装饰工程项目部岗位职责说明

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装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责一、岗位概述装饰工程岗位是企业职能部门的紧要岗位之一、装饰工程岗位职责重要包含负责组织和管理装饰工程项目的实施,确保项目顺利进行并实现预期目标。

二、岗位职责1.负责订立装饰工程项目实施计划和执行方案,确保项目定时、按质、按量完成;2.对装饰工程项目进行全面的掌控和管理,包含但不限于项目进度、质量、本钱等方面;3.组织、布置和监督施工人员的工作,确保施工进度符合项目计划,同时保证施工质量;4.建立和维护与客户、供应商以及监理单位的良好沟通和合作关系,确保项目顺利推动;5.管理装饰工程项目的预算和本钱掌控,及时监督和评估项目投资和风险;6.确保装饰工程项目符合相关法律法规和标准要求,严格遵守公司的安全生产制度;7.协调解决装饰工程项目中显现的问题和纠纷,及时报告上级领导并提出解决方案;8.负责装饰工程项目的验收和交接工作,确保项目顺利落成并实现客户满意的要求;9.开展装饰工程项目管理经验的总结和共享,不绝完满和提升项目管理本领;三、管理标准1.具备良好的项目管理知识和技能,熟识装饰工程项目管理的各项规范和流程;2.具备较强的组织、协调和沟通本领,能够有效管理和引导项目团队的工作;3.具备较强的风险识别和解决问题的本领,能够敏捷应对项目中显现的各种挑战;4.具备较强的学习本领和团队合作精神,能够不绝学习和提升本身的专业素养;5.具备良好的责任心和事业心,能够经受工作压力,保持乐观向上的工作态度;四、考核标准1.项目进度:依据项目计划完成情况,及时推动工程进度,保证项目定时交付;2.项目质量:确保项目施工符合相关标准和质量要求,避开质量问题和事故发生;3.本钱掌控:准确掌握项目预算和本钱情况,合理掌控项目本钱和费用支出;4.风险管理:及时发现和应对项目中的风险和问题,有效避开和解决项目纠纷;5.客户满意度:通过良好的沟通和协调,确保实现客户的满意度,并获得好评;6.团队合作:能够与项目团队成员良好合作,发挥团队的协同效应,提高工作效率;7.个人发展:通过学习和经验总结,提升自身的专业本领和管理水平。

装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责装饰工程岗位职责11、参与制定工程进度计划,负责项目的`现场施工管理工作,做好图纸审查和协调工作;2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题,监督工程施工按进度计划顺利进行;3、配合规划设计部完成相关设计变更;4、配合采购部对现场材料质量进行检查;5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;6、完成领导交办的其他工作。

装饰工程岗位职责2工作职责:1、负责审核装饰装修工程设计成果与招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查装饰装修工程施工质量,参与装饰装修工程材料设备进场验收、装饰装修工程分部分项验收及竣工验收;4、负责装饰装修工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行装饰装修专业信息交流、传递、处理,协助处理装饰装修工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、记录现场管理情况,参加周工程例会,反映问题,并提出合理化建议;7、负责同其他专业的配合(预留、预埋等)工作;8、完成领导安排的其他工作。

任职资格:1、房屋建筑、装饰装修等相关专业,全日制本科及以上学历,中级及以上职称,具有相关专业注册执业资格证资质;2、40周岁以下,5年以上房屋建筑、装饰装修工程管理经验,熟悉施工流程,熟悉cad软件,有较强的'建筑专业设计图纸的审核能力;3、责任心强,具备较好的公文处理水平;4、具有良好的执行力、沟通协调能力、团队协作精神和敬业精神。

装饰工程岗位职责3职责描述:1、参与工程项目的设计管理,参与制定项目计划,对项目的工程进行计划管理和进度调控;2、负责工程现场管理工作,按计划时间完成,并解决施工过程中出现的技术问题,符合设计、合同及政府职能部门等要求;3、参与精装修工程的前期策划与招标配合资料编写;4、参与精装修专业施工图设计的成果评审及施工图技术交底和答疑;参与施工图制作的流程计划及细节监管;5、负责巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、安全生产,及时发现问题并提出整改意见;协调精装修工程及其他专业的衔接,确保与其他专业交叉作业时协调有序;6、负责精装修工程施工过程中重要部位及关键工序的检查及隐蔽验收工作,检查景观施工工艺标准的执行情况;7、对项目的`工程部分进行设计监督,参与项目的用料确认和现场调整后续执行;8、向上级提供工地记录及报告,对各分包工程进度款提供审核意见;9、参与精装修参并负责工程质量验收、工程验收、物业移交及交楼验收工作;10、完成领导交办的其它工作。

