品质部经理2018年上半年工作总结
品质主管上半年工作总结
一、前言转眼间，上半年的工作已经接近尾声，为了更好地总结经验、查找不足，提高今后的工作质量，现将本人上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 完善品质管理体系在上半年，我严格按照公司品质管理要求，不断完善品质管理体系。
通过对现有制度的梳理、修订，确保品质管理体系更加科学、规范。
同时，加强内部培训，提高员工品质意识，确保各项工作顺利开展。
2. 强化品质监督与检查针对生产过程中可能出现的问题，我组织开展了多次品质监督与检查。
通过现场巡检、抽检、抽样检测等方式，及时发现并解决品质问题，确保产品品质符合标准。
3. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我与相关部门沟通协作，共同优化生产流程。
通过改进设备、调整工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低不良品率。
4. 加强供应商管理为了确保原材料和零部件的品质，我加强对供应商的管理。
通过定期评审、现场审核、抽检等方式，对供应商进行严格把关，确保原材料和零部件的品质。
5. 落实品质改进措施针对生产过程中出现的不良品，我组织相关部门分析原因，制定改进措施，并监督落实。
通过持续改进，降低不良品率，提高产品品质。
三、工作亮点1. 成功降低了不良品率，提高了产品品质。
2. 完善了品质管理体系，提高了品质管理水平。
3. 加强了供应商管理，确保了原材料和零部件的品质。
4. 优化了生产流程，提高了生产效率。
四、存在问题1. 部分员工品质意识有待提高。
2. 部分生产设备老化，影响生产效率。
3. 供应商管理仍有待加强。
五、改进措施1. 加强员工培训，提高员工品质意识。
2. 更新生产设备，提高生产效率。
3. 完善供应商评审体系，加强供应商管理。
六、下半年工作计划1. 持续优化品质管理体系，提高品质管理水平。
2. 加强生产过程监督，降低不良品率。
3. 深入推进生产流程优化，提高生产效率。
4. 加强供应商管理，确保原材料和零部件的品质。
总之，上半年我在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
【最新】品质部2018年度上半年工作总结
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年度工作 内容概述
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品质部2018年度工作总结
品质部2018年度工作总结总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。
简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。
下面是小编整理的“品质部2018年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部2018年度工作总结（一）时间一晃而过，转眼间2018年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
品质部2018年总结报告【精选模板】
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1
年度 工作概述
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工作 完成情况
3
项目成果 展示
4
工作 不足之处
5
明年 工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
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2018年品质部工作总结
2018年品质部工作总结姓名：职务：日期：2018年品质部工作总结转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
2018年品质工作总结范文4篇
2018年品质工作总结范文4篇我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
品质部半年工作总结
品质部半年工作总结品质部半年工作总结(11篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。
总结一般是怎么写的呢？下面是店铺为大家整理的品质部半年工作总结，欢迎大家分享。
品质部半年工作总结1品质保障部半年来在物业公司总经理的领导下，在各部门的配合下，在半年工作中发生了一系列质的变化，取得了一些可喜的成绩，也积累了经验教训，回顾过去，展望未来，信心倍增。
现将本部门半年工作情况简要总结如下：一、上半年工作情况回顾：按照公司20xx年工作计划及指导方针，内强素质，外树形象，立足重视基本功训练，全面提高整体素质，加大对各部门的培训及服务质量监控，推行规范化管理尤其是积极探索寻求对异地项目及外部项目的质量监控模式，从而达到服务质量提升之目的。
（一）、积极配合ISO9001认证第一次监督审查工作，保证质量管理体系的顺利通过实施。
20xx年ISO9001的导入，为物业公司建立了一整套有效的内部质量监控体系模式，标志着物业公司真正走上了制度化管理的轨道。
20xx年6月11日，北京中润兴认证公司对物业公司进行了ISO9001文件的监督审查，这是自20xx年9月份通过ISO9001国际质量体系认证后的第一次监督外审，审核的顺利通过，为质量体系标准的全面推广，为整个公司服务质量的进一步提升，提供了有力保障。
（二）、围绕质量控制，强化员工队伍建设。
物业公司明确“以质量为中心，以培训为保障”的“精品”思路，以基础培训为出发点，加大服务规范、标准化、程序化的“三化”培训力度，分层次、分工种，采用多种方式，对员工进行各种专业培训，不断提高他们的专业化、规范化作业水平。
