领导干部绩效考核网络系统
领导干部考核系统课件
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系统的发展历程与趋势
发展历程
领导干部考核系统经历了从传统的人事考核到现代的绩效管理的发展过程，逐渐 形成了科学、客观、公正的考核体系。
趋势
未来，领导干部考核系统将更加注重多维度、多层次的评估，引入更多的量化指 标和大数据技术，进一步提高考核的准确性和科学性。同时，考核结果的应用也 将更加广泛，与领导干部的晋升、薪酬等方面更加紧密地结合。
目标
通过对领导干部进行科学、客观、公 正的考核，为组织提供决策依据，激 励领导干部提高自身素质和工作绩效 ，促进组织的可持续发展。
系统的重要性与意义
重要性
领导干部考核系统是组织管理的重要组成部分，对于组织的发展和领导干部的 成长具有重要意义。
意义
通过考核，组织可以全面了解领导干部的工作表现和能力水平，为干部选拔任 用、激励约束提供依据；同时，考核结果也可以作为领导干部改进工作、提高 自身素质的参考。
用户培训与指导
1 2
培训计划
制定培训计划，确定培训内容和时间，确保用户 能够熟练掌握系统的使用方法和操作技能。
培训方式
采用多种培训方式，如集中培训、在线培训、一 对一辅导等，满足不同用户的需求。
3
培训内容
包括系统概述、功能模块、操作流程、安全保密 等方面的培训，提高用户对系统的认知和应用能 力。
系统维护与升级
申诉机制
对于有异议的考核结果，领导干部可以通过系统提供的申诉机制进行 申诉，确保考核结果的公正性和准确性。
面临的挑战与解决方案
技术难题
领导干部考核系统的建设和运行需要先进的技术支持，如大数据分析、云计算等，需要 解决技术难题以保证系统的稳定性和可靠性。
干部实绩考核评价系统建设项目功能要求
干部实绩考核评价系统建设项目功能要求主要功能：1.1用户管理。
设定系统的登入账号和密码。
用于维护用户名、密码、姓名、所属部门、所属用户组、用户状态等资料。
主要包含用户组管理、角色管理、用户管理、单位部门管理、单位排序、用户排序等，不同的用户组打分的对象不同，不同的角色打分的权重不同。
1.2评分权重管理。
根据角色设定打分的权重，权重的设定要能根据同一部门和不同部门区分。
1.3评分时间管理。
系统可以设定评分时间，只有在此时效范围内才能进行打分。
1.4未填写工作实绩人员统计。
系统可以根据年份和季度查询未填写工作实绩的工作人员。
1.5未完成打分的干部。
系统可根据考核类型（年度考核、季度考核）、年份和季度查询未完成给别人打分的工作人员。
1.6季度考核统计表。
可以根据年份和季度统计出参与考核人员的ABC票数。
1.7计算季度考核得分。
系统可以自动计算出季度考核的得分情况。
1.8我的实绩。
填写干部本人的工作实绩，包含年份、季度、分管工作、工作实绩名称、工作实绩内容、备注等，要求操作方便简单；考虑到要长时间填写，要求界面友好、简洁；考虑到工作实际，要求在长时间没有干预页面时（如外出办事）能自动保存填写的内容（5分钟倒计时）。
1.9他人实绩。
可以根据姓名和单位查看他人的工作实绩。
1.10对我的评价。
分管领导填写对工作人员的评价、用户可以查看分管领导对自己的评价。
1.11季度考核打分。
根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与季度考核的干部进行打分。
打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。
1.12年度考核打分。
根据特定的优秀率百分比算法要求，对参与年度考核的干部进行打分。
打分时可以查看参与考核的干部的工作实绩，要求打分简单明了、能快速找到未打分的人员。
1.13表格处理系统。
能自定义表格模板，并能根据表格模板自动提取数据，输出表格（包含干部名册、统计表格）。
应包含表格模板定制、数据源定义、数据区定义、数据链接、表格输出等功能，以便实现自定义输出表格。
干部考核评价管理系统课件
科级及干部及人才队伍建设情况 后备干部队伍建设情况 选人用人公信度 党建责任制落实情况
党组织建设及活动开展情况 班子成员党风廉政建设责任制落实情况
机关干部廉洁自律情况
分值
8 8 7 7 8 8 7 7 10 10 10
10
干部考核评价管理系统
单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 思想政治建设
领导能力
工作实绩
党风廉政 完成重点任务
分值 20 30
30
10 10
二级指标
政治方向 思想作风 贯彻科学发展观 驾驭全局 处理利益关系 务实创新 选人用人 经济建设 政治建设 文化建设 社会建设 生态建设 党的工作（政府效能建设） 廉洁自律 廉政制度建设 重点工作 解决突出问题
分值
10 10 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
干部考核评价管理系统
群众满意度评价指标体系（领导班子考核）
