现场标准化作业管理守则、工作流程、考核1.doc
现场作业标准管理制度
现场作业标准管理制度一、总则为规范现场作业行为，确保作业安全、保证作业质量，特制订本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是为了规范现场作业行为，确保现场作业安全、环境保护和资源合理利用，提高作业效率和作业质量。
三、适用范围本管理制度适用于所有进行现场作业的人员。
四、现场作业管理责任1、现场作业负责人：负责本次现场作业的全面管理，要求作业人员按照规定操作，保证作业堆场的整洁、安全；2、技术负责人：负责作业过程中的技术指导和监督，确保作业符合标准和要求；3、安全负责人：负责作业现场的安全管理，定期检查作业场所的安全设施是否完善，预防事故的发生；4、环境负责人：负责作业现场的环境保护，监督废弃物的处理和资源的合理利用。
五、现场作业规范1、作业前需对作业场地进行检查，确保没有安全隐患；2、作业人员需进行安全培训，并穿戴个人防护用品，严禁擅自解除安全设施；3、作业过程中需按照标准操作流程，不得擅自修改操作规范；4、作业结束后，必须清理现场，保持作业场地整洁，遵守作业规定。
六、现场作业安全1、作业人员需遵守安全操作规程，未经培训的人员不得擅自进行作业；2、作业过程中遇到安全事故，应立即停止作业，并及时报告负责人处理；3、搬运重物时需遵循正确的姿势，避免意外受伤；4、禁止在作业现场吸烟、携带易燃物品，确保作业现场的安全。
七、现场作业环境保护1、作业过程中，需保护环境资源，避免对周围环境造成污染；2、废弃物需分类处理，符合环保要求并送往指定处理处；3、节约能源，减少不必要的资源消耗，提倡绿色作业。
八、违规处理1、对于未按规定操作或违反作业规范的人员，将按照公司制度进行严厉处理；2、对于引起重大事故或严重影响作业安全的人员，公司将追究其法律责任。
九、附则1、本管理制度自发布之日起执行；2、对有关事宜未尽事宜，由公司负责人解释。
以上即为现场作业标准管理制度，各作业人员必须遵守，确保现场作业安全、保证作业质量。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、引言现场管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到生产效率、产品质量以及安全环境等方面。
为了确保现场管理的高效运行，提高工作效率，降低事故风险，制定并执行岗位标准化操作制度是必要的。
二、目的本操作制度的目的是规范现场管理岗位的工作流程和操作规范，确保各岗位人员在执行工作时能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率和质量。
三、适合范围本操作制度适合于所有现场管理岗位人员，包括但不限于现场主管、巡检员、安全员等。
四、职责与权限1. 现场主管：- 负责现场管理工作的组织、协调和监督；- 制定并执行现场管理计划；- 负责现场巡查和问题处理。
2. 巡检员：- 负责巡查现场，确保工作区域的安全和整洁；- 检查设备运行状态，及时发现并报告异常情况；- 协助现场主管处理紧急情况。
3. 安全员：- 负责现场安全管理工作；- 制定并执行安全操作规程；- 监测现场安全风险，提出改进建议。
五、工作流程1. 现场管理计划制定：- 现场主管根据工作需要和安全要求，制定现场管理计划；- 确定巡检员和安全员的任务分工和工作计划。
2. 现场巡查：- 巡检员按照计划进行现场巡查，记录巡查情况；- 检查工作区域的安全设施、设备运行状态和作业人员的操作规范；- 发现问题及时报告并协助解决。
3. 安全管理：- 安全员负责制定安全操作规程，并进行培训；- 监测现场安全风险，及时提出改进建议；- 安全员与巡检员协同工作，确保现场的安全运行。
4. 问题处理：- 现场主管负责处理巡查员和安全员报告的问题；- 根据问题的严重程度和紧急程度，制定相应的解决方案；- 跟踪问题的解决情况，并进行记录和总结。
六、操作规范1. 巡查员操作规范：- 佩戴个人防护装备，确保自身安全；- 按照巡查计划进行巡查，不得随意更改巡查路线；- 记录巡查情况，包括发现的问题、异常情况等；- 发现问题及时报告，并协助解决。
2. 安全员操作规范：- 制定安全操作规程，并进行培训；- 监测现场安全风险，及时提出改进建议；- 协助巡检员进行现场巡查，并检查操作人员的安全操作规范；- 发现安全问题及时报告，并参预解决。
作业现场标准化管理实施标准及考核办法
*********有限公司管理文件文件编号：第1版签发：作业现场标准化管理实施标准及考核办法1总则1.1为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗、舒适的生产环境，达到作业现场“事事有人管，人人要管事”的目的，特制定本办法。
1.2 作业现场管理标准化是指运用科学的管理制度、标准和方法,对构成生产现场的要素（人、机、料、法、环、信息等）进行合理有效地组织和控制，使其具有自我调节的能力并使现场管理规范化、程序化和标准化,以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，从而达到优质、高效、安全、低耗的目的。
