上半世界跨国企业
美国
美国早在二十世纪七十年代，CEMEX就开始向美国市场出口产品。
在上个世纪八十年代后期，为了加大对美国的出口力度，该公司在美国南部建立了销售中心。
但是，当时的美国经济，尤其是建筑行业正经历着一个低迷时期，所以，美国的八家水泥生产企业联合起来，向美国法院提交了一个反倾销诉状，声称他们的企业受到低成本的墨西哥产品的严重排挤，美国国际贸易委员会（ITC）调查后发现，墨西哥的水泥价格要高于美国南部的水泥售价，于是认定，墨西哥的水泥企业在以过低的价格向美国市场倾销水泥，因此，美国国际贸易委员会向墨西哥出口美国的CEMEX产品征收58％的反倾销税。
后来，当CEMEX开始减少向美国一些水泥价格相对较高的州的出口量之后，反倾销税降到了31％。
CEMEX向美国有关机构据理力争，但是效果很不理想。
梅迪纳回忆说，曾经有一段时间，CEMEX一边要接受美国国际贸易委员会有关低价竞争的调查，一边要接受美国联邦贸易委员会的调查，其调查的理由是，他们可能为了故意抬高产品价格而购买销售终端！1992年，有关方面根据《关贸总协定》进行了裁决，墨西哥胜诉。
但是，美国拒绝让步。
一直到2000年初，反倾销税仍旧在征收，虽然有报告说，美国后来也有意取消。
反倾销税开始征收之后，CEMEX收购了得克萨斯州一个产量为100万吨的水泥厂，其目的是强化公司在美国南部的预拌混合料业务和销售业务。
赞布拉诺有时把这一系列设施比作是一个保护墨西哥市场不受美国侵犯的防火墙。
另外，CEMEX还通过其设在美国的海岸终端源源不断地向美国出口水泥。
有的是经由第三方，有的是通过公司的其他生产厂。
因此，CEMEX将从中国进口水泥归功于美国西海岸的设施，这些设施让1999年美国地区的业务利润翻了一番，占到CEMEX总销售收入的12％，息税、折旧、摊销前利润的7％。
西班牙1991年，CEMEX在西班牙建立了多个销售终端，以销售墨西哥生产的水泥，进一步研究欧洲市场。
1992年7月，公司斥资18亿美元，分别收购了西班牙两大水泥厂Valenciana和Sanson的68％的股权和94％的投票权，两家被收购企业的产能总和为1200万吨。
跨国并购中的文化整合_上汽双龙并购案例跨文化剖析
２９７《商场现代化》２００７年８月（上旬刊）总第５１１期一、引言随着经济全球化的迅猛发展，国际间的跨国企业并购浪潮正在席卷全球，国际上众多知名的跨国公司不断地利用并购这种手段来实现企业迅速扩大规模，降低成本，增加利润进而提高国际竞争力的目标。
与此同时，一批知名的中国企业如海尔、ＴＣＬ、联想等也开始顺应国际潮流，纷纷走出国门，以收购兼并的形式到海外经营。
虽然１＋１＞２的期望值如此诱人，但从西方国家大量并购交易的结果来看，大部分的跨国兼并并没有产生预期的协同效应，实现预期的商业价值。
Ｊａｃｋ Ｐｒｏｕｔｙ在总结当今并购的“７０／７０现象”时指出：当今世界上７０％的并购后企业未能实现期望的商业价值， ７０％的失败源于并购后的整合过程，其中企业文化的冲突与整合失败是其中的重要原因之一。
无独有偶，全球著名咨询公司麦肯锡对２０００年～２００４年间并购失败的案例研究发现，所有失败的并购有５０％跟人有关，包括沟通不良和文化差异。
由此可见，文化是企业管理模式变化的巨大障碍，也是企业并购失败的罪魁祸首，处理好文化整合是并购成功的关键。
作为“中国汽车业海外收购的第一案”， 上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界广泛关注。
笔者以独特的跨文化视角对上汽收购双龙后频发的罢工风潮作了深入的剖析，阐述了上汽双龙罢工风潮的症结所在，并由此提出跨国并购后的文化整合建议，对于加深理解跨国并购或跨国公司管理与跨文化沟通能力的紧密关系和中国企业成功实施走出去战略都有着重要的现实意义。
二、上汽双龙罢工症结的跨文化剖析２００５年１月２７日，上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续，获得双龙汽车４８．９２％的股份，正式成为其第一大股东。
此后，来自双龙工会的反对浪潮始终没有平息，在并购以来一年半的时间内，上汽先后经历了三次双龙工会罢工，缺乏国际化经验的上汽正饱受双龙罢工事件的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联，与文化冲突是否也有直接的关系，通过跨文化视角分析，我们可以将上汽双龙工会频频组织罢工症结归纳为以下五种理由。
第三章跨国公司ppt课件
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
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一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
世界十大制药公司排行榜
世界十大制药公司排行榜1.Pfizer（辉瑞）美国辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
总部纽约。
新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。
新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。
公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。
辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。
1849年两位堂兄弟化学家Charles Pfizer和糖果制造商Charles Erhart利用他们的专长在Brooklyn（布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为Charles Pfizer &Company（查尔斯辉瑞公司）。
