K酒店薪酬经营管理办法 - 制度大全
酒店薪酬管理规定制度范本
酒店薪酬管理规定制度范本第一条总则为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本规定。
本规定适用于酒店所有聘用人员。
第二条薪酬体系酒店薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金等部分。
第三条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第四条岗位工资岗位工资是根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
岗位工资在工资总额中占60%。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效奖金在工资总额中占10%。
第六条津贴酒店根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
津贴在工资总额中占10%。
第七条年终奖金年终奖金是根据酒店的经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工一定的奖金。
年终奖金在工资总额中占10%。
第八条薪酬调整酒店薪酬实行动态管理，根据外部均衡调查结果、酒店经营状况及员工绩效的考评情况，定期对薪酬进行调整。
第九条薪酬核算与发放酒店薪酬核算与发放按照国家和地方法律法规、酒店内部管理制度等相关规定进行。
第十条薪酬管理的监督与评估酒店薪酬管理应遵循合规性、公正性、有效性原则。
酒店应建立健全薪酬管理的监督与评估机制，确保薪酬管理的合规、公正和有效。
第十一条附则本规定由酒店人力资源部负责解释，未尽事宜按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度执行。
本规定自颁布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
酒店薪酬管理规定制度范本旨在为酒店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的经营效益和竞争力。
通过建立健全的薪酬管理制度，酒店可以吸引和留住优秀人才，促进员工的职业发展，实现员工与酒店的共同成长。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店薪酬管理制度
薪酬管理暂行办法一、总则1、为规范酒店薪酬、福利管理，充分调动员工工作积极性和创造性，促进酒店经营目标实现。
根据集团公司薪酬管理办法，制定本制度。
2、本办法中所指的“薪酬”，包括员工工资与福利两部分。
3、薪酬管理遵循按劳分配、多劳多得，效率优先，兼顾公平原则。
4、薪酬政策的制订依据：一是国家劳动法规，二是集团公司有关规定，三是岗位级别，四是员工的资历条件及业务技能，五是同行业薪酬水平和酒店发展条件。
二、工资构成及标准酒店工资包括集团工龄工资、职务岗位工资、加班工资、提成工资、奖金。
1、集团工龄工资：是按员工为本集团酒店服务年限长短确定的报酬，鼓励员工长期、稳定地为酒店工作。
普通员工在本集团酒店内工作每满一年，每月加薪元；担任部门领导每满一年，每月加薪元；担任副总及以上职务每满一年，每月加薪元。
2、职务岗位工资：包括基本工资+岗位津贴+技术津贴（仅限特殊工种）。
职务岗位工资依据员工担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。
为公正评价员工的资历、能力和贡献，将全店职能部门所有岗位划分为级档。
管理人员以现任职务确定工资等级，普通职工以现有岗位确定相应的工资等级。
具体等级工资见附表。
上述两项工资，在实际兑现发放时，将与酒店业绩、部门业绩、个人任务完成考核情况挂钩，具体见酒店工效挂钩方案。
3、加班工资：是员工根据酒店工作需要在规定工作时间之外继续工作的劳动报酬。
本酒店部门负责人及以上级别人员以完成职能任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此该部分人员原则上不再另发加班费。
确因特殊原因加班的，一般以补假的方式解决。
特殊情况需补发加班工资的，应报总经理审批，并且按以下公式计算：加班工资﹦（年功工资＋职务岗位等级工资）÷26天×实际加班天数。
主管级及以下员工按酒店需要而加班，在非紧急情况下必须提前一日或当日由所属部门填制《加班工作申请表》，向人力资源部提出申请，由人力资源部报总经理批准。
酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工的薪酬待遇合理、公平，充分调动员工的工作积极性，提高酒店的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等岗位。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合酒店实际情况，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果及公司经营业绩确定，每月进行考核，按比例发放。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家规定和酒店实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和酒店经营状况确定。
第三章薪酬管理程序第十条酒店人力资源部负责薪酬管理的具体工作，包括薪酬体系设计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十一条薪酬核算：人力资源部根据员工的工作表现、岗位性质、资历等因素，结合市场薪酬水平，核算员工薪酬。
第十二条薪酬发放：每月固定日期发放员工薪酬，确保员工按时领到工资。
第十三条薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，适时调整员工薪酬。
第四章薪酬监督与评估第十四条酒店成立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况，确保薪酬制度的公平、公正。
第十五条薪酬管理监督小组定期对薪酬管理进行评估，提出改进意见，优化薪酬体系。
第五章附则第十六条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条酒店可根据市场变化、经营状况等因素，对本制度进行修订。
修订后的制度自发布之日起实施。
酒店薪酬管理制度5篇
酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额x40％绩效工资=工资总额x60％x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
酒店内部员工薪酬管理制度
一、总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合酒店实际情况，实行按劳分配、多劳多得的原则。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况、团队协作等因素确定，激发员工工作积极性。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，用于改善员工生活条件。
