基坑的土方开挖施工方案设计99840

中信香水湾项目－酒店工程

土方开挖工程

专项施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：海南金盛建筑工程有限公司

日期：年月日

目录

第1章施工方案编制说明 (1)

第2章工程概况及土方挖土设计 (1)

第3章施工组织部署 (2)

第4章施工方案 (6)

第5章质量保证体系及措施 (14)

第6章雨季施工措施 (16)

第7章地下管线及其他地上地下设施的保护措施 (16)

第8章安全文明管理目标及施工措施 (17)

第9章减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 (19)

第1章施工方案编制说明

1.1 施工方案编制依据

1、岩土工程勘察报告；

2、建筑、结构设计图纸等资料；

3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；

4、其他相关资料。

1.2 施工方案编制原则

1、充分按照设计图纸，严格执行技术规范和标准；

2、实事求是，突出重点，施工组织实际可行；

3、严格执行本公司的质量管理体系；

4、推行标准化管理，达到安全、文明、整洁、高效的目的。

第2章工程概况及土方挖土设计

2.1 工程概况

(一)基本概况

1.工程名称：中信香水湾项目－酒店工程

2.场地位置：位于海南陵水黎族自治县香水湾

3.建设单位：海南弘海旅业有限公司

4.设计单位：上海新外建工程设计与顾问有限公司

5.本工程主体结构概况

由海南弘海旅业有限公司投资兴建的“中信.香水湾项目-酒店”项目，建设用地面积35127.296平方米，总建筑面积为51519平方米，其中地上建筑

面积37954平方米，地下建筑面积13565平方米。地上建筑包括：12层高四星级酒店及12层高公寓式酒店、1层会议中心。

(二) 基坑规模

1.基坑面积约：35127.296㎡。

2.基坑挖深：基坑开挖深度约为 m，

3.挖土方量：约 m³。

2.2 工程地质、水文地质条件

工程地质详见：岩土工程详细勘察报告

第3章施工组织部署

为确保质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究，特作如下部署：

3.1施工程序

1．准备工作

立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。

2．遵守基建程序，合理安排施工工序流程

总体施工顺序安排如下：土方分层分段开挖施工，由于现场条件限制，所有挖土土方均外运至业主指定处堆放，但完成±0。00以下结构工程时确保混泥土强度再将土方内运回填。

3.2基坑土方开挖施工机械与劳动力计划

根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形

式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。

土方开挖施工机械与劳动力计划

机械名称型号台数备注

挖掘机 2 挖土

自卸汽车 5 土方运输

水泵 2 排水

全站仪 1 监测

经纬仪 1 监测

水准仪 1 监测

钢卷尺 1 监测

工种人数备注

普工20 配合挖土

机械工 2 机械修理

电工 2 临时电

水工 3 抽水

3.3项目管理人员配备情况及组织机构

为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。

项目经理部由项目经理和技术负责人等组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责负责

图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理。

3.4 施工现场平面布置

根据现场情况进行布置（见附图：施工现场总平面布置图；土方开挖平面布置图）。

3.5施工用水、电

施工需用水源、电源，由甲方提供至施工现场。

3.6施工协调管理

1．与建设单位的协调

严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作。遇有问题主动配合建设单位解决，本着协商解决的原则，对工程中的问题向建设单位汇报，寻求解决办法。

2．与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、进度计划等进行落实施工，质量管理。工序质量检验工作上，先进行分项工程工序自检，然后向监理工程师报验，不符合要求的按照监理工程师的要求整改，再进行报验，直至合格，方可进行下道工序。积极主动并准时参加监理主持的监理周会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报，请监理给予协调解决。

3．与其它专业队伍间的协调

加强工序交接及加强相互间的成品保护。确保工序之间顺利连接，工程顺利进展。

3.7施工进度计划表及进度保证措施

1施工进度计划表

本工程正式开工后，总体施工顺序安排如下：土方分层分段开挖→桩基础施工。

2施工进度保证措施

1、管理措施

①、现场施工中由项目经理统一指挥，统一协调，保证各工序间顺利衔接，使工程按计划进行。

②、根据总工程量、机械、职工平均日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。

③、根据总进度，控制计划和阶段目标，认真编制周、日作业计划。

④、认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。

⑤、安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程部合理安排工作，确保不因雨、风等气候条件影响工程进度。

⑥、开工一周后，召开工期分析会及时调整布置施工力量，避免后期赶工期，搞人海战役。

2、技术措施

合理划分流水段，组织流水作业法施工，统筹安排各工种班组均衡顺利流水作业。

3、人员

①、工程实行项目经理负责制，实行计件工资和质量奖惩制，从而在保