事业单位财务管理中内部控制制度设计问题论文
事业单位财务管理问题研究论文10篇
事业单位财务管理问题研究论文10篇第一篇：行政事业单位的财务管理探析一、引言二、我国行政事业单位财务管理面临的问题（一）预算编制不够全面预算编制是行政事业单位对于下一年度资金的收入和支出做出合理的估计和评价，并在此基础上以预算报表的形式体现出来。
合理的预算编制能够对下一阶段的情况做出合理的分析，也能对下一阶段的工作做出合理安排，并保证之后的工作能够顺利的进行。
而财务预算编制水平的高低是当前我国行政事业单位财务管理存在的突出问题，尤其体现在县级行政事业单位。
行政事业单位财务预算的编制只是基本预算，对于下一年度需要采购的物资、开展工作项目的专项经费都没有预算。
这些都直接影响了预算执行的有效性，使得预算在执行的过程中也存在着诸多的问题。
由于编制的预算对于支出的可控程度较低，因此，在预算的执行过程中就有着操作空间，对预算执行额度监督和管理也造成了极大的障碍。
在国库集中支付制度下，预算的编制和执行是资金使用的重要支撑和依据。
而预算编制的不全面，导致国库集中支付制度实施的效果不佳，降低资金的使用效率。
（二）财务管理重视不足行政事业单位对于财务管理的不重视是自上而下的，最主要的原因是领导并未将财务管理作为工作的重要环节。
尤其是行政事业单位的领导，更多的注重工作产生的社会效益以及给人民生产生活带来好的改变。
但他们忽略了在取得成就的过程中所付出的财务成本。
由领导的工作重心决定的就是行政事业单位财务人员的水平普遍偏低。
首先，行政事业单位财务人员的业务水平不能跟上时代的变化，虽然各级相关部门经常组织财务人员开展预算会、决算会，进行继续教育培训等，但是由于财务人员的高龄化是一个不争的事实，大多数人思想观念较为陈旧，因此，他们对于新知识的接受和应用的能力也较低。
尤为严重的是，很多行政事业单位的财务人员甚至没有从业资格证。
以上这些因素必然带来财务管理的混乱。
比如有些县级行政事业单位出现资产管理缺陷，即单位账面上的资产记录并不能如实的反映资产的现状。
财务内部控制论文六篇
财务内部控制论文六篇财务内部掌握论文范文1我国公司财务内部掌握制度建设与公司进展要求之间还有着较大的差距，观看公司财务内部掌握制度建设方面存在的典型问题，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部掌握制度目的不明确财务内部掌握制度目的不明确是目前许多公司财务内部掌握制度建设中存在的普遍性问题，不同的目的打算财务内部掌握制度建设的方向以及重心，目的不明确的状况下，也就是意味着财务内部掌握制度失去方向。
许多公司在财务内部掌握制度建设方面都没有明确目的，结果影响到了内部掌握制度建设小效果。
2.财务内部掌握制度体系不完善公司财务内部掌握制度建设本身是一个系统性的工程，涉及到多种制度，举例而言，投资制度、审核制度等等，假如财务内部掌握制度体系本身不完善的话，必定就会影响到公司财务内部掌握制度建设的有效性。
而现实状况却是许多公司财务内部掌握制度建设存在不系统、不全面的问题，制度体系本身存在缺陷。
3.财务内部掌握制度执行不到位有制度不落实以及执行所带来的危害要远远甚于没有制度，这一理论在企业财务内部掌握制度建设领域同样如此，许多公司财务内部掌握制度虽然比较完善，但是在详细落实方面却是不够到位，制度形同虚设的状况比较普遍，这也肯定程度上影响到了公司财务内部掌握建设效果，企业在内部掌握制度建设方面的努力付之一炬。
二、公司财务内部掌握制度建设策略针对公司财务内部掌握存在详细问题，结合制度建设应遵循的一般原则，本文提出需要从以下几个方面努力来提升财务内部掌握制度建设效果。
1.明确财务内部掌握制度目标明确目标是公司财务内部掌握制度建设中首要工作，企业需要依据财务管理的需要，全面分析财务内部掌握环境，在此基础之上，明确内部掌握制度建设目标，并在此目标之下进行制度体系建设，确保制度听从以及服务于相关目标，从而实现财务内部掌握制度建设效果的最大化。
2.完善财务内部掌握制度体系公司财务内部掌握制度建设需要做到全面性与重点性的兼顾，一方面要照看到各项财务管理活动，另外一方面要突出制度建设的重点内容，兼顾各个方面，尽量避开消失某一制度方面存在短板的状况。
事业单位财务管理中内部控制制度设计问题
试论事业单位财务管理中的内部控制制度设计问题中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-109-02摘要研究院沿袭改制前的财务管理制度在现在的经营管理中存在许多问题,预算管理薄弱且执行困难,资金管理松散,使用效力低下,对多种经营缺乏全盘考虑,分配不当,没有与企业长远发展相配套的科学财务系统,对长期发展不力。
本文主要讨论了财务管理中的内部控制制度设计问题,有利于提高事业单位财务管理水平。
关键词事业单位财务管理内部控制财务改革一、引言在市场竞争日趋激烈的情况下,企业发展一般面临二种选择,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性基础上的,因此,加强企业内部控制是企业管理中最基础性的工作。
在内部这方面,前面的分析介绍可以看到,日本模式在这一内容上堪称典范,为我们提供了日常管理中严格加强控制的良好范本。
传统的观念认为企业内部控制就是内部监督,在当今市场经济条件下需要更新这种理念,认识到加强内部控制其作用和意义在于,通过财务监控作为切入点,建立和完善企业的财务监控体系,以企业最终经营成果为内部控制的依据,从内部控制的主体入手,对企业内部控制进行创新和发展,推动企业不断前进。
