高通创始人的放手和选择 “CDMA之父”不变的变化

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高通：技术没有国界

高通：技术没有国界作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第13期王臻HSDPA、HSUPA、EV-DO??这些貌似枯燥的技术术语背后都有一个不得不提的名字——高通公司，从1985年创立至今，高通在智能手机和无线互联中扮演着非常重要的角色。

有市场研究公司预计，现在每5部手机中就有一部智能手机，到2012年，每3部手机里就有一部智能手机。

技术的进步推动了成本的降低、集成度的提高、功耗的降低，把智能手机变成让老百姓用得起的东西，让更多的人能够享受无线科技带来的便利，这一切，高通功不可没。

“技术没有国界。

”这是高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔一直强调的。

“高通的理念是希望把无线通信技术普及到每一个人，不管是城市还是偏远地区。

”王翔所强调的“无国界”不仅是利用无线技术帮助偏远地区，还包括帮助本土的合作伙伴一起成长、走向国际市场，因为中国的合作伙伴已经不满足于制造简单的产品，其产品也不单单服务于中国的消费者。

“我们只做擅长的事。

”在王翔看来，高通的核心理念是为合作伙伴贡献自己的经验和能力，高通的任务是帮助它们立足中国走向世界，达到真正的“无国界”。

无线调制解调技术和集成处理器能力，使人们以前必须在笔记本电脑或台式机上实现的操作，在移动设备上得以实现。

那么，当移动互联大潮来袭，高通的使命又是什么？在“中国制造”向“中国创造”转型的过程中，高通又将发挥怎样的作用？近日，本报总编辑许传朝与王翔进行了深入交流。

移动互联协作共赢不是口号许传朝：高通公司是产业链很重要的一部分，同时也是业界的领袖，从您的视角来看，整个移动互联产业的发展状态如何，未来会向什么方向发展？王翔：移动互联发展到今天的蓬勃局面是一个必然趋势。

高通在无线通信领域做了长期投入，持续推动无线通信技术的发展，从两个方面对移动互联做出了贡献。

第一是不断地改善空口技术，把无线通信技术从第二代迅速推进到第三代。

第三代移动通信能够给用户提供更快的传输速率，从而改善用户体验，使无线互联成为可能。

美国高通(QUALCOMM)

美国高通公司目录[隐藏]高通公司简介高通公司发展历程高通公司商业模式高通公司的商业模式及为客户带来的益处开放许可和通用许可授权方式概述第三方权利融入高通公司的芯片中不断加入新知识产权高通公司简介高通公司发展历程高通公司商业模式高通公司的商业模式及为客户带来的益处开放许可和通用许可授权方式概述第三方权利融入高通公司的芯片中不断加入新知识产权•高通公司将大有作为•在上海成立研发中心[编辑本段]高通公司简介美国高通公司以其CDMA(码分多址)数字技术为基础，开发并提供富于创意的数字无线通信产品和服务。

如今，美国高通公司正积极倡导全球快速部署3G网络、手机及应用。

公司总部驻于美国加利福尼亚州圣迭戈市，高通公司的股票是标准普尔5 00指数的成分股，公司业务涵盖技术领先的3G芯片组、系统软件以及开发工具和产品，技术许可的授予，BREW应用开发平台，QChat、BREWChatVoIP解决方案技术，QPoint定位解决方案，Eudora电子邮件软件，包括双向数据通信系统、无线咨询及网络管理服务等的全面无线解决方案，MediaFLO系统和GSM1x技术等。

美国高通公司拥有所有3000多项CDMA及其它技术的专利及专利申请，这些标准已经被全球制定标准机构普遍采纳或建议采纳。

高通已经向全球125家以上电信设备制造商发放了CDMA专利许可。

作为一项新兴技术，CDMA正迅速风靡全球并已占据20%的无线市场。

目前，全球CDMA用户已超过2.56亿，遍布70个国家的156家运营商已经商用3GCDM A业务。

2002年，高通公司芯片销售创历史佳绩；1994年至今，高通公司已向全球包括中国在内的众多制造商提供了累计超过15亿多枚芯片。

在中国向下一代无线技术演进的过程中，高通公司致力于向中国的运营商、制造商和开发商提供支持。

作为中国第二大无线通信运营商，中国联通率先于2002年初启动了其全国CDMA网络。

截至2005年6月，中国联通已拥有超过3100多万CD MA用户——这得益于其先进的无线话音与数据业务、不断扩大的网络覆盖，以及在全国范围推出了高通公司提供的基于BREW平台的数据业务。

