引领产业发展 方太吸油烟机树立离端新门槛
方太创建于1996年1月
方太创建于1996年1月，位于浙江宁波。
创始至今，方太始终专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们，提供集领先科技，可靠品质与一身的嵌入式厨房电器产品。
方太旗下的“FOTILE方太”品牌，以领先独特高档的产品定位，成为中国厨房领域最成功的品牌中高端市场占有率（销售额和销量）持续保持行业第一。
2006年，实现销售收入11亿元。
如今，方太的系列产品在中国几乎无人不晓，无人不知了。
那么，这样的骄人的成绩是如何取得的? “世界点火枪大王”又是如何踏上世界厨具之路的?茅理翔董事长说，方太走的是精品路线，主要是以产品设计、创新能力和品牌资产为核心路线。
中国厨房产业在经历了近几年的产业高速发展期后，伴随着西门子、伊莱克斯等国际品牌大鳄的高调进入，厨房行业竞争格局与国内各厨电企业之间面临的挑战愈发严峻。
然而就在众多厂家挥舞价格大棒、竭力图存之际，稳居中国中高端厨房市场份额第一的方太却捷报频传：继之前荣获“中国十大最具潜力商标”后，连续荣获“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”，近期又喜获“中国名牌产品”、“中国最具成长力自主品牌”两项殊荣，方太在企业管理方面还荣获了“中外管理特殊贡献奖”，品牌价值评估结果突破30亿人民币，相比2004年品牌价值增长9．95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。
众多奖誉的获得充分显示了“方太”品牌在消费者心目中地位和价值。
面对国际大家电品牌的市场入侵，方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。
在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，正是这种精神，增强了民族厨房，产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。
面对荣誉，茅理翔的儿子，方太的总经理茅忠群表示，作为中国现代厨房产业发展的倡导者、先行者和引领者，方太走过了十年的历程。
方太研发管理变革
方太研发管理变革自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。
宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。
方太目前有员工3500余人，年销售额超过8亿元，目前每年都以30%以上的速度增长。
现在在方太，任何一个员工都会告诉你，方太要把自己建设成一个卓越的企业。
方太的研发和市场很丰满，而在生产方面只要求掌握核心技术。
而在研发和市场之间，方太对前者投入了更多的关注，每年都投入占销售收入5%的资金。
用方太总经理茅忠群的话说，“技术创新能力就是方太的生命”。
这话方太说了十年，也做了十年！这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使方太拥有200多项自主知识产权。
这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中适时对研发管理体系进行的变革。
超速发展中的挑战方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。
1995年下半年，方太确定生产吸油烟机后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调查，根据消费者的意见，总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而变竞品的缺陷为自己的优点，连续在吸油烟机市场刮起了“方太旋风”。
第一代产品出来，方太吸油烟机就成了市场上的搅局者；到了第二代、第三代产品推出来的时候，方太已经成为领军者。
到2001年，方太销售额已达5亿元，产销量45万台，连续5年保持国内同行业市场占有率第二位，吸油烟机在中高端市场占有率高居第一位。
然而市场变化莫测，进入2003年后，方太面临着更加严峻的挑战：首先是竞争加剧。
原来的竞争对手成长迅速，方太原有的竞争优势在逐步丧失；国内外电器巨头纷纷进入厨房电器市场，对方太形成了全方位的竞争。
其次是产品生命周期缩短。
消费者的消费偏好变化加快，市场需求从大批量少品种向小批量多品种转变。
宁波厨卫产业发展的现状与问题研究
概 况
