战略目标梳理七步法
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
(新)详解制定战略规划的七大步骤
详解制定战略规划的七大步骤企业对于战略规划的正确制定,可以帮助企业更加快速的完成自身的发展目标.对于中小企业来说,需要明确企业战略规划的制定要点有哪些，进而制定出更加完善的战略规划体现。
“中国林大宣布,与理文造纸订立供应造纸原材料的战略合作协议。
中国林大认为，造纸原材料供应的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的业务范围,并将改善和增加集团的盈利基础.”.制定企业战略规划体现，其正确的规划步骤对于企业来说是至关重要的,那么如何正确的制定战略规划呢?企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战略规划有误区的存在.企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的正确步骤。
本文对其总结如下：一、企业外部环境分析分析和预测宏观环境因素变化,可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。
企业所处行业及竞争对手分析，主要分析行业的竞争结构的五种因素变化，分析竞争对手实力等。
二、企业内部分析企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。
另外, 企业战略规划还要分析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动。
三、确定企业的使命与愿景是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述,除了表明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的价值观及希望保持一致。
他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可,它应用简单、精炼的语言来表达。
四、确定企业战略目标企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的，对企业发展方向的具体描述。
一般情况下，是定量的描述。
五、企业战略方案的评价与选择企业高层领导在做战略决策时,应要求战略制定人员尽可能多的列出可供选择的方案,因为战略涉及的因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显，因此, 企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提。
制定成功的战略计划的七个步骤
制定成功的战略计划的七个步骤战略计划是一个组织实现其长期目标和愿景的路线图。
它需要结合内外部环境因素，精确规划组织的目标和行动计划。
下面将介绍制定成功的战略计划的七个步骤。
第一步：明确组织的愿景和使命明确组织的愿景和使命对于制定战略计划至关重要。
愿景是组织对未来的理想状态的描述，而使命是组织的存在目的。
通过明确愿景和使命，组织可以明确其长期发展目标和核心价值观，为战略计划制定提供了明确的方向。
第二步：分析内外部环境了解组织的内外部环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等，外部环境则包括经济、社会、科技和竞争等因素。
通过深入分析内外部环境，可以评估组织所处的竞争态势，发现机会和挑战，并为制定战略计划提供依据。
第三步：设定战略目标和绩效指标在明确组织的愿景和使命以及分析了内外部环境之后，需要设定具体的战略目标和相应的绩效指标。
战略目标应该是具体、可衡量且与组织长期发展目标相关联的。
绩效指标应该能够衡量组织是否成功实现了战略目标，并提供反馈和改进的依据。
第四步：选择战略方向和优先级在制定战略计划时，需要选择适合组织的战略方向和优先级。
战略方向包括市场开拓、产品创新、成本领先等，根据组织的资源和能力选择最适合的战略方向。
同时，根据战略目标的重要性和紧迫性，确定不同战略方向的优先级，以确保战略计划的有效实施。
第五步：制定具体行动计划制定战略计划的关键是制定具体的行动计划。
行动计划包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等。
每个战略目标都需要制定相应的行动计划，并确保计划的可执行性和具体性。
行动计划的制定要充分考虑组织的资源和能力，并与各部门和团队密切协作，确保整个组织能够共同努力实施战略计划。
第六步：实施和监控战略计划战略计划的实施是持续的过程。
需要建立有效的监控机制，定期评估战略计划的执行情况，并及时采取调整和改进措施。
监控战略计划的关键是收集、分析和利用相关数据和信息，以便及时识别问题并做出决策。
实现战略目标的关键步骤
实现战略目标的关键步骤随着企业竞争日趋激烈，制定和实施战略目标成为企业生存和发展的重要任务。
然而，并非所有企业都能成功地实现其战略目标。
为了确保企业能够顺利实施战略，以下是一些关键步骤值得注意。
第一步：明确战略目标要实现战略目标，首先需要明确这些目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的。
明确战略目标的同时，也要确保它们与企业的愿景和使命相一致。
第二步：了解外部环境在制定和实施战略目标之前，了解外部环境是至关重要的。
这包括竞争对手的行为、市场趋势、政府政策等。
只有了解了外部环境，企业才能更好地把握机遇，应对挑战。
第三步：分析内部资源企业需要深入分析自身的内部资源，包括人力资源、财务资源、技术能力等。
这将帮助企业了解自身的优势和劣势，并确定战略目标的可行性。
第四步：制定战略计划在明确战略目标的基础上，制定合理的战略计划是实现目标的关键。
战略计划应该包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