二、原有内控制度弊端多年计划经济的影响下,研究院会计基础工作薄弱,财务内部控制制度不全,执行不力等弊病比一般的企业更为严重,内部控制制度较多浮于表面,成为形式。
管理层次和机构的膨胀不仅没有增加效率反而导致组织臃肿、流程复杂、信息不畅,大大制约办事效率,人为因数过多对制度执行大有影响,管理不严、信息不准确甚至错误由此而生。
久而久之,内控制度更体现不出什么作用,成为一纸空文,加之没有随着经济业务活动的开展不断更新。
不少制度完全已经不适应当前发展需要,既不便于管理,还制造了矛盾。
建立健全新的内控制度成为财务管理制度中最为迫切的重要内容。
其中,有效的成本控制和财务监督需要特别予以关注。
内控制度下事业单位财务管理论文-最新范文
内控制度下事业单位财务管理论文一、事业单位财务管理内控制度的现状（1）财务管理内控意识薄弱。
事业单位虽为公益型的国有单位,大部分只有财务制度,没有内部控制制度,在经济活动出现问题时,缺乏决策、判定奖惩的标准。
部分单位领导层认为财务人员只是负责具体的财务执行情况,无权参与单位的决策和管理过程,否认财会人员在内控方面的作用。
在当前财务管理中,大部分财务人员缺乏内控意识,仍沿袭传统的管理制度,认为内控制度并不重要,以单位领导的意志来处理财务事宜,只是单纯的处理类似收付现金、银行支付、收支记账、开发票等基础工作。
财务人员对单位内部的资金使用情况进行记录,然而缺乏行之有效地管理,更多的是着眼当前,没有制定能使单位长久正常经营的理财管理。
此外,部分事业单位的财务管理已具有内控意识,然而此前并无内控的经验,而使内控制度落实不到位或者停留于空想。
（2）财务管理相关人员素质不高。
多年来我国事业单位财务管理的内控意识薄弱,对财务部门也不够重视,导致工作人员的综合素质不高。
首先,事业单位人员流动性较小,其财务人员也较少变更,绝大部分财务人员是在一个单位就职到退休。
身处于瞬息万变的科技时代,财务管理早已今时不同往日,而事业单位内大部分在职的财务人员其财务知识仍拘泥于传统,对财务管理的重要性没有概念,缺乏内控意识,也缺乏学习新知识新事物的积极性,因此他们的工作多停滞不前。
（3）财务管理内控制度监管力度不足。
自古严师出高徒,事业单位理想的财务管理内控制度,需要有国家到位的监管制度来辅助。
而实际上,当前我国对事业单位的监管制度力度不足,事业单位的财务管理内控制度更是虚有形式。
一方面,缺乏相应的监管制度,对财务人员的工作方式没有要求,财务人员的工作较为随意,缺少进步的动力。
另一方面,制度要求事业单位收支平衡,这就使得各单位想方设法将从财政取得的拨款在年终用尽,对事业单位的财务花销的监管力度不到位,更有部分事业单位因规模小,财务人员配备不到位,内部没有形成牵制,造成漏洞,如公款私用等,使事业单位乃至国家利益受损。
行政事业单位财务内部控制对策范文三篇
行政事业单位财务内部控制对策范文三篇摘要：为适应经济新常态发展，行政事业单位财务管理工作需要不断完善与创新，特别是财务内部控制制度的健全与规范。
本文首先介绍行政事业单位加强财务内部控制管理的必要性，其次指出行政事业单位财务内部控制存在的问题及原因，最后就如何完善提出相应的对策，以提高行政事业单位财务管理水平，促进行政事业单位实现良性发展。
关键词：行政事业单位；财务内部控制；问题；完善对策1行政事业单位加强财务内部控制管理的必要性（1）有助于提升财务信息质量。
行政事业单位加强财务内部控制管理, 有助于促进提高和改善行政事业单位财务信息的质量。
但是当前多数行政事业单位财务均存在信息失真的问题，例如管理制度不完善，缺乏完善的管理体系和模式，监管机制不到位等。
此外，财务部门工作缺乏独立性，日常工作多受到其他部门或者管理层的约束。
（2）有助于提高财务管理水平。
行政事业单位加强财务内部控制主要目的是为了提高财务管理水平，及时解决财务管理过程中存在的问题。
基于我国行政事业单位经营中资金来源单一的模式，行政事业单位财务管理建设不完善，加强财务内部管控，有效的遏制行政事业单位腐败现象出现，发现财务管理体系的不足，构建完善的财务内部管理机制，降低财务风险的发生。
（3）有助于各种风险的防患于未然。
行政事业单位能否灵活应付各种考核的关键，就是要加强风险防范意识，将有助于防控风险的发生。
通过对行政事业单位风险的综合性评估，加强控制财务管理过程中的薄弱环节，将潜在的风险扼杀于萌芽状态。
2行政事业单位财务内部控制存在的问题及原因（1）对财务内部控制缺乏重视，在财力、人力方面严重匮乏。
大部分行政事业单位中，领导管理层没有认识到财务内部控制的重要性，思想认知仍然处于原有计划经济体制阶段。
在实际工作中，财务内部控制及资金管理多由领导决定。
财务部门只是负责日常账务处理，并没有发挥财务内部控制的作用。
领导管理层对财务内部控制缺乏了解，没有充分认识到建立健全单位财务内部控制的重要意义，甚至认为财务内部控制制度束缚了自身的领导权力。
事业单位内部财务管理论文10篇
事业单位内部财务管理论文10篇第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。
伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。
这无疑阻碍了事业单位的发展。
所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施一、事业单位财务管理中存在的不足1.理财观念落后，财务管理不佳调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。
这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。
