牢固树立“实干实绩”导向 努力培养“狮子型”干部
重实干、考实绩、勤实践 打造新时代新担当新作为的干部队伍
重实干、考实绩、勤实践打造新时代新担当新作为的干部队伍作者：张艳丽来源：《企业文化》2019年第20期新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。
坚持事业为上、公道正派核心理念，突出实干实绩实践，抓好“选、用、育”关键环节，大力加强干部队伍建设，为油田改革发展提供了坚强干部人才保证。
一、把实干作为选人用人的鲜明导向坚持把事业需要、岗位要求与干部人选条件紧密结合，树导向、立标准、严程序，切实把能干、肯干、会干的优秀干部选出来、用起来。
一是突出改革发展需要，精准对接“创新、资源、市场、多元化”发展战略，围绕稳油增气提效工作主线，加大对油气主营业务和效益突出单位的干部选配力度，规范标准程序，优化措施方法，严把选任关口，大力选拔忠诚、干净、担当的干部，有力推动了油田公司发展进步。
二是坚持侧重基层导向，探索改进竞争性选拔干部方法，根据学历、经历和能力情况对竞聘人员进行基本素质评分，综合基本素质评价和民主推荐结果，研究确定拟考察人选，防止唯票取人问题。
加强对基层一线、边远地区任职经历以及后备干部评分，促进一批在基层默默奉献、业绩突出、勇于担当、群众公认的干部脱颖而出。
三是全面考察实干表现，探索实施调研式考察方法，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，以“工作调研”为名义，深入干部工作圈、生活圈，跟踪掌握干部“真抓实干”方面的日常表现;加强重大事项跟踪考察，在公司党委、公司作出重大决策和重要工作部署、发生重大自然灾害、重大安全事故、重大群体性事件及其它重大突发事件时，重点了解干部关键时刻的政治态度、责任意识、工作作风，看是否具有实干担当精神和处理复杂问题的能力。
二、把实绩作为考核评价的重要标准坚持以实绩论英雄，加大对实绩的考核力度，综合研判，奖优罚劣，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导广大干部积极担当、主动作为。
一是坚持业绩导向，对领导班子和干部实施“经营业绩+党建工作+多维评价”考核方式，通过加大绩效考核权重，突出油气储量、商品量、利润等关键业绩指标，鼓励增储增产、创收创效，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制，促进责、权、利和能、绩、酬有机统一。
浅谈做“狮子型”干部
浅谈做“狮子型”干部作者：周会得张萍黄新本来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期所谓“狮子型”干部，就是目标明确、立场坚定、敢于担当、勇于拼搏、开拓创新、克难攻坚、不达目的不罢休的干部。
这是干事业、谋发展的具体要求。
这一要求很有针对性。
在面对躲不开、绕不过的诸多矛盾和现实难题时，当下更加需要“闯”的精神、“冲”的劲头，需要一批敢抓敢管、善于破难、能够驾驭全局的干部。
领导干部要做“五型合一”的“狮子型”干部。
战斗型。
“狮子型”干部要像先锋战士一样爱拼敢赢、骁勇善战，召之即来、来之能战、战之能胜，充满着战斗精神。
领导干部只有把工作当成事业，当作一种人生的追求，对事业满怀热忱、充满担当，始终保持旺盛的斗志和激情，才能让事业无往而不胜。
如何对待困难、矛盾和风险，是对干部意志品格和实际能力的检验。
如果不敢直面矛盾，面对困难畏缩不前，只想做太平官，就成不了“狮子型”干部。
“狮子型”干部要有狮子那股气势，知难而进、迎难而上，敢啃硬骨头，在职责范围内勇于“排雷”，消除“荆棘”。
“千本事万本事，狠抓落实最本事。
”干部需要有一种“钉子”精神，体现在对工作任务上，就是咬定青山不放松，一抓到底动真格，不达目的誓不罢休的精神。
学习型。
“狮子型”干部需注重“内功”修炼。
“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”，领导干部处在不同的工作岗位，不同的岗位都有其一定的特殊性、专业性，而且承担着引领发展、推动工作的重要职责。
因此，领导干部要结合自己的工作实际、行业特点，认真学习相关专业知识，及时学习掌握新知识、新技能，做到“精通本职的、掌握相关的、了解全面的”，努力培养世界眼光、增强战略思维能力，切忌“外行指导内行”和“拍脑袋决策”，力争成为一名真正的行家里手、内行领导。
民主型。
若单打独斗，狮子可能不是老虎对手，但任何一只老虎也不敢闯入狮群。
一个人的精力毕竟有限，要干成事业，需凝聚整个班子乃至全体干部群众的力量。
心得体会：新时代要选好、用好、做好“狮子型”干部
新时代要选好、用好、做好“狮子型”干部“狮子型”干部就是具有狮子一样敢打敢拼的特质，又忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢于担当的干部。
在全面建成小康社会攻坚克难的关键期，全面深化改革形势复杂的深水区，我们需要有担当敢作为的“狮子型”干部，办实事，勇创新，啃下难啃的硬骨头。
新时代我们该如何选好、用好、做好“狮子型”干部？选好“狮子型”干部，要层层把关，摒弃唯学历论、年龄论，不拘一格降人才，要看实干重实绩，不看形象工程、面子工程。
首先是对德行和纪律性的把关。
要选有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的干部，要选政治过硬，纪律过硬，对党忠诚的干部，要选清正廉洁，坚守本真，保持纯洁，不忘为人民谋幸福的初心的干部。
“狮子型”干部不光要有德还要兼备有才，我们不要庸官、懒官，要选求真务实、开拓进取、敢于担责的干部，才能在全面深化改革的浪潮下干实事，谋实业。
