行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

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人力资源部机构设置及岗位职责

人力资源部机构设置及岗位职责

人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一,负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

为了更好地开展工作,人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。

根据公司规模和运营需求,一般情况下,人力资源部组织结构可以包括以下岗位:- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人,负责制定和推动人力资源战略,确保公司人力资源活动的顺利开展。

其主要职责包括:- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度;- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行;- 监督人力资源团队的工作,并对团队成员进行培养和带领;- 协调各部门之间的沟通和合作,提供人力资源支持和咨询服务。

2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作,保证公司获得优秀的人才资源。

其主要职责包括:- 制定招聘计划,根据公司需求制定招聘流程,拟定招聘方案;- 发布招聘广告,筛选简历,面试合适的候选人;- 组织面试,参与招聘决策,与各部门沟通,协调面试时间;- 跟进候选人的入职流程,并对入职结果进行评估。

2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。

其主要职责包括:- 根据公司发展战略和岗位需求,制定培训计划;- 筛选培训机构和培训师,并与其合作组织员工参加培训;- 组织内部培训,制定培训课程和教材;- 跟进培训效果,评估培训成果,并提出改进建议。

2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。

其主要职责包括:- 监测市场薪酬水平,进行薪酬调研,制定薪酬政策;- 管理薪酬体系,包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配;- 管理员工福利,如保险、福利计划等;- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。

行政人事部职责权限

行政人事部职责权限

行政人事部职责权限一、部门职能1.根据公司和行业的发展,协助公司起草各项人力资源管理制度和行政管理制度,并负责监督实施。

2.根据公司各部门的人员需求,现场招聘和网络招招聘。

3.办理人员录用、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等人事工作。

4.负责公司行政、劳资、人事、消防的综合管理。

5.协助公司组织制定或修订公司组织机构、岗位职责、权限等。

6.维护和执行公司的各项规章制度,监督公司各部门的工作纪律。

7.执行公司后勤保障和厂区卫生环境的管理。

8.公司固定资产的管理及维护。

三、岗位职责(一)行政人事主管:直接上级:副总经理直接下级:司机、前台、保安队长、厨工、清洁工A、岗位职能:a.负责行政人事部门工作的统筹与管理;b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作;c.负责招聘工作的甄选、初试工作;d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作;e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理;f.负责组织公司员工各项工作培训,评估培训成效;g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查;h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度,监督各部门的工作纪律。

i.负责公司固定资产的统计、使用及调配;j.负责本部门费用的有效控制;k.完成上级临时交待事项。

B、工作规范:(B-1)每日工作:●根据公司招聘需求,前往人才市场招聘;●追究部门工作的落实与执行的效果;●处理人力资源方面的事务;●处理临时及突发事件。

●处理行政管理方面事务;●公司制度的修订、执行、维护;●完成上级临时交待的工作。

(B-2)每周必做事项安排:●周一:审核“在职员工动态报表”向各部门负责人提交;确定、核实、通告公司违章人员,张贴公司通知、通告;总结工作中的问题并提出解决办法;调职人员的审核、办理;●周二:按各部门提交的人员需求,核实后进行现场或网络招聘;●周三:做好公司下周培训项目资料准备,并与培训讲师确定具体时间。

●周四:跟进电工用水、用电安全检查;协助6S组长进行稽核,以及宿舍卫生检查;并跟进不合格项。

行政人力中心组织架构及岗位职责

行政人力中心组织架构及岗位职责

开心仁行政人力中心架构及岗位职责一、行政人力中心组织图二、各岗位人员职责及具体工作内容:行政人力中心总监职责:1、制定公司总体的人事政策和工作流程;2、人力资源规划、劳动定员、员工职业发展规划,结合公司的战略发展计划做好人力资源规划工作,做好员工的职业发展规划,并配合培训发展部推进实施。

3、作为业务伙伴参与公司管理层的活动,通过制订和贯彻人力资源的相关活动来支持公司短期和长期的业务发展需要;4、监督公司行政人事制度的贯彻实施;5、制订公司薪酬体系,确保公司薪资福利计划的执行,并随时了解掌握相关的市场状况;6、完成公司绩效考核体系,通过奖惩等激励制度优化、合理地培养配置人力资源;7、建立完善公司培训管理体系,创建公司内部培训师团队,推动公司级培训的开展,劳动竞赛的组织开展;8、支持下属企业解决员工关系及其它人事问题;9、管理并组建行政人力资源管理团队;10、与外部公司协调管理,共同实现公司对人力资源的要求;11、负责制定、推动企业的文化建设方案,加强企业的凝聚力和向心力,公司大型文化活动的策划组织;人力资源主管职责:1.人事基本制度的起草、发放与贯彻监督执行;2.薪酬福利的管理,根据公司的薪资体系对每月人员工资进行核算,并根据实际情况提出薪酬体系中存在的问题及建议.3.绩效考评的组织实施,组织每月月度绩效考核,并对考核情况进行分析汇总,及时进行考核反馈,根据当前绩效考核现状提出考核体系中存在的问题及改进意见。

