鼎信商厦新百货-新员工培训课程计划表

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新人培训计划表及日程安排

新人培训计划表及日程安排
此计划表主要针对当日新进店员工之七天军训期间的课程安排及培训大纲。
第一天：上午九点——十点新员工办理入店手续，登记姓名，领取培训服。整队，进行人事制度，公司规章制度，服仪要求的宣达，对于无法达到公司要求的进行劝退，淘汰。然后清点人数，通知厨房准备当日工作餐，十点——十一点针对新人的礼貌礼节，报备性，服从性，执行力提出要求并进行简单的军训演练。如稍息，立正，答到等。十一点安排人员用餐。对人员用餐秩序进行现场管理与督核。用餐时间为半小时，完毕后统一安排休息。
第五天——第七天以第四天的培训内容为主，加强人员思想教育，达到公司的要求。
第二天：老员工安排签订培训协议并对昨天教过的动作简单复习然后进行体能训练，俯卧撑，兔跳，深蹲交替进行。对新进店的员工办理入店手续，讲解规章制度并进行简单操练。十一点钟安排两批员工交替用餐。下午一点开始新人编入原有梯队，以老员工为示范，进行军训操练至下午四点。四点——四点半训练体能。之后半小时新人自我介绍完后挑选前一天表现优秀的老员工进行现身说法带动新人的积极性，加强思想教育。然后报备领导安排人员下班。
பைடு நூலகம்
下午十二点四十五分集合点名。一点进行下午的课程培训。内容：针对上午提出的报备性，服从性和执行力的人员反应达不到要求的给予指正，同时进行第一次体罚加深其映像。时间为二十分钟，体罚内容以蹲姿为主，体罚期间对人员进行思想教育，对于达不到以上要求在营运现场会造成的严重后果举例说明。使其认识到贯彻执行公司要求的重要性，然后进行基础军训动作的操练。有稍息，立正，答到，报数，四面转法，蹲姿，原地踏步。每一小时安排五分钟休息。时间到三点半结束。四点前安排员工学习标语口号。要求其回家背诵，第二天检查。四点——四点半进行体能训练以兔跳，深蹲为主。余下半小时请每位新员工进行自我简介并对第一天的培训提出感想。由教官现场进行指正并进行思想教育。最后再次强调店纪店规的重要性。然后报备领导安排人员下班。

新员工培训计划安排表

部门培训
公司培训结束后的一个星期
1．部门组织结构 2．岗位工作要求、工作职责 3．业务知识培训 4．服务知识和服务意识的培训 5．法律知识的培训，如租赁合同、物业管理条例等 6．相关设备操作培训 7．消防安全工作培训
在岗培训随时工作业务上的指导
、新员工培训计划安排表
培训实施培训时间
阶段
Hale Waihona Puke 培训内容公司培训新员工入职的前7
天
1．公司概况（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势（2）企业文化、公司服务理念和服务质量方针（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况 2．相关规章制度，如人事规章制度、财务制度等 3．《员工手册》的培训 4．员工职业道德规范、服务礼仪、职业生涯规划培训

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程，提升工作效率和团队协作能力，从而更好地适应并融入公司的工作环境。

2. 培训内容（1）公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍，让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。

（2）业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍，让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。

（3）专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训，包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。

（4）团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练，旨在帮助新进员工更好地融入部门团队，提升团队效率和凝聚力。

3. 培训方式（1）线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台，提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料，让新进员工可以随时随地进行学习。

（2）集中培训定期组织部门内集中培训，邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解，提供交流和互动的机会，让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。

4. 培训计划第一周- 公司文化培训：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训：详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训：提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训：针对各个岗位的专业技能培训，定制化培训内容- 数据分析能力培训：提升员工的数据分析能力，提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训：提升员工的营销策划能力，更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训：让新进员工更好地融入团队，提高团队协作效率5. 培训效果评估（1）学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后，需要进行考核，评估其学习成绩和掌握程度。

（2）工作表现评估培训结束后，在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估，以检验培训效果。

6. 具体实施方案（1）培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师，帮助新人更快地融入团队和工作。

新员工培训课程安排表（精选合集）

新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。

新员工培训实施计划表

新员工培训实施计划表
附：
1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

年度新员工培训计划表格

年度新员工培训计划表格
1. 培训内容
- 公司概况及组织架构
- 公司文化及价值观
- 职业道德与职业操守
- 岗位职责与工作流程
- 团队合作与沟通技巧
- 专业知识与技能培训
2. 培训方式
- 线下培训课程
- 在岗实操指导
- 网络课程学习
- 导师指导与辅导
3. 培训时间安排
- 第一周：公司概况及组织架构、公司文化及价值观- 第二周：职业道德与职业操守、岗位职责与工作流程- 第三周：团队合作与沟通技巧、专业知识与技能培训- 第四周：在岗实操指导、导师指导与辅导
4. 培训考核
- 每周进行小测验
- 月底进行综合能力考核
- 考核成绩影响试用期评定
5. 培训反馈与调整
- 每周举行培训反馈会议
- 根据反馈意见及时调整培训内容及方式
6. 风险管控
- 培训过程中注意保障员工人身安全
- 避免培训内容与实际业务脱节
7. 绩效测评
- 培训结束后进行绩效测评，评选出表现突出的新员工- 优秀表现者可获得奖励并列入晋升考核范围。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。

