工程变更管理办法及流程

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工程变更管理办法实施细则

工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。

为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。

2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。

2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。

评估结果将以书面形式反馈给申请人。

2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。

如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。

2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。

变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。

3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。

委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。

同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。

4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。

变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。

4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。

变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。

4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。

这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。

5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。

5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。

工程变更设计管理办法

工程变更设计管理办法一、背景介绍工程变更设计管理是指在工程建设过程中，针对一些必要的或突发的情况，对原有设计方案进行局部或整体的修改和调整的过程。

工程变更设计的管理对于确保工程质量、安全和进度具有重要的意义。

本文将详细介绍工程变更设计管理的具体办法。

二、变更设计申请1. 变更设计需求分析：项目建设单位在发现需要对原有设计进行变更时，首先需进行详细的需求分析，明确变更的原因、范围和目标。

2. 编制变更设计申请书：项目建设单位需编制变更设计申请书，包括变更的理由、变更的内容、变更后的效果预测等必要信息，并通过相关部门进行审批。

3. 变更设计影响评估：项目建设单位需对变更后可能引起的影响进行评估，并提出相应的解决方案。

4. 变更设计方案编制：根据变更的需求和影响评估结果，编制变更设计方案，明确变更的具体内容、实施过程和时间节点等。

三、变更设计管理流程1. 变更设计审批：在编制好变更设计方案之后，提交给相关部门进行审批。

审批过程中，需充分考虑工程的整体要求以及与原有设计的协调性。

2. 变更设计实施：获得审批后，将变更设计方案交予相关设计人员进行实施。

同时，需要进行严格的工程监督和质量控制，确保变更设计的有效性和质量。

3. 变更设计信息管理：在变更设计实施过程中，需要建立相应的信息管理系统，对变更设计方案、变更前后的图纸资料和技术文件进行记录和归档，以便今后进行查询和参考。

四、变更设计管理的注意事项1. 变更设计需统一管理：在变更设计过程中，应确保变更设计方案的一致性和协调性，避免出现各个部门自行变更导致工程质量和进度的混乱。

2. 变更设计需及时响应：对于变更设计的申请，相关部门应及时进行审批，并在合理的时间内完成实施，避免因变更设计未及时完成而影响工程进度。

3. 变更设计需合理控制成本：虽然变更设计是为了改进和优化工程，但需要合理控制变更设计的成本，避免过度的变更给项目带来不必要的负担。

4. 变更设计需注重风险控制：在变更设计过程中，需充分考虑可能带来的风险和不确定性，制定相应的应对措施，确保变更设计不会引发新的问题。

工程变更管理制度6

工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。

三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。

2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。

变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。

评审结果需书面记录并报总经理审批。

3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。

变更实施过程中需做好沟通和协调工作。

4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。

若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。

5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。

四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。

2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。

3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。

4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。

五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。

2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。

3. 施工单位负责变更的实施和监控。

4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。

5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。

六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。

2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。

2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。

3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。

4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。

二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。

变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。

2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。

评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。

3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。

批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。

4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。

实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。

5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。

变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。

三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。

2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。

3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。

4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。

建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法

建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法引言建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法，简称《变更管理办法》，是根据相关法律法规制定的建筑工程施工领域的管理规范。

