浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施

合集下载

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。

2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。

二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。

2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。

三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。

2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。

四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。

2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。

五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。

2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。

六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。

2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。

七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。

2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。

八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。

浅谈建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施

一
一
１５９ —
工程管理ＩＩＩ
孙政刚ｔ张永波：
科
蠢 Biblioteka 浅谈建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施
（、１七台河市工程质量监督站，黑龙江七台河１４０２七台河市博望工程建设监理有限公司，５６０、黑龙江七台河１４０）５６０
摘要：针对建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施进行了论述。关键词：工程质量；问题；施措质量是永恒的主题。建筑工程质量问题是缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下高监督队伍的素质和监督工作水平。近几年广大人民群众关注的重点。也是质量投降，大大降低强度。３质量控制措施诉比较集中的问题。本文就工程质量出现问题１建筑材料及毹品不合格．６３１．为了确保总工期目，标必然实行分段控较多的原因和如何改善的工程质量提出一些建如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、制，态控制动议。过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，有害在项目实施过程，要依据变化后的实际情１工程质量频繁出现问题的原因大致可以物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划归结为以下几个方面：掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度１建筑市场不规范．１性、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗款方面要及时，以确保工程质量。工程建设资金不到位施工单位、监理单位漏、蜂窝、露筋等质量问题；制构件断面尺寸预３严把材料质量关．２为中标而盲目降低价格的不规范行为普遍存不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力材料要符合国家规范标准（含环境标准）和在。此类问题的存在促使施工单位在工程建设值，钢筋露放、错位，板面开裂等，必然会出现断设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结过程中千方百计的降低建筑成本，就促使了裂、也垮塌。构质量；主体结构质量关系到整体工程质量和偷工减料和使用伪劣建筑材料等问题的出现。此外，未认真进行地质勘察，施工项目期安全，系到每个职工生命安全，周关因此必然确保而监理单位为了追求利润，只能降低雇佣人员长、露天作业多，自然条件影响的Ｅ照、受ｌ雷电、主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶的工资和尽量减少人员投人．这就引起监理人供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在员素质不高，人员不到位等一系列问题。施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好１违背建设程序．２２提高工程质量的措施关键部位施工。例如；地下室、一层、顶层、屋面、如不经可行性认证，不作调查分析就拍板２工程图纸设计关．１卫生问以及楼梯走道都是关键部位，越是人们定案；没有稿清楚工程质量、水文地质就仓促开项工程的建设首先是施工图纸设计，设不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位又更工；无证设计，无施工详图，任意设计，不按图纸计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定即是施工的难点，是检查的重中之重，应引施工；工程竣工不经验收就交付使用等，致使不要选拔资质相应的设计单位。在市场经济条件起项目的高度重视。部少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计３３加强工程监理，－充分发挥工程监理的质经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的量监督作用常有发生。１－３未加固处理好地基质量问题。作为监理员要严格把关，到细、、、做狠准对软土、填土、填土、充杂膨胀土、岩层出２２施工队伍的选拔关．实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或施工队伍的素质高低，直接影响工程质量事前预防、中控制，管结果为管因素，事变实行处理不当，均是导致重大质量事故的原因。的好坏。一项工程建设立项批准以后，必须经过预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要１．４设计计算问题招投标、议标选择施工队伍，或具体方法：一是实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问设计考虑不周，构构造不合理，结计算简听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情题。现场监理必须向施工单位明确每道工序的二是看，看正报验制度，上一道工序不合格不准进人下一道图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，况以及拟承担工程所采取的措施。沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和工序，现场监理要多巡检，到腿勤口勤，做出现覆验算等，是诱发质量问题的隐患。现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通１．５施工和管理问题术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格施工和管理问题是工程质量问题中最易交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。３工程竣工验收是建设工程的最后一道．４发生的问题。例如不熟悉图纸盲目施工，图纸队伍的评价，以便了解期信誉。在此基础上，按工期短、质量优、信誉高、素质好的工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结未经会审，仓促施工或不按图施工。把铰接做成照标价合理、钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关规范规原则，比较。绝不能靠关系，综合走后门、名搞“ 在验收时，要严格执行国家颁发的工程验逐项工程质量验收具体定施工。施工人员未经正规培训。施工管理不投实定 ”特别要防止通过私人关系决定施工队收规范标准，验收评定。，可采取查看、的方法。查看：实测重点查看各项善。施工中由于管理人员少，管理不到位，致使伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，２３施工合同签订关＿资料和原始记录资料是否符合设计规范和要室有厕性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的经过招标确定施工队伍后，建设单位即应求；内装修是否达到标准，无屋面露水、与其签订施工合同并到建设行政主管部门备所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头结合牢固度。墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与案，甲乙双方的关系用法律条文固定下来。把冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测：主要水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。２４工程质量监督关．是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影在施工中使用木模板和竹条模板，造成水建立健全工程质量监督告知制度，提高监响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“ 阳百年大计，质量第一。为造福子孙后代，防保障人民的生命和财产安不按工程量计算所用材料，水灰比变大或光监督 ” 建立预见性、服务性的质量监督模式，止和减少事故发生，拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实全，让全社会都来关注质量问题。不光洁问题。物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物震捣不密实、及时、不不均匀、灰比太监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改水小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，变以日常监督为主的监督方式，随机检查作将造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。