同时，也要制定相应的预算，确保战略计划的顺利实施。
第五步：有效沟通和推动战略目标需要通过有效的沟通才能被全员理解和支持。
企业应该在各级别员工中进行沟通和培训，使他们了解战略目标的重要性，并明确自己在实现目标中的角色和责任。
同时，领导层要提供支持和激励，推动战略目标的实施。
第六步：监测和评估实施战略目标后，企业需要进行监测和评估，以便及时发现问题和进行调整。
监测和评估可以通过定期的绩效评估、关键指标的追踪等方式进行。
只有及时发现问题，才能做出相应的改进和调整，确保战略目标的顺利实现。
第七步：持续改进战略目标的实现并不意味着任务的结束，而是一个持续改进的过程。
企业应该不断反思和总结，找到改进的空间和机会。
只有持续改进，企业才能适应快速变化的市场环境，并保持竞争优势。
总结起来，实现战略目标需要明确目标、了解外部环境、分析内部资源、制定战略计划、有效沟通和推动、监测和评估、持续改进等一系列关键步骤。
只有经过认真规划和执行，企业才能够顺利实现自身的战略目标，并在竞争中取得成功。
企业战略规划的七个步骤
企业战略规划的七个步骤企业战略规划是指企业制定目标并确定达成目标的方法和路径的过程。
它是企业长远发展的重要基础，帮助企业明确自身的定位、优化资源配置，提高竞争力。
下面将介绍企业战略规划的七个步骤，以帮助企业制定和执行有效的战略计划。
第一步：明确企业的使命和愿景企业使命和愿景是企业存在的原因和企业所追求的未来状态。
明确使命和愿景能够帮助企业明确自身价值观、定位和发展方向。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心竞争力和市场需求，以确定使命和愿景的核心内容。
第二步：分析外部环境外部环境是指企业所处的经济、政治、社会和技术等方面的条件和趋势。
通过分析外部环境，企业可以了解潜在机遇和威胁，识别出行业发展的趋势和方向，为制定战略计划提供依据。
在这一步骤中，企业可以采用PESTEL分析、五力模型等工具进行分析。
第三步：评估内部资源和能力内部资源和能力是企业可以利用的活动和资产。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定企业在行业中的竞争地位。
在这一步骤中，企业可以进行价值链分析、SWOT分析等来评估自身的资源和能力。
第四步：确定战略目标和优先事项战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。
在制定战略目标时，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，确保目标的可行性和内外部的一致性。
在这一步骤中，企业可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限定）来确保目标的有效性。
第五步：制定战略计划战略计划是达成战略目标的行动方案和时间表。
制定战略计划时，企业需要考虑资源的需求和利用，确定关键任务和优先级，并制定具体的实施步骤和时间节点。
在这一步骤中，企业可以采用目标树、行动矩阵等工具来帮助制定战略计划。
第六步：实施战略计划实施战略计划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，企业需要落实责任、监控进展，并根据实际情况进行调整和修正。
在这一步骤中，企业需要建立有效的组织机制和绩效评估体系，以保证计划的顺利执行。
规划企业战略，企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的“七步法。
希望可以帮助大家。
第一步：识别战略命题战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。
通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效;二是促改革，如何业务升级;三是调结构，如何实现转型。
也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。
企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。
企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。
结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。
因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步：用好分析工具在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。
比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出……和君也拥有自身独创的战略分析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业发展的逻辑和路径。
企业战略规划与执行的七个步骤
企业战略规划与执行的七个步骤在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和执行是确保企业持续发展的重要步骤。
它们帮助企业明确目标、确定战略、制定计划，并确保这些计划得到有效执行。
下面将介绍企业战略规划与执行的七个步骤，以帮助企业取得成功。
步骤一：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是公司的远景和期望，是对未来的展望和期待；而使命则是企业为了实现这个愿景所追求的目标和价值观。
明确明确愿景和使命能够帮助企业在制定战略和行动计划时保持一致，并为员工提供明确的指导原则。
步骤二：评估内外部环境在制定企业战略时，需要对内外部环境进行全面评估。
内部环境主要包括企业的核心竞争力、资源和能力；外部环境则包括市场竞争力、政治经济环境、社会文化因素等。