本办法旨在规范建筑工程施工许可中的工程变更管理流程，提高工程质量，保障工程安全，促进施工许可管理的规范化和有效性。

一、工程变更的定义工程变更是指在建筑工程施工许可过程中，因设计、材料、施工是与等多种外部和内部因素的影响，需要对原有施工许可设定的要求进行调整的情况。

工程变更包括但不限于设计变更、材料变更、施工工艺变更等。

二、工程变更的程序2.1 变更申请变更原因和依据变更的具体内容影响变更的相关技术和安全风险分析工程变更的施工方案。

2.2 变更审查对变更申请的合理性和必要性进行评估对变更方案的技术可行性和安全性进行评估针对变更可能引起的工期延误、成本增加等情况进行综合考虑。

2.3 变更批复批复的变更内容对变更的施工要求变更后的施工许可文件。

三、变更风险管理措施工程变更可能引起一定的风险和影响，为保障工程安全和质量，需要采取一系列的措施进行风险管理。

3.1 风险评估在进行工程变更前，应进行风险评估，对变更后可能引发的安全风险、质量风险、环境风险等进行评估，并制定相应的风险控制措施。

3.2 变更计划工程变更应制定详细的变更计划，明确变更的工时、工序和责任人，确保变更过程中的变量可控。

3.3 变更记录和验收对工程变更过程中的重要信息和数据进行记录，确保变更的可追溯性，同时进行变更的验收，确认变更的结果符合要求。

四、违规处理警告罚款暂停施工许可证暂停工程施工撤销施工许可证追究法律责任等。

五、附则本办法自发布之日起施行，对之前已经发生的工程变更案件，按照原规定处理。

本办法由建设主管部门负责解释。

结束语建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法旨在规范工程变更的流程和管理要求，确保工程变更的合理性和安全性，提高工程质量和施工效率。

建设主管部门应加强对工程变更的监督和管理，对违规行为进行严肃处理，推动建筑工程施工行业的规范发展。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。