二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。
继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。
Viagra在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。
2.Johnson&Johnson（强生）美国西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。
3.sanofi-aventis（赛诺菲-安万特）德国,法国赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。
于2004年8月20日赛诺菲－圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。
其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。
赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。
4.Novartis（诺华）瑞士诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区。
跨国公司在中国及上海设立研发中心的现状分析
跨国公司在中国及上海设立研发中心的现状分析跨国公司在中国及上海设立研发中心的现状分析供稿人：马春供稿时间：____-11-24研发机构，是指专门以基础研究、产品开发、技术创新、市场信息调研和公益性技术研究为主要业务活动的营利或非营利机构。
近几年来，跨国公司改变了过去把研发机构设立在母国的做法，开始把研发机构设立在海外。
中国作为人力资源丰富的国家，是跨国公司设立研发机构的重要目标市场。
跨国公司在中国设立研发机构不仅培养和开发了大量的研发人才，而且其技术外溢可以提高我国企业的技术水平，对我国产业升级和技术进步具有十分重大的意义。
研究跨国研发机构的发展动向，可以为中国本土企业的技术创新进程起到积极的推动作用。
一、跨国公司R_D国际化动机及影响因素影响跨国公司海外研究开发投资的决定因素可细分为企业国际化程度、对外并购、国际化经验、海外经营年龄、地理分散度、全球性生产分工、产业R_D密集度和国外总部等因素。
研究结果表明，不同的海外R_D活动，具有不同的影响因素。
对于市场导向型R_D机构，跨国公司海外生产性企业的分散度具有显著影响。
对于生产导向型研究机构，具有显著影响的变量是产业R_D密集度和全球分工程度。
对政治动机型和综合动机型研究机构，除了国外总部对综合动机型具有显著影响外，其他变量也对其产生一定影响。
通过对220个样本的研究，总结和概括了跨国公司海外R_D分支机构的目标、规模和影响跨国公司研究开发活动区位决定因素（见表1）。
表1 影响海外R_D分支机构的目标、规模等因素目标调整产品、工艺和原材料以适应国外市场，为海外生产性分支机构提供技术支持跟踪监视国外科技发展动态在母国之外创新核心产品及关键技术小大公司在母国存在优势，东道国也具有优势东道国存在技术优势母国、东道国科技水平小公司优势在母国东道国市场规模规模开发母国或东道国优势主要区位决定因素公司在母国不具有技术优势，母国和东道国科学技术质量与规模、成本优势瑞士最大的20家跨国公司，共在海外设立150家研究开发分支机构。
我国创新药市场基本被跨国药企占领,龙头企业转型速度更快,中国创新药即将迎来收获期
我国创新药市场基本被跨国药企占领，上半年龙头企业转型速度更快，中国创新药即将迎来收获期一、创新需求不断涌现，全球CRO市场进一步扩容全球医药CRO行业整体的驱动因素：新兴技术的涌现对药物研发和临床试验的要求不断提升。
20世纪后单抗类大分子药物涌现，并诞生了众多重磅炸弹级的药物。
加上当前CAR-T、基因编辑等新的治疗方式的快速推进，新兴的医药治疗领域后续研发需求强烈。
生物药、细胞及基因疗法等对于药物研发和临床试验有着更高的要求，对合作外包的倾向程度往往更高。
近年全球药物研发外包市场细分及未来预测（单位：十亿美元）数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国创新药行业市场运行态势及投资方向研究报告》二、我国创新药市场基本被跨国药企占领目前我国创新药研发整体水平较为落后，与美国等发达国家差距明显，也与全球第二大医药市场的地位不相称。
过去五年，我国平均每年产生创新药3个，而同期美国平均达43个且囊括了全球主要的原始创新药。
在此背景下，我国创新药市场基本被跨国药企占据，以抗体药为例，以罗氏为代表的八大制药巨头共占据83%的市场份额，处于垄断地位。
2010-2018年中国国产创新药获批上市数量情况数据来源：公开资料整理扶持政策已逐步过渡到基础制度建设。
近年来我国对创新药的扶持政策不断加码，扶持方式从立项支持、税收优惠等逐步走向基础制度建设，包括支付能力、医保制度、基础科研及药审制度等。
支付能力方面，2017年我国卫生总费用达到5.3万亿元，过去三年年均增长14%；医保制度方面，过去两年通过谈判共将53种抗癌药纳入医保目录，同时医保目录动态调整方案有望今年推出，高临床价值的创新药将持续获得医保的支持；基础科研方面，中国科学家正快速追赶发达国家水平，在干细胞等领域已处于世界前沿；药审制度方面，我国自2015年启动的药审制度改革已取得阶段性成果，药品审评的效率大幅改善。
隐性市场保护已经基本去除。
企业跨国经营面临的政治风险及其防范
