土建工程变更控制及处理

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土建工程造价全过程控制的问题及对策郭靖

土建工程造价全过程控制的问题及对策郭靖发布时间：2021-06-16T11:21:56.727Z 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：郭靖[导读] 现代社会对于土建工程质量的要求越来越高，而土建企业为了在工程中获得更好的利益，应对工程造价进行严格的控制，减少不必要的开支，从土建工程的整个过程进行把控。

而企业在掌控成本的过程中，应注重对工程质量的监管。

本文从土建工程造价全过程控制的相关概念进行研究，结合造价全过程控制的常见问题，分析出了有效的对策。

6104811984021****X 郭靖摘要：现代社会对于土建工程质量的要求越来越高，而土建企业为了在工程中获得更好的利益，应对工程造价进行严格的控制，减少不必要的开支，从土建工程的整个过程进行把控。

而企业在掌控成本的过程中，应注重对工程质量的监管。

本文从土建工程造价全过程控制的相关概念进行研究，结合造价全过程控制的常见问题，分析出了有效的对策。

关键词：土建工程；造价全过程控制；问题与对策引言在土建工程施工建设中，工程造价控制是预算和控制施工成本的主要方式，在实际控制中，比较强调控制整体性。

通过对整个工程项目各个环节的判断和分析，对各环节成本支出情况进行预测，根据各环节产生的成本信息确定最终工程整体造价。

在全过程造价控制中，比较强调对工程成本和资源的把控，从工程项目规模和控制方式等方面入手，减少不必要成本消耗，将工程造价控制在可控范畴内，控制成本支出，保证工程效益。

一、土建工程造价全过程控制的常见问题1.筹备阶段的问题土建工程项目在筹备阶段，包括项目设计和项目投标两个环节，主要的资金投入是在人力成本方面，项目设计方案是否合理将直接影响土建工程的后续施工。

如果设计的施工流程不够明确、施工步骤不够详细，工作人员在实际施工中缺乏相应的参考依据，可能会造成原材料的浪费，为建筑企业徒增施工成本。

设计项目的定位不够准确或施工标准不够合理，可能会导致土建工程在后续出现施工变更的情况，而建筑企业需要承担施工变更所引发的工程造价变化问题，因而土建工程造价控制工作就会面临一定的难度。

试论土建工程施工进度的控制与管理

试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。

笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。

[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

土建工程造价全过程控制问题与对策分析

土建工程造价全过程控制问题与对策分析摘要：在工程建设管理中，工程造价管理作为其中重要的一部分，在整个项目管理中发挥着非常重要的作用。

对建筑工程中的造价管理进行全面的分析，不仅可以提升资金的实际使用率，还可以保证资金链条不会断裂。

因此，实施全过程造价这种建设管理理念，在具体项目中能够发挥巨大作用。

基于此，文章首先分析了土建工程造价全过程控制工作中存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：工程造价；全过程管理；应用要点1土建工程造价全过程控制问题分析1.1对市场调研工作把控不到位在建筑工程开展的早期阶段，相关单位需要做好前期的市场调研工作，有效把控建筑工程的全过程造价。

根据建筑工程的实际情况以及市场环境，合理估算建筑工程的整体造价。

如果没有做好前期的市场调研工作，就无法为工程造价提供资料参考，也就不能对建筑工程的整个阶段进行全方位把控，工程造价预算就会偏离施工实际情况以及市场环境，导致工程造价超出预设的标准范围。

如果做不好市场调研工作，就无法与市场情况同步，使建筑工程造价与市场实际情况进一步拉大，对整个工程的建设与管理产生负面影响。

1.2施工设计方案偏离实际情况对于建筑工程项目来说，往往需要承担巨大的工程总量，涉及的工业也相对较多，为了保证工程项目的施工质量，必须合理分配施工任务，保证工程的施工进度，充分协调好设计部门和施工单位之间的沟通交流。

目前的建筑行业仍会存在设计方案与实际施工出现偏差的情况，相关单位一般要根据实际情况设计施工方案，但是部分人员都往往依赖于以往的设计经验，并没有根据工程项目的实际情况制定针对性的方案。

与施工单位缺乏有效的沟通交流，导致一些施工细节问题没有交代清楚，设计方案与实际情况出现偏离，在施工过程中导致设计方案落不到实处，所以对设计方案进行修改或者返工，就会增加一定的建设成本。

