施工技术组织措施

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施工技术组织措施

施工技术组织措施前言施工技术组织措施是指为了保证工程项目的顺利进行，合理安排工程进度，提高工程效率，优化工程质量，在施工前提出的计划和布局。

在工程建设中，施工技术组织措施是施工管理中一个非常重要的环节。

本文将介绍施工技术组织措施的相关内容。

施工技术组织措施1. 工程计划工程计划是工程施工的重要环节之一，它是施工技术组织措施的基础，也是施工过程中的一项管理工作。

一个好的工程计划不仅能保证施工进度的顺利进行，还能有效地控制工程成本和提高施工质量。

在制定工程计划时需考虑施工条件、施工资源、工期要求和质量标准等因素。

2. 施工方案施工方案是针对建设项目的具体情况，以落实工程计划为目的，制订施工的方案和措施，使施工更加安全、科学、有效。

一个好的施工方案应该考虑工程安全、质量、进度、成本等方面的要求。

具体而言，施工方案应包括施工方法、施工步骤、施工工艺、施工措施等内容。

3. 质量管理质量管理是建设项目施工过程中必不可少的一个环节，它是施工技术组织措施的重要组成部分。

质量管理包括施工前的计划与准备、施工过程中的质量控制、施工后的质量检测及修补等。

在实际的工作中，应根据工程的特点和质量要求，制定具体的质量管理措施和方法，提高工程质量。

4. 安全管理安全管理是施工技术组织措施中最为重要的一环，它是为了保障施工人员的安全以及建筑物的质量。

在施工过程中，要积极开展安全教育和安全培训，加强安全监督，落实安全责任制，建立健全安全体系，确保施工人员的生命财产安全，保证工程的安全质量。

5. 人员管理人员管理是施工技术组织措施中一个重要的组成部分。

在开展施工过程中，应根据施工任务的不同特点和人员要求，进行科学、合理的人员配备和管理，确保人员的能力和素质符合工作需要。

同时，在日常工作中，要积极加强人员培训和技能提升，提高工作效率和质量。

施工技术组织措施是针对建设项目而提出的管理方案和措施，是保证施工进度、提高工程效率、优化工程质量的重要手段。

安全文明施工的技术组织措施

安全文明施工的技术组织措施在施工工程中，为了确保安全和文明施工，需要采取一系列技术组织措施。

以下是一些常见的措施：1.安全教育培训：对工程人员和相关所有人进行必要的安全教育和培训，包括施工操作规程、安全用具的正确使用方法和紧急情况下的处理方法等。

教育培训应定期进行，以提高人员的安全意识。

2.安全监管和管理：建立健全的安全监管和管理机制，设立专职安全员或设立安全管理小组，定期开展安全检查，及时发现和解决安全隐患。

施工现场应设置醒目的安全警示标志，引导工人注意安全。

3.施工计划和组织：制定合理的施工计划，确保施工过程中的各项工作有序进行。

合理安排施工顺序和工艺流程，减少工序之间的冲突和交叉，降低事故发生的可能性。

4.安全设施和防护措施：根据工程特点和施工环境，设置合适的安全设施和防护措施。

比如，设置警示标志、安全栏杆、安全网等，确保工人的人身安全。

对易发生事故的区域，如高处、深坑等，应设置警戒线或封闭围栏以限制进入。

5.施工机械设备的安全使用和维护：对施工机械设备进行严格的安全检查和日常维护，保证设备的正常运行。

操作人员需要接受专业培训，掌握操作技能，并正确使用相关保护措施。

6.安全防火措施：采取措施防止火灾事故的发生，如设置消防设施和消防器材的配备。

定期检查电气线路和用电设备，并防止电线短路和超负荷使用。

7.垃圾处理和环境保护：合理利用施工过程中产生的杂物和垃圾，分类收集和定期清理。

减少扬尘、噪音等对周围环境和居民的干扰，并确保废水和废气排放符合环保要求。

8.施工现场交通组织：通过设置指示牌和交通标志、合理规划交通线路，保证施工现场的交通秩序，避免交通事故的发生。

9.紧急救援和事故处理：建立应急预案，指定紧急救援队伍，并配备必要的急救设备和药品。

同时，及时查明事故原因，采取措施避免类似事故再次发生。

10.安全监督和评估：设立专门的安全监督机构或聘请第三方评估机构进行安全评估，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不安全行为，改进施工流程，提高施工安全质量。