2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。

3. 熟悉工作流程和操作规范。

4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。

二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。

- 公司的价值观、使命和愿景。

- 公司的行为规范和职业道德。

2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。

- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。

3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。

- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。

4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。

5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。

- 沟通技巧和解决问题的方法。

6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。

- 公司的职业晋升和培养计划。

- 学习和提升自己的方法和渠道。

三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。

- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。

2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。

- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。

3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。

4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。

四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。

2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。

- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。

五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。

新店开业员工培训计划表

新店开业员工培训计划表一、培训背景为了提高员工的专业素质和服务水平，满足新店开业后的工作需求，公司特制定了新店开业员工培训计划。

通过培训，可以帮助员工更好地适应新的工作环境，提高工作能力，提升服务质量，从而为店铺的顺利开业和后续的持续发展打下坚实的基础。

二、培训目标1. 了解公司文化和价值观，树立正确的服务理念；2. 掌握产品知识和销售技巧，提升销售能力；3. 学习客户沟通技巧和解决问题的能力，提高服务质量；4. 熟悉店铺的日常运营流程和工作规范；5. 培养团队合作精神，提升员工凝聚力和执行力。

三、培训内容1. 公司文化、价值观和发展历程的介绍2. 产品知识和销售技巧的培训3. 客户沟通技巧和问题解决能力的培训4. 店铺日常运营流程和工作规范的培训5. 团队合作与执行力培训四、培训方式1. 理论学习2. 实际操作3. 角色扮演4. 讨论交流5. 案例分析五、培训计划第一阶段：公司文化和价值观介绍（1天）时间：第一天内容：公司发展历程、企业文化和价值观的介绍培训方式：理论学习、讨论交流第二阶段：产品知识和销售技巧培训（2天）时间：第二天-第三天内容：产品种类、特点、使用方法、销售技巧培训方式：理论学习、实际操作、角色扮演第三阶段：客户沟通技巧和问题解决能力培训（2天）时间：第四天-第五天内容：客户沟通技巧、常见问题解决方法培训方式：理论学习、角色扮演、案例分析第四阶段：店铺日常运营流程和工作规范的培训（1天）时间：第六天内容：店铺开关店流程、营销活动执行规范、员工岗位职责等培训方式：理论学习、讨论交流第五阶段：团队合作与执行力培训（1天）时间：第七天内容：团队合作意识培养、执行力训练培训方式：实际操作、讨论交流六、培训师资1. 公司高级管理人员：介绍公司文化和价值观2. 产品经理：讲解产品知识和销售技巧3. 服务经理：培训客户沟通技巧和解决问题的能力4. 店铺经理：介绍店铺日常运营流程和工作规范5. 人力资源专员：讲解团队合作与执行力培训七、培训评估培训结束后，将进行对员工的培训效果进行评估，包括知识掌握情况、能力提升情况和学习热情等方面。

新员工培训安排表模板

新员工培训安排表模板培训目标本培训旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解工作流程，并掌握所需的技能和知识，使其能够迅速适应新环境并开始工作。

培训形式本次培训采用结合理论研究和实践操作的方式进行，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等形式，以便新员工能够更好地理解和应用所学知识。

培训时间和地点- 时间：2022年1月1日至2022年1月5日，每天上午9:00至下午5:00- 地点：公司培训室（具体地址请向人力资源部门查询）培训内容第一天- 公司介绍：包括公司使命、愿景和核心价值观等内容。

- 组织架构和团队：了解公司各部门和团队的职能和工作内容。

- 工作流程：介绍公司的工作流程和常用工具。

第二天- 岗位职责：详细介绍新员工所担任岗位的职责和期望。

- 团队协作：强调团队合作的重要性，并介绍团队合作中常见的挑战和应对策略。

第三天- 业务知识：深入了解公司的业务领域、产品和服务，包括相关行业趋势和竞争对手等信息。

- 客户服务：介绍如何提供优质的客户服务以及处理客户投诉的技巧。

第四天- 沟通技巧：研究有效沟通的方法和技巧，包括书面沟通和口头表达。

- 时间管理：掌握合理安排时间和优化工作效率的方法。

第五天- 安全意识培训：了解公司的安全政策和操作规范，研究如何预防和应对安全风险。

- 培训总结和评估：对本次培训进行回顾和总结，并进行培训效果的评估。

培训师资本次培训由经验丰富的员工和相关部门负责人担任讲师，确保培训质量和研究效果。

培训材料- 培训手册：详细介绍培训内容和相关知识点。

- 培训资料：包括案例分析、工具使用指南等研究材料。

培训考核为了确保培训效果，将进行培训考核，包括课堂表现、小组讨论和期末考试等方面。

备注：以上培训安排仅供参考，具体安排可能会因实际情况而有所调整，请随时关注公司通知。

以上就是新员工培训安排表模板的内容，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何问题或需要进一步信息，请与人力资源部门联系。

