浅谈物流

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浅谈对物流的认识

浅谈对物流的认识

浅谈对物流的认识物流作为一个新兴行业,在短短几十年里,物流已经成为独立的行业,随着电子商务的飞速发展,现代物流已经与电子商务紧密相连,现代物流在一定程度上成为一个现代交易的不可缺少部分。

各种大大小小的物流公司也不断建立起来。

在我们学校旁边就有一些公司在这里设立的小站点,比如说申通快递、韵达快递。

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。

我国许多专家学者则认为:“现代”物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物流从供给地向需求地转移的过程。

它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。

物流公司运作方式:⒈销售部门接到定单,直接给设在中国的工厂下单。

⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划。

⒊物流代理向指定料件供应商发出备货请求。

⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣。

⒌物流代理在指定的时间将料件配送到工厂。

⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户。

⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程,可以在3-5天内完成,即下单后95%的产品在5天之内送达全球指定地。

20世纪90年代以来,越来越多的企业正在改变传统的物流体制,逐渐向现代物流与供应链管理方向发展,物流和供应链如今已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。

特别是我国,物流管理已与电子商务和特许经营一起,已作为深化企业改革、加强科学管理和战略管理的重要举措之一而得到全社会的高度重视。

对于我国物流发展的现状,虽然我国企业物流管理和物流企业均有一定程度的发展,主要表现在:一是许多实行连锁经营的零售企业建立了自己的配送中心,为企业内部的连锁网点提供物流配送服务,一些连锁企业配送商品比例已经超过企业经营品种的50%。

二是部分制造业企业也在探索和尝试物流管理方面的改革。

三是出现一批定位于全方位物流服务的物流企业。

浅谈我国现代物流业的现状、存在问题、发展趋势及新特点

浅谈我国现代物流业的现状、存在问题、发展趋势及新特点

浅谈我国现代物流业的现状、存在问题、发展趋势及新特点现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。

它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

现代物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业。

1.我国现代物流发展现状我国物流业起步较晚,进入21世纪现代物流业发展受到前所未有的关注,国内物流热持续升温,发展势头迅猛。

广东、江苏、天津、上海、浙江等省市行动迅速,在实际工作中创造性地开展工作,各地政府纷纷对本地区的物流业发展作出规划,进行规范,制定政策,扶持重点项目,抓紧园区建设,加大投入力度,已经在新一轮的竞争中抢占了先机,占领了制高点。

1.1物流基础设施规模扩张迅速以铁路、公路、内河水路、航空线路的建设取得突飞猛进的发展。

在国家交通建设中铁路形成了纵横交错,相互联系的铁路网。

公路建设成效非常显著,全国公路年增里程、总里程、高速公路通车里程都呈大幅度增加的趋势。

内河水路运输线路长度、全国港口货物吞吐量大幅增长,数个港口都进入世界集装箱大港之列。

许多以交通枢纽为中心的物流基地,以及各个地方现代物流园区的建设,都在加快进行。

1.2货物运输总量增加快速宏观经济环境良好,有利于物流经济的发展。

交通运输部门在继续深化体制改革的基础上,大力开展结构调整和企业重组,提高运输效率和服务质量,运输形势平稳发展,铁路、公路、水运是主要的运输方式,沿海的区域经济发展比较快以及对外贸易的增长,货物运输总量大幅度增长,各类运费方式的吞吐量都有明显增长的趋势。

1.3第三方物流服务方兴未艾中国目前与物流相关的年总支出逐年增长,物流成本占GDP的比重也不断提高,第三方物流的市场潜力很大。

根据有关方面的市场调查分析:更多的生产企业和商业企业都在寻找新的物流代理商,企业对第三方物流的满意度在逐渐提高。

企业目前的物流需求以物流运作为主,更强调物流总代理的形式,需要一体化的物流服务。

浅谈现代物流企业安全的创新管理策略

浅谈现代物流企业安全的创新管理策略

浅谈现代物流企业安全的创新管理策略随着物流行业的快速发展,物流企业面临着越来越多的安全风险和挑战。

为有效应对这些风险和挑战,物流企业需要不断创新管理策略,并加强安全管理。

本文将从加强员工安全培训、引入新的技术手段以及优化物流运营流程三个方面,浅谈现代物流企业安全的创新管理策略。

首先,加强员工安全培训是物流企业安全管理的关键一环。

物流企业应该建立健全的安全培训制度,确保每位员工都接受到必要的安全培训。

安全培训内容可以包括基础的安全知识、职业卫生常识、应急救援等方面。

此外,物流企业还可以组织不定期的安全演练,让员工在模拟情境中学习并熟悉应对安全事故的流程和方法。

通过加强员工安全培训,物流企业可以提高员工的安全意识和应急能力,有效减少事故发生的概率。

其次,物流企业可以引入新的技术手段来提升安全管理水平。

随着物联网、云计算、大数据等技术的飞速发展,物流企业可以利用这些技术来实现对物流运输过程的全程监控和管理。

例如,可以通过安装GPS定位装置和传感器,实时监测运输车辆的位置、速度、行驶轨迹等信息,及时发现并阻止异常情况的发生。

另外,物流企业还可以借助大数据分析技术,对历史数据进行深度分析,识别出潜在的安全风险和隐患,并提供相应的预警和管控措施。

通过引入新的技术手段,物流企业可以实现对安全风险的早期预警和有效控制,提高安全管理的精准性和效果。

最后,优化物流运营流程也是物流企业安全管理的重要内容。

物流运营流程涉及到多个环节,梳理、优化这些环节可以减少安全事故的发生。

例如,在货物装卸环节,物流企业可以采用自动化或半自动化装卸设备,减少人为操作的风险和误操作的可能;在货物运输环节,可以优化路线规划,避免或减少危险路段和复杂路况的行驶,以降低交通事故的概率。