三、薪酬管理流程第九条薪酬测算：各部门根据岗位要求、工作量等因素，制定岗位薪酬标准。
第十条薪酬审批：各部门负责人根据岗位薪酬标准，提出员工薪酬方案，报人力资源部审核。
第十一条薪酬发放：人力资源部根据审批通过的薪酬方案，负责员工薪酬的发放。
第十二条薪酬调整：根据员工工作表现、公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
四、薪酬监督与评估第十三条薪酬监督：人力资源部负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第十四条薪酬评估：每年对薪酬制度进行一次评估，根据评估结果对薪酬制度进行优化调整。
五、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行。
六、特殊规定第十七条对于特殊岗位、特殊技能的员工，可根据实际情况给予相应的薪酬待遇。
第十八条酒店员工违反劳动纪律、规章制度，造成不良影响的，可根据情况降低或取消其绩效工资。
第十九条本制度未尽事宜，可根据国家有关法律法规和酒店实际情况予以补充。
第二十条本制度如有修改，经酒店董事会审议通过后，重新发布执行。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店等级薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工。
第三条酒店薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效；2. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作绩效和贡献；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高酒店整体效益；4. 可行性原则：薪酬制度符合酒店实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资作为员工工资的主要组成部分，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定；2. 岗位工资体现员工岗位价值，激励员工提高岗位技能。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资体现员工工作绩效，激励员工努力提高工作水平。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，根据酒店经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金作为对员工额外贡献的奖励，提高员工工作积极性。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；2. 福利保障员工权益，提高员工归属感。
第三章薪酬等级第十条酒店设立不同等级的薪酬体系，分为初级、中级、高级和特级。
第十一条初级薪酬体系：1. 适用于新入职员工和低级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工学历、工作年限等因素确定。
第十二条中级薪酬体系：1. 适用于中级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十三条高级薪酬体系：1. 适用于高级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十四条特级薪酬体系：1. 适用于酒店高层管理人员和特殊贡献员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责、任职资格和贡献等因素确定。
酒店公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店公司薪酬管理，激励员工积极性，提高酒店经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系科学合理，符合国家法律法规和行业标准。
第二章薪酬结构第四条酒店公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合酒店公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况、团队协作等综合评定。
第八条津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工培训、节日福利等。
第三章薪酬发放第十条酒店公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条工资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则提前或延后发放。
第十二条员工工资发放需经人力资源部门审核，总经理审批后发放。
第四章薪酬调整第十三条酒店公司薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十四条年度调整：根据国家政策、公司经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：根据公司经营需要和员工个人表现，进行临时薪酬调整。
第五章薪酬管理第十六条酒店公司设立薪酬管理岗位，负责薪酬制度制定、执行和监督。
第十七条薪酬管理岗位应定期对薪酬体系进行评估，确保其适应公司发展和员工需求。
第十八条酒店公司应建立薪酬保密制度，保护员工隐私。
第十九条酒店公司应加强薪酬管理培训，提高员工对薪酬制度的认识。
第六章附则第二十条本制度由酒店公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由酒店公司总经理办公会议决定。
酒店薪酬管理制度模板
酒店薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范酒店的薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工。
第三条酒店薪酬管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第四条酒店薪酬管理应根据员工的工作表现、能力和岗位要求进行评估和调整。
第五条酒店应建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬制定和调整具有科学性和合理性。
第六条酒店应保障员工薪酬福利权益，确保员工收入合理增长。
第七条酒店薪酬管理应健全相应的监督和评估机制，提高管理的透明度和效率。
第八条酒店应根据需要，对薪酬管理进行调整和改进，保证其与酒店发展相适应。
第二章薪酬构成第九条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第十条员工的基本工资根据岗位等级、工作经验和学历进行确定。
第十一条员工的绩效工资根据个人的工作表现和绩效评估结果确定。
第十二条员工的奖金根据个人或团队的工作成绩、员工的贡献和特殊情况进行给予。
第十三条员工的津贴根据特定的工作条件和工作性质进行给予。
第三章薪酬调整第十四条酒店将每年对员工的薪酬进行一次绩效考核和调整。
第十五条薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效评估结果进行，绩效优秀的员工薪酬相应增加。