用好“狮子型”干部，要建立健全问责机制和容错纠错机制，培育年轻干部成为“狮子型”干部。
各级党委要让党员干部摒弃不做事就不会犯错的错误想法，对于不担当不作为的干部要敢于问责，警醒干部要“在其位，谋其政”，踏踏实实为人民群众做实事，不然就要让位子。
同时要设立健全的容错纠错机制，明晰错误的成因、动机、社会效应、程序正当性，始终秉承着“容错纠错而不纵错”原则，对可容的错要能容，该纠的错要及时纠，不能容的错不能纵。
为“狮子型”干部撑腰鼓劲，解决好后顾之忧，让干部不再因“怕”而“不为”。
新时代要将“狮子型”干部的培育常态化，激励年轻干部要在艰苦岗位上，提升能力，敢于做事，大胆创新，培养和锻炼出更多的“狮子型”干部用在全面深化改革的重要岗位上。
做好“狮子型”干部，党员干部尤其是年轻干部要时刻以“狮子型”干部的标准要求自己。
做到有党性、有担当、有作为，不能做一天和尚撞一天钟，怕担责，就不做事。
要积极响应党和国家的号召，到基层去，到农村去，到脱贫攻坚、深化改革最困难的地方去，像狮子一样，敢拼敢闯，直面艰难险阻，啃下最难啃的骨头，将“不忘初心，牢记使命”镌刻在灵魂中去，做好人民的“狮子型”干部，为中华民族的伟大复兴不懈奋斗。
开展“三抓三促”行动专题研讨发言稿三篇
开展“三抓三促n行动专题研讨发言稿三篇开展"三抓三促"行动专题研讨发言稿1“三抓三促”行动吹响了加速推进中国式现代化—实践的冲锋号，也为各级党员干部履职尽责提出了更高标准、更严要求。
我将立足本职岗位，全面贯彻落实—“五个坚持”重要要求，持续深化“创一流业绩、建一流业绩”成果，努力把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，服务水平调整到最优，学在前头、干在前列，作好表率、当好示范，不断推动“三服务”工作在新起点上实现新突破、开创新局面。
一是抓学习凝心铸魂。
州委办公室作为政治机关，学习是最大优势、也是最大机遇。
在学懂弄通做实—思想上持续用力，在全面系统深入学习上下功夫，在完整准确深刻领会上见成效，学习好蕴含其中的道理、学理、哲理，领会好贯穿其中的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，运用好体现其中的立场、观点、方法，学出真忠诚、真信仰、真情怀、真担当，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强捍卫“两个确立“、做到“两个维护”的内在主动和政治能力。
进一步增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入血脉、植入灵魂，成为头脑中的“第一信号”、眼睛里的“第一视角”、思维上的“第一逻辑”，始终在思想上政治上行动上同以为核心的_______ 保持高度一致。
二是抓执行担当作为。
抓执行是党办的基本职能，也是第一责任、第一要务。
高标准抓党建。
深化模范机关建设，严格落实组织生活制度，加强党支部标准化、规范化、信息化建设，增强党支部政治功能和组织功能，积极探索党建工作与党办工作同向同行、同频共振的方法路径，促进机关党建与业务工作深度融合、互促共进、相得益彰。
强统筹抓协调。
充分发挥统筹协调职能，科学高效统筹各领域各方面力量，把力量“统”到“三抓三促”行动上来、“聚”到落实党中央和省州委的决策部署上来，确保各领域各方面思想一致、行动一致、步调一致。
全面构建“五大体系”着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍
全面构建“五大体系”着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍作者：涂开祥来源：《当代党员》2018年第22期全市组织工作会议明确指出，要全面贯彻新时期好干部标准，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来。
“五大体系”建设是实现干部成长成才的科学途径，是一项系统性、整体性较强的工程，组织部门要以强烈的责任意识抓好“五大体系”建设，真正把全国、全市组织工作会议精神落到实处。
突出政治素质，抓实教育培训。
要紧紧围绕习近平总书记提出的“筑牢信仰之基、打牢从政之基、夯实廉政之基、强化能力之基”明确干部教育培训的根本方向、基本内容。
要把提高政治素质贯穿于干部教育培养全过程，把理论教育、党性教育作为干部教育培训主要内容，深挖聂帅精神，升级打造聂荣臻元帅陈列馆，谋划开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，促使党员干部由内而外，散发着党性的“光芒”。
要加强干部政德修养教育，利用好区委讲师团、“聚奎大讲堂”“江津党课众筹”抢党课等平台，促使政德教育经常化、普及化，努力推动形成积极健康的党内政治文化。
要着力提高干部专业精神专业能力，聚焦重庆“三大攻坚战”“八项行动计划”等开展专题培训，广泛搭建干部挂职锻炼平台，加强镇街、部门干部互派挂职。
突出精准识别，抓实察人识人。
要将对干部的考察考核融入日常，动态掌握干部德能勤绩廉各方面情况。
要注重日常考察，从干部工作中的言行举止分析其政治品德，从干部微信朋友圈、家庭邻里关系融洽度分析其道德品质。
利用换届后班子回访调研、巡察、审计等结果，对领导干部开展综合分析研判。
要注重任前考察，在考察队伍组建上，做到精选人员、认真培训；在考察时间上，做到时间服从质量，该延伸考察，该实地验证考察的要做到位；在考察内容上，注重将忠诚、干净、担当等要求细化为干部面对大是大非问题、完成急难险重任务、对待个人名利得失等方面的表现。
要注重分类考核，完善区管班子和领导干部年度综合考核办法，差异化设置领导班子政绩考核评价体系，探索建立考核结果公开制度，一定范围内接受党员群众的监督。