指标名称
分值
总体评价
群众物质生活、人居环境改善情况
10
依法办事、政务公开情况
5
基层民主政治建设情况
10
机关服务水平和效能建设情况
5
群众性文体活动开展情况
5
公民道德教育情况
统战
0.5
居民
4.5
政协
0.5
民政
3.5
人民武装
1.5
残联
1
干部
1
社区服务中心
1.5
老干部
1
住房保障
1
组织
5.5
居民事务办事大厅
2
人事
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
领导班子干部实绩考核信息系统
前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。
这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。
新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。
干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。
珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。
软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。
软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。
各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
领导干部绩效考核网络系统(ppt33张)
考核体系
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系 领导干部绩效考核体系 领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价 满意度评价 工作实绩评价
工作实绩评价
满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
班子自身建设评价指标体系（领导班子考核
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
绩效考核系统登陆操作说明(winXP版)
绩效考核管理信息系统登录操作说明（XP版）1.在IE浏览器中输入：https://后出现如下图所示
2.点击“继续浏览网站（不推荐）”后如下图
3.此时IE浏览器右上角会显示“证书错误”，下一步点击页面上的“下载证书”来下载安
全证书到本机硬盘上，可存放在本机任何地方备用。
如下图：
4.下载后是一个名为“数字证书”的压缩包，右键点击“数字证书”这个压缩包，再点击
“解压到数字证书”后会出现一个名为“数字证书”的文件夹，如下图
5.我们下一步需要导入的数字证书“www.Yepchina”就存放在这个文件夹中，如下图
6.点击IE浏览器右上角的“工具”-“Internet选项”，如下图：
7.出现具体Internet界面后，点击“内容”，如下图
8.点击“证书”后
9.点击“导入”后
10.点击“下一步”后
11.点击“浏览”后，找到刚才下载的证书文件，选择后点击打开，如下图
12.点击“下一步”后
13.选择“将所有的证书放入下列存储”，点击“浏览”后
14.选择“受信任的根证书颁发机构”后，点击“确定”，再点击“下一步”后显示
15.点击“完成”后会弹出一个对话框，如下图
16.点击“是”后会提示导入成功，如下图
17.点击“关闭”完成证书导入
18.点击“确定”后关闭IE浏览器
19.重新打开IE浏览器，输入：https://后，出现如下图
此时，IE浏览器右上角的证书错误已经变成类似一把小锁的图标显示，证明通过SSL协议访问系统成功。
用户可以输入用户名和密码来登陆系统了。
领导班子和领导干部考核系统课件
06
领导班子和领导干部考核 系统的优化和发展趋势
考核系统的优化方向和措施
建立科学合理的考核指标体系
根据组织战略目标和岗位职责，制定具体、可衡量的考核指标，确保 考核结果客观、公正。
强化过程管理
加强对考核过程的监督和指导，确保考核流程的规范化和透明化，及 时发现和纠正问题。
完善激励机制
工作实绩指标
权重占比为50%，包括工 作任务完成情况、工作质 量、工作创新等方面的考 核。
作风建设指标
权重占比为20%，包括工 作作风、廉洁自律、群众 观念等方面的考核。
考核指标体系的操作程序和标准
制定考核计划
确定考核标准
收集信息
综合评价
结果反馈与运用
根据实际情况制定具体 的考核计划，包括考核 时间、考核对象、考核 方式等。
领导班子和领导干部 考核系统课件
目录
• 引言 • 领导班子和领导干部考核系统概述 • 领导班子和领导干部考核指标体系 • 领导班子和领导干部考核实施流程
目录
• 领导班子和领导干部考核结果分析 • 领导班子和领导干部考核系统的优化和发展趋势
