现场管理具备的能力和作用(讲课)
现场管理基础知识
现场管理基础知识目标1、必须具备的基础知识及专业技能 (1)2、具体工作职责 (2)3、如何运用科学的管理方法 (3)4、拉长工作循环的P, D,C, A (4)5、拉长工作的五个手段 (5)6、生产中的4M认识................................... .(6)7、工作要求的6S (7)8控制和驾驶部属的十种方法............................ .(89. ...................................................................................... 了解员工对企业的愿望......................................... .. (9)10. 领导者要具有人群关系知识........................ (10)11. ...................................................................................... 激励员工的有效方法.......................................... . (11)12. ...................................................................................... 如何对部属下达任务.......................................... (12)13. ...................................................................................................... 如何指责和指正员工 (13)14. ...................................................................................................... 如何领导好女性部属 (14)15. ...................................................................................................... 成功的领导者应具有下列的才能.. (15)序言:制造现场管理是企业管理的基础,作为企业现场基层管理人员拉长其管理工作成败将直接影响企业的整体效益,现场拉长的具体工作职责因不同岗位而有不同分工但其主要工作目标是:运用科学的管理手法,领导下属去完成既定的产量定额,质量定额及成本定额;一句话,即用最快的速度最优秀的质量最低的成本去完成既定的工作指标,下面具体畅叙拉长工作职责用方法。
现场管理干部的基本特点
现场管理干部的基本特点现场管理干部是指负责具体生产、制造、施工等现场实际操作的管理人员。
他们在生产现场的日常管理中发挥重要作用,具备以下基本特点:1. 组织能力强:现场管理干部需要具备优秀的组织能力,能够合理安排和调度人员、设备和物资,确保工作的顺利进行。
他们需要考虑到各个环节的协调性,做到合理分工和统一行动。
在面对紧急情况时,能够迅速做出决策和应对。
2. 技术素质高:现场管理干部需要具备扎实的专业知识和技术能力,熟悉所负责现场的工艺流程和操作规程。
他们需要对现场设备和工作方式进行深入了解,以便指导员工正确操作和维护设备,避免事故和质量问题的发生。
3. 沟通协调能力强:现场管理干部通常需要与上级、同级和下级进行有效的沟通与协调。
他们需要向上级汇报工作进展和问题,同时与同级协商合作,以及与下级有效指导和沟通。
因此,他们需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和合作精神。
4. 现场意识强:现场管理干部具备敏锐的观察力和判断力,能够迅速发现问题和风险,并及时采取措施进行处理。
他们需要时刻保持高度警觉,对现场安全和生产秩序保持高度敏感,确保生产现场的正常运转和安全。
5. 基本素质高:现场管理干部需要具备良好的道德品质和职业操守,严格遵守规章制度和工作纪律。
他们需要具备较高的工作动力和责任感,积极主动地解决问题和承担工作任务。
此外,他们还需要具备学习能力和创新意识,不断提升自身的专业能力和管理水平。
综上所述,现场管理干部是具备组织能力强、技术素质高、沟通协调能力强、现场意识强以及基本素质高等特点的管理人员。
他们在现场管理中起到重要的作用,能够有效地组织和管理生产活动,确保生产现场的安全和高效运转。
(续写)6. 领导能力与决策能力:现场管理干部需要具备一定的领导能力和决策能力,能够有效地指导和管理员工。
他们需要制定合理的工作计划和目标,并能够灵活应对各种复杂情况。
在处理突发事件和紧急情况时,他们需要迅速做出准确的决策,并能够调动团队资源,快速解决问题。
施工现场管理培训课件(PPT 84页)
(4)项目经理部是一个组织体,其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促迸管理人 员的合作,建立为事业的献身精神;
协调部门之间,管理人员之间的关系,发挥每个人 的岗位作用,为共同目标进行工作;
影响和改变管理人员的观念和行为,使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制,搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际, 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目;投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