装饰施工岗位职责

装饰施工岗位职责

装饰施工岗位职责装饰施工岗位是一个有关于建筑、室内设计的一个非常重要的工作,装饰行业需要大家的加入,以实现不同的特点与个性,而对于装饰施工的人员,他们的职责明确,了解并完成好自己的岗位职责,才能使工程得到高质量的保证。

以下是装饰施工岗位职责。

一、负责制定工期和安排施工队员的任务装饰施工人员是由组长和队员组成。

组长根据工程的实际情况,制定详细的工期计划,并安排队员的任务,使得在预定的时间内设计方案得以完美的呈现。

二、保证工程质量符合规范和客户要求在装饰施工过程中,要及时查看施工质量是否符合规范,客户指标和设计要求,必要时采取相应的措施,相关的施工文档记录和验收工作也要做好。

三、了解现场施工进展情况装饰施工人员要了解现场的工作进展情况,及时解决现场遇到的问题,与客户沟通,做好现场的施工管理工作,并及时提交工程报告和进展图和客户沟通,保证施工的质量和工期。

四、保护作业现场和环境安全装饰施工岗位职责还要负责保护作业现场和环境安全,施工人员必须具备相应的安全意识和措施,遵守工程建设安全制度、施工流程及现场安全管理要求,做好现场防护工作,确保现场安全。

五、合理安排施工设备,规范施工机械操作装饰施工人员还要负责合理安排施工设备,并规范施工机械的操作,提高施工效率,降低施工成本,保障施工质量,确保工程正常进行。

六、检查施工材料质量和数量施工人员要动用各种权威的监测手段和监控系统,对施工材料的质量和数量进行检查和监测,确保施工材料符合要求、质量符合要求、数量足够、供应充足。

以上是对于装饰施工岗位职责的具体分析,每个工作人员都要认真履行自己的职责,坚守在自己的岗位上,争取做好每一个细节,为客户提供更优秀的服务,打造出一个美好的装饰工程。

室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责

室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责

室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。

装修项目岗位职责15篇

装修项目岗位职责15篇

装修项目岗位职责15篇装修项目岗位职责11、负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行?3、组织做好各阶段工程的.竣工验收与结算工作4、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本装修项目岗位职责21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的.检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。

装修项目岗位职责31、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表装修项目岗位职责41、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;6、负责对施工项目的`人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;装修项目岗位职责51、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和工作安排,监督项目进度和质量,协调各部门资源,解决项目执行过程中的问题。

项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,跟踪项目进度并协调各部门合作,整理项目相关文件和资料,协助项目经理处理突发事件。

项目工程师:负责项目技术方案的设计和实施,编制项目实施方案和技术文档,协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。

二、施工管理部施工经理:负责施工过程的管理和协调工作,制定施工计划和工作安排,监督施工进度和质量,协调各施工队伍和资源,解决施工执行过程中的问题。

施工队长:带领施工队伍进行具体施工工作,负责指导和监督施工人员,确保施工质量和安全,配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。

安全员:负责施工现场的安全管理工作,制定安全计划和安全培训,监督施工现场的安全情况,协助施工经理解决安全事件和事故。

三、质量管理部质量经理:负责质量管理体系的建立和实施,协调各部门的质量工作,制定质量管理制度和标准,监督质量管理过程和结果,推动持续改进。

质检员:负责对施工和工程质量进行检查和测试,监督各种质量记录和报告的编制,及时发现和处理质量问题,提出合理改进建议,确保工程质量达标。

四、设备管理部设备经理:负责设备管理和维护工作,制定设备管理制度和规范,监督设备的保养和维修,确保设备安全和正常运行。

设备技术员:负责设备的维护和维修工作,配合设备经理进行设备的日常巡检和保养,及时发现故障并进行维修。

五、人力资源部人力资源经理:负责部门的人力资源规划和管理工作,制定招聘计划和人才培养计划,管理员工的绩效和培训,处理员工的人力资源管理问题。

人力资源专员:负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作,协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。