CDMA移动通信技术

CDMA移动通信技术的里程碑 CDMA2000里程碑
美国USCC 美国USCC 韩国SKT 韩国SKT 韩国SKT 韩国SKT 香港和记
第一个EV-DO 第一个 Rev.A试验网络试验网络
第一个IS-95 第一个商用网络
第一个1X 第一个商用网络
第一个EV-DO 第一个 Rev. 0商用网络商用网络

CDMA技术的特点和优势技术的特点和优势
无线网络规划简单，频率利用系数高，工程设计简单，扩容方便。无线网络规划简单，频率利用系数高，工程设计简单，扩容方便。网络规划简单覆盖范围大，是标准GSM的覆盖范围大，是标准GSM的2倍左右范围大 GSM 频谱利用率高，相同频谱情况下容量是模拟系统的8 10倍 GSM的频谱利用率高，相同频谱情况下容量是模拟系统的8-10倍;是GSM的4-6倍；隐蔽性好，保密性好, 隐蔽性好，保密性好, 很难被盗打采用独特的软切换技术，采用独特的软切换技术，降低了掉话率采用完善的功率控制、话音激活技术对人体健康的影响最小, 技术对人体健康的影响最小采用完善的功率控制、话音激活技术对人体健康的影响最小,绿色手机

CDMA介绍及发展历史
码分多址技术在二战时期因战争需要而研发出来，战争需要而研发出来，目的是为了防止敌方干扰。是为了防止敌方干扰。但是从开始军用到1995年正式从开始军用到年正式商用却用了50多年的时间多年的时间，商用却用了多年的时间，这是为什么呢？这是为什么呢？原来CDMA系统是自干扰系原来系统是自干扰系统，用户多的时候干扰非常大，其中要解决一个关键性的技术-功率控制功率控制。的技术功率控制。

CDMA技术的核心人物
保罗雅各布保罗雅各布现任高通公司董事长兼 CEO 2005年，保罗雅各布担年保罗雅各布担任公司首席执行官，任公司首席执行官，带领高通公司进入新纪元，高通公司进入新纪元，使用户不断获得更加完善的业务体验。业务体验。

信息时代三代定律有摩尔定律、吉尔德定律、麦特卡尔夫定律

信息时代三代定律有摩尔定律、吉尔德定律、
麦特卡尔夫定律
对的，信息时代三代定律是指摩尔定律、吉尔德定律和麦特卡尔
夫定律。

1. 摩尔定律（Moore's Law）：由英特尔创始人戈登·摩尔于
1965年提出，指出集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番，性能也相应提升一倍，而成本保持不变。

这个定律被认为是信息
技术领域的基础法则，推动了半导体产业的快速发展。

2. 吉尔德定律（Gilder's Law）：由乔治·吉尔德于1993年提出，他认为光纤通信的带宽每隔9个月增长一倍，这比摩尔定律更快。

吉尔德认为信息的价值不仅仅在于处理速度，也在于能够进行全球性
的快速传输。

3. 麦特卡尔夫定律（Metcalfe's Law）：由罗伯特·麦特卡尔
夫于1980年提出，他认为一个网络的价值与该网络中连接用户的平方
成正比。

换句话说，网络的价值随着用户数量的增加呈指数级增长，
所以网络的规模和用户数对于网络的价值至关重要。

这三个定律在信息时代中对于科技发展、网络建设经济的发展具
有重要指导作用。

海蒂·拉玛——女性科学家

美貌与智慧的完美结合——海蒂·拉玛她独自走在寂静的街道，思索着如何能够使信号按照随机的信道序列发生出去，让不知道信道序列的接受方接收到的是噪声？怎样能够同步信号？她低头思索着，这些问题令她百思不得其解。

