浅析行政事业单位财务管理目标
行政事业单位财务工作要点计划(7篇)
行政事业单位财务工作要点计划（7篇）行政事业单位财务工作要点计划（篇1）20__年财务科在局党组领导下，以年初提出的任务要求为奋斗目标，以“阳光民政”行动为契机，围绕财务中心工作，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，现将20__年上半年财务工作开展情况及下半年年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、主动开展日常财务管理工作。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
加大财务基础工作建设，按月编制上报民政统计台帐，严格执行财务核销手续，强化财务管理，按时汇报当月财务收支情况，让领导及时掌握资金使用情况，为领导做出相关决策及时提供财务信息。
2、按照局领导的安排，强化内部审计。
对各二级单位每月的凭单、帐本进行检查审计，并写出审计意见。
对发现问题要求各单位及时整改，进一步规范了财务基础工作，严肃了财经纪律,确保了专款专用。
3、加强了与财政部门的联系与沟通,争取民政资金及时到位，保证按时、足额下拨了各项民政工作经费，确保了日常工作的顺利开展。
4、搞好固定资产管理工作。
为加强固定资产管理，防止国有资产流失，确保固定资产账账相符、账实相符，按照市财政局固定资产清查的有关规定，对我局所有固定资产进行了全面的检查登记，避免了固定资产流失现象的发生，保证了国有资产的安全完整。
5、主动组织民政系统财务人员参加财务培训、会计讲座，认真完成会计人员后续教育，不断提高业务水平和工作能力。
我们坚持学习新知识、新业务，认真归纳总结所学内容，及时消化吸收。
通过学习，我们的基础理论知识有了显著提高，实际工作能力不断增强，财经法律认识进一步深化，工作效率明显提升。
二、下半年工作计划1、一如继往地搞好日常财务收支管理建立健全了各项财务制度，使财务日常工作就有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，确保各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高了资金的使用效益，达到增收节支的目的。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度引言行政事业单位是国家机关和其他事业组织，具有行政权力和行政职能，同时也需要进行财务管理和控制。
为了确保行政事业单位的财务安全和规范运作，建立一套完善的内部财务控制和管理制度是非常重要的。
内部财务控制制度内部财务控制制度是行政事业单位为了保护财务利益，防止财务风险，规范财务管理而制定的一系列规章制度和控制措施。
1. 财务授权和责任制度行政事业单位应明确财务授权的范围和权限，明确财务责任人的职责和义务。
财务授权应根据职责和能力进行合理的分配，确保财务决策的合法性和准确性。
2. 资金管理制度行政事业单位应建立资金管理制度，包括预算编制、资金拨付、资金使用和资金监督等环节的规定。
资金使用应符合法律法规和财务预算的要求，确保资金的合理利用和安全管理。
3. 会计核算制度行政事业单位应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计核算方法和会计帐务处理等方面的规定。
会计核算应准确、完整地记录和报告财务信息，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 财产管理制度行政事业单位应建立财产管理制度，包括财产登记、财产使用和财产保管等方面的规定。
财产使用应符合合同和法律法规的要求，财产保管应做到防盗、防损、防灾，确保财产的安全和有效利用。
5. 成本管理制度行政事业单位应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的规定。
成本管理应合理控制成本，提高资源利用效率，确保单位的经济效益和财务稳定。
内部财务管理制度内部财务管理制度是行政事业单位为了提高财务管理水平，优化财务流程，保证财务信息的及时性和准确性而制定的一系列管理规定和流程。
1. 财务规划和预算管理行政事业单位应建立财务规划和预算管理制度，包括财务目标的确定、预算编制和执行等方面的规定。
财务规划和预算管理应与单位的发展战略和经营计划相衔接，确保财务资源的合理配置和利用。
2. 财务报告和分析行政事业单位应建立财务报告和分析制度，包括财务报表的编制和分析、财务指标的监控和评价等方面的规定。
2024年行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度
行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度一、行政事业单位内部财务管理制度1.1 财务管理基本原则行政事业单位内部财务管理制度的基本原则为公开、公正、规范、高效。
这意味着行政事业单位财务管理需要遵守财务规范和法规，确保透明度和公正性，并且要求高效运作。
1.2 财务管理职责和权限行政事业单位财务管理职责和权限的划分需按照职责分工、权限明确的原则进行。
行政事业单位应通过明确职责，建立内部财务管理体系来保障财务管理单位工作的开展。
1.3 财务管理流程行政事业单位的财务管理流程应该符合财务管理规范，包括资金来源审批、财务管理计划编制、财务管理预算、资金账户管理等环节。
行政事业单位还要统一收付款中心，统一收、支付、报销、汇缴事项。
1.4 财务管理监督与检查行政事业单位内部财务管理制度需要监督与检查。
财务管理应该建立监督反馈机制和独立审计机制。
行政事业单位应该建立规范的财务核算、预算控制和经费监管制度，并及时办理财务审计和验收手续。
二、行政事业单位预算管理制度2.1 预算管理机构行政事业单位预算管理机构主要是部门直接主管部门和财务部门，其中财务部门主要承担预算编制和预算执行、预算执行免责审计等工作。
行政事业单位预算管理机构应该遵守国家财政管理法律法规和行政事业单位预算管理制度。
2.2 预算管理基本原则行政事业单位预算管理基本原则包括: 公开、公正、合理、科学、规范、透明、精细、严谨和高效。
充分体现了预算管理审慎性、合理性、透明度和科学性。
2.3 预算编制行政事业单位预算编制应该遵守预算编制要求，年度预算的编制应该经过科学估算、合理分配，遵守省级和市级预算编制标准。
同时，要强化预算管理规范和透明度，公开预算信息并接受社会各方面监督。
2.4 预算执行行政事业单位预算执行要遵守国家财政管理法律法规，按照年度预算执行，并严格控制预算支出。
同时应当根据需要进行动态调整，及时提出预算调整方案。