第十六条薪酬调整应根据酒店的经济状况和市场情况进行合理调整。
第十七条薪酬调整应公开透明，员工应及时了解到自己的薪酬调整情况。
第十八条酒店应积极鼓励员工参加特定的培训和提升，通过提升员工的能力和技能来增加薪酬。
第四章薪酬发放第十九条酒店将在每月固定的时间发放员工的薪酬，确保按时准确发放。
第二十条员工的薪酬将通过银行转账或现金方式支付。
第二十一条酒店将为员工提供工资单和薪酬结算明细，员工可随时查询和核对。
第五章薪酬福利第二十二条酒店将提供合理的加班补助、职务津贴、年终奖金、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第二十三条酒店将为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。
第二十四条酒店将为员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动权益。
酒店薪酬规章制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理，调动员工积极性，提高酒店整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条酒店薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工收入与工作业绩、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、工作职责、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和酒店整体业绩，进行绩效考核后发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以奖励员工在特定时期内的突出贡献。
第九条津贴：包括夜班津贴、高温津贴、通讯津贴、交通津贴等，根据员工工作性质和实际需要发放。
第三章薪酬发放第十条酒店实行月薪制，每月底前发放上月工资。
第十一条新员工入职后，试用期内工资按试用期内工资标准的80%发放，试用期结束后按正式员工工资标准发放。
第十二条员工在病假、产假、陪产假、婚假、丧假等情况下，按照国家规定和酒店相关规定享受带薪休假。
第十三条员工因工作需要加班，按照国家规定和酒店相关规定支付加班费。
第四章薪酬调整第十四条酒店薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家规定和酒店实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因酒店经营状况、市场变化、员工个人表现等原因，可进行临时薪酬调整。
第五章纪律与监督第十七条员工应遵守国家法律法规和酒店规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十八条员工对薪酬发放有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查核实后给予答复。
第十九条人力资源部负责监督薪酬制度的执行，确保薪酬管理的公正、公平、合理。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
酒店薪酬管理制度
为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。
本人制度合用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。
1. 外部竞争性原则；2. 内部公平性原则；3. 成本控制原则。
1. 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或者补贴+效益奖金2. 酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成a. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。
b. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄计算：1. 员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2. 工龄工资采用累计计算，累计 10 年后再也不累加;3. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4. 每月 15 日前入职，当月即可计算工龄；15 日后(含 15 日)入职，工龄于下月起算。
每满一年可得工龄工资 50 元/月，按年限累计。
a. 绩效工资：1. 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金。
2. 月度绩效工资与固定工资的比例为：3. 绩效工资每月由部门负责人于次月 5 日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。
4. 绩效工资与基本工资等一同发放。
b. 全勤奖1. 当月全勤的员工可得全勤奖 20 元/月；2. 若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休 2 次或者累计 2 天以上者，当月无全勤奖。
1. 月度奖金:根据集团或者分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。
2. 年终奖金:根据集团或者分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。
3. 奖金的发放，与工资一同或者分开辟放。
1. 试用期员工薪酬=基本工资+岗位津贴+伙食、住宿等补贴2. 试用期薪资：原则上为转正后薪资的 80% (不得低于当地最低工资标准)。
酒店薪酬管理规章制度
酒店薪酬管理规章制度第一章：总则第一条为规范酒店薪酬管理，确保员工薪酬的合理性与公平性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店内所有员工的薪酬管理。
第三条酒店薪酬管理应遵守国家相关法律法规，且符合酒店实际情况。
第四条酒店薪酬管理应坚持激励导向，促进员工的积极性与发展。
第五条酒店薪酬管理应建立科学、公正、透明、可操作的机制。
第二章：薪酬设计与设定第六条酒店薪酬设计应参考相关岗位市场薪酬水平，并结合酒店经营和发展情况进行调整。
第七条酒店薪酬设定应根据员工岗位的工作内容、难易程度、绩效水平、工作贡献等因素进行评估。
第八条酒店薪酬设定应区分基本工资和绩效工资，并合理确定绩效工资的比例。
第九条酒店薪酬设定应满足员工的基本生活需求，落实最低工资标准。
第十条酒店薪酬设定应考虑工作年限、学历等因素，并及时进行调整。
第三章：绩效考核与奖惩制度第十一条酒店应建立科学、系统的绩效考核体系，明确考核指标和权重。
第十二条酒店绩效考核应根据员工在岗位上的工作表现、工作贡献、个人素质等因素进行评估。
第十三条酒店绩效考核应及时、准确地反映员工的工作表现，并与薪酬挂钩。
第十四条酒店绩效考核应采用多种方法，如员工自评、上级评价、同事评价等。
第十五条酒店应根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励，如绩效工资、岗位晋升等。