01
引言
考核的目的和意义
提升领导班子和领导干部的工作效能
关键绩效指标（KPI）原则
360度评价原则
在构建考核指标体系时，应突出关键绩效 指标，以确保考核重点突出，抓住主要矛 盾。
在考核中应采用360度评价方法，从多个角 度获取信息，提高考核的客观性和准确性 。
考核指标体系的构成和权重分配
01
02
03
政治素质指标
权重占比为30%，包括政 治立场、理论素养、大局 意识等方面的考核。
作为选拔任用的重要依据
互联网绩效考核体系
基本目标
• 通过绩效考核体系实施目标管理，保证互联网网站 整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能 力和核心竞争力。 • 通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每 个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身 与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人 力资源队伍。 • 帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。 • 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通 与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企 业文化，增强企业凝聚力。
行为能力考核由部门的主管不人力资源部门共同确定在考核中应该涉及到的考核点其大体框架需要围绕着季度戒年度初期部门的项目计划计划的完成情况员工在计划中承担的工作以及工作完成情况等细节制定详细的kpi挃标幵根据丌同项目在公司年终报表中的权重确定每个项目在整个业绩考核中所占的比例业绩考核根据已经设定好的kpi表对季度戒者年度工作业绩进行评估
总结
• 想发展就离不开管理，对于互 联网网站来说，对人才的需求 是当下亟待解决的重大议题， 那么想要吸引人才，薪资制度 无疑是最直接、最有效的方式。 • 加强企业文化和核心价值的建 设，详细明确考核点，对考核 问题能够及时的反馈以及更新 是企业在人才战中取胜的关键。
鸣
谢
• 感谢XX/XXX老师能够在百忙之中对本人的 论文提出修改意见！ • 感谢在座的所有老师和同学能够拿出宝贵 的时间听我的报告！ • 感谢四年里所有教过我、帮过我的老师们！ 此致， 敬礼。
结果记录：
当评估结果出入不大的时候，可按照当前互联 网站的绩效考核评分标准来对员工表现进行等 级划分，并按照所对应等级确定绩效比例。 绩效考核结果经过公司级审核完毕后将返回人 力资源部存档，并记录其中与员工培训、发展 相关的
绩效考核周期上略有不同； 绩效考核的核
领导班子和领导干部考核系统
浙江省委
温州市委
辽宁地区
内蒙古自治区党委
天津地区
典型应用
大连地区：
– 大连市委组织部：区县领导班子换届、年度民主测评、民意调查等工作
– 大连市先导区委组织部：乡镇党政领导班子、领导干部换届民主测评
、民意调查等工作
– 大连市西岗区委组织部：2009年西岗区年度考核工作七项内容：处级
领导班子、处级领导干部、处级领导干部（非领导职务）、纪委对处级 班子考评、纪委对处级干部考评、街道班子民意调查、党群政府法检班 子民意调查
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家 机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导 干部考核工作暂行规定》
背景
面临挑战
–
– – –
如何保证考评的“有效性”？
如何保证考评方法顺利“落地”？ 如何保证考评工作“有助绩效改进”？ 如何将考评与选拔任用、培训、奖惩等管理环节衔接？
民 主 测 评 系 统
民 意 调 查 系 统
实 绩 分 析 系 统
上 级 评 价 系 统
特 殊 评 价 系 统
指标体系信息库 日常 监督 信息 考核对象信息库 主体类别信息库
评价模型信息库 结果等次信息库 …… 基 础 信 息 库 绩效 档案 信息
绩效管理系列产品
标准版：民主测评工具集
增强版：考核评价系统2.5
年领导干部数据对比分析
– 数据应用：数据导入干部信息管理系统、干部任免管理系统
建立考核表
考核表
考核表基本信息
考核指标及权重
评价主体类别及权重
– 支持表样：领导班子、领导干部 – 历年应用：可存储历年考核表信息
干部绩效考核应用管理系统如何创建新单位
干部绩效考核应用管理系统如何创建新单位1. 引言随着社会发展和干部管理的日益复杂化，为了更好地提高干部的工作绩效和管理水平，干部绩效考核应用管理系统应运而生。
本文将向大家详细介绍如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位，以便更好地进行干部考核和管理。