1.3 本办法规定了实现作业现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。
1.4 本办法适用于公司所属生产作业现场、工作现场及厂房周边区域。
2 职责分工2.1公司成立作业现场标准化管理工作小组2.1.1 制造部部长任工作组组长，各车间主任（零部件车间、装配车间、涂装车间）任副组长，组员由制造部各班组长、兼职安全管理员、制造部设备安全室安全管理员和仓储中心现场安全管理员等人组成；2.1.2 作业现场标准化管理工作小组的主要职责2.1.2.1 审定作业现场管理标准化工作规划和年度工作计划，推动各部门的自主管理检查和考核，按各部门的作业现场管理工作，处理解决现场标准化管理工作中实施产生的问题；2.1.2.2 工作小组每周定期对作业现场进行检查并对检查内容进行汇总、跟踪整改闭环和通报考核。
2.2 制造部设备安全室2.2.1 制造部设备安全室是公司生产作业现场管理的牵头责任部门；2.2.2 负责制定各部门责任区域范围的划分；2.2.3 负责组织各部门分管作业现场管理的领导（区域班组长、和现场安全管理员）的现场管理知识培训工作；2.2.4 负责检查和推进各部门作业现场安全环境管理工作。
2.3 制造部2.3.1 各车间是本部门生产作业现场管理的责任部门；2.3.2 各车间应制订本车间作业现场管理标准和考核办法并成立车间现场管理检查组，车间主任任组长，组员由个班组长组成；2.3.3 各车间根据作业现场工艺布局，以班组为单元，划分班组责任区的范围和确定班组责任区域责任人，并根据工段管辖的班组确定工段责任区；2.3.4 负责生产作业现场责任区域的日常监督、检查和考核工作。
现场作业标准管理制度完整版
现场作业标准管理制度
一、目的
为了规范现场作业行为，提高工作效率和质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有现场作业人员和管理人员。
三、职责
1. 生产部负责制定现场作业标准，并监督执行。
2. 质量管理部负责对现场作业质量进行监督和检查。
3. 安全环保部负责对现场作业安全进行监督和检查。
4. 现场主管负责对现场作业人员进行培训和管理。
5. 现场作业人员负责按照标准进行作业。
四、现场作业标准管理
1. 现场作业标准包括工艺标准、设备操作标准、安全操
作规程等。
2. 生产部应根据生产工艺和设备特点，制定现场作业标准，并确保标准的科学性和实用性。
3. 现场作业标准应经过相关部门审核和批准，方可实施。
4. 现场作业人员应接受相关标准的培训，掌握标准内容和要求。
5. 现场主管应对现场作业人员进行监督和指导，确保标准得到有效执行。
6. 质量管理部应对现场作业质量进行监督和检查，发现问题及时纠正。
7. 安全环保部应对现场作业安全进行监督和检查，发现安全隐患及时整改。
8. 现场作业标准应定期进行评估和修订，以确保其持续有效性和适应性。
五、考核与奖惩
1. 公司将对现场作业标准的执行情况进行定期考核。
2. 对于严格执行现场作业标准，工作表现优秀的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 对于违反现场作业标准，造成安全事故或质量问题的个人或团队，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由生产部负责解释和修订。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、引言现场管理制度是为了保证工作场所的安全、高效运行而制定的一系列规章制度和操作流程。
现场管理制度岗位标准化操作制度是对现场管理人员的工作职责、操作规范和工作流程进行详细规定，以确保现场管理工作的标准化、规范化和高效化。
二、目的本制度的目的是明确现场管理制度岗位的职责和要求，规范操作流程，提高现场管理工作的质量和效率，确保工作场所的安全和顺利运行。
三、适用范围本制度适用于所有具备现场管理职责的岗位，包括但不限于现场主管、现场管理员等。
四、职责和要求1. 现场主管的职责和要求：1.1 负责制定、修订和推广现场管理制度，并确保其有效执行。
1.2 确保现场管理工作符合相关法律法规和公司政策要求。
1.3 负责现场管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平。
1.4 监督现场管理工作的执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。
1.5 定期组织现场管理工作的评估和改进，提高工作效率和质量。
2. 现场管理员的职责和要求：2.1 负责现场管理工作的日常操作，包括但不限于巡视、检查、记录等。
2.2 遵守现场管理制度和操作规程，确保工作的标准化和规范化。
2.3 及时发现现场安全隐患和问题，并及时上报和处理。