党员干部“三严三实”教育意见
党员干部“三严三实”教育意见党的十八大以来，中央反复强调党要管党，首先是管好干部，全体党员干部特别是党员领导干部要认真学习贯彻习总书记“三严三实”要求，这是党员干部为政之道、成事之要、做人准则。
为认真贯彻“三严三实”要求，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果。
进一步加强党员干部教育管理、监督工作，现提出以下意见：一、强化责任担当、从严以实教育培养管理干部。
（一）认真落实管党治党的政治责任。
各个基层党组织要站在“两个跨越”、全面建成小康社会的高度，切实增强管党意识，提升治党水平，自觉担当起抓好班子、带队伍、正风气的政治责任，按照重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自参与，重要案件亲自督办的要求。
真正把党风廉政建设摆在重要位置。
要把从严从实教育培养管理党员干部成为一项经常性、基础性、关键性工作。
坚持以问题为导向，不断增强党组织功能，提高党员干部素质，切实把从严治党的要求落到实处。
（二）切实加强理想信念和道德品行教育。
各党支部要认真坚持“三会一课”制度，坚持书记讲党课，奋力促跨越要求，以支部为单位组织党员、干部、入党积极分子深入学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，认真学习习总书记系列重要讲话精神，组织培训党员。
镇党委坚持每年集中镇上培训党员2次以上，每次培训时间不少于2天，每次培训党员都要联系实际写出心得体会。
并开展讨论交流，促使共同提高，每个支部坚持每季度集中上党课一次，时间不少于1天，通过学习，深入开展政治品质教育，引导党员干部不断改造主观世界。
自觉加强党性修养。
在各项建设活动中，增强贯彻落实的行动自觉和责任担当，同时，党委要认真坚持中心组学习制度。
（三）切实巩固党的群众路线教育实践活动成果。
各个党支部必须坚持高标准、严要求，继续抓好群教活动“四风”问题的整改落实工作。
坚持领导带头，率先垂范抓整改落实，以实实在在的成绩取信于民，结合实际建立健全作风建设长效机制，注重源头治理，加强监督检查，严肃责任追究，确保班子集体和个人作风规范化、常态化、长效化。
坚持在干事创业中造就高素质干部队伍
坚持在干事创业中造就高素质干部队伍坚持在干事中造就高素质干部队伍正确的路线选定之后，干部便是决定性因素。
建设富而美的新××，关键在党，关键在人，根本在建设一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不被劫持的高素质干部队伍。
这是学习贯彻“三个代表”重要思想的下述体现，也是中国特色马列主义事业不断发展的迫切需要。
一、牢固地树立干事创业的选人用人观，努力竭尽全力形成干事创业的用人导向选贤任能，历来不易。
选拔、考察、奖励干部，必须牢牢抓住发展这个第一要务，树立青年干部创业的选人用人观，在干事创业、加快发展战略的实践中考察识别和选拔使用干部，努力形成具体表现干事科创的用人导向。
把干事创业作为考察干部的重要内容。
干部考察是选拔任用干部的基础性工作，也是加强干部运营管理党员的重要环节。
考察干部要适应经济社会加快发展的要求，在全面考察干部“德、能、勤、绩、廉”的同时，紧紧围绕是不是指导员创业、能不能加快推进来考察干部，着重考察干部的发展壮大意识、发展思路，考察干部开拓创新、干事创业家的精神状态、实际控制能力和具体表现，考察干部做内事业的发展情况以及为长远发展所任期的基础性教育工作等，真正把干部引导关键在于到干事创业、加快发展上来。
把干事创业作为选拔干部的重要依据。
选拔干部必须坚决须破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，坚持以发展论英雄，凭实绩选干部，选拔那些政治上可靠，人品好、能力强、有政绩、群众公认，发展意识强、发展思路广、发展潜力大的干部，做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁，谁最能扎实推进发展就让谁干，让想干事的干部有机会，能干事的干部有荧幕，会干事的干部有地位。
把干事创业作为奖励干部的重要客观条件。
在实际工作中，谁干事孵化器就提拔谁、表彰谁、奖励谁，彻底解决干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题。
同时，旗帜鲜明地提供支持改革者，鼓励创业者，批评空谈者，教育失误者，惩治腐败者，及时调整懒、软、散以及空谈不干事、其他工作打不开局面的班子打不开和干部，努力营造干事创业的浓厚气氛，以此来激励党员干部干部大胆干事科创，争创一流业绩。
争做“狮子型”干部
争做“狮子型”干部作者：周立耘侯琳良来源：《新湘评论·上半月》2015年第11期“三十功名尘与土，八千里路云和月。
”谭小平最喜欢这句诗词，经常挂在嘴边。
9年前，43岁的他从长沙市委政研室主任岗位调到望城县，担任县委副书记。
赴任前，站在家中阳台，远眺青山，心中感慨万千，将岳飞的《满江红》一字一句反复吟诵。
此情此景，一直印在谭小平脑海里。
“当时我向领导主动申请到基层去，不论岗位高低。
”谭小平坦言，在机关拿笔杆子久了，一直有股冲动，要到基层去“写文章”，征战“八千里路”。
“为公者，则敢担当。
”谭小平说，只有“公”字为先、敢于担当，才能干成一番事业。
9年时间，从望城县委副书记、县长、县委书记，再到宁乡县委书记，谭小平时刻提醒自己，要以担当的名义，当好“一线指挥官”。
敢啃硬骨头：认准的事坚持到底望城地处湘江中下游，拥有35里长的河岸线。
几年前，40多条非法采砂船，昼夜出入河道，河岸遍布“地摊式”的采砂场。
疯狂无序的开采，导致河道千疮百孔。
