职业经理人的七大反思
一个职业经理人的反思(doc 7页)
一个职业经理人的反思(doc 7页)2、要有能识别是非的能力、善用人、更能容人。
其实直销行业就是“人”的工作，而且这个行业人与人之间的关系又是最复杂，总有那么一些人上串下跳，今天说那个人的不是，明天道这个人的不对，把本来就很混的水搅得越来越混，所以作为一个公司的总经理一定要识别是非的能力，而且要对事不对人，处理是非一定要公平公正。
在用人方面一定要懂得发挥别人的长处，而不仅仅是盯着别人的短处，我一直说过，一个优秀的领导人要善于挖掘个人的一个优点而不是总看着对方的九个缺点。
3、有着远大战略眼光的人。
直销是一个最缺乏战略的行业。
所以才导致企业一直在改变，一直在调整，而每次变化都会使公司的元气大伤。
现在市场上最恐惧的是：改制度、换总经理。
所以说要保证公司的稳定一定要有长久的战略规划，而这种规划要符合公司实际也要经得起实践的考验。
4、有科学管理经验和管理能力的人。
就如上述所说，一个好的职业经理人管理和组织能力比其市场开拓能力要重要多了，在直销这个行业最缺乏的就是素质高的、有着正规企业管理经验和能力的人才，最不缺乏的是网头，我一直说过，中国最大的是市场，只要企业把平台搭建好了，真正具备自己的核心优势，到时市场会找上门来，本人服务的的企业就是如此，几乎每周都有很多的团队领导人来洽谈合作事宜，因为他们觉得这个平台能给他们所需要的，能找到他们一直在寻找的。
5、要有成本意识。
记得笔者在《论直销企业的管理》一文中阐述过，现在直销行业的职业经理人非常缺乏财务管理意识，很多人包括很多老板根本连报表也看不懂，一个没有成本意识的总经理，不管企业的营业额做到多大，很可能的结果是亏损。
所以说我一直强调的是，在价格决策或市场计划、市场促销活动决策时，一定要有成本意识，公司所能接受的最低利润指标一定要控制好，本人在为企业服务的时候，出差回来的第一件事情就是看上个月的财务报表，只有报表的数据才能说明管理的真实水平。
三、到底怎么样才能做一个老板和市场都接受满意的职业经理人？1、事先必须签订详细的合作协议，并把双方的责权利界定清楚，双方签字认可。
职业经理人常犯的11种错误观后感
职业经理人常犯的11种错误观后感职业经理人常犯的11种错误观后感范文《经理人常犯的11种错误》是余世维先生几年前录制的一个视频，小编下面为大家整理关于水平的读后感，欢迎阅读参考：余先生的眼光高远，看问题视角独到，往往从小处入手，令人耳目一新。
现在我们还是强调去国际接轨，我们一些城市的硬件已经和国际接轨，可是我们的软件还没有和国际接轨，因为硬件是花钱就能买到的，可软件不是，软件是内功，要靠我们不断地提高自己，改变我们一贯的做事思想和方式，把我们老祖宗的精髓继承下来，把外国的精华吸收过来，把我们的国家建设成为强国。
就像魏寿昆教授说的“我们是钢铁大国，但不是钢铁强国。
”现在我们是“大”了，离“强”还有一段距离。
“入世后最大问题是管理”柳传志先生如上说，现在看来一点也不假。
余先生指出了国内经理人常犯的11种错误。
一、拒绝承担个人责任。
不但是经理人有这个毛病，一般中国人都有，这与我们成长环境有关系。
在平时的生活和工作很少人会说“这是我的错”，作为有效的管理者要为事情的结果负责。
即使发生了问题，我们招集相关的部门开会讨论，一般是没有人会出来承认说“这是我的错”的，分析原因的时候倒是常常听说“我以为”、“我们以为”等推托之辞，在那儿不停地为自己辩解。
我们“以为”的东西实际上是不是像我们以为的那样?与其在那里像个磨盘等着别人推才能转，不如积极主动地去沟通、去核实我们“以为”的内容，让我们的工作有一个更踏实的基础，少走一些弯路，有一个更好的结果。
还有就是我们常常去埋怨别人，怨自己的手下工作不努力，上游没有做好工作，兄弟单位给与的支持不足，领导给与的资源不足等等，却很少分析自身的原因，很多问题常常是出在自己身上，而不是市场、管区、办公室、人手。
遇事常想曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”二、未能启发工作人员。
公司为我们招进来一个人之后，这个人的成长就由我们来承担了。
作为一个领导，不论大小，很大一部分工作是指导手下工作，把浑身的本事传授给他们，做到离开公司一天，负责的部门不会发生混乱。
《职业经理人常犯的11种错误》观后感
《职业经理人常犯的11种错误》观后感学习了余世维老师《职业经理人常犯的11种错误》，我深有感触，对自己以后工作具有重要的指导意义。
下面就学习内容谈一下我个人的体会：一、关于承担个人责任。
余世维老师说“有效的管理者，为事情结果负责”、“认识错误有助于解决问题”、“培养对事情结果负责的精神”、“当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率”,这些经典的观点，值得我们每一个人学习。