除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。
部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。
2.财务管理审核环节存在的不足现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。
在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。
财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。
不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。
这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。
事业单位财务管理研究论文10篇
事业单位财务管理研究论文10篇第一篇：事业单位财务管理内部控制研究(一)财务管理制度不完善一些事业单位，财务管理制度不完善，由于没有相应的制度做约束，经费支出不够明确，一些领导认为小的支出不必关注，如办公室物品的采购、交通费用、旅餐费、接待类费用等，致使最终成本增加，远远超出预算。
账目不准确，漏记帐、改帐的现象时有发生，财务报销制度不够严格，只要有领导的签字，有相关的报销凭证就可以到财务部门领取报销费用，这给一些人留有了投机取巧的余地，很多人为谋取个人私利对报销单据进行造假，领取本不该属于自己的报销费用，最后决算远远超出预算，给事业单位带来极大的经济损失。
(二)财务人员自身素质不高一些事业单位财务管理人员，缺少专业知识，甚至有的根本不懂业务，把财务工作当成只是每月报报表，算算工资而已的轻松简单的工作，只要会算数就能干，因此在工作中经常出现纰漏，甚至报账不准。
现在是网络时代，很多财务工作是靠计算机完成的，个别财务人员计算机不熟练甚至不会，只好去求助他人，甚至有时要请其他部门计算机精通的人员帮忙，但有些财务工作是需要保密的，这样给工作带来很多不必要的麻烦，还有的工作人员不遵守工作时间，劳动纪律涣散，常以工作为名晚来早走，造成不良影响。
(三)管理不到位对财务职能管理不到位，分工不明确，预算执行管理不够严格，预算几乎失去参考价值，财务人员只重视核算和编制报表，忽视了财务分析的重要性，没有成本管理意识，缺乏税收策划相关知识，人员工资核算部门责任不清，财务人员集中办公，不利于了解基层业务，财务管理信息化不完善，财务人员手工记账和和信息化共用，没有完整的财务管理信息化系统。
(一)完善各种管理制度建立完善各种财务管理制度，加大资金管理力度，提高资金使用率。
建立健全预算控制制度，预算控制制度是财务管理内控的重要保障，完善对预算的审核及管理制度，加强对收支费用的合理化控制，按规定的程序办事，违者必须严惩。
实行岗位责任制，明确各环节的职责范围，细化到每个人，责任和绩效相联系。
有关于财务内部控制制度论文（2）
有关于财务内部控制制度论文(2)有关于财务内部控制制度论文篇2论财务内部控制制度摘要:单位内部控制在复杂多变的经济环境中显得越来越重要,管理者对内部控制的认识和要求也日益深刻,并希望通过加强内部控制从而提高管理质量。
关键词:财务;管理;内控制度单位内部控制是由单位管理层及其员工共同实施的,为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
通过内部控制达到促进企业经营管理合法合规,维护资产安全,提高信息报告质量,提高经营效率、效果,最终实现企业长远发展战略的终极目标。
内控制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的重要组成部分,只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。
会计内部控制制度则居于整个内控制度的重要地位,是围绕财务工作展开地,以最终保证财务安全实现资金效益最大化的一系列制度规范的总和。
对内部会计控制的不断探索是企业适应各种内外部环境变化,应对各种风险和不确定性因素的过程,也是其理论基础、目标观念、服务对象和构成内容不断改进和完善的过程,这就要求应以不断变化和创新的眼光来审视和思考内部会计控制的内容。
1 内部控制各组成要素的作用会计控制是各要素组成的动态系统内部控制的内容由最初的行为控制到最新的控制要素的变化,说明了内部控制的关注重心由单一个体向系统整体发展,而且站在全局的高度统领企业整体。
会计控制如同内部控制一样,并不是各种制度、措施的简单加总,也不能简单地停留在只用制度加以规范的阶段,致使制度流于形式。
因此,应转变传统观念,从新的角度诠释和思考,应认识到会计控制不仅是由多个因素组成的系统,而且在这个系统中,这些因素相互关联,形成了动态的过程,即内部会计控制的构成不仅涉及到部门内的具体岗位设置、业务操作等相对细节的问题,更为重要的是它需要相关各职能部门的通力协作,共同营造良好的控制环境、关注业务的风险评估、在各负其责的同时加强部门间的信息沟通,只有这样,才能不断促进会计控制的良性运行,真正达到防范资金风险确保资金安全的目的。
有关事业单位财务管理内部控制论文
有关事业单位财务管理内部控制的思考中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-217-02摘要事业单位财务内部控制是事业单位内部管理的重要组成部分。
近年来，随着我国市场经济的深入发展和事业单位改革的推进，对事业单位的财务内部控制提出了更高的要求。