运输砂石的车辆，把县城境内的公路碾轧得“坑坑洼洼”。
时任县长的谭小平，决定向非法采砂“开刀”。
他抽出周末休息时间，到江边找采砂工人聊，调查采砂成本。
一个月下来，他心里有了底。
“一条普通采砂船，一天就能挣上数千元。
而且船的背后，甚至有公务人员参股。
”谭小平说，整治非法采砂，相当于动了他们的奶酪，是个极大的挑战。
但是，为了“湘江之美”，必须迎难而上。
谭小平和“治砂”小组成员反复商量之后，商定率先全面取缔“无证”砂船，然后将河岸线划分为禁采、限采、可采区。
同时，将可采区划分为16个标段，公开拍卖砂石经营权。
拍卖砂石经营权，牵涉到多个部门的利益，在当时没有先例。
几天下来，一百多名群众到县政府群访;省市一些部门领导也通过各种渠道，传递压力，试图劝住这位“冒进”的县长……“压力真是重若千钧。
”谭小平回忆说，当时有人开玩笑，自己还想不想要头上这顶“帽子”。
没有迟疑，没有退缩，认准的事必须坚持到底。
2018国家公务员考试申论热点：“狮子型”干部
2018国家公务员考试申论热点：“狮子型”干部背景链接狮子型干部指的是忠诚干净，思想解放，思路开阔，敢打敢拼，敢于担当的干部。
“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。
”拿破仑的名言强调了“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。
列宁也说，“要研究人，要寻找能干的干部。
”释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡“老黄牛”精神外，迫切需要把“庸吏”果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的“狮子型”干部坚决充实上来。
特征分析1、具备过硬的德能修养。
“狮子型”干部需注重“内功”修炼，具有较强的党性修养。
1943年周恩来同志他在讲到选拔培养挑选干部的时候，明确说到这一观点，挑选干部的标准，政治标准与工作能力两者缺一不可。
“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”，带领人民群众全面建设和实现小康社会，实现中国梦需要领导干部具有深谋远虑、谋篇划局的能力。
随着改革开放的不断深入，摆在领导班子、干部队伍面前的社会问题扑面而来，层出不穷，这就需要具有良好素质与能力的“狮子型干部”，能够在坚守道德立场的同时，发挥驾驭全局、沉着应对复杂局面的过硬修养。
2、要具备敢于挑担的勇气。
“狮子型”干部就应像狮子一样，奔跑起来有风一般的速度，遇到情况有闪电般的反应，作战时有雷鸣般的威力。
与“只要不出事，宁可不干事”的“病猫”型干部，推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部相比，“狮子型”干部不讲官话、空话、套话，而是以真抓实干的务实作风，时刻准备战斗的精神状态，带领大家勇往直前、敢闯敢干，面对困难和问题时，迎难而上、攻坚克难，将实绩作为试金石，作为自我检验、实现自我价值的标杆。
3、要具备统领团队的魄力。
狮子是猫科动物中唯一群居性的动物，在捕食猎物时，有的负责驱赶，有的等待伏击，具有很强的团队精神。
领导干部也应像狮子一样，注重带好班子和队伍，发挥团队的作用，充分发掘每位干部的优点和能力，调动各方面的积极性。
中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》
中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2018.05.20•【文号】•【施行日期】2018.05.20•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】党的自身建设法规制度综合正文中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》（2018年5月20日）为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，教育引导广大干部为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，现就建立激励机制和容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为，提出如下意见。
一、大力教育引导干部担当作为、干事创业。
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志。
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导广大干部不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，满怀激情地投入新时代中国特色社会主义伟大实践。
教育引导广大干部深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为。
教育引导广大干部不负党和人民重托，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。
各级领导干部要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。
二、鲜明树立重实干重实绩的用人导向。
坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
做善于创新的“狮子型”干部狮子型干部人民
做善于创新的“狮子型”干部狮子型干部人民“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。