对于不符合预算许可范围，应当及时调整。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度一、内部财务控制目标1. 保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
2. 合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 预防财务风险，确保单位资产安全。
4. 促进财务规范管理，提高财务管理水平。
二、内部财务管理制度内容1. 财务机构设置：明确财务机构的设置及其职责范围，确保财务工作的顺利开展。
2. 财务人员管理：选拔具备相应资格和能力的财务人员，定期对财务人员进行培训和考核。
3. 财务预算管理：实行财务预算制度，对单位财务活动进行预测和计划，确保财务活动的合规性。
4. 财务收支管理：明确财务收支审批程序，加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产管理：建立健全资产采购、使用、处置等环节的管理制度，确保资产安全有效使用。
6. 负债管理：合理控制负债规模，确保单位负债的安全性和可持续性。
7. 财务报告和分析：定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为决策提供依据。
8. 内部审计和监督：设立内部审计机构，对财务活动进行审计和监督，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定应对措施，降低财务风险对单位的影响。
10. 信息化建设：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
三、内部财务控制措施1. 授权控制：明确财务授权范围和权限，实行分级审批制度。
2. 职责分离：实行财务岗位职责分离，避免利益冲突。
3. 预算控制：通过对预算执行情况进行监控，确保财务活动的合规性。
4. 收支控制：加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产控制：建立健全资产采购、使用、处置等环节的控制措施，确保资产安全有效使用。
6. 财务报告控制：加强对财务报告的审核和分析，确保财务报告的真实性和准确性。
7. 内部审计控制：定期进行内部审计，发现问题及时整改。
8. 信息化控制：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
四、内部财务控制流程1. 财务预算编制和审批流程：根据单位业务需求，编制财务预算，提交领导审批。
浅析市县行政事业单位财务预算管理
浅析市县行政事业单位财务预算管理摘要:预算管理是行政事业单位财务管理的核心工作，科学的预算管理可以实现财务收支的有效控制和资源的优化配置。
但由于种种原因，目前我国市县事业单位在预算管理方面还存在一些问题，致使预算管理并没有发挥出应有的效用。
本文以当前我国市县行政事业单位财务预算管理的现状分析为基础，指出市县行政事业单位在预算管理中存在问题及原因，并针对这些问题提出一些改进建议。
关键词:行政事业单位预算管理财务管理近年来，随着行政事业单位预算改革的不断推进，中央和省级行政事业单位也在不断提高财务预算的管理水平。
然而市县的行政事业单位由于多种原因，在预算管理中还存在不科学、不规范的地方。
因此，为了规范市县行政事业单位的财务管理、提高财政管理科学化精细化水平、提升财政资金使用效益，需要采取措施加强市县行政事业单位的预算管理。
一、行政事业单位财务预算管理的必要性行政事业单位财务预算的目的是通过编制和考核财务预算的方法来保证行政事业单位用最少的耗费提供尽可能多的社会服务。
由于行政事业单位财务管理的好坏直接影响到市场经济能否正常运行，而预算管理又是财务管理的核心，因而，行政事业单位进行财务预算管理就十分有必要。
行政事业单位预算管理的必要性主要表现在两个方面。
首先，随着我国社会主义市场经济的不断发展，行政事业单位的财务管理受到长期计划经济的影响，管理水平无法跟上时代的发展。
因此，为满足社会主义市场经济的发展，行政事业单位也应采用一些先进的管理方法来提高其管理水平，而科学、有效的财务预算管理则是必不可少的；其次，对行政事业单位的资金进行合理的规划和预算，可以提升社会整体的经济效益，并提高单位资金的使用效率，提高财务管理水平。
同时，由于社会主义建设需要大量的资金支持，因而，单位应当加强对资金的统筹管理和规划，合理分配有限的资源，提高行政事业单位的社会服务能力。
二、市县行政事业单位财务预算管理中存在的问题目前，许多市县行政事业单位已经认识到财务预算管理的重要性，并开始注重提高预算管理的能力，国家也对行政事业单位的财务预算管理进行了多次改革。
2023年行政事业单位财务管理制度
2023年行政事业单位财务管理制度一、总则1.本制度的制定依据：《中华人民共和国行政事业单位管理条例》、《中华人民共和国财务管理法》等相关法律法规。
2.本制度适用范围：适用于全国范围内的行政事业单位，包括政府部门、事业单位、社会团体等。
3.本制度的目的：规范行政事业单位财务管理，提高财务管理效率和质量，保障财务资金的安全和合理使用。
二、财务管理的目标1.实现财务资金的高效运作，保障行政事业单位正常运转。
2.提高财务管理的透明度和公开度，确保财务信息的真实、准确和可靠。
3.加强风险管理，预防和减少财务违规行为。
三、财务管理的原则1.依法合规原则：严格依照法律法规规定进行财务管理，确保合法、合规、透明、公正。
2.优化资源配置原则：合理组织财务资金，确保资源的最佳配置和利用效益最大化。
3.风险管理原则：建立健全风险管理机制，提前预警和防范财务风险。
4.信息公开原则：主动向社会公开财务信息，接受社会监督。
四、财务管理的组织架构1.设立财务管理部门，负责行政事业单位财务管理的全面工作。
2.财务管理部门应设立负责财务筹资、财务核算、财务报告、财务监督等职能的岗位。
3.行政事业单位应设立财务管理委员会，由单位负责人亲自领导，负责制定、审议和决定重大财务管理事项。
五、财务预算管理1.按照年度编制预算，经审定后执行。
2.预算编制应科学合理，确保收支平衡，遵循资金有限、需求无限的经济规律。
3.财务部门应根据预算执行情况进行预算调整，并及时报送上级行政主管部门审核。
六、财务核算与审计1.建立完善的财务核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
2.行政事业单位财务核算应遵循会计规范，按月进行核算，并定期编制财务报告。
3.定期聘请第三方机构进行财务审计，确保财务活动的合法性和规范性。
七、财务监督与内部控制1.建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督和管理。
2.行政事业单位应建立内部控制制度，明确责任分工和权限，防止财务风险发生。
基层行政事业单位工会财务管理浅析
基层 行 政事 业 单位 工会财 务 管理 浅析