2.4 维护现场管理设备和工具的完好状态，确保其正常使用。
2.5 积极参与现场管理工作的培训和学习，提高自身的专业素养和技能水平。
五、操作流程1. 现场主管的操作流程：1.1 制定和修订现场管理制度，征求相关部门和人员的意见并进行评审。
1.2 将制定好的现场管理制度进行推广和培训，确保所有人员都能理解和遵守。
1.3 定期组织现场管理工作的检查和评估，发现问题并提出改进措施。
1.4 负责现场管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平。
1.5 定期召开现场管理会议，交流经验和解决问题，提高工作效率和质量。
2. 现场管理员的操作流程：2.1 按照现场管理制度和操作规程进行日常巡视和检查，确保工作场所的安全和整洁。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、背景介绍现场管理是企业生产经营过程中的一项重要工作，对于保障生产安全、提高生产效率、优化资源利用具有重要意义。
为了规范现场管理工作，提高岗位操作的标准化水平，制定现场管理制度岗位标准化操作制度是必要的。
二、目的和范围本制度的目的是确保现场管理工作的标准化操作，提高工作效率和质量，减少事故和错误发生的可能性。
适用于所有岗位的现场管理操作，包括但不限于生产线、仓库、办公室等。
三、职责和权限1. 现场管理部门负责制定、修订和实施本制度，并对各岗位进行培训和指导。
2. 各岗位负责按照本制度的要求进行操作，并及时向现场管理部门汇报工作情况和存在的问题。
3. 现场管理部门有权对各岗位进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并提出改进意见。
四、操作流程1. 准备工作（1）岗位负责人应熟悉本制度的内容，并组织岗位人员进行培训。
（2）岗位负责人应确保所需设备、工具、材料等的齐全，并保证其正常运行和使用。
（3）岗位负责人应对现场进行安全检查，确保无隐患。
2. 操作规范（1）岗位人员应按照操作规范进行工作，严禁违规操作和擅自改变工作程序。
（2）岗位人员应佩戴个人防护装备，并遵守相关安全操作规定。
（3）岗位人员应定期对设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
3. 事故处理（1）如发生事故，岗位人员应立即采取应急措施，并及时向上级报告。
（2）现场管理部门应及时组织人员进行事故调查和处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
五、培训和考核1. 现场管理部门应定期对各岗位进行操作培训，确保岗位人员掌握本制度的要求和操作流程。
2. 现场管理部门应定期对各岗位进行考核，评估岗位人员的操作水平和工作质量。
六、改进措施1. 现场管理部门应定期收集并分析各岗位的操作数据，发现问题并提出改进措施。
2. 岗位人员应积极提出改进意见和建议，共同完善现场管理制度岗位标准化操作制度。
七、附则1. 本制度的解释权归现场管理部门所有，如有需要，可对本制度进行修订和补充。
标准化作业管理制度模板
一、总则为了规范作业行为，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、制度目的1. 规范作业流程，提高作业效率；2. 确保工作质量，降低错误率；3. 增强团队协作，提高团队凝聚力；4. 保障公司利益，降低运营成本。
三、组织架构1. 作业管理制度由公司人力资源部负责制定、修订和解释；2. 各部门负责本部门作业管理制度的实施与监督；3. 员工应遵守本制度，并接受相关部门的监督。
四、作业管理内容1. 作业流程标准化（1）明确作业任务，制定作业流程；（2）对作业流程进行优化，提高效率；（3）对作业流程进行监控，确保流程的合规性。
2. 作业规范（1）员工应熟悉并遵守作业规范；（2）作业过程中，应严格按照规范操作；（3）对违反作业规范的行为，应予以纠正。
3. 质量控制（1）制定质量控制标准，确保工作质量；（2）对作业成果进行验收，确保符合标准；（3）对不合格的作业成果，应进行整改。
4. 信息管理（1）建立信息管理系统，确保信息畅通；（2）对作业过程中产生的信息进行归档、备份；（3）对信息进行保密，防止泄露。
5. 危险作业管理（1）对危险作业进行风险评估，制定预防措施；（2）对危险作业进行审批，确保安全；（3）对违反危险作业规定的行为，应予以处罚。
五、监督与考核1. 各部门应定期对作业管理制度执行情况进行检查；2. 对违反作业管理制度的行为，应予以通报批评、警告、罚款等处罚；3. 对执行作业管理制度表现优秀的员工，应予以表彰、奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司人力资源部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
现场标准化作业制度
现场文明施工标准化作业制度