”这是湖北武汉为“狮子型”干部画的“像”。
作为“狮子型”干部的选拔者，杨汉军敢“吃螃蟹”，能啃“硬骨头”，无论是跨领域还是新岗位，总能迅速找到切入点、冒出金点子、打开新局面，就在于他善于创新。
广大党员干部对标杨汉军，就是要做善于创新的“狮子型”干部，学习他善于创新的动力和源泉。
恪守一心为民的公仆情怀。
“治政之要在于安民，安民之道在于察其疾苦。
”杨汉军始终把群众利益、百姓冷暖放在心上，想群众所想，急群众所急，办群众所需，这是他善于创新的内驱动力。
他独辟蹊径，积极打造“红色物业”，以党建创新打通了服务群众的“最后一百米”。
他直击人才流失痛点，制定“留汉九条”，创造了大学生留汉的历史新高。
正如他常说的一句话：“如果凡事墨守成规、按部就班、四平八稳，虽然日子过得舒坦，但党的事业难以发展，这就是对党的不负责任。
”做善于创新的“狮子型”干部，就要时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持同人民群众的血肉联系，在遇到困难和问题时才能打破思维窠臼、拆掉思想藩篱，以创新之举为群众谋利益。
秉持做细做实的工作态度。
“九层之台，起于累土。
”杨汉军干事创业坚持从大处着眼、小事着手、实处着力，一心扑在事业上，这是他善于创新的力量之基。
蔡甸区汛情告急，他凭借精湛的防汛知识、仔细的观察和得当的指挥，群众全部安全转移，让在场的水务专家心生佩服。
主抓“狮子型”干部选拔，他带领工作组深入一线、深入调研，创造性地制定了“铁军”方案，为武汉发展的攻坚克难、拼搏超越筛选了一批得力干将。
毛泽东同志曾经说过：世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。
做善于创新的“狮子型”干部，就要把工作做细、做实，充分发扬“工匠”精神，才有创新的基础，才能一层一层堆牢“累土”，筑起中华民族伟大复兴的“九层之台”。
追求淡泊名利的人生境界。
“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
争做“狮子型”干部,成为基层好公仆
争做“狮子型”干部，成为基层好公仆近日，人民日报刊发了题为《基层官员：不少干部因怕打破碗就干脆不洗碗》的文章，来讲述湖南长沙市望城区通过评选“狮子型”干部，激发各类干部的工作积极主动性。
“狮子型”干部是指“干部们‘虽是搏兔，亦全其力’，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。
不同于大多数岗位需要的‘循吏’，更多是驾驭全局、破题攻坚的中坚力量。
”“基层工作对接的上级部门多、任务要求杂，同时，干部必须直面具体问题和复杂矛盾。
一些人抱着混日子的心态，看上去忙忙碌碌，其实啥事都不好好干”。
因此，在基层，“狮子型”干部很少，大多数干部都是一种“鸵鸟心态”，遇到事情能推就推，能躲就躲，“做一天和尚撞一天钟”，反正已进入“保险箱”，不作为又不会被辞退，于是就整天庸庸碌碌，懒懒散散，得过且过。
基层干部的这种状态对我们当前进行的改革事业及人民的事业都是不利的。
当前，改革进入攻坚期和深水区，要打好改革这场攻坚战，我们需要更多的“狮子型”干部敢于“啃硬”，为改革事业添砖加瓦，为人民事业前仆后继。
争做“狮子型”干部，要做到以下三个方面。
第一，调整状态，摆脱懒散。
大多数基层干部习惯了“一杯清茶、一份报纸”一整天的工作状态，对于群众工作不上心，上班时间逛淘宝、打游戏，混过一天是一天。
正如“温水煮青蛙”，时间一长就没有了进取心和上进心，更谈不上去为人民服务了。
要做“狮子型”干部就要摆脱这种懒散状态，多读书看报充实自身，多到群众中间走走，为他们排忧解难。
要做“狮子型”干部，基层干部就不要成为办公室里的“花朵”，而要成为露天的“野草”，具有顽强的生命力和积极地干劲。
第二，“虽是搏兔，亦全其力”。
“狮子型”干部受到群众的欢迎和爱戴，不仅仅是因为他们能在关键时刻全力以赴，更重要的是这样的干部对群众的事情也全心全意。
只要是群众的事情，无论大小，他们都不推诿，躲避，尽心尽力地去完成。
这就与那些对群众的事情推推拖拖，迟迟不予解决的“鸵鸟型”干部形成强烈对比。
培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析
培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析一、培养“狮子型”干部的现实意义在现代社会中，干部队伍的建设一直是各级政府和企业管理者关注的重点问题。
而对于干部队伍建设的目标，许多人都会提到“狮子型”干部。
那么，什么是“狮子型”干部呢？“狮子型”干部指的是具有坚毅的意志、勇气、智慧和行动力，善于攻坚克难，能够带领团队不断前行的干部。
培养“狮子型”干部有着重要的现实意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高组织的竞争力“狮子型”干部具有坚定的意志和出色的执行力，他们是组织中的领军人物，能够带领团队攻坚克难，突破困境，推动组织不断前行。
这样的干部能够有效地提高组织的竞争力，使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 增强组织的凝聚力“狮子型”干部以其坚毅的意志和领导能力牢牢地团结了组织的力量。
他们能够激发团队成员的潜能，调动团队的积极性，使整个团队朝着共同的目标前进。
这种凝聚力不仅能够提高团队的执行力，还能够增强团队成员的归属感和责任感，从而促进团队的整体发展。
3. 有效实现组织目标“狮子型”干部以其勇气和智慧，能够在面对重重困难和挑战时迎难而上，寻求解决问题的途径，使组织的目标得以有效实现。