以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务,只有各部门的协同配合,才能够顺利完成整个工程项目。

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。

1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。

1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6 负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。

2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通。

3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.3 设计师负责材料样板的选型定板。

3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程师。

3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知,并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量,贯彻设计意图。

3.8 项目竣工验收后,设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,并须有业主及部门主管签字确认。

3.9 负责公司所有的电子图纸,设计图纸、专业书籍的统一管理,以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

装修项目负责人岗位职责(20篇范文)

装修项目负责人岗位职责(20篇范文)

装修项目负责人岗位职责(20篇范文)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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装修工程岗位制度

装修工程岗位制度

装修工程岗位制度第一章总则第一条为规范装修工程人员的行为,保障装修工程的质量和安全,制定本岗位制度。

第二条本岗位制度适用于所有从事装修工程的工作人员,包括设计师、施工人员、监理人员等。

第三条装修工程人员应当遵守国家法律法规和行业规范,做到安全、合法、质量第一。

第四条装修工程人员应当具备相关的专业技能和资质要求,经过专业培训和考核合格方可上岗。

第五条装修工程人员应当保护环境,遵守文明施工,杜绝污染和浪费。

第二章职责分工第六条装修工程设计师负责根据业主要求和建筑结构特点进行方案设计和施工图绘制。

第七条施工队长负责施工队的组织管理和施工进度的控制,确保装修工程按时完工。

第八条监理人员负责对施工质量和安全进行监督检查,及时发现和解决问题。

第三章权利保障第九条装修工程人员有权享受安全施工的条件和保障,拒绝违法操作和危险行为。

第十条装修工程人员有权获得合理的工资报酬和劳动保障,享受法定假期和福利待遇。

第十一条装修工程人员有权参与岗位培训和技能提升,不断提高自身专业水平和能力。

第四章纪律要求第十二条装修工程人员应当遵守公司规章制度和职业道德准则,不得违背职业操守。

第十三条装修工程人员应当保守公司商业秘密和业务信息,不得泄露给第三方。

第十四条装修工程人员应当积极配合领导安排工作,听从指挥,不得擅自决策和行动。

第五章奖惩机制第十五条对于表现优秀的装修工程人员,公司给予表扬和奖励,鼓励激励其继续努力工作。

第十六条对于违反规章制度的装修工程人员,公司给予批评教育和警告处分,情节严重者将取消其职务。

第十七条公司设立绩效考核制度,对装修工程人员的工作表现进行评定,对工作不力者给予相应处罚。

第六章其他第十八条本岗位制度由公司制定并执行,可根据实际情况进行调整和完善。

第十九条装修工程人员在执行本制度时应当遵守,如有违反者,将承担相应的法律责任。

第二十条本制度自颁布之日起生效,废止原有相关制度和规定。

以上就是装修工程岗位制度的内容,希望所有从事装修工程工作的人员能够认真遵守,共同建设一个安全、高质量的工程环境。

装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)

装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)

8.领导项目暖通、给排水、电气安装各专业的协调配合;
XXXXXXXXX项目
——精装修工程
项目管理架构与职责分工
组织结构图
职责分工表
部门 项目经理
技术总工
姓名 XXX
XXX
职务
主管范围
职责
项目经理
项目全盘
1.代表企业实施项目施工管理,为项目第一负责人; 2.组织履行内部承包合同,执行与业主签订的施工合同; 3.组织、建立项目管理架构,明确职责分工; 4.组织商务成本测算及商务策划; 5.组织编制项目施工组织设计; 6.协调处理各类内外部关系; 7.牵头组织人力、物力保障项目履约; 8.动态控制项目商务管理及生产管理; 9.组织项目结算策划及实施; 10.参加需项目负责人参加的会议。
9.负责项目检验批、分部分项工程报验工作,完成验收记录表的制作
与签字,上报资料员存档;
10.参加项目部组织的生产例会,参加总包组织的现场协调会;
11.根据施工计划及劳务现场需求,提供材料下单给材料员;
12.负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将
装饰资料合理归档和移交;
13.对生产经理负责。
部门 安全生产部
姓名 XXX
职务
主管范围
职责
1.负责项目各自标段精装修的现场生产管理工作;
2.负责对接总包办理现场场地移交工作;
3.协调各专业现场配合工作,解决现场出现的问题;
4.准确记录施工日志;
5.负责对接监理单位对项目工作的日常检查;
6.根据施工总进度计划和施工组织设计,负责编制项目时登记台帐,视文件资料的内容和性质 准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理; 2.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作; 3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档; 4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、 归档和销毁等工作; 5.施工中各种材料的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等; 6.施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;对形 成的资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督 查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性; 7.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。