通过评估内外部环境，企业可以了解自身的优势和机会，找到可以利用的机会，并为可能的威胁做好准备。
步骤三：制定战略目标明确企业愿景和使命后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性和与企业愿景一致性等特征。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、创新目标等，通过明确目标可以使企业团队有明确的方向，并有助于资源的合理分配。
步骤四：制定战略计划制定战略计划是企业战略规划的核心步骤。
在制定战略计划时，需要根据评估结果和制定的战略目标来选择合适的战略路径。
常用的战略路径包括市场扩张、产品创新、合资合作等。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，以确保计划的顺利执行。
步骤五：实施战略计划制定好战略计划后，需要进行战略计划的实施。
实施战略计划需要充分的沟通和协调，确保各部门和员工明确他们的角色和任务，并在实施过程中积极配合。
同时，需要建立有效的绩效评估机制，以及不断监控战略计划的进展，及时调整和改进。
步骤六：建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保战略计划顺利执行的重要环节。
绩效评估体系应该根据战略目标制定指标，并进行定期的跟踪和评估。
战略实施的七个步骤
战略实施的七个步骤引言战略实施是指组织将制定的战略目标具体落实到行动中的过程。
它是企业成功实现战略目标的重要环节，具有重大的战略意义。
本文将介绍战略实施的七个关键步骤，并提供相关的实施指导。
步骤一：明确战略目标•了解组织的愿景和使命•确定长期和短期的战略目标•将战略目标转化为明确的、可量化的目标步骤二：制定行动计划•分析内外环境，评估组织的资源和能力•确定关键的行动步骤和优先级•制定详细的时间表和责任分工步骤三：建立战略执行团队•选派具有战略思维和执行能力的人员组成执行团队•任命适当的领导者，负责协调和监督战略实施工作•建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和团队的配合步骤四：分解战略目标•将战略目标分解为具体的任务和指标•将任务分配给相应的团队成员，并设定绩效指标•明确每个任务的开始和完成时间，并进行监控和控制步骤五：激励和奖励•设定激励机制，鼓励团队成员积极主动参与战略实施•提供适当的奖励和认可，激发团队成员的工作动力•定期评估和反馈团队成员的绩效，及时调整激励方案步骤六：监控和评估•建立有效的监控和评估机制，追踪战略实施进展•及时收集和分析数据，评估实施效果和问题•根据评估结果，调整战略实施策略，提出改进措施步骤七：持续改进•学习和总结经验教训，推动战略实施的不断改进•制定长期战略发展计划，持续推进行动的调整和创新•建立学习型组织文化，鼓励员工主动思考和学习结论战略实施是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑组织内外环境的因素，并制定合理的策略和计划。
通过明确战略目标、制定行动计划、建立执行团队、分解目标、激励和奖励、监控和评估以及持续改进，组织能够有效地将战略目标转化为实际行动，并不断提升实施效果。
只有做好每一个步骤，才能确保战略实施的成功。
麦肯锡7步分析法2篇
麦肯锡7步分析法2篇第一篇：麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种用于制定经营战略的框架，由麦肯锡公司开发并广泛应用。
它是一种系统性、结构化的方法，可帮助企业家和管理者分析公司的资源、能力和市场环境，以制定长期战略。
本文将介绍麦肯锡7步分析法的每个步骤及其重要性。
第一步：明确问题在制定战略之前，必须首先明确问题。
这个问题可能是市场增长率下降、业绩低迷、竞争加剧等。
通过准确地定义问题，管理者将能够确保战略的制定方向正确、目标明确。
第二步：收集信息在明确了问题之后，接下来要做的是收集尽可能多的相关信息。
这些信息可以来自于内部信函和会议，也可以来自于外部咨询公司、竞争对手和市场研究。
收集信息的目的是为了更好地了解公司的优势和劣势、市场趋势以及竞争环境。
第三步：分析信息在收集了足够的信息后，下一步是对这些信息进行分析，以找出潜在的机遇和威胁。
这可能会涉及对客户需求的深入了解、市场规模和增长速度的预测、竞争对手的策略和定位等方面的分析。
第四步：确定优势和劣势在分析信息之后，需要确定公司的优势和劣势。
这可以通过比较自身的资源和能力与竞争对手进行。
这有助于为战略制定提供基础，确定企业应利用哪些方面的竞争优势，并在什么方向上增强能力。
第五步：制定战略在了解了公司优势和劣势的基础上，下一步是制定战略。
这意味着确定企业的目标、战略方向，并确定实现目标所需要的资源和能力。
这可能涉及到产品和服务的开发、市场定位、价格策略、人力资源管理等方面的问题。
第六步：实施计划在确定了战略之后，下一步是开始实施计划。
这意味着需要确定实现目标所需的阶段和时间表，并分配资源。
这同样需要明确授权和责任分工，并制定基准以便监督进展。
第七步：监督和改进在实施计划期间，需要监督进展并进行必要的调整以适应变化。
这可能涉及到对目标和时间表的重新评估、资源重新分配以及战略调整。
这也是一个持续改进的过程，每一次对业务的成功和失误都可以成为经验教训，为将来制定更好的战略做准备。
目标 计划 执行 七步管理方法
目标计划执行七步管理方法
七步管理方法是一种常用的管理方法，用于帮助实现目标并跟进执行。
以下是七步管理方法的步骤：
1. 设定目标：明确需要实现的目标。
目标应该是具体、可测量的，并且与组织的整体战略和愿景相一致。
2. 制定计划：制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和资源需求。
3. 分配资源：将必要的资源分配给实施计划所需的团队成员或部门。
这些资源可以包括人力、财务、物资等。
4. 任务分配：将实施计划所需要的具体任务分配给团队成员或部门。