培训方面1、建立以培训师及培训员为主体的多层次多途径的责任培训体系，在过去基础上出台适合物业公司自身特点的培训方案及培训规定。
在各管理处形成培训师资及培训小组，品保部培训师定期或不定期的组织以各部门培训员为主的培训，然后由各培训员展开各部门基层培训，同时品保部不间断的对其进行监控、协调、指导，工作中努力克服解决过去“执行难”、“坚持难”、“认真难”的问题。
品质部经理2018年上半年工作总结范文
品质部经理2018年上半年工作总结范文XX精心整理了品质部经理2018年上半年工作总结范文，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目! **年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
品质部半年度工作总结5篇
品质部半年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部经理上半年工作总结范文7篇
品质部经理上半年工作总结范文7篇第1篇示例：品质部经理上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这个忙碌而充实的半年里，我作为品质部经理，兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩，也经历了一些挑战。
在此，我将对上半年的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和指导意见。
一、工作回顾在过去的半年里，品质部门经历了许多工作上的挑战和困难。
我们面临着产品质量提升的压力。
由于市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，品质部门需要不断改善和提升产品的质量，以满足客户的需求。
我们还需要不断改进质量管理体系，加强内部管理，提高工作效率，降低生产成本，以保障公司的长期发展。
在面对这些挑战的我和我的团队努力开展工作，取得了一些成绩。
我们加强了与生产部门和供应商的沟通与合作，及时发现和解决产品质量问题，保障了产品质量的稳定性。
我们推动了质量管理体系的改进，建立了更加完善的质量管理制度，提高了内部管理的规范性和效率性。
我们还加强了员工的培训和激励，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在问题在工作总结中，我也要坦诚地指出，品质部门在上半年的工作中还存在一些不足之处。
我们在产品质量管理上还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强监管和控制。
我们在质量管理体系的建设和完善上还有待加强，需要更加细致地制定管理制度和规范流程。
我们在员工培训和团队建设上还需要进一步强化，提高员工的专业技能和职业素养。
三、改进措施四、展望未来展望未来，我和我的团队将继续努力工作，继续提高产品质量，继续改进管理体系，继续加强内部管理，继续加强员工培训和团队建设，为公司的长期发展做出更大的贡献。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！感谢领导和同事们在过去半年的支持和帮助，感谢你们的信任和关爱！让我们携起手来，共创辉煌！谢谢！品质部经理：XXX（不涉及个人信息，仅为演示）第2篇示例：品质部经理上半年工作总结品质是企业的生命线，产品质量的好坏直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
品质部经理半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，本人在品质部经理的岗位上已工作半年。
在这半年里，我紧紧围绕公司发展战略，坚持以质量为核心，不断提升品质管理水平，确保产品质量稳步提升。
现将半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 建立和完善品质管理体系为提高品质管理水平，我带领品质部全体成员，对现有品质管理体系进行了全面梳理，结合公司实际情况，对体系文件进行了修订和完善。
通过内部审核、外部审核等方式，确保体系的有效运行。
2. 加强质量培训与考核针对公司员工质量意识参差不齐的现状，我组织开展了形式多样的质量培训，提高员工对质量的认识。
同时，加强对QC、QA等质量人员的考核，确保其具备准确判断和解决问题的能力。
3. 强化过程控制，提升产品质量在过程控制方面，我要求各工序严格执行工艺规程，加强过程检验，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定改进措施，并跟踪验证效果。
4. 优化供应商管理，提高供应链品质为提升供应链品质，我带领品质部对供应商进行了全面评估，筛选出优质供应商。
同时，加强对供应商的培训和指导，提高其产品质量。
5. 积极参与公司各项活动，提升团队凝聚力在做好本职工作的同时，我积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，增进部门间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
二、工作亮点1. 产品合格率显著提高通过强化过程控制、优化供应商管理等措施，本季度产品合格率较去年同期提高了5个百分点。
2. 员工质量意识明显增强通过开展质量培训、考核等活动，员工对质量的认识有了明显提高，主动参与质量改进的积极性明显增强。
3. 供应商品质得到提升通过优化供应商管理，本季度供应商产品质量合格率提高了10个百分点。
三、工作不足及改进措施1. 品质管理体系仍有待完善针对体系文件中存在的不完善之处，我将组织相关部门进行修订，确保体系的有效性。
2. 部分员工质量意识仍需提高针对部分员工质量意识不强的问题，我将加大培训力度，提高员工对质量的认识。
品质部门上半年工作总结
随着上半年的工作接近尾声，品质部门在全体员工的共同努力下，较好地完成了既定的各项任务。