1、现场检修时的工器具及备品配件的摆放要求，要做到下铺上盖，
摆放要整齐、有序、成线、清洁，
2、对机封、轴承之类的重要零部件要与其它备件分开存放，不得磕碰，重点保护，将拆卸下的零、配件，如轴承、机封、轴、轴套、
阀片、弹簧、阀座、油封、重要场合的螺栓螺母垫片等要进行细致
的清洗。
3、所有使用吊车进行设备、管线吊装作业的场所要设置醒目的警戒
线区域、有可能产生泄露，具有有毒有害、高温高压介质的工作场
所要设置醒目的警戒线。
4、要求将设备拆卸前测得的原始数据及装配过程中测得的装配数据
要有记录，如弯曲度的测量、轴承座孔的尺寸、联轴器对中找正尺
寸记录、轴承游隙、轴瓦间隙、活塞上下死点间隙等都要进行详细
记录，便于以后原始数据的查找。
5、检修工作完毕后，要将设备上的油污擦拭干净、将使用完的擦机布，更换后的旧备件，施工时的边角料等清理干净、将检修时排至
地面的液、水等污物及时擦拭干净或清扫至地沟，做到工完料尽场
地清。
6、检修完毕必须有相关人员的质量验收签字，检修作业票方可交回
班组否则按无效票证对待，班组视情况对作业组长及组员给予考核。
7、根据设备的大、中、小修周期，经检修后的设备未达到所规定的
运转时间，因装配问题造成的二次检修，都属于检修返工事故，装
置将给予考核。
现场标准化管理制度模板
现场标准化管理制度模板
一、目的
为了提高现场作业效率，确保生产安全，提升产品质量，制定本现场标准化管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产现场及相关人员。
三、责任部门
生产部负责本制度的制定、实施和监督。
四、现场标准化内容
1. 环境标准化
- 现场应保持整洁有序，无杂物堆放。
- 生产工具、设备、材料应按指定位置摆放。
2. 作业标准化
- 制定并遵守作业指导书，确保作业流程规范化。
- 作业人员应穿戴规定的劳保用品。
3. 安全标准化
- 定期进行安全教育和培训。
- 严格执行安全操作规程，防止事故发生。
4. 质量标准化
- 建立质量检查机制，确保产品符合质量标准。
- 对不合格产品进行标识、隔离和处理。
5. 设备维护标准化
- 定期对设备进行维护和检查，确保设备良好运行。
- 制定设备操作规程，规范设备使用。
五、监督与执行
1. 生产部应定期对现场标准化执行情况进行监督检查。
2. 对违反现场标准化管理制度的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。
3. 鼓励员工提出改进现场标准化管理的建议和意见。
六、培训与宣传
1. 新员工入职时，应接受现场标准化管理的培训。
2. 定期组织现场标准化管理的宣传和教育活动。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归生产部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况对以上模板进行调整和补充，以确保其适应性和有效性。
现场标准化管理制度
现场标准化管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，加强作业人员素质，提高企业管理效率，保证施工质量，制定本规定。
第二条本制度适用于企业现场作业管理。
第三条现场作业管理要求严格按照国家有关法律法规执行。
第四条现场施工作业管理人员应具备相关工程建设施工现场管理、安全生产管理等专业知识技能，并取得相应的证书。
第五条施工现场应当设立现场管理组织机构，具体负责现场管理工作。
第六条企业应制定并不断完善施工现场管理规定和工艺标准，保证施工现场规范管理。
第七条严格遵守劳动保护法、建筑安全技术规范和人身安全法规。
第八条技术管理人员应定期进行技术培训，提高管理水平。
第二章施工现场管理规定第九条施工现场应当遵守规划设计要求，并按照设计图纸施工。
第十条施工现场应遵守相关安全规范，设置安全防护设施。
第十一条施工现场应制定详细的施工计划，并按照计划执行。
第十二条施工现场应根据实际情况，合理配置施工人员和工作班组。
第十三条施工现场应设立施工现场专门管理机构，并对施工现场进行日常巡查。
第十四条施工现场应制定施工质量验收规范，保证施工质量符合要求。
第十五条施工现场应具备完备的消防设施和消防设备，定期进行演练。
第十六条施工现场应落实施工材料、设备的检验和验收制度。
第十七条施工现场应定期进行安全生产培训和演练。
第十八条施工现场应建立劳动保护制度，保障施工人员的劳动权益。
第三章管理程序第十九条现场施工管理程序应当按照规定程序执行。
第二十条现场施工人员应按规定的流程进行作业。
第二十一条现场施工质量验收程序应严格按照规定程序执行。
第二十二条现场施工安全生产程序应严格按照规定程序执行。
第二十三条现场施工监督检查程序应严格按照规定程序执行。
第四章管理责任第二十四条现场负责人应做好现场管理工作，并对现场管理情况负有责任。
第二十五条现场管理人员应严格贯彻落实现场管理制度及管理规定。
第二十六条现场作业人员应做好自己的工作，并遵守安全生产规定。