解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。

2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。

解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。

3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。

解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。

4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。

解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。

5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。

解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。

6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。

建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。

建筑工程管理中存在的不足及解决措施

建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。

特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。

但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。

在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。

当前部分建筑工程人员素质较低。

第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。

这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。

故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。

工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施

问题，就这些问题，提出了相应的解决措施，希望为相关工作人员提供理论与实际的帮助。
关键词：现场管理；问题分析；提高意识；现场管理中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１４）０１ — ０１２７ — ０２
建材发展导向２０１４年１月
政工・管理
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
杨甫清
（钦州市建筑工程公司广西钦州市５３５０００）
摘
要：建筑工程是一项复杂的工程，其涉及的技术范围广，对工人的技术要求高，如何做好建筑工程的现场管理工作
（２）目前，建筑工程的施工项目的管理难度比较大，大部分施
视，因此，对于施工现场的质量管理的同时。不能忽略的就是对
３如何加强建筑工程施工项目的现场管理
（１）对于施工现场所用材料的严格控制，施工材料主要包括更在意自身项目的完成，对于具体责任范围的划分并没有做到三个方面的内容，分别为材料的采购、材料的提供以及材料的发位，各个施工方由于一味的追求利益，而忽略到各个工程之间的
存在着非常巨大的潜在隐患，所以，在进行材料选择适合，一定
ｌ当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
（１）在建筑工程当中，产生问题的导火索在于施工现场的技术水平的高低，现代的建筑业不断发展，其涉及的内容也更加广泛，目前的建筑业同以往的建筑业相比又上升了一个层次，不但需要保证质量的过关，还要能够达到美观度的要求，相应的，对

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施王国贞现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展，尤其是随着国土资源规划的集约化，高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。

在此背景下，建筑工程安全显得尤为重要，必须在科学发展观的统领下，坚持正确管理观念和管理对策，针对现实问题有的放矢地采取措施，才能起到施工管理的期待成效，将其建成民心工程、世纪工程。

1 现代建筑工程管理的特点1．1 采取措施消除安全隐患由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。

随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。

因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。

针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。

加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。

严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。

1．2 遵循管理科学的效益最大化原则建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。

效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。

这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。

从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。

1．3 建筑工程管理是一个有机的系统工程工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。

例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施作者：辛峰来源：《中国房地产业》 2016年第15期文/ 辛峰莱阳市城市管理行政执法大队山东莱阳 265200【摘要】近年来，我国社会经济发展十分迅速，城市化化建设进程也不断加快，而伴随的是人们对建筑的质量要求，然而建筑物的质量要求与建筑工程施工管理方面有着密不可分的关系，如今传统的管理模式已经不能够符合目前建筑行业的管理需要，在一定程度上会对建筑行业的发展起到消极影响。

文章针对当前建筑工程管理中所存在的问题进行分析并提出控制措施，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；控制措施0. 引言目前，社会发展迅速，建筑类事业也得到跨越性进步。