文章分析了加强我国事业单位财务内部控制制度的重要性，论述了财务内部控制存在的主要问题，最后针对问题提出了具体解决措施。
关键词事业单位财务内部控制一、加强事业单位财务内部控制的重要性1．保障国有资产安全性一些事业单位，由于缺乏完善的财务内部控制制度，在财务管理上存在不规范现象，一方面固定资产账面不能真实完整地反映固定资产全貌，固定资产账实不符，谁也说不准单位真正的资产状况；另一方面事业单位财务部门由于人手不够，不能像大企业那样明确分工，相互牵制，使得职责不清，一人身兼数职，缺乏有效的监督，导致大量的国有资产流失。
采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的财务内部控制体系，规范财务部门工作，对规范国有资产管理，保障国有资产安全有重要意义。
2．提高了财务信息的质量因为缺乏完善的事业单位财务内部控制，事业单位潜在的财务风险及支出压力不能够被及时识别及防范，阻碍了事业单位市场化体制的进程。
因此，通过完善事业单位财务内部控制，可以规范事业单位会计部门，使财务信息真实反映会计要素的实际情况及预决算执行情况，为决策提供有用信息。
3．大大提高了事业单位资金使用效率事业单位的资金一般来源于国家拨付的经费，经费使用情况比较混乱，经常存在盲目性和浪费性。
通过经费购买的资产，单位长期使用又不计提折旧，造成大量的资产闲置。
完善事业单位财务内部控制，可以帮助事业单位规范资金使用情况，通过加强内部审计，保证资金拨付的合理、有效，杜绝乱用资金，盲目采购资产的情况，同时还可以帮助事业单位清理资产，避免私人长期占用单位资产，加强对资产的监督，优化资产配置，把资产用在最需要的地方，提高资金的使用效率。
试论事业单位财务管理中内部控制问题及其应对措施
A CCOUNTING RESEARCH财会研究试论事业单位财务管理中内部控制问题及其应对措施吉林省公主岭市农机管理总站孙丽侠摘要：随着现代社会的不断发展，行政事业单位作为国家建设的重要组成部分，其内部管理水平直接影响着国家经济建设的稳定性和持续性。
因此更完善、更高效的事业单位内部管理机制的重要性日益凸显。
内部控制作为事业单位内部管理的重要环节，在财务管理中发挥着至关重要的作用，有利于事业单位良好内部管理环境的打造，使事业单位的可持续发展得到有效促进。
但现阶段在一些事业单位的内部控制中仍存在不少问题，尤其体现在财务管理方面。
本文就财务管理中加强内部控制的重要性，以及现阶段内部控制存在问题进行分析，并对相应的应对措施进行探讨。
关键词：事业单位财务管理内部控制随着我国市场经济的持续改革和深入发展，对事业单位的内部控制建设提出了更高的要求，同时事业单位结合自身发展情况，对管理理念进行积极转变，对内部控制发展目标予以明确，对内部控制制度进行健全和完善，有利于事业单位财务管理能力的切实提升。
一、事业单位财务管理中加强内部控制的重要性分析(一)财务资金使用合理性提高目前事业单位的资金收入大部分来自于国家财政拨款，通过内部控制体系的不断优化，对资金活动加强管理，使事业单位无用支出尽可能减少，能够在国家财政和事业单位财务管理中发挥积极作用。
另外通过内部控制活动的开展，对财务工作人员的经济活动加强约束，严格按照相关规定进行各项财务活动，使资金利用率最大程度地提升，对良好财务管理氛围加强营造，防止出现资金流失的问题。
(二)财务信息真实性得以保障现阶段一些事业单位往往采用虚假财务报表编制的方式，存在过度追求利益最大化的情况，严重影响财务数据的真实性，同时也因内部控制无法在财务监督方面发挥其积极调控的作用。
因此通过事业单位内部控制力度的强化，使财务信息真实性和有效性有效提升。
(三)内部会计控制有效落实在事业单位财务管理中，内部会计控制作为管理的手段，也是内部控制中重要组成部分，通过内部会计控制，能够一定程度有效掌握事业单位的实际业务，对财务管理水平提高起到有效促进作用，特别是财务管理监督层面，对财务管理工作模块进行不断细化，对财务管理工作特点进行深入挖掘，促进单位财务运营体系系统化的实现。
解析事业单位财务内控制度问题的研究
解析事业单位财务内控制度问题的研究引言：事业单位作为公共部门的重要组成部分，其财务管理对于保障事业单位的正常运转和可持续发展起到至关重要的作用。
一个良好的财务内控制度能够帮助事业单位提高财务管理和风险控制水平，确保财务资源的有效配置和利用，但目前我国事业单位财务内控制度存在诸多问题。
本文将对这些问题进行分析和探讨。
一、财务内控制度建设不完善事业单位的财务内控制度是制度层面上对财务管理的规范和指导，对于保障财务安全和准确性非常重要。
目前很多事业单位的财务内控制度建设尚未形成制度体系，流程不完善，程序执行不严谨，容易出现财务管理漏洞和风险。
二、缺乏专业化的财务管理人员事业单位财务管理需要专业知识和技能的支持，但是目前许多事业单位财务人员素质不高，缺乏相关知识和经验，导致财务内控制度的执行效果不佳。
由于财务管理人员流动性较大，很多人员缺乏长期稳定的经验积累，影响了财务管理水平的提升。
三、财务内控制度执行不到位事业单位的财务内控制度需要严格执行，但是目前存在很多问题。
一方面，一些单位对财务内控制度的执行认识不够，缺乏执行的坚定性和自觉性；一些财务内控制度没有明确的责任主体和执行程序，导致执行结果无法有效监督和评估。
四、财务内控制度的监督和评估不充分事业单位的财务内控制度监督和评估是确保财务内控执行效果的重要环节，但是目前存在着监督机制不完善、监督力度不足等问题。
一方面，监督主体的权责不清，导致监督责任分散和推诿现象普遍存在；监督过程中缺乏有效的评估手段，导致对财务内控执行效果的评估不准确。