第二十七条现场管理人员要对现场作业人员进行培训，提高现场作业质量。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、引言现场管理制度是指为了保障现场工作的安全、高效和规范，制定的一系列操作规范和标准化流程。
本文旨在制定现场管理制度岗位标准化操作制度，确保现场管理工作的顺利进行。
二、适合范围本制度适合于所有需要进行现场管理工作的岗位，包括但不限于生产现场、施工现场、实验室等。
三、责任与义务1. 管理层应负责制定和修订现场管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2. 现场管理人员应严格按照本制度的要求进行操作，确保现场管理工作的顺利进行。
3. 所有员工都有义务遵守现场管理制度，并积极配合现场管理人员的工作。
四、现场管理制度的要求1. 现场管理人员应熟悉并掌握现场管理制度的内容，确保操作的准确性和规范性。
2. 现场管理人员应定期进行现场巡查，发现问题及时处理，并记录相关情况。
3. 现场管理人员应确保现场工作区域的清洁和整齐，避免杂物和危（wei）险物品堆放。
4. 现场管理人员应对现场工作人员进行培训，提高他们的安全意识和操作技能。
5. 现场管理人员应制定紧急情况下的应急预案，并组织演练，以确保员工的安全。
6. 现场管理人员应定期进行现场安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好记录。
7. 现场管理人员应与相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题。
8. 现场管理人员应定期对现场管理制度进行评估和改进，确保其持续有效性。
五、现场管理制度的操作流程1. 现场管理人员应在每天工作开始前，对现场进行检查，确保工作区域的安全和整洁。
2. 现场管理人员应指导现场工作人员进行工作，确保他们遵守操作规范和安全要求。
3. 现场管理人员应定期召开现场管理会议，与现场工作人员交流工作情况和问题。
4. 现场管理人员应根据工作需要，制定现场工作计划，并组织实施。
5. 现场管理人员应对现场工作人员的工作进行监督和评估，及时赋予表扬和指导。
6. 现场管理人员应对现场工作人员的安全操作进行培训和指导，提高他们的安全意识。
现场标准化作业管理制度(1-2-9-1-7)1.doc
现场标准化作业管理制度(1-2-9-1-7)1现场标准化作业管理制度为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保证工程施工、检修作业中人员和设备的安全，公司特制定本管理制度。
各单位在安全施工管理中严格执行。
一、现场文明施工安全管理的基本要求1、凡参加工程施工、检修作业的单位、班组，必须完备现场安全组织措施和技术措施，供电所安全负责人、安全员必须在现场监督，大型施工公司经理、安全员必须到现场。
2、施工单位、班组安排工作应全面考虑人员特点，并进行有针对性的安全教育和培训，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。
3、工作现场配置必要的、数量足够的安全宣传牌、警示语、标示牌等，营造安全工作氛围。
4、开工前，工作负责人应根据本措施和具体施工内容，分析工程危险点，并制定和采取可靠的工程三措。
在班前会向全体施工人员宣读和讲解清楚，在确认施工人员理解后，方可开工。
5、施工前，要组织相关工种的作业人员，进行有关模拟培训或训练，检查安全工器具。
6、任何单位或个人都有权拒绝执行违反安全规程的任务。
二、施工人员的分类管理工程施工、检修作业人员分为专业人员和临时工两大类。
专业人员是指在册人员。
临时工是指根据工程需要临时雇用的技术工人或从事体力劳动的人员（如挖坑、放线的农民工）。
1、专业人员专业人员均应持有合格的上岗证书或相应电压等级的电工证书。
属于集体承包工程项目的，应按照《农村电网改造工程质量管理办法》的要求通过资格审查、备案。
工作前应掌握施工任务特点、工艺技术要求、工程质量标准、安全注意事项等。
2、临时工临时工工作前必须接受安全教育和必要的工作培训，如安全知识、安全技能、施工工艺、工程质量标准等。
每组临时工必须由有经验的专业技术人员带领。
对有组织的临时工，应指定一人为安全负责人。
三、施工现场“十不准”1、不准未采取安全防护措施的人员进入施工现场。
2、不准无工作票进行停送电工作。
3、不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆。
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核生产现场标准化作业管理制度第一章总则第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。
工区所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、背景介绍现场管理制度是企业为了规范现场管理工作而制定的一系列规章制度和操作流程。