从而使得建筑项目不断增多。

而在建筑工程的实施过程中，管理工作也是尤为重要的。

它会对整个建筑工程的实施工作产生较大的影响，具有十分重要的地位。

特别是在工程的实施中，其管理模式已无法满足当今建筑行业的发展需求。

所以，在确保建筑施工的质量下，获的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改进，以适应时代的发展。

1. 我国建筑工程管理的现状当前，在我国的建筑行业管理方面中所存在的管理体系不完整、不科学的状况，以领导的指挥执行命令、以服从管理这种管理体系在具体的建筑工程实践操作中不仅不符合科学的原则，而且缺乏灵活性没有能够结合实际状况。

以建工材料管理为例，如在短时间内采购大量材料，不但严重占用建筑成本与施工场地，还会在一定程度上影响建筑企业的资金周转。

相较于一些建筑行业较为先进的国家而言，我国在施工技术、成本把控等许多管理方面仍有较大差距。

这些方面的管理模式不足不利我国建筑行业的良性发展。

因此，提高我国建筑工程的管理水平，对于我国建筑行业发展具有重大意义。

2. 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不完整目前，我国的建筑工程管理当中存在最为普遍的不足现象就是管理体系不完整。

具有健全的管理系统是保障建筑企业的良好运行的关键所在，而管理体制的不完整会阻碍企业的施工建设的发展。

施工管理中存在的问题及处理措施

施工管理中存在的问题及处理措施施工管理问题1.工程管理体系不完善当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。

施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。

建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。

但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。

此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

2.施工管理监督力度不够建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。

个别施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，处理问题存在弊端。

工程施工管理整都体缺乏监管机制。

（1）施工准备工作不充分。

在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选。

（2）材料的质量问题。

建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。

工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

管理改善措施1.完善工程施工管理体制建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑施工中的安全问题是重点也是施工推进的关注要素，安全无小事，现场的安全隐患不及时排除，无论是人员的安全还是设备、技术导入的安全，都会直接性的对施工造成恶性干预，导致建筑工程的推进受阻。

建筑工程的安全管理，应依托现有的安全弊病进行修正，填补以往的管理不足，在保障施工安全的前提下，强化管理的有效性。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施引言：建筑工程的用时较长，因此在施工阶段难免出现不受控的因素，形成安全的隐患，应构建系统性的安全管理制度，并沿用基础的制度内容动态化的调控施工现场的问题，提出创新的安全举措，具体结合施工的推进而调控安全指标，强化现场施工人员的安全责任感，落实安全措施，保障建筑施工的有序性。

一、建筑工程安全管理问题1.建筑市场管理不完善建筑的施行中十分的关注技术与技术带来的质量影响，由于安全是偶发性因素，施工中不定期的出现安全问题，很多问题难以避免，部分安全问题在做出紧急预案后，控制能力依旧较为薄弱，使得安全问题逐渐被忽视，安全方面的经费被缩减，非检查时期施工中不戴安全帽，高空作业的安全措施没有更新，设备维护不到位等，这些细节性的安全隐患皆成为安全推进的影响因素，企业并为构建安全的经费管理平台，造价处于粗放模式中，资金的分配不够合理，安全的有关条件难以落实。

这方面的法律认知也较为薄弱，管理人员缺乏法律了解，没有敬畏心自然管理中的责任感也不强。

2.施工单位方面施工单位虽然迫于有关部门的压力，口号上喊得响亮，但具体的安全措施却没有及时的跟进，落实力度较差，处于转型期间的部分企业，安全的管理流于形式化，管理中顾此失彼，过分注重经济效益，缺乏长远的安全计划。

也没有将结合现场的情况进行安全的排查与分析，只是简单的梳理安全责任制度，并为后续跟进安全的监督，安全制度成为一纸空谈。

3.施工人员的问题施工的人员除了专业的技术人员外，还有很多的普通工人，他们的文化水平低，安全意识薄弱，施工中虽然也有一定的危险意识，但总有一种“事不关己高高挂起”的自我意识，发现危险隐患也不一定汇报，他们的安全防护技能较差，操作中使用不当，以非正当的技能去操控，造成施工中出现很多不稳定的因素，超乎安全管理的控制范畴，一些细微的隐患不易被发现，施工后续成为干预工程质量的重要因素。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的追求，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。