本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。

二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。

合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。

同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。

三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。

每一步骤都需有清晰的规定和责任人。

2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。

3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。

4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。

5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。

四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。

2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。

3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。

已批准的变更需进行记录并通知相关方。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。

5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。

五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。

工程变更设计管理办法

工程变更设计管理办法工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计方案进行修改或者调整的情况。

为了保证工程变更的顺利实施，提高工程质量和安全性，制定适当的工程变更设计管理办法是必要的。

本文将围绕工程变更设计管理办法展开讨论，从变更流程、资料管理、责任分工和验收标准等方面进行分析。

一、变更流程工程变更设计的流程是指从变更提出到变更实施的全过程。

为了确保变更设计的及时性和有效性，需要明确变更流程的各个环节。

通常，工程变更设计的流程可以分为以下几个步骤。

1. 变更申请：变更申请是指项目团队或者业主方提出工程变更的需求，并填写相关的变更申请单。

变更申请单中应包括变更的原因、范围和影响等内容。

2. 变更评估：变更评估是对变更需求进行详细的评估和分析，包括对设计方案、施工进度和成本影响的评估。

评估结果应该经过设计负责人和项目经理的审批，确定是否进行变更设计。

3. 变更设计：变更设计是根据变更需求进行设计方案的调整和修改，包括对变更设计图纸、技术规范和施工方案的修改。

4. 变更审核：变更设计方案需要经过相关专业技术人员的审核，确保变更设计方案满足技术要求和标准。

5. 变更批准：变更设计方案经过审核后，由项目经理和设计负责人进行批准，确定变更方案的实施。

6. 变更实施：变更实施是指按照变更设计方案进行工程实施和施工过程的调整。

在实施过程中，需要加强对变更过程的监管和控制，确保变更的质量和安全。

7. 变更验收：变更验收是对变更设计方案的验证和检查，确定变更设计的效果和质量是否满足要求。

二、资料管理工程变更设计需要对相关资料进行管理和归档，以便日后的查阅和使用。

在资料管理方面，应注意以下几点。

1. 变更申请单的存档：对每一次变更申请都应进行记录和存档，包括变更原因、申请人和审批人等信息。

2. 变更设计方案的归档：变更设计方案需要进行归档和备份，方便后续的查阅和使用。

3. 变更实施记录：对变更实施过程中的关键节点和问题进行记录，包括变更设计图纸、施工方案和验收记录等。

工程合同变更管理

工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。

3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。

4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。

5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。

6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。

二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。

2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。

3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。

4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。

三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。

2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。

3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。

4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。

总结：。

建筑工程变更管理办法

建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。

为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。

申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。

2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。

3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。

若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。

4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。

5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。

这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。

三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。

同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。

2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。

变更决策也要基于合理的判断。

3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。

4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。

5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。

这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。

四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。

2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。

3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。

4. 变更实施中的安全风险和技术难题。

为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。

工程变更设计管理办法

工程变更设计管理办法一、背景介绍在工程建设项目中，由于各种原因，包括技术需求变化、设计失误、市场环境变化等，常常需要对工程设计进行变更。

然而，工程设计变更的管理对于项目的顺利实施至关重要。

因此，制定一套科学有效的工程变更设计管理办法是必要的。

二、变更设计管理流程1. 变更设计提出当项目需要变更设计时，相关责任人员应及时提出变更设计申请，并附上详细的变更需求、原因、影响等相关资料。

2. 变更设计评估变更设计申请提交后，专门的评估小组应对变更进行全面评估。

评估包括技术可行性、安全性、经济性等方面，以确保变更设计的合理性与可行性。

3. 变更设计讨论与审核在评估通过后，变更设计申请将提交给项目相关方进行讨论与审核。

包括建设单位、设计单位、监理单位等，他们应对变更设计的细节进行充分的沟通、协商和商议，并形成共识。

4. 变更设计实施经过讨论与审核后，变更设计方案将被确认，并由设计单位按照新方案进行工程设计的具体实施。

5. 变更设计文件备案完成变更设计工作后，变更设计相关文件应进行备案，以便后续工作的跟踪和管理。

三、变更设计管理原则1. 合规性原则变更设计必须符合国家相关法律法规以及工程建设的相关规范标准，确保工程的安全、稳定和可持续发展。

2. 科学性原则变更设计应建立在科学技术和工程理论的基础上，确保设计的技术可行性、经济合理性和环境可持续性。

3. 一致性原则变更设计应与项目的整体规划、设计理念和目标相一致，确保变更设计与原设计的衔接与协调。

4. 审批制度原则变更设计应按照规定的程序进行严格审核，确保变更设计的合理性和有效性，并降低项目风险。

5. 和谐共赢原则变更设计的管理应以和谐共赢为目标，通过协调与沟通，实现各方的权益保护和利益最大化。

四、变更设计管理的优势与挑战1. 优势工程变更设计管理能够增强项目的灵活性和适应性，使项目更好地满足用户需求，并提高项目的竞争力。

2. 挑战工程变更设计管理过程中，可能会涉及到资金、进度、质量等方面的变动和调整，需要在管理中加以合理的控制和协调。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。

为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。

二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。

2. 变更应有合法合理的事由和依据。

3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。

4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。

三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。

申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。

2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。

评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。

3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。

审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。

4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。

实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。

四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。

2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。

3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。

4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。

五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。

该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。

项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。

六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。

只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。

各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。

例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。

在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。

在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。

一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。

工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。

其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。

二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。

申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。

项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。

2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。

这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。

3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。

这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。

这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。

4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。

审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。

5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。

6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。

在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。

三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。

第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。

第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。

第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。

第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。

第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。

第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。

第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。

第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。

第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。

第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。

第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。

第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。

第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。

第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。

第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。

工程变更办理规定及流程

为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。

本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。

1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。

2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。

3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。

4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。

5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。

6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。

7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。

8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。

9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。

10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。

11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。

一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议，在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。