在企业里工作，不论身处何职，都应承担自己的责任。
有些时候，推卸责任是不经意的行为，可能是因为自己“条件反射”式的自我保护，可能这种行为可以起到暂时的效果，但对于企业、对于自己长远的发展都是无意义的。
如果我们没有承担个人责任的思想，而是任凭推卸责任成为一种习惯，那么我们的工作能力只会原地踏步而不能取得进步，最终失去同事以及领导的信任。
所以，敢于承担自己的责任，不找任何借口，才能赢得信任与尊重，才能取得进步。
二、关于启发工作人员。
余世维老师强调，我们的主管要启发下属工作人员。
主管“离开办公室一天，不会引发混乱”、主管不需要“少不了他们”的感觉，部门经理要“自己训练员工，提升其绩效”、“达到对下属的教育目的，不一定非要开会、搞培训、办训练班才能做到”、“公司主管要注意建立企业制度和文化”。
这些观点都是很切合实际的，一个主管的精力是有限的，能做的事也是有限的，团队的成败取决于集体的工作质量，团队的成绩由每个人打造。
所以，很多时候主管的工作是要去启发他们学习，启发他们对工作的热情态度，调动他们对工作的积极性。
而作为员工，我们一定要有团队协作的精神，我们在为一个共同的目标奋斗着。
我们首先必须要不断学习，提高自身的工作能力，在自己的工作职责内能独当一面，能够顺利、完美地完成上级领导交付的每一项任务。
只有我们每一个员工用实际行动、实际工作成果来支持，我们的制度才能得以不断完善并发挥效用。
职业经理人的七大反思
职业经理人的七大反思近来，很多朋友都来问几乎同样的问题，怎样才能找到理想的管理职位？应聘时有什么秘诀没有？这些朋友都是在企业力担任中高层管理者。
我建议诸位朋友，秘诀的事情以后再说，所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法，现在最需要的就是做好反思。
反思，反思什么？重要吗？这与找到理想的工作有关吗？当然重要，当然有关（可以算作秘诀）。
反思可以使你沉淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至关重要。
利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。
需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢？思考1：管理工作占工作时间分配的比例是多少？管理者的工作时间很少是属于自己的。
你得不断处理出现的各种问题。
管理者和其他员工不同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。
就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管理自己的团队完成订单任务。
那么，在工作时间上就会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会到对管理任务的认知：1.在管理上花费了多少时间？2、有效管理的时间是多少？反思2：如果你再做一次，你的表现能提高吗？为什么？回答几乎是一样的，绩效能够提高。
关键在于能提高的措施是什么？在当时为什么没能得到实施？我们总不能做事后诸葛亮。
反思3：你的工作价值观是什么？你同意公司文化吗？每个人都有自己的价值观，作为组织也自然有着共同的价值观，这之间的差别有多大？你是怎么处理的？是我行我素，还是趋向于认同？公司文化中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了么？思考4：哪些因素发挥或限制了你在工作中的优势？怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确等等到处都有。
为组织做出了很大的贡献也不乏见。
找出这些关键的因素，这些因素是可以改变的吗？反思5：你是如何学习的？不学习肯定不行。
每个人都有不同的学习方式，你自己的学习方式是什么？有这样的效果？能够坚持下来吗？反思6：对上司、下属和同事的真实评价是什么？这合理吗？很难找到真实的评价，但每个人都会有自己的判断。
高效人士的七大能力感想
评价意见
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第三级经理人是能力超强，富有实力的经理人，他们有效的组织人力和资源，高效率的朝着既定目标前进。第三级经理人经理人身上体现的核心精神是理性精神和科学管理的精神他们是企业实现科学管理体系构建的有效推动者。
第四级经理人是坚强有力的领导者。他们全身心的投入、执著追求清晰可见的目标催人奋发的远景，向更高的业标准努力。第四级经理人经理人身上体现的核心精神是挑战精神追求卓越的精神以及眼前利益和长远利益结合的大局观念。
5级经理人分别是：