4.各中心月度工作目标、会议决议等工作的督促落实,催缴各中心月度计划并追踪落实,做好会议纪要,宣传并监督落实会议精神。

5。

员工关系的维护,与各级人员保持良好的沟通,贯彻、宣传公司的文化、制度,以提高员工对公司人力环境的满意度,稳定公司团队。

行政后勤主管职责:1、公司车辆与司机的管理,合理安排车辆,节约车辆费用,指导考核司机本质工作。

2、安全防护的管理,指导检查考评门卫的工作业绩,公司各中心部门安全漏洞的检查与监督整改,公司内消防安全管理,以保证公司员工、财产等安全。

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案按照集团公司“三定”工作要求,为确定行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,结合集团公司和部门实际,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位,是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁,是协调各部门、各直属企业的纽带,是保证各项工作正常运转的中枢,是人力资源管理的核心,主要职能涉及调查研究、参谋助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。

根据职责及工作实际,拟设岗位13个,编制19人。

其中:部长1人,副部长2人;文秘调研岗(主管级)1人,主席、总裁秘书岗2人,文书、综合接待岗1人,印鉴管理岗1人,信息网管岗1人,综合行政岗(主管级)1人,档案管理岗1人,劳资管理岗(主管级)1人,员工管理、培训岗1人,驾驶员5人,保洁员1人。

现在册16人(含代管1人),拟设编制空缺3人。

注:现有驾驶员5人,其中领导专职驾驶员4人;保洁员1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原9项职责增加为2个部分32项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制集团公司中长期发展规划。

(2)负责编制集团公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。

(4)负责集团公司的政策研究和调研工作,编发集团公司简报、综合性重要信息,审编集团公司重要文稿。

(5)负责集团公司领导日常办公和公务活动的安排,协调集团公司各部门的工作运行。

(6)负责集团公司重大决策部署的督查督办。

(7)负责草拟并组织实施集团公司行政管理制度。

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构:1.部门负责人(人力行政部经理):负责整个人力行政部的日常运作,制定部门的发展战略和目标。

2.人力资源管理团队:负责招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等工作。

3.人事档案管理团队:负责员工档案的管理、员工合同的签订和维护、员工离职手续的办理等。

4.行政支持团队:负责办公室设施和设备的管理、后勤保障、活动组织和行政事务的处理。

5.员工关系团队:负责员工关怀、员工活动的组织、员工满意度调查和员工投诉的处理等。

二、人员配备:1.部门负责人(人力行政部经理):1名2.人力资源管理团队:根据公司规模和岗位需求,配备人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员和绩效评估专员等。

3.人事档案管理团队:根据员工规模,配备人事档案管理员、合同管理专员和离职事务专员等。

4.行政支持团队:根据公司规模和行政工作的复杂度,配备行政主管、行政助理和后勤保障人员等。

5.员工关系团队:根据员工数量和员工活动的复杂性,配备员工关系经理、员工关怀专员和员工沟通专员等。

三、岗位说明:1.人力行政部经理:负责制定部门的发展战略和目标,协调部门各团队的工作,和公司其他部门的沟通与协调。

2.人力资源经理:负责招聘流程的管理,包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和选拔等。

3.培训专员:负责制定和执行员工培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

4.薪酬专员:负责制定和执行员工薪酬策略,包括薪资调整、奖金计算和绩效工资的管理。

5.绩效评估专员:负责设计和执行员工绩效评估体系,包括目标设定、绩效考核和绩效激励等。

6.人事档案管理员:负责员工档案的建档、归档和管理,确保员工信息的安全和隐私。

7.合同管理专员:负责员工合同的签订和维护,包括合同文件的备份和解约手续的办理。

8.离职事务专员:负责员工离职手续的办理,包括离职申请、证明文件的办理和离职面谈的组织。

9.行政主管:负责办公室设施和设备的采购和维护,协助解决员工在工作中的各种问题。

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案按照集团公司“三定”工作要求,为确定行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,结合集团公司和部门实际,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位,是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁,是协调各部门、各直属企业的纽带,是保证各项工作正常运转的中枢,是人力资源管理的核心,主要职能涉及调查研究、参谋助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。

根据职责及工作实际,拟设岗位13个,编制19人。

其中:部长1人,副部长2人;文秘调研岗(主管级)1人,主席、总裁秘书岗2人,文书、综合接待岗1人,印鉴管理岗1人,信息网管岗1人,综合行政岗(主管级)1人,档案管理岗1人,劳资管理岗(主管级)1人,员工管理、培训岗1人,驾驶员5人,保洁员1人。