第十六条酒店应建立奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对不良行为或绩效差的员工给予相应的处罚。
第四章：薪酬结构与福利待遇第十七条酒店薪酬结构应合理，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。
第十八条酒店薪酬结构应根据员工的岗位、责任和工作贡献等因素进行调整。
第十九条酒店应提供完善的员工福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险、商业保险等。
第二十条酒店应提供员工培训和职业发展机会，为员工提供晋升和成长的空间。
第二十一条酒店应建立员工福利档案，确保员工福利的公正性和透明度。
第五章：薪酬调整与决策程序第二十二条酒店薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效考核结果进行决策。
酒店绩效薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务质量与经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、人力资源等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，结合员工岗位、技能、工作表现等因素，合理制定薪酬标准。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及酒店实际情况，按月发放，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及酒店经营业绩确定，每月调整一次。
第八条奖金：根据员工年度绩效考核结果、突出贡献等因素，给予一定比例的奖金。
第九条福利：包括带薪年假、社会保险、住房公积金等，保障员工合法权益。
第三章绩效考核第十条酒店设立绩效考核委员会，负责制定、实施、监督绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作中完成情况，包括服务质量、工作效率、团队协作等。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的工作表现，包括工作质量、工作态度、团队贡献等。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的工作表现，包括工作业绩、团队贡献、个人成长等。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条酒店根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第十七条薪酬调整分为晋升、加薪和降薪三种情况。
第十八条晋升：根据员工工作表现、能力提升等因素，对表现优秀的员工进行晋升。
第十九条加薪：根据员工绩效考核结果，对表现良好的员工进行加薪。
第二十条降薪：对绩效考核不合格的员工，根据情节轻重，进行降薪或解聘。
第五章监督与评估第二十一条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二十二条薪酬管理监督小组定期对薪酬管理制度进行评估，确保制度的有效性和合理性。
酒店薪酬管理办法_规章制度_
酒店薪酬管理办法第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。
本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。
第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。
岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度；质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。
二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。
具体见员工技能等级考核制度。
三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。
部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。
具体见绩效考核管理制度。
四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理紧密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置（见附件），其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。
酒店薪酬制度模板
酒店薪酬制度模板一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第四条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
二、工资结构第五条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条补贴工资包括：住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第十条员工工资的具体数额由酒店管理层根据市场情况和酒店经营状况适时调整。
三、工资发放第十一条员工工资按月发放，每月最后一个工作日为工资发放日。
第十二条员工工资的发放方式为现金或银行转账，员工如需转账，应提前向人力资源部提供银行卡信息。
第十三条员工工资扣除（一）员工请假、迟到、早退、旷工等，按酒店规定扣除相应工资。
（二）员工因工作失误或违反酒店规章制度，造成酒店经济损失的，按酒店规定扣除相应工资。
（三）员工个人所得税及其他法定扣税项目，按国家税收政策规定扣除。
四、薪酬调整第十四条酒店定期对员工工资进行调整，调整周期为一年。
第十五条员工晋升、晋级、岗位调整等，按酒店规定调整工资。
第十六条员工在工作中取得优异成绩或特殊贡献，可根据酒店规定给予一次性奖金或晋升工资。
五、附则第十七条本制度自发布之日起实施，酒店原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归酒店所有。
第十九条本制度如有未尽事宜，酒店可根据实际情况予以补充。
酒店薪酬制度模板旨在为酒店提供一个基本的薪酬管理框架，具体实施时还需根据酒店的实际情况和管理需求进行调整和完善。
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K酒店薪酬经营管理办法-制度大全
K酒店薪酬经营管理办法之相关制度和职责，薪酬制度对酒店来说也是很重要的,qiquha 小编为大家搜集了一篇“酒店薪酬经营管理办法”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!第一章总则为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体...
薪酬制度对酒店来说也是很重要的,qiquha小编为大家搜集了一篇“酒店薪酬经营管理办法”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!