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(3)从组织运行过程看,项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中,各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出;来自项目外部(如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等)的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
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(4)从责、权、利系统上,项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心,它构成了 项目经理工作的压力,是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段,没有必要的权力,项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况,建立施工现场管
理责任制,并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的,由总
包单位负责施工现场的统一管理,监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
班组长现场管理能力提升培训课件
设备保养
根据设备使用情况,制定 保养计划,对设备进行清 洁、润滑、紧固等保养工 作。
设备维修
及时响应设备故障,组织 专业人员进行维修,确保 设备恢复正常运行。
设备故障的预防与处理
故障预防
通过定期维护和检查,提 前发现并解决潜在故障, 降低故障发生概率。
故障识别
培养员工对设备故障的敏 感度,及时发现并报告故 障,为快速处理创造条件。
质量问题的分析与改进
总结词
对质量问题进行深入分析并采取改进措施是提高产品质量的关键,班组长需要带领团队成员共同分析 问题原因,制定改进措施并跟踪实施效果。
详细描述
当发现质量问题时,班组长需要及时组织团队成员进行调查和分析,找出问题根源,制定针对性的改 进措施。同时,需要建立跟踪机制,定期检查改进措施的实施效果,不断优化和提升产品质量。
人员管理
班组人员配置与分工
人员配置
根据生产需要和岗位需求,合理 安排班组人员数量和技能结构, 确保生产顺利进行。
分工明确
明确每个员工的岗位职责和工作 范围,确保工作有序开展,提高 工作效率。
员工培训与发展
岗前培训
对新员工进行岗前培训,使其了解岗 位职责、操作规程和安全要求等。
在职培训
针对员工的技能提升和职业发展需求, 定期开展在职培训,提高员工综合素质。
班组长需要与上级、下属以及 相关方进行有效沟通,确保信 息的准确传递和工作的顺利推进。
组织协调能力
班组长需具备组织协调能力, 合理安排班组成员的工作,协 调解决生产过程中的各种问题。
解决问题的能力
班组长应具备分析问题和解决 问题的能力,能够迅速应对生 产过程中的突发状况。
团队合作意识
班组长应积极营造团队合作氛 围,激发班组成员的积极性和
建筑工地现场管理知识
建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。
合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险,并确保工程质量。
本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点,以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。
1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间,必须对工地进行封闭管理,以确保安全生产。
封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施,防止外部人员随意进入工地,减少安全隐患。
2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训,了解工地安全规定和应急处置流程,提高安全意识和应变能力,减少不安全行为发生的可能性。
3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。
管理人员应制定施工现场清洁计划,定期清理施工垃圾和杂物,保持通道畅通,减少意外伤害的发生。
4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要,工地管理人员要定期对设备进行检查和保养,确保设备正常运行,避免因设备故障引发的事故。
5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具,如安全帽、安全鞋、手套等,以保护其安全。
管理人员应对劳动保护措施进行监督,并及时发现并纠正不当行为。
6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视,管理人员应制定相应的环保措施,减少扬尘、废水等污染物的排放,确保工地周围环境的安全与卫生。
7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一,管理人员应结合工程计划,合理安排施工任务,及时分解并监测各项施工任务的完成情况,确保工程按计划顺利进行。
8. 质量管理质量是建筑工程的生命线,管理人员应建立健全的质量管理体系,对施工过程进行全程监测和控制,确保工程质量符合相关标准和规范。
9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视,管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通,协调解决因施工过程中产生的问题,减少周边居民的投诉和纠纷。
结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程,需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用,才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
