理结构，建立现代企业制度为目标，调整内部管 理体制关系、资产关系、生产经营关系，建立市场竞争要求的经
三.规模优势
从产业规模看，云南烟草具有年产800万箱卷烟和 复烤65万吨烟叶的生产能力。2002年，云南年生产规 模在40万箱以上卷烟企业有7家 。
三.规模优势
四.原料优势
云南烟叶以其成熟度好、 组织结构疏松、色泽油 润、香气量足受到国际 国内烟草商的青睐，在 现阶段云南烤烟尤其是 上等烟叶仍然是各省卷 烟企业一、二类卷烟配 方中使用的主料烟。
云南烟草的优势
第八小组
一.自然优势
云南的经纬度、海拔、土壤、 气温、日照、降水等自然条 件特别适宜种植烤烟，而且 云南所特有的立体气候为包 括晾晒烟、香料烟和白肋烟 在内的烟叶生长提供了得天 独厚的条件；云南省被称为 是全球范围内最适合种植烟 草的地区之一。天赐的自然 优势为云南烟草的发展奠定 了坚实的基础。
支持全产业链重塑云南烟草产业新优势的政策措施
支持全产业链重塑云南烟草产业新优势的政策措施引言随着国家烟草市场竞争格局的改变和全球烟草产业发展趋势的变化，云南烟草产业正面临着诸多挑战和机遇。
为了支持云南烟草产业的发展，政府需要制定有针对性的政策措施，帮助企业在全产业链上重塑烟草产业的新优势。
二级标题一：加强烟草种植技术培训烟草种植是烟草产业的基础环节，提升种植技术对于提高烟草质量和降低生产成本都至关重要。
政府应该加大对烟草农户的培训力度，提供最新的种植技术和管理方法，引导农户改进种植方式，提高产量和质量。
三级标题一：建立专业培训体系政府可以投入专项经费，建立烟草种植专业培训机构，为烟草农户提供全方位的培训服务。
培训内容涵盖种植技术、病虫害防控、肥料使用等方面，帮助农户全面提升种植水平。
三级标题二：推广科技应用政府可以鼓励烟草企业加大科技研发投入，推动新技术在烟草种植中的应用。
例如利用遥感技术进行农田监测，精确掌握烟草生长状况，提供精准的管理指导。
二级标题二：优化烟草生产流程优化生产流程可以提高企业的效率和竞争力，因此政府应该采取措施帮助烟草企业优化生产流程，降低生产成本。
三级标题一：改善供应链管理政府可以引导烟草企业与农户、加工企业、销售商等各个环节进行合作，建立供应链管理机制。
通过信息共享和优化协调，提高供应链的效率，降低运输和仓储成本。
三级标题二：推动工艺创新政府可以组织专业技术团队，帮助烟草企业进行工艺创新，提高产品附加值和市场竞争力。
例如研发新的加工技术，生产更健康、更绿色的烟草产品。
二级标题三：扶持烟草产业创新发展支持烟草产业创新发展是实现重塑烟草产业新优势的关键。
政府应该为创新提供必要的政策和资金支持。
三级标题一：设立烟草产业创新基金政府可以设立烟草产业创新基金，用于支持烟草相关科研项目的申报和资助。
通过资金支持，鼓励烟草企业和科研机构加强合作，推动技术创新。
三级标题二：建立创新创业孵化平台政府可以建立创新创业孵化平台，为有创新意愿的烟草企业提供孵化服务和创业指导。
云南烟草产业未来发展趋势
云南烟草产业未来发展趋势云南烟草产业是我国农业重要的支柱产业之一。
云南的地理环境和气候条件非常适宜烟草的生长，加上独特的土壤特性，使得云南烟草产业具有独特的竞争优势。
随着社会经济的发展和人们对烟草类产品需求的增加，云南烟草产业被赋予了更多的发展机遇和挑战。
本文将从政府支持、科技创新、环境保护和品牌建设等方面，探讨云南烟草产业未来的发展趋势。
首先，政府的支持将直接影响云南烟草产业的发展。
政府应通过出台合理的政策，提供财政和税收优惠，支持烟草企业发展。
同时，政府还应加强对烟草产业的管理和监督，加强对烟草种植和烟草制品生产的监管，确保产品的质量和安全。
此外，政府还可以通过支持烟草企业与科研机构合作开展科技研发，推动烟草产业的技术创新。
其次，科技创新将成为云南烟草产业未来发展的重要动力。
烟草产业科技创新的重点可以从栽培技术、加工技术和烟叶研发等方面展开。
在栽培技术方面，研究人员可以通过优化种植结构、改进施肥技术和防治病虫害等措施，提高烟草的产量和品质。
在加工技术方面，可以引进先进的设备和技术，改进传统的加工工艺，提高烟草制品的生产效率和质量。