第一级经理人是能力突出的个人。他们用自己的智慧知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，为企业作出巨大贡献。第一级经理人身上体现的是个人英雄主义精神。
第二级经理人是乐于奉献的团队成员。他们为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，第二级经理人身上体现的最核心的精神是协作精神和集体主义精神。
4、永不放弃的决心——做应该做的事情
第5级领导人并不是只有谦虚和平和。他同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。
第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。
记住第五级经理人的特征吧：在工作中如果按照第五级经理人的特质要求自己，那自己的特质将会越来越符合第五级经理人的特征，而优秀的领导人，拥有的最好的特质，就是极度的谦逊，并且时刻以企业利益为主，拥有坚定的意志力，相信企业最终能够成功。
自我反思与改进方向
那在现实中什么样的人才称得上是第5级经理人呢？或者说第5级经理人具有那些特质呢？
1、谦逊+意志=第5级经理人
第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。
2、将雄心壮志倾注到公司上；为公司的成功培养接班人
项目经理的六项反思
作为项目经理，应该对工作反思总结，分析得失，以扬长避短，争取更大的收获。
作为一个项目经理可从以下六个方面进行深度反思。
一、安全反思安全是永恒的话题，安全重于泰山足以说明安全的重要性。
回首过往，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。
项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作。
预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。
项目经理是工程项目安全的第一责任人，真正保证工程及施工相关人员的安全，项目经理责无旁贷。
二、质量反思质量就是生命，工程质量保不住，工程的生命也就保不住，项目经理也就自身难保。
住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，加大了对项目经理的责任追究。
作为项目经理，应当理清思路，回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分、返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。
一一分析，找出质量事故因素：人员、材料、技术、方法、环境五大因素中的主要因素，下一步从预防的角度加大管理。
三、进度反思当今建设工程合同无论是工程量清单计价模式还是定额计价模式，都保证不了进度，同时很难保证项目收入。
因此，项目经理应严格按照合同要求，将工程合同进度时间利用网络图具体细分到分项分部工程，严格控制施工进度，确保按合同完成任务。
在总结时，应分出工程未按照进度完工而影响了后续工程部分，工程组织方法得力组织有效提前高标准完成部分，项目经理可从组织、技术、经济等方面加强分析，找出影响进度的主要原因，以加强防范。
四、费用反思反思上一个工程项目是亏损还是盈利，盈利是多少。
作为项目经理，应该有一个准确的答案。
项目经理及相关财务人员应该将账做精做细，各项收入是否到位，各项支出是否兑现。
在工程施工过程中是否做至（T以收定支，严格控制"，施工过程中是否出现窝工，出工不出力现象，各项变更签证是否及时有效，是否出现大的意外事故造成不必要的损失等。
一个职业经理人的反思
一个职业经理人的反思2007年是中国直销行业职业经理人的多事之秋，出现的不正常现象有：1、经理人和老板反目成仇。
2、经理人频繁跳槽。
3、有些公司甚至一年换5任总经理或操盘手。
有位朋友曾经断言：在中国，尤其是在中国的直销行业里，职业经理人和老板是一对天敌，不可能长期和睦共存？笔者在直销行业已经有了数年职业经理人的经历，最近刚结束某一公司总经理位置的聘期，这段时间我也一直在反思，难道职业经理人真的就只有和老板分道扬镳的宿命？一、职业经理人和老板到底会存在什么样的矛盾？1、利益原则的差异化。
这是直销公司职业经理人和老板的最主要矛盾，经理人关注的是怎么样在短期内让市场业绩快速增长，以获得个人利益的最大化；而老板除也关注市场销售额的快速增长以外，他更关注的是投资风险和成本，因此就会出现以下状况：（1）经理人为了拉动业绩而出台了很多的促销政策或市场活动，但因为需要事先投资、增加了公司运营成本而被老板否决。
（2）很多经理人为了短期的市场业绩，往往会采取杀鸡取卵的炒作方法，从而严重损害公司的市场和社会形象。