现在册16人(含代管1人),拟设编制空缺3人。

注:现有驾驶员5人,其中领导专职驾驶员4人;保洁员1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原9项职责增加为2个部分32项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制集团公司中长期发展规划。

(2)负责编制集团公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。

(4)负责集团公司的政策研究和调研工作,编发集团公司简报、综合性重要信息,审编集团公司重要文稿。

(5)负责集团公司领导日常办公和公务活动的安排,协调集团公司各部门的工作运行。

(6)负责集团公司重大决策部署的督查督办。

(7)负责草拟并组织实施集团公司行政管理制度。

(8)负责集团公司印鉴及文书管理,集团公司公文收发、文电处理、公文拟稿、文书档案及印信管理。

行政人力部职能职责

行政人力部职能职责

行政人力部职能职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作,做好后勤保障。

主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。

定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能一、概述:负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核,为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制,调动员工的积极性,激发员工潜能,打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能(一)建立并完善公司各级管理机构组织管理体系,制定公司人力资源发展的中、长期规划,并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划,并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计,对岗位进行评估、分析,并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准,对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制,合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算,合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见,根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

(二)制定并完善公司各级管理机构招聘体系,执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划,制定招聘计划,并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径,完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算,合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作,评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法,并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同,建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

(三)建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策,制定社保管理办法。

2、合理用工,制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总,按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平,适时制定合理的薪酬福利调整方案。

(四)建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知(98)-国办发[1998]107号

国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知(98)-国办发[1998]107号

国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知(98)正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知(1998年7月17日国办发〔1998〕107号)各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:《人事部职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准,现予印发。

人事部职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》(国发〔1998〕5号),设置人事部。

人事部是主管人事工作和推行人事制度改革的国务院组成部门。

一、职能调整按照职能转变和机构改革的原则,人事部职能调整为:综合管理专业技术人员和国家公务员,承办国务院监管的国有大型企业派出稽察特派员的管理工作,促进专业技术人员、国家公务员和企业经营管理人员三支队伍建设。

(一)增加和划入的职能。

1.承担国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员工作,负责稽察特派员及助理的日常管理。

2.管理国务院监管的国有大型企业和企业集团的领导人员,承办中央大型企业工作委员会的日常工作。

(二)划出的职能。

1.将机关、事业单位社会保险管理职能,交给劳动和社会保障部承担。

2.将非教育系统出国留学人员的派出管理职能,交给教育部承担。

3.将国务院直属机构、部委管理的国家局和国务院直属事业单位领导人员的管理工作,移交中央组织部负责。

(三)转变的职能。

1.不再下达专业技术职务岗位年度指标。

2.将国家公务员录用和职称考试事务、专家休假等工作,交给直属事业单位或委托社会中介组织承担。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分,其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。

人力资源部门的人员编制及岗位职责如下:1.人力资源经理(1人)岗位职责:-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划;-预测人力资源需求,招聘和选拔合适的人才;-制定企业培训计划,发展员工的潜力和能力;-负责绩效考核和激励制度的制定和执行;-管理员工关系,解决员工问题和纠纷;-管理员工薪酬和福利。

2.人力资源专员(2人)岗位职责:-协助人力资源经理招聘和选拔人才;-组织和管理公司的培训计划;-收集和分析员工的绩效数据;-协助制定和执行员工激励制度;-协调员工关系,解决员工问题和纠纷;-维护员工档案和薪酬福利信息。

二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门,其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。

市场部门的人员编制及岗位职责如下:1.市场经理(1人)岗位职责:-与其他部门合作制定营销策略和计划;-负责市场调研和竞争对手分析;-开发和维护客户关系;-管理市场营销团队;-管理市场预算和销售进度。

2.市场专员(3人)岗位职责:-协助市场经理制定营销策略和计划;-进行市场调研和竞争对手分析;-开发和维护客户关系;-协助市场经理管理市场营销团队;-支持市场预算和销售进度的管理。

三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门,其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。

财务部门的人员编制及岗位职责如下:1.财务经理(1人)岗位职责:-负责制定公司财务政策和管理方针;-编制财务报告和分析;-监控公司的收入和支出;-协助制定公司的财务预算;-管理公司的风险和资金。

2.财务会计(2人)岗位职责:-负责公司的日常会计工作;-编制财务报告和分析;-协助编制财务预算;-进行税收报告和符合法律法规的财务申报;-管理公司的资金流动。

四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门,其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案按照集团公司“三定”工作要求,为确定行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,结合集团公司和部门实际,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位,是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁,是协调各部门、各直属企业的纽带,是保证各项工作正常运转的中枢,是人力资源管理的核心,主要职能涉及调查研究、参谋助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。