第4卷第2期 西北农林科技大学学报(社会科学版)V o l.4N o.2 2004年3月Journal of N o rthw est Sci2T ech U niversity of A griculture and Fo restry(Social Science Editi on)M ar.2004企业跨国经营面临的政治风险及其防范α谭庆美(天津大学管理学院,天津 300072) 摘 要:政治风险是企业跨国经营和海外投资必须考虑的一个重要风险问题。
通过对当前企业跨国经营面临的政治风险及其表现形式的分析,并提出了政治风险的防范策略,具体包括对外直接投资前的预防性策略、经营过程中的分散性策略以及风险发生后的缓解性策略,以避免或减轻企业跨国经营过程中政治风险所带来的不利影响。
关键词:跨国经营;政治风险;预防性策略;分散性策略;缓解性策略中图分类号:F425 文献标识码:A文章编号:1009-9107(2004)02-0073-05一、引 言企业跨国经营中的政治风险通常是由于东道国发生政治事件以及东道国与母国甚至与第三国政治关系发生变化而引起的对企业价值产生影响的可能性。
从经济理论上来看,政治风险所带来的结果,可能是积极的,也可能是消极的。
但政治风险主要是指那些不利的政治事件发生的可能性。
政治风险按照其涉及的范围可以分为宏观政治风险和微观政治风险。
宏观政治风险,也可以称为特定国家风险,这类政治风险一旦发生,会影响到东道国几乎所有的外国企业,不论它们的组织形式如何。
比如在古巴和阿尔及利亚等国曾发生过没收外国资本的事件,不管哪个国家的跨国公司都受到了冲击。
微观政治风险,也可以称为特定企业风险,微观政治风险只对某一行业、企业或项目产生影响,这类风险往往和东道国某项具体的政策、法规的变动联系在一起。
比如,出于国家安全和发展的考虑,东道国要求通讯企业国有化时,该领域的外国企业就会首当其冲受损,而其他企业则可能不受影响。
跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例
本科期末设计（论文）题目跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例学院经济与管理学院年级大四专业财务管理班级学号学生姓名指导教师曹俊职称会计师论文提交日期2013.10.31目录1.公司的现状与发展 (2)2.企业战略环境分析 (2)2.1企业宏观环境分析 (2)2.1.1经济环境 (2)2.1.2政治环境 (3)2.1.3社会环境 (4)2.1.4技术环境 (4)2.2行业环境分析 (5)2.2.1在竞争对手中争取有利位置 (5)2.2.2新加入者的威胁 (5)2.2.3供应商的讨价还价能力 (6)2.2.4客户的讨价还价能力 (6)2.2.5替代产品或服务的威胁 (6)2.3企业内部环境分析 (6)3.企业的战略选择 (7)3.1集中生产单一产品的早期发展战略 (7)3.2纵向一体化战略 (8)3.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司 (8)3.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团 (8)3.5调整战略 (8)3.6放弃战略 (9)3.7收购和合资经营战略 (9)4.结论 (10)5.参考文献 (10)跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例1.公司的现状与发展1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。
自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。
在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。
福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。
福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。
外资跨国企业在华跨文化管理浅析——以苹果公司为例
跨文化管理正在从国际视角审视组织内的人类行为。 跨文化管理描述了国家和文化中的组织行为; 比较不同国 家和文化的组织行为; 并试图了解如何改善来自世界各地 的同事、经理、管理人员、客户、供应商和联盟合作伙伴之 间的互动。跨文化管理的关键就是对人的管理，要实行全 员的跨文化管理。跨文化管理侧重于减少跨文化差异和 障碍，创造跨文 化 意 识，以 便 在 工 作 场 所 进 行 更 好 的 沟 通 和合作。因此，非常 有必要 认识到全球的跨文 化 管 理 和 方法。 二、挑战梳理
理，但该团队的业绩在下一个业务季度出现恶化。通过讨 论和研究，他发 现 在 团 队 中 表 现 良 好，但 团 队 成 员 在 为 一 个人的利益工作时表现不佳。当来自不同文化的人聚集 在一起时，他们往往会假设某些事物( 不知道沟通方式和 文化价值观的差异) ，也不会认识到其他文化的价值体系， 这也导致听众不仅丢失了部分消息而且还对所传递的信 息产生了错误的观点。
歧义。文化为人们提供了观察、聆听和诠释世界的方 式。因此，对于来自不同文化的人来说，相同的词语可能 意味着不同的内容，当语言不同并且必须使用翻译进行交 流时，误解的可能性会增加，每种文化都有其独特的背景、 价值体系和沟通方式。当我们不完全理解自己和听众的 文化背景时，歧义就会进入沟通过程。就苹果公司在中国 而言，真正掌握中美文化歧义是比较困难的。例如一位美 国经理对他的中国团队表现非常满意，因此他决定给团队 一些奖励和激励，他将一位表现最 佳的人 晋升为 助理经
诠释跨国企业转移价格对中国经济的影响与思路