确保每个人清楚自己的责任和任务。
5. 监控执行：跟踪执行进展，确保项目按计划进行。
定期汇报进展情况，并及时调整计划以应对任何风险或问题。
6. 风险管理：识别并管理项目执行过程中的潜在风险。
制定风险应对策略，并在必要时采取行动以减轻风险对目标的影响。
7. 评估和总结：在项目完成后评估并总结整个执行过程，以确定取得的成果和教训。
根据评估结果做出适当的调整和改进。
通过七步管理方法，管理者可以清晰地设定目标，并有效地制
定计划和执行策略。
同时，七步管理方法还注重风险管理和反思总结，以提高未来的执行效果。
规划企业战略,企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法”规划企业战略是一项关键任务，能够确保企业未来的成功与可持续性。
在如今的竞争激烈的市场中，没有一个成功的企业战略，很难保持市场上领先的地位。
企业战略规划可以帮助企业获得市场份额，稳固业务基础并提升其竞争力。
以下是规划企业战略的“七步法”：第一步：定义企业的愿景、使命和价值观企业的愿景、使命和价值观是企业文化的核心，是企业制定任何战略规划的基础。
定义企业的愿景愿景是一个组织最终想要达到的理想状态。
企业的愿景应该是清晰、可行性高且具有激励性的，是企业未来成功的重要指针。
定义企业的使命使命是企业存在的核心目标和宗旨，它描述企业为了在市场上表现得出色而努力奋斗。
使命应该简短明了，能够传达企业的使命和目标。
定义企业的价值观价值观描述了组织内部和外部如何行事的准则和原则，包括组织的态度、行为、品质和理念等。
企业的价值观应该反映企业的文化和价值取向，可以帮助组织建立良好的声誉和品牌形象。
第二步：分析环境和行业竞争力环境和行业竞争力分析可以帮助企业确定外部环境的机会和威胁，以及内部资源的优势和劣势。
这些分析对于制定企业战略很重要。
PEST分析法PEST分析法是一种分析外部环境的方法。
其中，P代表政治、E代表经济、S代表社会、T代表技术。
通过进行PEST分析，企业可以了解到政治、经济、社会和技术等因素对企业运营的影响。
五力模型五力模型是一种行业竞争力分析模型。
其中五力包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
通过进行五力模型的分析，企业可以了解到市场竞争的程度和具体细节，以确定企业在市场上的竞争力。
第三步：规划企业战略基于企业愿景、使命、价值观以及环境分析，企业可以开始规划它的企业战略。
目标确定企业战略的首要任务是设定目标，这些目标应该是各级管理层共同制定并重视的。
目标应该是具体的、可衡量的和时间设定的。
策略一旦企业设定了目标，接下来的任务是找到实现目标的策略。
企业需要考虑多种策略，以确保达成目标。
实现公司战略目标的7个步骤
实现公司战略目标的7个步骤随着企业竞争的加剧，公司需要越来越多地关注如何制定和实现战略目标。
一个好的战略可以让公司在市场上获得竞争优势，达到长期的利润增长与持续的发展。
本文将讨论实现公司战略目标的7个步骤。
1.明确目标首先，必须确立适当的目标。
这需要公司领导层清楚了解公司的优势、不足和市场竞争情况。
在制定目标时，推荐使用SMART （具体、可衡量、可达成、相关和时限）原则以确保目标实际可行。
此外，目标必须被广泛传播，以确保公司所有成员的理解和支持。
2.建立战略在明确目标后，公司必须制定实现目标的战略。
一个良好的战略应该考虑公司的专业知识、资源和市场条件。
它应该包括市场营销、人员管理、运营、竞争分析、产品/服务创新等方面的内容。
考虑到公司内部和外部环境的变化，战略应该随时调整和优化。
3.分析市场制定正确的战略需要公司了解市场和竞争对手的情况。
在分析市场时，公司需要考虑市场规模、市场趋势、市场份额、市场需求等方面。
同时，了解竞争对手和他们的策略也是必要的。
了解市场和竞争对手后，公司可以制定相应的营销策略和创新战略。
4.制定预算实现公司目标需要丰沛的资源支持。
公司必须根据战略制定预算。
在制定预算时，需要明确支出和收入，考虑到每个职能部门的贡献和优先级。
一个好的预算应与制定的战略相一致，考虑到公司未来的成长和资金需求。
5.领导阵容一个成功实施的战略需要一支强大的领导阵容。
公司需要招募和/或培养合适的人才，来领导和执行战略。
拥有一支具有专业技能、经验和领导能力的领导阵容，对于公司实现目标非常重要。
6.执行制定战略只是第一步，将其转化为行动也很重要。
公司需要确保每个团队和个人都了解他们在推进公司战略上的责任和贡献。
执行战略需要一个良好的沟通和协调机制，每个部门和成员也需要衡量自己的绩效，以确保战略的实施。
7.基于数据改进最后，公司应该持续创新和改进。
在执行过程中，公司需要收集和分析数据，以了解战略的效果和市场的变化。
公司战略解码七步骤
公司战略解码七步骤公司战略是一个公司发展和发展的基础，它可以帮助公司在困境中发掘出新的机遇。
在制定战略时，理解其中的原理和指导思想是至关重要的，而战略解码就是指对这些原理和指导思想进行解读和深入理解的过程。
下面将介绍一下公司战略解码的七个步骤：第一步：了解你的公司。
在制定战略之前，必须先了解公司的情况，包括它的业务，客户群体，资源现状，市场竞争，技术发展，人才储备等。
这些信息可以帮助公司理清具体的走向。
第二步：确定目标客户。
了解你的目标客户是了解公司的重要一步，需要根据客户需求和公司实际情况，确定最有价值的客户群体，并给予充分的服务和支持。
第三步：定义战略方向。
在确定了目标客户以后，就可以明确公司战略的方向，一般可以分为：以客户为中心，以技术为支撑，以创新为发展，以品牌为定位等。
第四步：制定战略架构。
在确定了战略方向之后，就可以制定战略的架构，架构的内容包括：企业文化、营销策略、组织架构、产品研发、财务等。
第五步：评估市场环境。
制定完架构之后，可以评估市场环境，包括行业趋势，竞争情况，政策变化，消费者需求等等，来衡量公司的发展状况。
第六步：执行战略。
在评估完市场环境以后，就可以结合公司的资源，确定具体的战略实施措施，例如：研发投入、营销活动、人才储备等。