根据职责及工作实际,拟设岗位13个,编制19人。

其中:部长1人,副部长2人;文秘调研岗(主管级)1人,主席、总裁秘书岗2人,文书、综合接待岗1人,印鉴管理岗1人,信息网管岗1人,综合行政岗(主管级)1人,档案管理岗1人,劳资管理岗(主管级)1人,员工管理、培训岗1人,驾驶员5人,保洁员1人。

现在册16人(含代管1人),拟设编制空缺3人。

注:现有驾驶员5人,其中领导专职驾驶员4人;保洁员1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原9项职责增加为2个部分32项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制集团公司中长期发展规划。

(2)负责编制集团公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。

(4)负责集团公司的政策研究和调研工作,编发集团公司简报、综合性重要信息,审编集团公司重要文稿。

(5)负责集团公司领导日常办公和公务活动的安排,协调集团公司各部门的工作运行。

(6)负责集团公司重大决策部署的督查督办。

(7)负责草拟并组织实施集团公司行政管理制度。

(8)负责集团公司印鉴及文书管理,集团公司公文收发、文电处理、公文拟稿、文书档案及印信管理。

(9)负责集团公司门户网站的信息管理,办公自动化系统的运行管理。

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案依据公司公司“三定”工作要求,为确立行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,联合公司公司和部门实质,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在公司中处于承前启后的地位,是公司公司领导和各部门、各直属公司的桥梁,是协调各部门、各直属公司的纽带,是保证各项工作正常运行的中枢,是人力资源管理的中心,主要职能波及检查研究、顾问助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效查核及职工培训等工作。

依据职责及工作实质,拟设岗位13 个,编制19 人。

其中:部长 1 人,副部长 2 人;文秘调研岗(主管级) 1 人,主席、总裁秘书岗 2 人,文书、综合招待岗 1 人,印鉴管理岗 1 人,信息网管岗 1 人,综合行政岗(主管级) 1 人,档案管理岗1 人,劳资管理岗(主管级) 1 人,职工管理、培训岗 1 人,驾驶员 5 人,保洁员 1 人。

此刻册16 人(含代管1 人),拟设编制空缺 3 人。

行政人力资源部部长副部长 1副部长2文综劳秘主文合资员调书行管席印信档工研、政理总鉴息案管岗综岗岗裁管网管理(合((秘理管理培主接主主书岗岗岗训管待管管岗岗级岗级级)))驾保驶洁员员注:现有驾驶员 5 人,此中领导专职驾驶员 4 人;保洁员 1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原 9 项职责增添为 2 个部分 32 项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制公司公司中长久发展规划。

(2)负责编制公司公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草公司公司重要会议的文字资料和综合性文稿。

(4)负责公司公司的政策研究和调研工作,编发公司公司简报、综合性重要信息,审编公司公司重要文稿。

(5)负责公司公司领导平时办公和公事活动的安排,协召公司公司各部门的工作运行。

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗:负责招聘、人员录用和入职手续办理,员工信息管理和档案管理,离职手续办理,维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗:负责人员编制和组织架构规划、改变,员工晋升和调整,员工绩效评估和激励制度设计,员工福利政策制定和管理。

4.培训与发展岗:负责制定企业培训战略和计划,组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划,推动员工学习与发展,提升组织绩效。

5.薪酬福利岗:负责制定薪资结构和福利政策,进行薪资核算和发放,管理员工社会保险和福利福利,解决薪酬福利问题,提高员工满意度。

6.劳务关系岗:负责员工劳动合同管理,处理员工劳动纠纷和劳动争议,组织和管理劳资谈判,维护员工合法权益,促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。

二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下:2.人力资源管理岗:1-2人3.组织发展岗:1人4.培训与发展岗:1-2人5.薪酬福利岗:1-2人6.劳务关系岗:1-2人注:人员配备数量根据企业规模和需要进行调整,也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。

三、岗位说明2.人力资源管理岗:具备较强的人事管理和组织协调能力,负责招聘和入职流程管理,维护员工档案,处理离职手续,维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗:具备较强的组织和人员规划能力,负责制定组织架构和人员编制计划,管理人员晋升和调整流程,制定激励政策和绩效评估机制。

4.培训与发展岗:具备较强的培训和发展能力,负责制定企业培训战略和计划,组织和实施内部和外部培训,帮助员工职业发展和提升,提高组织绩效。

5.薪酬福利岗:具备较强的薪酬和福利管理能力,负责制定薪资结构和福利政策,进行薪资核算和发放,管理员工社会保险和福利福利,解决薪酬福利问题。

6.劳务关系岗:具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识,负责员工劳动合同管理,处理劳动纠纷和劳动争议,组织和管理劳资谈判,维护员工合法权益。