诠释跨国企业转移价格对中国经济的影响与思路一、跨国公司使用转移价格的原因及其表现形式1.跨国公司使用转移价格的原因转移价格，又称划拨价格，管理价格等等，是从事跨国生产经营的企业系统内部在进行交易时所执行的价格。
根据转移价格确定方法的主观性的不同，运用转移价格的目的的差异，可以将转移价格划分为两种。
第一种转移价格，是指它成为一种既脱离中间产品的成本，又不受市场供求关系的影响，而是成为为跨国企业全球战略服务和谋求公司整体利润最大化的工具，这也就是通常所说的转移价格。
第二种转移价格，是指以中间产品的成本为基础的价格，但同时可以满足母公司合资公司利润最大化的条件的价格。
转移价格既不反映成本、也不受市场供求关系的影响，而是由跨国公司为达到其全球战略目标所决定的。
跨国公司使用转移价格主要有以下一些原因：(1)避税。
跨国公司最主要的经营目标是全球税后利润最大化，尽可能减少缴税是跨国公司的方略。
(2)逃避外汇管制。
我国和很多国家一样，实行一定水准外汇管制，为了能及时从中国子公司取得股息、红利，母公司从货物价格、劳务费、特许权使用费等的支付中变相取得股利，从而绕开我国对汇出利润的外汇管制。
(3)独占或多得合资企业的利润。
跨国公司在中国主要以合资与合作的形式开展活动。
为了独占或多得税后利润，境外母公司利用自己与子公司进行交易的机会，通过转移定价，把子公司的一部分利润转移到自己的账上，使子公司的账面利润减少或出现亏损，这样跨国母公司就可以把理应属于中方投资者的一部分利润也据为己有。
(4)增强子公司的竞争能力。
为了资助新成立或遇到激烈竞争对手的子公司，跨国公司就采用低的转移价格向其提供原材料和零部件，或收取较低的技术使用费，降低其成本，提升其竞争能力。
2.跨国公司使用转移价格的形式(1)货物价格。
在跨国公司的转移价格中，货物价格的使用占了很大比重。
公司通过使用货物转移价格高于或低于正常交易原则下的市场价格，实现利润的转移，资金的流动。
经济全球化例子
1,、伏特汽车，它的零部件来自世界各地，在这些优势资源的国家或地区设立常设机构，然后进行组装和生产，降低了生产成本，提高了生产效率；对生产地的资源达到了有效的利用，提高了利用水平和就业率。
2、娃哈哈集团，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线。
3、生产全球化：电脑＝美国的CPU+日本的声卡+台湾的主板+中国的机箱。
4、贸易全球化：沃尔玛、家乐福等大型超市的货物是各国产品的叠加。
5、中国加入WTO。
6、吉利收购沃尔沃。
7、欧债务危机，经济危机，石油危机，次贷危机。
8、1997年泰国的汇率危机，很快传染到整个东南亚地区以及韩国和日本，从而形成严重的地区性金融危机。
随后又波及俄罗斯和拉美地区（一度包括美国），形成了事实上的全球性金融动荡。
9、使财富越来越向少数国家或少数利益集团集中，导致贫富差距的扩大。
据世界银行统计，1983年，低收入发展中国家，人均国内生产总值为高收入发达国家的2.4％，即后者等于前者的43倍；到了1994年，这一比例降低到1.6％，即后者为前者的62倍。
10、到2l 世纪初跨国公司已有 6 万多家，其中最大的200 家就垄断了世界经济活动的l/4 ，跨国公司的生产总量已占全球生产总量的1/3 ，其国际贸易、国际投资和技术转让费用占全球2/3 。
11、给各个国家提供了发展的机遇，但不利于本国民族企业的发展。
12、1998年夏季，美国迪斯尼公司推出的影片《花木兰》，就借用中国的传说故事表现美国的文化理念，争夺中国的文化资源。
以及《功夫熊猫》。
13、“博帕尔是印度中部的一座中等城市，人口约50万。
在那有一座属于美国的联合炭化物公司的大型化工厂，该厂生产的大量杀虫剂和其他药物，毒性很大，在生产、储备、运输的各个环节都有很大的危险。
西门子公司的跨国经营及其启示
西门子公司的跨国经营及其启示一、西门子公司的跨国经营历史与现状1 西门子公司早期的跨国经营。
西门子公司已经走过了一个半世纪的历程。
在总结西门子公司的若干最重要的发展经验时,现任西门子公司董事会主席海因里希·冯·皮雷尔先生,把西门子公司的“国际化”视为首要的成功秘诀。
西门子公司从一开始起,就把国外业务放在与国内业务同等重要的位置。
冯·西门子先生个人对拓展国外业务表现出了与众不同的兴趣和远见。
1847年成立公司时,有关章程上就写明,如果冯·西门子的技术专利在国外得到运用,公司就要预付给他利润。
1852年,公司成立5年,国内销售额超过50万马克。
此时,国外市场在公司业务中已经占据了非常重要的地位,公司的出口额达到45万马克。
冯·西门子非常注重公司的国际化发展:1850年,英国分公司诞生;1855年,俄国分公司成立;1858年,奥地利分公司开张。
冯·西门子在市场开发方面具有敏锐的眼光,他毫不畏惧地投入到“远在世界尽头”的商业探险行动之中。
例如,早在19世纪60年代初,西门子公司就开始在日本建立企业。
1890年,西门子公司的5500名员工中几乎有一半在海外工作。
到1914年,西门子公司已经在10个国家成立了分公司,并在其他49个国家建立了168个办事处。
与许多其他公司不同,西门子公司在建立销售机构以前,就在国外建设自己的生产基地,采用今天我们称之为“销地产”的模式。
2 西门子公司的跨国业务分布。
(1)西门子公司跨国业务的一般分析。
按2002财务年度(2001年10月1日～2002年9月30日)的销售收入计算,西门子公司的业务总量有79%发生在国外。
2000和2001财务年度,这个比例分别是78%和76%。
在国外,以美国为主的美洲地区业务,以及德国以外的欧洲地区业务,各占业务总量的30%左右。
总体上看,亚太地区的业务比例不高,数量也相对较少。
在以上数据中,销售额是按照顾客所在地来划分地区的。
中国被外资控制的21个行业是哪21个