第七步：评估战略效果。
最后，需要定期评估战略的效果，考察公司的发展是否达到了预期的目标。
以上就是公司战略解码七步骤。
每一步都关乎公司发展的结果，因此在制定战略时，务必遵循这些步骤，并结合实际情况认真细致地来完成。
在战略解码的帮助下，公司可以更好地谋划发展，最终实现企业的整体价值最大化。
战略梳理的关键步骤与实施路径
战略梳理的关键步骤与实施路径战略梳理是企业在不断变化的市场环境下，为了寻求竞争优势和持续发展所必需的过程。
通过战略梳理，企业可以清晰地定义其目标和方向，理解市场需求和竞争态势，从而做出明智的决策和规划。
然而，要进行有效的战略梳理，需要经历一系列关键步骤，并按照实施路径有序进行。
关键步骤如下：1. 环境分析：环境分析是战略梳理的起点，它涉及对外部环境和内部能力的评估。
外部环境分析包括市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的调研，以了解市场现状和趋势；内部能力分析则包括资源、技术、人员等方面的评估，以了解企业的核心竞争力和短板。
2. 目标确定：在环境分析的基础上，企业需要确定明确的目标。
目标可以是市场份额的提升、业务范围的扩大、品牌形象的塑造等，关键是要与企业的愿景和使命相一致，具有可量化和可达成的特点。
3. 战略制定：战略制定是将目标转化为行动计划的过程。
在制定战略时，企业需要考虑市场定位、竞争策略、资源配置等方面的问题。
同时，战略还需要能够适应不同的市场动态和风险挑战，具备灵活性和可调整性。
4. 实施路径如下：4.1 资源整合：在战略实施前，企业需要对现有资源进行整合和重新配置。
这包括财务、人力、技术等方面的资源，以确保资源的最优配置。
4.2 组织变革：根据新的战略目标和要求，企业需要进行组织结构的调整和变革。
这可能包括岗位调整、人员培训、团队建设等方面的变动，以确保组织能够适应新的战略方向。
4.3 绩效管理：在战略实施过程中，企业需要建立有效的绩效管理体系，以评估战略实施的效果和进展。
绩效管理可以通过设定关键绩效指标、制定激励机制等方式来实施。
4.4 监控与调整：战略实施是一个动态的过程，企业需要通过不断监控市场变化和竞争态势来调整战略。
在实施过程中，企业还需要及时调整战略细节，以保持战略的有效性和可持续性。
通过以上关键步骤和实施路径，企业可以有效地进行战略梳理，并在竞争激烈的市场中获得优势。
然而，战略梳理并非一蹴而就的过程，需要企业高度重视，并不断学习和调整，以适应市场的快速变化和未来的挑战。
领导层-目标关键结果(LOKR)七步法
领导层-目标关键结果（LOKR）七步法简介领导层-目标关键结果（LOKR）七步法是一种用于制定和实施目标及其关键结果的方法。
通过这种方法，领导层可以明确目标，并确定实现这些目标所需的关键结果。
本文将介绍LOKR七步法的具体步骤和应用。
步骤第一步：定义愿景确定一个明确的愿景是制定目标和关键结果的重要基础。
领导层应该明确并共享组织的长期愿景，对未来发展方向有清晰的认识。
第二步：制定战略目标在制定目标之前，领导层需要制定一套明确的战略目标。
战略目标应该与愿景相一致，能够帮助组织实现愿景。
第三步：识别关键结果关键结果是实现目标的具体成果和绩效指标。
领导层应该识别出能够衡量目标达成情况的关键结果，并确保关键结果与目标之间有明确的关联。
第四步：设定目标基于识别的关键结果，领导层需要设定明确的目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和有挑战性，以激发组织成员的努力和创造力。
第五步：制定行动计划目标的实现需要明确的行动计划。
领导层应该制定具体的行动步骤、责任人和时间表，确保目标的顺利实施。
第六步：监控和评估领导层需要定期监控和评估目标的实施情况。
通过监控和评估，可以及时发现问题和改进措施，确保目标的达成。
第七步：反馈和调整根据监控和评估的结果，领导层需要及时给予反馈，并对目标和行动计划进行调整。
反馈和调整是持续改进的关键步骤，可以提高组织的灵活性和适应性。
应用领导层-目标关键结果（LOKR）七步法适用于任何组织或团队。
通过使用这种方法，领导层可以明确目标、制定行动计划，并监控目标的实施情况。
这种方法可以帮助组织和团队提高工作效率和绩效，实现战略目标和长期愿景。
请注意，该文档的内容旨在提供概述和指导，并非法律意见。
在实施LOKR七步法时，请务必参考组织内部的规定和流程，以确保合规性和有效性。
主管团队-OKR实施七步法
主管团队-OKR实施七步法OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，帮助团队和组织实现战略目标。
它通过设定明确的目标并定义关键结果来推动团队的工作和发展。
下面是实施OKR的七个步骤，供主管团队参考：1. 了解OKR的概念: 在开始实施OKR之前，主管团队需要了解OKR的概念、原则和优势。
确保每个成员都清楚目标的重要性以及如何通过OKR方法有效地达到这些目标。
了解OKR的概念: 在开始实施OKR之前，主管团队需要了解OKR的概念、原则和优势。
确保每个成员都清楚目标的重要性以及如何通过OKR方法有效地达到这些目标。
2. 制定战略目标: 主管团队需要参与制定明确的战略目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够推动整个团队的努力。
确保目标是具体、可衡量和具有挑战性的。
制定战略目标: 主管团队需要参与制定明确的战略目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够推动整个团队的努力。
确保目标是具体、可衡量和具有挑战性的。
3. 确定关键结果: 主管团队应该与团队成员一起确定实现每个目标所需的关键结果。
关键结果应该是可以衡量的，能够反映目标完成情况的具体指标。
确保每个关键结果与目标保持对齐，并能够推动整个团队向目标前进。
确定关键结果: 主管团队应该与团队成员一起确定实现每个目标所需的关键结果。
关键结果应该是可以衡量的，能够反映目标完成情况的具体指标。