突然一个声音叫住了她，这个人是作曲家乔治。

在乔治的帮助下，她选用了类似自动钢琴上使用的打孔纸来实现同步信号实现了最初的调频技术。

这个聪明的女人就是如今的“扩频之母”——海蒂·拉玛。

30年代初期，十几岁的海蒂·拉玛因惊人的美丽被一名美国导演发掘，从此她便踏入了好莱坞，成为了一名万众瞩目的巨星。

然而在她的演艺生涯中，海蒂一直被自己的美貌困扰，因为观众们注意的并不是她的演技能力，而是一味的看重她的外表，对她的内在不感兴趣。

正因为这样，海蒂迫切的希望证明自己不仅有美貌，也有智慧。

于是，她很快转行投身于科学研究。

在与第一任丈夫曼德尔的婚姻中，海蒂有机会参加丈夫的商业会议，通过学习，海蒂竟学会了用无线电信号控制武器。

那时的无线电信号有时会堵塞，海蒂运用自己的智慧找到了解决的方法：通过不断并随意的改变无线电波频率，就可以防止信号堵塞，从而防止敌方干扰。

1937年，为了摆脱自己不幸的婚姻，海蒂在陪同曼德尔出席晚宴时，以身体不适退席，用药迷晕了侍女，跳出窗户，乘着当天的火车连夜逃到了巴黎。

1940年初，她和作曲家乔治设计出了一个飞机导航系统。

乔治构思了一对纸卷，分别安置在飞机和鱼雷里面，来指定变化频率的顺序。

海蒂和乔治为他们的“频率跳变”装置设计申请了专利，并捐献给了政府。

海蒂·拉玛的贡献具有深远的历史意义，直到今天，她对全球无线通讯技术所做的贡献仍旧无人能及，是当之无愧的“扩频之母”，甚至于称得上“手机之母”。

1985年，美国一家小公司在海蒂·拉玛发明的调频技术的基础上研发出了CDMA无线数字通讯系统，这家公司就是高通，如今的世界500强的大公司。

没有当初海蒂·拉玛的发明，就没有现如今的移动电话和全球通讯技术，海蒂·拉玛用自己的实际行动证明了自己的实力，她不仅仅只有惊人的美丽，更加富有智慧，她是美貌与智慧的完美结合！。

高通卖思想成就大公司

高通的另一位关键的创始人，曾经在
高通这家初出茅庐的小公司更不被人看在让人可敬的话，那么如何让运营商、投资人眼里。一些公司甚至认为，高通既冒失又多事，它颠覆者的姿态很有可能影响到美国
在全球移动市场上的领先。认可高通，如何出售看不见的概念，这些似
维普资讯
坐上总裁位置的。虽然艾文对高通有很强
的影响力，他仅拥有高通公司３但％的股
过多年的合作，彼此熟知；更重要的是，公司从一开始就确定了自己的商业模式。
失败过一次的艾文发誓，他要把这些
高通方程式》中的一句话：根据人们的参 “ 考系不同，高通在无线市场上，或者是进步的积极动因，或者是消极因素，或者二者兼
如果你想成为标准，好你是第一最
如何出售看不见的概念
在高通公司，有很多的技术天才，他
让自己的ＣＤＭＡ（码分多址）技术得到运们对技术的痴迷却并没有妨碍他们对技术
营销的重视。现在，高通以其包括１０多项部署００ＣＭＡ的专利组合，Ｄ每年产生出近ｌ亿美Ｏ
乎比单纯拥有技术更令人值得学习。
ｌ６年创办过一家叫Ｌｎａｉ的公司，９８ｉｋｂｔ专门做技术咨询艾文为此还辞去了在加州
大学圣迭戈分校教书的工作。后来公司被收购，由于领导层只注重
高通请了公关公司，通过各种方法使传播ＣＤＭＡ的优势变得通俗易懂。例如，
将卫星试验项目的扩频技术用于地面移动