建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，更直接地关系到人们的生活质量和安全。

解决建筑工程管理中存在的问题，提升工程管理水平，已经成为当前亟待解决的重要课题。

本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相关解决措施。

一、建筑工程管理中存在的问题1. 资金管理不善资金管理不善是建筑工程管理中常见的问题之一。

由于建筑工程涉及的资金较大，一旦资金管理出现问题，不仅可能导致工程进度延误，还可能引发合同纠纷或资金链断裂的风险。

2. 人力资源管理不足人力资源管理不足是另一个常见的问题。

在建筑工程中，需要涉及各种专业的人才，包括设计师、工程师、施工工人等。

目前建筑行业中普遍存在人才短缺、工人素质低下等问题，导致施工中人力资源难以满足需求。

3. 施工质量难以保障施工质量难以保障是建筑工程管理中较为严重的问题之一。

目前建筑行业中存在一些施工企业追求速度和效益的倾向，导致施工质量难以得到有效保障。

而且，一些施工企业在建设过程中出现了一些违法违规行为，使得施工质量更加难以得到保障。

4. 安全生产问题突出安全生产问题一直是建筑工程管理中的重要问题。

在建筑工程施工中，存在着高空作业、危险化学品使用等安全隐患，一旦发生事故可能造成严重的人员伤亡和财产损失。

5. 管理信息化水平偏低管理信息化水平偏低也是建筑工程管理中的常见问题。

目前，一些建筑工程管理单位的信息化水平较低，管理手段落后，信息化程度不够，影响了管理效率和效果。

二、解决建筑工程管理中存在的问题的措施1. 完善资金管理机制对于资金管理不善的问题，我们可以通过建立完善的资金管理机制来解决。

政府可以制定相关的资金管理政策和措施，建立健全的监督机制，加强资金使用的透明度和监督。

建立多方参与的资金监督机制，加强对工程资金的使用和监督，减少资金管理风险。

建筑工程管理中存在的问题及控制措施

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要随着我国经济的快速发展,建筑工程也不断的发展和进步,与人们的生活息息相关。

本文通过论述建筑工程管理中存在的问题,并对之提出了相应的控制措施,确保建筑工程管理工作的顺利进行,为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

关键词建筑工程管理;存在的问题;控制措施中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)30-0106-01随着我国经济的快速发展,建筑工程已得到很好的发展和提升。

在一定程度上,尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验,取得了很好的成绩,但是,由于各方面的原因,建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。

这些原因的存在主要是由于主观原因(即:我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱,不能与先进以及科学的管理理念相结合)和客观因素(即:主要是指除建筑工程企业自身之外,一些有关企业机构和部门的因素)造成的,对建筑工程管理带来了极大的不便[1]。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题目前,由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短,加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏,从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题,其具体表现在以下几个方面。

1.1 管理体制不健全目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据,体制不健全,对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。

然而,我国相当多的建筑工程项目,由于想节省人员开支,从而对工程管理部门进行大量的削减,导致管理部门(人员)的残缺,员工身兼数职的现象严重。

长期以往,一方面不利于员工的积极性的提高;另一方面就是相关工作的落实不到位,从而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用。

1.2 对工程管理的重视程度不够近几年来,随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工,建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。