１ 、产 业领 军 企业逐 渐 形成 。宁 波 产 品属 国 际领 先 水 平 ，３ 项 居 国际 先 ５ 市 厨 卫 企 业 近几 年 迅 速 成 长 ，规 模 以 进 行列 ，６ ５ 项填 补 国内空 白。 利技术 、 专 上 企 业不 断 涌现 ，企 业 利 润不 断增 长 ， 厨 卫产业 结构调 整 的效果逐渐 呈现。 品牌 和产 业标准 已经 成为宁 波厨卫企 业 在 国 际国内市场 上制胜 的法宝 。
罗
俊
木
回 ４ 制 类型 。在这
４ 家厨 卫企 业 中 ，有 ２ ５ ２家的 主要 业 务 类型 是整体 橱柜供 应商 ，占调查 总数 的 １． ；批 发 和零 售 的企 业 有 ４ ， 占 ７ 家
８７ ．％；有 ４家企 业既生产整 体橱柜 又经 营 零 售 批 发 贸易 ， 占 了 ８ ７ ．％，１家 企
企 业 在 一 个 月 中平 均 用 于 政 府 部 门 沟 通 的 时 间 很少 ，而且 ６ ．％ 的企 业 在 ５２ 与政府 沟 通 中花费 的成本 很少 ，１ ． ９６ ％ 的 企 业 在 与 政 府沟 通 中花 费 的 成 本 几 乎 没 有 ，而 且 ６ ．％ 的企 业 对 政府 工 ５２ 其 是 否 有 帮 助 方 面 ，３％ 的 企 业 选 择 ７ 了 “ ” ７８ 的企 业选 择 了 “ 否 。４ ．％ 当 地 没 有 为企 业 提 供 服 务 的社 会服 务 机 构” ，可见 社 会 中介服务 组 织 发展 的滞 后 。６ ．％ 的企 业 对 当 前 企 业 的 政 策 ５２ 环境 评价 是 “ 一般 ” 。
国 内股 份 制 企 业 有 ２ ， 占 ４３ 家 ． ％；其 他一 家 ，占 ２２ ．％。可 见在 本次调 查 中 ，
方太网络营销策划方案
方太网络营销策划方案一、背景分析随着互联网的飞速发展，越来越多的消费者开始倾向于通过网络购物。
尤其是在家电领域，消费者更愿意在线上购买家电产品，以获得更便捷的购物体验。
因此，家电企业需要加大网络营销的力度，以满足消费者的需求，并提升自身品牌影响力。
方太是国内知名的厨房电器品牌，以其优质的产品和良好的售后服务赢得了广大消费者的青睐。
然而，在网络渠道方面，方太与一些竞争对手相比还存在一定差距，因此需要制定一套有效的网络营销策划方案，来提升方太在线上的销售和品牌影响力。
二、目标市场分析方太的目标市场主要是30岁以上的家庭主妇和家庭中的主要购物决策者。
这部分人群注重家庭烹饪和健康饮食，在选购厨房电器时有较高的要求。
他们一般具有一定的购买能力，并乐于在网络上购买产品。
三、竞争对手分析方太的竞争对手主要有美的、海尔等知名家电企业。
这些企业在网络营销方面相对较为成熟，通过广告投放、社交媒体营销等手段吸引了大量的消费者。
四、网络营销策略1. 建立官方网站和电商平台：建立一个官方网站和电商平台是网络营销的基础。
官方网站可以作为品牌展示与传播的核心，展示方太的产品及其特点，提供产品购买和售后服务等功能。
电商平台则可以作为销售渠道，方便消费者在线上购买产品。
2. 增加官方网站的流量：通过搜索引擎优化（SEO）、网站推广以及与其他媒体合作等方式，提高官方网站的流量。
可以通过优化网站内容，提高搜索引擎排名，并通过与其他知名网站和媒体合作，增加品牌曝光率。
3. 社交媒体营销：对方太来说，社交媒体是进行品牌传播和产品推广的重要渠道。
可以通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布产品资讯、用户案例、美食推荐等内容，吸引用户关注并提高品牌知名度。
4. 用户评价和口碑营销：方太可以通过激励用户在官方网站和社交媒体平台上发布产品评价，并参与相关话题讨论，以增加用户对产品的信任度和粘性。
还可以与一些知名美食博主、健康饮食专家合作，以推广方太产品的优势和特点。
侧吸式油烟机行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告
侧吸式油烟机行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告Title: Analysis of the Current Status of the Side Suction Range Hood Industry Market and Future Development Trends Report for the Next Three to Five YearsAbstract:This article aims to analyze the current status of the side suction range hood industry market and provide insights into the future development trends for the next three to five