2. 登录系统首先，我们需要登录干部绩效考核应用管理系统。
在浏览器中输入系统的网址，并使用个人用户名和密码进行登录。
3. 导航到单位管理页面登录系统后，我们可以看到系统的主页面。
在主页面的导航栏中找到“单位管理”选项，并点击进入。
4. 创建新单位在单位管理页面中，找到“创建新单位”按钮，点击进行下一步操作。
5. 填写单位信息在创建新单位页面中，填写新单位的相关信息。
包括单位名称、单位类型、上级单位、单位代码等。
确保填写的信息准确无误。
6. 提交创建请求填写完单位信息后，点击“提交”按钮，系统将根据填写的信息生成对应的新单位。
7. 确认新单位创建成功创建完成后，系统将显示新单位的基本信息，包括单位名称、类型、上级单位等。
同时，系统将自动生成一个单位代码。
8. 关联干部数据创建新单位后，我们还需要将干部数据与新单位进行关联。
在干部管理页面中，找到对应的干部信息，修改其所属单位为新创建的单位。
9. 分配权限为了保证干部的工作顺利进行，我们还需要根据单位的管理需求，分配各个岗位的权限。
在单位管理页面中，找到“权限管理”选项，对不同岗位及员工进行权限配置。
10. 完成新单位创建以上步骤完成后，新单位的创建工作就顺利完成了。
通过干部绩效考核应用管理系统，我们可以更加高效地进行干部管理和绩效考核。
11. 结语通过本文的介绍，我们了解到了如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位。
这将有助于提高干部的工作绩效和管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。
希望本文对大家理解干部绩效考核应用管理系统的新单位创建提供了帮助，并希望大家在实际操作中能够顺利创建新单位。
谢谢大家的阅读！以上就是本篇文章的内容，希望对您有所帮助。
干部绩效考核数据管理系统
干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。
它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。
本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。
2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。
通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。
2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。
用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。
2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。
通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。
2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。
用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。
3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。
安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。
3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。
系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。
3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。
系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。
3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。
系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。
3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。
导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。
西宁市城中区领导班子绩效考核系统V12课件
系统使用权限与角色划分
1 2 3
权限分级管理
系统应设定不同用户角色，如管理员、领导、普 通用户等，并赋予各自相应的操作权限，实现权 限的分级管理。
角色划分明确
各角色应具有明确的职责划分，如管理员负责系 统设置与数据维护，领导负责审查与评分，普通 用户只能查看个人绩效等。