胡克
任何单位 的财务管理都是单位经济 管理 的核 心 ，是规范 经济活动和预 防腐败的重要手段。加强基层行政事业单位工 会财务管理和监督 ，能有效杜绝违纪行为 的发生 ，提高 资金使 用效益 。为贯彻落实中央《关于改进工作作风 、密切联系群众 的八项规定》和《党政机关厉行节约反对 浪费条例》，全 国总工 会下发 了《关 于贯彻 中央改进Ｔ作作风 、密切联 系群众八项规 定 的实施办法》。基层 Ｔ会财务管理受到各方面的广泛关注。 工会财务管理 的质量能够直接反映出基层行政事业单位Ｔ会 的各项问题 ，同时也能间接地反映出单位在执行 中央八项规 定 等 财 经 纪 律 方 面 存 在 的 问 题 。本 文就 基层 行 政 事 业 单 位 财 务管理存在的主要问题及原因进行 分析 ，进一步探讨加强基 层 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 的 对 策 。
定 ，为Ｔ会经费的正确合理使 用提供 了依据 。Ｔ会经费 除了上 解 经 费 外 ，留成 经 费 主 要 用 于 为 职 工 服 务 和工 会 活动 ，如职 Ｔ 教育 、文体活动 、宣传 活动 、Ｔ会固定资产 购置 、维权支 出等 。
二 、基层 行 政 事 业 单 位 工 会 财 务 管 理 工 作 中存 在 的 问题 （一 ）工 会 财 务 未 单 独 开 立 账 户 经 费 未 坚持 独 立 原 则 。依 据《Ｔ会法》第 四十四条关于“工会应 当根据经费独立原则 ，建 立预算 、决算 和经费审查监 督制度”和第四十六 条关于“Ｔ会 的财产 、经费和 国家拨给ｌ丁会使用的不 动产 ，任何组织 和个人 不得侵 占、挪 用和任意调拨 ”的规定 ，各基层 丁会应 当根据经 费独立原则 ，单独开立账户 ，独立进行 核算 ，不允许与本 单位 行政财务或党 、团等其他组织财务 合并 账户集 中核算 。当前仍 有部分行政 事业单位没有严格按照《工会法》的规 定建立独立 核算账套 ，将工会财务与单位财务合并 核算 ，仅以会计科 目的 形 式 进 行 了 简单 区分 。 （二 ）工 会 财 务 组 织 机 构 不健 全 ，人 员配 备 不 合理 。随着 中 央《关于改进工作作风 、密切联 系群众的八项规定 》《党政机关 厉行节约反对浪 费条 例》，以及全 国总工会《关 于贯彻 中央改 进工作 作风 、密切联 系群众八项规定的实施办法 》《关 于加强 工 会 经 费 财 务 管 理 和 审 计 监 督 切 实 管 好 用 好 Ｔ 会 经 费 的通 知》和《中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管 理的通知》等工会财务管理制度的出台，社会对Ｔ会经 费的管 理要求 越来越 高 ，但仍有部分基层行政事业 单位 的领 导对Ｔ 会财务 管理 Ｔ作未能 引起足够 的重视 ，没有严格按照有关规 定和要求设 置财务机构 ，配备专职的工会财会人员 ，部 分Ｔ会 仅 由单位安排一名干部兼职 出纳 ，而由单位财务代理记账 ，没 有 对 工 会 财 务管 理 形 成 系 统 的 、长 远 的思 考 ，不 能 有效 地 加 强 财 务 管 理 Ｔ作 。 （三 ）工 会 财 务人 员专 业知 识 参 差不 齐 ．会计 核 算 不规 范 由于基层工会财 务人员多 以兼职为主 ，财务专业 知识参差不 齐 ，有些对最 基本的会计平衡 、借货 关系都不能理解 ，导致会 计 核算失范 ，会计 基础ｌＴ作 薄弱 ，如 ：账务处理 中科 日使用不 符合《工会会计制度》的要求 ，会计凭证 附件不齐全等 ，现 阶段 基层工作财务 队伍还难 以满足 当前形势下对 工会财务管理Ｔ 作 的要求 ，更无法保证基层工会财务管理工作 的质量 ，以记 账 、算账和报账为工作 目标 ，不能有效地加强 Ｔ会 的财务管理 丁作 ，更无法保证基层Ｔ会财务管理Ｔ作 的质量 。
浅析事业单位中的财务管理目标
事业单位在不断发展 的过程中， 财务管理工作也要不断进行调 新的形式下进行发展 ， 要不断开拓资金 的来源渠道 ， 这样 才能使事 整， 只有这样事业单位在发展的时候才能获得更好的成果 。财务管 业单位在发展 的时候获得更好的成绩 。 不同的资金来源在使用的时 理 目标是在事业单位不断发展的过程 中不断进行探索得到的， 使得 候 ， 要面临的资金成本和资金风险程度也是不同的， 因此 ， 事业单位 事 业单 位 的 发展 可 以 有更 加 明 确 的 目标 ，在事 业 单 位发 展 的时候 ， 在进行资金筹集 的时候要以降低资金筹集风险和最 低的资金筹集 财务管理 目标要不断进行改进 ， 使得事业单位的发展更加好 。 成本作为资金筹集的管理 目标。 １事 业 单位 目标 ３ ． ２投 资 管理 目标 事业单位在发展 的时候是不以盈利为 目的的， 事业单位的经营 事 业 单位 在 对投 资 管理 目标 进 行确 定 ， 是 为 了 更 好 的对 资 金进 活动都是公益性质的 ， 但是市场经济的不断发展使得事业单位在发 行使用 ， 同时保证资金可以合理进行使用 。在对投资管理 目标进行 展 的时候 ， 在发展 目标上在不断进行改变。现在的事业单位在发展 管理的时候不仅仅要对单位内部 的资金情况进行管理 ， 对单位外部 的时候不断形成 了两种不同的事业单位模式。 一种是不以盈利为 目 的资金管理情况也要进行管理。市场经济的不断发展 ， 现在 的事业 的的纯粹的事业单位 ， 这种事业单位通 常都是义务教育单位和医疗 单位 已经不再是原来的非盈利组织 ， 在不断 的发展 中 ， 事业单位的 卫生机构 ， 这些事业单位在经 营的时候 主要是向民众提供基础的服 性质在发生着改变 ， 因此在资产管理方面也在不断进行创新。在近 务， 这些事业单位在经营的时候不会增加 自身的经济收益 ， 在经 营 些年来 ， 随着科学技术的发展 ， 事业单位的资金配置也有 了相应的 的过程 中只是按照国家 的价格来进行经营 。 还有一种事业单位是提 进步 ， 尤其是在科研项 目上 的发展 ， 有了很大程度的进步 ， 在科研项 供 基础 服 务 ， 通过 它 来 进 行产 品 的增值 ， 进 而获 得 效 益 ， 这 样 的事 业 目方 面 的收 入有 了 很大 程 度 的提 升 。 事 业 单位 在 进行 资 产 管理 方 面 单 位 主要 从 事高 等 教 育或 者 是 医疗 保 健 方 面 的机 构 ， 这 些 事 业单 位 的工作 时 ， 都 会遇 到 成 功 与否 的问 题 ， 因此 ， 事业 单 位 在 进 行投 资 管 在提供基础服务的时候获得一部分经济效益 ， 这些基础的服务可以 理 目标确认 的时候 ， 应该在投资的风险和成本方面进行控制 ， 将其 使人们 的生活得到保障 ，同时也可 以满足人们在精神层 面的需求。 控 制在 最 小化 的范 围 内 ， 然 后在 收 益方 面 进 行最 大 化 的处 理 。 