五、信息化水平较低随着信息化的迅速发展，财务内控制度也需要与之相适应。
目前许多事业单位的财务内控制度还停留在纸质文件和手工操作的阶段，信息化水平较低。
这不仅影响了财务内控执行效率和准确性，也增加了财务管理风险。
结语：事业单位财务内控制度问题的研究是一个复杂而关键的课题，涉及到多个方面的因素。
为了提高事业单位财务管理水平，需要加强财务内控制度建设，提升财务管理人员的素质，加强财务内控制度的执行，完善监督和评估机制，提高信息化水平等。
事业单位财务内控制度的问题及对策
事业单位财务内控制度的问题及对策随着我国经济的快速发展，事业单位已经成为了大量人才的就业主要选择。
然而，随之而来的是其管理体系的日益完善和规范的要求，其中财务内控制度就是其管理体系中极为重要的一环。
随着财务管理的日益重要，事业单位财务内控制度也愈加受到人们的重视。
但是，在实践中，许多事业单位财务内控制度却存在着诸多问题。
本文将从四个方面分析事业单位财务内控制度存在的问题，并提出对策。
1.内部审计机制不够完善2.财务预算管理薄弱财务预算管理是事业单位的基本任务之一，然而，许多单位财务预算管理却存在薄弱的情况。
一方面，财务预算管理手段不够完善，无法实现计划与实际的有效对比；另一方面，部分事业单位的财务预算管理水平较低，难以对财务预算的各项指标进行合理分配。
3.内部会计控制不够严格在许多事业单位中，内部会计控制的开展不够严格，这就容易导致内部财务出现错误和偏差。
一旦出现此类问题，就会对事业单位的整个发展产生很大的负面影响。
4.内部预警机制薄弱内部预警机制是控制风险的有效手段，对于保障事业单位财务工作的正常开展具有十分重要的作用。
但是，目前一些事业单位内部预警机制薄弱，无法及时发现和解决已经发生的财务问题。
二、对策在实践中，事业单位应该建立健全的内部审计机制，明确任务职责，制定详细审核计划，建立高效检查机构和流程，以确保清晰有效的内部审计工作。
事业单位应该强化财务预算管理的机制和环节，注重和重视财务预算管理的重要性和作用。
在实际工作中，可以采取科学和严密的财务预算管理手段，建立先进的管理模式和体系，进一步提升财务预算管理的水平。
事业单位应该注重内部会计控制，严格执行财务规章制度，加强对内部会计程序的审核和监督。
建立合理的内部财务控制机制和标准，确保可靠的内部财务管理。
事业单位应该加强内部预警意识，注重建立有效的内部预警机制，及时发现财务问题和风险，并以预警为先导，采取科学扎实的措施防范财务风险。
结论综上所述，事业单位财务内控制度存在着一些问题，但是只要对这些问题进行有效的解决措施，不断完善财务内控制度，并建立完善的财务管理体系和制度，就可以提高事业单位财务管理的水平和效率，保障事业单位的可持续发展。
事业单位财务管理与内部控制问题探索
事业单位财务管理与内部控制问题探索【摘要】本文主要探讨了事业单位财务管理与内部控制问题，并对其进行了详细分析和讨论。
通过对事业单位财务管理的现状进行分析，发现了一些存在的问题。
接着，分析了事业单位内部控制存在的问题以及影响内部控制的因素。
在此基础上，提出了改进事业单位财务管理与内部控制的具体建议，并通过案例分析进行了实际探索。
在结论部分对事业单位财务管理与内部控制进行了深入思考，并展望了未来研究方向。
本文旨在为事业单位财务管理与内部控制提供一些启发和参考，促进其改进与发展。
【关键词】关键词：事业单位、财务管理、内部控制、问题探索、现状分析、建议、案例分析、思考、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景事业单位作为国民经济的重要组成部分，在现代社会起着不可忽视的作用。
随着社会经济的不断发展和变革，事业单位在财务管理和内部控制方面也面临着种种挑战和问题。
在当前经济形势下，事业单位财务管理和内部控制的健全与否直接关系到事业单位的持续发展和稳定运行。
事业单位的财务管理现状不容乐观，存在着资金使用效率低、财务信息披露不透明、内部控制缺失等问题，给企业经营和发展带来了诸多隐患。
事业单位内部控制问题也是当前研究的热点之一，包括管理层意识不足、制度设计不完善、人为因素干扰等，这些问题严重影响了事业单位的运转效率和风险管理能力。
本文旨在探讨事业单位财务管理与内部控制问题，并提出改进建议，以期为事业单位提升财务管理水平和内部控制能力提供参考。
通过案例分析等方式，深入剖析事业单位在财务管理与内部控制方面的问题，为相关部门提供决策参考，促进事业单位的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨事业单位财务管理与内部控制问题，分析当前存在的困难和挑战，寻找有效的解决方案，提高事业单位财务管理水平和内部控制效果。
通过研究，可以帮助事业单位建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，提高财务信息的可靠性和透明度，防范各种风险，确保事业单位资金的安全和合理利用。
事业单位财务会计内部控制的研究分析论文
事业单位财务会计内部控制的研究分析论文一、事业单位财务会计内部控制的现状（一）事业单位的预算成本有盲目性事业单位经过改革之后，在短时间里面取得了一些成效，但是根本问题依然没有得到有效解决。
首先，事业单位的预算编制基础比较薄弱，往往容易忽视项目具体细节，项目编制的需求是基于上一年度的收入和支出，并不注重预算年度内项目需要多少真实的资金投入，导致编制的预算与实际的需求脱节。
其次，单位制定预算不够严谨、不够细化，缺乏科学性和可操作性，预算经常需要调整。
此外，由于单位预算管理约束力不强，项目经费之间互相挤占，随意性大。