中国被外资控制的21个行业是哪21个据商务部《2004跨国公司在中国报告》显示，在轻工、化工、医药、机械、电子等行业中，跨国公司子公司所生产的产品己占据国内1/3以上的市场份额。
据《中国产业地图》（中国并购研究中心）一书指出，中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。
啤酒行业：60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌，其余全部合资；玻璃行业：最大的5家已全部合资；电梯行业：最大的5家均为外商控股，占全国产量的80%以上；家电行业：18家国家定点企业中11家合资；化妆品：被150家外资企业控制；医药行业：20%为外商控制；汽车工业：外国品牌占销售额90%!在感光材料行业，美国柯达于1998年仅出资3.75亿美元就实行在华全行业并购，2003年又收购了乐凯20%国有股，已占有中国感光材料市场至少50%的份额，富士公司对中国市场的占有率超过25%。
据国家工商总局调查：美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%；瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%；法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%；在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业，跨国公司均在中国市场占有绝对垄断地位。
在高科技领域：如手机行业，由于本土企业上游技术、关键零部件乃至生产线大部分从跨国公司购买，跨国公司早已从中赚够了。
近期跨国公司开始采用低价策略，挤压国内手机厂商的利润空间，意在赶尽杀绝。
国内手机行业除了自有品牌外没有核心部件的核心技术，2005年以来全部亏损，市场占有率严重萎缩，纷纷退出市场。
在流通领域，占有主导份额的大型超市领域，外资控制的比例已高达80%以上，中国零售企业只能在中低端市场经营。
随着外资的延伸，低端市场也将面临逐渐萎缩的危险。
零售业是最能吸纳劳动就业人口的领域，竟然也任由外国的“资金密集型”企业前来掌控，真是走火入魔。
业内有人指出：流通渠道可以控制工业命脉，如果放任外资企业占领我国的流通渠道，中国的企业终将沦为国外流通企业贴牌产品的加工车间。
全世界著名药企
全世界著名药企简介1.辉瑞（Pfizer Pharmaceuticals Ltd ）——新辉瑞是由老辉瑞公司和法玛西亚普强（也有译为法玛克普强）公司携手创建的一家拥有空前规模、普遍的产品医治领域和产品系列的全世界药业巨擘。
新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、和消费者保健品。
大家熟知的著名产品枸橼酸西地那非就是常能提起的伟哥（中文商品名：万艾可）。
2.默克（Merck）——确切的说公司的名称应该是MSD,即大家熟知的默沙东（Merck sharp&Dohme），赫赫出名的“万络”就是那个公司的产品。
另外德国也有一家叫默克的医药企业德文名称Merck KGaA,成立于1647年，主要生产化工产品，医药产品也有一些。
从年龄上推算一下也明白德国的默克是MSD的老祖宗。
3.葛兰素史克（Glaox smithkline）——是一家以研究为中心的公司。
是老牌的制药业巨头Glaox与史克比切姆公司归并而成。
4.强生（Johnson&Johnson）——一家世界上最大的，最具综合性的医疗保健产品的生产集团，它为消费品、制药业及专业用品市场提供服务。
他的儿子大家肯定特别熟悉，就是杨森。
5.诺华（Novartis Pharma Ltd）——瑞士的跨国医药集团。
该公司目前在华别离在北京、上海等地建有四家企业。
诺华也是世界上最大的医用营养品提供商之一。
6.阿斯利康（AstraZeneca Pharmaceutical Co Ltd）——英国的阿斯利康是由阿斯特拉和捷利康归并形成的世界第三大制药公司。
凭借壮大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。
该公司设在无锡的制药企业是跨国制药企业在华投资最大的项目之一。
7.罗氏（－La Roche Ltd）——确切的说应该叫豪夫迈?罗氏公司，始创于1896年。
瑞士的一家以科研开发为基础的跨国公司。
全球十大新材料顶尖巨头
全球十大新材料顶尖巨头一、陶氏（美国：营业收入2514亿元）2020年净利润：79.93亿元美国陶氏是一家全球领先多元化的化学公司，公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，比如满足清洁水的需求、提高能源效率、实现可再生能源的生产、提高农作物产量等。
陶氏拥有全球领先的：特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，并且为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。
陶氏在37个国家运营214个生产基地，产品达5000多种。
值得一提的是，陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。
陶氏曾经为世博会提供全方位的支持，包括为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品及解决方案，作为可持续发展的领导者。
值得关注的是，陶氏已九次荣登道琼斯可持续发展指数榜，在全球享有极大盛誉。
陶氏产品评价：陶氏化学作为一家国际大型化工产品巨头，提供超过5,000种产品，陶氏化学研发了一系列的解决方案以应对当今世界一些最为紧迫的挑战，比如人口增长、城市化、气候变化和基础设施老化。