事业单位 的基础服务是对我 国发展 的重要保障， 同时也是我国经济 ３ ． ３成 本 管理 目标 发展 的重 要组 成 部 分 。 事业 单位 的这 两种 模 式都 是 在 市场 经 济环 境 目前 ， 事业 单 位 的外 部 环 境 和 内部 经 济业 务 活 动 已经 发 生 了巨 下产生的 ， 是时代发展的重要产物 。事业单位在进行发展时候也是 大变化 ， 其财务管理不应再局限于预算 资金收支 的管理 ， 而应采取 要 对 目标 进行 确 认 的 ， 在这 个 过 程 中要 进 行全 面 的 考 虑 ， 不 仅 仅 要 以绩效为导向的财务管理模式 ， 围绕绩效最大化 的目标开展成本管 考虑国家法律在相关方面的规定 ， 同时也要对市场环境带来的影 响 理 。 事业单位在对财务成本方面的管理将直接影响到单位在绩效方 进行考虑 ， 这样才能使事业单位在激烈 的市场竞争 中获得更好 的发 面 的水 平 ， 才 能够 保 证 单位 绩 效 水平 的提 升 。但 是 在 目前 的状 况 来 展， 同时 财务 管理 目标 在确 认 的 时候 才 能做 到更 加 准 确 。 看， 我 国 的事 业 单位 在成 本 核 算 方 面 的体 制 还 不 够 健 全 ， 没 有 全 面 ２事 业单 位 财务 管 理 目标 的规范 ， 在市场经济的作用下 ， 相关方面 的体系制度将会越来越完 事业单位在进行 财务管理 目标确认 的过程 中要进行全方面 的 善。 我国的事业单位 比如说学校和医院等事业型单位在市场经济的 考虑 ， 要使得事业单位获得最大化的利益 ， 同时在确认财务管理 目 环境 下 ， 对 于 收费 制 度 都进 行 了相应 的改 革 。在 社 会 不 断进 步 的环 标的时候还要对不同的看法和角度进行分析 ， 只有这样管理 目标在 境下 ， 作为消费主体的人们在事业性单位的消费方面的意识逐渐的 进 行确 认 的 时候 才 能更 加 准 确 。对 于 很 多 的人 来 说 ， 不 以盈 利 为 目 增强 ， 对于收费的合法合理性越加 的关注 ， 对事业单 位在费用的制 的的事业单位在进行财务管理 的时候 ， 管理的 目标就应该是保持单 定 方面 形 成 了较 大 的压 力 。 事 业 单位 就 要 对财 务 管理 方 面 的成 本 进 位的收支平衡就可以 ， 然后再对单位的净收益进行考虑 。还有一些 行充分的分析 ， 对单位在产出和成本方 面进行正确 的计量 ， 使单位 人认为 ， 事 业 单 位 在发 展 的过 程 中 ， 财务 管 理 的 目标 就 应 该 是 成 本 的资 源 得 到充 分 的利 用 ， 所 以说 从 这个 角度 来 考 虑 ， 事 业 单 位 在 经 最小化 ， 这 样 可 以保 证 事 业 单 位 在 发 展 的 时候 ， 不 会 受 到 经 济 危 机 营 发展 的过 程 中 的主 要 目标 就 是 要 以最 小 的 成 本 投 入 获 取 最 大 的 的危 害， 使得事业单位的发展更加的有保障 。这两种观点从根本上 经 济效 益 。 来说 都 是 为 了让 事业 单 位 的净 收益 更 多 ， 这 样 才 能更 好 的保 证 事 业 ３ ． ４ 分 配管 理 目标 单位在发展 的时候收支可以保证平衡 。 事业单位在财务管理 目标制 事 业 单位 的分 配管 理 主 要是 对 事 业 单 位 内部 各 部 门及 内部 成 定的时候 以利益最大化作为管理 的目标可 以对资源的分配更加 的 员之间的收入分配的管理。通过制定分配方案 ， 定期考核各部门及 有优势 ， 同时 不论 在什 么样 的环 境 下 ， 事 业 单 位 在 发 展 的过 程 中都 成员的工作情况 ， 实施 收入的合理分配 。 考核次数适 中、 分配方案合 可 以获 得更 加 理 想 的效 果 。 事业 单 位 在发 展 的 时候 可 以有 双重 的 目 理， 方 能起 到分 配 管 理 的应 有 作用 。如 考 核次 数 过 多 或考 核 手 续 繁 标， 这样 在 目标 制 定 的 时候 ， 事 业 单 位 就可 以更 加 充分 的进 行 考虑 。 琐， 不仅不能调动积极性 ， 而且会增加考核成本。因此 ， 事业单位分 事业 单 位 在 经 营 时 候 要保 证所 提 供 的产 品可 以在 质 量 方 面 得 到 保 配管 理 的 目标 是 ： 以 较低 的分 配成 本 ， 极 大 地 调 动各 部 门 、 各 成 员 的 证， 这样 在 进行 服 务 的 时候 才 能更 加满 足 人 们 的需 要 。 积极 性 。 ３事业单位 的财务管理具体 目标 ４结 束 语 事业单位在 发展 的时候 ， 资金 的运作是非常有特点 的， 财务管 社会 和经 济在 不 断 发展 的过 程 中 ， 事业 单 位 的 发展 也 是 非 常 明 理在 目标制定的时候可 以从具体 的目标进行制定 ， 主要的 目标有筹 显的，事业单位在市场 中进行发展通常都是不以盈利为 目的的， 这 资管理 目标 、 投资管理 目标 、 成本 管理 目标和分配管理 目标 。 样就使得事业单位在市场经济环境下发展要面临的问题更加 的多 ， ３ ． １筹 资 目标 管理 为了更好的促进事业单位 的发展 ， 在财务管理 目标制定方面要不断 为了更好的确保事业单位 的发展 ， 在公益活动正常开展 的情况 进行改进 ， 这样才能确保事业单位可 以得到更好的发展。 下， 为 了更加能够扩大公益需求 ， 事业单位在发展 的时候要有一定 的财务��
浅析行政事业单位财务预算管理
化 财务 监 督 管 理 职 能 ， 以把 各 项 收 支 按 其 不 同性 质 ， 开 管 理 ， 可 分
并根 据 其 财 力 来 确 定 两 种 资 金 的 比例 ， 制 度 上 杜 绝 两 种 不 同性 从 质 资 金在 安 排 使 用 上 的 相 互 挤 占和 挪 用 。 同 时 ． 行 复 式 预 算 管 实 理 后 ． 不 同 性 质 的 经 费 实 行 不 同 的 管 理 方 法 。 较 好 地 提 高 财 对 能 务 预算 的约 束 力 度 。 ３ 高 质 量 地 完 成 预 算 编 制 工 作 。 首 先 ， 务 管 理 工 作 的 预算 、 财
一
、
பைடு நூலகம்
金 使 用效 益 如 何 ，有 无 超预 算 支 出等 等 问 题 得 不 到 足 够 重 视 ， 为 预 算 而 预算 ， 预算 应 有 的 作 用 被 削 弱 。 金 使 用 效 益 降 低 ， 费现 资 浪 象 也 很 常见 。 ２ 预算 编 制 准 备不 充 分 。 务 收 支 预算 是 单 位 综 合 预 算 中 的 、 财
财 经界 ・０９ ５ ２ ０ ・
浅析行政事业单 位财务预 算管理
内蒙古 自治区赤峰 市林 西县 医院财务科 任 丽新
随 着市 场 经 济 体 制 的 逐 步 建 立 与行 政 事 业 单 位 经 费 体 制 改 革 不 断深 化 ， 政 事 业单 位 财 务 预算 管 理 工 作 从 内容 到 形 式 都 发 行 生 了较 大 变 化 ：预算 编 制 方 法 由 零 基 预算 法逐 步替 代 “ 数 ＋ 基 因