岗位标准化操作制度是针对现场管理岗位的操作规范，旨在确保现场管理工作的高效、有序进行。
本文将详细介绍现场管理制度岗位标准化操作制度的内容和要求。
二、目的和范围现场管理制度岗位标准化操作制度的目的是为了提高现场管理工作的效率和质量，确保现场管理人员的操作规范和一致性。
本制度适用于所有从事现场管理工作的岗位。
三、职责和权限1. 现场管理人员应严格按照本制度的要求进行操作，并保证操作的准确性和及时性。
2. 现场管理人员有权对现场管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改和报告。
四、操作流程1. 现场管理人员应按照规定的时间和频率进行现场巡视，记录巡视的时间、地点和巡视情况。
2. 现场管理人员应按照制定的巡视内容进行巡视，包括设备运行情况、安全隐患排查、人员配备等。
3. 现场管理人员应及时发现和处理现场管理中的问题，如设备故障、安全隐患等，确保问题得到及时解决。
4. 现场管理人员应定期进行现场管理工作的总结和评估，提出改进意见和措施。
五、操作要求1. 现场管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉现场管理工作的操作流程和规范。
2. 现场管理人员应遵守企业的各项规章制度，保证工作的合法性和合规性。
3. 现场管理人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，确保工作的顺利进行。
4. 现场管理人员应及时报告工作中的问题和困难，寻求上级的支持和帮助。
六、培训和考核1. 企业应为现场管理人员提供必要的培训和学习机会，提高其专业知识和技能。
2. 企业应定期对现场管理人员进行考核，评估其工作的质量和效率。
七、改进措施1. 企业应定期组织现场管理工作的经验交流和总结，发现问题并提出改进措施。
2. 企业应关注现场管理工作中的新技术和新方法，不断优化和改进现场管理工作的流程和效果。
八、风险控制1. 现场管理人员应加强对现场安全风险的识别和控制，确保现场管理工作的安全性。
车间标准化作业管理流程及注意事项
车间标准化作业管理流程及注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 提高工作效率和产品质量。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、背景介绍现场管理制度是指为了规范和优化现场管理工作，提高工作效率和质量，确保安全生产和项目顺利进行而制定的一系列规章制度和操作流程。
岗位标准化操作制度是指根据现场管理制度的要求，对各个岗位的工作职责、操作规范和工作流程进行详细规定，以确保各岗位人员的工作能够按照统一的标准进行，减少人为因素对工作结果的影响。
二、制度目的1. 确保现场管理工作按照统一的标准进行，提高工作效率和质量。
2. 降低人为因素对工作结果的影响，减少错误和事故的发生。
3. 保障现场安全，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
4. 优化工作流程，提高工作效率，节约成本，提高项目的竞争力。
三、适合范围本制度适合于公司内各个现场管理岗位的工作人员，包括但不限于现场主管、安全员、质量员、进度员等。
四、职责与权限1. 现场主管：- 负责现场管理工作的组织、协调和监督。
- 制定现场管理计划和目标，并进行执行和评估。
- 指导和培训现场管理人员，确保他们理解和遵守相关制度和操作规范。
- 对现场管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2. 安全员：- 负责现场安全管理工作，包括安全规章制度的制定和宣传、安全培训的组织和实施、安全事故的调查和处理等。
- 监督现场作业人员的安全行为，及时发现和纠正不安全行为。
- 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
- 参预现场应急预案的制定和演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
3. 质量员：- 负责现场质量管理工作，包括质量规章制度的制定和宣传、质量培训的组织和实施、质量问题的调查和处理等。
- 监督现场作业人员的质量行为，及时发现和纠正不符合质量要求的行为。
- 定期进行现场质量检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
- 参预现场质量改进活动，推动质量管理水平的提升。
4. 进度员：- 负责现场进度管理工作，包括进度计划的制定和执行、进度数据的采集和分析、进度问题的解决等。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度一、引言现场管理是企业运营中至关重要的一环，对于保障生产安全、提高工作效率、优化资源利用具有重要意义。