值得一提的是，陶氏在水处理、食品、制药、能源和资源等关键问题的研发中，扮演着全球领导者的角色。
陶氏化学公司因其开发的FILMTEC反渗透膜技术和产品，被Business Insider评为'拯救地球'的全球十大公司之一。
陶氏作为分离与净化领域可持续发展技术的领导者，多年来，陶氏一直致力于完善FILMTEC反渗透膜技术，不仅提高了单位水处理总量，而且显著降低了全球海水淡化和废水回用项目的能耗。
陶氏水处理及过程解决方案事业部是如今唯一提供包括超滤(UF)、反渗透(RO)膜、树脂技术和电除盐(EDI)在内一整套产品的制造商。
反渗透和纳滤(RO)值得一提的是，陶氏水处理及过程解决方案是反渗透技术全球领导者，尤其以陶氏FILMTEC™ 元件而闻名。
跨国公司的政治逻辑
“日本侵入好莱坞”能解决平等问题，甚至还在创造着新的不平等。
尽管有无数“市场主义”学者试图证明通过“市场自由”完全可以解决平等问题，但似乎人类理性终究难以战胜市场选择，资源配置的不平等才是市场运转的根本动力，这是“经济动力学”的基本原理。
经济权利和经济利益的不平等通常决定了社会地位的不平等，进而又意味着机会、自尊、话语权、人格乃至精神的“被剥夺”和“被漠视”，引发深层次的不平等。
因此，市场效率是以剥夺和漠视他人为代价的，它是反人道的，没有“正义感”，只有“利益观”。
人们总是梦想着“好的市场经济”，希望构造“讲正义”的市场社会，也因此对跨国公司有种“复合化”的价值诉求，就是既要让它们“政治正确”，又要让它们实现“政治正义”。
“政治正确”是实用主义，而“政治正义”则是理想主义，二者之间的距离完全取决于跨国公司如何选择。
客观来说，跨国公司也并非全无是处，若论满足消费需求、提供丰富的产品和服务、推动技术进步、创造社会价值方面的贡献，跨国公司应是劳苦功高。
不仅如此，跨国公司在推动文化交流、改进落后生活方式、促进制度创新方面也是大有作为。
但是，跨国公司本身的经济属性决定了它们必然会先选择“政治正确”，然后才是“政治正义”。
而“事”的正确与否，全在于目的和结果的合理性和合利性，而手段的正当与不正当、合法与不合法、道德与不道德，都在其次。
公益、慈善等“正义”事业，要么是为了曾经没有正确地做事还债，要么是为了即将要做的正确的事服务；遵守社会行为守则、履行社会责任等等宣言除了来源于真实的公民精神之外，更多地或许是为了做正确的事寻找“社会正义”的道德支柱。
不过，只要带上“政治”二字，就具有了公共性，“正确”与“正义”之间的边界也就变得模糊起来。
“政治正确”是政治家和政客的评价标准，“政治正义”则是社会公众的评判标准，行走在两套话语系统中，跨国公司有点难以适从。
不能指望它们既要“政治正确”又要“政治正义”。
罗尔斯将正义划分为两类，一为“程序正义”，一为“结果正义”，并指出在二者不能兼得的情况下，首先应保证“程序正义”，进而编织了一张“无知之幕”。
发展中国家对跨国公司的政策战略
发展中国家对跨国公司的政策战略作者：郭子铭来源：《现代商贸工业》2021年第13期摘要：二战后，随着民族解放战争的进行以及世界格局的改变，使得殖民体系迅速瓦解，许多发展中国家也因此取得了政治上的独立。
但是在这些刚取得独立的国家中，仍有许多国家的经济依然受制于之前的西方强国。
西方国家长期以来的压迫以及本国经济落后的状况，使得许多发展中国家面临艰巨的经济任务。
为了获得国家经济的独立与发展，这些国家根据时代的变化和本国的实际情况、发展需要，在借鉴其他国家成功经验的基础上，制定了一系列经济发展战略，其中对外贸易的政策是其重中之重。
二战后，许多发展中国家多是以利用发达国家的跨国公司的资金与技术等方式，来促进和发展本国的经济，从而能更快地走上现代化道路。
关键词：发展中国家;跨国公司;政策;战略中图分类号：F74 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2021.13.0161 发展中国家利用外资的两个时期发展中国家利用发达国家的跨国公司的资金与技术的资源，主要经历了两个时期：第一个时期，从战后初期到20世纪70年代，在这个时期中，发展中国家的政策战略以限制与监督为主。
在此期间，发展中国家由于结束被殖民统治，获得独立不久，对发达国家以及其跨国公司保持谨慎、防备的态度，要求发达国家的跨国公司改变殖民时期对本国国民经济的控制。
因此，发展中国家对跨国公司采取的多是限制和监督的政策，将涉及国民经济关键领域的跨国公司收归国有，主要的方式有以下三种：第一，国家对外资流入基本采取完全开放和自由流出的政策。
这类国家多是资源缺乏，人口较少的国家，例如新加坡。
由于本国国土面积小，自然资源匮乏，加上拥有得天独厚的地理位置和良好的国内外投资环境，在此基础上新加坡大力发展对外贸易，在本国和世界贸易中，都占有非常大的比重，许多跨国公司在这个时期纷纷涌向新加坡。
经过二十多年的发展，在众多跨国公司的影响以及自身的努力下，新加坡成了亚太国际地区的金融中心。
跨国公司发展时间轴
跨国公司发展时间轴
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初）
二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期）
三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展(19世纪末及20世
纪初）
跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元16世
纪末17世纪初英国的特权贸易公司，或许公司(chartered company) 。
当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司(British East India Company) 。