此外,物流企业还可以推行标准化操作,明确各操作环节的职责和要求,减少人为因素的干扰和误操作的概率。

通过优化物流运营流程,物流企业可以提高运作效率和安全性,并降低安全风险。

浅谈第四方物流

浅谈第四方物流

浅谈第四方物流浅谈第四方物流物流概念最早形成于美国,当时称作“Physical Distribution”,汉语是实物配送的意思。

中国引入这一概念是在上世纪八十年代,当时“物流”英文称“Logistics”,这个英文单词原意为后勤,后来转用于物资的流通,形成了沿用至今的现代物流概念。

它是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等有关市场情况统一起来思考的一种战略措施。

物流作为与能流,资讯流并列的三大流通系统之一,是继劳动,资源之后的第三个利润的源泉。

二十一世纪是国际物流业大发展的时代,资讯化,网络化,智慧化,柔性化,标准化和社会化将成为其突出特点。

一般情况下,供方将物资提供给需方即完成了物流服务,而第三方物流(Third Party Logistics,即3PL)是指物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式,以航运或航空运输,铁路或公路运输为依托的企业,所发展的就是这种第三方物流。

第三方物流(3PL)提供商执行一项或多项有关产品流、信息流和资金流的物流活动。

传统上,3PL专注于特定的功能,如供应链中的运输、仓储和信息技术。

但是,若干年后,当这些基本功能成为商品时,3PL公司扩展了他们的服务范围。

自20世纪90年代以来,将更广泛的供应链服务外包的趋势一直在加强,随着供应链全球化加剧,顾客开始寻找能够实际管理其供应链所有方面的合作者,这导致了第四方物流提供商概念的产生。

第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不仅是物流的利益方,而且是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。

浅谈物流与仓管如何更高效衔接

浅谈物流与仓管如何更高效衔接

浅谈物流与仓管如何更高效衔接一、物流的基本概念物流(logistics):是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接受地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。

物流是随商品生产的出现而出现,随商品生产的发展而发展,所以物流是一种古老的传统的经济活动。

物流的作用与目的:物流是为了满足消费者需求而从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存计划实施管理和控制的过程。

物流关系要解决的基本问题,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格,在合适的时间和地点提供给顾客。

尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。

二、物流与仓管高效衔接(一)物流管理主要内容:1、用户服务2、需求预测3、订单处理4、配送5、存货控制6、运输7、仓库管理8、仓库选址和布局9、搬运装卸10、采购11、包装12、情报信息(二)仓库管理在物流中的重要意义1.仓库所需空间一般由货物存储所需的空间、仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。

2.仓库内部空间的大小受限可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点,通过对未来市场需求情况的预测,确定所需要的基本存储空间;再根据对企业发展的规模和速度的预测,确定仓库未来的弹性发展空间;然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道的空间,从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。

(三)仓库管理与物流的密切关系1.仓库的成本与仓管员有效实施(1)综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素,在满足顾客服务的前提下,追求总成本的最小化,从而确定合理的仓库空间的大小。

(2)市场的竞争性要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装盒输送系统。

但在仓储作业的许多环节中,手工操作仍然必不可少。

所以对于一个企业来讲,仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展,物流成为了电商平台的核心竞争力之一。

一般来说,电商企业提供的物流服务有两种形式:自营物流和第三方物流。

那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢?下面就让我们浅谈一下。

首先,自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建,完全由自己来负责物流相关的各项工作。

而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。

下面从一些方面来分析两种模式的优劣:一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程,因此可以更好的掌握物流效率。

自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量,从而安排相应的配送车辆和人员,保证了物流效率和送货速度。

不过自营物流的效率也有极限,特别是当店铺成长很快时,仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的,会导致物流效率下降。

而第三方物流则是专业从事物流服务的公司,长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验,能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术,拥有相当高的物流效率。

而且在快递高峰期,第三方物流可以及时投入足够的人力资源,从而保证了物流效率。

二、物流成本自营物流的运营成本主要包括:人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。

在初始阶段,这样的成本是不可避免的。

不过随着自营物流的规模逐渐扩大,这些开支也将逐渐回报。

而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程,降低物流成本,将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。

而在第三方物流管理方面,公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大,因此其提供物流服务的价格相对较高。

不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势;同时,通过集约化管理,可以将物流成本降至极低。

三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况,时间上、空间上更灵活的处理业务流程,确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。

此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。

而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等,第三方物流在整个运营环节中,由于各方面的合作,很难受到优先保障,因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠,特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。