years. The side suction range hood industry has witnessed significant growth in recent years due to increasing awareness of kitchen ventilation and rising demand for energy-efficient and aesthetically pleasing range hoods. This report will discuss the market size, competition landscape, key drivers, challenges, and future prospects of the side suction range hood industry.Introduction:侧吸式油烟机是现代厨房中的重要设备，它能够有效净化油烟、保护室内空气质量，因此在市场上得到了广泛的应用。
本文将对侧吸式油烟机行业市场的现状进行分析，并展望未来三到五年的发展趋势。
方太厨具品牌分析：细节和文化积累出品牌
品牌的核心是创新和品质“给产品取个好名字，”方太总经理茅忠群朴素的想法让方太赢在开局。
茅忠群的父亲茅理翔1985年白手起家，在广交会门口摆地摊，一边啪啪地打着点火枪，一边“哈喽哈喽”地招呼外商，硬是拉到了8万美元订单，创立了飞翔集团，并建成世界上最大的点火枪生产基地。
1995年，在30多家小厂一哄而上、争相压价的打击下，“飞翔”点火枪利润几乎为零，企业面临二次创业的艰难环境。
茅理翔、茅忠群父子俩分头到广东、上海等地考察市场，最后把视线集中到厨房家电上，认为随着人们对居住环境的要求越来越高，厨具必将成为未来家用电器领域发展最快的产品之一。
当时正有两样新产品出现在了人们眼前：一个是微波炉，另一个是吸油烟机。
在项目决策上，老茅主张上微波炉，因为高科技项目比较容易得到政府部门的支持；但是小茅则主张上吸油烟机，因为吸油烟机正大步走进现代家庭，而微波炉则尚属可有可无。
亲戚朋友们都反对小茅的决定，说单在浙江当地，吸油烟机生产厂商已是强手如林，飞翔再进入的话没有优势。
何况3000万元的投资不是小数目，弄不好会倾家荡产。
但是茅忠群认为，市面上流行的吸油烟机大部分是模仿国外的产品，存在滴漏油、拆洗不便、噪音大等六大缺点，并不适合中国国情。
现代厨房革命要求吸油烟机在款式、性能上均有突破，而中国本土企业无疑是最了解中国老百姓需求、最具有发言权的。
此时，谁能率先满足用户需求，谁就能在市场上占上风。
最终，茅忠群说服了大家，并亲自参与研制了自己的第一台吸油烟机。
产品生产出来后，取名字的问题又引起了争论：大多数人都赞同沿用“飞翔”品牌，因为飞翔集团已经全类注册，什么产品都可以生产。
如果另外注册一个商标，少说也要拖半年时间。
但茅忠群认为，吸油烟机是一种厨房家电，应该有一个与生活更贴近的名字。
而“飞翔”这个名字太空泛，很难与厨房联系起来，不利于市场开拓。
“方太”二字笔画简单、好记、朴实无华，使人容易联想到厨房里的家庭主妇，从字面上还有“方便太太”的暗示。
方太品牌定位案例简析
方太品牌定位案例简析近日，由宁波甬商发展研究会牵头的2013宁波品牌百强榜揭晓，雅戈尓、方太、宁波港位列前三强。
其中，方太的品牌价值较上一年增长40.73%，以142.7亿元摘得榜眼，表现十分耀眼。
方太集团副总裁孙利明表示，“品牌百强榜眼这份荣誉不仅代表着我们多年在品牌建设上不懈的努力，更是对方太集团可持续发展战略的肯定。
”业内专家指出，方太成功的价值就在于专注。
一个品牌成功的定数等于品牌精准的定位，乘以企业对定位专注执行的定力。
从1996年到2013年，方太走过18年历程。
在此过程中，方太明晰了自己“嵌入式厨房电器专家”的定位，并以此为标准调整产品结构，大刀阔斧地砍掉与定位不相符的产品线。
另一方面，方太也不断丰富“嵌入式厨房电器”的定位内涵。
2010年，方太与特劳特(中国)战略定位咨询公司开展合作。
特劳特战略定位团队给出了建议，品牌定位：方太，中国厨电专家与领导者；品牌故事：中国卖得更好的高端吸油烟机，不是洋品牌，而是方太，因为方太更专业。
这就意味着方太要放弃中端厨电，聚集于高端厨电，而当时的方太在中端厨电市场占有一定的比重。
经过一番权衡利弊后，方太总裁茅忠群力排众议，决定专注高端厨电。
茅忠群深谙特劳特战略定位，他认为，方太定位为高端厨房电器专家和领导者，代表着一种高端的生活品质。
因此，定位于高端品牌的方太只做高端厨电，从而在消费者心智中建立差异化认知。
这也是在遵循特劳特定位理论的核心——企业将所有的核心资源，扎扎实实地投入到创建品牌的关键领域，构建企业持久竞争优势。