这些特权贸易公司从事你守件系j老量国沂经济的发展，故遭到各国和资本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司于19世
纪后半叶被撤销。
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现，这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪以前的海外殖民扩张、资
本和商品输出有着直接的关系。
当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是德国的弗里德里克·拜耳化学公司(Bayer);瑞典的阿佛列·诺
贝尔公司(Nobel);以及美国胜家缝纫机公司(Singer)。
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0907312009年上半年世界跨国制药企业经营情况2009年上半年已经过去，世界经济在2007年下半年开始已经出现的经济衰退已经触底开始复苏，道琼斯指数回到了9000点上方，纳斯达克指数回到接近2000点。
尽管仍然有很多的不确定因素，经济学家的观点分歧也很大，但是经济在各国政府的努力下，已经有向好的迹象，可能恢复的时间要比较长，可是总体是乐观的。
中国股市曾经是世界上跌幅最大的之一，而今年上半年已经上涨超过60%，从去年10月份最低点已经上涨了110%余。
金融风暴对于医药行业没有很大的影响，制药行业面临的问题仍然是老问题，研究开发的效率不高，各国仍然在实施医疗体制改革，遏制医疗费用的快速增长，仿制药的使用越来越普及。
可能社会的老龄化和疾病发生的低龄化对于医药行业是好事，也是机会。
所以，销售增长快的仍然是生活习惯疾病和癌症相关药物。
一些疾病的治疗方面仍然没有突破。
如老年性痴呆，癌症，遗传疾病等,抗生素药物已经没有人研究开发。
好消息是各国医疗费用仍然在增加，如美国计划在10年内用6340亿美圆进行医疗体制改革，帮助弱势群体参加医疗保险。
中国在3年内将增加8500亿元的政府投入，欧洲则将促进新药的研发和仿制药物的推广。
各国政府的共识是增加医疗事业的投入不但可以稳定时局，还可以加快经济的复苏。
和其他行业比较，中国医药类股票有一些已经超过6140点的价位。
在新产品方面，不但合成药面临问题，生物制品也存在同样的问题；新产品的上市无法弥补老拳头产品专利到期损失的销售额和利润。
企业为了进行成本削减和控制，越来越多的使用第三方，包括供应链，人事经管和财务经管，以及研究开发；外包服务的发展十分迅速。
GMP越来越和ISO接轨，美国FDA已经批准了ICH Q10，所以投入也会增加，对于质量经管的要求会越来越严格，中国在制订新的GMP规范，向欧洲的GMP看齐，如果考虑到成本的压力，包括环境保护的成本大幅度提高，药厂在具体实施方面会产生一定的阻力。
科研外包CRO给了日本，中国，印度的企业新的机遇，特别是一些海归建立的小型企业，尽管他们可能存在融资的困难，中国的CRO业务仍然处于金字塔的底部，高端的业务仍然控制在海外企业的手中。
新产品是国际制药企业面临的真正瓶颈，是导致企业裁员和关闭工厂的真正原因。
我们经常批评我国的制药企业同质化的倾向，其实在研究开发型企业的新产品开发上也有趋同的倾向，例如很多产品是单克隆抗体类药物。
以下介绍主要跨国制药企业2009年上半年的业绩情况。
辉瑞制药公司仍然是世界上最大的制药企业，它和惠氏制药公司的兼并已经基本获得批准。
2009年上半年收入达到218.51亿美元，同比下降9%；其中汇率影响达到7%。
纯利润49.90亿美元，同比下降10%。
2009年和惠氏公司并购后，销售可能达到740亿美圆。
2008年至今已经介绍雇员10100人。
2009年上半年产品销售的情况详细见下表：公司计划裁员8000人，关闭5家工厂，累计裁员可能超过1万人。
强生制药公司2009年上半年业绩强生制药公司2009年上半年销售收入达到302.65亿美圆，同比下降7.3%。
在美国销售下降5.9%,而在海外下降达到8.8%。
从不同部门看,消费品部门销售收入为75.65亿美元，下降6.6%,其中在美国销售下降2.2%；在海外的销售下降9.9%.。
药品部门销售112.78亿美元，下降11.7%；其中在美国的销售下降了12.9%,；海外销售下降9.7%。
药品部门面临的困难比较大。
医疗器械部门销售达到114.22亿美圆，下降3.0%；其中在美国的销售增长了2.2%,；海外销售下降了7.3%。
上半年纯利润达到67.15，占销售的22.2%，下降仅3%。
主要医药产品的销售情况见下表：葛兰素公司2009年上半年业绩葛兰素史克制药公司2009年上半年销售达到135.16亿英镑，以不变汇率计下降了3%（以英镑计增长17%），其中药品部门收入112亿英镑，减少5%。
消费品部门收入23亿英镑，增加7%。
在新兴市场销售增长16%，达到14亿英镑；在亚太/日本市场销售增长9%，达到13亿英镑。
税后利润为26.30亿英镑,和2008年同期基本持平26.36亿英镑）。
由于世界范围的流感传播，公司的疫苗事业取的了很好的成绩。
2009年上半年主要产品的销售情况见下表：有很多产品的销售已经进入产品生命周期的后期，新产品没有连接上，影响公司的业绩。
赛诺菲公司2009年上半年业绩2009年7月29日法国赛诺菲公司公布了2009年上半年业绩。
公司2009年上半年销售达到145.45亿欧元,增长6.7%。
纯收入达到71.86亿欧元,增长3.2%。
药品部门销售增长在很大程度上依赖新产品的销售，包括Lantus, Taxotere，Lovenox, Plavix, Aprovel等，新业务包括OTC 和仿制药部门。
疫苗部门仅增长3.7%。