（二）事业单位的监督力度不够由于单位的领导对于内部监督在认识上存在误区，认为内部监督机构与单位是属于对立的，领导往往存在抵触情绪，因此阻碍了内部监督工作的开展。
单位的内部监督机构隶属于单位，属内设机构，在人员编制、经费运行、奖惩激励等方面没有独立性，导致监督工作不能做到客观公正。
其次，事业单位的内部监督机构中，很多人员是由其他岗位人员兼任或转任的，人员老化、知识更新能力差等问题也是制约内部监督工作开展的一个重要因素。
二、加强事业单位财务会计内部控制的建议（一）加强内部控制意识内部控制的实现，重要的前提和基础是要增强内部控制意识，只有从思想上真正认识到内部控制的重要性，才能够逐步完善事业单位内部控制。
加强内部控制意识，首先是要加强事业单位领导的内部控制意识，单位领导负责对整个单位的财务会计工作负责，领导加强内控意识，能够带动单位内部全员对于内部控制的正确认知。
其次是要加强财务会计人员对于内部控制的意识，使其熟悉国家的法律法规，在平时的工作中坚持原则，真正的做到按规章制度办事，只有这样才能够保证内部控制有效的实施。
另外，事业单位还应加强对内部控制的宣传力度，让全体员工了解内部控制的内容，掌握内部控制的流程，形成贯彻内部控制制度的合力。
（二）建立健全财务会计内部控制制度1.建立科学的岗位设置制度事业单位应该根据单位的实际情况，建立科学的岗位制度，新增必要的岗位，合并或分流多余的岗位，明确现有岗位的职责和权限，努力营造各岗位之间各司其职、既有分工合作又有互相制约的体制机制。
事业单位财务管理中内控制度建设问题-制度建设论文-管理论文
事业单位财务管理中内控制度建设问题-制度建设论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、事业单位财务管理中内控制度建设中普遍存在的问题（一）内控管理意识不到位及能力欠缺的问题现阶段，我国大部分的事业单位在财务管理工作过程中，不论是决策层还是管理层都没有意识到内控制度建设工作的重要性，这主要与事业单位的财务运行形式有一定的关系，事业单位在运行过程中都不以盈利为目的，其主要承担的是进行社会公益服务以及城市基础设施建设等诸多工作，因而一直在财务管理工作当中缺乏相应的管理意识，忽视了内控制度建设的重要性和必要性；相关财务管理人员的日常工作主要以处理日常账务和整理财务收支报表为主，在资金的使用规划和绩效评价意识和能力问题上还存在诸多问题需要解决，这个问题对政府资金的使用效率产生着一定的影响。
事业单位财务管理普遍存在财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力较弱的问题。
（二）制度建设和使用的规范性问题影响事业单位财务管理中内控制度建设的主要问题，就是由于财务管理制度还存在不健全、不完善的情况，同时，财务管理工作还存在着管理人员的主观意识不到位、执行不规范等方面的问题，使得日常的财务管理工作流于形式，也就无法对员工的工作行为以及事业单位的财务运行情况进行全面到位的管理、分析和控制，使得制度的合理性和执行缺乏保障。
而在实际管理工作中，许多事业单位在年终的时候会出现收支、资产及债权债务不能够真实反映到账面上的情况，会出现收支不符，资产不真实、不及时，债权债务不如实反映等情况的发生，甚至有部分的资金流向不明，这是由于制度建设不完善，制度执行不力等方面的原因造成的，这是目前事业单位的财务管理工作需要改革和规范的主要内容。
（三）财务管理工作的全面性问题一个健全的财务管理内控制度覆盖了一个会计核算年度的全过程，包括预算管理、过程控制、决算分析、绩效评价等多个方面和资金运行的全部环节。
《事业单位内部控制问题研究》范文
《事业单位内部控制问题研究》篇一一、引言事业单位作为国家机关和社会组织的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到公共资源的有效利用、服务质量的提升以及单位运营的合规性。
然而，当前我国事业单位在内部控制方面仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了事业单位的健康发展，也对社会公共利益造成了一定的损害。
因此，对事业单位内部控制问题进行深入研究，提出有效的改进措施，具有重要的现实意义。
二、事业单位内部控制的重要性事业单位内部控制是指事业单位为了保障资产安全、提高运营效率、防范风险、确保财务报告的真实性和合法性而采取的一系列措施。
健全的内部控制体系对于事业单位而言具有以下几方面的意义：1. 保障公共资源的合理利用；2. 提升服务质量和管理水平；3. 防范经济风险和法律风险；4. 促进单位持续健康发展。
三、事业单位内部控制存在的问题尽管我国事业单位在内部控制方面已经取得了一定的成就，但仍存在以下问题：1. 内部控制意识薄弱：部分事业单位对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效的内部控制氛围。
2. 内部控制制度不健全：部分事业单位的内部控制制度缺乏系统性、科学性和可操作性，导致执行效果不佳。
3. 内部监督机制不完善：缺乏独立的内部审计机构和有效的监督机制，导致内部控制执行过程中出现的问题难以被发现和纠正。
4. 信息化水平低：部分事业单位的信息化水平较低，导致内部控制难以实现信息化、智能化，影响了内部控制的效率和效果。
四、改进事业单位内部控制的措施针对事业单位内部控制存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1. 加强内部控制宣传教育：提高事业单位全体员工对内部控制的认识，形成良好的内部控制氛围。