这种干部对组织的发展和目标具有清晰的认识和发展规划，能够有效地引领团队向着目标迈进，并保证组织目标的顺利实现。
4. 塑造组织的文化氛围“狮子型”干部以其坚韧的品格和领导才能，能够在组织内部建立起一种积极、向上、团结、奋进的文化氛围。
这样的文化氛围将有助于激励团队成员不断学习和进步，提高他们的自我管理和自我约束能力，从而使整个组织更加有活力和凝聚力。
以上种种现实意义充分说明了培养“狮子型”干部的重要性。
与传统的干部选拔考核机制相比，“狮子型”干部的选拔考核机制也需要进行相应的调整和完善。
1. 开展素质教育为了选拔出“狮子型”干部，首先要做的是进行素质教育。
这种教育要求教育者在选拔考核之前，对候选人进行全面、系统的素质评价，包括思想品德、业务能力、领导才能、团队合作能力等多方面的考察。
践行孝南工作十则,争当狮子型干部研讨材料
践行孝南工作十则,争当狮子型干部研讨材料孝南工作十则是指在孝南地区工作时应该遵守的十项原则，以积极践行孝道和为人民服务为中心，争当狮子型干部，即具有魄力、胆识和担当的领导干部。
以下是一些研讨材料，用于讨论和深入挖掘这些原则的内涵和实践方法：1. 坚守初心：作为干部，要时刻保持初心，不忘为人民服务的宗旨，在一切工作中都要以人民的利益为出发点和落脚点。
2. 善于沟通：作为领导干部，要善于与群众、下属和同事沟通，倾听他们的声音和需求，积极解决问题，增进和谐关系。
3. 勇于担当：狮子型干部要勇于承担责任和压力，不推诿责任，勇于面对困难和挑战，争取最好的工作成效。
4. 公正廉洁：在工作中要做到公正廉洁，不以权谋私，不接受贿赂或礼品，保持清正廉洁的形象。
5. 抱团取暖：狮子型干部要注重团队合作，善于团结他人，发挥团队的力量，共同完成工作目标。
6. 勤奋好学：狮子型干部要具备良好的学习能力和进取心，主动学习新知识和技能，不断提升自我素质和能力。
7. 忠诚奉献：作为狮子型干部，要忠诚于党和人民，为党和人民无私奉献自己的力量和智慧。
8. 积极进取：狮子型干部要积极进取，具有进取心和拼搏精神，不满足于现状，不断追求进步和创新。
9. 从群众中来，到群众中去：作为干部，要深入群众，了解他们的需求和诉求，帮助他们解决实际问题，真正做到为民谋利。
10. 热爱孝南：作为在孝南工作的干部，要热爱这片土地，为孝南的发展和繁荣贡献自己的力量，真心实意地为孝南人民造福。
研讨材料可以围绕这十则展开，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，让参与者深入思考如何在实际工作中践行这些原则，以及如何成为狮子型干部。
同时，还可以邀请有经验的孝南地区的领导干部分享他们的成功经验和故事，以启发和激励与会人员。
做狮子型干部事迹材料
做狮子型干部事迹材料
《狮子型干部：成为团队领袖的实战指南》
作为一名优秀的狮子型干部，王明总监在公司的发展历程中展现了出色的领导能力和团队管理技巧。
他始终以身作则，带领团队共同前行，为公司的稳定发展和业绩增长作出了巨大贡献。
在团队管理方面，王明总监以狮子般的胆识和果断决策，带领团队攻坚克难，不断突破困难，推动了公司项目的顺利进行。
他善于放手让团队成员发挥自己的潜力，同时又能够在关键时刻果断出手，带领团队冲破困境。
在危机处理方面，王明总监展现出了狮子一般的勇气和果敢。
他能够在危难时刻冷静应对，迅速制定有效的应对方案并带领团队全力以赴，最终化解了许多潜在危机，保障了公司的利益和声誉。
在团队建设方面，王明总监始终注重团队成员的培养和激励。
他鼓励团队成员勇攀高峰，不断学习和成长，并且时刻与团队成员保持密切沟通和良好关系，帮助团队成员解决工作和生活中的问题，使团队的凝聚力和战斗力得到了极大的提升。
总之，王明总监作为一名狮子型干部，以其坚韧不拔的品格和非凡的领导能力，带领团队在市场竞争激烈的环境中取得了骄人的业绩。
他的事迹不仅激励了整个团队，也为我们树立了一面榜样，值得我们深思和学习。
创建“五型”班子 打造坚强领导集体
企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE602019.12MEC 创建“五型”班子 打造坚强领导集体丁伟 中垠地产有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-060-01领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。
作为国有企业领导班子，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，进一步改进工作作风，强化担当意识，提升履职能力，努力锻造担当型、创新型、进取型、和谐型、廉洁型“五型”坚强领导集体，打造风清气正的政治生态，形成干事创业的整体合力。
建设“守初心、担使命”的担当型领导班子。
巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，严格落实领导干部双重组织生活制度，用好批评和自我批评武器，引导各级领导班子树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
严守党的政治纪律和政治规矩，对违反政治纪律的行为坚决批评制止，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍、阿谀奉承，坚决把纪律和规矩挺在前面。
认真落实党委中心组学习制度，做到时间、地点、人员、内容“四落实”。
带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和实践要求，认真学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，把服从服务大局作为基本要求，坚决贯彻落实上级组织的重点工作部署，做到工作落实与上级要求同频共振，确保政令畅通、令行禁止。