（3）在市场机制方面，经理人为了得到市场更多的认可，偏向更多的奖金拨出率，而老板却认为会影响公司的收益而反对。
（4）在员工的招聘方面，经理人为了吸引更好的人才一般会开出相对有竞争力的待遇，而老板却会从公司实际情况设置很多限制条件。
2、彼此不信任。
彼此缺乏信任感是中国企业职业经理人的致命缺陷，而直销企业尤甚，主要表现在：（1）这个行业存在着很多无良的所谓操盘高手，他们为了自己的目的而一味去忽悠投资者，使投资商深受伤害，所以造成了一年被蛇咬、十年怕井绳的心态，但矛盾的是直销企业的老板又必须需要那根“井绳”，因此现在就出现了彼此忽悠的做法，老板为了借助外来的力量也可以什么都先承诺，但最后却做不到或根本就没有打算去遵守。
（2）有经验的投资者现在开始变聪明，不再盲目答应经理人的各种要求，而对经理人的回报要设置很多考核条件，相反这样的条件也会挡住很多真正有能力的人才，职场中老板和受聘者永远存在这样的矛盾：老板说，我什么条件都可以答应你，但你必须要做出一定的业绩，受聘者说，没有一定的待遇条件，我不会来的；解决这样矛盾的唯一方法就是双方妥协，找到一条大家能接受的中间线。
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感范文集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质，提升管理水平，自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》，自己有幸参与学习活动中。
通过学习，了解到在我们身边存在这么多错误做法，自己却浑然不知。
通过余世维老师的讲解与剖析，自己感慨颇多，现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。
在日常的观念中，常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
首先，作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
积极性来源于自我能力的肯定状况，作为职业经理人，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。
正如大家所知晓的“用人不疑，疑人不用”。
另外，完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。
其次，抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。
如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的.处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。
员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。
根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。
经理个人反思总结
经理个人反思总结引言作为一名经理，我深知自己的责任和影响力，以及对团队和组织的重要性。
然而，在过去的一段时间里，我经历了一些挑战和困惑，这促使我进行个人反思，并总结出一些宝贵的经验。
本文将回顾我所取得的成果和遇到的困难，并提供一些建议来帮助我成为一名更好的经理。
成果回顾作为一名经理，我有幸领导一支优秀的团队，我们在过去几个季度取得了一些显著的成果。
以下是我个人感到自豪的几点成果： 1. 团队合作能力的提升：通过组织团队建设活动和培训，我成功地加强了团队成员之间的合作和沟通能力。
这导致了更高效的工作流程和更好的团队凝聚力。
2.绩效改善：通过与每个团队成员定期的一对一会议和中期回顾，我能够提供有针对性的反馈和指导，激励他们提高工作表现。
这导致了团队整体绩效的显著提升。
3.打造积极的工作环境：我注意到团队成员之间的工作满意度和工作动力有所提高。
通过关注员工的福利和平衡，我致力于创建一个积极、支持性的工作环境，使团队成员能够在工作中充分发挥他们的潜力。
4.领导力的发展：通过参加领导力培训和不断学习，我成功地提升了我的领导力水平。
我变得更加自信和决策能力更强，能够更好地应对不同的挑战和管理团队。
尽管我对以上成果感到自豪，但我也意识到还有许多需要改进的地方。
面临的困境在取得这些成果的过程中，我也面临了一些困境和挑战，以下是我在个人反思中找到的一些方面： 1. 缺乏有效的时间管理：由于繁忙的日程和各种紧急任务的涌入，我发现很难管理好自己的时间。
这导致我经常丧失控制，无法充分利用时间来处理重要的事情。