装修工程部岗位职责(通用5篇)

装修工程部岗位职责(通用5篇)

装修工程部岗位职责(通用5篇)装修工程部岗位职责11、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;8、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

装修工程部岗位职责21、严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。

2、参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3、负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4、负责查验装修材料、装修设备,核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5、对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督,并控制好装修造价。

6、对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7、做好项目竣工验收工作,收集整理各项资料,移交相关部门。

8、负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9、负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10、完成领导交办的其他工作。

装修工程部岗位职责31、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作2、总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划3、负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标4、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度5、负责各装饰工程有关合同的审核装修工程部岗位职责41、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

装饰项目岗位职责

装饰项目岗位职责

装饰项目岗位职责装饰项目岗位职责1一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的.实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工看法并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析,提出处理看法。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。

如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

装饰项目岗位职责2岗位职责:1、监督施工人员的作业质量、进度,记录施工日志2、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施3、参加并监督工程各阶段验收工作任职要求:1、8-10年工作阅历,且5年以上装饰公司工装现场管理阅历,45岁以下2、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收2、熟识运用CAD、Word、E*cel等绘图及办公软件3、良好的`计划和执行技能、协调技能和人际沟通技能4、积极主动具备团队意识,具有高度的责任心装饰项目岗位职责31.代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计,施工技术方案,并全面组织实施;3.负责对项目进行成本掌握,考核各级项目管理人员及支持部门的业绩,依据各级安排方案和奖罚制兑现;4.参加工程项目中材料、设备及劳务的招标工作,对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构,确定人员岗位责任制,指挥现场的'生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理,负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

装饰工程岗位职责 装饰工程施工项目管理流程(四篇)

装饰工程岗位职责 装饰工程施工项目管理流程(四篇)

装饰工程岗位职责装饰工程施工项目管理流程(四篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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装修工程项目部制度

装修工程项目部制度

装修工程项目部制度一、组织结构与职责明确装修工程项目部应设置项目经理、技术负责人、质量监督员、安全管理员等关键岗位,并明确各自的职责。

项目经理负责全面协调和管理,技术负责人负责指导施工技术及解决技术问题,质量监督员负责监控施工质量,安全管理员负责现场安全管理。

二、施工计划与进度管理项目部需制定详细的施工计划,包括工程量清单、施工进度表和资源分配图。

通过定期的进度会议,及时调整施工方案,确保工程按计划推进。

同时,应对突发情况进行预案规划,减少对工程进度的影响。

三、质量控制体系建立健全的质量控制体系,从材料采购到施工过程,每个环节都应有严格的质量检查标准。

项目部应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,并做好记录,以便于后续的质量追溯。

四、安全生产规范遵守国家有关建筑施工安全的法律法规,制定具体的安全操作规程。

定期对工人进行安全教育和技能培训,确保每位工人都能熟悉并遵守安全规范。

同时,项目部应配备必要的安全防护设施,并进行定期的安全检查。

五、环境保护与节能减排在施工过程中,项目部应采取措施减少环境污染和能源消耗。

合理利用资源,推广使用环保材料,减少废弃物的产生。

对于产生的废弃物,应按照相关规定进行分类回收或安全处理。

六、信息管理与沟通机制建立有效的信息管理系统,确保工程信息的准确传递和及时更新。

项目部内部应建立定期沟通机制,包括日常的碰头会和周期性的项目会议,以保证团队成员之间的信息同步和问题解决。

七、合同管理与风险控制项目部应对所有合同文件进行严格管理,确保合同条款的执行。

对于可能出现的风险,项目部需进行评估并制定相应的应对措施,以降低潜在的经济损失和工期延误。

八、员工培训与发展注重员工的专业培训和个人发展,提升团队的整体素质和能力。

鼓励员工参与专业技能培训,获取相应的资格证书,并通过实践不断提升自身的技术水平。

装饰工程部岗位职责

装饰工程部岗位职责

装饰工程部岗位职责
装饰工程部是建筑公司中非常重要的一个部门,它的岗位职责
包括以下方面:
1. 招标报价:负责装饰工程的招标工作,进行概算、预算、施
工图等的编制和审核;同时,根据项目特点进行工程量、工程进度
和总预算的计算,制定详细的装饰方案和施工计划。