人力资源部编制及岗位职责

人力资源部编制及岗位职责

20XX 年人力资源部编制、职责及岗位分工一、人员编制:人力资源部编制8 人,其中:设主任 1 人、副主任 1 人、科员 5 人,协管员 1 人。

二、部门职责:人力资源部在公司指导和分管具体领导下,按照业务范围开展工作。

本着服务于公司经济建设大局这一宗旨,做好助手、当好参谋,强化服务意识,积极主动地完成主办、协办的各项工作任务。

同时,协同各部门抓好公司机关的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设,其工作职责是:1、全面履行公司人力资源的调配职责,着力做好有关协调工作;2、制订公司人力资源管理的各项规章制度;3、负责抓好员工的招聘、录用、配置工作;4、负责公司各类专业技术人员考核、考评及年度总结、评比工作;5、做好专业技术人员技术职务评、聘、考务等工作;6、负责员工培训管理,拟定员工培训计划、做好员工培训管理工作;7、负责员工劳动合同管理,负责公司员工劳动合同的订立、解除、变更;8、负责公司员工社会保险管理工作,做好员工各项社会保险的缴纳及保险待遇支付等管理工作;9、负责员工工伤认定、工伤申请资料的申报、劳动争议、劳动仲裁等工作;10、负责员工退休申报及退休人员的管理工作;11、负责公司员工住房公积金、企业年金的代扣代缴与管理工作;12、制订公司员工薪酬管理规定及薪酬计发标准,负责员工工资造册、审核等工作;13、负责员工人事信息资料的及时录入、更新,建立公司人事信息库;14、负责人事档案的整理、立卷、归档及OA 信息平台项目人事信息管理工作;15、负责公司员工技术档案管理,建立健全查阅和管理台帐;16、负责各类专业技术资格证书的报考及职称外语、计算机考试报名工作;17、负责各类专业技术人员资格证书的注册、延续注册、变更注册工作,负责各专业技术人员继续教育的安排;18、负责公司员工证件管理,建立健全借用、取证台帐及管理工作;19、负责民政工作,建立残疾人、困难户的台帐,做好企业招收残疾人的就业年审及扶贫帮困低保工作;20、负责员工探亲审批、采暖费报销审核工作;21、负责组织人事信息填报工作;22、负责项目总监理工程师聘任工作;23、负责各分公司、项目部投标人员审核工作;24、负责各分公司、项目部投标人员在建筑主管部门报备工作;25、完成公司领导交办的其它工作。

行政人事部主要职责及人员编制方案

行政人事部主要职责及人员编制方案

行政人事部主要职责及人员编制方案行政人事部是集团总部一级职能部门,由行政副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下:一、部门职能职责(一)核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划;2、负责搭建集团人力资源管理体系及企业文化建设推进,建立健全人力资源管理制度及流程;3、全面统筹集团行政管理工作并负责搭建行政管理体系,建立健全行政管理制度及流程;4、负责制定集团采购管理规章制度和工作流程,统筹集团采购管理工作,控制采购成本。

(二)内设中心职能职责1、行政管理中心职能职责1)负责搭建行政管理体系并建立建全管理制度;2)负责推进集团企业文化建设;3)全面统筹负责集团行政管理工作,包括资产管理、证照管理、行政费用管理、安全管理及后勤保障;4)负责督导集团各项行政人事管理制度执行、落实。

2、采购中心职能职责1)负责集团统一采购类物资与服务的采购以及集团总部所需物资、服务等采购;2)结合集团的发展战略,制定集团的采购计划;3)制定集团采购管理制度和流程;4)指导和监督业务集团本部和各分公司采购工作。

3、人力资源中心职能职责1)拟定集团人力资源发展战略规划,完善和优化集团组织架构、定岗定编、职能职责;2)建立健全集团招聘体系,招聘工作开展并配置;3)集团薪酬福利,激励绩效考核制度的制定和组织实施,并审核、监督业务集团薪酬、绩效考核;4)建立健全集团培训体系和相关管理制度,并指导、监督集团人才梯队建设实施;5)统筹集团员工关系(包括但不限于人员异动处理、社保关系、劳务纠纷等)。

二、部门组织架构与主要岗位设置(一)部门组织架构(二)定岗定编(编制25名)1、管理序列:1)部长1人;2)行政管理中心总监1人;3)采购中心总监1人;4)人力资源中心总监1人(部长兼);5)行政高级经理1人(缺编);6)物业高级经理1人;7)采购高级经理1人8)人力资源高级经理1人2、专业序列:1)保安人员5人、保洁员3人、公务车司机4人、厨师/勤杂工4人。