2.沟通不畅：尽管我在团队合作方面取得了一些成效，但我意识到自己在沟通方面还有很大的改进空间。
有时我没有清晰地传达我的意图，或者没有耐心倾听团队成员的意见。
3.缺乏反馈和指导：我意识到在团队成员的个人成长和发展方面，我没有提供足够的反馈和指导。
这可能导致一些团队成员感到困惑或者无法充分发挥他们的潜力。
4.对个人发展的忽视：由于繁忙的工作和专注于团队的成功，我自己的个人发展有时被忽视了。
职业经理人常犯的11种错误观后感
职业经理人常犯的11种错误观后感职业经理人常犯的11种错误观后感（精选）《职业经理人常犯的11种错误》是一个很好的视频，值得大家去观看，店铺下面为大家整理关于视频的观后感，欢迎阅读参考：职业经理人常犯的11种错误观后感【1】英特尔中国地区总经理杨旭曾经谈到中国员工和外国员工的差别：“我认为现在最大的挑战是如何让员工真正清楚地理解公司的策略，然后主动来支持它。
我最担心因为我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工把事做错了或者不够令人兴奋(Exciting)。
也许我会再解释一遍，不行，再解释，但是，时间一长，大家又蔫了下来。
这一点与美国的区别是最大的，美国的员工做事情非常自觉和主动，只要在他职责范围内他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。
”余世维——《职业经理人常犯的11种错误》读完以上段落，有所感，不吐不快。
中国的员工做事的积极性不高，因为他们认为只是来工作，其实不然，一个人是应该一直不断的学习的，哪怕上班了，很辛苦，学习还是不可避免的，而且，这种学习不是为别人，而是为自己。
为什么是为自己呢?因为为自己的人生职业规划应该不断努力学习，而不是只是糊涂的工作，机械的完成自己的事，完全与企业分开。
我们不得不承认中国员工当前的这种不自觉的工作态度，但是，我们也不应该袖手旁观，公司应当肩负起这个重任，在让员工努力工作的同时，也为他们的将来，他们的理想努力作贡献。
了解员工的职业规划，并让其写出书面材料，公司就能全面了解每个员工的需求，才能采取有效的激励方式。
公司在运用人才的时候，也应该不断的培养人才的其他方面，努力挖掘员工的潜能。
一个真正优秀的企业管理人，不在于他有多大的权，能给公司多大的经济回报，而在于他是如何培养员工的，员工在公司是否有所成长。
一个管理人，让人佩服的，很多时候并不是严厉，而是和蔼，能让员工感觉自己是被关注，被鼓舞，被宽容，被接纳的，那么，员工才能有感同身受的可能，才能将公司的命运与自己联系起来，才能觉得自己是公司的一员，有这种责任和义务去自主努力的去工作。
观职业经理人常犯的11种错误的心得体会
观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的拒绝承担个人责任有体会如下:【本讲重点】1.有效的管理者，为事情结果负责努力地表现与不停地辩解3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属1.有效的管理者，为事情结果负责a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
a认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的十字架;现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
b.培养对事情结果负责的精神从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神努力地表现与不停地辩解a.避免不停地辩解，少说我以为b.总是有两种人，一种人习惯于努力地表现，而另一种人习惯于不停地辩解。
a.不停地辩解不停地辩解是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯?找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。
如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象?b.我以为我以为也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。
少讲我以为，努力地表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能这山望着那山高。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。
【在工作中的应用】拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，有效的管理者，为事情结果负责。