2. 设计工作:根据客户需求和要求进行装饰设计,包括平面设计、立面设计、室内空间设计等内容,在不影响工程质量的前提下,尽可能地提高装饰效果和美观度。

3. 施工管理:主要负责对施工现场进行管理和协调,对工人深
入了解,加强对工期、质量、安全等方面的监督,保证施工现场的
秩序和效率。

4. 材料选择:根据设计方案和客户需求选用适合的材料和装饰品,遵守相关法律法规,确保加工和安装质量符合要求。

5. 施工现场的协调工作:负责现场工作的协调和计划制定,做
好施工技术规范的衔接,与其他工种协调,制定具体的施工进度和
作业安排。

6. 施工进度总体控制:合理分配工作进度,确保施工周期科学
有效的进行,根据施工情况及时调整计划,确保“质量、进度、安全”的统一。

7. 质量维护:确保装饰工程符合设计及客户要求的质量要求,
及时修正和解决各种施工问题,确保施工质量达到标准。

8. 施工质量控制:负责对施工质量的控制和验收,及时排除施
工中出现的质量问题,保证工程项目的顺利进行。

以上述岗位职责可以看出,装饰工程部是建筑公司中一个非常关键的部门,其工作涉及装饰方案设计、施工管理、进度控制、质量控制等方面,并需要具备设计能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等多方面的综合素质。

装饰工程项目安全员岗位职责

装饰工程项目安全员岗位职责

装饰工程项目安全员岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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装修工程项目部制度

装修工程项目部制度

装修工程项目部制度一、总则为规范装修工程项目部的管理,确保工程质量,保障项目顺利进行,特制定本制度。

二、组织机构1. 项目部设一负责人,统一领导项目部工作。

2. 项目部设工程部、材料部、质量部、安全部、财务部等职能部门。

3. 各部门按照职责分工,协调配合,共同推动项目的顺利进行。

三、负责人职责1. 统一领导项目部全面工作,制定项目具体实施方案。

2. 负责项目部的日常管理和决策。

3. 落实公司的各项规章制度。

4. 负责对项目的整体把控和管理。

四、工程部职责1. 负责项目的施工计划制定和调整。

2. 协调各施工单位,控制施工进度。

3. 负责施工现场的管理和协调。

4. 负责对施工质量进行监督和检查。

五、材料部职责1. 负责项目所需材料的采购和管理。

2. 定期对材料的库存进行盘点和清点。

3. 与供应商保持密切合作,确保材料供应及时。

六、质量部职责1. 负责项目的施工质量管理。

2. 制定并实施质量控制计划。

3. 对施工现场进行质量检查和验收。

七、安全部职责1. 负责制定并实施安全生产管理制度。

2. 定期对施工现场进行安全检查。

3. 做好安全培训和宣传工作,提高员工安全意识和技能。

八、财务部职责1. 负责项目的财务管理和成本控制。

2. 对项目的经济运行进行监督和检查。

3. 定期向负责人汇报项目的财务状况。

九、考核评价1. 对项目部的绩效进行定期评估和考核。

2. 根据评估结果,对项目部进行奖惩和督导。

3. 不断完善项目管理工作,提高项目质量和效率。

十、附则1. 本制度自颁布之日起执行。

2. 对本制度的任何修改和解释,均须得到负责人批准。

3. 本制度解释权归负责人所有。

装饰施工岗位职责

装饰施工岗位职责

装饰施工岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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家装工程岗位制度