第一章总则
为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。
本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
薪酬管理的基本原则是:以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理。
第二章工资结构
一、基本组成
员工的工资总额由以下部分组成:岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。
岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资,与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资,与大厦整体效益、部门业绩挂钩。
二、技能工资
技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度,与员工的加薪晋级挂钩,员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定,它着重体现员工的技能。
具体见员工技能等级考核制度。
三、质量奖
根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖,它着重体现员工的工作态度与责任心,与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。
部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。
具体见绩效考核管理制度。
四、效益工资
根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件),其分配办法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的贡献大小来确定,具体如下:
1、确定月度效益工资应发总额
将编制内的所有人员的效益工资相加,其和为效益工资应发总额。
2、确定部门效益工资实发总额
根据经营指标考核办法,对应发总额作出相应的增减。
部门缺编时,将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时,将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。
为避免因主观原因造成计划的过度失控,合理协调各部门的效益工资总额,当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时,可根据实际情况调整效益工资总额,具体由部门提出调整方案,经总经理批准后执行。
3、部门内员工效益工资的分配
由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度,经人力资源部、财务部审核,总经理审批后执行。
五、相关补贴
设以下两种补贴:
夜班津贴:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的员工(含季节工和实习生),享受每天2元的夜班津贴。
店龄补贴:以时间为单位,每满一年补贴10元。
第三章工资确定与调整
根据不同岗位、工种、对个人能力的要求和发挥因素,实行等级工资制,各岗位的工资级别标准见工资等级表。
新员工入职前,根据工资等级表,用人部门与其共同商讨对转正工资
达成初步意向,其中试用发转正工资的80%,报人力资源部审核、相关领导审批。
双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据,只作为参考。
试用期三个月,试用期满,用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资,如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致,报人力资源部审核备案后执行,如因特殊情况确需突破给定工资范围的,需事先报人力资源部审核,并经相关领导批准后方可执行。
根据奖优罚劣,贡献为主,效率优先的原则随时对员工工资进行调整,员工工资上浮或下调,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。
如因特殊情况确需超过范围的,需经总经理批准后执行。
员工因职务变动或内部调动引起的工资调整,由用人部门填写《人事变动表》,并会同人力资源部提出工资级别调整建议,报相关领导审批。
第四章工资结算
于每月10日前将上月税后的岗位工资和技能工资总额存入个人银行帐户,遇节假日顺延;效益工资和质量奖以现金的形式发放。
员工可在三日内查询,如有疑问,请及时与人力资源部联系。
根据酒店的行业性质,实行轮休制,员工可在季度内跨月调休,但不能跨季度调休,各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核,季度内可调休的,一律调休。
如经部门经理审核确因工作需要不能调休的,以加班工资的形式支付加班工资。
人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况,于季度末累计计算本季度加班费,于下季度第一个月随工资一次性发放,特殊情况除外。
员工迟到早退的扣款办法按《奖惩细则》执行。
员工缺勤按以下方式计算:
假种岗位工资技能工资效益工资质量奖年终沉淀效益工资法定假发发发发发年休假发发发发发婚假发发不发不发不发产假发发不发不发不发计划生育假发不发不发不发不发慰唁假发不发不发不发不发病假发不发不发不发不发事假不发不发不发不发不发旷工旷工1天=事假3天,以此类推。
一月连续或累计旷工3天(含)以上,视为员工个人自动解除劳动关系,大厦不支付任何费用。
离职结算:离职工资自批准员工离职之日起开始冻结,待员工办好工作交接和离职手续后方
可发放。
离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续,逾期未办理且未事先声明原因者,一律按旷工处理,如因未办理离店清退手续造成经济损失的,由员工本人承担,从工资中扣除。
凡被开除的员工,除接受相关罚款等处分外,只结算其岗位工资和技能工资,不发放质量奖、效益工资及其他奖项。
第五章福利
为充分调动员工的积极性和创造性,方便员工的工作和生活,解除员工的后顾之忧,设置以下福利:社会保险、全员劳动合同、全员免费午餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策,具体见相关的管理制度。
除特殊说明外,本管理办法不适用季节工、试用期员工、兼职、实习和外聘员工。
薪酬体系体现了大厦的经营发展思路,是大厦企业文化的重要组成部分。
随着酒店发展壮大,薪酬体系也将不断调整,日趋完善。
本管理办法由人力资源部负责解释,如有相关规定中与本管理办法相冲突的,按本管理办法执行。
人事部职责员工守则职位要求
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