CDMA垄断者高通赚钱无道群起攻之官司缠身 6月市值大缩水

按照公司市值对比，Ｙ初的市值为７９６ｌ８亿美元，月底就缩水为６２６７亿美元，市值蒸发了
１７美元。１亿
局。了解，据这家公司位于韩国首尔，主要从
事手机多媒体软件的研发。韩吲当地其他同
司要求高通下调专利费标准，然而高通却不
列软件。
国办公署，对高通涉嫌不公平市场竞争的行
为进行调查。
在这一系列的打击下，高通公司的市值已经南６月初的７９Ｌ８，美元下跌到６ｆ月底的６２７亿美元，缩水１７Ｌ｛美元。１
第一号手机厂商诺基亚改变（合资），主意彻底退出ＣＭＡＤ手机的制造业务。虽然高通表示，诺基亚此举和该公司的专利费无关。不过，此前，包括诺基亚在内的６大公司已经投诉高通垄
ＣＡ断者ＤＭ垄
群起攻之官司缠身
＜０Ｔ时代周千》者／姗姗Ｕ记李李林（自印度、国）发韩
６月市值大缩水
＝兰．卖专利获取巨额利润的高通在一ｊ贩｝的消息，让业界对于ＣＭ更ＤＡ的前景充满疑
愿作出让步。随后，ｅｉｃ表示，公司计Ｒｌｎｅａ该划同时建设ＧＭ网络，Ｓ向手机用户提供ＧＭＳ通信服务。
手机设备制造商以及手机软件开发商一样，ＴｉＭｈｍｄａｈｕｉｅｉ公司也是高通的专利许可ｎ
用广。１
虑。
无限的企业，今怎么会变得如此落魄？如
兰ｎ系列的负面新闻打击下，是否预示

案例-高通公司：CDMA技术的领先者

高通公司：CDMA技术的领先者如今在通信行业内流行着一句话，读起来耐人寻味：一流的企业卖标准；二流的企业卖技术；三流的企业卖产品。

在移动通信领域，更确切地说是在CDMA 移动通信领域，美国高通公司正在上演出售技术和标准的故事。

全球移动通信的发展经历了三代。

第一代移动通信是模拟移动通信，欧洲、美国和日本的技术各不相同，就是欧洲内部不同国家所采用的技术也不完全一样，因此无法兼容和漫游。

第二代移动通信则从模拟转向数字发展，主要包括有欧洲开发的GSM、美国开发的窄带CDMA和日本开发的PDC等数字移动通信系统。

CDMA是在数字通信技术的分支扩频通信的基础上发展起来的一种技术。

CDMA作为一种调制技术，是采用一个高速序列码调制原始低速数据信息，从而通过比简单点对点通信所需正常带宽宽的多的频带来传输数据信息。

日本自行发展了PDC数字移动通信，与世界上任何一个国家都不兼容。

1988年，欧洲联盟制定统一的全球移动通信标准（GSM），1992年欧洲各国政府和产业界采纳了共同的数据通信标准GSM，第一次使用移动通信可以漫游全球。

欧洲各国政府帮助创立了由爱立信和诺基亚等领导的行业联盟，10年内该联盟确立了全球优势。

从此以后，GSM爆炸性地增长。

巨大的市场规模使得制造业的规模经济效益和价格下降带来的竞争优势凸现，亚洲、美国的消费者也都非常欢迎GSM标准。

中国在1994年采用了GSM 技术，目前中国移动拥有世界上最大的GSM网络。

在全球147个国家中GSM拥有6亿多用户。

为了提供新的宽带多媒体和Internet服务，第三代移动通信系统正在发展之中。

美欧深谙电信标准背后所蕴藏的巨大经济利益，双方在国际电信联盟ITU面前互不相让，力争自己在新一代标准上的主导地位。

1999年5月，在中国召开的国际电联会议确定了5种第三代移动通信无线标准，其中三种CDMA 技术是主流技术成为公认，这三种技术包括：以日本和欧洲联合提交的WCDMA、以美国提交的CDMA2000和中国提交的TD-CDMA。

雏凤清于老凤声——美国高通全力推动CDMA发展

雏凤清于老凤声——美国高通全力推动CDMA发展
佚名
【期刊名称】《中国无线通信》
【年(卷),期】1998(004)005
【摘要】随著全世界CDMA技术的日益成熟，CDMA网络的不断发展，CDMA 引起了人们的广泛关注。