家装工程岗位制度

家装工程岗位制度家装工程项目的成功与否,在很大程度上取决于团队成员是否能够各司其职,形成合力。

因此,制定一套科学、合理的岗位制度,是提升工程效率和质量的关键步骤。

以下是一份针对家装工程岗位制度的范本,供业内同仁参考。

一、项目经理职责作为项目的总负责人,项目经理需具备全局观念和卓越的领导能力。

负责制定项目计划、组织协调各个岗位的工作、监督项目进度及质量,并处理突发事件。

项目经理应定期召开项目会议,及时传达信息,确保每个成员都明确自己的任务和责任。

二、设计师岗位职责设计师是实现客户家居梦想的关键人物。

他们需要根据客户需求和现场实际情况进行创意设计,出具详细的施工图纸,并在施工过程中提供技术支持。

设计师还应与客户保持密切沟通,确保最终成果符合预期。

三、材料采购员职责材料采购员负责根据设计师提供的材料清单及时采购合适的材料。

他们应熟悉市场行情,选择性价比高的材料供应商,并对所购材料的质量负责。

同时,要做好材料进场的验收工作,避免劣质材料流入施工现场。

四、施工队长职责施工队长是现场施工的核心人物,需要精通各项施工工艺,合理安排工人作业,确保施工进度和质量。

同时,要严格执行安全操作规程,防止安全事故的发生。

队长还要负责现场的日常管理,包括工具设备的维护保养等。

五、施工工人职责施工工人是实际操作者,他们的手艺直接关系到装修效果。

工人需遵守施工规范,按照图纸要求精确施工。

同时,要注意个人安全和现场卫生,积极参与技术培训,不断提升个人技能。

六、质量检查员职责质量检查员负责对施工过程及成品进行严格检查,确保所有工作符合质量标准。

他们应具备专业的检测知识和公正的工作态度,对发现的问题要及时指出并督促整改。

七、客户服务代表职责客户服务代表是公司与客户之间的桥梁。

他们需要解答客户咨询,了解客户反馈,协助解决各种问题。

在项目完成后,还要进行售后服务跟踪,保证客户的满意度。

项目装修岗位职责

项目装修岗位职责

项目装修岗位职责项目装修岗位职责1一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。

项目装修岗位职责21、参与、配合项目业务、投标工作。

组建项目班子,并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。

2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划;负责实施项目的质量技术标准和措施,对施工图纸和放线复核确认。

3、对关键工序、特殊工序和质量通病,编写作业指导书,进行交底和再确认。

负责工程人工费,材料款结算工作,协助预算人员编制工程决算。

4、负责现场签证、设计变更的协调工作,负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。

5、负责工程项目的具体实施,包括设计、预算的参与。

负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。

项目装修岗位职责3任职条件:1、大专及以上学历,工业与民用建筑、室内装潢、装修设计类等专业;2、两年以上室内装修现场监理经验;3、熟悉使用室内设计相关设计软件;4、较强的现场问题处理能力;5、较强的领导及施工工作安排能力;6、责任心强、良好的职业道德;7、适应出差。

1、出差至全国各地装修商店;2、现场管理装修工程;3、采购相关装修材料;4、商店装修进度的跟进以及报价审核;5、组织安排员工完成施工项目。

6.主管室内施工装修现场,富有责任心与上进心,对公司忠诚,对下属负责任,能够处理施工现场情况,驾龄三年以上,自带小车、经验丰富者优先。

项目装修岗位职责41、编制项目全装修设计计划、公共部位装修设计计划,并负责计划的实施及反馈;2、负责装修设计效果,解决现场实施过程的技术问题;3、装修设计外部合作资源管理及评估;4、负责专项装修设计管理工作的实施。

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装饰工程项目部岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

房地产 E 网/ 范文吧/四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福。

质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。

如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技术员岗位职责、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。

优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。

要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。

分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

—丝不苟兢兢业业实事求是认认真真材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。

六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%勺处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望认真执行。

、收料单不能随意乱撕,若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全;二、供应单位:户主(供方)、发票号数;提单号数;三、收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等);四、书写必须字迹工整、清楚,1-3联复印必须清晰,并将二联交于供货方,三联每月结算交财务挂帐;五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章,方可有效;六、若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签;否则视为废票,不予结算;七、收料单上必须大小写一致(收料单上,吨位、金额必须大写);八、若材料员未到或未领到新的收料单,在这种情况下收料时,应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。

收条必须一式两份,供方、我方各执一份,收条必须有门卫、项目经理、收料员签字;新料单到后,收回收条,转换成正式料单,同时销毁收条;九、收料单需分清材料的种类及类型,如:中沙、细沙;卵石、石沫;425#、525#水泥;普砖、90砖、240砖等;十、针对以上条款若有违犯一项者,均处以10-100元的处罚。

十一、严格把关实事求是。

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