2018年技术质量部工作总结范文【新版】

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2018质量部工作总结4篇

2018质量部⼯作总结4篇年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为⽤户提供期望的⼯程和服务”的质量⽅针，兢兢业业、踏实苦⼲，为宁波项⽬经理部的稳步发展贡献了全部的⼒量。

这⼀年，我们先后攻克种种技术难题，严格执⾏产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运⽤，更好的完成了项⽬部对我们部门的各项要求。

也就在这⼀年，我们技术质量部注⼊了新鲜的⾎液，新员⼯的加⼊带来了新的活⼒并进⼀步加强了技术质量部的实⼒。

在猴年即将到来之际，我将竭尽全⼒继续做好⼤家的榜样和领头⽺，引领技术质量部各同仁在新的⼀年为宁波项⽬经理部的发展做出更⼤的贡献。

本年度的⼯作主要包括宁波x项⽬、宁波x⼆期技改项⽬（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的⼟建、安装⼯作及x单元的技改⼯作）、⼆期x⼤修项⽬，这些项⽬都存在任务重和⼯期紧的困难。

尤其是x⼆期技改项⽬x光化单元，包含⼤量的⼤件设备吊装、和⼯艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还⾯对着⼀期⽣产的挑战，施⼯过程复杂、繁琐。

管道最⾼压⼒x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，⽆疑给焊接和试压带来了⼀定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备⼯作认真细致，严格遵守设计技术⽂件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施⼯组织设计及各项⽅案，不断的对⼯⼈进⾏技术培训和技术交底。

各技术负责⼈⼀⽅⾯认真熟悉了施⼯图纸，吃透了施⼯图中的每个细节，做到了⾃⼰⼼中有数，另⼀⽅⾯认真学习规范及相关的验收质量标准，⽤这些标准来指导现场实际施⼯过程，使我们所⼲⼯程都是合格的，并且经得起考验的⼯程。

在项⽬部领导的指导和全部门员⼯的不懈努⼒下，本年度累计完成安装⽅⾯：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中⾮标设备x台）、钢结构2x.4吨；⼟建⽅⾯：完成⼀个⼯艺装置，及两个⾮标储罐及管廊施⼯项⽬。

与此同时，技术部还协助完成了x⾷品、x项⽬、x兴化⼯有限公司x扩建⼯程等项⽬的投标⼯作。

2018年质量部工作总结范文【三篇】-范文模板 (11页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==质量部工作总结范文【三篇】【导语】总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。

以下是为大家准备的质量部工作总结范文【三篇】，供您借鉴。

质量部工作总结范文篇一时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。

过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。

技术质量工作总结4篇_质量工作总结

技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。

在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。

我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。

我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。

我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。

我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。

我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。

我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。

我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。

我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。

我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。

我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。

我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。

通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。

在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。

我改进了质量管理流程。

我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。

通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。

我建立了一套完善的质量管理指标体系。

我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。

通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。

我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。

我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。

通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。

我注重产品质量的持续改进。

我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。

【优质】2018年技术部门年度工作总结范文-word范文模板 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==2018年技术部门年度工作总结范文篇一：技术部年度总结报告我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部201X年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。

第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

二、2018年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。

作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。

新的一年测量工作必须统筹安排。

可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。

（湘江主桥帽梁方案。

已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

2018技术部工作总结4篇.doc

2018技术部工作总结4篇本文目录2017技术部工作总结技术部主任半年工作总结范文网络技术部学期个人工作总结技术部员工月工作总结xx 年是中国汽车发展产业极不凡的一年，中国的汽车产业从大发展回归到逐渐理性的过程，产业结构调整更明显，具有新技术、新工艺、新材料的企业将发展得更加良性。

长城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成绩。

xx汽车有限公司在公司领导的带领下，取得了一定的成绩，但离公司的目标仍有一定的差距。

xx 年xx汽车有限公司获得了国家级高新技术企业、xx省省级企业技术中心。

xx 年在公司领导的准确引领下，基本完成微面的开发工作，1.8mt 的准备工作，axxx 二代的升级工作，展望xx 年，微面上市、axxx 二代、1.8 手动档上市、axxx 三代的开发实现，必将给企业带来新的希望。

xx 年在公司领导的关心和支持下，主要做了以下几方面的工作：一、技术中心管理工作xx汽车有限公司技术中心是企业产品开发、技术创新、工艺革新的重要力量，xx 年xx汽车企业技术中心通过自身的努力，获得到了xx省省级企业技术中心，标志着企业的技术创新体制、科研投入体制、人才激励机制、对外合作机制、创新队伍建设、创新条件建设、技术储备积累、技术创新产出、创新效益等方面取得了一定的成绩。