班组长如何做好现场管理
培训员工
确保员工了解并掌握作业标准,通 过培训和指导,提高员工的操作技 能和安全意识。
监督与检查
定期对员工的作业执行情况进行监 督和检查,及时纠正不规范操作, 确保生产过程的稳定性和一致性。
5S管理
01
02
03
04
05
整理(Sort)
整顿( Straight…
清扫(Sweep) 清洁(Sanitize) 素养(Sustain)
05
质量管理
质量目标与计划
质量目标
明确现场管理的质量目标和要求 ,确保生产出的产品符合客户要 求和行业标准。
质量计划
制定详细的质量计划,包括原材 料采购、生产流程、成品检验等 环节,确保生产过程的有序进行 。
质量控制与检验
质量控制
通过制定严格的质量控制标准,确保 生产过程中的各个环节符合要求,减 少不合格品的产生。
根据员工需求,定期组织技能培训、安全培训等 ,提高员工的专业素质和安全意识。
制定个人发展计划
协助员工制定个人发展计划,明确职业发展方向 ,提供成长机会。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能,提供学习资 源和平台。
有效沟通与激励
建立良好沟通机制
建立有效的沟通渠道,确保信息传递及时、准确,提高工作效率 。
监督生产过程
班组长需对生产过程进行监督,确保 生产过程中的各个环节符合标准要求 ,及时发现并解决问题。
班组长的重要性
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保障生产顺利进行
班组长是生产现场的管理 者,其管理水平和能力直 接影响到生产效率和产品 质量。
提高员工工作效率
班组长通过合理的人员调 配和培训,可以提高员工 的工作效率,减少人力成 本。
现场管理工作规范
现场管理工作规范标题:现场管理工作规范引言概述:现场管理工作规范是指在工作现场上对人员、设备、材料等进行有效管理和监督,确保工作安全、高效进行的一系列规定和措施。
遵守现场管理工作规范可以有效提高工作效率,降低事故风险,保障工作质量。
一、人员管理1.1 人员资质要求:确保每位工作人员具备相应的技能和证书,能够胜任自己的工作任务。
1.2 安全培训:定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 人员配备:根据工作需要合理配置人员数量,确保工作顺利进行。
二、设备管理2.1 设备检查:定期对使用的设备进行检查和维护,确保设备处于良好状态。
2.2 设备标识:设备上应有清晰的标识,标明使用方法和注意事项。
2.3 设备使用:严格按照设备使用说明进行操作,避免因误操作导致事故发生。
三、材料管理3.1 材料验收:对进场的材料进行验收,确保质量符合标准。
3.2 材料存放:合理存放材料,避免受潮、变质等情况发生。
3.3 材料清点:定期清点库存,确保材料使用情况清晰明了。
四、环境管理4.1 环境清洁:保持工作现场的清洁整洁,避免杂物堆积影响工作。
4.2 环境通风:确保工作现场有良好的通风条件,避免因空气不畅导致职工不适。
4.3 环境安全:定期检查工作环境安全隐患,及时处理。
五、应急管理5.1 应急预案:制定完善的应急预案,包括事故处理流程、应急联系人等。
5.2 应急演练:定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
5.3 应急设备:配备必要的应急设备,确保在事故发生时能够及时处理。
结语:遵守现场管理工作规范不仅可以提高工作效率,降低事故风险,还可以提升工作质量,保障员工的安全。
只有严格执行规范,才能确保工作现场的安全和有序进行。
现场管理者的职责
在项目执行过程中,难免会出现各种 冲突和问题,现场管理者需要具备协 调和解决冲突的能力。
决策能力
判断力
现场管理者需要在复杂多变的环境中做出正确的判断和决策 ,以应对各种突发状况。
果断性
在需要做出决策时,现场管理者应具备果断性,不犹豫、不 拖延。
创新能力
思维开阔
现场管理者需要具备开放的思维和创新能力,能够不断探索新的工作方法和思 路。
详细描述
现场管理者需要具备学习精神,不断学习和掌握新的知识和技能,以适应不断变化的工作需求和市场环境。他们 需要关注行业动态和技术发展,将学习应用于实际工作中,提升工作效率和质量。同时,他们也需要鼓励团队成 员学习和成长,建立学习型组织,提升整个团队的竞争力和适应能力。
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现场管理的重要性
提高生产效率
保障产品质量
通过有效的现场管理,可以合理安排生产 计划,优化资源配置,减少生产过程中的 浪费,从而提高生产效率。
现场管理者通过严格的质量控制和监督, 确保生产过程中的各个环节符合质量标准 ,从而提高产品质量。
降低成本
提高员工士气
有效的现场管理可以减少生产过程中的浪 费,降低原材料、能源和人力资源的消耗 ,从而降低生产成本。
质量改进
分析质量问题,提出改进措施,持续提高产品质 量。
安全管理
安全制度制定
制定完善的安全管理制度和操作规程,确保员 工安全。
安全检查与整改
定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改, 预防安全事故发生。
安全培训与演练
组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
03
现场管理者的能力要求
沟通能力
现场管理者的职责
目录
现场管理者的作用和姿态
SSKMT
管理者的责任
1) 对管理的责任 2) 对职员的责任 3) 对自身的责任
SSKMT
管理者的姿态
带来组织的成长、繁荣的是人, 使其陷入危境的也是人。 因此,组织的方向取决于管理者。
SSKMT
< 自我诊断表 >
作为管理者对自身的检查
▶ 长处要进一步发扬
▶ 短处要加强努力 ※ 请在检查表上坦率地回答
运营> 讨论 → 综合组员的意见
结果> 在准备的表格里填写并发表
SSKMT
管理是什么?
○ 管理者为什么进行管理? → 管理的目的是? ○ 管理者管理什么? → 管理的对象是? ○ 管理的结果应该如何?