以下是品质部门上半年的工作总结：一、工作回顾1.加强内部管理，提高工作效率上半年，品质部门加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率。
通过优化工作流程，确保了产品质量的稳定和提升。
同时，对内部员工进行了业务技能培训，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
2.严格执行质量控制标准，确保产品质量品质部门始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量控制标准，对生产过程中的各个环节进行严格把关。
上半年，共完成产品质量检测X次，确保了公司产品的质量稳定。
3.加强与生产部门的沟通与协作品质部门与生产部门保持密切沟通，针对生产过程中出现的问题，及时提出改进措施，确保产品质量。
上半年，共组织召开质量分析会议X次，针对问题进行深入剖析，有效提高了产品质量。
4.开展内部质量改进活动为提高员工质量意识，品质部门开展了内部质量改进活动。
通过活动，员工积极参与，提出合理化建议，为公司产品质量提升提供了有力支持。
二、工作成果1.产品质量稳定提升通过加强内部管理、严格执行质量控制标准等措施，上半年公司产品质量稳定提升。
主要产品合格率达到了X%，较去年同期提高了X个百分点。
2.客户满意度提高由于产品质量稳定，客户满意度得到提高。
上半年，客户投诉率较去年同期下降了X个百分点。
3.员工质量意识增强通过开展内部质量改进活动，员工质量意识得到增强。
上半年，员工提出合理化建议X条，有效提高了产品质量。
三、存在问题及改进措施1.问题：部分产品质量波动较大改进措施：加强过程控制，对生产过程中的异常情况进行及时处理，确保产品质量稳定。
2.问题：员工质量意识有待提高改进措施：加强员工质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识，形成全员质量管理的良好氛围。
四、下半年工作计划1.继续加强内部管理，提高工作效率。
2.严格执行质量控制标准，确保产品质量稳定。
3.加强与生产部门的沟通与协作，共同提高产品质量。
品质部经理工作总结
品质部经理工作总结引言作为品质部经理，我在过去的一段时间里负责了品质管理和质量控制的工作。
在这篇总结中，我将回顾过去的工作，并分析我所面临的挑战和取得的成就。
同时，我也会提出一些建议，以改进品质部的工作流程和效率。
工作内容我在品质部经理的职位上负责以下工作：1.建立和监督质量管理体系：我负责确保公司内部的质量管理体系符合相应的标准和要求。
我与各个部门紧密合作，制定和维护相关的质量控制标准和流程。
2.质量控制和问题解决：我监督质量控制过程，确保产品或服务的质量符合公司的标准。
我领导着一个团队，追踪和分析生产过程中的质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。
3.培训和培养员工：我负责培训和培养品质部的员工，使他们具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作职责。
4.改进工作流程：在过去的一段时间里，我不断努力改进品质部的工作流程和效率。
我引入了一些新的工具和技术，提高了团队的工作效率。
面临的挑战在我的工作中，我面临了一些挑战。
以下是我所遇到的主要问题和解决办法：1.跨部门合作：品质管理需要和其他部门密切合作，特别是生产部门和采购部门。
为了解决这个问题，我加强了跨部门沟通，并定期召开会议，共同解决质量问题。
2.数据管理：质量管理需要大量的数据分析和追踪，这需要一个完善的数据管理系统。
为了解决这个问题，我引入了一个数据管理软件，并培训团队成员使用该软件。
3.员工培训：培养和培训员工是一个持续的挑战。
为了解决这个问题，我制定了一个培训计划，并定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业知识和技能。
工作成果在过去的几个月里，我在品质部的工作取得了以下成果：1.建立了一个完善的质量管理体系，包括标准和流程的制定，并与各个部门进行了有效的合作。
2.有效地解决了一些质量问题，通过分析数据并采取相应的措施，改善了产品的质量和客户满意度。
3.提升员工的专业知识和技能，通过培训和内部学习，使团队成员更加熟悉质量管理工作。
4.改进了工作流程，通过引入新的工具和技术，提高了团队的工作效率。
2018年品质部主管工作总结-范文精选
2018年品质部主管工作总结-范文精选一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效2015下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
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品质部经理2018年上半年工作总结
**年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问
题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
4、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按
期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋
势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文
件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因, 并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。
因此来确保明年生产中的产品质量稳定。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合
作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。