观职业经理人常犯的种错误的心得体会
观职业经理人常犯的种错误的心得体会观职业经理人常犯的种错误的心得体会作为一个职场新人，我深深意识到，职业经理人是企业中最核心的管理人员。
他们在企业中扮演着至关重要的角色，需要具备出色的组织能力、领导才能和决策能力，以此确保企业顺利地进行。
然而，尽管他们有着太多的优点，但他们也常常会犯错。
经过我的多年观察和学习，我认为他们常犯的错误与以下几个方面有关。
首先，职业经理人常常会过度依赖数据分析。
对于信奉“数据至上”的经理人来说，数据分析是一种常见的工作方法。
然而，如果他们过度依赖数据，将仅仅关注决策过程中的数据，而忽略实际情况和人情味。
人们常说，“数字无法替代直觉”，因此在决策过程中，有时也需要信任自己的直觉。
经理人应该更加重视与人沟通交流，了解员工需求、公司文化等非数据方面的因素，并将其与数据分析相结合，来得到更全面的信息。
其次，职业经理人常常在协作方面有欠缺。
协作是团队成员之间交流和互相协调的过程。
对于经理来说，他们需要协调不同团队成员之间的工作，协调不同部门之间的工作等。
然而，一些经理往往不善于协作，可能由于自我中心、目光短浅或缺乏沟通技巧等原因。
这时，应该鼓励经理开放心态，积极寻求并对待不同想法开放。
同时，要在团队个体积极性、人际关系互相包容上下功夫，来提升团队及个人的凝聚力。
第三，职业经理人时常会缺乏灵活性。
在今天，企业环境和市场变化日新月异。
企业需要迅速适应变化和创新，并且职业经理人是企业中最关键的决策者。
尤其是在新冠肺炎期间，有许多企业需要快速反应和适应新的经营模式。
然而，一些经理人受到既有的体制、流程、流程固化等因素的影响，难以应对快速变化的世界。
职业经理人需要时刻关注自己的计划、预算和战略，并根据新的数据和状况快速制定适应性更好的策略。
第四，一些职业经理人往往缺乏计划和统筹能力。
企业的目标和战略需要由职业经理人制定和实施，他们需要具备良好的计划能力和统筹能力。
但是，一些经理人缺乏规划能力，往往将事情处理得过于分散。
一位项目经理的深刻反思
一位项目经理的深刻反思一位项目经理的深刻反思1、罚款就是没有用的对于一位低层管理者来说,罚款就是有用的。
可对于一位项目经理来说,罚部下的款就是没有用的。
因为部属不就是机器,特别就是您主管的不就是一些从事实干的员工,而就是下一层的主管的时候。
罚款的效果就是很低的。
所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这就是想当然!一个高级主管,要懂得自己想与别人想就是两回事。
您自己觉得OK的,部属很多时候就是觉得不OK 的。
罚款,很多部属的心态就是,罚就罚吧,罚都罚了,您还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主与刻薄的分别民主,其实就就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就就是听从小部分人的意见。
从表面上瞧,似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实,大部分人就是愚蠢的,聪明的永远只就是少数人。
所以一位项目经理如果相信管理要民主,基本上,她干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄,她也干不了什么事情。
所以一个项目经理,要有内敛的气质。
要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。
有些事情,要放在心里,暗中进行。
3、人才就就是那些不听话的人一个人,如果非常听话,这个人,基本上就是没有什么用的。
只有真正有才干的人,才会跟您抬扛,这就是几千年不变的定律。
真正有才干的人都就是有傲骨的。
她根本不怕您把她炒了,因为她有才干,随便出去又可以找到工作。
项目经理对于日常听话的人,基本上就是不用自己来费心的,因为这种事情低层管理者可以轻松解决,不过就是照法宣科的事情,有什么困难?项目经理难就难在,要去收服这些真正有才干的人。
这就是主要工作。
4、瞧任何问题,都要深一层想一个人,瞧到苹果只想到这就是苹果,这个人就是一个基层员工。
一个人,瞧到苹果会想,这就是谁的苹果,这个人就是个低层管理者。
一个人,瞧到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人就是一个项目经理。
一个人,瞧到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人就是老板。
职业经理人常犯的十一个错误学习心得
4、在公司内部形成对立；
5、一式同仁的管理方式；
6、忘了公司的命脉——利润；
7、只见问题，不看目标；