浅谈绿色物流的重要性及其未来发展策略

浅谈绿色物流的重要性及其未来发展策略

浅谈绿色物流的重要性及其未来发展策略绿色物流是指在物流运输过程中,减少对环境的损害,降低能源消耗,保护自然资源的一种物流模式。

随着社会的发展和环境保护意识的提高,绿色物流已经成为全球物流业发展的一个趋势。

绿色物流的重要性主要体现在以下几个方面:首先,绿色物流对环境的保护具有积极的意义。

传统的物流运输方式往往伴随着能源消耗、环境污染等问题。

例如,燃油车辆的排放会造成大气污染,交通拥堵导致大量燃油的浪费。

而绿色物流通过使用清洁能源、优化配送路径等措施,可以减少二氧化碳的排放、缓解交通压力,对环境保护具有积极作用。

其次,绿色物流可以提高物流效率和降低成本。

通过优化配送路径、提高装载率、减少物流环节等手段,可以减少物流运输中的冗余和浪费,提高运输效率,降低运输成本。

绿色物流还可以借助信息技术,实现全程跟踪和动态调度,提高物流可视化水平,提高物流运输质量和效率。

再次,绿色物流有助于提升企业的社会形象和品牌价值。

随着社会重视环保问题,越来越多的消费者更青睐环保和可持续发展的企业产品和服务。

企业采取绿色物流方式进行商品配送,可以提升消费者的购买信任和认可度,增强企业的品牌价值,提高市场竞争力。

最后,绿色物流的发展是物流产业未来发展的必然趋势。

全球环境保护压力增大,各国纷纷出台政策措施鼓励和支持绿色物流的发展。

同时,物流企业也逐渐认识到绿色物流的重要性,主动转型升级,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

未来发展绿色物流的策略主要包括以下几个方面:首先,加强政策引导和政府支持。

政府应加大对绿色物流的政策引导和财政支持力度,通过减免税费、提供补贴等方式,鼓励企业采取绿色物流措施。

同时,政府还需要建立完善的监管机制,加强对物流企业的环境保护行为的监督和检查,引导物流企业积极参与到绿色物流建设中来。

其次,加强技术创新和研发投入。

加大对绿色物流技术研发的投入,推动清洁能源技术在物流运输中的应用,加强智能物流技术的研发和推广应用。

浅谈物流发展趋势和发展建议

浅谈物流发展趋势和发展建议

浅谈物流发展趋势和发展建议引言随着全球化的发展和信息技术的快速进步,物流行业正面临着诸多变革和挑战。

物流作为商品从生产到消费的流动和交付过程中重要的一环,对于经济发展和社会运行起着至关重要的作用。

本文将探讨当前物流发展的趋势,并提出一些建议,以促进物流行业的持续发展。

一、物流发展趋势1.1 数字化与自动化随着信息技术的迅速发展,物流行业正朝着数字化和自动化方向发展。

采用信息技术可以实现物流过程的实时监控、追踪和管理,提高物流效率和可靠性。

自动化技术的应用可以降低人力成本,提高工作效率,从而提升整体物流业务水平。

1.2 网络化与平台化互联网的普及和电子商务的兴起推动了物流行业的网络化和平台化发展。

通过电子商务平台和物流平台,商品的供应链和物流环节得以高度协同,实现了更加快速、便捷的物流服务,提升了消费者的体验和满意度。

1.3 绿色可持续发展面对全球环境问题和资源紧缺的局面,绿色物流已成为各国政府和企业关注的焦点。

绿色物流通过降低能耗、减少排放和资源回收利用,实现物流过程的环保和可持续发展。

未来,绿色物流将成为物流业的发展必然趋势。

1.4 多元化与个性化随着消费者需求的多样化和个性化,物流服务也在不断演变和升级。

个性化物流服务能够更好地满足不同消费者的需求,如定制化的物流方案、灵活的配送方式等。

物流企业需要根据市场需求不断创新,提供更加多元化和个性化的物流服务。

二、物流发展建议为了适应物流发展的趋势,促进物流行业的持续发展,以下是一些建议:2.1 建立信息共享平台鼓励物流企业之间、企业和政府之间建立信息共享平台,实现物流数据的共享和整合。