CDMA的发明者，成立仅仅十多年的美国高通国际实业有限公司以其雄厚的技术实力，超出众多有几十、上百年历史的公司之上，成为这一行业的领先者。

【总页数】2页(P61-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TN92
【相关文献】
1.雏凤清於老凤声美国高通全力推动CDMA发展 [J],
2.美国高通CDMA应用系统质量提升解析 [J],
3.美国高通CDMA应用系统质量提升解析 [J],
4.高通全力推动802.11ac [J],
5.高通全力推动802．11ac [J],
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观察发现型创造技法

俄国人：仿佛听了天方夜谭，在通讯社门前排着长队，等待证实。
日本人：调查各国对大象恋爱采取什么态度，并提出有价值的报告
一个物理学家、一个工程学家、一个画家接受测试：依靠一个气压表得到宝塔的高度。
工程学家：测量他地大气压，登上塔顶再次测量，根据每升高12米气压下降1毫米汞柱的公式，计算出准确答案。
识别装置可正确判断９０％左右的购烟者的年龄，不能判断的１０％属于“灰色地带”，这部分人有的年龄小，看起来却显老，有的年纪大，看起来却显年轻Biblioteka 自动识别装置会要求这部分人出示驾照。
影响视角的因素：
价值观念、知识储备、实践目的
对于一只雄象和雌象相爱的消息
法国人：作诗赞美爱情是何等浪漫和优美
德国人：考察世界各国大象神态，编写关于大象的百科全书
改变观察位置： “横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 地球中心说---“太阳中心说”的科学假说铁锅---钢盔
改变逻辑视角：
一位缺衣少食的妇女救了一个可以满足她三个愿望的妖怪，但是她的愿望实现后，他的恶棍丈夫能够得到她所得两倍。第一个心愿：一大笔钱第二个心愿：一栋房子第三个心愿：把我吓个半死
1要有敏锐的观察和判断力 —车保姆清洁，科学，无损伤，环保，快速 2要有广博的知识 3敢于冲破传统观念的束缚
摩托罗拉公司的创始人保罗·高尔文卖爆米花
黔之驴的创造学启示
唐代文学家柳宗元创作的寓言，故事大意是：从前贵州无驴，有人用车运进一匹，却发现没有什么用处，便失之山上。一只老虎初见驴子，见其个头高大有点害怕。后来，老虎接近它，故意骚扰激怒，驴子不知是计，举蹄就踢，老虎这才发现驴的本领不过如此于是猛扑过去，把驴子吃掉。

GSM和CDMA的发展历史及商业模式

12月：高通在北京签署协议进行CDMA外场试验。

12月：CDMA发展组织（CDG）成立。

1994年：2月：高通与索尼组成合资公司——高通个人电子公司（QPE），制造CDMA手机。

10月：高通宣布成功完成在中国的CDMA外场测试。

12月：高通和北方电信公司结成战略联盟，销售和制造CDMA系统设备。

1995年：6月：PCS PrimeCo公司指定CDMA技术作为其PCS网络的基础。

7月：Sprint PCS采用CDMA作为其PCS网络的技术。

1996年：1月：CDMA网络在韩国投入商用。

2月：美国通过了1996年电信法案，解除对电信市场的管制并促进本地业务竞争。

11月：PimeCo（现在的Verizon Wireless）在美国15个市场推出cdmaone服务。

1997年：高通想中国长城集团出售无线电话，长城集团开始安装CDMA试运行网络。

1998年：美国电信工业协会批准CDMA2000作为估计电信联盟（ITU）的3G解决方案。

1999年：3月：高通公司与爱立信达成CDMA专利共享协议，从而消除了CDMA作为一项3G标准的一个主要障碍。

12月：高通将其手机生产部门出售给日本京瓷公司（Kyocera）。

2000年：1月：高通收购SnapTrack公司-一家市值10亿美元的GPS技术开发商。

6月：高通授权八家中国制造商使用CDMA技术。

2001年：1月：高通推出BREW应用平台。

5月：中国联通与爱立信，摩托罗拉等公司签署了价值15亿美元的CDMA设备合同。

2004年：法院宣布德州仪器（TI）违反了高通的专利组合协议，但是高通放弃对TI的诉讼，避免泄漏授权期限。

2 Qualcomm Business Model1 以研发为基础，销售CDMA芯片；2 广泛的授权许可：截至2007年12月31日，高通在全球的专利数量达到35,000个（包括11,000个已经发布的和24,000个处于括已经发布的2,400个和处于pending状体的4,400个）。