1.3对竣工结算环境控制不到位在工程项目的建设过程中，很多不确定的因素都会对建筑工程项目的建设成本产生影响，导致工程造价与实际预设目标出现偏差。

工程变更防控制度

工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。

工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。

变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。

合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。

一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。

（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。

（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。

2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。

（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。

3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。

（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。

4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。

（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。

5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。

（2）验收通过后，工程变更算正式完成。

二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。

（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。

（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。

2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。

（2）确保变更设计符合相关规定和要求。

3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。

（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。

4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。

5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。

三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。

监理工程师如何进行工程变更控制与管理

监理工程师如何进行工程变更控制与管理工程变更是指在施工过程中，由于设计、施工计划、技术要求等原因，需要对工程的设计方案、施工方法、施工工艺以及材料设备等进行修改或更改的情况。

在工程项目中，工程变更是常见且不可避免的，然而如何进行有效的变更控制与管理对于保障工程质量、控制工程成本和保证工程进度至关重要。

监理工程师作为工程项目的监管者和质量管理者，在工程变更控制与管理中起着重要的作用。

本文将介绍监理工程师如何进行工程变更控制与管理，以保证工程质量和项目顺利进行。

工程变更控制与管理的目标是在变更的过程中实现变更的合理性、可行性和符合规范要求。

监理工程师需要在变更的评估、审批和实施过程中全面地对变更进行控制和管理，以确保工程建设的顺利进行。

首先，监理工程师需要对工程变更进行评估和审批。

在变更发生后，监理工程师需要对变更申请进行评估，以确定变更的合理性和必要性。

评估的主要目的是确定变更对工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等方面的影响。

监理工程师需要仔细分析变更的影响范围、影响程度以及解决方案，并根据评估结果决定是否批准该变更。

在评估和审批过程中，监理工程师应该与项目相关方进行充分沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

其次，监理工程师需要对工程变更进行管理和控制。

变更的管理和控制包括对变更的执行、变更记录的建立和变更的实施情况的监督等多个方面。

监理工程师需要与施工单位、设计单位和业主单位密切合作，确保变更在各方的配合下得以顺利实施。

监理工程师需要及时记录和报告变更的情况，对变更的执行情况进行监督和检查，确保变更按照要求进行。

此外，监理工程师还需要对变更的过程和结果进行评估和总结，为今后类似变更提供经验和教训。

另外，监理工程师还需要注重工程变更的沟通和协调。

变更会涉及到多个相关方的利益，包括施工单位、设计单位、业主单位以及其他相关单位。

监理工程师需要积极主动地进行沟通和协调，解决各方之间的分歧和冲突，并推动变更的实施。

业主对工程变更的管理与控制

业主对工程变更旳管理控制及案例分析摘要: 工程变更是工程施工过程中普遍而重要旳工作内容之一, 它直接关系业主对工程旳质量、进度、造价旳控制及施工管理旳成败。

本文重要是从业主旳角度讲述如何对工程变进行管理控制, 并采用案例进行分析。

核心词: 业主工程变更管理控制工程变更控制系统案例分析0引言由于公路工程旳地质和水文条件比较复杂, 存在许多施公前无法预料旳问题, 因此发生合同变更旳机率也就非常大, 几乎每一种公路工程都会发生合同变更。

工程变更贯穿工程全过程, 会影响工程旳造价和工期, 是工程管理中旳一种重点和难点。

工程变更不能有效地解决好, 一方面会迟延施工进程、延长工期、影响其他有关工作；另一方面也会导致人、财、物旳挥霍, 导致停工窝工, 埋下索赔隐患, 使业主对工程投资失去控制。