通过信息共享,可以提高物流信息透明度,优化物流资源配置,减少资源浪费和环境负荷。

2.2 推动物流数字化转型政府和企业应加大对物流数字化转型的支持和投入,推动物流行业的数字化发展。

建设统一的物流信息系统,提供全面、准确的物流信息,便于企业和消费者实时了解货物的位置和状态。

浅谈我国跨境电商物流困境及对策

浅谈我国跨境电商物流困境及对策

浅谈我国跨境电商物流困境及对策我国跨境电商行业近年来蓬勃发展,然而在物流领域却面临着诸多困境。

本文将从多个方面分析我国跨境电商物流困境,并提出相应的对策。

跨境电商物流困境主要集中在物流成本高、时效性差、清关难等方面。

在跨境物流环节中,往往存在着海外仓库至境内仓库的运输成本高昂的问题。

尤其是对于小型跨境电商企业来说,由于规模较小,往往难以享受到规模经济带来的优势,导致物流成本更高。

由于国际运输和清关等环节需要较长时间,跨境电商物流的时效性也无法得到保证。

而且,由于国际货物的各种检验、清关程序复杂,导致清关难度较大。

这些因素综合作用使得我国跨境电商物流面临一系列挑战。

针对这些困境,首先可以采取的对策是优化物流环节,降低跨境电商物流成本。

针对物流成本高的问题,可以采取集中仓储和集中分拨、物流外包等方式来降低成本。

通过集中仓储和集中分拨,可以最大限度地减少运输环节,降低货物的运输成本。

可以将物流环节外包给专业的物流公司,通过规模化经济来降低成本。

我国应加大对于跨境电商物流的支持力度,鼓励物流企业开展跨境电商物流服务,提高物流行业的整体水平,优化物流服务质量,进而降低跨境电商物流成本。

要提升跨境电商物流的时效性。

针对时效性差的问题,可以采取加强物流信息化管理、加快通关速度等措施来提升时效性。

加强物流信息化管理,可以通过信息系统实现货物追踪和实时监控,从而提升物流的时效性。

加快通关速度也是提升时效性的重要手段。

可以加大对于跨境电商通关的支持力度,推动通关流程的简化和加快,从而提高跨境电商物流的时效性。

应加强对跨境电商物流的监管和规范,提升清关效率。

在清关环节,应建立更加规范、高效的清关流程和机制,提升清关效率。

应加大对于海关部门的支持力度,提供更加专业的清关服务,从而提升跨境电商物流的清关效率。

我国跨境电商物流困境存在多方面的问题,包括成本高、时效性差、清关难等。

通过优化物流环节、加强物流信息化管理、加快通关速度和加强对跨境电商物流的监管和规范等对策,可以有效地解决这些问题,推动我国跨境电商物流行业的健康发展。

智慧物流浅谈

智慧物流浅谈

智慧物流浅谈智慧物流是指利用先进的信息技术和物流管理理念,对物流过程进行智能化、数字化、网络化的管理和优化,以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量的一种物流模式。

随着科技的不断进步和物流行业的发展,智慧物流正逐渐成为物流行业的发展趋势。

一、智慧物流的基本概念和特点智慧物流是在传统物流的基础上,通过信息技术的应用,实现物流过程的数字化、智能化和网络化。

智慧物流的特点主要包括以下几个方面:1.信息化:智慧物流通过信息技术的应用,实现物流过程的信息化管理,包括物流信息的采集、传输、处理和应用。

通过实时监控和数据分析,可以及时掌握物流运输、仓储、配送等环节的情况,提高物流的可视化和透明度。

2.智能化:智慧物流通过引入人工智能、大数据、物联网等技术,实现物流过程的智能化管理。

例如,利用人工智能算法优化路径规划,提高配送效率;利用大数据分析预测需求,优化库存管理;利用物联网技术实现货物追踪和监控等。

3.网络化:智慧物流通过建立物流信息平台和物流网络,实现物流资源的共享和协同。

通过物流信息平台,不同物流环节的参与方可以实时共享物流信息,提高物流协同效率。

同时,也可以通过物流网络实现物流资源的优化配置,降低物流成本。

二、智慧物流的应用领域智慧物流的应用领域广泛,涵盖了物流的各个环节,包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。

以下是智慧物流在几个典型领域的应用案例:1.供应链管理:智慧物流可以通过实时监控和数据分析,优化供应链的各个环节。

例如,通过物联网技术实现对供应链中货物的追踪和监控,提高货物的安全性和可靠性;通过大数据分析预测市场需求,优化供应链的库存管理和生产计划。

2.仓储管理:智慧物流可以通过自动化设备和信息技术的应用,提高仓储管理的效率和准确性。

例如,利用自动化仓储设备实现货物的自动化存储和取货,减少人工操作的错误和时间成本;通过仓储管理系统实现对仓库内货物的实时监控和管理,提高仓库的利用率和货物的可追溯性。