为了规范现场管理流程，提高管理水平，制定本岗位标准化操作制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及现场管理的岗位，包括但不限于生产车间、仓库、工地等。
三、岗位职责1. 现场管理人员负责制定、实施和监督现场管理制度，确保各项规定得以有效执行。
2. 现场管理人员负责组织现场巡查，及时发现并解决现场管理中存在的问题。
3. 现场管理人员负责培训现场工作人员，提高员工的现场管理意识和操作技能。
4. 现场管理人员负责与相关部门沟通协调，确保现场管理工作与其他工作的衔接顺畅。
5. 现场管理人员负责记录和整理现场管理数据，定期向上级汇报工作进展。
四、标准化操作流程1. 制定现场管理制度a. 现场管理人员根据企业实际情况，制定现场管理制度，明确各项规定和要求。
b. 现场管理制度包括但不限于安全管理、设备维护、物料管理等内容。
c. 现场管理制度应经过相关部门的审核和批准，确保合规性和可行性。
2. 实施现场管理制度a. 现场管理人员负责向现场工作人员进行现场管理制度的培训和宣贯。
b. 现场管理人员与现场工作人员一起制定现场管理计划，并明确各项任务和责任。
c. 现场管理人员负责监督现场工作人员的操作行为，及时纠正不规范的操作。
3. 监督和检查a. 现场管理人员定期进行现场巡查，发现问题及时进行整改，并记录巡查情况。
b. 现场管理人员负责对现场工作人员进行考核和评价，确保工作质量和效率。
4. 数据统计和分析a. 现场管理人员负责收集、整理和分析现场管理数据，形成报表和统计图表。
b. 现场管理人员根据数据分析结果，提出改进意见和措施，优化现场管理流程。
五、培训与提升1. 现场管理人员应定期组织现场工作人员进行培训，提高员工的现场管理意识和操作技能。
2. 现场管理人员应关注行业发展动态，学习新的管理理念和方法，不断提升自身的专业水平。
现场作业标准管理制度
7．审批权限，即在所有的作业标准文件中明确该文件的审批人员及其权限，以证明文件的可控性。
第7条技术部编制出的作业标准草案经相关权限领导（如技术副总等）审核后，必须发放到生产现场由生产部经理及各车间主任组织试运行，试运行的时间一般不超过2个月。
2．复审工作由技术副总组织生产部、技术部、质量部的相关人员组成作业标准复审工作小组进行。
3．作业标准的复审工作主要包括重新确认、修改、修订与废止四个方面，具体的执行如下。
（1）确认。在既定的作业标准仍能满足当前生产的需要，各种技术参数与技术指标符合当前的技术发展水平，作业标准的内容无需做修改的情况下，此类作业标准的复审工作，只需在重新复印的内容封面上注明“××××年确认”字样即可。
第15条作业标准的修订，必须由生产部或技术部提出申请，经技术副总组织相关人员开会审议后，方可进行修订。
第16条修订作业标准时，对于公司在生产中无法满足的国家或行业标准，只能采取通过组织技术攻关或引进新的工艺及设备等措施，不允许将属于国家或行业的作业标准进行随意降低处理。
第17条作业标准的复审规定。
1．根据现实情况的需要，所制定的作业标准每两年进行一次复审。
3．物质准备，指准备标准化作业所必须的工装、量具、检测器具等用具。
第11条实施标准化作业时应考虑、分析到不同的作业部门实施标准化作业的潜力，要量力而行，避免打乱生产现场正常的生产秩序。
第12条生产现场管理人员（如生产部经理、车间主任等）在标准化作业实施期间负责监督检查与指导，监督生产作业人员严格按照标准化作业规定进行操作，同时收集标准化作业文件中欠妥的地方，为标准化作业的改善提供可行性建议或提案。
第3章标准化作业的实施
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现场标准化作业管理制度、工作流程、考核
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生产现场标准化作业管理制度
第一章总则
第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。
工区所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体
的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程
控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。
第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。
第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。
负责监督本单位生产一线人员的培训质量。
第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。
第三章标准化作业指导书的编制