的用户，应提交权限 申请，并经过领导或管理员审批同意后，方可获 得相应权限。
绩效评估与报告生成
绩效评估
系统根据设定的绩效目标和收集到的数据，对领导班子及其成员的工作绩效进行 全面、客观、公正的评价。评估结果以分数或等级形式呈现，便于横向和纵向比 较。
报告生成
基于绩效评估结果，系统能自动生成详实的绩效报告。报告内容包括但不限于目 标完成情况、工作亮点、存在问题及改进建议等，为领导决策提供参考依据。此 外，系统还支持报告的自定义输出，以满足不同用户的需求。
目的
通过该系统，旨在对城中区领导班子进行客观、公正、全面 的绩效评价，提高领导班子的工作效能，促进区域经济社会 发展。
系统适用范围
适用范围
该系统适用于西宁市城中区各级 领导班子的绩效考核工作，包括 区委、区政府、各部门、街道办 事处等。
应用对象
系统的应用对象主要为城中区的 领导干部、人事部门、纪检监察 部门等参与绩效考核工作的相关 人员。
系统应用成效与改进方向
改进方向
• 优化报表展示：对报表展示方式进行优化，使其更加 直观、易读，便于领导层决策。
• 增强系统自定义能力：为满足不同区域、不同领域的 绩效考核需求，可进一步增强系统的自定义功能。
• 强化系统安全防护：加强系统安全防护措施，确保数 据安全，防止数据泄露和篡改。
05
系统使用与管理规范
荆州新闻网干部绩效考核系统介绍
干部实绩考核系统介绍
一、系统概述
“干部实绩考核系统”以纸质日志记载为依据，融入了最前沿的机关绩效考核理念，通过互联网覆盖到所有机关事业单位，打造的一款干部工作记载、工作监督、工作考核的网上平台。
系统把平时考核、年度考核与提拔任用考核结合起来，从记载、考核、评价到形成个人绩效档案，并组织部门应用结果选拔干部，形成依记而考、凭考定奖、以奖促考、以考督记的干部绩效管理良性循环。
“干部实绩考核系统”2014年通过国家版权局权威认证，“干部实绩考核系统”开创了网络政绩考核先例，是推进干部管理精细化的一个新尝试。
二、软件功能。
政府绩效考核系统
在我们的干部考评考核系统中,还对个别谈话、民主评议、民主测试与干部测试以及民主推荐和民意调查做了重点侧重,加以干部心理素质测试等方面,从而形成一套多角度综合评价系统,这对组织部实施的考核评议工作(主要是领导班子考核和领导干部考评)是非常有意义的.系统主要特点o支持光标阅读机、高速扫描仪、客户端采集包、计算机网络和手工采集等录入手段o废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合o完善灵活的统计分析方式，支持复杂数学统计方法以及自定义算法o用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置o自动生成用户报表和各类文字材料，并与Word和Excel无缝隙连接o历年数据对比分析图，个人考核数据与最高分、平均分对比分析图，多人考核结果对比分析图等o多变不同的筛选考核数据结果，进行图表对比分析o干部管理功能，自动查询和生成花名册，干部任免审批表等信息o对Excel、Sql server、Access、DBF 等不同格式干部信息资料轻松导入，无需专业人士实施o考核流程软件全程智能跟踪分析，轻松人机对话o完善的用户身份认证机制，确保数据安全o体贴入微的小功能，（网上智能软件升级，智能自动分票，使用帮助小精灵等等）一键完成o录入数据准确率高，误差率标准为500万分之一o录入手段数据处理速度快，以光标阅读机为例，每秒钟可处理三张考评卡o科学的数据库结构，支持软件功能定制服务o丰富的各地考核模版提供用户参考借鉴自动生成的干部个人考核文档自动生成的领导班子考核文档常用功能可根据用户的需要，定义个性化的应用窗口界面信息维护：考评信息维护录入界面定制单个信息的维护批量信息的维护考核体系维护:考核指标体系定义与维护考核方法体系定义与维护用户个性化考核定义与维护信息查询：查询条件的灵活构成简单查询常用查询随机查询信息统计：统计条件的灵活构成常用统计信息输出：输出风格的灵活定制常用输出信息数据与微软word和excel无缝隙连接自动生成word考评文档等等多类图表信息交换：信息上报信息接受人员调整人员调出系统管理：用户及权限管理数据库的备份和恢复系统参数设置数据库的灵活定义代码表的灵活增删提醒机制数据校核应用领域系统适用于国家部委、省市、区县组织部门和企业人事部门。
领导干部综合考评辅助分析系统解决方案
领导干部综合考评辅助分析系统解决方案
赵秀坤;靳占新
【期刊名称】《山东电力技术》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】采用三层数据库技术,以局域网用户(包括远程用户)为对象,建立数据库服务器、应用程序服务器和数据采集端的领导干部综合考评辅助分析系统信息管理系统.通过对考评数据的采集、分析、处理和输出,找到领导干部的"短板"绩效指标,发现班子整体存在的不足,甄选出优秀的后备干部,进行综合线性分析,形成考评分析报告,为干部管理工作提供有价值的决策信息支持.