在烟叶研发方面，可以通过基因工程和遗传育种等技术手段，培育出更耐烟草病虫害、更高产、更优质的烟草新品种，以满足消费者不断增长的需求。
另外，环境保护也是云南烟草产业未来发展的重要因素。
随着人们对生态环境的重视程度不断提高，烟草产业必须适应环境保护的要求。
烟草企业应加强自身的环境保护意识，采取更加环保的生产工艺，降低排放物的污染。
同时，要加强对种植环境的保护，合理利用土壤和水资源，减少化肥和农药的使用量。
此外，烟草企业还可以加大对生态环境的投入，支持生态修复和保护工程，提高生态环境的整体质量。
最后，品牌建设将成为云南烟草产业提升竞争力的关键。
在市场经济的条件下，品牌已经成为消费者选择产品的重要指标之一。
云南烟草企业应加强品牌建设，通过提高产品质量和服务水平，树立自己的品牌形象。
烟草行业品牌竞争力研究
2023烟草行业品牌竞争力研究CATALOGUE目录•品牌竞争力概述•烟草行业品牌现状分析•烟草行业品牌竞争力评价指标体系•提升烟草行业品牌竞争力的策略建议•案例分析：XX烟草品牌的竞争力提升策略•结论与展望01品牌竞争力概述品牌竞争力是指一个品牌在市场上相较于竞争对手所表现出的独特优势和吸引力，这种优势能够使品牌在市场份额、消费者认知度和品牌价值等方面获得提升。
在烟草行业中，品牌竞争力通常表现为产品的品质、口感、包装设计、品牌形象、营销策略等多个方面。
品牌竞争力的定义VS品牌竞争力的来源产品品质和口感：烟草产品的品质和口感是消费者选择品牌的重要因素之一，包括烟叶的质量、配方、加工工艺等。
包装设计：包装是产品的外在形象，好的包装设计能够吸引消费者的眼球，提高产品的档次和吸引力。
营销策略：营销策略是提高品牌竞争力的关键因素之一，包括广告宣传、促销活动、价格策略等。
品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的知名度、美誉度和忠诚度等。
烟草品牌竞争力的来源主要包括以下几个方面品牌竞争力的提升方法制定合理的价格策略：根据产品的品质和市场定位，制定合理的价格策略，提高产品的性价比和市场竞争力。
加强品牌营销：通过广告宣传、促销活动等手段，提高品牌的知名度和美誉度，增强消费者对品牌的认知和信任。
优化包装设计：根据市场需求和消费者偏好，不断优化包装设计，提高产品的外在形象和吸引力。
提升烟草品牌竞争力的方法主要包括以下几个方面提高产品品质和口感：通过不断改进配方和加工工艺，提高产品的品质和口感，满足消费者的需求。
02烟草行业品牌现状分析1国际烟草品牌概况23全球范围内，烟草品牌数量较多，分布在不同国家和地区。
烟草品牌数量与分布国际烟草巨头占据了较大的市场份额和销售额，但不同品牌之间存在竞争。
市场份额与销售额国际烟草品牌形象各异，定位也各有不同，但都注重品牌传播和形象塑造。
品牌形象与定位中国烟草品牌数量众多，分布在不同的地区和省份。
烟草行业对标措施
烟草行业对标措施烟草行业是我国一个重要的产业，也是一个备受争议的行业。
其中有一些企业仍然存在着一些问题，如产品质量、销售渠道、品牌形象等方面的不足。
因此，烟草行业需要不断通过对标学习、借鉴优秀的企业和管理经验，提高自身的竞争力。
本文将从以下几个方面探讨烟草行业的对标措施。
提高产品质量目前，国内烟草行业的产品质量参差不齐，存在着诸多问题。
因此，烟草行业需要加强对标学习和技术创新，提高自身的产品质量水平。
借鉴国际先进技术，引进更加先进的加工设备，加强对卷烟生产全过程的监控与管理，制定更加严格的质量控制标准，对于提高烟草产品的质量将有重大的作用。
此外，可以从品牌行销层面上着手。
推出高端品牌烟草，使之在产品外观、口感、包装、售价等多个方面相对于传统品牌有所提升，从而吸引有追求的消费群体，实现品牌差异化与升级。
建立完善的技术服务体系技术是烟草行业的核心竞争力之一。
烟草企业需要以企业的需求为导向，建立完善的技术服务体系和学习机制，加强自身品牌技术创新。
要针对行业现状和发展趋势，积极借鉴国际先进技术和管理经验，结合本身的实际情况，通过技术咨询、技术培训、技术支持等多种方式提高企业技术人员的专业技能和素质。
同时，在企业推广新技术、新产品时，需要与客户进行密切合作，共同探讨解决方案，实现技术创新与成果转化。