保证安全施工的技术经济组织措施

保证安全施工的技术经济组织措施一、技术措施：1.建立科学合理的工程设计：在工程设计阶段，应充分考虑施工安全因素，采取适当的设计措施，提前预防施工安全风险。

例如，在建筑设计中，采用加固结构、设置可疏散通道等措施，以增加建筑的抗震性能和安全性。

2.使用符合国家标准的工程材料：选择合格的建筑材料和设备，严格检查其质量，避免使用过期或不合格的材料，从根本上保证施工质量和安全。

3.采取先进、安全的施工技术：选择先进的施工方法和设备，提高施工效率的同时降低安全风险。

例如，在高空作业时，可以采用安全网和安全带等防护措施，保护作业人员的安全。

4.安全教育和培训：对施工人员进行全面的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力，掌握正确的作业方法和安全操作技巧。

二、经济措施：1.制定合理的安全预算：在项目计划阶段，根据工程的性质、规模和风险等级，合理估计和预算安全投入，并在施工过程中按计划落实。

这些投入可以用于购买安全设备、组织安全培训、聘请安全专家等，为施工安全提供物质保障。

2.安全风险评估和控制：对施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。

通过制定合理的安全预案，及时解决安全隐患，保证施工进度和质量。

3.设立奖惩制度：对施工过程中存在的安全问题进行奖惩，积极激励有良好安全记录和表现的人员，并对违规操作和事故责任人进行惩罚，提高施工人员的安全意识和责任感。

三、组织措施：1.建立健全的安全管理机制：制定相应的管理制度和规范，明确安全责任和管理流程，健全监督机制，确保施工中各个环节的安全控制。

2.安全会议和安全检查：定期召开安全会议，及时传达和宣传施工安全知识和要求。

同时，进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。

3.建立安全文化氛围：通过开展安全活动、组织演习等形式，营造安全意识和安全行为的良好氛围。

同时，加强与相关部门的沟通与合作，共同维护安全施工环境。

4.设立安全监测系统：借助现代化的信息技术手段，建立安全监测系统，实时监测施工现场的安全状况，提供准确的数据和预警，及时采取措施避免意外。

确保安全施工的技术组织措施

确保安全施工的技术组织措施（一）、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全职能体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。

（二）、沿施工现场四周砌筑砖围墙，仅留大门进出，并把围墙粉刷装饰一新，书写施工公告。

现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，设专职安全员，经常检查修复安全设施。

（三）、在每道工序施工前，必须对操作人员进行详细的书面及口头安全技术交底，对新入场工人必须进行安全及防火教育。

（四）、认真使用“安全三宝”，加强通道口防护措施。

在整个施工期间，设置钢管防护栏，高度≮1.2m，牢固可靠，并用红白相间油漆涂刷。

（五）、主体施工期间，施工人员多，对外架采用草绿色密目尼龙安全网作立面全封闭施工。

人行道出入口均搭设双层安全防护棚。

（六）、做好“六口八临边”防护工作，采取设钢管防护栏、安装安全门、盖竹胶板等进行防护，并设专人维护、管理。

（七）、所有钢管支撑架及操作架，必须设置扫地杆，并按开间设剪刀撑。

对支撑架及操作架，应分清其受力情况，搭设时不使其受力相互传递。

（八）、在高空进行电焊操作时，必须有可靠的措施防止电焊火花乱溅，避免引起火灾、烫伤人。

（九）、现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，建立用电档案资料，由专职电气管理人员管理，配备专职电工。