确保每个关键结果与目标保持对齐，并能够推动整个团队向目标前进。
4. 制定OKR计划: 主管团队需要制定一个明确的OKR计划，包括每个成员的个人OKR以及整个团队的集体OKR。
确保计划中包含时间表、责任分配和资源分配等关键信息，以便团队成员和管理者都清楚自己的任务和职责。
制定OKR计划: 主管团队需要制定一个明确的OKR计划，包括每个成员的个人OKR以及整个团队的集体OKR。
确保计划中包含时间表、责任分配和资源分配等关键信息，以便团队成员和管理者都清楚自己的任务和职责。
企业战略目标实施的七个步骤
企业战略目标实施的七个步骤1. 确定战略目标•确定企业的愿景和使命，明确未来发展方向和公司的核心目标。
•分析外部环境和内部资源，评估企业的竞争优势和市场机会。
•确定长期和短期战略目标，确保目标具体、可行、明确。
2. 制定战略计划•基于确定的战略目标，制定详细的战略计划。
•定义关键的战略举措和行动计划，包括资源分配、时间安排和责任分工。
•确保战略计划与企业的核心价值观和愿景相一致。
3. 沟通和共享战略•确保企业内部各个部门和团队了解战略目标和计划。
•通过内部沟通和共享，增强员工对战略的理解和参与度。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时调整战略实施过程中的问题。
4. 分解战略目标•将战略目标分解为具体的部门和个人绩效指标。
•确定各级目标和关键结果指标，用于跟踪和评估实施进展。
•确保目标的量化和可衡量性，以便于有效管理和监控。
5. 资源配置和管理•确定实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等方面。
•调配和管理资源，以确保资源的合理利用和优化效益。
•建立有效的绩效评估和激励机制，推动员工在实施战略中的积极参与。
6. 实施和监控•将战略计划落实到具体的行动中，并严格按照计划执行。
•设立监控和评估机制，定期检查实施进展和达成情况。
•及时调整战略实施过程中的问题和风险，确保目标的顺利完成。
7. 反馈和改进•收集战略实施过程中的数据和反馈意见，进行有效的分析和总结。
•基于反馈结果和评估，进行战略实施的改进和调整。
•不断学习和适应变化，持续优化战略目标的实施效果。
以上是企业战略目标实施的七个步骤，通过制定明确的目标和计划，有效分配和管理资源，实施和监控战略目标的达成情况，并及时进行反馈和改进，企业能够更好地实现战略目标，提升竞争力和业绩表现。
战略落地执行的7步
战略落地执行的7步
1.设定明确的目标和计划：制定可量化的目标和详细的计划，以确保整个团队都明确任务的方向和重要性。
2. 建立有效的执行体系：落实责任人、工作流程和决策机制等，确保团队成员能够有效地执行任务并协同工作。
3. 加强沟通与协作：建立开放的沟通通道和透明的工作流程，鼓励团队成员间积极沟通和协作，以提高工作效率和质量。
4. 统筹资源和控制成本：合理规划和分配资源，严格控制成本，并及时进行风险评估和应对措施，确保项目的顺利推进。
5. 完善监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时发现和解决问题，以确保项目始终处于良好的状态。
6. 持续优化和改进：不断总结经验和教训，优化和改进执行策略和方法，以提高整个执行流程的效率和质量。
7. 建立知识管理和文化氛围：建立知识管理和文化氛围，鼓励团队成员不断学习和创新，提高整个团队的综合素质和竞争力。
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高层领导-OKR策略七步法
高层领导-OKR策略七步法概述OKR (目标与关键结果) 是一种目标管理框架，能够帮助组织实现战略目标和推动个人成长。
作为高层领导，了解并运用OKR 策略是非常重要的，可以帮助您更好地领导团队并实现公司的长期目标。
本文档将介绍高层领导应使用的OKR策略七步法。
步骤一：明确愿景和使命作为高层领导，您需要首先明确公司的愿景和使命。
这将成为制定OKR的基础，帮助团队对公司的长期目标有清晰的认识。
步骤二：设定关键结果在设定OKR时，关键结果是实现目标不可或缺的组成部分。
关键结果应该具体、可衡量、有挑战性，并与愿景和使命相对应。
您可以和团队一起参与制定关键结果，确保每个关键结果都可以为公司的发展做出贡献。
步骤三：设定目标目标是OKR策略中的核心内容。
设定目标时，应确保它们既具有挑战性又可衡量。
每个目标应该与一个或多个关键结果相关联，并直接促进公司的愿景和使命。
步骤四：制定行动计划行动计划是实现目标和关键结果的具体步骤。
作为高层领导，您需要与团队成员一起制定行动计划，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。
行动计划应该明确、具体，并有明确的时间表。
步骤五：跟踪和评估OKR的有效执行需要跟踪和评估的过程。
高层领导应该设定合适的指标来监控进展，并定期与团队成员进行评估和反馈。
这样可以及时发现问题并采取调整措施，以确保OKR的有效实施。
步骤六：沟通和协调作为高层领导，您需要及时、清晰地与团队沟通OKR的进展情况和调整计划。
沟通应该包括解释OKR的意义和重要性，并鼓励团队成员提供反馈和建议。
协调团队成员之间的工作，确保他们相互配合并共同努力实现OKR。
步骤七：奖励和认可OKR的实施过程中，高层领导应该给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和成果。
这包括及时给予肯定、提供晋升机会或其他形式的奖励，以激发团队成员的积极性和创造力。
结论通过运用OKR策略七步法，作为高层领导，您可以更好地制定公司的战略目标，同时激励和引导团队成员实现这些目标。
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战略目标梳理七步法组织梳理仅仅是绩效管理体系设计的基础，是为后续可能遇到的障碍铺平道理，是绩效管理变革的前奏。