拓展销售渠道烟草行业的销售渠道是非常重要的，要想拓宽销售渠道，提高品牌影响力，烟草企业应该加强对标学习，具体采取以下措施：积极拓展线上销售渠道，开设自己的官方网站，推广企业品牌、产品、服务及企业文化等，利用互联网、电商等新型平台，提升企业在消费者心中的品牌形象和公信力。
加强渠道建设，加大对加盟店、代理商的选材管理及培训力度，增强新产品推广和营销能力，搭建一个强有力的渠道销售网络。
提高品牌形象品牌形象一直是烟草行业关注的重点，在品牌方面，企业需要除了强化广告宣传和营销，还需要提高产品、服务和品牌的整体形象。
要加强品牌塑造，瞄准消费群体认知特点，从产品外观、口味等方面着手提升品牌的国际化、专业化、个性化的形象，形成优良的品牌口碑和形象。
烟草配送员心得体会
烟草配送员心得领会【篇一：烟草营销管理员学习心得领会】观看了李涛的《忠诚#8226;工作—员工学习篇#8226;与公司双赢》，视频中激越的语言，让我有一种逐渐从层层疑惑走出来的感觉，有一种从穷途末路到峰回路转的感觉。
固然从事工作多年，却未能透彻理解工作的真理，本视频给我们以悦心理智的启示，牵引着我们去找寻真切的生命状态，商讨生命的意义。
一、工作的真理我是一名烟草营销综合管理员，工作多年来，我具备了敬业爱岗的工作精神、熟练的营销业务技术、能够辅助领导落实卷烟购进合同的履行、更改、增补等工作，并且参加拟订卷烟销售计划，编制销售任务的分解方案，经过市场剖析，能够对卷烟一致批发价、零售价提出调整建议，说明调整原因。
我向来以为工作只需自己在做，自己不断地去做，就会遇到好评，就算是一个好员工，是一种敬业。
自听了李涛博士的解说后，才使我从思想上有了一个质的转变。
工作不单要做，而更重要的是要做出结果，做出成绩。
只有做出了成效，才算是对工作的忠诚。
若是你虽向来在工作，却又从未做出过结果来，最多你也只好算是一个敢于为公司付出的人，而不可以称之为合格的员工。
二、学会忠诚忠诚，既是一种境地，更是一种行动。
不要只以为员工的忠诚对企业来说特别重要。
其实，员工对公司忠诚得益的其实不不过是公司，最大的得益者就是员工自己。
由于，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得他人信任的人，能够被委以重担的人，我们是为自己负责的，公司用我，由于我有益用价值，由于我是专业的人。
所以我们要有这样的心态，我为公司工作，公司付我薪资，公司为我供给发展的空间，我要充足利用这个空间发展自己的专业技术，提高自我市场价值。
只有具备这样想法的员工，才会有优异的职业心态，为公司做出更大的贡献。
三、学会双赢学会双赢，只有学会与公司双赢才是最大的赢。
在公司内，老板与员工之间的关系就好像高峰与流水，只有在依赖与互帮的奇妙配合中，才能共赴同样目标。
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云南烟草：提高竞争能力
－更新于2002年1月17日－
云南烟草科学研究院经济信息研究中心自１９９９年以来，在国家烟草专卖局、云南省烟草公司及有关部委、单位的支持下，与云南大学发展研究院等单位合作，就中国加入ＷＴＯ对云南烟草的影响及对策进行了深入系统的研究，形成了近３０万字的研究报告集。
该项研究成果受到云南省委、省政府及有关部门领导的高度重视，部分研究成果已在多个部门得到应用，起到了决策咨询的作用。
２００２年１月９日，中国加入ＷＴＯ首席谈判代表龙永图为课题成果题词：“加强入世应对研究，支持烟草产业发展。
”
烟草产业已有近百年的发展史，至今仍在世界经济中发挥着重要作用。
在生产烟草的发展中国家，烟草更是国民收入的重要经济来源。
中国有２２个省(区、市)的６１４个县级单位种植烟草，种烟农业人口达２２１９万人，占全国农村人口的２．４％，拥有约３．２亿烟草消费者的庞大市场。
烟草行业上交税金占全国财政收入的近十分之一，是国民经济的重要组成部分。
云南烟草在全国烟草行业举足轻重，卷烟占全国１８％，烤烟收购占全国三分之一，两烟利税占全国三分之一，两烟税收占全省财政收入的６０％多，是云南经济发展的五大支柱之首。
在深入全面、客观系统地研究中国加入ＷＴＯ对云南烟草产业的影响的基础上，及时采取有效措施，努力提高云南烟草产业的国际竞争力，才能真正把入世挑战转化为发展机遇。