张谦见证CDMA

谦当时主要是把ＤＣ的交换系统平台技术Ｓ
做依系统时张谦第一改接触到中国的卖给国内厂商，这让张谦知道丁什幺叫辛
尔卡特，张谦拥有比其他电信人丰富得多的电信部门硬电信企业。国电信的领导人对苦，中但他觉得正因为辛苦才有价值，Ｓ在ＤＣ，
一
ＤＯ，使，展到ｌ多个人。发０经历～个白
高通的许多人认为ＣＤＭＡ在中国能罅尾，接新的挑战。刚好摩托罗拉招人负责手起家的过程之后，他明白丁再困难的事．迎取得夸天的成功得益于张谦的努力．张谦推广依系统，张觉得这个平台不错，罅只要有恒心去做．得住寂寞，能成功。但能耐就张刚认为自己在高通的成功得益于游历电信江实现他的理想，就离开北电来到摩托罗拉。湖十余年的经历。从北电到摩托罗拉再到Ｉ
经验，使他站在一个旁人无法企厦的高度美目的商务模式ｆ了解，互沟通比较容独当一面的他很快就被煅炼出来了。这相管理中国高通，从而得心应手地推广ＣＭＡＤ易尽管如此，推广的依系统还是遇到了他在中国的发展。就在ＤＳＣ中国区业务开展得红红火火许多来自商务上和其他层面的阻力，谦得的时候．张阿尔卡特收购丁ＤＣ，Ｓ张谦摇身一想尽办法缩小两者之间的差距。这要求他不变成为阿尔卡特商务运营总监，直接对中国
搞一条龙生产张谦写过一篇文章《高通的生存方式” 说，到高通历史上有一段十年抗战” ——推广ＣＭＡ的历史。Ｄ当时，没人理解，没有厂商支持，高通一切都得从头做起。高通做过手机，傲过基站，但那不是高通的目的它的目的是营造～个ＣＭＡ共生圈” Ｄ，将ＣＭＡ变成垒世界的Ｄ

高通：成功一定有方法

比上年同期增长１７作为高通的芯昂投入方面的风险（２％。维持一个半导体英特尔、德州仪器等厂商直接竞争；也
片部门，高通ＣＭＡ技术集团（Ｃ）生产厂至少需要４ＤＱＴ０亿～０亿美元的让产业链上的其他环节更有能力规避６，更加灵活，否则半导体产品长达在公司内部负责所有Ｉ发以及相巨大投入）也避开了半导体市场发展风险，ｃ开关的软件和协议开发。事实上，已经的周期性，并让高通可更多地专注于６～２它０１０天的成熟周期将无法应对目前在不到十年的时间里，从一个简单的自己在设计方面的核心优势。如今无日新月异的消费者市场。ＡＩ门发展成为了可谓全球最大生产线模式步入鼎盛时代，高通在收ＳＣ部
的技术和精明的经营之道，在商业模厂的工艺设计水平通过多年的代工磨１０纳米、０纳米芯片时代远远落后３９式方面的创新真正支撑了这种跨越式炼之后已经与ＩＭ厂商不相上下。因于ＩＭ大厂，ＤＤ如今专注于ＩＭ模式已Ｆ
的发展。
高通公司在半导体行业的喜人成而不推出自己的产品。
展。截至２００７年６月底，高通基于的策略，现在已经成了高通的战略优短新品上市时间。这样一种类似虚拟
联盟 ” 的紧密协作关系让无生产线厂ＣＭＡ的ＭＭ芯片保持了连续８个势。随着 “ ＤＳ集成 ” 的盛行，这一模式帮助 “ 季度的出货量增长，其中ＵＴＭＳ芯片半导体厂商规避了在生产线规模及高商取了ＩＭ模式之所长，从而可以和Ｄ