【总页数】3页(P76-78)
【作者】赵秀坤;靳占新
【作者单位】国家电网公司人事董事部,北京,100031;德州供电公司人事部,山东,德州,253008
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.市综合考评组对我局进行2015年度综合考评 [J], 戴红卫;
2.一位村支书看群众考评领导干部--我省县(市、区、特区)党政领导班子和领导干部考核评价试点工作正式启动 [J], 刘云川
3.过程透明化的课程综合考评体系的构建\r过程透明化的课程综合考评体系的构建[J], 王斌;李兰;周炜;郭晓丹
4.高校党政领导干部选任考评指标体系的构建与考评的方法论原则 [J], 王章豹;程荣朝;殷尔禧;陆勤航
5.兰州治污成效将纳入领导干部综合考评 [J],
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部意导
满度满
意
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度
度
干部绩效考核网络系统
考核流程
各单位上报并维护信息 审核数据并设置权重
设置考核关系及表核表 组织实施考核测评 汇总处理考核结果
运用并反馈考核结果
考核系统的主要优势
评
评
考
考
价
价
评
核
界
过
数
过
面
程
据
程
更
更
更
更
加
加
加
加
网络测评界面
自动验证提示
数据自动处理
考核系统的五大功能
信 息考 远 汇 统 采 核 程 总计 集 管 测 分排 功 理 评 析名 能 功 功 功功 能 能 能能
分值
2.5 4.5 3.5 1 1.5 1 2 6.5 6 4 12 4.5 2.5 1 1 2 1
单位正职领导自评
工作难度加分
管理难度加分
工作协调难度加分
干部考核体系
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价
领导干部 上下级业务 单位正职 工作难度
自评
单位评价 领导评价
加分
满意度评价
单群上
位众级
内满领
干部绩效考核网络系统
工作背景
——党的十七大对干部考核工作的要求 ——党的十七届四中全会进一步明确提出健全干部考
核机制 ——**下发了干部考核意见和配套办法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、干部绩效考核体系 二、绩效考核网络系统
“一个理念 ”
工作理念
360度全方位考核评价
“三个结合 ”
定性考核与定量考核相结合 工作实效与群众认可相结合 传统方法与现代技术相结合
干部人才队伍建设 党组织建设
勤政廉政建设
分值 30
30 20 20
二级指标
执行班子议事规则和决策程序情况 贯彻落实民主集中制情况 民主生活会召开情况
中心组学习和务虚会召开情况 贯彻落实《条例》及相关政策法规情况
科级及干部及人才队伍建设情况 后备干部队伍建设情况 选人用人公信度 党建责任制落实情况
党组织建设及活动开展情况 班子成员党风廉政建设责任制落实情况
1
社区服务中心
老干部
1
住房保障
组织
5.5
居民事务办事大厅
人事
2.5
公共事业管理
纪检
0.5
人口与计划生育
宣传（精神文明）
4
财政财务
妇联
1.5
城市综合管理（保洁）
工会
1
就业和社会保障
共青团
1
劳动监察
综合治理
8
人大
安全及安全生产
3
税源建设
610
2
城市管理监督指挥
街道办公室
4.5
法律服务
信息公开与电子政务
1.5
信息采集功能
考核管理功能
远程测评功能
汇总分析功能
统计报表形式灵活
系统特点
统计报表形式灵活
系统特点
图形分析清晰、直观
系统特点
图形分析清晰、直观
系统特点
历年数据对比
系统特点
历年数据对比
系统特点
工作成效
➢扩大了考核参与范围 ➢提高了考核工作科学化水平 ➢强化了考核结果的运用
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
手工计算 结果
数据可能 存在误差
计算机 自动处理
考评数据 完整、准确
考核体系
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系
领导班子绩效考核体系
领导干部绩效考核体系
班子自身建设评价 满意度评价
工作实绩评价
工作实绩评价
满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
班子自身建设评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 领导班子运行情况
分值
10 10 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
群众满意度评价指标体系（领导班子考核）
指标名称
分值
总体评价
群众物质生活、人居环境改善情况
10
依法办事、政务公开情况
5
基层民主政治建设情况
10
机关服务水平和效能建设情况
5
群众性文体活动开展情况
5
公民道德教育情况
5
创建文明村镇、单位情况
机关干部廉洁自律情况
分值
8 8 7 7 8 8 7 7 10 10 10
10
单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 思想政治建设
领导能力
工作实绩
党风廉政 完成重点任务
分值 20 30
30
10 10
二级指标
政治方向 思想作风 贯彻科学发展观 驾驭全局 处理利益关系 务实创新 选人用人 经济建设 政治建设 文化建设 社会建设 生态建设 党的工作（政府效能建设） 廉洁自律 廉政制度建设 重点工作 解决突出问题
5
城乡扶贫济困情况
5
社会治安综合治理情况
10
群众信访事件处理情况
10
党的基层组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设情况
10
党风廉政情况
10
历史遗留问题解决情况
5
立足长远的基础性工作
5
街道工作实绩评价指标体系（领导班子考核）
指标
分值
指标
党工委办
4
信访
统战
0.5
居民
政协
0.5
民政
人民武装
1.5
残联
干部