个 部 分 ， 以 单 位 总 体 目标 为 前 提 ， 经 营 预 算 、 政 预算 、 它 以 行 事
业 预 算 为依 据 ， 涉 的部 门 多 ， 间跨 度 长 。因 此 ， 编制 财 务 预 牵 时 在
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位是指由国家、地方和社会资本等投资建设、由政府严格管理、依法履行行政职能的公共服务机构。
在发展过程中，这些机构在服务社会、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。
在行政事业单位的工作中，财务管理是至关重要的。
本文将探讨行政事业单位财务管理的重要性以及完善措施。
行政事业单位作为公共服务机构，其财务管理对于整个社会的安全和发展至关重要。
它的重要性表现在以下几个方面：1.保障公共服务需求行政事业单位是提供公共服务的机构，不能出现资金短缺、拖欠服务费用或其他财务问题。
如果没有健全的财务管理，将导致公共服务质量和效率的下降。
因此，财务管理对于行政事业单位提供高效的公共服务是非常重要的。
2.保障行政事业单位的可持续发展行政事业单位的可持续发展需要稳定的财务支持。
财务管理的好坏将直接影响到行政事业单位的财务状况，进而影响其可持续发展。
因此，健全的财务管理机制可以保障行政事业单位的健康发展。
3.保障公共财产的安全行政事业单位管理的不仅是资金，还有一定的公共财产。
加强财务管理可以防止贪污、浪费、挥霍等不良行为的发生，从而确保公共财产的安全。
这样才能更好地发挥行政事业单位的公共服务功能和效益。
二、完善措施1.建立规范、透明的财务管理制度对于行政事业单位，建立规范、透明的财务管理制度是实现公共服务目标的重要保障。
这些制度应该包括：会计核算制度、财务预算制度、财产管理制度、成本核算制度、内部审计制度等。
2.加强人员培训在实践的过程中，财务管理不仅需要考虑到各种制度的制定和完善，还需要考虑到各种财务操作知识、技能和能力，同时，还需要具备各种财务核算方法的理解和掌握。
因此，加强人员培训是非常重要的。
3.加强监督管理和责任追究制度的实施通过行政事业单位的监督管理和责任追究制度的实施，可以有效地遏制恶意操作，保证公共服务过程中的财务合规性。
4.更加注重财务信息化建设为了提高财务管理效率和减少人为误差，行政事业单位应该更加注重财务信息化建设。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着我国市场经济的不断发展，行政事业单位的数量也日益增多。
与企业不同的是，行政事业单位的收入主要来自政府的财政拨款，因此财政拨款管理和财务预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容。
合理、严格、高效的财务管理对于行政事业单位的生存与发展至关重要。
本文将重点介绍行政事业单位财务管理的重要性，及完善措施。
重要性：1、保障行政事业单位正常运转：行政事业单位的运转需要资金的支持，通过合理的财务管理可以做到资金的使用合理、节约、高效，从而构建经济健康的运行依据。
财务管理涉及预算、会计和审计三方面，通过严格的预算编制，可以确保资金的使用和支出不超出预算；通过精细的会计核算，可以清晰了解到单位的财务账目；审计则是对财务管理的一种监督和检查机制，明确行政事业单位运作的合规性和规范性。
2、提升行政事业单位管理水平：财务管理是一个系统性的工作，不仅涉及资金预算和核算，还需要关注内部各项控制制度的完善情况。
建立合理的财政管理制高点，有助于规范流程、提高效率，从而达到减少资源消耗、提升管理水平的目的。
3、重视财务管理，提升行政事业单位的公信力：财务是一个组织机构进行经济活动的核心，行政事业单位都必须接受财务监管，公开透明的财务管理可以提升单位的公信力，进而提高人们对该部门的信任和信心，促进行政事业单位的稳定发展。
完善措施：1、建立健全的财务管理制度：行政事业单位应根据实际情况，建立健全的财务管理制度，包括财务预算管理制度、会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资产管理制度等，可以做到全方位精细管理。
2、加强财务管理团队建设：健全的财务管理团队是实施财务管理制度的保障。
行政事业单位应该加强财务管理人员从业资格认证，注重加强工作培训、知识培训、技能提升，引入高素质财务管理人才，确保财务管理人员的专业性和综合能力。
3、建立完善的资产管理制度：资产管理与财务管理存在着紧密的关联。
行政事业单位应该建立健全资产管理制度，在资产投资决策、使用管理和监督检查方面完善资产管理流程，确保使用效益和资产管理精细。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施1. 引言1.1 引言行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位作为国家机构的一部分，承担着重要的公共管理职责，其财务管理工作直接关系到国家和社会的稳定和发展。
财务管理是行政事业单位管理的重要组成部分，对于保障单位资金的安全、规范使用、提高经济效益等方面发挥着至关重要的作用。
在当前经济发展的背景下，行政事业单位财务管理的重要性愈发凸显。
财务管理能够有效地控制单位的支出，加强财务监管，防止经费浪费和滥用。
良好的财务管理能够提高单位的资金利用效率，确保资源的充分利用和公共服务的高效执行。
财务管理还可以提升单位的财务透明度和合规性，增强管理的科学性和规范性。
为了进一步完善行政事业单位的财务管理工作，需要采取一系列的措施来加强财务管理制度建设，强化预算管理和资金运作规范，加强内部控制和信息化建设，从而提升单位管理水平和业务效率，更好地为国家和社会服务。
接下来将探讨具体的完善措施及其实施方法。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性是不可忽视的。
良好的财务管理可以有效规范行政事业单位的资金运作，确保资金使用的合理性和透明度，防止出现财务风险和腐败现象。
健全的财务管理制度可以帮助单位更好地进行预算编制和执行，提高资金利用效率，实现财务资源的最大化利用。
规范财务管理还可以提升单位的声誉和形象，增强对外合作的信誉和竞争力，为单位的长远发展打下坚实基础。
在当前经济形势下，行政事业单位财务管理的重要性更加突出。
面对经济全球化和市场竞争的挑战，行政事业单位必须提高财务管理水平，适应快速变化的市场环境。
只有通过强化财务管理，才能更好地应对各种风险和挑战，确保单位的可持续发展。
行政事业单位必须重视财务管理工作，加强对财务管理人员的培训和管理，建立健全的财务管理制度，加强预算管理和资金运作规范，强化内部控制和信息化建设。