后来的事实证明，在放弃中端市场的情况下，专注于高端厨电定位的方太整体销售业绩仍然高速增长，一举确立“中国高端厨电专家与领导者”行业地位，并成功开启中国厨电产业在高端市场的商业新空间。
多年来，方太几乎囊括了所有第三方权威机构品牌调查的第一名，足以证明了方太品牌的地位并不是自封的，而是千万消费者一致的首选品牌。
数据显示，在刚刚过去的前三季度里，方太以45.3%的零售量和45.2%的零售额双双位居高端吸油烟机市场榜首，两项指标均比第二名高出十多个百分点，遥遥领先行业。
科技创新锻造厨电品牌核心竞争力——中国厨电业首个“国家认定企业技术中心”落户方太
科技创新 锻造厨 电品牌 核心竞争力
中国厨 电业首个 “ 国家认定企业技术中心＂落户方太
日前 ，国家发 改委 、科技 部 、财政 部 、海关 总署 、税 务总
局正式公 布 了 ２ ０ Ｏ ８年 国家认定企 业技术 中心评价 结果 ，方太是
他地 方是 想象 不到 的。 ”方太 研 发试验 室工 程 师如此 介绍 。
他们 在使 用过程 中体 验 实现预 科之 外的惊喜 ，是我们 方太所一直
追 求 的。 ”面 对记 者的疑 问，方太 总裁茅 忠群 这样对 记者解 释 方 太对 科技创 新和高品质 的近乎 苛刻 的追 求。而厨 电业首个 国家认
专业技术塑造行业领导地位
作为 中国厨 电科 技领 头羊 的 的方 太在技 术创 新 方面始 终走 在 同行业前列 ：坚持每年将 ５ 的销售 收入持续 用于研发 ， 目前 ％ 方太技术 中心拥有两个 国家级 实验室及业 内首家技 术研究 院 ，刚 刚建成投 入使用 的 ６ Ｏ Ｏ Ｏ平 方米 实验 室是 目前世界 上 规模 最 大 ， 设备最先进 的厨 电试验 室 ，其 中很多设备和 技术是 方太根据 中国
“ 以油 烟机制造 工艺来说 ，一 台高品质 的油烟 机 ，仅研 发 到
不仅 在 国内市 场表 现优 秀 ，凭借 高科 技和 高品质 ，方太产 品在全 世界范 围 内得 到了广泛认 可 。从 ２ ０ ０ ７年参与 国际奖项 的 角 逐开始 ，方太 连续两年斩 获世界 三大顶 级设计类奖 项之一—— 有 “ 国际工业 设计 奥斯 卡 ”之称 的 Ｉ Ｆ设计 大奖 ，并 实现 了从单 品到 系列 化产 品 的突 破 。凭借 领 先 的设计 理念 和精 致 的制 作工 艺，方太系列 产品 “ 银睿五系”～举夺得 ２０ 年 “ ｅｉ Ａｖｎ ０８ ｌＤ ｓ ｎ ｖａ Ｆ ｇ ｄ Ｃ ｉ Ｏ８ ｈｎ ２ ０ ”的四项 大奖 ，开创 了系列 化厨 电获奖 的先河 。 ａ “ 任何一 个行业都 有 自己 的高 技术所在 ，将 高科技含量 赋予 厨具 这样 的家用产 品 ，为顾客 提供远远 超 出基 本需求 的产 品 ，让
方太燃气灶市场营销策划方案 - 图文 - 教育文库
方太燃气灶市场营销策划方案图文教育文库一、市场分析1.行业背景近年来，我国厨电市场发展迅速，燃气灶作为厨房必备电器，市场需求持续增长。
在众多品牌中，方太凭借高品质、高性价比的优势，逐渐脱颖而出，成为消费者心中的优质品牌。
2.市场竞争当前市场竞争对手较多，包括美的、海尔、老板等知名品牌。
这些品牌在产品质量、功能和价格上都有一定的竞争力。
因此，我们需要通过差异化营销策略，提升方太燃气灶的市场占有率。
二、目标定位1.品牌目标：将方太燃气灶打造成国内燃气灶市场的领军品牌，提升品牌知名度和美誉度。
三、营销策略1.产品策略（1）优化产品线：根据市场需求，推出不同功能、不同价格的燃气灶产品，满足不同消费者的需求。
2.价格策略（1）采用市场渗透定价策略，以高性价比吸引消费者。
（2）开展促销活动，设置不同级别的优惠，刺激消费者购买。
3.渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台，进行产品展示和销售。
（2）线下渠道：加强与家电卖场的合作，提升产品曝光率。
（3）社区营销：深入社区，开展线下活动，提高品牌知名度。
4.推广策略（1）网络营销：利用社交媒体、短视频平台等进行品牌宣传，吸引年轻消费者。
（2）线下活动：举办各类线下活动，如新品发布会、用户体验活动等。
（3）广告宣传：投放电视广告、户外广告、报纸广告等，提升品牌曝光度。
四、营销活动1.新品上市活动（1）举办新品发布会，邀请行业专家、媒体、消费者参加。
（2）开展线上线下同步促销活动，设置优惠力度。
2.用户体验活动（1）组织燃气灶体验活动，让消费者亲身体验产品性能。
（2）邀请专业厨师现场烹饪，展示燃气灶的优异性能。
3.社区活动（1）深入社区，开展燃气灶知识普及活动。
（2）组织燃气灶使用技巧分享会，提高消费者使用效果。
五、营销预算1.广告费用：根据市场情况和投放渠道，预计广告费用为100万元。
2.促销活动费用：预计各类促销活动费用为50万元。