2. 完善内部控制制度：建立健全的内部控制制度，确保制度的系统性、科学性和可操作性。
3. 强化内部监督机制：设立独立的内部审计机构，加强内部监督，确保内部控制的有效执行。
4. 提高信息化水平：加强事业单位信息化建设，实现内部控制的信息化、智能化，提高内部控制的效率和效果。
《事业单位内部控制问题研究》范文
《事业单位内部控制问题研究》篇一一、引言随着社会经济的不断发展和公共管理改革的深入推进，事业单位作为国家治理体系的重要组成部分，其内部控制问题逐渐成为关注的焦点。
有效的内部控制是保障事业单位运行安全、提升管理效能的关键因素，而我国事业单位内部控制存在着不少问题亟待解决。
本文将对事业单位内部控制问题的现状、成因及其解决方案进行深入探讨，旨在为相关单位的改进和优化提供理论参考和实践指导。
二、事业单位内部控制现状目前，事业单位在内部控制方面存在诸多问题。
首先，内部控制制度不健全，缺乏科学、规范的管理体系。
部分单位在制定内部控制制度时，未能充分考虑单位实际情况和业务需求，导致制度执行效果不佳。
其次，内部控制意识薄弱，员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏参与内部控制的积极性和主动性。
此外，监督机制不健全，内部审计和外部监督未能发挥应有的作用，导致内部控制执行过程中出现的问题难以及时发现和纠正。
三、事业单位内部控制问题成因分析事业单位内部控制问题的成因是多方面的。
首先，法律法规和政策指导不够完善，缺乏针对事业单位内部控制的具体规定和操作指南。
其次，单位领导对内部控制的重视程度不够，未能将内部控制纳入单位发展战略和管理体系。
此外，员工素质参差不齐，部分员工缺乏必要的专业知识和技能，难以有效执行内部控制制度。
同时，信息沟通不畅，各部门之间缺乏有效的信息共享和协调机制，导致内部控制执行过程中出现信息孤岛现象。
四、事业单位内部控制问题解决方案针对事业单位内部控制问题，本文提出以下解决方案：1. 完善内部控制制度。
根据单位实际情况和业务需求，制定科学、规范的管理体系，明确各部门和员工的职责和权限，确保内部控制制度的执行效果。
2. 加强内部控制意识。
通过培训、宣传等方式，提高员工对内部控制重要性的认识，增强员工参与内部控制的积极性和主动性。
3. 建立健全监督机制。
加强内部审计和外部监督，及时发现和纠正内部控制执行过程中出现的问题，确保内部控制的有效实施。
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试论事业单位财务管理中的内部控制制度设计问题中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-218-02
摘要研究院沿袭改制前的财务管理制度在现在的经营管理中存在许多问题，预算管理薄弱且执行困难，资金管理松散，使用效力低下，对多种经营缺乏全盘考虑，分配不当，没有与企业长远发展相配套的科学财务系统，对长期发展不力。
本文主要讨论了财务管理中的内部控制制度设计问题，有利于提高事业单位财务管理水平。
关键词事业单位财务管理内部控制财务改革
一、引言
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展一般面临二种选择，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性基础上的，因此，加强企业内部控制是企业管理中最基础性的工作。
在内部这方面，前面的分析介绍可以看到，日本模式在这一内容上堪称典范，为我们提供了日常管理中严格加强控制的良好范本。
传统的观念认为企业内部控制就是内部监督，在当今市场经济条件下需要更新这种理念，认识到加强内部控制其作用和意义在于，通过财务监控作为切入点，建立和完善企业的财务监控体系，以企业最终经营成果为内部控制的依据，从内部控制的主体入手，对企业内部控制进行创新和发展，推动企业不断前进。
二、原有内控制度弊端
多年计划经济的影响下，研究院会计基础工作薄弱，财务内部控制制度不全，执行不力等弊病比一般的企业更为严重，内部控制制度较多浮于表面，成为形式。
管理层次和机构的膨胀不仅没有增加效率反而导致组织臃肿、流程复杂、信息不畅，大大制约办事效率，人为因数过多对制度执行大有影响，管理不严、信息不准确甚至错误由此而生。
久而久之，内控制度更体现不出什么作用，成为一纸空文，加之没有随着经济业务活动的开展不断更新。
不少制度完全已经不适应当前发展需要，既不便于管理，还制造了矛盾。
建立健全新的内控制度成为财务管理制度中最为迫切的重要内容。
其中，有效的成本控制和财务监督需要特别予以关注。
研究院在改制之后对各业务部门实行经济责任制，签订经济责任合同，定下年度经济目标和管理费上交比例，以完成经济任务作为考核指标，其余各方面不加考核，将较大的自主权下放到各业务部门。
这种管理制度，一方面在几年来起到了提高部门员工的积极性和主动性的作用；另一方面财务管理监督力度也被削弱了。
各业务部门各行其是，财务报销审核权力掌握在部门领导手中，为人为操作提供了很大空间，非常不利于监管，院财务部门与业务部门间矛盾重重；统一的成本控制措施无法推行实施，必要的监管制度形同虚设，税务补缴税工作一度引起很大震动，如何加强控制、监管，强化内部控制已经成为必须之举。
三、内控制度设计
在此针对研究院矛盾最大的两个问题进行分析，并提出内控制度设计的重点内容：
（一）成本控制
实行成本控制的目的在于降低成本，这是企业增加盈利的根本途径。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存必然受到威胁。