建设“有思路、有闯劲”的创新型领导班子。
坚持工作需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，积极选聘市场化、专业化、法制化、年轻化、开放型、开拓型“四化两型”领导干部。
加强优秀年轻干部选育管用，放眼专业条线，着眼基层一线，发现培养一批有思路、有闯劲的优秀年轻干部。
每年利用领导班子考核，组织开展基层优秀年轻干部专项调研，分类掌握一批优秀年轻干部。
树立“实践实干实绩”用人导向，发扬“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”优良传统，优先提拔重用在困难单位、吃劲岗位历练的干部，让想干事、能干事、能打仗打胜仗的干部脱颖而出，培育新时代忠诚干净担当的“狮子型”干部。
培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析
培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析现实意义：培养“狮子型”干部具有重要的现实意义。
“狮子型”干部具备坚定的信念和强烈的责任感，他们能够引领团队共同实现组织的目标。
这对于推动社会发展、实现国家繁荣具有重要的作用。
“狮子型”干部具有良好的组织领导能力和团队协作意识，能够有效地调度资源、协调各方利益，推动优秀人才的脱颖而出，提升组织的绩效和竞争力。
“狮子型”干部对于维护社会稳定和和谐也具有积极的作用，他们能够有效地应对各种挑战和突发情况，保持秩序和稳定，确保社会安宁。
选拔考核机制：要培养“狮子型”干部，需要建立起科学合理的选拔考核机制。
应注重从人才素质和潜力出发进行选拔。
选拔“狮子型”干部不仅要看其现有的能力和业绩，更要关注其未来的潜力和发展空间。
选人标准应具有公正性和公平性。
选拔考核机制应建立在公平公正的原则基础上，避免任性任意，避免任人唯亲，确保选人用人的公平性和公正性。
选拔考核机制应注重综合能力的评估。
干部需要具备多方面的综合素质，如领导能力、组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等。
在选拔考核中，应综合考察干部的个人能力和团队合作能力，确保培养出具备全面素质的“狮子型”干部。
选拔考核机制应注重激励机制的建立。
干部能否成为“狮子型”干部，不仅取决于他们自身的努力和能力，也取决于组织对他们的支持和激励。
应建立起激励机制，给予优秀干部更多的机会和空间，激励他们全力以赴，发挥出最佳水平。
培养“狮子型”干部对于组织发展和社会进步具有重要的意义。
为了有效培养出优秀的“狮子型”干部，应建立起科学合理的选拔考核机制，注重个人素质和潜力的评估，确保选人用人的公平性和公正性，综合考察干部的能力和合作能力，激励干部全力以赴，最终实现组织的发展和目标的实现。
关于年轻干部培养实施办法
关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想坚持以、“、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措1、加强后备干部的政治理论研究。
要认真研究、、和“，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技术研究。
针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，放置技术专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。
其次根据专业特点，分配到相干科室及基层单位轮岗实，加快成长速度。
同时，为各个实生放置经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。
通过各项措施加强盛学生实期间的业务研究和磨炼，不断进步自身综合素质，为正式走向工作岗位奠基扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。
实结束定岗后，分配到各基层单位进行工作研究，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。
根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
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牢固树立“实干实绩”导向努力培养“狮子型”干部
作者：陈杰农
来源：《宁波通讯·综合版》2016年第10期
习近平总书记多次强调“空谈误国，实干兴邦”， 2015年5月在浙江调研时，又明确提出“干在实处永无止尽，走在前列要谋新篇”。
贯彻落实好总书记的要求，很关键的一点在于坚持20字好干部标准，把“三严三实”要求贯穿于干部考核选拔始终，用好机制选准考实用好重实干、善破难、敢担当的干部。
江东区牢固树立“靠实干出实绩、凭实绩用干部”导向，从2012年开始，先后探索建立了新提任干部实绩“三公”“亮绩竞标”比选、年度考核“四述四评”、重点工作专项考察等制度，形成了一套包含不同干部类型、适用不同岗位需求、针对不同时间节点的干部考核选拔体系，打出了实干实绩“组合拳”。
坚持重公评看公认“亮”出干部实绩实效
干部干得如何，不能在“自说自话”中蒙混过关，关键是要“亮”出来，在群众公评中见分晓、在相互比较中辨优劣。
江东区建立全程亮绩制度，引导干部在实绩上比高低，提升干部履职尽责的危机感和你追我赶的紧迫感。