因此业主采用措施对工程变更进行有效旳管理控制就十分重要。

1.工程变更旳基础理论1.1工程变更旳概念工程变更也就是合同变更, 是指对合同旳工作内容做出修改, 或者追加或取消某一项工作内容。

[1]1.2工程变更旳内容a)合同中所列出旳工程项目中任何工程量旳增长或减少。

b)取消合同中任何单项工程, 被取消旳工程是由业主或其他承包人实行者除外。

c)变化合同中任何工作旳性质、质量和种类。

d)变化工程任何部分旳标高、线性、位置和尺寸。

e)为完毕本工程所必需旳任何种类旳附加工作。

f)变化本工程任何分项工程规定旳施工顺序或时间安排等。

[1]1.3工程变更旳分类工程变更旳内涵十分丰富, 可以从不同旳角度加以分类。

工程管理实践中, 一般按照工程变更所涉及旳具体内容, 将其划分为如下五个类别: ①设计变更。

②施工措施变更。

③计划变更。

④条件变更。

⑤新增工程。

1.4业主在工程变更活动中旳权利与义务a)在专用条款商定旳范畴和时限内审批承包人或监理工程师提出旳工程变更建议书。

若属设计变更, 则需报设计单位确认后执行。

b)对设计单位直接发出旳工程设计变更文献, 应对其进行技术经济评价, 在专用条款商定旳时限内将评价成果反馈回设计单位, 经设计单位再次确认或修改调节后组织承包人实行。

建设管理工程变更制度

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

土建工程质量控制点划分

1根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度，将质量控制点的级别划分为三个级别： A 级质量控制点、 B 级质量控制点、 C 级质量控制点。

级质量控制点，是重要的、关键工序的质量控制点，也称住手点。

A 级控制点从施工管理文件控制和施工过程工序质量控制两个方面进行设置。

通常指：➢文件性资料：施工组织设计、施工技术方案或者质量控制措施、无损检测报告、试验记录、材料复验报告、焊接工艺评定报告、焊接热处理报告、质量证明书，材质复验报告等；➢施工过程或者工序施工质量在其后的检验或者试验中不能充分得到验证的特殊过程或者特殊工序：原材料进场检验、到货设备开箱检验、隐蔽工程检验、设备/管道试压、受电、报警/联锁系统试验、机组无负荷试车、工程中间交接检验等。

级质量控制点，是较重要部件或者工序安装质量控制点，也称见证点。

通常指：➢建造工程中的主控项目或者需要见证取样检测重要分部工程；➢安装工程中较重要的安装工序或者部件。

级质量控制点，除A、B 级以外的质量控制点，也称巡检点。

2级质量控制点，由由业主代表、监理工程师、质量监督站代表、 EPC 承包商施工专业工程师、施工分包方专职质检人员共同检查确认并签证。

否则，不得进行下道工序施工。

级质量控制点，由监理工程师、 EPC 承包商施工专业工程师、施工分包方专职质检人员共同检查确认并签证。

级质量控制点，由施工分包方按设计文件、施工验收规范自行检查， EPC 承包商施工专业工程师可根据工程具体情况进行抽检。

2、 3、4、5、 6、 7、8、 9、10、控制内容理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全；设计是否漏项。

施工部署、现场组织机构、劳动力安排计划、主要施工机具安排计划、主要施工方案、主要施工流程和顺序、施工总平面布置、 HSE 及文明施工管理措施、质量保证措施及质量控制点设置、进度控制及确保工期措施、物质供应及管理、施工方案引用标准及版本有效性、施工组织设计签署的完整性。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。