3.线下活动费用：预计线下活动费用为30万元。
开启渠道3.0形态，方太走出“关键一步”
产经方略·OPERATION SCHEME70电器2016/8生活，分享生活味道。
据悉，方太将以极快的速度，在苏宁、国美等全国连锁卖场内建设“城市体验中心”，将场景体验式营销，从独立的体验店全面扩展到大连锁卖场内。
换言之，渠道3.0形态下，全国众多的苏宁、国美连锁店内方太的展示空间将“大变脸”，由以往单一的产品展示区转为业内最高规格的体验式销售门店。
渠道3.0的关键布局事实上，方太全力打造的“城市体验中心”绝不仅是提升大连锁店面内展示水准那么简单，而是承载着方太“创造伟大企业”的重要使命，也是近年来方太“大棋局”的关键一步。
方太集团总裁茅忠群最近多次表示，方太希望将“健康生活”带给消费者，品品鉴、美食讲座等多种线下体验活动。
方太内部将此称为渠道2.0。
2016年方太用最快的速度开启了渠道3.0的时代。
据介绍，陆续在全国各个大连锁内开业的方太“城市体验中心”，拥有几十至上百平方米的独立展示空间。
在这个厨电产品的体验空间，呈现着方太最新最全的厨电产品，展示性能出色的厨电科技。
同时，传统的销售人员将转型为“精英产品顾问”为用户服务，和以往最大的不同点在于，她们并不单纯以销售任务为指标，更多工作是和来店里的用户分享方太的品牌和产品，让人有更深刻的理解，从而让用户真正喜欢上方太的品牌和产品。
此外，体验中心还是一个优雅有趣的新生活空间，提供美食烹饪课程、打造与传播生活美学，承办多元化的主题活动，与更多的人走进开启渠道3.0形态，方太走出“关键一步”海蓝早在方太推出第一代水槽洗碗机、在全国各地陆续开业“方太生活家”体验店的时候，我们曾说，方太在为“互联网＋”时代做出全新的战略布局。
2016年，随着方太众多跨界新品的推出、高端体验店陆续进驻苏宁、国美，方太在新时代的战略布局，走出了关键一步。
渠道3.0形态2016年6月7日，方太在北京发布星魔方吸油烟机、二代水槽洗碗机等众多跨界新品。
而在此之前几个月，方太“城市体验中心”的第一家店在宁波国美东门口店悄然正式运营。
方太发展分析
⽅太发展分析⽅太发展分析⼀、⽅太发展道路分析（⼀）整体市场情况分析从家电⾏业、厨电⾏业、整体厨房⾏业三个⽅⾯来看⽬前的国内市场：1、家电⾏业：国内外家电品牌在国内市场上征战多年，竞争⽇趋惨烈，各家⼤品牌都在利⽤包括增加产品附加值、加⼤核⼼技术研发投⼊、提⾼供应链效率等⼿段来武装⾃⼰，以提⾼⾃⾝的核⼼竞争⼒和抗风险能⼒。
⽽由于厨电和厨具市场的⾏业利润要较⾼于其它家电产品，因此，继海尔“整体厨房”和⽅太“集成厨房”之后，包括⼀些不太专业或地⽅性⼚商也先后挤⼊“整体厨房”市场。
2、厨电⾏业：就厨房电器⽽⾔，⽬前是专业品牌、洋品牌、多元化⼤家电品牌三分天下；国内品牌集中于⽅太、帅康、海尔等品牌；国外的则有西门⼦、伊莱克斯、松夏等；除此之外，⼀些与厨房电器或家⽤⼩电器相关的家电⼚商也在积蓄⼒量，准备在合适的时机以原先的产品线为基础进⼊到相关厨房电器市场。
但是在迅速发展之后，我国厨电⾏业正迎来新⼀轮井喷，并涌现出了⼀批专业化特点鲜明的企业；此外各品牌⾼端化的扩张步伐，很可能会引发⾏业新⼀轮的⾼端化恶战，市场洗牌与格局重组将不能避免。
3、整体厨房⾏业：整体厨房⾏业经过⼏年的增长和培育，已经初具规模并趋向于成熟。
切⼊到整体厨房领域的⼚商基本上可分为三类：⼀是厨房电器领域⼚商的⾃然延伸⽐如⽅太等；⼆是原先做橱柜和建材的⼚商整合家电资源进⼊此⾏业⽐如⼀些橱柜品牌；三是某些国内多元化⼚商和国外传统嵌⼊式整体厨电⼚商⽐如海尔和松夏、伊莱克斯和西门⼦等。
（⼆）⽅太⾃⾝因素分析：⽅太作为国内传统厨房电器的专业品牌和优势品牌，拥有较⾼的厨电市场占有率和产品研发制造能⼒，在多年的“专精强”的公司战略和优于传统家族企业的⽤⼈理念的背景下，取得了⼀定的成绩。
可以说，⽅太在专业⼚商中是以最⼤的决⼼和投⼊去做整体厨房领域的品牌的，⽽且有很⾼的期望值，但就⽬前的状态⽽⾔，还有很长的路要⾛。
⽅太⼀直都保持着厨具⾼端市场占有率第⼀、销售额排名第⼀的成绩。
发展新支点——浙江省质检院科技兴检促经济转型升级纪实
经 济 社 会 发 展 对 检 验 检 测 的 需 求 ，建 点 引 进 和 培 养 青 年 优 秀 硕 博 人 员 ， 旨
年 ０ 专 球 的 ３ ４ 我 国 是 氟 化 有 机 物 的 生 产 立 起 了 与 经 济 发 展 互 促 共 进 的 检 验 检 在 着 力 培 养 未 来 ５ ～ ｌ 年 的 学 科 、 ． ％。 其 优 为 和 使 用 的 大 国 ， 全 氟 辛 烷 磺 酰 基 化 合 测 公 共 服 务 平 台 ， 中 食 品 、农 产 品 、 业 带 头 入 ， 化 科 技 骨 干 队 伍 ， 青 年 物 （ 称 Ｐ ＯＳ） 用 非 常 普 遍 ， 广 机 电产 品 、 低 压 电器 、 化 学 建 材 、节 科 技 人 才 的 成 长 提 供 支 持 和 舞 台 。 近 简 Ｆ 使 被