同时这也是增强市场竞争力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和发展的压力。
企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计，增加收入。
提高价格增加收入的方法绝对不是好的选择，无异于饮鸩止渴，而降低成本可避免这类压力。
成本增长超过收入，利润成负数，这样的结果显然不利于发展。
控制成本、降低成本是当务之急。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。
以日俱增的车辆使用费、招待费与设备资产的陈旧、多年亟待更新形成反衬。
控制浪费成本，加强必要成本支出是当务之急。
建立成本控制要从以下方面着手：a．组织信息系统。
这是进行成本控制核算的核心。
成本控制系统应由预算、执行控制、分析评价、业绩考核报告几部分组成。
预算是控制信息的出发点。
业务部门作为成本控制的责任主体，也是组织信息系统的基础，在进行年度财务预算时根据上年费用成本支出对本年成本支出进行估计，财务部门结合实际经营情况和全院发
展目标予以审核，再报院管理层进行批准，确定下来的预算支出数即为年度控制目标。
b．执行控制系统。
这是财务监督的重要内容。
下文将深入研究讨论。
c．分析评价系统，即考核制度。
这是控制系统发挥作用的重要因素。
考核以业务部门的差别而定。
要结合部门收入、净利润，成本支出预算目标等各项指标进行比较、考核。
从整个部门到部门主管、员工的业绩考核都以此为依据。
这个任务主要由财务部门负责，并做出相应的成本控制报告，形成一个正式的报告制度目的在于使各级部门清楚的知道业绩被衡量、报告和考核的结果，既要显示过去的工作状况，又要提供改进工作的线索，指明方向，同时为各级主管部门纠正下偏差和实施奖惩提供依据。
控制报告的需要提供出这些详细信息：完成了多少，应该完成多少，两者之阃的差异和原因，达到预期目标与否，完成得好不好，责任归属在何处都应该予以指出。
d．奖励制度。
这是维持控制系统长期有效运行的重要因素。
员工的工作努力程度受业绩评价和奖励方法的影响。
奖励可分货币奖励和非货币奖励两种形式，惩罚是一种负奖励。
（二）内部监督
加强内部监督就是加强内部控制，这是提高企业管理水平和增强企业竞争力的必然要求。
一股说到财务监督总会谈到税务、工商。
审计等上级部门的监督，在这里我们要研究的是内部控制中的核心
制度，企业内部自身的财务执行监督。
这在一定程度而言几乎决定了整个内部控制的成败和企业的存亡。
内容涉及企业财务管理各方面：预算、收入、支出、资产、负债、净资产等各方面。
加强内部控制、财务监督，致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。
使财务监督、内部控制渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。
对于严密有效的财务监督对于确保企业各项业务的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止和发现、及时纠正各种欺诈、舞弊犯罪行为，规范会计行为、确保会计信息的准确性、完整性都有着重要作用。
研究院尽管在财务制度上对收支报销都有相关审核程序，但一向人为操作因素过多，有规则不依，监管不严，监督无力，报销环节主要由业务部门自己掌握。
财务审批流于形式。
唯一的监督途经在这里也形同虚设，完全谈不上事后的监控措施、事前、事中的监控手段、策略；约束手段和激励的安排；财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪都没有一个行之有效的严密体系，其监督作用几乎难以实现，很不利于企业的长期发展。
为此，建立健全有规章制度可依的长期监督制度评估内部控制的设计和运行情况很有必要。
具体实施建议如下：
一是树立财务内部监督理念，保证财务管理的内部监督力度。
具体方法有：a.组织机构协调。
严格遵照《会计法》要求，明确企
业法人职责，加强财务监督宣传，按照一定的组织程序和规则，将财务监督权层层具体落实至相关部门；b．行政方法。
行政命令对推行监管最为有效，通过授权、命令、干预等方式对各业务部门的财务行为进行干预，凡是超过预算的成本费用支出、不符合常规的收支一律报经管理层审批；c.政策方法。
通过制定企业统一的财务政策和会计政策，如现金收支、原料采购、技术服务、投融资、折旧和费用摊销、资产处置、收益分配等政策，对各单位、部门的经济行为进行规范、激励与约束。
二是在制度执行中进行严密监督，全方位控制。
财务执行机制是财务部门行使财务执行权力的制度安排，涉及到财务部门如何开展财务活动、获取财务利益、控制财务成本等问题。
三是双管齐下，保证监督长期有效实行。
两方面的工作必须同时开展：一是财务部门对各单位、业务部门财务行为自我监督机制，即通过强化财务部门、管理层的财务决策、执行权力与其财务责任和利益的对称配置，促使财务部门承担其财务行为的经济后果；二是加强对财务主体的责任耳标控制和财务违规行为的惩罚力度。
四是提高人员素质，提高监管水平。
制度和人缺一不可。
对会计的要求不仅在于熟悉一般帐务的处理操作，良好的职业道德素质也是必须的。
业务素质与职业道德素质二者兼备才能真正在企业内部控制、财务监管中发挥作用，保证制度的有效执行。
参考文献：
[1]方桂英.对事业单位财务管理内部控制的认识.黄冈职业技
术学院学报.2008.2:101-102.
[2]张茹彩.完善事业单位财务管理的对策.山西财税.2010.3:47-48.。