合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。

工程变更管制程序

工程变更管制程序一、引言工程变更管制程序是指为了确保工程项目的稳定运行和完成质量保证，及时有效处理和管理工程变更而制定的一系列规程和程序。

工程变更管制程序的设立可以有效控制工程项目的变动，保障项目进度和质量，并降低变更带来的风险。

本文将介绍工程变更管制程序的基本内容和执行步骤。

二、背景在一个工程项目中，变更是不可避免的。

工程项目的范围、需求、资源、时间等都可能发生变化，这就需要有一个科学合理的变更管制程序来保证项目的顺利进行。

变更管制程序不仅能够确保项目正常进行，还可以提高项目管理的效率并降低项目风险。

1. 确保项目进行顺利合理的变更管制程序可以确保项目在变动情况下也能够按计划进行。

通过严格的管制程序，可以及时处理变更请求，减少对项目的影响。

2. 提高项目管理效率有效的变更管制程序可以避免无效的变更请求，节省项目管理的时间和精力。

同时，明确的变更管制程序可以使项目团队对项目的整体进度和变更情况有清晰的认识。

3. 降低项目风险变更管制程序可以帮助项目管理者及时发现和应对潜在的问题，避免变更给项目带来的风险。

通过严格的管制程序，可以保证项目的质量和进度不受变更影响。

1. 变更请求的提出当出现工程变更需求时，相关人员需要填写变更请求表格，提出变更需求，并描述变更的内容、原因、影响等信息。

变更请求需要包括详细的变更内容，并经过相关人员签字确认。

2. 变更请求的评估变更请求提交后，项目管理团队需要对变更请求进行评估。

评估内容包括变更的必要性、影响分析、潜在风险等内容。

评估结果应该经过相关人员审批确认。

3. 变更实施计划的制定经过评估确认的变更请求，项目管理团队需要制定变更实施计划。

计划包括变更的时间安排、资源调配、执行步骤等内容。

变更实施计划需要经过相关人员审批确认后执行。

4. 变更实施和监控项目团队按照变更实施计划进行变更的执行。

在变更执行过程中，需要严格控制变更的范围和内容，确保变更按照计划顺利进行。

土建工程施工阶段全过程造价控制措施

土建工程施工阶段全过程造价控制措施发布时间：2022-08-26T01:53:24.133Z 来源：《工程建设标准化》2022年第4月8期作者：李祚斌[导读] 为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。

李祚斌必翔科技企业（上海）有限公司 201112摘要：为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。

本文将对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析与研讨。

本文首先对土建工程全过程造价控制的含义进行阐述，其次对土建工程施工阶段进行全过程造价控制的必要性进行简析，其次对全过程造价控制工作的发展现状进行简述，最后对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析，以供参考与借鉴。

关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制引言：随着经济的发展与社会的进步，我国的市场经济体系也在随之发生变化，在市场经济体系的变化发展下，我国建筑行业内的竞争压力也变得越来越大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要提升自身的建筑施工质量外，就需要切实做好资本控制，对土建施工中的工程造价进行全面的控制，以此来为企业争取与创造出更多的生存空间以及市场竞争机会。

因此，需要土建工程管理人员，在后续的施工阶段切实做好全过程造价控制，对施工成本控制工作进行梳理，以此来充分的提升企业的核心竞争力以及市场竞争地位。

一、土建工程全过程造价控制工作简述全过程造价控制工作是当前土建工程施工管理中的核心业务，也是一项相对较为系统且具有持续性特点的综合性工作，全过程造价控制工作会从施工开始持续到土建工程的结束为止，我们也可以将其理解为，全过程造价控制是一种现代化的成本管理方针或是理念。

土建工程建设项目一般分为前中后三个阶段，每一个阶段都要经历项目设计、项目施工以及项目验收等诸多环节。

不同的施工阶段都有着不同的造价水平，而开展全过程造价控制的实质目的是在不影响工程生命周期以及工程施工质量的基础上，对工程项目的投资资金进行最大限度的控制，将工程建设成本控制在最低水平。

土建工程造价全过程控制问题与对策分析_4

土建工程造价全过程控制问题与对策分析发布时间：2022-09-01T01:10:22.350Z 来源：《建筑创作》2022年2期第1月作者：李玲玲[导读] 在时代发展的大背景下，土建工程全过程造价控制已经成为业内普遍的共识，这是我国工程施工企业发展的根本思想和方向李玲玲天津市东维建筑工程有限公司天津 300000摘要：在时代发展的大背景下，土建工程全过程造价控制已经成为业内普遍的共识，这是我国工程施工企业发展的根本思想和方向，因此，有关部门必须要适应时代发展要求，全面革新自身管理理念，全面优化全过程造价控制模式，为造价控制目标的实现奠定坚实基础，确保能够实现项目建设的经济效益和社会效益。

关键词：土建工程；造价全过程；问题与对策引言随着施工企业的竞争日益激烈，施工单位的精细管理已经成为了施工的根本方向，而成本控制则是实现精细管理的关键，而要做到全过程的全面覆盖，就能真正达到成本控制的目的，从而达到资金的使用效率，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展打下良好的基础。

1土建项目成本全过程控制中存在的问题分析1.1缺乏对成本全流程的控制意识土建工程是一种比较复杂的工程，其施工过程中受各种因素的影响，往往会发生各种形式的工程变更，从而对工程成本有直接的影响。

在传统的“粗放型”管理模式下，往往采取消极的管理方法，在材料成本管理、工程变更管理、人员组织等各方面都没有进行深入的管理，导致工程造价与工程造价的差异很大，从而影响到工程的经济效益，也会影响到企业的日常管理和可持续发展。

同时，由于各部门的工作人员对项目成本的认识不够准确，在思想上忽视了项目成本的重要作用，导致项目成本管理措施往往很难实施，资金使用效率也需要提高，从而对项目的效益产生一定的影响。