烷磺酸盐 （ ＰＦＯＳ ） 和 全 氟 辛 酸 盐 设 和 储 备 ，坚 持 引 进 、 培 育 和 选 拔 并 三 等 奖 和 浙 江 省 自然 科 学 优 秀 论 文 奖
（Ｆ Ｐ ＯＡ）的 液 相 色 谱 串 联 质 谱 （ ／ ＬＣ 重 ， 自主 培 养 和 合 作 培 养 并 举 ， 拔 科 三 等 奖 。 选
欧 洲 议 会 和 部 长 理 事 会 正 式 实 施 关 检 机 构 转 型 的 目标 。
于 限制 全 氟 辛烷 销 售 及使 用 的 指令
（０ ６ ２ ／ ２ ０ ／１ ２ ＥＣ） 。但 是 国 内 尚 未 研 发 搭好平 台 出 能 符 合 欧 盟 对 ＰＦ Ｓ控 制 标 准 的 纺 Ｏ
业 清 除 了 出 口 “ 路 批 次 的 产 品 测 试 整 改 ，该 院 大 多 给 予 拦
４ ｌ 中国质量技术监督 。 ２ ”
责任编辑 苟
厨具广告语(精选610句)
厨具广告语（精选610句）1、品质追求，时尚体验，健康生活，就选韩氏家厨。
2、传承文化，品味人生——韩厨世家，百年经典。
3、煮满健康，盛满幸福。
韩式厨具，只为你守候。
4、韩式出具：历史与科技的完美结合，打造绿色健康饮食。
5、高品味生活，从高品质韩厨开始——韩厨世家。
6、不用韩厨世家厨具的厨师，不是一个好厨师。
7、选炊具，找韩厨，韩厨炊具，享受美味的选择。
8、科技韩厨，百年传承；用心缔造，勇于创新。
9、咱老百姓过日子，图的就是一个实在——韩式炊具，咱老百姓的厨房伙伴，实在。
10、韩厨世家，传承文化，创新品牌，引领环保健康又时尚的炊具新时代。
11、上帝创造了人，而人创造了韩氏炊具，百年精华，流芳百世。
12、我们的不断创新，只为您的满意——韩式厨具。
13、糅合古今，彩厨相伴，韩厨世家，锻造世人优质生活。
14、多彩人生，从多彩厨具开始——韩厨世家，健康全家。
15、幸福在哪里都可以，生活的品位也可以无处不在。
16、源于世家（品质），重于创新（时尚），精于品位（高雅），达于生活（实用）——韩氏厨具，与生活同在。
17、传承百年工艺，缔造民族品牌；传承千年文化，发扬中华美食——韩厨世家。
18、韩厨世家，美誊遍天下——韩厨世家，美味遍天下。
19、韩厨世家，炊具之家，专注生活，品质享受。
20、创新工艺，品质经典，韩厨世家，炊具（倾注）你的家。
21、韩厨世家，让他爱上烹饪，正如爱上会烹饪的你。
22、极品韩厨，百年传承；用心缔造，勇于创新。
23、创世纪之先河，开炊具之典范——韩厨世家。
24、路，一步一步的走；酒，一口一口的品——韩厨世家。
25、韩氏炊具，传承百年经典，让您锅好每一天。
26、老字号炊具，选择，并非偶遇——韩氏炊具。
27、大师的优雅，现代的快捷，老婆的技巧，让烹饪如此简单——韩厨世家。
28、我们不断努力，只为了让您满意——韩式厨具。
29、传承百年厨具工艺，唱响健康环保主旋律——韩厨世家。
30、传承百年之经典，运用独具匠心的创作，构建出韩厨世家之经典。
油烟机市场 高端化发展打造高端厨房
油烟机市场高端化发展打造高端厨房作者：暂无来源：《现代家电》 2013年第13期■ 北京中怡康时代市场研究有限公司吸油烟机市场经历了从模仿西方到中国创造后，如何面对新的发展环境，成为世界吸油烟机行业的领导者，是国内吸油烟机品牌面临的时代挑战和机遇。
当前，我国居民收入增长迅速，在饮食文化丰富的背景下，对于厨电的关注度和投入力度越来越大，而由于中国特有的烹饪方式，吸油烟机在打造高端厨房，实现品质生活，健康生活过程中扮演着不可或缺的角色。
如何满足消费者的需求，创造更加出众的产品就成为品牌制胜的关键。
品牌集中度不高，弱品牌存机遇。
品牌是市场重要的参与者，也是推动市场发展的主要力量，品牌如何整合资源，提高创新能力是市场发展的关键。
从2012年到2013年第一季度，方太、老板、华帝就占据了油烟机市场超过50％的零售额份额，这主要得益于三家公司长期不懈地致力于关注消费者、不断提高技术。
但是油烟机市场还没有形成像其他厨电那样寡头垄断的局面，各品牌之间占据的市场份额比较接近，排名前五位的老板、方太、华帝、美的、万和，其2013年第一季度零售量份额分别为13.1%、11.2％、9.7％、8.1%、5.3%。
（见图一）这样的情况既表明市场竞争的激烈情况，也给品牌进一步发展的市场机会。
在面对挑剔的消费者和风云变化的市场时，只有把握住市场跳动的脉搏，不断进行创新、提高产品质量，才能保住市场地位，获得进一步发展的基石。
竞争导致升级，近吸式份额猛涨。
无论是从中华民族复兴到中国梦，还是从中国制造到中国创造，升级是当下中国的主题词。