互联网+物流浅谈

互联网+物流浅谈

互联网+物流浅谈在当今这个数字化飞速发展的时代,“互联网+”的概念已经渗透到了各行各业,物流行业也不例外。

“互联网+物流”的融合,为传统物流带来了深刻的变革和巨大的发展机遇。

过去,物流行业的运作相对较为粗放和低效。

信息的不对称导致物流成本居高不下,货物运输的路线规划不够合理,仓储管理也存在诸多问题。

而“互联网+”的出现,就像是为物流行业注入了一针强心剂。

首先,互联网技术使得物流信息的传递变得更加迅速和准确。

通过物流信息平台,货主、物流企业、司机等各方能够实时共享货物的位置、状态、运输进度等信息。

这不仅让货主能够更好地掌握货物的情况,也方便物流企业进行资源的调配和管理。

比如,当一辆货车在运输途中遇到突发情况,司机可以通过手机APP 及时将信息反馈到平台,物流企业便能迅速做出调整,安排其他车辆接替运输,从而保障货物按时送达。

其次,大数据和云计算在“互联网+物流”中发挥着至关重要的作用。

基于海量的数据,物流企业可以对市场需求进行精准预测,提前做好运力储备和仓储规划。

例如,在电商促销活动前,通过对历史销售数据的分析,物流企业能够预估出商品的销售量和销售区域,从而提前将货物调配到距离消费者更近的仓库,缩短配送时间。

同时,利用云计算技术,物流企业还能够对运输路线进行优化,降低运输成本,提高运输效率。

再者,智能物流设备的应用也是“互联网+物流”的一大亮点。

自动化的分拣设备、无人驾驶的货车、智能仓储机器人等逐渐走进物流企业。

这些设备不仅提高了物流作业的效率和准确性,还降低了人力成本和劳动强度。

在一些大型的物流分拣中心,自动化分拣设备能够以每秒数件的速度对货物进行分拣,大大提高了分拣的效率和准确性。

然而,“互联网+物流”的发展也并非一帆风顺,还面临着一些挑战。

一方面,信息安全问题不容忽视。

物流信息平台上涉及大量的商业机密和个人信息,如果这些信息被泄露或被恶意利用,将会给企业和个人带来巨大的损失。

因此,物流企业需要加强信息安全防护,采取严格的加密措施和安全管理制度,保障信息的安全。

浅谈暴力物流产生的原因以及解决对策

浅谈暴力物流产生的原因以及解决对策

浅谈暴力物流产生的原因以及解决对策【摘要】暴力物流的发生给社会带来了严重的安全隐患和经济损失,因此需要深入分析其产生原因并提出相应对策。

客观原因分析包括交通拥堵、人员素质不高以及监管不力等多方面因素;而主观原因分析则涉及个体的利益冲突、心理问题以及道德观念缺失等方面。

为解决这一问题,应该从严格监管、加强教育培训、提高行业准入门槛等方面入手。

预防措施也是不可忽视的,包括建立完善的监管系统、加强安全意识教育、加大投入提升物流基础设施等。

只有通过全社会的共同努力,才能有效遏制暴力物流的发生,确保物流行业的健康和可持续发展。

【关键词】暴力物流、原因分析、解决对策、预防措施、背景介绍、问题提出、总结、展望、建议1. 引言1.1 背景介绍随着电子商务的蓬勃发展,物流行业也迅速壮大起来。

在物流行业发展的暴力物流现象也逐渐凸显出来。

暴力物流是指在物流运输过程中,发生的恶性事件,包括货物丢失、损坏、盗窃等。

这种现象不仅给物流企业造成巨大经济损失,也给顾客带来不便和困扰。

暴力物流的出现不仅仅是个别事件,而是反映了整个物流行业存在的一些深层次问题。

有必要对暴力物流产生的原因进行深入分析,并提出解决对策和预防措施。

只有有效解决暴力物流问题,才能提升物流行业的服务质量,增强消费者的信任度,促进物流行业的健康发展。

1.2 问题提出暴力物流是近年来备受关注的一个社会问题,它给我们的生活造成了严重影响。

在物流行业中,暴力事件频发,给从业人员和用户带来了重大伤害和损失,引起了社会广泛关注和讨论。

暴力物流的产生,究竟是由何原因造成的呢?这是一个值得深入探讨的问题。

在物流行业中,暴力事件的发生往往源自于多方面的因素。

客观原因包括物流系统不完善、监管不力、管理混乱等,而主观原因则包括从业人员素质不高、道德观念淡薄等。

这些因素共同作用,导致了暴力事件的频繁发生。

针对暴力物流问题,我们需要及时采取有效的解决对策。

可以从多方面入手,比如加强物流监管,提升从业人员素质,加强道德教育等。

浅谈我国物流业发展的制约因素及对策

浅谈我国物流业发展的制约因素及对策

浅谈我国物流业发展的制约因素及对策随着经济全球化的快速发展,我国物流业也得到了大力推进和发展。

然而,我们也要面对一些制约物流业发展的因素。

下面将从市场体制不完善、运输设施落后、人才短缺和信息不对称等方面进行探讨,并提出相应的对策。

首先,市场体制不完善是我国物流业发展的一个制约因素。

由于市场体制的不完善,无法形成公平竞争的环境,导致物流企业创新能力不强,无法满足不同层次客户的需求。

此外,市场准入门槛较低,导致市场竞争激烈,物流企业利润空间较小。

为了解决这个问题,我们可以加强市场监管,对不合规的物流企业进行整顿,建立健全市场准入制度,提高市场竞争的公平性。

此外,还可以通过加强物流企业的创新能力培养,提高其核心竞争力,提高物流企业的盈利能力。

其次,我国物流业发展面临的另一个制约因素是运输设施落后。

在我国经济发展的过程中,物流需求不断增加,但运输设施的建设与需求之间存在一定的差距。

例如,货运站点、港口、铁路等基础设施缺乏,运输能力无法满足日益增长的物流需求。

为了解决这个问题,我们要加大对运输基础设施的投资力度,加快运输网络建设。

在建设过程中,注重统筹规划,提高设施的互联互通性,提高运输效率。

同时,要加强对运输设施的维护和管理,确保运输设施的持续运行。

第三,物流业发展的制约因素还包括人才短缺。

物流业是一个知识型、技术密集型的行业,需要大量的专业人才支撑。

然而,目前我国物流人才供给不足,人才队伍结构不合理,高层次人才缺乏。

为了解决这个问题,我们可以加大对物流人才的培养力度,通过多种渠道引进和培养物流人才,建立完善的人才培养机制。

同时,要加强与高校和研究机构的合作,培养出更多的物流专业人才,满足物流业发展的需求。

最后,我国物流业发展的制约因素还包括信息不对称。

物流业是信息密集型的行业,信息的及时准确对业务的顺利进行至关重要。

然而,目前我国物流信息化程度较低,信息流通不畅,导致信息不对称现象普遍存在。

为了解决这个问题,我们可以加大对物流信息化的推进力度,加强物流信息的共享和流通。

浅谈现代物流的发展方向和特征

浅谈现代物流的发展方向和特征

浅谈现代物流的发展方向和特征现代科技不断发展的同时,也为物流行业提出了新的要求。

本文主要通过对现代物流行业的特征进行分析,结合当下社会形势,将现代物流的发展方向作为重要的研究课题,从不同的层面明确现代物流的发展方向,为我国物流行业提出新想法,为关注这一类话题的人们提供参考。

标签:现代物流;发展方向;网络科技引言物流行业起源于国外,工作方式主要以主要以仓储和运输为主。

现代化技术的突飞猛进以及经济全球化趋势的加强,现代物流作为一种先进的组织方式与管理理念被大众所熟知。

信息化为发展手段物理行业不仅提高了企业的竞争力,还使得社会资源的利用效率得到显著提升。

一、我国现代物流行业的特征首先是具有很强的流动性。

流动性指现代物流产业中一部分具有较强的活动性与不稳定性,并且这一部分在整体的物流产业中占据重要的基础地位,能够与其他物流行业的经济发展以及社会、自然要素相结合,因此物流经济容易在地域上发生位移。