第十条标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员,依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则(试行)》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银南电
力安全生产管理特点和相关技术规程、规范进行统一编制，以达到规范化和标准化的目的。
编制标准化作业指导书的具体要求如下：(一）针对每项具体工作,将组织措施、技术措施、安全措施进行分解和细化到标准化作业指导书中的各个作业阶段。
(二)对生产现场作业的全过程控制，对作业人员的全过程管理。
明确危险点分析与控制措施，有针对性的现场监护。
（三)体现生产现场标准化作业的实用性和可操作性。
(四）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案,提高工作效率、降低生产成本。
(五）编制标准化作业指导书应将危险点及控制措施具体细化到作业过程的各个阶段，并明确劳动力组织和各级作业人员的职责。
（六）安全措施必须与现场实际相结合,保证安全措施正确、完整、可靠。
（七)材料准备与工作任务相结合，保证材料准备齐全、无遗漏且不浪费。
（八)工器具放臵与现场位臵相结合，现场工器具应定臵管理。
(九)作业人员与工作任务相结合，保证作业人员技术素质和工作状态能够胜任工作。
（十）标准化作业指导书应体现责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
(十一)标准化作业指导书必须履行审批手续,实行责任跟踪制度。
第四章标准化作业现场实施细则
第十一条生产作业现场应具备下列资料：
(一)现场勘察报告
（二）现场标准化作业指导书
（三）工作票
凡列入年度和月度生产计划的检修、预试等作业应编制现场标准化作业指导书。
第十二条作业前的准备工作应当按照以下先后顺序和要求实施:
（一）根据生产计划和工作任务，工作负责人应进行现场勘察,并做好记录;
(二）收集设备缺陷和往年设备修试报告等历史档案,整理出设备状态诊断报告，详细列出作业中的安全措施和工作危险点。
（三）拟定各级作业人员职责，劳动力组织分配分工情况,
工器具、仪器仪表、物资材料和备品备件明细表，现场作业定臵图,工器具使用记录表等。
(四）工作负责人和作业人员应认真清理核实工器具、仪器仪表、备品备件数量和车辆落实情况。
第十三条作业人员到达作业现场后，工作负责人应针对现场情况,认真讲解标准化作业指导书载明的作业项目、作业工序、作业方法、质量标准、危险点分析、安全措施、作业人员签字等主要内容。
现场作业人员应对照标准化作业指导书逐项作业,并逐项确认和签字，不得漏项和越项作业。
第十四条对输电设备的检修等高空作业可结合现场实际,由工作负责人(监护人）根据作业人员现场作业情况逐项确认签字,作业人员到达地面后再确认签字。
第十五条班组自检工作完毕后，应申请验收。
验收合格后,履行工作票终结手续，作好记录。
第十六条设备投运后,工作负责人应在当日内将使用过的标准化作业指导书,报主管部门审核评价后保存至下一个周期。
现场材料存放及使用管理制度１现场材料存放及使用管理制度
一、进入现场的大宗材料、三钢工具及现场库房必须严格按平面布置图的要求位置进行整齐堆放和合理设置,各种材料都要挂牌标识。
二、砖、砌块要分等级码垛。
三、砂、石、白灰等堆放成方，施工取用后要及时清底。
成方堆放的材料保持一边成线,
四、钢材按品种、级别、规格分层码放,下垫方木。
周围的杂草、杂物要清除干净。
五、木材按照种类、规格、新旧程度分别码放，每垛垫底不低于300mm，露天放置要有防雨措施。
六、水泥入专库保管。
库房应不潮不漏。
水泥入库按强度、出厂日期分别码放。
垛高为每垛10袋，据墙面、地面不宜小于３0０mｍ（地面光洁、防潮较好的库房可不离地面)。
坚持先进先出、后进后出的原则进行取用,并挂牌标识。
七、价格高、易损坏的材料要入库保管,新旧品分存,货架摆放整齐。
库内整洁,帐物卡相符,标识使用统一的库存卡片。
八、三钢工具使用前按要求分规格码垛在指定位置，使用后及时清理,按周转期长短码放在指定位置或原地。
码放应一边成线。
垛高40~5０层。
扣件回收后装袋入库保管，随用随领。
顶
丝不用的交回库房并码垛点数。
九、各施工队在使用砂子、石子、白灰、机红砖时必须做到活完底清。
杜绝浪费现象。
不准到处乱扔乱放。
十、各施工队在使用马凳、脚手管、扣件时，严禁到处乱扔,随处可见,在各施工队的施工区,发现此情况时,要严肃处理。
十一、各施工队所使用的灰斗车和小平车,从库房办理出库手续后领用。
出库后，在使用过程中,使用损坏的，各施工队自行维修。
所需工具、内胎、胶水等，由各施工队自备。
小车内胎没气时，要及时打气,若现场材料员发现小车没气,而劳务队仍继续使用,发现一次罚款50元。
各施工队离场时,必须把小车如数交回库房。
若损坏严重，不能再次使用,酌情罚款（从工程款中直接扣除）另外各施工队应专门有人每天清理小车。
十二、回收的废料要归整在废料堆。
以上制度各施工队要严格执行。