人力资源部机构设置及岗位职责

人力资源部机构设置及岗位职责

王家峪集团人力资源部组织架构一、原则及目的为了提高本部门工作效率,实现人力资源的最优化,推动建设职能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效的部室,从而实现对企业人力资源进行科学、合理的配置,提高人力资源的保障能力。

二、人力资源部职责及分工人力资源部职责:1、人力资源配备,即招聘和内部调配,确保企业发展所需要的人才;2、人力资源管理,即岗位、考核、薪酬体系的管理和运行;3、人力资源基础工作,即制度建设、信息系统维护、档案管理、福利社保;4、人力资源开发,即培训、梯队建设、职业规划等。

三、人力资源部人员配备劳动用工组配备干事2名,协调配合负责落实煤矿用工“五统一”管理制度,组织执行涉及员工人本安全、培训教育、素质提升工作,对人力资源部部长报告工作;考核与薪酬组配备干事2名,协调配合负责本部门职责范围内的考勤、工资管理工作,对人力资源部部长报告工作;基础人事组配备干事3名,协调配合负责集团公司范围内的员工档案管理、职业健康、员工福利、社会保险、工伤保险工作,对人力资源部部长报告工作;人力资源规划组配备人员3名,由人力资源部经理牵头,部长、副部长组成,负责公司人力资源开发与规划,人力资源构架和梯队建设,以及人力资源方向的制度建设,对人力资源经理报告工作。

示意图:四、人力资源部工作流程图示:目标:形成以人力资源规划为核心的分工合理化、权责明晰化、工作程序化的高效运作流程,以降低部门管理成本,提高部门工作效率。

五、各岗位职责人力资源经理岗位职责:1、主导公司人力资源战略分析,明确公司人力资源的优势、劣势、威胁和机会,拟定公司长、中、短期人力资源战略;2、拟定人力资源管理年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算;3、配合公司“目标管理责任制”,落实人力资源战略,确保人力资源规划目标的达成;4、主导设置企业组织机构,各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;5、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招聘工作;6、建立完善的培训体系,对外部培训机构及培训课程的进行评定与选择;7、参与公司其他重大事项的讨论与决策。

人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案

人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案

人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

岗位职责:(1)制定和完善人力资源管理制度,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)。

(2)为公司重大人事决策提供建议和信息支持,配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

(3)促进人员的优化配置,根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案。

(4)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。

(6)制定公司的薪酬政策,福利政策。

认真执行国家和地方相关法律法规,完善公司劳资管理制度、工作流程。

组织办理社会保障福利。

(7)与员工进行积极沟通,组织做好人员发展的日常管理工作。

(8)根据公司现有编制及业务发展需要,协调、统计各部门的招聘需求,组织制定招聘计划、招聘程序。

(9)组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。

(10)完成公司领导交办的其他工作任务。

二、招聘专员直接上司:人力资源处负责人主要工作:实施各项招聘计划,执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作,完成招聘目标。

岗位职责:(1)收集、汇总公司各部门人员需求情况,配合人力资源部部长编制人员招聘计划。

(2)起草招聘信息,充分利用各种招聘渠道发布招聘广告,及时进行招聘信息的更新。

(3)接待报名应聘人员,收集、筛选应聘资料,配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作,提出人员选拔录用的意见。

(4)发布录用通知,配合培训专员做好员工入职培训,并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。

做好新入职员工的跟踪回访工作。

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行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案按照集团公司“三定”工作要求,为确定行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,结合集团公司和部门实际,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位,是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁,是协调各部门、各直属企业的纽带,是保证各项工作正常运转的中枢,是人力资源管理的核心,主要职能涉及调查研究、参谋助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。

根据职责及工作实际,拟设岗位13个,编制19人。

其中:部长1人,副部长2人;文秘调研岗(主管级)1人,主席、总裁秘书岗2人,文书、综合接待岗1人,印鉴管理岗1人,信息网管岗1人,综合行政岗(主管级)1人,档案管理岗1人,劳资管理岗(主管级)1人,员工管理、培训岗1人,驾驶员5人,保洁员1人。

现在册16人(含代管1人),拟设编制空缺3人。

注:现有驾驶员5人,其中领导专职驾驶员4人;保洁员1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原9项职责增加为2个部分32项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制集团公司中长期发展规划。