与其他类型经济要素相比,现代物流经济根本的特征是流动性,同时这也是其他特性的基础。

其次是亲合性。

亲合性可以使现代物流经济容易与其他类型的社会要素、经济要素以及自然要素之间发生发生碰撞,通过彼此间的交流和结合,可以产生复合效应。

现代物流经济的亲合性不仅表现在同中类型的要素之间的相互结合和密切的联系,而且还表现在现代物流经济与不同性质之间的密切联系。

最后是吸附性。

物流经济作为现代物流产业的基础,它在实际运行并不是单一存在,而是与其他产业特性相结合,凭借其地域上的流动可以将其他类型的社会要素、经济要素以及自然要素吸引过来并且以现代物流经济为中心聚集,和现代物流经济发生相互作用并紧密的结合在一起,共同为物流产业发展提供帮助二、我国现代物流的发展方向(一)传统储运向现代化转变现代科技自动化的不断发展,使得社会的各行各业的工作效率明显提升。

现代物流企业为降低生产成本,通常会通过智能机器对现有物流资源的有效配置和充分利用,可以快速提升物流行业的服务水平和服务能力,这样不仅可以提高产品竞争力,还能够将客户的更多注意力集中到物流环节上,大幅压减物流费用,实现生产的零库存或少库存。

浅谈精益物流

浅谈精益物流

浅谈精益物流作者:佚名文章来源:本站整理点击数:48 更新时间:2006-6-15 9:50:51物流自本世纪二十年代产生于美国,经过近八十年的发展,其对国民经济的作用已被各国所认同。

我国自八十年代初开始对物流进行研究,短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。

特别是最近几年,互联网的发展,产业结构的调整,加入WTO的临近,使全民对物流的重视提高了新的层次,从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。

政府及企业都在寻找新的经济增长点,很多企业已经意识到,物流会对企业的发展产生积极地促进作用;而政府也在制定规划中发现,如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话,势必会对城市布局、环境造成不利影响,因此,也想通过建立综合物流系统加以解决。

但由于物流所涉及的领域涵盖面广,系统性强,特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。

而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差,所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上,对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏,如果不尽快扭转这一局面,将对我国的经济发展产生制约作用。

我国的企业物流由于理论的滞后,使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营,企业还不能准确定位自己的物流服务标准,物流对企业的影响在何处还是一团雾水。

以此有必要重新审视物流本身的系统性,有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。

本文试图利用精益物流思想对企业的物流系统进行分析。

精益物流系统的产生及内涵1、精益物流的原理精益物流(Lean logistics)起源于精益制造(Lean manufacturing)的概念。

它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院教授的研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。

精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

浅谈现代物流对城市发展的作用1

浅谈现代物流对城市发展的作用1

浅谈现代物流对城市发展的作用内容概要:1.现代物流包括哪些方面?2.现代物流在城市发展中的作用和不足之处?3.针对现代物流在城市中的发展之中的不足之处的措施.纵所周知,物流从产生到发展,都对国内外大大小小的城市的发展起到了不可磨灭的重大作用,但是物流是一个涉及范围很广,各个环节复杂的城市运作活动,那什么是现代物流呢?现代物流包括哪些基本要素呢?这个问题却没有多少人可以解释出来。

在中国物资流通协会会长陆江认为:“物流是一项系统工程,供应、采购、生产制造、批发零售组成现代物流的大体骨架,各环节集成一个系统,直到消费者消费之前,强调系统的协调性和环节间的配套服务。

’由此看来,现代物流是复杂,多样化,统一协调性强的一项城市运作。

那到底现代物流为城市的现代化发展起到了什么重要作用呢?接下来,让我带领大家进入现代物流的专业课堂中。

目前,城市群的发展对我国经济增长具有十分重要的地位,而现代物流对城市群的发展又带来了革命性的改变.一、城市发展物流产业的必要性随着政府对现代物流的重视以及我国加入WTO 和实施西部大开发战略带来的机遇和挑战, 物流业必将会成为一个城市的重要支柱产业和经济增长点。

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。

在物流业尚处于起步阶段之时, 谁先行一步, 占得先机, 谁就有可能占据物流发展的制高点。

一个城市要寻求新的经济增长点, 物流业则是最佳的选择。

1. 现代物流会改变城市经济增长方式世界银行在其2000 年研究报告《中国: 服务业发展和中国经济竞争力》中说明, 在中国有4 个服务性行业对于提高生产力和推动中国经济增长具有重要意义, 它们是物流服务、商业服务、电子商务和电信。

其中, 物流服务占1997年服务业产出的42. 4 % , 比重最大。

从市场运行成本的角度分析, 物流业的突出作为是其对普遍降低社会交易成本所作的贡献。

2. 现代物流能形成新的产业形态, 调整和优化经济结构根据产业结构发展演进规律, 城市产业结构的发展方向是合理化和高度化。

浅谈物流企业的发展策略

浅谈物流企业的发展策略

浅谈物流企业的发展策略随着互联网和电子商务的兴起,物流企业逐渐成为了各个行业的重要组成部分,物流行业的竞争变得越来越激烈,如何制定科学的发展策略,成为了每一个物流企业都必须面对的问题。

本文将探讨物流企业的发展策略。

一、品质与服务物流企业在竞争激烈的市场中,要想获得用户的青睐,必须以优质的服务和精良的品质来赢得用户的信赖。

物流企业要深入了解用户的需求,提供准确、快捷、方便的服务,在物流的过程中能够及时回应用户的诉求,做到双方信息互通沟通畅通,创造优质的用户体验。

二、技术与信息化物流企业在发展策略的过程中,需要加强科技和信息技术的投入,发展智慧物流,提升效率和安全性。

利用物流信息化系统,实现生产、仓储、运输信息的共享和交换,提高货物在运输过程中的追踪能力和实时监控能力,同时也可以减少仓储及运输的重复、减少人力浪费,提高物流复杂性管控能力,积极推进全面信息化建设,进一步提高生产效率。