吸油烟机作为厨房电器升级的引领者，步伐从来就没有停止过。
欧式油烟机仍是市场主流，由于其外形简洁轻薄，时尚且富于变化，并且经过中国化的改造，基本上都采用了大功率离心风轮，吸力强劲，与欧式厨房风格搭配，彰显品质生活, 受到年轻消费者的青睐。
据中怡康月度监测数据显示，到2013年一季度，欧式油烟机零售量份额仍达近40%，而零售额市场份额接近50%。
方太集团的差异专一化战略发展道路(2021整理)
方太集团的差异专一化战略开展道路第一局部：理论阐述、方太的差异专一化战略开展历程一、理论和概念波特在其?竞争战略?中总结了通用的企业竞争战略：本钱领先、差异化与专一化战略，并认为公司必须从中选择一种以赢得竞争优势。
然而，由于这三种竞争战略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了质疑。
后来，波特根据本钱与差异化及竞争的范围对此略加修改，提出了四大策略：本钱领先、差异化、本钱专一化和差异专一化。
本文引用其中的差异专一化战略来表达方太公司的竞争战略，意在说明方太公司在整个开展历程中所遵循的是一种：专注厨具行业，将产品做精、做专、做强，加强内部经营管理能力，形成差异化竞争优势，从而赢得市场份额的竞争战略。
其中的“专一化〞是行业的专一化，其中的“差异化〞是公司产品、效劳以及经营管理的不同于竞争对手的差异化。
二、背景〔一〕公司简介宁波方太厨具位于宁波慈溪，创办于1996年1月，是一个由父子创办、控股及经营管理的典型的家族制企业。
公司专注于厨房用具的生产、开发，力争将“方太〞打造成为一个厨房专家，立志成为中国厨房高端市场的第一品牌。
公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人，总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。
公司总资产3.13亿，品牌资产达10.01亿元，2003年销售收入为6亿元。
目前已成为中国厨房领域最成功的企业之一。
〔方太公司内部资料〕公司整体分为两个独立完善组织：一个专门经营油烟机、消毒柜、灶具、燃气热水器等厨房用具，经过8年左右的不懈努力，已形成同行业〔除了外企〕中最强的管理团队，并是当地〔慈溪〕经营管理能力和水平最好的企业组织；另一个是于2000年别离成立的集成厨房事业部，专门负责厨房整体组合设计市场的开发和销售，有自己独立的管理人员、生产线、研发队伍、销售渠道等部门，组织结构和体制已趋完善。
公司总体具有年产吸油烟机100万台、燃气灶30万台、消毒碗柜10万台、整体厨柜一万套的生产能力。
方太厨电年度总结(3篇)
一、科技创新，引领行业发展2023年，方太继续秉承“以人为本，科技为魂”的理念，不断突破技术瓶颈，引领行业发展。
在空气、水、烹饪三大核心科技领域，方太取得了多项突破性成果：1. 环幕直喷火孔设计：方太灶具采用环幕直喷火孔设计，使烹饪过程更高效、环保，大火力时代由此开启。
2. 双温升曲线技术：防干烧系列产品精准识别锅内状态，动态判断适时关火时间，有效解决干烧保护难题。
3. 荷叶仿生涂层：灶具表面采用荷叶仿生涂层，不沾油、不留水痕，易于清洁。
二、高端全场景厨电，打造极致厨房体验面对厨电行业从增量时代进入存量时代的新形势，方太积极布局高端全场景厨电市场，以“高端全场景厨电”为战略定位，为用户带来智慧高效、悦目共享、至臻优雅的极致厨房新体验。
1. 集成烹饪中心Y系列：方太集成烹饪中心Y系列在产品技术、功能、体验、美学上实现了大幅跃升，推动厨电科技向上、向高迈出了新的一步。
2. 洗碗机Y系列：方太洗碗机Y系列在洗净、烘干、消毒等方面表现出色，为用户带来便捷、健康的厨房生活。
三、社会责任，传承儒家文化方太始终秉持“企业公民”的责任担当，积极履行社会责任。
2023年，方太继续传承和推广儒家文化，根植于社区，为社区的健康发展贡献力量。
1. 儒家文化进社区：方太走进社区，开展儒家文化讲座、传统节日活动等，传承和弘扬传统文化。
2. 环保公益：方太关注环境保护，积极参与植树造林、垃圾分类等公益活动，为美丽中国贡献力量。
总之，2023年，方太厨电在科技创新、高端全场景厨电、社会责任等方面取得了丰硕成果。
展望未来，方太将继续秉持“以人为本，科技为魂”的理念，不断推动厨电行业的发展，为用户创造更加美好的厨房生活。
一、品牌故事传承与创新2023年，方太品牌故事深入人心，我们始终秉承“高端厨电、卓越品质、创新科技、负责任态度”的品牌理念，致力于为消费者打造美好厨房生活。
在传承儒家文化的基础上，我们积极承担社会责任，推广传统文化，根植于社区，为社区的健康发展贡献力量。
方太的“软实力”
方太的“软实力”作者：曹世中来源：《新财经》2010年第06期从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。