建筑工程管理中存在的不足及解决方法

建筑工程管理中存在的不足及解决方法在建筑工程管理中，不可避免地存在着一些不足之处。

这些不足可能有可能影响工程的进度、质量和安全，因此对这些问题进行及时的解决是至关重要的。

本文将就建筑工程管理中存在的不足进行分析，并提出相应的解决方法。

一、人员不足在建筑工程管理中，人员的不足是一个普遍存在的问题。

由于人力资源的不足，很多工程项目在人员配置上存在问题。

这可能导致工程施工进度受到延误，甚至影响工程的质量和安全。

解决这一问题的方法是通过加强招聘和培训，以提高工程管理人员的数量和素质。

还可以通过引进先进的管理技术和工具，以提高工作效率和减少人力资源的浪费。

二、沟通不畅在建筑工程管理中，沟通不畅是一个常见的问题。

工程管理过程中涉及到多个部门和多个施工单位，如果各方之间的沟通不畅，就可能导致信息的传递不及时和不准确，从而影响工程的进度和质量。

为了解决这一问题，可以加强各方之间的沟通和协调，建立起有效的信息交流渠道和沟通机制。

还可以通过引入信息化管理系统，以提高信息传递的效率和准确性。

三、质量管理不到位在建筑工程管理中，质量管理不到位是一个常见的问题。

工程质量的不稳定会导致工程质量控制不力，而且会使工程安全性受到威胁。

为了解决这一问题，需要建立起全面的质量管理体系，以保证工程质量的稳定。

还可以通过加强对施工过程和材料的监控，以提高工程的整体质量控制水平。

在建筑工程管理中，安全管理不到位也是一个十分严重的问题。

由于施工现场的安全意识不强，以及相关安全管理措施的不足，很多工程项目时常发生安全事故。

为了解决这一问题，可以加强对施工现场的安全监控和管理，建立起全面的安全管理体系。

还可以通过加强对施工人员的安全教育和培训，以提高其安全意识和自我保护能力。

在建筑工程管理中存在着诸多不足之处，而这些不足不仅会影响工程的进度、质量和安全，还会增加工程的成本和风险。

必须通过加强管理和措施的完善，以及技术的引进和完善，来解决这些不足，从而提高工程管理的水平和效能。

浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施

[摘要]我国建筑业安全生产形势不容乐观，文章对建筑工程安全生产现状及存在的问题进行简单的分析，并提出相应的措施。

[关键词]建筑工程；安全生产；现状；措施[中图分类号]TU[文献标识码]A[文章编号]1673-0046（2012）4-0165-02浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施苗敏（太原市晋源区住建局，山西太原030031）《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针。

”《安全生产法》在总结我国安全生产管理实践的基础上，再次将“安全第一，预防为主”规定为我国安全生产工作的基本方针。

由此可见，安全生产已经成为我国国民经济生活当中的一件大事。

然而，我国建筑业的安全生产现状却不容乐观，重大安全事故的频发造成了巨大的物质财产损失和不可估量的精神损失。

对此，笔者谈几点个人的看法：一、建筑工程安全生产的现状及存在的问题1.建筑工程的特点导致施工中容易发生安全事故建设工程本身规模大，生产周期长，且坐落于一个固定的地点，这就势必导致在有限的空间里将集中大量的人员、材料和机械设备，并且它们同时或者交叉进行作业，故而容易发生安全事故；与此同时,建筑业属劳动密集型行业，施工中的高空和露天作业多，导致工人工作环境的恶劣与艰苦，并且手工操作多、体力消耗大、劳动强度高等原因都为安全生产埋下了隐患。

2.参建主体的安全责任意识不强建设单位作为建设项目的投资方，只重视工程进度而忽视了生产过程的合理性和安全性；承包方为了拿到项目低价竞标，拿到项目后又层层分包，收取管理费，一味地降低成本，扩大利润空间，加之安全意识淡薄，存在侥幸心理。

以上种种，致使用到现场的安全生产费用大大缩水，施工管理、操作人员安全思想松懈，从而给安全生产带来隐患。

3.建筑工人素质不高，安全教育严重滞后随着建筑企业用工制度的变革，建筑工人队伍发生了根本性的变化。

建筑工人不是出自专门的技工学校，而是大多数来自农村。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。

这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。

本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。

1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。

2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。

3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。

5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。

1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。

2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。

3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。

5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。

以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。

良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。

在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。

建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。

一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。

造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。

2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。

如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。

3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。

如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。

4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。

如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。

5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。

设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。

6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。

成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。

二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。

尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。

2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。

通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。

3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究建筑工程管理是指对建筑工程从计划、设计、施工到验收、运营等全过程进行综合管理。