(2)负责编制集团公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。

(4)负责集团公司的政策研究和调研工作,编发集团公司简报、综合性重要信息,审编集团公司重要文稿。

(5)负责集团公司领导日常办公和公务活动的安排,协调集团公司各部门的工作运行。

(6)负责集团公司重大决策部署的督查督办。

(7)负责草拟并组织实施集团公司行政管理制度。

(8)负责集团公司印鉴及文书管理,集团公司公文收发、文电处理、公文拟稿、文书档案及印信管理。

(9)负责集团公司门户网站的信息管理,办公自动化系统的运行管理。

(10)负责审核集团公司各部门草拟的会议计划;负责集团公司综合性会议和重大活动的协调组织工作;负责集团公司综合性会议记录和纪要撰写。

(11)负责集团公司对外公关接待及联络工作。

(12)负责集团公司档案管理和保密管理工作。

(13)负责集团公司本部社会治安综合治理,负责办公用品、办公设备、车辆管理等行政事务工作,消防安全和内保工作。

(14)负责集团公司对内对外宣传报道、新闻发布的协调和管理。

(15)负责制订集团公司新闻采写、报送和发布制度,负责相关程序审核,规范信息传播渠道。

(16)负责搜集整理集团公司及类新闻信息,构建信息资源库。

(17)负责集团公司企业文化建设工作。

(18)负责项目工程报批报建工作。

(19)完成集团公司领导交办的其他工作。

2、人力资源工作职责(20)负责组织编制集团公司人力资源规划,制定并组织实施集团公司人力资源管理制度。

(21)负责集团公司组织机构设置、机构职责划分、劳资定编定员、用工总量的管理。

(22)负责员工队伍建设。

(23)负责集团公司员工劳动关系管理,协调处理劳动争议。

(24)负责制定集团公司薪酬管理制度,并对执行情况进行检查监督;负责集团公司本部劳动工资管理。

(25)负责组织制定并实施员工考核工作。

(26)负责集团公司员工社会保险费、福利费管理。

(27)负责集团公司人事档案管理,人力资源信息建设与管理,人事劳资统计等基础工作。

(28)负责制定集团公司中长期培训规划和年度计划并组织实施。

(29)负责集团公司本部员工培训管理。

(30)负责集团公司培训档案的建立和资料归档工作;指导集团公司所属企业的员工培训工作和资料归档工作。

(31)负责组织制定集团公司评先选优管理办法,审核各类先进评比推荐方案,并对评先选优工作进行协调。

(32)完成集团公司领导交办的其他工作。

(二)岗位工作职责:1、部长工作职责:在总裁及分管副总裁的领导下,组织开展行政管理、人力资源管理工作。

主要工作职责是:(1)全面负责行政人力资源部工作。

(2)负责协调集团公司领导组织安排的日常事务;协调集团公司各部门及各直属企业的工作运行。

(3)负责协调安排集团公司重要会议、重大活动、重要接待事项及公共关系的协调处理。

(4)负责集团公司文电处理、文件交流及印信管理工作;负责集团公司办公自动化系统建设的组织协调。

(5)负责集团公司综合调研和重要文稿的审核。

(6)负责指导行政办公系统的业务工作。

(7)负责集团公司信息管理工作。

(8)认真贯彻执行国家有关人事法规、政策和集团公司的有关规定。

(9)组织制定集团公司人事工作计划、人才引进计划和员工培训计划。

(10)组织实施员工的招聘、录用、调配、晋升、辞职、辞退工作。

(11)负责劳动合同的签订与变更的审核工作。

(12)负责组织机构编制、劳动组织、劳动定员定额管理工作。

(13)完成集团公司领导交办的其他工作。

2、副部长1(行政)工作职责:协助部长负责行政事务、信息文字、督查督办、公关接待、企业文化建设、后勤服务保障工作。

主要工作职责有:(1)分管文秘档案、信息调研、督查督办、行政事务和后勤服务保障工作;(2)负责集团公司综合性材料的组织起草工作;(3)负责集团公司的调研和信息编发工作;(4)负责集团公司门户网站的管理工作;(5)负责集团公司文档体系的运行管理和保密工作;(6)负责督查督办事项的方案制定、目标分解、组织实施和考核通报工作;(7)负责集团公司综合性会议和重要活动的后勤服务保障工作;(8)负责集团公司公务车辆的管理和安全环保工作,负责集团公司公务车辆的保险、年审、油料、过路过桥费用的审核;(9)负责集团公司本部社会治安综合治理和环境治理工作;(10)负责集团公司本部办公设施设备的管理、办公用品的管理和发放工作;(11)负责集团公司企业文化建设工作;(12)负责完成领导交办的其他工作。

副部长2(人力资源)工作职责:在部长的领导下,开展劳动组织、薪酬福利、员工管理、员工培训等工作。

主要工作职责有:(1)协助部长负责人力资源管理、劳资管理、绩效考核管理、员工培训管理工作;(2)协助部长抓好部门建设工作,做好部门管理工作;(3)协助部长做好国家有关人事、劳动保障等法律法规、政策和集团公司有关规定的贯彻执行;(4)协助部长制定和修订集团公司机构编制、用工管理、人事统计等管理制度和办法并组织实施;(5)负责编制和组织实施人事工作计划、人才引进计划和员工培训计划;(6)负责编制集团公司用工总量中长期规划、核定下达年度用工总量控制计划,监督检查用工总量计划执行情况;(7)负责员工的招聘、录用、调配、晋升、辞职、辞退工作,负责处理劳动争议;(8)负责薪酬管理制度的修订、完善并组织实施,对执行情况进行督查;(9)负责目标责任考核工作和评先选优推荐工作;(10)负责员工劳动合同、社会保险、福利政策的执行和管理;(11)负责人事、劳资、人力资源管理的各类统计报表及基础管理工作;(12)负责完成领导交办的其他工作。