1.2施工成本问题多由于工程施工的总体特点，施工成本的各个环节仍有很多问题。

比如，在工程设计、决策等方面，由于一些造价单位的介入比较严重，导致了造价过高、过分追求成本控制、忽略了质量问题；一些工程造价工作人员由于工作观念上的创新，未能全面掌握新型造价管理方法，方案设计不合理，无法为后续管理工作的开展提供准确依据；造价方案内容覆盖不够，没有充分考虑市场动态变化带来的影响，进而使造价措施无法全面落实，无法实现全过程造价控制目标；部分企业为争取合作项目，片面地以满足业主方要求为目的，使得造价方案不够合理，对施工流程造价控制造成负面影响。

工程项目变更制度规定

工程项目变更制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目变更管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条工程项目变更制度适用于公司内所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于土建工程、设备安装工程、环境工程等。

第三条工程项目变更指的是在工程项目实施过程中，由于设计、施工、监理等各方面的原因需要对工程项目的计划、设计、材料、施工工艺等方面进行调整或修改的行为。

第四条工程项目变更应当符合国家相关规定，并经过相关部门的审批和备案。

第五条工程项目变更应当有明确的责任人和流程，并按照统一的规范进行管理。

第六条各相关部门应当按照工程项目变更制度的要求，积极配合工程项目变更工作，并及时报告相关情况。

第二章变更的范围和原因第七条工程项目变更的范围包括但不限于以下情况：（一）设计变更：包括施工图、结构图、管道图等设计文件的修改或调整；（二）施工变更：包括工程施工过程中需要调整的施工工艺、施工方式等；（三）材料变更：包括工程项目中使用的材料需要变更或替换的情况；（四）其他变更：其他需要调整或修改的事项。

第八条工程项目变更的原因包括但不限于以下情况：（一）设计方案变更：根据实际情况需要调整设计方案；（二）施工条件变更：在施工过程中遇到特殊情况需要调整施工计划；（三）技术要求变更：根据技术发展或实际需求需要进行技术要求的调整；（四）其他原因：其他需要变更的特殊情况。

第三章变更流程和程序第九条工程项目变更应当按照以下流程和程序进行：（一）变更申请：负责项目的领导或责任人提出变更申请，并说明变更的原因、范围及影响等；（二）评估审批：相关部门进行评估，并根据实际情况进行审批；（三）变更执行：经过审批通过后，负责实施方按照变更方案进行变更工作；（四）记录备案：对变更过程进行记录和备案，并及时通报相关部门。

第十条工程项目变更应当有明确的责任人和执行人，并按照流程进行管理。

第四章变更的控制和监督第十一条各相关部门应当加强对工程项目变更的控制和监督，及时发现问题并处理。

建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨

城市建筑工程在土建施工环节，应该加强监督与管理，促进施工质量的提升，保证人们的生命和财产的安全。

在建筑工程土建施工环节，施工企业应该做好施工的规划设计，严格执行施工方案和设计标准，以保证建筑工程可以正常的使用，不会造成严重的质量缺陷。

一、在建筑工程中土建工程质量的重要性当前国内外的建筑领域，还有社会公众，对于土建工程的质量关注度都比较高，极大的促进了土建工程的质量提升。

建筑工程项目中，土建施工质量问题和企业的管理有着极大的促进作用，一旦土建工程质量存在严重的问题，就会给施工企业的信誉度造成影响，也会导致竞争力下降，造成巨大的经济损失。

土建工程施工质量会影响建筑的功能性和安全性，基于此，人们对于土建工程的质量要求有着更高的要求。

随着时代的发展，人们对于建筑质量的关注度逐步提升，已经从外部美观性转向内部实用性的要求。

因此，加大力度开展土建工程管理，是当前的建筑工程领域中非常重要的研究课题，对于促进该领域发展有着积极的作用。

二、土建工程的质量控制措施分析在土建工程项目开展的过程中，需要按照质量要求的标准，对每一个细节进行详细控制，从而保证土建施工质量得到提高。

1.施工准备阶段的质量控制。

施工准备阶段，主要是从以下几点出发进行:(1)根据施工情况确定施工规划方案:(2)施工方案确定，出具施工图纸:(3)制定施工质量控制计划；（4）进行全面技术交底。