SSKMT
管理的定义
为了达成组织的目标, 经济、有效地利用 人、物资、资金、时间、信息、技术、系 统、市场等经营中的所有资源。
3. 作为管理者,我的弱点是什么,
为了成为最优秀的管理者,最紧迫的是什么?
SSKMT
现场管理者的作用和姿态
SSKMT
您是管理者 !
管理者有创造成果的任务! 以管理的基本知识为基本,
确立管理者的作用、实践的姿态
站在组织性和创造的第一线!
SSKMT
经营环ห้องสมุดไป่ตู้的变化
ㅇ 网络组织 ㅇ 选择和集中 ㅇ 创新能力 ㅇ Expert Power
SSKMT
分组讨论
主题> 管理者的作用和姿态 步骤> 个人研究 → 分组讨论 → 发表
SSKMT
管理者的作用
① 完成组织接受的课题、达成组织目标
② 通过有体系的业务管理,使组织生产性极大化
(制定业务计划/指示和控制/调整) ③ 通过组织开发和活性化,使组织能力极大化 (培养下属/给予动力/培养团队工作精神) ④ 通过辅佐上司、协助其他部门,
生产现场管理的内容
生产现场管理的内容生产现场管理。
生产现场管理是指对生产现场进行有效的组织、协调和控制,以确保生产过程的顺利进行,生产效率的提高,产品质量的稳定。
在现代企业中,生产现场管理是非常重要的一项工作,它直接关系到企业的生产能力和竞争力。
因此,做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
首先,生产现场管理需要做好生产计划。
生产计划是生产工作的基础,是生产现场管理的首要任务。
通过合理的生产计划,可以有效地安排生产资源,提高生产效率,降低生产成本。
同时,生产计划还可以帮助企业更好地应对市场需求的变化,提高企业的市场竞争力。
其次,生产现场管理需要做好生产过程的控制。
生产过程的控制是生产现场管理的核心内容,它包括原材料的采购、生产设备的维护、生产人员的培训等方面。
只有做好生产过程的控制,才能确保产品的质量稳定,生产过程的顺利进行。
另外,生产现场管理还需要做好生产现场的安全管理。
生产现场是一个复杂的环境,存在着各种各样的安全隐患。
做好生产现场的安全管理,可以有效地预防生产事故的发生,保障生产人员的人身安全,保护生产设备的完好。
此外,生产现场管理还需要做好生产现场的环境管理。
良好的生产环境可以提高生产人员的工作积极性,促进生产效率的提高。
因此,企业需要注重生产现场的环境管理,保持生产现场的整洁、安静、舒适。
最后,生产现场管理还需要做好生产数据的分析和评估。
通过对生产数据的分析和评估,可以及时发现生产过程中存在的问题,制定相应的改进措施,提高生产效率,降低生产成本。
总之,做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
只有通过科学的管理方法和有效的管理手段,才能确保生产现场的顺利进行,提高生产效率,降低生产成本,保障产品质量,提升企业的市场竞争力。
希望各位管理者能够重视生产现场管理工作,不断完善管理体系,提升管理水平,为企业的可持续发展做出更大的贡献。
现场管理教材
第四章.干部的职责
一、 何谓管理
(七)、效率与成本
1.合理的生产排配; 2.员工熟练度培养; 3.经营与成本观念; 4.COST DOWN措施;
(八)、例外管理
1.特殊時段(放假前后) 2.积累经验点(技术手冊) 3.防呆管理(减少事故)
(九)线長:
负责生产线的现场管理一切事务, 包括:品质,效率,纪律,7S,安全等方面的 管理及改善,并肩负着生产协调及沟通 的责任,帶领各工站作业员,完成各项 生产任务,达 成管理目标.
第二章 管理实务
一.品质管理
品质的定义:产品与服务具有某种特征和特性的总和. 品管的定义:为达到某种品质目标,所采取的某种具体措施和活动.
品质的概念:品质是一种观念,一种意识,一种行为,一种习惯,因此 需要通过不段的教育,不段的宣道,才能建立 “品质看得见,过程是关键”注意每一个 生产过程细节,是保证品质的前提.
THE END
4.是否有人在干与工作无关的事情 5.未到下班時間,是否有人提前停止作业. 6.是否不穿工衣/工鞋上班.
四.7S
(一).基本概念:
7S---整理,整顿,清扫,清洁,素养,节约,安全.
(二)工作重點: 1.地面: a.是否有垃圾,油污. b.物料标签是否掉地 c.产线尾是否有多余物品.物料 d.是否有茶杯/衣物等私入用品.