8、不当老板，只优质哥们；
9、未能设定标准；
10、纵容能力不足的人；
11、眼中只有超给巨星。
大概内容讲到个人的统卸能力和敢于承认错误，对本单位的事情负责任，顾全大局，放权而不揽权，事事都要求将细节作好，从不好的思想、不好的行为、不好的习惯、乃至酿造成不好的命运；任何事情以事实说话，做到公平、公证、公开；思想上在于启发不是教条，并且要有团队精神和凝聚力，不能纵容能力不足的人。
3、在管理工作中不能纵容能力不足的人，处理事件要公平、公证、公开。
4、通过《职业经理人常犯的十一个错误》的学习，使我懂得了应该怎样合理的去处理好细节方面的东西、实实在在地解决问题。对于良好的新思想在工作中的作用是不可忽视的。
5、通过《职业经理人常犯的十一个错误》的学习，印证了我的一些观念，让我更进一步了解属下员工未能面对问题的行为，让我知道如何去解除下属心理上的一些弊端。
学习心得
在《职业经理人常犯的十一个错误》的学习中让我学到很多的新的知识，并且有些内容让我了解到了在以后的工作中如何去做才能更好，如何改善不良：
1、明白什么是错误，错误包含哪些内容。那么我们才能从错误中找出原因，不断的改善我们的错误来提升产品品质，提高工作效率。
2、知道了什么是责任，知道责任后我们应该怎样去做。对于责任，公司现在已不断的在完善组织机构，明确责任分担，那么我们就应该去按照公司的宏伟目标来担责自己的责任。
附件10
培训心得报告
内训外训第1页共1页
报告者
张行凯
所属单位
变压器车间
职位
副主任
《职业经理人常犯的11种错误》观后感1（5篇范文）
《职业经理人常犯的11种错误》观后感1（5篇范文）第一篇：《职业经理人常犯的11种错误》观后感1《职业经理人常犯的11种错误》观后感几天来,按照周经理的要求,断断续续地看完了余世维《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座。
虽然是囫囵吞枣的学习了一遍，但仍然被他深入浅出、旁征博引的生动事例举证所吸引。
看完后，令我沉思，令我反省。
余世维在视频中讲解了1.拒绝承担个人责任。
2.未能启发工作人员。
3.只重结果，忽视思想。
4.在公司内部形成对立。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉：利润。
7.只见问题，不看目标。
8.不当老板，只做哥们。
9.未能设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11.眼中只有超级巨星。
这11个我们在管理工作中常犯的错误.我们经常在工作中感到工作难度大呀、工作任务重啊、目标完不成啊、员工不好带呀。
其真正原因在余世维教授的视频里终于找到了答案。
通过他阐述的11个常犯的错误，对照自己的日常工作，这些错误比比皆是、缕见不鲜。
有时我也许还在为犯的这些错误感到庆幸、感觉能干。
今天看了余世维教授的视频才明白那原来那是一种错误，是一种有碍工作完成、有碍目标实现、有碍团队协作、有碍持续进步的暗藏原因。
我们经常在不知不觉中被一些病毒侵害而不知。
加强学习、加强总结、不断反省是我们作为一名管理者键强正确思想意识的必修课。
学习余世维《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，就是我们愿意改进自己，敢于正视不足的现实表现。
学一遍不行，还应该反复学习，把学习变成一种习惯。
把这些知识变成我们身体里抵抗错误行为、抵抗错误思想的抗体。
逐步成为一名真正合格乃至优秀的管理者。
余世维教授《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座，不仅讲了11种管理者常犯的错误，还讲解了我们在工作中应该怎样去做，正确方法和它的重要意义。
非常全面细致，是一部难得的管理人员培训教材。
同时我觉得学习还不是最终的目的，如何把这些要求贯穿到我们的实际工作中去，发挥它的效能，把自己转变成合格、优秀的管理者才是我们真正的追求。
职业经理人考核制度总结与反思
职业经理人考核制度总结与反思职业经理人考核制度是企业管理中的重要组成部分。
企业通过考核制度来衡量职业经理人的工作业绩和能力素质，并据此制定奖惩措施、以及职业经理人的晋升和离职等事宜。
制定一个科学、严密的职业经理人考核制度对企业的稳定发展和成长至关重要。
在制作职业经理人考核制度的过程中，我们需要充分考虑到以下几个方面的因素。
我们需要明确制度的目标。
制定职业经理人考核制度是为了更好地管理企业和提高其效率。
所有的制度都应该有其目标和目的，职业经理人考核制度也不例外。
制定职业经理人考核制度应该从企业的发展战略出发，确定企业的长期和短期目标，并据此制定考核目标和指标。
在制定考核指标时，应该针对每个职业经理人的具体工作内容和要求，考虑到其职责范围、工作质量、业绩表现以及个人能力素质等诸多方面。