三、全球视野物流企业要以全球化视角来看待物流业的市场格局和竞争环境,把握全球化趋势,积极进军国际市场,积极开拓新的领域和市场,将优质的国内物流服务带向国际物流领域。

打造全球优质物流品牌,提高国际市场竞争力和国际物流配送能力,积极探索合作模式和引入国际先进物流技术,打造综合一体化的物流服务平台。

四、联合发展物流企业要发挥联合的优势,开展战略性合作、强强联合, 加强与相关行业企业的合作,实现物流资源互补共享,打造物流企业联合价值链。

在大力发展自身的基础上,注重与业内外合作伙伴的联合发展,共同实现产城融合,共享配套资源,实现资源、技术和服务的共享,一起协同发展,提升整个产业的竞争力。

五、创新与企业文化物流企业要加强创新和改革,培育以创新为驱动力的企业文化,不断推陈出新,不断创新升级,推出新的风格和更高质量的服务。

通过企业文化建设,了解员工的需求和意愿,提供更好的工作环境、更高的薪资待遇和完善的员工福利制度,并积极参与公益事业等社会活动,以提高社会口碑和企业形象。

浅谈我国物流现状及发展趋势

浅谈我国物流现状及发展趋势

浅谈我国物流现状及发展趋势阳明2班林佳妮116170016物流概念引入我国不过十几年,在这期间,许多的物流园区,物流企业应运而生。

现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。

我国东部地区有许多城市在完成物流规划后,将开始招商引资;国家计委、国家经贸委将出台全国物流业发展总体规划设想与有关产业政策,对具备较强实力的物流企业予以扶持,地方政府特别是沿海一些省、市也将逐步出台支持物流业发展的相关政策;一部分工业与流通企业,特别是外商独资与中外合资企业为降低成本、提高竞争力,将首先释放大量的物流需求,如家电、服装、汽车、日化、连锁零售、饮料、医药、烟草等行业,预计未来10年内,与物流相关的服务收入每年将有20%的增长幅度。

我国物流由于改革开,遭受国外国际资本的入侵,必须进行现代化整体改制,提高国内物流服务体系的运营效率,才能够在激烈的市场竞争中生存下来。

在过去20年里,我国经济一直处于持续和稳定的发展过程中,世界500强中除少部分公司因为我国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外,几乎都在华进行了投资,涉及制造领域以及多数服务领域,分布在全国除西藏和宁夏外的所有省、自治区、市。

这些外资公司及跨国公司增强了我国的生产制造技术,并使我国成为全球的“世界工厂”.个人认为,发展国内物流是我国国内物流成功完成改制的重要途径,中国物流只有选择走精益物流之路才能够突出“重围”,实现普遍服务与专业化精益物流服务相结合,在我国物流市场取得稳固的优势地位。

我国宏观状况社会物流总值大幅增长。

从社会物流总成本与GDP的比例关系看,1991年社会物流总成本相当于GDP的24%,2003年缩小到21.4%,这一比例比美国、日本等物流发达国家高出1倍多.据统计,目前我国一般工业品,从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节,最终到消费者手中的流通费用,约占商品价格的50%,这些费用上的消耗以及大量存在的库存为物流的发展留下了巨大的空间。

浅谈物流于企业的重要性

浅谈物流于企业的重要性

浅谈现代物流于企业的重要性一、什么是物流?说到物流,很多人不禁要问,什么是物流,物流就是送快递、扛大包的吗?这或许是很多不是很了解这个行业的第一感受,那么物流到底是什么,该如何来定义呢?在国标中是这样来定义的:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

其实就是通过不同的作业操作实现物品的空间转移和时间变化,而这也只是对物流的一个狭义上的解释,真正的现代物流应该是一套完善的体系,或者说是一条串联企业间(供应商、制造商、分销商、零售商)、企业内部上下游的链条,它涵盖了企业的采购、生产、仓储、运配、信息等各个环节。

所以我们又可以把物流称之为如下的四流一体:物流:物品的流动商流:物品所有权的转移物流信息流:信息共享、信息传递资金流:伴随物品所有权的转移而发生的资金往来在整个物流供应链体系里,都围绕着物流、商流、信息流、资金流,他们环环相扣、环环互推,实现这个链条的良性发展,物流才有未来,企业也才有未来。

二、现代物流管理的目标现代物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化.现代物流管理实质上是对物流系统的管理。

物流系统投入的是物流成本,产出的是物流服务。

现代物流管理的目的就是通过协调物流服务与物流成本之间的关系,寻求二者之间最佳的平衡点,通过对物流系统各要素进行综合管理,寻找各种功能之间最佳的组合方式,使物流系统的总体效益最佳。

而物流管理的目标又可以细分为以下几个主要方面:1、实现客户满意度为第一目标,客户满意度是一个综合性指标,具体包括响应效率、质量、成本、安全等方面。

2、实现整体最优.整体最优表现为对运输、仓储、装卸、配送信息以及库存周转等基本功能要素实施优化管理,处理好物流环节中各要素之间的“背反”关系,在保证物流系统系效率与质量的前提下,实现物流成本最低,即实现物流服务水平与物流成本之间的最优化。