接下来的一个环节相当重要，这个环节就是战略梳理，制定组织的目标体系和考核指标体系。
它是帮助员工和组织一起成长的立足点，无论是组织的绩效还是员工的绩效，都要从组织的整体目标出发，先制定整个组织的大目标，然后使用战略地图工具进行系统分解，在此基础上确定绩效考核指标。
为什么要梳理公司的战略目标？绩效管理不成功的一个很重要的原因就是企业把绩效考核当成了管理者赖以管理员工的大棒，企业考核了很多日常性的工作和行为，而这些日常性工作和行为背后的目的与意义不明确。
因此，导致企业的绩效考核难堪重负，无论大小、无论重要与否都往绩效考核表里面放，让绩效考核承担了很多本不应该由它承担的工作，比如员工考勤，比如各种报表的提交，比如部门之间的协调，这些工作非常基础，即便员工都完成了，也无助于公司业绩的提升。
有些工作就像人的体温、脉搏、心跳，这些指标不正常，人们无法正常工作，但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。
也就是说，基础性的工作做不好，可能会影响公司正常运行，但是即便这些基础性的工作全部做好了，也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。
因此，著者建议，企业在操作绩效管理的时候，出发点一定是要站在企业战略的高度，把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来，从战略目标提取员工的考核指标，用绩效管理体系支撑公司战略落地。
战略梳理的工具是战略地图。
绩效管理理论和实践的发展趋势也表明，未来，如果想要实施绩效管理体系，就必然要做战略梳理，而要做战略梳理，就必然用到战略地图，这三者之间的关系越来越紧密，值得企业管理者认真研究和实践。
一、战略地图编制七步法第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。
宏观环境分析主要使用PEST分析工具。
图8是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全规定等。
2、经济：经济方面包括经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策、征税、汇率、通货膨胀率、消费者信心等。
3、社会：社会方面包括人口增长率与年龄分布、劳动力与社会流动性、生活方式变革、职业与休闲态度、企业家精神、教育、健康意识、社会福利及安全感、生活条件。
4、技术：技术方面包括政府研究开支、产业技术关注、新型发明与技术发展、技术转让率、技术更新速度与生命周期、能源利用与成本、信息技术变革、互联网变革等。
图8 宏观环境分析工具（PEST）宏观环境分析参与讨论的人员一般包括总经理、副总经理在内的高管。
在进行讨论会之前，人力资源部门或者企管部门应提前对参与讨论的人员安排作业，让他们提前收集资料，做研讨前得准备。
表3是某公司进行宏观环境分析研讨前的作业示例：需要注意，作业安排下去，并不代表就一定可以全部收回作业，也并不能保证作业的质量一定合格。
因此，作为专业推进部门人力资源部或者企管部需要跟进辅导，关注作业完成的进度和质量，确保在研讨上，大家的作业都能作为会议资料使用。
在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，在研讨的时候引导大家积极讨论，图9是某企业宏观环境分析研讨的研讨框架：图9 某企业宏观环境研讨框架根据前期收集的资料和研讨框架，专业部门（人力资源部或企管部）组织大家对宏观环境对企业战略的影响进行充分讨论，收集参与讨论人员的意见和建议。
这个讨论会的目的是，一方面通过大家不同的视角审视宏观环境对战略的影响，另一方通过大家集思广益的讨论，把大家的观点进行融合，慢慢形成一个统一的认识，这一点比收集资料重要得多。
因此，作为主持人，专业部门一定要不断鼓励大家踊跃发言，提出不同观点，在高管之间形成观点的碰撞，最终在宏观环境对企业战略的影响上达成共识。
通过宏观环境分析，得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。
图10是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断：图10 某企业宏观环境分析结论第二步：标杆企业分析分析了宏观环境的影响之后，企业还要进一步进行标杆企业研究，树立未来自己要赶超的企业标杆。
标杆企业的选择：标杆企业选择由高层内部讨论确定，一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉，大家根据各自了解的情况提出建议，然后，由高管层讨论确定，一般建议标杆企业至少选择2-3家。
标杆企业分析也需要提前准备收集资料，当宏观环境分析做完之后，专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。
表4是标杆企业分析的作业样例：在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，图11是某企业标杆企业分析研讨的研讨框架：图11 某公司标杆企业分析研讨框架标杆企业分析得到标杆企业优势、劣势及本公司借鉴的建议，图12是某企业标杆企业分析部分结论：图12 某企业标杆企业分析部分结论第三步：内部能力分析了解了宏观环境的影响，标杆企业的优势、劣势之后，企业需要对内部资源和能力进行系统分析，明确企业具备哪些资源和能力，哪些能力是企业的优势，哪些能力是企业的弱势。
内部能力分析主要依据价值链展开。
通过对价值链的分析，明确企业在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节到底做得如何？图13是某企业内部能力研讨会框架图13是内部能力分析的框架：图13 内部能力分析框架举例：某企业的市场能力分析结果：图14 某公司市场能力分析总结某公司市场能力总结：优势：在业内具有良好的口碑，具有品牌建设的根基；公司具有一定的市场销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。