(三)、人性化管理
1.关心下属; 2.凡事以理服人,教导为先; 3.因人而宜的调配; 4.为员工谋取福利; 5.必要的教育训练
办公室现场管理标准
办公室现场管理标准
办公室是一个企业运转的核心部门,它的管理直接关系到企业的效率和形象。
因此,良好的办公室现场管理标准对于企业的发展至关重要。
在办公室现场管理中,我们需要注意以下几个方面:
首先,办公室环境的管理是至关重要的。
一个整洁、明亮、舒适的办公环境可
以提高员工的工作效率和工作积极性。
因此,办公室管理者需要确保办公室的清洁卫生,定期清理办公桌、文件柜等办公设备,保持办公室的整洁和舒适。
其次,办公设备的管理也是办公室现场管理的重要内容。
办公室设备的正常运
转对于员工的工作至关重要,因此,办公室管理者需要定期检查办公设备的运转情况,及时维修和更换老化设备,确保办公设备的正常运转。
另外,办公用品的管理也是办公室现场管理的重要内容之一。
办公用品的充足
和合理使用可以提高员工的工作效率,因此,办公室管理者需要合理安排办公用品的采购和使用,确保办公用品的充足和合理使用。
此外,办公室安全管理也是办公室现场管理的重要内容之一。
办公室管理者需
要制定并严格执行办公室安全管理制度,确保员工的人身安全和办公室的财产安全。
最后,员工的管理也是办公室现场管理的重要内容之一。
办公室管理者需要合
理安排员工的工作任务,建立健全的考核制度,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率。
综上所述,办公室现场管理标准是企业管理的重要内容之一,良好的办公室现
场管理可以提高企业的效率和形象,对于企业的发展至关重要。
因此,办公室管理者需要重视办公室现场管理,不断完善和提高管理水平,确保办公室的良好运转。
施工现场管理人员一本通
施工现场管理人员一本通施工现场是建筑工程中最重要的一环,而施工现场管理人员则是保证施工工程顺利进行的核心力量。
他们的工作不仅仅是监督和协调施工队伍,更是要做好各项工作的组织、策划和控制。
下面将从施工现场管理人员的角度,对施工现场管理进行具体分析和指导。
首先,施工现场管理人员要有一颗敏锐的观察力和问题解决能力。
在工程施工中,难免会出现一些问题和隐患,而只有通过细心观察和快速处理,才能避免事故的发生。
因此,管理人员需要时刻保持警惕,及时发现并解决问题,确保施工工程的安全和质量。
其次,施工现场管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
施工现场涉及到各种不同的工种和部门,管理人员需要与各方进行有效的沟通和协调,以确保各项工作的顺利推进。
只有通过良好的沟通和协调,才能使施工队伍团结一致,充分发挥各自的专长,从而使整个施工过程更加高效和顺利。
此外,施工现场管理人员还要具备丰富的专业知识和技能。
他们需要了解和掌握相关的建筑工程知识,同时还要具备一定的管理和组织能力。
只有通过不断学习和提升自己的专业素养,才能更好地指导和管理施工现场,确保工程的质量和进度。
最后,施工现场管理人员还要注重自身的安全和健康。
在施工现场,存在着各种各样的危险和风险,管理人员需要时刻保持警惕,加强安全意识,严格落实各项安全措施。
只有保证自身的安全,才能更好地履行管理职责。
总之,作为施工现场管理人员,不仅需要具备丰富的专业知识和技能,还需要具备优秀的管理能力和团队合作能力。
只有在实际工作中不断锻炼和提升自己,才能成为一名优秀的施工现场管理人员,为建筑工程的顺利进行做出贡献。
现场管理员安全生产责任制
现场管理员安全生产责任制
是指现场管理员在企业或单位的安全生产管理体系中所承担的责任和义务。
首先,现场管理员应具备相关的安全生产知识和技能,能够熟悉安全生产法律法规、标准和规范,能够有效地识别和控制现场安全风险。
其次,现场管理员应负责制定和完善现场安全管理制度和操作规程,确保安全生产工作的顺利开展。
他们应对员工进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。
第三,现场管理员应组织开展安全生产检查和评估工作,定期检查现场的安全设施和设备的运行状况,及时发现和解决安全隐患。
第四,现场管理员要负责安全事故的调查和处理工作,制定事故应急预案,并组织事故应急演练,提高应对突发情况的能力。
第五,现场管理员要与相关部门和单位保持良好的沟通和协调,共同制定和推动安全生产的相关政策和措施。
最后,现场管理员要建立和完善安全生产档案和记录,定期报告安全生产工作的情况和成效,及时向上级主管部门报告重大安全事故和隐患。
总之,现场管理员作为安全生产工作的责任主体,应承担起保障现场安全生产的责任,并不断提升自身的管理水平和能力,确保现场的安全稳定运行。
现场管理(ML)
n 处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保 证,也是为了保证每一个人的行动都符合 最低要求。
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现场管理(ML)
十五.抓紧每天八小时:
§ 不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作, 结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不一 定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于以 下几点: 1.管理人手配备不足,大事小事都得自己处理; 2.管理手法粗杂,不能有效管理; 3.节奏慢,拖延成性,习惯在八小时以外办公;
1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新 4.知人善任的能力 5.身体素质 6.心态及体力
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现场管理(ML)
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现场管理(ML)
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现场管理(ML)
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现场管理(ML)
现场管理者将注意哪几 方面的问题?