施工开始前，要进行施工决策的制定，然后选择最佳的实施方案。

土建工程的实施环节，要想提升工程的质量水平，就要制定出切实可行的施工计划，明确具体的质量控制目标，以更好的开展项目施工。

2.施工进行阶段的质量控制。

(1)施工材料质量的控制。

当前我国的土建工程的实施环节，由于管理不善导致偷工减料、滥竽充数的问题比较严重，这也是加强质量管理和控制的意义所在。

可以通过加大力度排查施工材料的质量、投入更多力量进行质量检查等方式来进行，可以有效的提升材料的质量水平。

在工程实施前，要制定出切实可行的材料使用计划，加强材料的管理和控制；施工单位应该保证所有材料在合格后才能应用到实践中，且要按照施工方案和计划安排发料。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

土建工程中的工程变更管理

土建工程中的工程变更管理一、引言在土建工程中，工程变更是不可避免的因素之一。

工程变更管理是针对工程项目中发生的变更提出的一种管理理念和方法。

本文将从变更管理的概念、原因和必要性、工程变更管理的过程、关键步骤等方面进行论述。

二、概念工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、材料、施工等方面的变动而需要对工程项目进行调整或修改的一系列变更。

工程变更管理是指针对工程变更的管理和控制方式，旨在保证工程项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行。