3、文秘调研岗工作职责:(1)负责政策研究及对公司有关情况的调查研究,撰写调研报告,提出集团公司决策、发展、改革的建议意见;(2)负责撰写各类公文、重要会议报告、工作汇报等综合性材料;(3)负责公司大事记的收集整理和撰写;(4)负责集团公司内部信息的收集整理和综合分析;(5)负责集团公司重要会议、专题会议的记录和会议纪要的编写;(6)负责集团公司起草文件、综合性材料的初审核稿;(7)负责集团公司各类请示报告中重要事项的督办落实;(8)负责集团公司重大决定、决议、重要工作、重大活动落实情况的督查督办、结果汇总和考核工作;(9)负责定期对时限较长的督查督办项目的进展情况进行通报,编写督查报告;(10)负责完成领导交办的其他工作。

4、主席、总裁秘书岗工作职责:(1)负责领导的日常办公和公务活动的安排,将领导的工作安排、活动安排及要求及时、准确、全面地告知行政人力资源部;(2)负责行业动态信息收集,调研信息综合分析;(3)负责集团公司重要会议和重大活动的协调、组织;(4)负责领导检查工作、对外公务中的讲话、谈话记录和整理;(5)负责领导所需文字材料的撰写和打印工作;(6)负责为领导做好工作、会议、外出等活动的相关服务工作;(7)负责完成领导交办的其他工作。

5、文书、综合接待岗的工作职责:(1)负责各级来文的登记管理和集团公司发文的登记、编号管理;(2)负责各类文电的接收、登记、传阅、递送、保管和出借;(3)负责集团公司保密管理工作;(4)负责部门文字材料的打印;(5)负责集团公司会议室的协调与管理工作;(6)负责集团公司各类会议的会场布置和会务服务工作;(7)负责集团公司行政事务接待、重大活动的方案制定和组织工作;(8)负责协调集团公司各部门的接待工作;(9)负责集团公司有关接待业务的协议(合同)管理;(10)负责集团公司日常业务接待的实施与管理;(11)负责接待事务的基础资料管理;(12)协助完成集团公司证照年度检审、变更工作;(13)负责完成领导交办的其他工作。

6、印鉴管理岗工作职责:(1)负责集团公司印章和公司各部门、各直属企业印鉴管理和使用;(2)负责集团公司介绍信及其他证明类的开具工作;(3)负责会议接待和会议服务;(4)协助行政事务的日常管理;(5)负责完成领导交办的其他工作。

7、信息网管岗工作职责:(1)负责集团公司门户网站的信息维护及管理、信息的监管;(2)负责收集掌握集团公司各部门、各直属企业工作动态,编发信息简报;(3)负责制订集团公司新闻采写、报道和发布制度;(4)负责搜集整理集团公司各类新闻信息;(5)负责集团公司OA系统的建设与维护;(6)负责集团公司本部办公用具、设备、设施的管理工作;(7)负责集团公司本部所有在用办公设备的资产申报登记和维护、维修管理工作;(8)负责完成领导交办的其他工作。

8、综合行政岗的工作职责:(1)负责草拟并组织实施行政管理、后勤服务管理、车辆管理制度;(2)负责集团公司本部办公区的后勤服务、水电管理、安全管理、环境卫生管理工作;(3)负责集团公司本部社会治安综合治理和内保工作;(4)负责集团公司突发性事件的协调处理;(5)负责集团公司公务车辆的管理工作,包括车辆维修费、保险费、油料费、路桥停车费、车辆租赁费的预算编制;(6)负责集团公司专职驾驶员的业务培训和安全教育工作;(7)负责集团公司重大活动、公务接待、会议所需车辆的统一调度和安排;(8)负责集团公司办公区公共设施的日常管理和维修;(9)负责项目工程的申请报批工作,以及相关手续的办理;(10)负责完成领导交办的其他工作。

9、档案管理岗工作职责:(1)负责集团公司文件、资料的归档及档案信息化工作;(2)负责档案室的日常管理工作,档案设施的维护和管理工作;(3)负责档案使用效果的评价及成果的撰写;(4)负责集团公司年鉴的撰写;(5)负责集团公司证照年度检审、变更工作;(6)负责完成领导交办的其他工作。

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