我们需要设计考核指标和考核标准。
对于职业经理人考核制度，考核指标是最关键的因素之一。
考核指标的科学合理与否，直接关系到考核制度的公正性和有效性。
要制定考核指标，我们需要制定量化的考核标准，这样才能让考核具有标准化、科学化和可操作性。
考核指标包括定性指标和定量指标，定性指标是用来描述职业经理人工作中表现的状态的，比如工作态度、团队合作能力等；定量指标是用来衡量职业经理人工作业绩和能力素质的，比如销售额、业绩增长率等。
我们需要确立考核对象和考核周期。
制定职业经理人考核制度，需要明确考核对象，包括职位层级、工作职责、工作范围等方面。
在确定考核周期时，应该根据企业需要和职业经理人的工作特点来制定考核周期，一般可以采取半年或年度考核制度，在考核周期结束后，总结职业经理人的表现，制定奖惩措施。
作为考核制度的执行者，我们还需要对制定的考核制度进行监控和评估。
通过对考核制度的监控和评估，可以及时发现存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
通过对考核结果的分析，可以评估职业经理人的工作表现和能力素质，判断是否符合企业的要求。
制作职业经理人考核制度需要充分考虑到企业目标、考核指标、考核对象和考核周期等因素，目的是为了更好地管理企业和提高其效率。
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职业经理人的七大反思
近来，很多朋友都来问几乎同样的问题，怎样才能找到理想的管理职位？应聘时有什么秘诀没有？这些朋友都是在企业力担任中高层管理者。
我建议诸位朋友，秘诀的事情以后再说，所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法，现在最需要的就是做好反思。
反思，反思什么？重要吗，和找到理想工作有关吗？
当然重要，当然有关（可以算作秘诀）。
反思可以使你沉淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至关重要。
利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。
需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢？
反思之一：工作时间分配上，管理工作占得比例是多少？
管理者的工作时间很少是属于自己的。
你得不断处理出现的各种问题。
管理者和其他员工不同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。
就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管理自己的团队完成订单任务。
那么，在工作时间上就会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会到对管理任务的认知：
1、用在管理的时间是多少？
2、有效管理的时间是多少？
反思之二：如果你重新干，你的绩效还能提高吗，为什么？
回答几乎是一样的，绩效能够提高。
关键在于能提高的措施是什么？在当时为什么没能得到实施？我们总不能做事后诸葛亮。
反思之三：你的工作价值观如何，认同公司文化吗？
每个人都有自己的价值观，作为组织也自然有着共同的价值观，这之间的差别有多大？你是怎么处理的？是我行我素，还是趋向于认同？公司文化中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了么？
反思之四：在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势？
怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确等等到处都有。
为组织做出了很大的贡献也不乏见。
找出这些关键的因素，这些因素是可以改变的吗？
反思之五：你是通过怎样的方式进行学习的？
不学习肯定不行。
每个人都有不同的学习方式，你自己的学习方式是什么？有这样的效果？能够坚持下来吗？
反思之六：上司、下属和同事对你的真实评价是什么，有道理吗？
很难找到真实的评价，但每个人都会有自己的判断。
这些复杂模糊的判断大多来源于人际关系，并不是很准确，却影响很大。
所以，重点可以从三个方面来思考：
1、有效的管理上司了吗？
2、培养自己的下属了吗？
3、和同事有合作精神么？
反思之七：当遇到挫折时，你采取了哪些办法来解决？
是消极对待，是淡然处之，还是积极应对？
如果你能认真的思考，会有答案；如果你能将反思的结果写在纸上，会有更好的答案。
得到结果，你自己就会有应对之策。
总之，思考之后的行动，才是有效的行动；行动中的反思，才会使行动更成功。