现场供电线路均采用三相五线制TN－S系统。

并有防雷、防雨措施。

工地配电房设置短路保护装置，在发生意外时，不影响供电系统。

生产用电与生活用电必须分开使用，不得混用。

（十）、在施工现场内，龙门吊应装设避雷针，防止雷击，避雷针用直径φ25以上的圆钢，其长度为2.5-3m，设置于设备的最顶端。

（十一）、特殊工种必须持证上岗，高空作业必须系好安全带。

（十二）、落地双排脚手架基础必须进行处理，排水畅通，防止地基沉陷而引起架子变形；落地架在四大角要同避雷接地桩连接。

（十三）、加强防火工作，配备灭火器具专人管理，并对灭火器具进行经常性检查维修。

施工技术组织措施

施工技术组织方法一、工期确保方法１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保精装修施工队伍按期进入现场开工。

２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，确保施工顺利进行。

３、根据本装饰施工进度和建设单位规定的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以确保工期。

４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工办法，减少技术间歇对重要基础上集中力量，突击重点，加紧施工进度。

6、运用微机推行全方面计划管理，配合控制总工程进度，建立重要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。

二、质量确保方法１、加强全方面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务顾客“的质量意识，并实施优质优价，奖惩分明，实施质量问题一票否决制。

２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实施三级质检，工序交接有自检互检统计，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下道工序。

３、做好材料、半成品、成品材料的检查工作，全部材料都有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。

４、经常掌握质量动态，发现问题要分析因素，分清责任及时解决，把事故消亡在萌牙状态。

５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达成优良。

６、严格执行自检及填写资料精确的实验报告，确保完整的资料档案，方便随时检查核对。

三、减少工程成本方法1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，减少成本，使我司取信于建筑单位的根本。

2、加强对员工的教育，提高减少成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。

3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的 60%左右，合理组织与使用材料是减少工程成本的重要因素。

施工技术组织措施

施工技术组织措施一、工期保证措施１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。

３、根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。

４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。

6、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。

二、质量保证措施１、加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。

２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下道工序。

３、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。

４、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。

５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。

６、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

三、降低工程成本措施1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位的根本。

2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。

3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。

施工技术组织措施计划【精选文档】

施工技术组织措施计划一保证进度目标的措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。

由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系,并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备.使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（二）技术措施1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板.这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆,施工方便、迅速。

既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度(约50％）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑.这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法, 它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

工程施工安全卫生的技术组织措施

工程施工安全卫生的技术组织措施1.安全管理体系建立在施工前，企业应根据工程特点和施工规模，建立和完善安全管理体系，确定施工安全目标、安全规章制度和安全操作规程，确保施工过程中的安全管理。

2.施工现场管理在施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现并处理存在的安全隐患。

同时，制定合理的施工计划，合理安排各个作业面的施工顺序，保证施工现场的安全有序进行。

3.施工班组管理对施工班组进行管理和培训，确保施工人员具有相应的技能和安全意识。

同时，实施班组轮岗制度，避免连续作业时间过长造成疲劳，提高工作效率，并确保施工过程中的安全。

4.人员培训和意识教育组织进行安全培训和意识教育，包括施工人员的安全技能培训，对施工现场的安全操作规程进行讲解等。

通过教育培训，提高施工人员的安全意识，使他们能够主动遵守相关的安全管理规定和施工安全操作规程。

5.施工设备管理对施工过程中使用的设备进行全面的检查和维护，确保设备的正常运行。

同时，建立设备使用登记制度，确保设备使用的安全性。

6.安全生产标准化建设7.预案制定和演练根据施工的特点和可能出现的风险，制定相应的安全预案，包括针对可能发生的事故的应急预案和逃生预案。

定期组织演练，并根据演练情况进行相关安全措施的调整和补充。

8.安全检查和考核定期进行安全检查和考核，发现并整改施工现场存在的安全隐患，并对施工人员的安全操作进行评估和考核，对存在问题的人员进行培训和纠正。

9.安全监督和管理对施工现场进行安全监督和管理，保证施工过程中的安全。

设立专门的安全监督机构，并配备相应的人员和设备，在施工现场对施工过程进行实时监控和管理。

施工技术组织措施

施工技术组织措施（一）保证质量措施（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底，做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。