然而，在实际工程实践中，建筑工程管理中存在一系列问题，例如工期超时、质量问题、成本控制不足等。

为了解决这些问题，本文将探讨建筑工程管理中存在的问题以及相关的控制措施。

一、工期超时工期超时是建筑工程管理中最为普遍的问题之一。

造成工期超时的原因有许多，如：设计变更、材料采购、施工进度滞后等。

为了缩短工期，可以采用以下控制措施：1.合理的工期计划：在制定工期计划时，需要考虑到各个因素的影响，尽可能地避免变更。

2. 加强施工进度管理：加强进度管控，定期召开进度会议，发现进度问题及时反馈并解决。

3. 采用先进的施工技术：使用新技术和施工方法以提高工作效率和减少工期。

二、质量问题质量问题是建筑工程管理中必须解决的问题之一。

建筑工程的质量不仅关乎工程项目的成败，也关系到使用者的安全和生命健康。

造成质量问题的原因有许多，如施工不规范、材料不符合要求等。

为了保证建筑工程的质量，可以采用以下控制措施：1. 健全质量管理体系：建立符合标准要求的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节符合质量管理的要求。

2. 严格的施工管理：加强施工工艺检查验收，确保施工工艺质量，避免出现施工不规范的情况。

3. 加强材料管理：强化对材料的质量管理，确保使用的材料符合要求。

三、成本控制不足1. 合理的工程预算：建设单位应在工程预算中考虑到所有因素，以保证在成本控制的范围内完成工程。

2. 加强采购协调：协调一线采购人员和供应商，确保采购合同的执行，避免采购成本超支。

3. 施工方案优化：尝试优化施工方案，以提高工作效率和降低成本。

综上所述，建筑工程管理中存在的问题有很多，但只要采取合适的控制措施，就能有效地解决这些问题。

通过加强施工管理、强化质量管理、合理的工期计划和成本控制等方式，将有助于提高建筑工程的质量、缩短工期、降低成本，从而保证建筑工程的建设安全和成功完成。

建筑工程管理存在的问题及控制措施

建筑工程管理存在的问题及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程的计划、组织、协调、控制和监督，以确保建筑工程实现预期目标的一系列活动。

然而，在建筑工程管理中，存在着许多问题，需要采取有效的控制措施来解决。

建筑工程管理存在的问题1. 信息不透明建筑工程涉及的信息非常广泛，包括设计、施工、材料、人员等方面。

但是由于各个参与方的信息不对等，且信息不透明，导致信息流通不畅、信息共享不全面、信息掌握不准确，从而影响了建筑工程管理的效率和质量。

2. 质量难以控制建筑工程的质量控制是一个非常重要的环节，但往往由于材料、施工人员等因素，导致严格的质量控制难以实施。

一旦质量问题发生，修复成本及对建筑物使用安全的影响都将是不可估量的。

3. 施工周期不可控施工周期是建筑工程管理中一个非常重要的方面，但很容易受到天气、物资供应、人员安排等因素的影响，导致施工周期无法准确掌控，延误成为常态。

4. 安全风险建筑工程管理中，由于各种原因，安全风险很高。

建筑工程在施工过程中，可能因为操作不规范、材料质量等问题导致安全事故的发生，给人身安全带来极大的威胁，也会给建设单位和承建单位带来无法承受的法律风险。

建筑工程管理控制措施1. 加强信息流通为了解决信息不透明问题，建立信息系统和信息交流平台可以有效提高信息的全程性和透明度。

建筑工程管理应该通过加强信息的共享和流通，建立信息共享机制，实现建筑工程全过程的监控、交流和整合。

2. 强化质量控制为了解决建筑工程质量问题，建筑工程管理应该加强质量控制，建立质量管理制度。

这包括实施质量标准、加强教育培训、建立质量检验体系、加强监督检查等措施，确保建筑工程质量符合要求。

3. 合理安排施工周期为了应对建筑工程管理中的施工周期问题，应该建立完善的施工计划和施工进度跟踪机制，包括施工程序、施工流程、施工标准及技术进行规范，并实现实时监管和调整，确保施工周期的合理安排。

4. 加强安全管理为了确保建筑工程管理中的安全问题，应该加强建设单位和承建单位对安全问题的落实，并建立安全管理体系和安全风险预测机制。

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施研究建筑工程管理中存在的问题有很多，主要包括以下几个方面：1. 进度控制问题：建筑工程往往有很紧的时间要求，但由于各种原因，施工进度常常延迟。