2009年上半年主要产品的销售情况见下表:阿斯利康制药公司2009年上半年业绩阿斯利康制药公司在2009年7月30日公布了公司2009年上半年业绩。
公司2009年上半年销售收入156.59亿美元，和上年同期持平；纯利润38.61亿美元，增加23.2%。
利润有大幅度增加。
2009年上半年阿斯利康制药公司在中国的销售达到3.88亿美元，同比增长35%，是在全球增长最快的区域。
公司在美国，日本的销售也获得很好的增长，均超过10%，在日本的增长达到23%；然而，在欧洲，其他新兴国家和亚太地区的销售均有相当幅度的下降。
公司主要产品2009年上半年的销售情况见下表：诺华集团2009年上半年业绩诺华制药公司2009上半年公司的总销售下降了2%，集团的销售收入达到202.55亿美元（按照当地货币计算，增长8%）。
纯利润40.19亿美元，下降12%。
在全球经济危机持续下的2009年,能够达到这样的成果很不容易,也体现了公司的经营有可持续性,主要归功于处方药部门新产品的销售。
其中处方药品部门销售达到135.48亿美元，增长12%(以当地货币计,如以美圆计仅增长3%)；疫苗和诊断试剂部门销售达到4.94亿美元，下降18%(以当地货币计,如以美圆计仅下降9%)；仿制药部门山道士公司销售达到35亿美元，增长4%(以当地货币计,如以美圆计下降9%)；，消费品部门销售达到27.13亿美元，增长1%(以当地货币计,如以美圆计下降9%)。
公司在新兴国家，如中国，俄罗斯，巴西,印度,土尔其等的销售增长都比较快,在中国的销售增长超过20%。
通过收购Alcon，Speedel，Protez，Nektar等企业或者其股份，诺华制药公司的产品方向包括治疗II型糖尿病，高血压，哮喘以及眼科疾病的药物，当然也包括抗癌药物，因为抗癌药物是很多跨国制药企业的主攻方向，包括阿斯利康制药公司、罗氏制药公司等。
有些产品的专利到期对于药品部门有一定的影响,但是新产品的增长还是弥补了这些问题。
诺华公司是跨国制药企业中唯一同时做处方药，仿制药和消费品的企业，同时还进入诊断试剂和疫苗等生物制剂领域。
其他企业都曾经放弃了仿制药和消费品业务。
2009年上半年诺华制药公司主要产品(前十位)的具体销售情况见下表：罗氏制药公司2009年上半年业绩瑞士罗氏公司（Roche）7月23日公布2009年上半年业绩报告。
2009年上半年罗氏公司纯利润大幅度下跌29%，为41亿瑞士法郎（合38亿美元），集团销售收入增长10%(以当地货币计增长9%)。
利润下降和收购基因技术公司（Genentech）相关开支有关联，一次性开支达到30亿瑞士法郎。
在抗癌药产品和禽流感治疗药物磷酸奥塞M韦（oseltamivir phosphate，达菲，Tamiflu）销售强劲的积极推动下，罗氏公司上半年药品部门销售收入增长11%，达到191亿瑞士法郎（合179亿美元）。
拳头产品结直肠癌治疗药贝伐单抗（bevacizumab，Avastin）上半年销售收入增长29%，为31亿瑞士法郎（合29亿美元）。
抗肿瘤药利妥昔单抗（rituximab，MabThera/Rituxan）上半年销售收入增长8%，为31亿瑞士法郎（合29亿美元）。
乳癌治疗药曲妥珠单抗（trastuzumab，赫赛汀，Herceptin）上半年销售收入增长10%，为26亿瑞士法郎（合24亿美元）。
湿性年龄相关性黄斑变性（AMD）治疗药物ranibizumab（Lucentis）上半年销售收入增长21%，为5.73亿瑞士法郎（合5.36亿美元）。
今年甲型H1N1流感全球肆虐为罗氏公司Tamilfu（达菲）的销售增长起了推动作用，因为所有国家都进行了达菲的国家储备。
2009年上半年，流感治疗药物达菲的全球销售收入激增203%，达到10亿瑞士法郎（合9.35亿美元）。
罗氏方面表示，日本和欧洲地区的需求增长是本品销售增长的主要推动力。
此外，公司还指出，达菲的销售存在可变性，2008年的销售曾经大幅度下降，不过其依然是罗氏公司未来增长的重要产品。
业界分析师普遍认为，收购基因技术公司后，罗氏将获得10个新分子实体在研药物，这无疑将大大增强公司未来的发展实力。
罗氏公司的业绩和它比较早的介入生物技术产业有很大的关系。
另据了解，在公布上半年业绩的同时，罗氏公司上调了全年收益预期。
罗氏公司表示，收购基因技术公司产生的协同效果将比预期更早实现，包括巩固制造网络、行政经管能力合理化等。
罗氏表示，到2011年前公司年节约资金有望达到10亿瑞士法郎（合9.35亿美元），预计2009年和2010年核心每股收益将达到两位数增长，之前其预计增速将维持2008年水平。
抗肿瘤药物仍然是罗氏制药公司的销售重点，主要产品的销售情况见下表：2009年上半年礼来制药公司业绩2009年7月22日礼来制药公司公布了公司2009年上半年的业绩。
尽管在2008年四季度公司销售没有增长，2009年上半年销售增长了3%，达到100亿美圆；总收入104亿美圆，增长4%。
纯利润达到24.71亿美圆，同比增长了22%，这和2008年收购的一次性支出有关。
产品的销售情况见下表：2009年上半年雅培公司业绩2009年7月15日雅培公司公布了公司2009年2季度和上半年业绩。
公司2009年上半年销售达到142.13亿美元，增长0.9%。
其中药品销售75.82亿美圆，下降5%，在美国的药品销售下降9%,海外药品销售下降1.3%；营养品销售达到24.65亿美圆,增长5.1%,其中美国营养品销售增长7.1%,海外营养品销售增长3.1%。
诊断试剂销售达到16.94亿美圆，下降4.1%。
血管用品的销售达到13.02亿美圆,增长38.3%。
纯利润27.27亿美元，增长20.7%。
主要产品的销售情况见下表：默克公司2009年7月21日公布了公司2009年上半年的业绩，2009年上半年公司销售收入为112.85亿美元，比2008年同期减少5%。