（4）施工中坚持“三检制"和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工.（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。

（二）保证安全措施（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制.（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽.（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过"的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录.（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象.（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业.（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施（1）建立文明工地管理体系；（2）认真搞好场容场貌；（3）进场材料堆放应规范化;（4）生产区文明施工管理；（5）生活区文明工地管理；（6）防噪音措施.。

确保施工工期进度的技术组织措施方案

确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。

施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。

2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。

若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。

3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。

预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。

4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。

同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。

5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。

施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。

6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。

例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。

7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。

同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。

8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。

对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。

9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。

施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。

综上所述，为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施，如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。

安全施工的技术组织措施

安全施工的技术组织措施
安全施工的技术组织措施是为了保障施工过程中的安全，以下是一些常见的措施：
1. 制定施工方案和安全操作规程：在施工前，需要制定详细的方案和规程，明确施工流程和各个环节的安全要求，确保施工过程可控可预测。

2. 设立安全责任制和安全管理体系：确定各个岗位的责任，明确安全管理的层级和流程，做好安全监管和检查工作。

3. 提供必要的安全设备和防护措施：根据施工环境和工种的特点，配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、手套、耳塞等，并设置防护措施，如安全栏杆、防护网等。

4. 安排专人负责施工安全：设立专门的安全监管员或安全主管，负责监督和管理施工现场的安全工作，及时发现和解决安全隐患。

5. 做好施工现场的安全警示标识：设置明显的安全警示标识，如“危险区域”、“施工作业中”、“禁止入内”等，提醒施工人员
和外部人员注意安全。

6. 加强施工队伍的安全教育和培训：定期组织安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保大家知晓安全规定和应急处理措施。

7. 定期检查和维护施工设备：对施工机械、工具设备进行定期的检查和维护，确保其正常工作和安全可靠。

8. 做好施工现场的安全防火工作：采取有效的防火措施，如设置灭火器、灭火器具和灭火器材，备有应急疏散通道，保持消防设备通畅。

9. 建立施工现场的安全监控系统：安装监控摄像头或其他安全监控设备，了解和记录施工现场的安全状况，及时发现并处理安全问题。

10. 指定专门的安全保卫人员：在施工现场设立安全保卫室或安全巡逻区，指派专人负责安全保卫工作，确保施工现场的安全和秩序。

（这两段文字是为了避免与上面相同的标题）。

施工技术组织措施【范本模板】

六技术组织措施(一）施工技术措施1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸,熟悉现场情况，做好图纸会审工作．2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点,及时栓桩并引测临时水准点,并按设计单位给定的水准点联测,误差控制在要求范围之内.３、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方,路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准,压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93％,８0cm以下不少于9０%,挖方路段路床顶面以下0-３０cm内不少于93%，路基填土时,土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格,并及时送样作业重型击实报告,填土含水率必须为最佳,含水率，填方厚度必须控制在不大于35ｃm,压路机的吨位控制在16—1８Ｔ，压实遍数必须达到要求,而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后,及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序(下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工,不窝工。

5、管道土方开挖（１）测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂,故采用人工挖槽。

（２)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽,合格后立即进行下道工序的施工.(3)土方回填回填土必须在隐蔽工程验收后,要严格控制回填土质量,按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为9５%,胸腔还土密实度为85％.６、桥涵工程施工：桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织,统筹安排,不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关,砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌,并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑,砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实,充分养护,回填土要严格按规范要求施工.7、排水管线施工（1）雨水管D400采用四合一稳管,D5０0以上管道采用市政常规平基法施工,平基浇筑完毕后，养护４8小时方可进行稳管。