谢谢！。

新员工培训计划表word

新员工培训计划表word 第一部分：公司概况1. 公司简介2. 公司使命和愿景3. 公司核心价值观4. 公司组织架构5. 公司产品和服务第二部分：企业文化培训1. 企业文化理念2. 企业文化的重要性3. 公司文化传承和发展4. 团队合作与沟通技巧5. 公司价值观培训第三部分：工作岗位培训1. 岗位职责和权限2. 工作流程和业务知识3. 工作准则和标准4. 工作技能培训5. 工作绩效考核标准第四部分：团队协作培训1. 团队角色与职责分工2. 团队协作理念与方法3. 团队冲突解决技巧4. 团队绩效考核标准5. 团队建设活动第五部分：沟通技巧培训1. 职场沟通技巧2. 职业形象与仪容仪表3. 情绪管理与压力释放4. 反馈和建议的表达与接受5. 多元化文化融合培训第六部分：个人发展规划1. 职业规划与个人发展2. 职业目标与定位3. 自我管理与学习4. 职业道路规划与执行5. 持续学习与成长第七部分：员工福利政策1. 薪酬制度介绍2. 补贴和福利待遇3. 公司保险和福利计划4. 假期安排和休假政策5. 员工活动和福利制度介绍第八部分：安全与环保培训1. 安全生产政策和标准2. 安全生产流程与技能培训3. 环保政策和标准4. 环保意识培训5. 应急救护措施和知识培训以上是我们公司新员工培训计划的一个大致框架，每一个部分都会根据公司具体情况和新员工的实际需求做进一步的细化和定制。

希望通过我们的培训，新员工能够更好地融入公司，提高工作技能，实现个人和公司的共同发展。

新员工培训计划表_新员工培训计划

新员工培训计划表_新员工培训计划
时间：第一周
培训目标：了解公司的总体情况和文化，学习公司的基本政策和规定。

时间培训内容培训方式负责人
第一天公司介绍、组织结构、社会责任班会形式 HR负责人
第二天公司文化、品牌价值观、公司理念 ppt展示内训师
第三天公司政策和规定演讲和交流部门经理
第四天学习公司的职业发展道路组织参观部门经理
第五天个人参与感、自我管理、应急处理案例分析 HR负责人
培训目标：了解岗位职责和工作流程，规范操作行为。

培训目标：加强员工交流和合作、提高职业素养和技能。

店员培训计划表

店员培训计划表一、培训目的本培训旨在提高店员的专业素质和个人能力，使其具备良好的服务态度和高效的工作能力，以提高顾客满意度和店铺销售业绩。

二、培训对象本次培训对象为所有店员和新入职人员，包括销售员、服务员、收银员等。

三、培训时间此次培训为期2天，每天8小时，具体时间为上午9点-下午5点。

四、培训内容第一天1. 开业前的准备工作（1）店铺开业前的布置和清洁（2）商品陈列和摆放（3）店铺内部环境的维护和保养2. 产品知识培训（1）对店内产品的特点和功能进行介绍（2）学习掌握销售产品的技巧和方法（3）了解常见顾客询问的产品问题，并进行答疑解惑3. 顾客服务技巧（1）如何与顾客进行有效的沟通（2）学习如何倾听和理解顾客的需求（3）培养良好的服务态度第二天1. 店员销售技巧（1）学习销售技巧和方法（2）如何促进商品销售（3）提高销售技能和销售意识2. 店员管理培训（1）学习如何合理安排工作任务和时间（2）学习如何有效管理库存和商品进销存（3）学习如何协调和配合其他店员的工作3. 顾客投诉处理培训（1）学习如何有效解决顾客投诉问题（2）了解常见的投诉原因和解决方法五、培训方法本次培训采取理论教学与实践结合的方式进行。

在理论教学环节，通过讲解和演示的方式进行培训。

在实践环节，由店员们实际操作，模拟顾客服务和销售过程，并进行实时反馈和指导。

六、培训教材培训教材由公司根据实际情况精心编写和整理，包括产品手册、销售技巧手册、顾客服务手册等。

七、培训考核培训结束之后，对店员进行考核，包括理论知识、实际操作和沟通技巧等方面的考核内容。

通过考核，评定店员是否能够独立胜任工作。

八、培训总结培训结束之后，进行培训总结和评估，收集店员对培训内容和方式的反馈意见，为下一次培训做好准备。

九、培训后续培训结束之后，公司将继续对店员进行跟踪指导和考核，确保店员的工作水平得到持续提高。

十、培训效果评估培训结束3个月，公司将对店员的工作表现和店铺销售情况进行评估和统计，评估培训效果并对未达标店员进行进一步辅导和培训。