工程变更管理办法

工程变更管理方法一、背景介绍工程变更管理是现代项目管理中特别紧要的一环，由于在项目执行过程中，变更是不可避开的。

工程变更包括变更申请、变更分析、变更审批、变更实施、变更验证五个步骤。

在工程变更管理过程中，适时、精准地识别并管理变更，能够有效地避开工程变更对项目的影响，保证项目按时、按质、按量地完成。

二、工程变更管理的目的和意义1. 管理变更，确保工程质量。

在工程项目执行过程中，由于各种原因，可能导致工程上产生变更，假如不适时进行处理和管理，可能会影响到工程的质量，从而影响到工程最后的验收。

通过变更管理系统，能够有效地管理变更，保证工程的质量。

2. 管理变更，掌控工程成本。

在工程项目执行过程中，假如显现了变更，可能会让原来的工程计划发生更改，从而导致工期耽搁甚至是工程支出的加添。

通过变更管理系统，能够有效地统计工程的成本，并对变更进行审核，避开工程成本的挥霍。

3. 管理变更，优化项目风险掌控。

在工程项目执行过程中，变更风险是特别大的。

假如管理不当，可能会给工程项目带来巨大的风险。

通过变更管理系统，能够全面评估变更风险，并实行针对性的措施，最大程度地降低风险。

三、工程变更管理的流程1. 变更申请变更申请是工程变更管理的第一步，也是最为关键的一步。

在工程变更申请期间，项目经理应依据业务需求，供给变更的目标、原因、范围、预期成果及影响等认真信息，让工程变更管理团队了解变更的背景及目的。

2. 变更分析变更分析是工程变更管理的第二步，其目的是依据变更申请，对变更内容进行分析。

在变更分析期间，需要对变更影响进行评估、变更风险进行分析并订立应对措施。

3. 变更审批变更审批是工程变更管理的第三步，其目的是审批变更申请的合理性和必要性。

变更审批过程需要经过项目经理和相关领导的审批，才能进行变更的实施工作。

4. 变更实施变更实施是工程变更管理的第四步，其目的是将变更申请的措施落实到项目中。

在这一步骤中，需要订立认真的实施方案，明的确施时间和实施成果，并将实施方案报批相关领导后进行实施。

工程变更的管理办法

工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。

b、确定工程变更项目的工程量。

c、确定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。

⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。

2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。

4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。

工程变更设计管理办法

工程变更设计管理办法工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计方案进行修改或调整的情况。

在项目实施过程中，工程变更不可避免，但如果管理不当，就可能会给项目进度、质量和成本带来不良影响。

因此，建立科学有效的工程变更设计管理办法，对确保项目顺利进行至关重要。

本文将从设计变更申请、审批流程、设计变更控制和变更管控的角度，介绍一套较为完善的工程变更设计管理办法。

一、设计变更申请在项目实施过程中，当发现需要变更设计方案时，项目负责人或设计单位应及时向建设单位递交设计变更申请。

设计变更申请应包括变更理由、变更内容、变更的影响程度以及变更后的设计方案等相关信息。

此外，变更申请还应附带原设计方案、变更前的设计文件以及与变更相关的会议纪要等一系列文件。

这些文件的递交，旨在让建设单位全面了解变更需求，并为审批提供充分的依据。

二、审批流程设计变更的审批流程应高效、规范，确保变更决策的合理性和准确性。

一般情况下，建设单位应设立专门的设计变更审批小组，由项目负责人、设计师和技术专家等构成。

审批小组应对设计变更申请进行全面评估和审查，包括变更对项目工期、成本和风险的影响等方面。

审批小组还应邀请相关方面的专业人士，就变更内容进行讨论和研究，以确保变更后的设计方案能够满足需求，并符合相关法规和技术标准。

三、设计变更控制设计变更的控制是确保变更实施的有序进行的关键环节。

在变更通过审批后，项目负责人和设计单位应立即启动设计变更控制程序。

首先，要对变更进行详细的技术分析和评估，确定变更的可行性和合理性。

其次，要制定变更的详细实施方案，明确变更要求、工期计划以及设计单位和施工单位的职责和协作方式。

设计单位应根据变更实施方案，及时修订设计文件，并将变更情况通报给施工单位和监理单位，确保变更内容的及时传达和沟通。

四、变更管控变更管控是变更管理的最后一环，目的是监督和控制变更的实施过程，有效防止变更带来的风险和问题。

项目负责人应建立变更日志和变更台账，对每一个变更进行记录和归档。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则引言：工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。

为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。

一、工程变更管理背景随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。

工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。

工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。

二、工程变更管理的原则1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。

2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。

3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。

4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。

三、工程变更管理的流程1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原因与目的。

2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。

3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根据变更管理机制作出最终决策。

4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包括时间、资源、费用等的调整。

5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更的执行情况。

6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确保变更达到预期效果。

7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考和审计。

四、工程变更管理的责任与权限1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。

2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成评估报告。

3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。

4. 项目经理：负责制定变更计划，并组织实施和监控变更的执行情况。

(完整版)工程变更管理办法及流程

(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。