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现场管理(ML)
其应具备的素质 1.政治素质
2.业务素质 3.业务技能
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现场管理(ML)
政治素质
§正确的世界观、人生观、价值观; §现代的管理思想; §强烈的事业心、责任感、正直的品德及
民主的作风; §实事求是、勇于创新;
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现场管理(ML)
业务技能
n 思维:较强的分析、判断和概括能力; n 决策:决策能力; n 领导:
n 5、多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来 越多? 6、是否重视最终业绩? 7、有无轻视外语? 8、有无轻视电脑的学习与应用? 9、发觉问题和处理问题的能力有无提高?
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现场管理的几个基本方法
现场管理的几个基本方法现场管理,简言之,就是生产现场的基础管理、综合管理。
现场管理有那些特点?由那些要素组成?有那些基本的管理方法?下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。
1 现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
2 现场管理的五个特点现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。
2.1基础性。
企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。
现场管理属于基层管理,是企业管理的基础。
基础工作健全与否,直接影响现场管理的水平。
通过加强现场管理,又可以进一步健全基础工作.加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展.2.2系统性。
现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。
人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合格的产品或服务.同时,反馈转换中的各种信息,以促进各方面工作的改善.系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各行其是。
各项专业管理虽自成体系,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求。
2.3群众性。
现场管理的核心是人.人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。
现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。
优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。
2.4规范性。
现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。
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现场管理者具备的能力和作用现场管理者也是基层管理者,是组织中的最小一级机构领导,这个领导很重要,他处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。
可见,当好基层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的。
基层管理者更是公司承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。
基层管理者既是领导,又是职员,兼有领导者和下属的双重身份。
如果基层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍,基层管理者的地位与作用可以用三句话来描绘:落实和执行;管理和服务;联系和沟通。
(这就是作用)现场管理是任何一个企业管理工作中必不可少的一项管理环节。
做好现场管理工作,不仅要求现场的管理者具有一定的管理经验和能力,还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业情况,并能够把握生产中各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。
如何让员工充满正能量,提升公司的正能量,让公司营造一种积极、和谐氛围。
(这就是能力)管理的方式、方法因人而论,不同的企业有不同的管理模式,不同的管理者也有不同的管理方法,因而从中管理出来的成效也不一样。