年初亮“任务单”，设计岗位“年度目标任务书”，要求干部根据中心工作和岗位履职需要提出年度工作设想和预期目标，任务书要求可量化、可操作、可考核、可比较，经单位主要领导审签后予以公开。
年中亮“对账单”，针对征地拆迁、重大项目建设、招商引资等重点工作，组织开展“实绩竞赛”活动，按完成进度实行“红、黄、绿”三色管理，对完成未过半的工作进行全区通报。
同时针对党群等条线干部，由单位对其半年度工作任务完成情况进行对账，组织部门进行抽查核实。
年底亮“成绩单”，要求干部对年度工作完成情况在单位内部进行公开述职，主要包括年度目标任务完成情况、服务区委区政府中心工作情况和特色亮点工作等方面，组织部门派专人参加。
针对新提任干部，推行实绩“公开公议公示”制度。
考察对象按要求填报本人近3年工作实绩并在单位公开，考察时由干部群众对实绩真实性和实绩好坏进行评议和打分，实绩评议“不实”得票率或‘一般’和‘差’得票率之和超过1/3的，取消提任资格，并在任前公示时一并公布工作实绩，接受社会监督。
通过“亮绩”，庸官不好混了，真正想干事、善干事的干部不断“冒”出来，在全区干部中形成了一种“敢于向高的攀、同好的比、与快的赛”的比学赶超氛围。
坚持重实战看实践“比”出干部真才实干
基层工作需要大量敢攻坚、善破难的“实干型”干部，但是依靠常规手段和面上选配，无法有效解决这类干部的“供需矛盾”。
江东区自2012年以来实施“亮绩竞标”比选干部制度，瞄准“直接面对基层群众、直接承担急难险重任务”的紧缺岗位，将能力比拼和组织把关结合起来，设计实战平台，实行“专项招贤”，真正把那些敢想、敢试、敢闯的干部推上前台使用起来。
比适岗程度。
竞标岗位推出后，由全区领导干部、“两代表一委员”等综合考虑竞标意向人选的工作实绩、岗位经历和能岗匹配度，推荐6名正式竞标对象，提高推荐针对性。
比临岗实战。
组织正式竞标对象进行“实战比选”，通过现场调研、撰写标书、现场答辩、综合研判等程序，“观其言行”“听其思路”“追问问题”“辨析会诊”，全方位“透视”干部实干能力和与竞标岗位的匹配度，选出最适宜的拟任人选。
比试岗实效。
让干部自己与自己比，也就是将干部本人的履职承诺目标与试岗期成效比一比。
江东区建立干部试岗任职和目标考绩制度，变干部“试用期”为“试岗期”，由组织部门、用人单位和试岗干部签订“军令状”，在拟任人选一年试岗期满后对照标书和履职承诺开展目标考核，合格的转正录用，不达标的调岗降职，使干部在实践考场接受二次检验，验出“真金”。
截至目前，“亮绩竞标”已先后运用在全区区管正职、街道部门副职、科级干部和社区正职等层面干部的选拔中，累计选拔干部300余人。
坚持重平时看关键“考”出干部能庸差距
考准考实干部是选准用好干部的基础和关键，突出实干实绩考核有利于更加准确客观地评价干部的综合表现。
江东区注重全方位考核干部，对干部平时表现、年度表现和关键时刻表现掌握更加精准，让干部能庸差距一目了然。
平时工作抓对账。
推行“岗位对责、绩效对账”考核，全体机关干部每周如实填写工作记录、每月进行实绩对账、每季度按照“下考一级”方式进行考评和量化评分，切实把干部考核的功夫下在平时。
重点工作专项考。
2013年以来，每年围绕全区经济社会发展的重点难点工作，比如推动改革发展、重大项目建设、处理突发事件等设置2-3个专题，采取“实地调研、实绩对标、实效评估”等方式，分批分类对有关单位实施专项考察，考准干部关键时刻表现。
年度工作立体评。
推行年度考核“四述四评”做法，评议内容设定为“述绩述法述德述廉”，评议主体拓展为“管他的”“他管的”“他服务的”“他联系的”四类，评议结果按街道、党群部门、政府部门3类班子和班子主要负责人、班子其他成员、退出现职干部3类干部实行“分类排名、归类定档”，并设置“二次核绩”环节，重点对量化排名前20%和后20%的班子和干部进行实绩核查，更加准确甄别干部。
立体化实绩考评体系的不断健全，给干部注入了动力、增加了压力，也让组织更加全面精准掌握干部表现。
那些在各类实绩考核中多次排名前10%、群众公认度高的干部大都得到提拔任用或转任重要岗位，广大干部的干事激情被极大地激发出来。
坚持重标准讲规矩打通干部“能下”通道
干部“能上不能下”是干部管理中的老大难问题，要啃下干部“难下”这块“硬骨头”，组织部门就必须动真碰硬，明确标准，坚决打通不胜任干部的“能下”通道。
江东区通过建立正、反双向标准，尤其是建立“负面清单”，加强底线管理，为推动干部“能下”提供了重要依据。
江东区委根据实绩考评结果和日常掌握情况，确定“在实绩评价中实绩不实或者实绩评价差、连续两年考核排名靠后、重点工作推进缓慢、重要事项落实不力、反向评价集中”5类“为官不为”情形，明确“瞒报个人有关事项、违反党风廉政规定、被投诉举报经查实、工作失职造成严重不良影响”4类提拔任用“一票否决”事项。
对责任心不强、工作不在状态的干部，加强组织提醒；对工作认真，但能力素质与岗位不匹配的干部，要进行轮岗交流或回炉淬炼；对问题比较明显的，进行书面检讨、诫勉教谈；对问题比较严重的，采取停职待岗、交流轮岗、改任非领导职务等措施；对问题严重的，坚决采取免职、降职等手段。
近三年来，全区共对45名干部采取了组织措施，其中诫勉12名、调整25名、免去领导职务8名，1名干部因后期表现优秀被重新起用，有力推动干部下之有据、下之有力、下之有序、下之有路。
在实干实绩风向标的指引下，一批长期在基层一线敢担当善破难的“狮子型”干部、埋头苦干实干的“老实人”干部被提拔重用，一些不作为、慢作为的“为官不为”干部、不敢担当不善担当的“老好人”干部被组织坚决调整。
放眼江东，广大干部真抓实干的意识明显增强，说空话、套话、官话的人少了，重实际、实效、实绩的人多了。
“干多干少、干好干坏不一样”逐步成为共识，全区上下“比实干、拼实绩、争先进”的氛围愈发浓厚了。
（作者为江东区委常委、组织部部长）
责任编辑：林依臻颖。