确保工期的技术组织措施

（十二）、确保工期的技术组织措施

为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施：

1 组织保障措施

1.1 成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。

1.2建立组织有效的生产指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

1.3实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。

2 施工组织管理保障措施

2.1加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。

2.2加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。

2.3做好冬季、夏季、雨季、台风汛期及其他不利条件下的施工组织工作，根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。

2.4完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。

2.5加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。

2.6加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

2.7加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。

2.8加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不因为材料而影响施工。

2.9加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

2.10处理好各种外部关系，指挥部、项经部有领导干部分工主管外部关系，争取一个良好的施工环境。

3 施工计划管理保障措施

3.1 制定严密的工程施工总进度计划和年、季度的施工作业计划，并以此为据，编制月、周施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的班组及相关的供应商。

3.2 每天召开生产调度会，在确保关键工序施工的前提下，协调各工序的施工安排。

3.3 实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化情况。

4 技术措施对工期的保障措施

4.1做好施工前的技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难题，提前进行技术准备，确保施工顺利进行；对主要分项工程进行典型施工予以验证，调整相关技术参数，优化施工方案。

4.2 分析本工程的施工特点，制定先进合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，努力提高作业效率，加快施工进度。

4.3 引进先进的测量手段，采用GPS定位技术等先进手段进行检测及控制，使之全天候作业，从而增长施工作业时间，提高工效，保证施工进度。

5 船机设备保障措施

施工船机设备调遣进场以前做好检查维修，并在施工全过程中加强日常维修和保养，建立船机设备技术性能和维修保养档案，使船机设备总能处于良好状态，保证施工顺利进行。

6 物资保障措施

6.1制定完善的材料需求计划及采购供应计划，做到供应及时。

6.2对材料的使用情况定期进行清理，做到供应有序，使用有序，消耗有数。

6.3严格按照采购计划供料，严格材料进场制度，保证材料的供应质量。

7 施工作业制度保障措施

7.1 强化项目部内部的管理，大力推行内部承包的制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

7.2 加强安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

7.3加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现的不利情况，有预见性的采取事前防范措施，以避免不必要的损失和工期延误。

8 后勤供应和服务保障措施

由综合办公室做好后勤供应和服务保障工作，在饮食、医疗、卫生和保健等各方面做好服务，确保不误前方施工。