企业管理水平的高低是决定企业成败的关键,现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。
现场管理者要管好现场工作,必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式,了解企业内部的各项规章制度,才能把现场管理工作做好。
“管”是指管理好人与事,把现场管理好,而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。
在安排工作和处理问题时,现场的管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产上发挥领导作用,在同事之间要起表率作用,对部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效、准确、无误的处理和解答。
当部属遇到挫折,情绪发生变化时,要给予关心,做好思想工作,使他们的思想和意识与公司的要求保持一致。
当现场工作出现困扰时,要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决,主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。
同时,现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极、主动、还要全力以赴、保质保量地完成。
对于上级安排的生产任务,必须按照生产指令,带领部属高标准、按时、按质、按量去完成。
当生产过程中出现异常情况时,要和员工积极配合,妥善处理。
若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,让领导做出决策。
对出现问题的问题要找原因,要做出合理的解释,同时提出自己解决该问题的方法和意见,在上级领导对此类问题做出合理的安排后,就要积极地按照领导要求去执行。
现场管理者在现场不但要有良好的形象,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场考虑问题、处理问题,以现场管理为中心,杜绝人为消耗,为公司创造更大效益。
随着项目法施工的不断完善、施工水平的飞速提高、市场竞争的日益激烈,对项目工程的管理要求也越来越高,怎样才能与时俱进、当好一名合格的现场管理人员,谈谈我的看法。
一、现场管理者具备良好的素质良好的素质包括:身体素质、思想素质、政治素质、文化素质。
身体素质是干好任何工作的首要条件,也是必须具备的必要条件。
身体素质,通常指的是人体肌肉活动的基本能力和自身的协调性,是人体各器官系统的机能在肌肉工作中的综合反映。
身体素质一般包括力量、速度、耐力、灵敏、柔韧等。
身体素质经常潜在地表现在人们的生活、学习和劳动中。
身体素质更包括人的心理、性格、精神等方面的素质,具备了健康的心理、完美的性格、乐观的精神、顽强的意志,才能有助于事业的成功,一个心理变态、性格扭曲、性情懦弱、精神萎靡、意志消沉的人如何能带领团队征战,恐怕连自己都顾不了自己。
这些素质有些是与生俱来的,也是先天的,但主要还靠后天的磨练和学习,不断地改造自我,做人做事养成一个良好的习惯,培养良好的素质,才能适应社会的要求。
如果你是吃、喝、嫖、赌、偷,坑、蒙、拐、骗、抽,那么不是你适应社会的要求了,而是社会不需要你了,那里需要你呢,只有监狱需要你。
思想素质决定了一个人的行为准则和价值取向,它包括道德品质、修养、人生观、世界观、价值观等内容,修养就是个人认识、情感、意志、信念、言行和习惯的修炼和涵养。
一个人只有通过自觉地遵循社会道德体系的要求,更好地履行个人的社会义务,并不断地提升个人的人生境界,才能修养成良好的内在素质。
个人修身:就是使自己的心灵得到净化、纯洁。
在道德、情操、理想、意志等各个方面能够保持良好的修炼心态,持之以恒,修身终生。
个人养性:就是使自己的本性不受损害。
通过自我反省体察,使身心达到完美的境界。
个人修身不仅饱含了为人、修身、处世的智慧,还包含着始终要有一颗平常心去应对日常的烦恼和不幸。
怎么样才能做好自己的修身养性,首先要:戒生气:有一句话叫“气大伤身。
”生气是人类负面情绪中的一种宣泄,一个人如果经常生气,就会使身心受到损害。
戒自卑:自卑可以轻而易举地摧毁一个人,也能使人因自强而崛起。
社会的快节奏生活让越来越多的人力不从心,就业、买房、结婚让人们“亚历山大”,生活在时代的焦虑中。
人们为所求不得而愤怒,人们为失望落空而悲伤,人们为前途渺茫而恐惧。
人的内心其实就是一座“能量场”,既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量,又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉、自卑等负性能量。
因此,当正性能量不断被激发时,负面情绪会逐渐被取代,人的幸福感也会慢慢增加。
所以身在职场,要重视用积极的心态调整自己,引导自己远离消极自卑。