只有全面完善财务管理工作，才能确保单位的长期稳健发展。
浅谈行政事业单位财务管理的重要性
浅谈行政事业单位财务管理的重要性范建丽摘要：行政事业单位财务管理，是单位预算管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
随着我国体制改革的逐步深化，各项财政改革对行政事业单位财务管理提出了新的要求，财务管理应由简单核算向管理机制转变，经济活动应由单纯记账、算账转变为全面调控管理，利用财务手段控制各项成本和费用，做到科学理财。
本文针对财务管理中出现的一些新情况、新问题，做了一些分析，并提出改进财务管理的建议。
关键词：行政事业单位；财务管理；预算；内部控制一、加强行政事业单位财务管理的重要性加强行政事业单位财务管理，对各项财务活动及相关经济活动进行组织、协调、控制和监督，对单位经济活动进行核算、监督与控制，能够为单位在规划、预算、管理、提供决策等方面发挥重要作用。
加强行政事业单位财务管理是适应当前各项财政改革的需要。
加强资金使用的管控，为上级及有关部门提供资金使用情况，为提高行政事业单位资金使用效率提供了重要的保证。
（一）加强财务管理能有效管控行政事业单位的资金支出行政事业单位支出应严格按照中央的“八项规定”进行控制，最大限度地减少不必要的支出，杜绝浪费现象。
加强财务管理，严格控制一般性支出和行政经费，降低单位运行成本，可以优化支出结构，合理地、科学地安排收支，提高资金的使用效益。
（二）加强财务管理能够提高资金使用效益加强对资金使用的分析和预测，严格控制资金的流向和流量，树立“资金走到哪里，管理跟到哪里”的观念，将资金使用管理贯穿到单位的各个环节。
通过各项财务指标分析，对资金进行合理的统筹规划，避免资源浪费，提升单位绩效。
（三）加强财务管理，健全行政事业单位财务管理制度健全行政事业单位财务管理制度，加强财务制度建设，建立行之有效的支出约束机制，严格按计划对收入和支出预算进行管理。
定期对财务情况进行检查监督，应用财务分析报表等考核指标检查预算的执行进度，及时反馈资金使用状况。
根据本单位的业务特点、管理等要求，建立完善的内部控制制度，做到有章可循。
行政事业单位财务风险及管理对策浅析
四、 结舱
行政事业单位的特点，决定 了其财务风险与其它单位有所 不 同。 针对其特 点， 设计财务风险管理流程 ， 可以有效避免风险。 在这个过程 中， 必须坚持保证财务风险管理对 整个社会及公共 服务的作用。
（ 一） 财务风险管理 目标 前文提到 ， 行政事业单位不是赢利性企业， 尽管财务风险管 理的 目的之一 ， 是让行政单位提高效率 ， 对资金的利用和社会回 报， 都能像企业一样“ 精准利用， 追求最大回报” 。 但 鉴于其 自身 的特 点， 对行政事业单位的风险管理 ， 还要注重达到 以下 目标： 在 自身利益与社会公众利益取舍方面 ， 注重满足社会 公众需要： 在资金运作方面， 对于公共资金 ， 要合理利用， 确保绩 效 目标达 成； 注重对整体公共资源 的高效利用； 财务预算、 财务分析等要 做 到合 理 、 合法 、 合规； 主 动 对监 管部 门报 告 。 通过行政事业单位 的财务风险管理， 要达到的宏观 目标 是 让本单位财务清楚 、 财务部门对整个单位的运行起到监管和提 出意见的作用 。 更重要的是， 让行政事业单位的财务风险管理原则 进行行政事业单位财务风险管理， 首先需要坚持全员参与的 原则， 让整个单位 的各个部门， 都认识到财务风险管理的重要性。 其次， 综 合 考 虑 引 发 财 务 风 险 的 内部 因 素 与 外部 环 境 。对 于内部原因引起的风险， 要通过收效预期、 风险评估等方法 ， 降 低到最低 ， 而对于外部引起的风险， 要结合内部风险的解决途径， 进行权衡 ， 全面解决这个 问题 。 此外， 培养会计人员的风险预测能力， 对会计人员的资格进行 考核， 保 证 不会 因 为会计 人 员 自身 的 问题 ， 带来 更 多的财 务 风 险 。 （ 三） 财 务风险管理流程 对 于行政事业单位的风险管理， 要建立一整套 的有效机制 。 只有这样 ， 才能避免部门权力不平衡 ， 财务部 门过多受到干扰的 问题。 从而尽量减少 由于会计人员的主观原因导致 的财务风险。 这 个 流程 包 括 ， 首 先对 风 险 出现 的 原 因 进行 整 理 和 综 合 考 虑， 剔除 与该单位公共服务职能不符的因素 ； 其次 ， 对可 能发生 的风险进行 分析和评估 ， 按照其发生机率与影响大小分类 ， 有重 点 的对 风 险 进 行 管理 ； 再次， 设 立对 应 风 险 的决 策 流 程 。只有 规 范了决策流程， 才能更好 的对财务风险进行 管理 ： 最后 ， 按照财 务人员的不 同的职能和 能力 ， 进行分工， 分别负责风 险管理的各 个方面。在经过这一系列过程之后，再将风险管理的结果交给 高级财务管理人 员进行复核 ， 确保达到 了预期的风险管理效果。
浅析行政事业单位财务管理中的预算执行
单位编制预算的时间都在一个月左右， 这就
使得预算项 目指标不能得到充分的认证 ， 缺 乏预算编制的可信程度 ， 使预算编制在初期 就不能保证质量， 也就更不必说预算的实施 执行 和监督 工 作了 。 （ 财务管理人员和工作人员素质偏低 ， 二） 内 部管理机制尚不健全 部分财务管理人员对 《 会计法》 和财务 管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠。
贯彻先有预算、后有支出、 无预算不支出的
（ ）预算执行需要沟通和协调 二 执行好预算 ，有赖于沟通功能的发挥。 沟通的功能包括减少预算执行的障碍和便于 预算目标的实现两个方面。协调功能， 主要 是协调行政单位在人员、 资产等方面的资源 利用， 调整预算执行活动使其与预算环境相
法 《 、 预算法 单位财务管理等实施所产生 、 的影响， 使得重预算编制、轻预算执行思想 仍然存在。第三是会计监督力度不够， 一方
面预算单位内部会计制度不健 ， 使得会计核 响预 算 管理 的 效果 匝Ｉ 算不能真实、准确地反映经济业务内容；另 【 参考 文献】 方面 ， 会计主管部 门在 日 常检查中，对发 １ 、王化成 ， 李勇 ． 全面预算 管理【］北 Ｍ． 现的问题 除了限期整改，侧重于教育为主， 京： 中国人 民大学出版社 ．０ ２０ 处 罚力度 不够 。 ２ ，宗秋生 ． 围绕预算 改革创新审计思 路【 ． Ｊ 中国审计 ，０ １１） 】 ２ ０（０ ， 三 、几点建议 ５ 、国际货 币基金组织编著 ． 财政透明 （ 一）预算编制要科学 度【］人 民出版社 ，０ １ Ｍ． ２０．
、