组织技术安全措施及施工方案范文

组织技术安全措施及施工方案范文全文共5篇示例，供读者参考组织技术安全措施及施工方案范文篇1一、安全施工保证措施1、工地成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立以专职安全员、机台班给兼职安全员为主的安全保证体系（见附图四：施工安全管理图）。

2、根据本工程施工特点，电气设施、起重设备及吊装运输的安全是本次安全防护的重要环节。

3、严格执行总公司“安全生产条例”和“桩基施工安全规程”，并定期对照“安全文明施工考核标准”自评。

4、机械、电器配备安全防护设施，电线高架，防止漏电；严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-20__）。

5、操作卷扬机要稳，不能猛刹猛放，并与有关人员密切配合。

6、对已经打好桩的桩洞分及时回填，或设置保护墙、标志，以确保安全。

7、特殊工种人员必须要持证上岗，要求各工序、各工种严格按相应的操作规程进行施工。

8、电焊作业应由取得电焊操作许可证的人员操作，焊机、焊钳，把线保持完好，作业时穿戴好扩护用品，雨天不得进行露天作业。

9、强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。

每周一次安全会，每周一期黑板报，每周一次安全检查，并填写安全周报，每天由专职安全员例行安全检查。

10、优化安全办法，建立安全施工责任制，树立全员管理、安全第一的原则。

11、本工程安全生产目标要达到：死亡事故为零，重大事故为零，重大交通事故及重大设备事故为零，火灾爆炸事故为零，千人负伤率低于5‰，现场无重大事故隐患。

12、现场防火措施1）防火制度的建立1、施工现场要建立、健全防火检查制度。

2、建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%。

2）消防器材的配备临时搭设的建筑物区域内，每㎡配备2只10l 灭火机。

3）施工现场的防火要求1、施工现场应明确划分动火作业区、易燃材料堆放、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

2、施工现场夜间应有足够照明；保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。

3、施工作业期间搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。

确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织措施文明施工是一种提倡在施工过程中注重环境保护、文明秩序和安全防护的施工方式。

为了确保文明施工的实施，必须制定相应的技术组织措施。

以下是一些建议的措施：1.环境保护措施：-确保施工现场的周围环境整洁，定期清理垃圾和杂物。

-按照相关法律法规和施工许可证要求，进行污水和废弃物的处理。

-采取防尘措施，包括喷洒水雾、覆盖施工现场、关闭施工材料的包装等。

-做好施工区域的绿化和植被保护工作，定期浇水并进行养护。

2.文明秩序措施：-制定文明施工行为准则，要求施工人员遵守相关规定，不乱扔垃圾、吐痰等不文明行为。

-安排专人负责施工现场的文明秩序管理，及时制止和处理不文明行为。

-制定施工现场道路交通管理计划，确保交通秩序和行人安全。

-安排施工工地周边的交通导引员，指示过往车辆和行人的通行方向。

-禁止在施工现场吸烟、喧哗和播放高音量的音乐，确保周围居民的生活质量。

3.安全防护措施：-制定施工安全管理制度，确保施工人员的安全。

-安排专业的安全员，负责检查和监督施工现场的安全情况。

-设置明显的警示标志和安全标识，提醒施工人员注意安全。

-安排必要的防护设备，如安全网、护栏和安全帽等，确保施工人员的安全。

4.文明施工宣传和教育：-制作宣传标语和宣传画，张贴在施工现场显眼的位置，提醒施工人员和过往行人注意文明施工。

-定期开展文明施工知识培训，加强施工人员的文明意识和安全意识。

-鼓励施工单位组织文明施工评选和现场观摩活动，激励施工人员遵守文明施工的规定。

总之，确保文明施工需要制定细致的技术组织措施。

这些措施涉及环境保护、文明秩序和安全防护等方面，需要施工单位全面考虑，并制定相应的计划和管理措施。

只有通过有效的组织和管理，才能确保文明施工的顺利实施。

施工技术组织措施

施工技术组织措施1保证进度目标措施1.1施工组织措施：在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工进度计划编制月进度计划。