怎样克服自卑,留下自信呢?那就是需要走出自己,学习锻炼着接纳自己,发现自己的长处和自己的爱好与倾向,在每天的生活中努力活出自己的价值。
还有记住:你就是你,你是唯一的,没有人能取代你,活出自己的独特性!戒嫉妒:嫉妒是由于别人胜过自己而引起抵触的、消极的情绪体验。
当看到别人比自己强时,心里就酸溜溜的不是滋味,于是就产生一种包含着憎恶与羡慕、愤怒与怨恨、猜嫌与失望、屈辱与虚荣、伤心与悲痛的复杂情感,这种情感就是嫉妒。
嫉妒者不能容忍别人超过自己,害怕别人得到自己无法得到的名誉、地位等,在他看来,自己办不到的事别人也不要办成,自己得不到的东西,别人也不要得到。
嫉妒心强的人往往事事好胜,常想方设法阻止别人的发展,总想压倒别人。
一个人在嫉妒别人时,总是注意到别人的优点,却不能注意自己比别人强的地方。
其实任何人都有不如别人的地方,当别人在某些方面超过我们时,我们可以有意识地想一想自己比对方强的地方,这样就会使自己失衡的心理天平重新恢复到平衡的状态。
嫉妒往往深藏于人的潜意识中,不易觉察。
嫉妒心强,可能使我们结交不到知心朋友。
从而给自己造成一个不良的人际关系氛围,你会感到孤独、寂寞。
所以要培养豁达的人生态度,心胸开阔,要懂得“天外有天,人外有人”,“强中自有强中手”,这是客观规律。
与其将有限的精力消耗在嫉妒他人的成功上,不如抓住时机做一些实事。
戒小人:所谓“小人”,就是在你背后说你的坏话,以及给你工作设陷阱、圈套来破坏你的形象,导致一些不明原因的人不信任你,影响你做事情。
小人不但对我们的人生之路毫无帮助,反而会成为一块在关键时刻让你跌倒的绊脚石。
防止小人的唯一办法,就是做好你的工作,做出成绩来,让别人羡慕、嫉妒你;你有了成就,小人就会巴结你。
如果你把精力用在防止小人上,没有把工作搞好,正好达到小人的目的。
戒诱惑:我们要力戒权力、金钱、美色等各种诱惑,不断完善自身素质,加强个人修养,提高道德品质,同时保持一份健康平和的心态。
戒暴怒:暴怒容易使人失去理智,所以,一定要学会控制自己的情绪。
要有一颗平和心:静坐当思自身过,闲谈莫论他人非。
敬君子方显有德,避小人不算无能。
退一步天高地阔,让三分心平气和。
个人修养的重要环节与道德品质的结构的一致性,可以概括为“知”、“情”、“意”、“信”、“行”五个方面。
所谓“知”,即道德认识,包括道德概念的形成和道德判断力的提高。
确立正确的道德认识,是加强道德修养的前提。
所谓“情”,即道德情感,是指人们对现实生活中的道德关系和行为所产生的情绪反应,是在“知”的基础上产生,并往往会直接影响人们的行为取向。
所谓“意”,即道德意志,是指人们在履行道德义务中,自然克服一切困难和障碍而作出行为抉择的努力和持之以恒的精神。
所谓“信”,即道德信念,是指人们对某一道德的深刻而有根据的真诚信服以及由此产生的对该道德义务的强烈的责任感。
确立这个“信”,是道德修养的核心。
所谓“行”,即习惯化了的道德行为,是指人们由于自身的道德修养,使其自觉遵守道德原则和规范的行为习惯。
可见这个“行”,是道德修养的归宿。
道德修养的目标涵盖而较广,大而言之,包括怎样做一个忠诚的爱国主义者,做一个乐于奉献的集体主义者,做一个有理想的社会主义建设者,做一个中华民族优秀传统的继承者;小而言之,包括怎么做一个模范遵守社会公德、家庭美德、职业道德的合格公民等等,这就是修养涵养:涵养是一个人有宽阔的胸怀,懂道理、明事理、知进退。
一个人的涵养,代表一个人的成熟度。
怎样才能看出一个人有没有涵养? :“一个人的涵养,不在心平气和时。
而是心浮气躁时;一个人的理性,不在风平浪静时。
而是众声喧哗时;一个人的慈悲,不在居高临下时,而是人微言轻时;情侣间的尊敬,不在闲情逸致时,而是观点相左时;夫妻间的恩爱,不在花前月下时,而是大难临头时。
”涵养,使人严肃而不孤僻,活泼而不放浪,稳重而不呆板,热情而不轻狂,沉着而不寡言,和气而不盲从。
懂得如何避开问题的人,胜过知道怎样解决问题的人。
当一个人不知道怎么办的时候,选择顺其自然,也许是最佳选择。
胜出者往往不是能力而是观念!信念改变思维,思维改变心态,心态改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运。
要改变命运,先确立信念!做人的涵养1、不要自视清高,天外有天,人上有人,淡泊明志,宁静致远,保持一颗平常而冷静的心,不要受世事浮躁的影响,这样才能深谋远虑,做成大事。
.当别人把你当领导时,自己不要把自己当领导,当别人不把你当领导时,自己一定要把自己当领导。
权力是一时的,金钱是身外的。
身体是自己的,做人是长久的。
2、不要盲目承诺,言而有信,种下行动就会收获习惯,种下习惯便会收获性格,种下性格便会收获命运。
习惯造就一个人.3、不要轻易求人,把自己当别人——减少痛苦、平淡狂喜,把别人当自己——同情不幸,不侵犯他人,把自己当自己——珍惜自己,快乐生活。
4、不要强加于人,人本是人,不必刻意去做,人世本是世,无须精心去处世,人生三种境界:看山是山,看水是水——人之初看山不是山,看水不是水——人到中年看山还是山,看水还是水,最后回归自然.5、不要取笑别人,损害他人人格,快乐一时,伤害一生。