xx 年技术中心加强了相关管理工作，组织技术中心全体员工制订了xx 年企业技术中心发展纲要，xx 年将进一步完善，技术中心的组织机构更理，岗位职责更加明确、新产品开发更加清晰、人才发展规划更加明确，业务提升要更加有效，工作效益要得到明显提升，xx 年企业技术中心发展纲要通过修改后报董事会的批准。

xx 年制订和摸索试装程序、试车队管理制度、项目管理制度、技术中心管理、财务管理制度、绩效考核制度，进一步明确技术中心例会制度，加强部门沟通和交流。

xx 年要对各项管理制度和程序文件加强学习和执行，使技术中心的业务能力、项目管理能力得以提升，提高工作的效率。

技术质量部工作总结范文(4篇)

技术质量部工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。

对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。

更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。

由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。

首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。

技术质量部工作总结(五篇)

技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。

3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

技术质量部的质量工作总结2篇

技术质量部的质量工作总结2技术质量部的质量工作总结2精选2篇（一）技术质量部是企业中非常重要的一个部门，负责监视和控制产品和效劳的技术质量。

经过一段时间的工作，我对技术质量部的质量工作进展了总结，主要包括以下几个方面：一、制定和完善质量管理体系作为技术质量部的首要任务，我们制定了一套完善的质量管理体系，明确了各项质量管理的要求和流程。

我们的质量管理体系主要包括质量目的的设定、质量管理流程的标准、质量管理的监视和评审等内容。

通过不断的完善和优化，我们成功地建立了一套科学、有效的质量管理体系，为保障产品和效劳的质量起到了重要作用。

二、做好产品质量控制产品质量控制是技术质量部的核心工作之一。

我们通过建立严格的产品质量控制流程，从产品开发的起始阶段开场，严格按照技术标准和要求，对每一个环节进展质量控制。

我们制定了一系列的产品测试和检验标准，确保产品的各项指标符合要求。

同时，我们还加强了对供给商的管理和监视，确保原材料和零部件的质量符合标准。

通过这些措施，我们有效地控制了产品的质量，进步了客户的满意度。

三、持续改良质量管理质量管理是一个不断改良的过程，我们始终坚持持续改良的原那么，不断优化和提升质量管理程度。

我们进展了定期的质量管理评审，深化分析和总结质量管理的问题和缺乏，并提出改良措施。

我们加强了内部培训，进步员工的质量管理意识和技能程度。

同时，我们也积极参与行业交流和学习，借鉴和吸收其他企业的先进经历。

通过这些持续改良的努力，我们不断进步了质量管理的效果和程度。

四、建立质量风险管理机制质量风险是影响产品和效劳质量的重要因素。

为了预防和控制质量风险，我们建立了一套完善的质量风险管理机制。

我们进展了全面的风险识别和评估，确定了关键环节和关键控制点，并制定了针对性的风险控制措施。

同时，我们建立了质量风险监测和预警机制，及时发现和解决潜在的质量问题。

通过这些措施，我们有效地降低了质量风险，进步了产品和效劳的可靠性和稳定性。

技术质量部门工作总结（精选4篇）

技术质量部门工作总结（精选4篇）技术质量部门篇1一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学习党的xx大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。

通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。

通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。

深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。

除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。

二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。

除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。

此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。

学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。

三、认真做好本职工作，提升工作能力在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：(一)营销监控中心建设营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部个人工作总结汇编.doc

2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部个人工作总结汇编2018年技术质量部年终工作总结范文XX 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

技术质量部工作总结（精选5篇）

技术质量部工作总结（精选5篇）技术质量部篇1我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。

我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性...我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。

我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。

一东力的建设性意见。

大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光。

比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。

2018年公司2018年技术质量工作总结-范文精选

2018年公司2018年技术质量工作总结-范文精选2003年技术质量工作总结 2003年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。

下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。

外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。

一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。

特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。

2018年技术部年度工作总结范文-2017最新个人工作总结

2018年技术部年度工作总结范文|2017最新个人工作总结2018年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资管理及采购根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。

使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。

从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。

同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。

2018年1-11月完成采购总量6344477元。

3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。

4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。

将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。

认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。

二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。

在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。

2018年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：1、对公司各部门每天经营情况的统计。

2018质量部门年终工作总结

2018质量部门年终工作总结质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。

以下是小编整理的2018质量部门年终工作总结，欢迎阅读！2018质量部门年终工作总结一：本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。

本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。

1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。

如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。

为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。

为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。