加入ＷＴＯ后，中国的烟草等八类产品适用世贸组织国营贸易企业条款。
２００３年卷烟关税降至２５％，２００４年烟叶关税降为１０％，２００３年１２月将取消外烟销售的特殊许可证。
根据ＷＴＯ规则，国营贸易企业必须只从商业上的考虑，实行无差别待遇的一般原则，为他国提供充分的竞争机会。
经测算研究表明，到２００３年，完税后进入中国
的万宝路的价格仅５０多元人民币一条，具有较强的价格竞争力，云南以中高档为主的卷烟有８０％近５００万箱在省外销售，在各地大力保护地产烟的情况下，云南卷烟将在省外市场与外烟展开激烈的市场竞争。
外烟在中国市场份额的扩大，必将对我国的卷烟生产竞争格局产生影响，产业及产品结构调整必将加速。
到２００４年，由巴西、津巴布韦进口的几个主要等级的烟叶将同现行云南一价区打叶复烤烟的价格接近，云南烟叶的价格优势可能丧失。
自１９９８年以来，我国进口烟叶数量已不断攀升，入世后国外烟叶价格下降，将使进口烟叶数量进一步增加，一方面将使我国烟叶生产布局向更有优势的省区集中，但另一方面也有改变省外卷烟配方，影响吸食风格，从而导致对云南烟叶需求减少的趋势。
两烟市场占有率的减缩将对云南广大烟农的收入及地方财政产生重大影响。
因此，必须进一步巩固烟草产业的支柱地位，必须继续加大对云南两烟的支持力度。
应采取一切措施提高两烟生产质量，提高烟叶收购等级合格率，降低成本，提高云南两烟的产业竞争优势，并争取在我国加入ＷＴＯ后新的市场条件下的产业组织结构调整中，为已有相当实力的云南烟草产业争取更广阔的发展空间。
纵观世界烟草发展格局，美、欧、日等国烟草跨国公司的调整、重组不断进行，并购重组的效益显著。
其通过不断收缩生产点、关注核心品牌、培养一流人才、立法保障科技投入、税收优惠激励企业新品开发、高度重视市场营销网络等手段，不断保持烟草产业的市场竞争能力，并且利用多种形式扎实有效地开拓各国烟草市场。
省外烟草公司为了应对加入ＷＴＯ的挑战，各有招数：上海夯实管理基础、大力降低生产成本，湖南狠抓烟草品牌科技及文化含量，河南重点扶持、精心培育烟叶品牌，江苏树立全球竞争意识、加强省际间烟草经济技术合作，浙江加大国际合作力度，湖北开展技术创新，推进销售网络建设的做法对云南都极具借鉴价值。
和国外烟草跨国企业相比，云南烟草在劳动力成本、国内营销渠道和经验、文化环境、区域便利、短期内消费者偏好等方面具有优势，在物质成本，技术开发能力、品牌及创新，中高档烟价格、原辅料、管理能力等方面有差距，但差别不大，在规模经营、国际营销渠道和经验，避险意识，多元化经营、体制、信息等方面处于竞争劣势。
当前，云南烟草还面临着现行财税体制导致的地区封锁愈演愈烈，企业组织结构松散，发展程度参差不齐，假私非超冲击名优卷烟，产品结构单一，市场机制不健全，市场运行水平较低，整体人才素质亟待提高等一系列困难。
面对加入ＷＴＯ后日趋激烈的竞争态势，要变挑战为机遇，必须全面提高云南烟草产业的整体国际竞争力。
为此，云南烟草产业应抓住加入ＷＴＯ将对烟草业战略重组的契机，推进大集团战略的实施。
行业要从生产制造战略向生产服务战略转变。
要着力培育名牌体系，努力实现品牌扩张。
要认真实施科技兴烟战略，切实提高科技创新能力，加大对人才培养、引进的力度，高度重视发展战略研究。
要推进烟叶生产的集约化、规模化，及早预见及引导可能的地区结构调整方向。
要继续抓好重点企业技术改造，加快重大项目的建设进程。
要强化烟草专卖研究及管理，规范生产经营行为，在推进多元化经营时，要注意烟草电子商务及第三方物流业的发展。
要加大对技术性贸易壁垒的研究和实施力度，推进云南优势项目标准制订工作。
在烟草商业企业应推行ＩＳＯ９０００认证，加大在烟草工业企业推行ＩＳＯ１４０００认证的工作力度。
要尽早组建行业协会，加强对国内、国际市场的研究力度，关注对国产混合型卷烟的贸易保护问题。
要将以烤烟型卷烟为主的烟文化宣传从战略高度进行策划和实施。
要推进企业层面应对ＷＴＯ的深入研究。
政府应在加大绿灯补贴力度和范围，加强综合配套改革，深化国有企业改革，改革烟草计划指标分配方式、提高烟叶出口退税率，推动大集团、大品牌发展，切实禁止地方封锁等方面为烟草发展提供更有力的政策支撑。
据云南日报作者：段宁东。