从失意青年到一加手机之父

Fortune ▁财富|创业步履OPPO 陈明永、vivo 沈炜、小天才手表金志江与拼多多黄峥，被称为步步高集团创始人段永平的四大弟子，他们的成功都离不开段永平以“本分”为核心的段氏经营哲学。

而另一位从OPPO 离开创建一加手机的刘作虎，其虽然不能称上是段永平的弟子，但也是段永平“本分”经营哲学的践行者。

一个总是低估自己的人刘作虎1975年出生于湖北汉川一个农家里，他从小天资聪颖，但却一直缺乏自信。

初中时，他考上了当地的重点高中，却忌于那里好学生太多，自己压力大不敢去。

高中时，他喜欢的女孩推荐他去考浙江大学，他“一不小心”还真考上了浙大。

想到浙大全国各地那么多优秀的学生，他禁不住又担心起来。

不过现实和他对自己的评估，总不太一致，在浙大，他成绩依然很好。

刘作虎学的是电机工程系应用电子专业。

作为一个喜欢研究技术的理工男，这个专业很对他的胃口，除了偶尔听听讲座，他几乎把所有的时间都投入到了学习之中。

大三时，刘作虎宿舍一个好哥们儿模拟电路科目要重修，希望他能代自己替考。

从来没听说有人替考被抓住过的刘作虎，答应了下来。

结果他被抓住了。

文/穆艺林从失意青年到一加手机之父▲刘作虎财富▁Fortune刘作虎以为要被学校开除，想到自己从村里好不容易考上名牌大学，如今要灰头土脸背着铺盖回老家，他哭了一整天，一度准备跳楼自杀。

最终处理结果是留校察看一年，没有奖学金，不发学位证，还不能保研。

来自农家的刘作虎，颇受打击，但好在还可以继续上学。

毕业时，他专业成绩系里第二，不过因为受过处罚，不能留在杭州工作。

刘作虎决定考研，他想自己成绩没问题，考研应该难度不大。

但造化弄人，考前又发生了一些插曲，让他最终名落孙山。

1998年时，“走背字”的刘作虎不得已开始找工作。

他来到广东，第一天去的时候，就在草地上睡了一晚。

那时候广东查暂住证，他差一点被治安队抓到东莞樟木头收容所。

因为没有学位证，他不自信，后来找到了一家小公司，对方不嫌弃他没学位证，对他说，我们公司现在很小，但机会很多，没学位没关系。

高通1000亿美元的故事告诉我们什么

高通1000亿美元的故事告诉我们什么作者：暂无来源：《华东科技》 2016年第3期赵毅地捷科技创始人地捷科技董事长。

曾从事金融投资工作20年，著有《投机者的扑克》。

和讯网特约撰稿人，《证券市场红周刊》专栏作者，上海第一财经十年嘉宾。

《高通方程式》一书写道：高通本质就是一家以信息理论为基础的信息技术公司。

高通是家市值超10 0 0亿美元的公司，也是手机CDMA系统的主要推广者与受益者。

它是一家发明公司，其2 014 年营收26 5亿美元中有近5 0 %来自直接的专利收入。

高通的专利收入在手机界有个统称——高通税。

其专利的核心就是两个：软切换与功率控制。

高通成长的年代，手机已从模拟走向数字化，关于3G标准，高通实际上是晚到者，晚了多久？——两年！对于高速发展的手机行业来说，两年，基本可以判死刑了。

事实也确实如此，因为手机行业已确定新的行业标准，而这些标准与高通的CDMA是毫不相关的，所以业内几乎没人看好高通及CDMA。

但这同时也给了高通一个契机，就是可以把相关的专利全部申请一遍。

豪赌高通在一个非行业标准中花费的巨资，包括巨大的人力、物力，这是一场豪赌？不，雅各布认为他胜券在握。

因为他掌握了。

高通创始人与香农同校——学生加理论实践者，而香农是信息论的开山鼻祖。

透过信息论可以了解，未来手机要大发展大扩容，一定要走“码分多址”的道路……但当时“码分多址”技术还有两个核心难点，大家家都不看好，也不愿意深入研究，但高通研究了，并取得成果。