（ 三）建章立制 ，严格执行。 加强财务制度建设 ，建立有效的支出 约束机制。 一是综合Ｉ的管理制度 ， 生 如加强 经费管理制度、财务人员岗位职责等。 二是 单项的管理制度 ，如加强办公费、电话费、 邮资费等管理制度。三是相关性的管理制 度，如接待制度、车辆管理制度等。这样， 从单位内建立起有效的支出约束机制 ， 做到 有章可循 ， 并且严格按制度办事，以堵塞漏 洞，节约资金，防止经费支出中 “ 跑、冒、 滴、漏” ，最大限度地提高各项资金的使用
行政事业单位财务管理
行政事业单位财务管理行政事业单位财务管理是一项重要的工作，关系到单位的财产安全和资金的合理使用。
本文将从财务管理的定义、目标和原则等方面进行论述，旨在深入探讨和分析行政事业单位财务管理的重要性和实践方法。
首先，行政事业单位财务管理是指为保障单位财产安全、有效使用资金和优化财务资源配置而进行的一系列管理活动。
其核心目标是确保单位财务活动的合法性、规范性和透明度，促使单位财务运作高效有序。
财务管理的主要职责包括预算编制、会计核算、内部控制、财务分析等。
其次，行政事业单位财务管理的目标是保护和增值单位财产，有效利用财务资源，提高单位绩效。
通过妥善管理单位的资金流入和流出，确保单位财务安全，为单位的发展提供坚实的财务基础。
这一目标的实现需要依托严格的财务制度和规章制度，确保财务活动的合规性和合法性。
行政事业单位财务管理的原则包括：1. 法律合规原则：财务活动必须依法进行，遵循财务管理相关法律法规。
2. 国家利益优先原则：财务管理应以国家利益为重，确保财务资源的合理配置和使用。
3. 经济效益原则：财务活动应符合经济效益原则，提高资金使用的效率和效益。
4. 效益平衡原则：要在保障财务安全的前提下，兼顾单位各项工作的平衡发展。
5. 公开透明原则：财务活动应公开透明，接受监督。
在实践中，行政事业单位财务管理需要遵循一系列的方式方法：1. 健全财务制度：建立健全符合国家法律法规的财务制度，确保财务活动依法进行。
2. 制定预算计划：编制科学合理的年度预算计划，明确财务收支状况和变动。
3. 加强会计核算：建立规范的会计核算程序，确保财务信息准确、真实、完整。
4. 健全内部控制：完善内部控制制度，防范财务风险，确保财务活动的合规性和安全性。
5. 加强财务分析：定期开展财务分析，评估单位财务状况，为决策提供参考依据。
6. 建立信息化管理系统：借助信息化手段，提高财务管理的效率和水平。
7. 强化内部审计：定期开展内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
浅析行政事业单位财务集中管理
预 算压缩 、支 出透 明 。连 续几年压 缩预 算支 出的基础 上 ， 务 ，业 务的实 际情况 是 怎样 的，财务 人 员无从 了解 ，要做 到
财政 部 门在 开 始 布置 ２ ０ １ ４ 年 预 算编 制 工作 时 ，又 明确 要 求 账 实相符 有一 定 的难 度 。在 这种 情况 下 ，就 无法 有效 的 防止 各级 政府 要继 续严格 控制 支 出。 同时 ，随着 公众 对政 府 开支 单位 套取现 金 ，监督 存在漏 洞 。
管控 力度 逐步加 大 ，实行 了如 国库集 中支 付 、公务 卡支付 、
支 出动态 监控 系统等 一系 列管控 措施 。这 些措施 的推 出，必 后 ，对其进 行 形式上 的审核 ，只能保 证单据 的合 法有 效 ，而
然要 求各行 政事 业单位 加强对 各 自资金 的管控 力度 。 不 能保证 单据来 源 的合法 性 。至 于是 否真 正产 生这项 经济 业
财 务 管理模 式 。不 同于企业 ，行政 事业 单位 的社会 职 能大于 独立 的部 门 ，其 人员 及 日常 办公 成本 是一笔 不可 少 的支 出。 营 利职 能 ，实施 财务集 中管 理 的侧 重 点也就 在于对 财 政资金 人员 管理成 本 。 财 务集 中管理 中心 ，是财 务管 理的业 务部 门 ，
一
的筹划 和控制 ，各 单位形 成 “ 信 息孤 岛 ”。
位 与管理 中心 在财 务管理 中具 体职 责有待 明确 。报账 员 与财
二、财 务集 中管理 的优点
务 人员 的职责 划分 。报账 员与 财务 人员 分离 ，明确 的 岗位 分
从财 务管理 角度 看 ，管理 中心统 一安 排 岗位 分工 ，有 利 工 和职责 划分 ，是做 好无 缝 隙对 接 的关键 ， 是集 中管理 中心 于财 务人 员各 尽其 能 ；通 过制 定统 一 的财务 管理制 度 ，有 利 运 行初 期面 临的一个 有待 明确 的 问题 。 于整 体提 高财 务管 理水 平 ；管理 中心通过 对会 计核 算 的层 层
行政事业单位财务管理制度与行政事业单位预算管理制度
行政事业单位财务管理制度与行政事业单位预算管理制度行政事业单位财务管理制度与行政事业单位预算管理制度1. 引言行政事业单位作为公共服务的组织形式，具有特殊的财务管理和预算管理需求。
为了确保行政事业单位的经济运行稳定、财务规范，制定行政事业单位财务管理制度和行政事业单位预算管理制度是必要的。
本文将探讨行政事业单位财务管理制度和行政事业单位预算管理制度的基本概念、目标和实施要求。
2. 行政事业单位财务管理制度行政事业单位财务管理制度是为了规范行政事业单位的财务活动、维护财务稳定和提高财务管理效率而制定的一套制度。
其目标是保证行政事业单位财务的合法性、准确性和及时性，以及财务资源的合理配置和经济利用。
2.1 基本概念行政事业单位财务管理制度主要包括财务管理的原则、内部控制、预算编制、财务报告和财务审核等方面内容。
财务管理的原则：包括法律法规遵循、审计监督、保密性、合理性、稳定性、协调性等原则。
内部控制：即行政事业单位内部对财务活动进行管理和控制的机制，包括风险评估、审计监督、内部审计等。
2.2 目标和要求行政事业单位财务管理制度的目标是确保财务活动的合法性和规范性，同时满足财务管理的需要，并提高财务管理效率和财务资源利用效益。
财务活动的合法性要求：财务活动必须符合相关法律法规的规定，遵循合同约定和内部制度。
财务管理的规范性要求：财务管理必须按照制度规定进行，确保资金的使用、收入与支出、账务的记录等符合规范。
财务管理效率的要求：财务管理应高效、精细化，提高财务资源的利用效益。
2.3 实施要求行政事业单位财务管理制度的实施要求包括以下内容：财务管理人员要具备专业知识和能力，遵循职业道德规范，确保财务管理的专业性和责任性。
财务管理制度要与行政事业单位的组织结构和业务流程相适应，确保财务管理制度的实施和遵循性。
财务管理制度需要定期进行评估和修订，确保其与法律法规和环境变化相适应。
3. 行政事业单位预算管理制度行政事业单位预算管理制度是为了规范行政事业单位的预算编制、执行和监督而制定的一套制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析行政事业单位财务管理目标
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
行政事业单位主要包括行政单位与事业单位，因为中国的政治体制，所以在老百姓以及一些地方官员口中，也将政府部门称为行政单位。