三、工程变更的原因和必要性1. 设计调整：在工程项目实施过程中，由于设计方案的演进或技术问题的发现，需要进行设计调整，以保证工程质量和安全。

2. 材料更换：由于市场、技术或质量等原因，可能需要更换材料，以确保工程质量和可持续发展。

3. 环境变化：自然环境、政策法规、规划调整等因素可能导致工程项目需要进行调整，以适应新的环境。

4. 施工变动：由于施工过程中的问题或调整，工程项目可能需要进行施工变更，以确保施工顺利进行。

工程变更管理的必要性在于能够及时管理和控制工程变更，以防止工程项目出现质量问题、延期、超支等不良影响。

四、工程变更管理的过程1. 变更需求确认：确定变更发生的原因和必要性，明确变更目标和影响范围，确保变更是否符合工程项目整体规划。

2. 变更影响评估：评估变更对工程项目的影响，包括质量、进度、成本等方面，进行风险分析，并提出相应的应对措施。

3. 变更方案制定：制定可行的变更方案，明确变更的具体内容和实施流程，确保变更顺利进行，并最大程度减少不良影响。

4. 变更方案审批：组织相关部门和人员对变更方案进行审批，确保变更方案的合理性和可行性。

5. 变更实施控制：对变更方案的实施进行具体控制，包括材料采购、施工计划调整、质量检查等，确保变更按照计划进行。

6. 变更记录和评估：及时记录变更过程和结果，对变更进行评估和总结，以便后续类似情况的处理和经验的积累。

五、工程变更管理的关键步骤1. 沟通与协调：各相关部门和人员之间应建立良好的沟通和协调机制，确保信息畅通和意见统一。

建造师如何处理施工变更

建造师如何处理施工变更施工变更是建造工程中常见的情况之一，对于建造师而言，如何处理施工变更是一项重要的职责。

本文将以建造师的角度探讨如何有效地处理施工变更，以确保工程的顺利进行。

首先，建造师应对施工变更进行全面的分析和评估。

在接到施工变更通知后，建造师应立即组织相关人员进行现场勘察，详细了解变更内容和影响范围。

同时，建造师还需评估变更对工期、工程质量、成本等方面的影响，以确定变更是否合理可行。

其次，建造师需要与相关方进行充分的沟通和协商。

施工变更涉及多个利益相关方，包括业主、设计单位、监理单位等，建造师应与各方进行积极的沟通，了解他们的观点和意见。

同时，建造师还需根据工程实际情况，提出自己的建议和方案，并与其他相关方进行协商，以达成共识。

第三，建造师应及时进行变更管理和控制。

在变更确认后，建造师需要对变更进行分类管理，明确责任主体和实施时间，并编制变更控制表或变更通知单等相关文件，确保变更的实施符合规定程序。

同时，建造师还需制定相应的监管措施，对变更进行监督和验收，以确保安全、质量和进度的要求得到满足。

第四，建造师应及时进行变更后工程的调整和优化。

施工变更可能导致原有的施工方案、施工流程等需要调整，建造师应根据变更内容对工程进行重新规划和安排。

在此过程中，建造师还可采取优化措施，如合理调整资源配置、改善施工工艺等，以提高工程效率和质量。

最后，建造师应对施工变更进行记录和总结。

每一次施工变更都是一次宝贵的经验教训，建造师应及时记录变更过程、处理方法和成果，以便于今后的参考和借鉴。

此外，建造师还可以将这些记录进行总结，形成变更管理的经验或流程文件，为今后的工程提供指导和参考。

综上所述，建造师在处理施工变更时需要全面分析、充分沟通、及时管理和调整，以确保工程的顺利进行。

在实践中，建造师还应根据具体情况采取切实可行的措施和方案，以有效应对各种施工变更。

通过正确处理施工变更，建造师将发挥其专业技能和管理能力，为工程的顺利完成做出积极贡献。

施工变更处理方案

6. 施工变更会议
定期召开施工变更会议，总结变更实施情况，解决变更过程中出现的问题，优化施工方案。
三、施工材料与进度安排
施工变更处理方案在施工材料与进度安排方面，充分考虑工程实际需求，合理配置施工材料，确保施工进度与质量。以下为具体的施工材料与进度安排：
1. 施工材料
- 材料采购：根据施工变更内容，提前做好材料采购计划，确保材料供应及时；
根据施工变更内容，合理配置施工队伍，包括土建、安装、装饰等专业班组。各班组人员需具备相应的资质与经验，确保施工质量。
3. 施工人员安排
- 土建班组：负责土建工程的变更施工，包括地基处理、主体结构、砌体工程等；
- 安装班组：负责安装工程的变更施工，包括给排水、电气、暖通等；
- 装饰班组：负责装饰工程的变更施工，包括室内外装修、幕墙等；
- 工序交接：加强工序交接管理，确保上一道工序质量满足下一道工序需求；
- 质量培训：对施工人员进行质量意识培训，提高施工质量。
2. 安全保障
- 安全制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责；
- 安全培训：对施工人员进行安全技能培训，提高安全意识；
- 安全防护：根据施工变更内容，合理设置安全防护设施，如脚手架、安全网等；
3. 材料验收与抽检：对关键材料进行100%验收，其他材料进行抽检，确保材料质量；
4. 安全防护设施设置：根据施工变更内容，及时调整安全防护设施，确保施工安全；
5. 定期安全检查：每周进行一次安全检查，对发现的问题及时整改；
6. 应急预案演练：定期进行应急预案演练，提高应对突发事件的能力；
7. 施工现场管理：加强现场文明施工，保持施工现场整洁、有序，防止安全事故发生。
1. 规范施工变更管理流程，提高变更处理效率，确保施工进度不受影响；

土建项目工程变更费用的造价控制

探讨土建项目工程变更费用的造价控制摘要：在建设工程项目的整个施工过程中，工程变更是无法避免的，有了工程变更就必然有工程费用的变化，而工程费用的变化一般是工程量、工程单价或者工程计费项目发生了变化，或者三者同时发生了变化。

因此，若工程变更控制不好，必然会加大工程的费用投入，当这种投入达到一定程度时，就会引起索赔或工程价格的变动，使工程费用超支，工程投资变化较大，超出预算，严重时其工程变更直接影响到整个建设工程项目的成败。

为此，本文对土建项目工程变更费用的造价控制进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。

关键词：土建项目；工程变更费用；造价控制引言：由于建筑产品的复杂性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设项目而言，工程变更是不可避免的。

工程变更对项目的影响极具破坏性，这种影响直接反映了工程变更管理在工程项目实践中的重要性，我们应该积极有效的管理工程变更。

因此，只有工程变更价款得到了合理的确定，工程的总造价才能得到有效地控制。

1 工程变更概述由于现在的工程建设周期长，涉及到经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标时的情况相比会发生一些变化，这些变化被称为工程变更。

工程变更分为其他变更和设计变更两大类。

其他变更是指合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性的变更，需由双方协商解决；设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，根据以上定义，设计变更仅包括由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

2 土建项目工程变更单价的确定方法2.1 按合同单价支付对合同文件工程量清单表中列出子项目，尽管在施工过程中发生了变更，但该项目涉及的款项不超过合同总价的2%，同时在该项目下变更实施的工程量没有超过原工程量的25%，变更又未涉及技术标准的变化；所以，费用按合同相应单价乘以实际完成的工程量支付。

如某公司总体搬迁办公楼建设工程项目，原设计为人工挖孔桩，总计182根，按原清单说明桩长为8m～10m。