这就是软切换与功率控制。

笔者虽然完全没学过信息与通信技术，但只能稍稍深入的看看书，就能大概了解这两个专利关键不是技术有多高端，关键是要有思维突破。

正是凭借这两项专利技术，高通打遍天下无敌手。

笔者大概介绍一下当时打架的对手情况：高通的一个对手是欧盟加当时的主流手机商——一个国际组织加一群行业标杆性企业，对付一个新公司；高通的另一个对手，就是由中国政府牵头的另一个标准TD-SCDMA。

创新思维是人类的灵魂

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逻辑思维即抽象思维，它撇开事物的具体形象而抽取其共同的本质，因而具有抽象性的特征。
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逻辑思维具有严密性，但容易形成思维定势。例如：爱迪生请一名数学家计算他发明的电灯泡的容积。数
是否接受创新事物： • 是否每天都对周围发生的事物务有新鲜感？ • 是否喜欢对一些普通事物赞不绝口？ • 是否喜欢和不同年龄的人进行交谈看法和经历？ • 是否在一周内曾经表扬过他人的好的想法？
测试：你有创新潜质吗？
是否有创新的习惯：
• 是否经常参加各种形式的论坛？ • 是否常常和人辩论？ • 对自己的喜欢的事是否有激动的感觉？ • 睡觉前因为憧憬新的计划而兴奋睡不着？
灵感具有偶然性，也具有必然性，只有知识丰富，有准备的人，才能抓住瞬间出现的灵感解决问题。牛顿被树上掉下来的苹果砸中而获得灵感，成为经典力学的创始人。但如果一个人没有牛顿那样丰富的学识，被苹果砸中N 次，也不可能得出万有引力。
知识是产生创新思维的必要前提
创新是建立在广博的知识基础之上的。没有厚实的知识积累，即使有了创新点子，也无法将点子转变为解决问题的方法。
达芬奇1500年首次发明 300年后，重新发明 1800－1900的100年内

终极极客--安卓之父-安迪·鲁宾(1)

，
人极？客
是一群什么样的
鲁宾从来都致力于将最酷的东西展现给人们。他说：“促使我不断前进的动力是我能通过ANDROID接触许许多多人，如果有31亿人在用手机，那么这就是接触人们的伟大途径。”
1963年，安迪·鲁宾出生于美国纽约州。他的父亲是学心理学的，后来成立了一家电子器械直销公司。在将销售样品拍照放进销售目录之后，这些完成商业使命的电子器械便成了小鲁宾的玩具。他的房间里总是堆满了最新的电子产品，他每天都待在屋里拆拆卸卸，乐此不疲。极客（Geek）基因从此种下。
终极极客－－安卓之父－安迪·鲁宾
七贤二中
聂建文
极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努
力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻深创反神他学信工不自不恶造感，们
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19９９年
2002年初，鲁宾在斯坦福大学给硅谷工程师讲课，其间谈到了 Sidekick的研发过程。他的听众中有两个不平凡的人物——谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。这是两人第一次与鲁宾结缘。下课后，佩奇走到鲁宾身边查看Sidekick，发现Google已经被列为默认的搜索引擎。“真酷。”佩奇由衷地说。
19９７年
鲁宾离开微软，在硅谷中心城市帕罗奥图租了一个零售商店做实验室，实验室里充斥着他从日本带回来的各种机器人。在这里，鲁宾与他的工程师朋友们经常聚会到深夜，构思开发各种新产品的可能性。他们最终决定制造一款像巧克力条那么大的设备，售价不到10美元。用户可以用来扫描物品，然后把图片传上网，在网上平台发掘关于这些物品的信息。鲁宾说，发明这一扫描设备的初衷是为了打造一块“数字化海绵”，将人们“吸”回到互联网络。这是一个很酷的想法，但问题是，没有人肯出钱资助。鲁宾和朋友们没有气馁。他们成立了一家名为“危险（Danger）”的公司，进一步完善原来的发明，将无线接收器和转换器加入这一设备，并给它起名Sidekick，把它打造成可上网的智能手机。 Danger和此后的Android都充分体现了鲁宾对机器人的热爱。