浅谈对物流设备的几点认识

浅谈对物流设备的几点认识

浅谈对物流设备的几点认识系别:姓名:学号:班级:浅谈对物流设备的几点认识摘要:物流(Logistics )是物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

这些物流活动(Logistics activity,指物流诸功能的实施与管理过程)和物流作业(Logistics operation 指实现物流功能时所进行的具体操作活动)的实现,都离不开物流设备与设施的支持。

关键词:种类,作用,发展现状与趋势,总结一、物流设施与设备分类物流设施设备,它的种类繁多,形式多样,为整个物流系统提供了类似人体的骨架性质的支撑。

况且物流设施设备是构成物流系统物质基础的主要部分,其布局及水平、选择与配置的合理性直接影响着物流功能的实现,影响着物流系统的效益物流设施与设备主要分为7大类,它们又各自分为许多小类。

其中包括:一、运输设施设备,它又包括;公路运输设施与设备,铁路运输设施与设备,水路运输设施与设备,航空运输、管道运输设施与设备等。

二、仓储设施设备,它包括:各种货架,巷道堆垛起重机,输送设备,自动化高层货架仓库等。

三、物流装卸搬运设备,其中包括:叉车,起重机械,连续输送机器等。

四、集装单元化设备,其中有:托盘,集装箱,集装箱装卸专用设备等。

五、流通加工设备,它包括:包装机械、切割机械、印贴标记条形码设备、拆箱设备、称重设备等。

六、自动分拣设备,它又有:条码自动识别设备,自动分拣机(带式分拣机、托盘式分拣机、浮出式分拣机、横向移出式分拣机等。

七、工业企业物流设施设备。

二、物流设施与设备的作用物流设施与设备室构成物流系统物质基础要素的主要部分。

物流设施的布局水平、物流设备的选择与配置是否合理,直接影响着物流功能的实现,影响着系统的效益。

物流设施与设备在物流系统中的地位和作用可概括如下几方面:第一,它是物流系统的物质技术基础不同的物流系统必须有不同的物流设备和设施来支持,才能正常运行。

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浅谈物流物流管理是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

物流管理主要有4个特点(1)以实现客户满意为第一目标;(2)以企业整体最优为目的;(3)以信息为中心;(4)重效率更重效果。

实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。

现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。

各环节原本都有各自的功能、利益和观念。

系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。

系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。

从这一思想出发,物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。

比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。

因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满足既定的客户服务水平的目的。

[编辑本段]物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。

物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。

在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。

当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量。

美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会,而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。

在这个初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后,被动地去迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点,并在运输的领域内去实现资源最优化使用,合理设置各配送中心的库存量。

准确地说,这个阶段物流管理并未真正出现,有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。

物流经理的职位当时也不存在,有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。

人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。

通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。

因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则处处成为瓶颈,导致整个流程的中断。

又比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本,但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运,这虽然省下了运费,却失去了客户,导致整体的失利。

所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产,而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能,以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段,物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。

高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界,其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。

相应地,美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会,而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。

一个典型的制造企业,其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流,原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流,而配送与客户服务环节叫做出向物流。

物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程,以保证在最低的存货条件下,物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。

对于有着高效物流管理的企业的股东而言,这意味着以最少的资本做出最大的生意,产生最大的投资回报。

[编辑本段]物流管理的内容物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是管理科学的新的重要分支。

随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。

这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。

人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。

物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。

物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

物流管理的三个阶段物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段,即计划阶段、实施阶段和评价阶段。

一、物流计划阶段的管理计划是作为行动基础的某些事先的考虑。

物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。

物流计划首先要确定物流所要达到的目标,以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。

其次,要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响,尤其是不利因素,并确定对这些不利因素的对策。

第三,做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。

二、物流的实施阶段管理物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。

它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。

这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。

同时,它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。

(一)对物流活动的组织和指挥物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来,而形成一个有机的整体,以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。

物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。

(二)对物流活动的监督和检查通过监督和检查可以了解物流的实施情况,揭露物流活动中的矛盾,找出存在的问题,分析问题发生的原因,提出克服的方法。

(三)对物流活动的调节在执行物流计划的过程中,物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。

遇到上述问题,就需要根据物流的影响因素,对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡,重新布置实现物流目标的力量。

这就是对物流活动的调节。

三、物流评价阶段的管理在一定时期内,人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析,这便是物流的评价。

通过对物流活动的全面剖析,人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何,确认物流实施阶段的成果与不足,从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。

按照对物流评价的范围不同,物流评价可分为专门性评价和综合性评价。

按照物流各部门之间的关系,物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。

应当指出无论采取什么样的评价方法,其评价手段都要借助于具体的评价指标。

这种指标通常表示为实物指标和综合指标。

除此之外,物流产业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点。

物流产业发展的历史和国际经验表明,物流产业作为新兴的服务部门,已经进入全面快速发展阶段。

相比较而言,中国的物流产业仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。

一方面,发达的物流产业和基础设施有助于改善投资环境,吸引更多的外国企业和国际资本,进入中国市场。

目前许多跨国公司和国际先进企业在选择新的区域市场和生产基地时,都非常注重当地的物流设施和物流服务水平。

另一方面,也是最为重要的方面是,加快中国物流产业的发展已经不仅仅是强化物流领域的竞争能力问题,更重要的是,为所有的中国企业和整个国民经济创造一个高效的物流环境,提供高水平的物流服务,从整体上提高中国企业和中国经济的竞争能力,这对促进中国经济发展有十分重要的现实意义。

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