劣势：缺少市场规划与销售支持，市场与销售工作缺少明确的方向及方法支持；缺乏有效的信息收集途径、分析手段和沟通机制；缺乏品牌管理与运作经验。
市场工作重点：继续做好市场基础工作；加强行业及竞争对手分析；加强市场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善品牌管理工作。
内部能力分析对关键能力的优势劣势作出判断，图15是某企业内部能力分析的结论：第四步：梳理战略重点在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-3年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。
然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
图16是某企业的战略地图：图16 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后，开始做战略举措分解.所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。
表5某公司人力资源部财务层面战略举措分解层战略目战略举措衡量指标面标财务层面到2013年，实现销售收入XX亿元，具备上市条件，成为全国最好的xx服务商1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要人力资源规划2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围激励机制建设3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划职业发展通道与梯队建设多渠道迅速提升销售量1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求招聘计划完成率2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作组织管理工作评价3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施激励政策制定保持一定利润水1.提高人岗匹配度，降低人力成本工资总额占销售收入比平 2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能工作职责调整及时到位率优化成本结构，控制成本费用1.合理优化行政、后勤、人事成本结构成本优化工作评价2.对公司的人力成本支出进行审核审核差错次数3.合理评估适应公司战略发展的薪酬策略制定薪酬策略表6某公司人力资源部客户层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标客户层面搭建端到端的高效运营平台（高质量、低成本、即时交货、咨询服务）1.组织进行研发系统、营销系统、生产系统的培训，提高业务素质和工作技能，为搭建端到端的高效运营平台提供人才和能力支持培训计划完成率为客户提供性价比最好的产品/ / 多渠道客户服务/ /表7某公司人力资源部运营层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标运营层面强化现有营销体系管理，为客户提供更多服务/ /打造直营体系/ / 打造大客户营销体系/ /构建研发体系，提升研发能力1.协助研发中心建立研发的组织体系研发中心建立研发的组织体系建设评价2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准研发岗位任职标准评价3.多渠道招聘高端研发人才研发人才招聘计划完成率4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道研发系统的激励机制和晋升通道设计评价5.协助进行研发人员的培训，提升研发人员能力素质研发培训计划完成率政府关系维护，加大资源整合力度1.加强人劳部门和社保机构的联系和沟通因沟通不力导致的行政处罚次数2.加强与招聘、培训、咨询及其他社会专业机构的信息沟通，加大专业资源整合力度社会专业资源整合效果与高校科研院所合1.配合研发系统，做好博士后工作站的后勤保障后勤服务投诉次数作构建博士后工作站完善财务内控体系，进行上市运作1.配合财务部完善财务内控体系，严格执行内控标准内控标准违规次数表8某公司人力资源部学习与成长层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标学习成长层面全面提升创新、速度、客户导向三大组织能力1.组织各部门明晰三项组织能力的标准，并与各岗位工作结合，提出细化要求，明确提升目标组织能力达标率2.组织引导各系统开展创新、速度、客户导向的学习交流评比活动，提升对组织能力的认知度3.定期组织进行组织能力评估XX服务团队建设1.协助营销系统搭建团队建设平台，提供人力资源专业支持与指营销系统搭建团队建设评价导研发、生测团队建设1.协助研发系统搭建研发、生测团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导研发、生测团队建设评价战略人力资源管理系统的构建1.根据公司战略目标，制定2011年度人力资源规划人力资源规划有效性评价2.组织制定2011年度人员需求计划，落实人员需求和人才储备计划招聘计划完成率3.开拓招聘渠道，围绕各系统人员需求，引进与岗位相匹配的人员4.建立适合各系统和各层级特点的薪酬体系薪酬体系完善性评价5.建立适合各系统和各层级特点的绩效考核体系绩效考核体系完善性评价6.建立人才培养体系，组织制定和实施年度培训计划培训计划完成率7.建立完善员工关系管理体系，塑造良好的雇主形象关键员工离职率劳动纠纷次数营造基于战略的企业文化氛围1.组织各系统对企业文化进行宣导和培训，把员工的价值取向与公司的核心价值观统一企业文化宣导培训计划完成率。