方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的“软环境”。
这与他今天用“国学精粹”指导企业管理,重新打造方太“软实力”的构想不谋而合1994年,当茅忠群放弃追求更高的学业,回到家乡慈溪创办方太厨具时,国内的厨用抽油烟机市场,已经有了同出于浙江的帅康、老板、玉立三个强势品牌,剩下的市场空间,被来自珠三角的小品牌瓜分占据。
十四年后,那些曾经的行业领先品牌,似乎已经失去了昔日光芒,有的品牌则已经淡出了市场。
十四年前,当茅忠群决定进入这个行业,就一直没有偏离“厨电”这个主业。
从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。
方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的“软环境”。
这与他今天用“国学精粹”指导企业管理,重新打造方太“软实力”的构想不谋而合。
产业路线:一路坚持十四年盘点方太的今天,需要对方太的昨天作一个追溯,通过这个追溯,我们可以看到茅忠群是怎样创造和经营企业的生态环境,并使之最终成为方太发展动力的。
十四年前的茅忠群,在寻找方太未来的产业路径时,应该是颇费思量的。
当时,薄型抽油烟机已经垄断市场,要用同样的产品在市场中再造一个品牌,难度是相当大的。
创业之始的茅忠群,就面临着一次如何创造企业产品生态环境的决策检验。
现在的方太,定位于“家庭厨房解决方案”的提供者,这个定位的清晰和形成,源于方太在市场中推出的第一代产品——深型吸油烟机。
诞生于市场缝隙中的产品。
这个产品的创意,来自茅忠群对市场的调研。
他说:“当时的市场基本是薄型机,虽然销路不错,但产品的缺陷也很多。
方太如果延续这个产品思路,做起来比较容易,但未来的方向却不明朗。
”究竟上什么产品?在企业内部也产生了很多争议。
在一次市场调研中,他看到了国外同行生产和深型机,受到很大启发,“国内没有同类产品,方太为什么不去试一试?”市场中出现的这个缝隙,还没有人注意到,这给了茅忠群一个可能成功的机会。
案例分析--方太集团资料
管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996 年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“ 2008 中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008 中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008 年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000 多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5% 投入研发，拥有 2 个国家级电气实验室，并拥有占地6000 平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008 年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国答牌产品名单方太宁渡方去爲員有限胃司 帅瘵帅廉廉団有跟去司换州老扳实业集团育限公司i^^Haier海尔集团公司 普田浙江普田电奧育眼会司诸意控股集团有限会司涓吉相一2诂牌榜中勵消毒柜品牌MS ［2009}（中国需誨『汹面柜十玄品誨,广东底宝电器有限公司） （中国名牌冲国驰名體际，厂茅怫山美的集团） 〔中国处居葡捺冲国諮辑.•广东省佛山帀万和集团） （號于IB 八了年儘园「金磁最大的电气和电子公司）〔中国驰名商标•十大消毒柜品牌庁波慈渓林厨房电器）「中国名牌”中国魏名商标』菁岛海尔集团）（消莓柜屮大晶牌”于1979^^州老槻实业集团）（浙江名牌』肖宙柜十丈品禅斯江省余皿市間康集团）（中国驰空裔标,中山华帝燃貝般份百限娄司）（江劳名胡「江芥昆山国花卫胡〔中国）股份有限公司］ 炉具+尢品牌-容牌炉具-十大炉具品牌榜中榜［2M9］ 0 华帝仲园驰名商际冲国名牌领导品牌，中山）方我FOTILE {中园名牌冲国驰喀商粧胪眞十夭品牌庁濾〕訝T 子 SIEMENS 册具十大品牌「世畀晶牌冲凰总部北京）© 揺花 （炉具十大韶牌肛劳名牌盘球知名品牌肛苏昆山币）© 美的Hides （中園名牌”中国驰名商标「炉具十大品牌广东佛山）& 火王 （炉貝十丈品誨厂杀名肄薜圳火壬烘斛具）U B EU 少眞十大晶辑「浙江名卿一著名晶牌，浙江规州市］囱 海尔出画 （世界名牌•中啻名牌'中国弛名甫标，炉具十式品普、© 老板尺。