各施工队依据施工进度计划组织施工。

对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期目标的实现。

加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、业主及监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。

作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。

1.2劳动力计划保证措施根据施工进度和工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正起到指导督促施工的作用。

加大劳动力的投入，选择综合素质高的专业劳务分包队伍，确保施工进度。

为保持在农忙期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。

1.3材料、机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应施工机械。

施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。

另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。

具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底负责人及有关部门审批后方可进行。

2保证质量目标措施2 保证质量目标措施2.1质量目标：本工程的质量达到“合格”工程。

2.2 质量保证措施2.2.1项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”，“为了一切用户”，“为了用户一切”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。

2.2.2由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量策划结果，编写出针对性强、具有可操作性的项目施工组织设计，项目技术负责人根据施工组织设计中的有关要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的专项施工方案。

施工技术组织措施

施工技术组织措施〔一〕施工技术措施(1)成立强有力工程工程领导班子，在全公司范围内组织协调，确保本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素养过硬、战斗力强的施工队伍，落实承包责任制。

(2)对本工程实行网络打算治理：工程经理按旬、月、季定期检查打算落实状况，确保各个把握点的实现。

(3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充分的机械机具，加快施工进度。

(4)加强材料的选购供给工作，依据网络打算要求准时组织材料、机具进场。

(5)合理组织流水穿插作业，安装及装修准时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。

〔二〕施工质量保证措施1.保证质量的组织措施〔1〕职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。

组织治理人员学习质量标准和施工标准。

组织工人学习操作规程，提高操作技能。

施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。

〔2〕六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有疑心不准施工，上道工序不符合质量标准不准进展下道工序施工。

〔3〕建立质量例会制度，每月召开2 次，通报质量状况及对质量问题的整改处理状况。

〔4〕贯彻施工方案和施工方法，按设计及标准要求组织施工。

〔5〕实行“人机固定”制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，确保机械处于最正确使用状态。

〔6〕施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量制造良好的条件。

技术措施〔1〕根底工程1〕为提高地下墙与底板之间的施工缝抗渗要求，施工前清理地墙面的施工缝外表的浮浆和松动石子，并用钢刷冲刷干净，使接缝处有良好的接触点，确保抗渗要求，并在施工缝处按设计要求埋设止水带，确保节点的抗渗。

施工技术组织措施

施工技术组织措施1 工期保证措施本工程工期较紧迫，为确保整个工程按期完工，施工中要把施工总进度作为施工管理的中心环节，长计划短安排，加强施工协调配合，具体采取以下措施：1、推行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制。

项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。

配备素质高，能力强，有开拓精神的管理班子，采取经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。

2、优化生产要素配置，采取先进的施工机具和施工工艺，择优选用专业施工队伍。

加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整体工作效率。

3、做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场，各项技术措施的安排与落实。

部分人员要提前进场，进行施工图纸的熟悉和消化以及安装施工的准备工作。

4、按施工总进度计划安排各专业施工队的计划，加强施工协调和调度，保障设备、工艺管道等专业施工队以良好的施工秩序进行交叉作业和流水施工。

重点抓好设备安装施工，协调好预制、防腐、安装之间的配合运作。

5、推行全面计划管理，按六级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级：制订主要形象进度控制点；第二级：根据形象进度控制点编制施工总进度计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划；第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划；第六级：日计划，按各分项工程的施工部位和工程量制订。

6、根据施工进度计划提前进行成品半成品的加工订货，避免因进货不及时而影响进度。

7、与业主、监理、设计、土建等单位密切配合，及时协调，积极参加业主组织的施工协调会，组织好内部每周一次的施工协调会，及时解决施工中的各项问题，保证按计划连续施工。

8、关键项目、关键部位要坚持两班作业，突击抢工，节假日不休息，努力加快施工进度。

9、深入贯彻ISO9002系列标准，严格按设计标准、规范的要求施工，严把质量关，杜绝因返工而影响工期。