造成进度延迟的原因可以是材料供应不及时、施工人员不足、天气不利等等。

在建筑工程管理中，需要对进度进行有效控制，制定详细的施工计划，并及时调整计划，保证工程能够按时完工。

2. 质量控制问题：建筑工程的质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命。

在建筑工程管理过程中，需要对材料和施工工艺进行严格的质量控制。

采用合格的材料，并进行质量检测，加强对施工现场的监督和检查，以确保工程质量达到要求。

3. 成本控制问题：建筑工程的成本往往会超出预算，造成项目盈亏的情况。

建筑工程管理中，需要制定详细的成本预算，并进行成本控制。

在工程施工过程中，及时进行成本核算和分析，找出成本超出的原因，并采取相应的措施进行调整，确保工程能够按照预算完成。

4. 人力资源管理问题：建筑工程施工需要各种各样的人力资源，但是由于工程周期长、劳动强度高等原因，施工人员普遍流动性较大，造成管理上的困难。

在建筑工程管理中，需要加强对施工人员的招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和能力达到要求，并保证施工人员的流动性尽可能小，确保工程的稳定进行。

针对上述问题，可以采取以下控制措施：1. 制定详细的施工计划：包括进度计划、质量计划、成本计划等，细化各项工作任务和工期，并分配相应的资源，明确责任和要求，并定期进行评估和调整。

2. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的及时性和质量。

设立材料库房，进行材料的分类、整理和管理，做到合理使用和避免浪费。

3. 强化质量管理：制定严格的质量标准和检验程序，对每个施工环节进行质量检查。

加强现场监督和管理，及时发现和解决问题。

建立质量纪录，确保质量问题能够追溯和处理。

4. 完善成本控制体系：建立详细的成本核算和分析制度，对工程成本进行实时监控和分析，找出成本超出的原因，并制定相应的调整措施。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也随之不断进步，建筑行业与人们的生产生活密切相关，其质量对人们的人身安全和健康起着直接性的影响。

但是，目前我国建筑工程管理中依旧存在许多问题，亟待解决。

因此本文对建筑工程管理中存在的问题及其控制措施进行了具体的探析。

关键词：建筑工程管理；问题；控制措施一、建筑工程管理中存在的问题（一）对工程管理缺乏重视近年来，随着通信、能源、电力以及水利等很多基础设施建设的不断开展，建筑工程行业遇到了前所未有的发展机遇。

所以，大多数的建筑企业都将首要工作设定为工程承揽，却将工程管理忽略掉，这就直接导致了工程管理上的混乱，也难以保证整个工程的质量，并且增加了工程的成本预算，最终对于整个企业的经济效益造成了极大的负面影响。

所以，建筑企业的领导机构和决策者，必须对于这种不良现象要有高度的认识，重视此种现象对于企业以及社会带来的危害，从思想上提高觉悟，加大重视力度，从根本上推动我国建筑工程企业的整体发展和社会的和谐稳定发展。

（二）缺乏健全的管理体制在我国目前的建筑工程中，对于工程的管理问题，关系着整个工程的进展状况和工程质量。

而工程管理中最大的问题就是没有健全的管理体制，这将会对建筑工程的质量造成严重影响。

科学、有效的管理体制不论是对于建筑企业，还是对于建筑的整个工程，都是管理的主要依据。

不健全的管理体制将会对整个建筑施工过程，造成很大程度的阻碍。

所以，建立一个合理、健全的工程管理体制，已经成为了社会各界越来越关注的问题。

但是，大多数的建筑工程企业，为了追求更大的经济效益，尽可能的节省工程人员的开支，对于工程管理的相关部门进行了一定程度的削减，直接导致了管理人员的缺少，很多企业员工，一人身兼多个职位，这就导致了工作效率的降低，也难以保证工作的质量。

长此以往，员工的工作积极性和主动性会大大降低，以至于很多的管理工作也难以落到实处，使得工程管理基本上处于停在表面，无法发挥出真正的实际作用，进而会对建筑工程的整体质量造成严重的影响。