行政单位一般都是履行的都是执法监督和监管一些相关的单位，并满足一些方面的需求。
正是因为行政事业单位在社会中占有一定地位，所以在面对财务管理的问题上一定要制定详细有效的管理目标。
在2009年7月时就有发布过相应的行政事业单位财务管理规定，其中针对财务管理中会出现的问题进行了阐述，并也提出了一些相应的解决办法。
但是随着社会的不断进步，经济的不断向前发展，行政事业单位财务管理中也出现了一些不足，这就需要相应的人员，针对现在的经济发展情况和国情制定出正确的行政事业单位财务管理目标。
一、现在行政事业单位财务管理上存在的问题
行政事业单位的财务管理具有一定的重要性，因为在一定程度上这个财务管理会影响社会经济的发展。
在现在的社会中，虽然行政事业单位的财务管理也制定了一系类相应的规定。
但是随着社会的进步，
经济的不断向前发展，现在的行政事业单位财务管理无法完全跟上时代的进步，因此一些问题也就开始显露了出来。
以下内容就是对现在行政单位财务管理上存在的问题进行具体阐述。
(一) 对于财务管理的意识较为薄弱
近些年，我国的经济正在以飞快的速度向前发展，一些思想也在随之改变。
但是现在一些行政事业单位对于传统计划经济的思想已经根深蒂固，一些单位的领导无法完全理解财务管理的内涵，他们对于财务管理的认识依旧停留在只是简单的确认、计量的会计核算工作。
但在现在日新月异的变化中，财务管理已经开始包括财务活动、处理与各个方面的财务关系，还有对相关单位的监督与控制作用。
另一方面，一些行政事业单位中的关于财务管理的领导，对于目前的财务状况持非常满意的态度，所以在财务管理上便不在做任何改变。
但是相对于现在日益复杂的经济状况，显然这是无法跟上时代的脚步，同时也会影响到社会经济的发展，所以对于管理者一定要加强对于财务管理的意识。
(二) 财务管理的制度不够全面
虽然在之前也制定过一些相应的财务管理制度，但是随着时间的推移，一些制度上的问题也开始慢慢
显露了出来。
首先就是在专项基金方面，现在的专项基金的制度存在着一些纰漏，这就导致了项目的实际支出资金与专项支出资金的数目不相符。
在专项资金的管理制度中，对已批准的专项资金的范围没有明确的规定，还有对于不进行项目专项资金是否应该批准等问题都会影响财务的管理。
不仅如此，在专项资金制度中，对于基本基金和专项资金的概念不够明确。
将专项资金应用在日常生活的开支中是现在所出现在的一个问题，这样的出现让专项资金失去了他原本的意义，还使专项资金被盗用的可能性增加。
然后是对往来款项的管理制度不完善，在现在的一些行政单位中，有一些单位不能将往来的账目进行详细的记录，对于往来的款项支出也无法做到严格的控制，这样现象的出现就导致一些账目无法追回，从而变成了呆账和坏账。
还有一些单位在不明确对方情况时就盲目的进行贷款担保，当贷款到期时，对方如果没有进行清偿就会使行政单位承担相应的责任。
最后是年终清算与财务结账制度不够完善。
到年终时，行政事业单位都会进行相应的清算和财务总结，但是如果此时的单位无法做到清楚的结算，就会导致一些财务变成呆账和赖账。
(三) 对于预算执行，行政管理单位的约束力不够
预算是一个单位对于资金支出非常重要的一项，但是如果不能将资金控制在一个合理的区域内，就会出现资金实用率降低、支出超标等一些现象。
所以行政事业单位的资金应该支出多少，是否应该支出，都要经过严格的考虑。
还有一个问题就是现在无法做到专款专用，一些资金基本的支出与项目的支出相互利用在相互补充。
所以对于资金的使用一定要进行合理的预算。
这样才能更明显的表示经济的发展状况，而且还可以对资金的使用情况进行有效的监督。
(四) 财务人员的素质不够
现在社会的不断发展，新思路的不断引入，使现在单位都要引进新鲜的活力。
但是在现在的行政事业单位中的账目管理人员，大部分都不是专业的账务管理人员，而是从其他的单位进行调用的，所以这部分人对账务管理知识较为缺乏，也无法满足现在对账务管理新理念的理解，这就对单位中的财务管理工作的开展造成了一定的困难。
同时在现在的工作人员中，不乏一些消极对待工作的人，更有甚者，一些人抱着“在其位，图其利”的想法，致使一些徇私舞弊的现象出现。
这类的工作人员的出现给行政事业单位的账务管理带来了一定的困难。
二、针对行政事业单位所存在的问题的具体解决
策略
行政事业单位的主要职能是承担着国家的各级行政事业的管理，而行政事业单位的财务管理更是与社会经济息息相关。
所以对于行政事业单位中存在的问题，一定及时找到解决的办法，这样才能使行政事业单位有一个更加完善的财务管理目标。
(一) 增强财务管理的意识
对于行政事业单位中的财务管理的相关工作人员来说，一个健全的财务管理意识是工作的一个重要条件。
所以在日常的工作中就要加强财务管理意识的培养，强化经济效益的观念，并培养员工一定要将资金的使用率达到最大化。
在平时的各种活动中也要秉着增加收入，减少支出的理念，这样才能使资金的使用更加合理。
财务的工作者在面对投资风险时一定要保持平稳的心态，认真做到投资前预测，投资中控制，投资后监督，并做好总结，这样才能时风险降到最低。
(二) 完善财务管理的制度
对于全面的财务管理的建立，主要由以下几个方面确定：一是对财务管理进行有效的管理，并建立财务的约束机制。
二是对部门的预算进行精密的计算，只有将预算做好，才能更好的提高使用率，并避免不必要的资金支出。
三是要进行预算会计的改革，这样
资金的使用才能更真实清楚的展现出数据，并且还可以促进一些新的业务的出现。
四是对于预算的开支要进行严格的控制，只有运用科学的方法进行预算，才能对资金进行有效的控制。
(三) 增强的监管力度
一份全面有效的科学监管制度的制定，主要包括内部监制与外部监制，外部监制不仅可以提高民众对于资金合理安排的意识，而且使单位财务透明化，更加易于群众的监督。
而内部监制则是行政事业单位中的管理高层要要财务部门的工作与资金使用情况进行监督，在发现有违法乱纪的事情出现后，一定要进行严肃的处理。
(四) 增强财务人员的素质
现在的行政事业单位，一些上层管理人员应该及时全面的了解现在财务人员的现状。
对于不同的人出现的不同问题要制定相应的培训方案，尽快提高财务人员的专业水平。
不仅如此，还要加强财务人员对于电脑的使用，对于一些必要的软件要进行学习，以此来适应现在不断发展的社会。
现在的财务部门也需要新鲜血液的注入，所以可以聘入一些有先进的财务管理理念和过硬的专业知识的人，以此来带动大家更好的进行财务工作。
三、结束语
行政事业单位是一个具有行政管理职能的事业单位，所以行政事业单位在社会中占据重要，行政事业单位的财务更是与社会的经济发展息息相关。
所以对于现在的财务管理中所存在的问题一定要引起相关人员的重要，并且针对不同的问题一定要采取有效的解决方式，这样才能使行政事业单位财务管理有一个明确目标，并达到刺激经济发展的目的。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！。