山东北易车业会议管理制度
新能源汽车公司会议管理规定
会议管理规定（试行）一、目的为规范公司会议管理，提升会议质量，降低会议成本，加强部门间沟通与协作，本着“会而有议、议而有果、果而有行、行而有效”的原则，特制订本规定。
二、适用范围适用于公司各类会议、各部门组织召开会议的管理。
三、术语和定义无四、引用文件无五、职责1. 会议提拟人或主办部门负责会议的组织和实施工作，对会议纪要确定的内容进行持续跟进，并有权对违反本规定的行为进行爱心捐助。
2. 会议相关部门应根据会议要求做好会议的协助工作。
3. 相关部门及人员应准时参加各项会议，并严格按照会议纪要内容执行。
六、业务/管理标准、流程1.会议要求1.1会议组织遵照“谁提拟、谁组织、谁负责”的原则。
1.2会议组织部门应提前一天向行政管理科提出会议室使用申请并按本管理规定要求进行合理使用和维护。
1.3会议安排的原则为：小会服从大会、局部服从整体、临时会议服从例会、先通知者优先。
1.4部门会议由各部门自行安排，不得与公司级会议冲突。
1.5会议组织部门应提前做好会议签到表、会议文件、会议课件等会议资料的各项准备工作。
1.6会议组织部门按照会议性质、参加人员范围以OA协同、微信或短信方式至少提前一天通知与会人员（公司临时通知召开的会议除外），并确保与会人员收到通知。
1.7各项会议按照会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求执行。
1.8会议时间：常规性会议和例会控制在1.5小时之内，专题会议控制在2小时之内，会议最长不得超过2.5小时，如当次会议未能解决，可组织下次会议。
2.会场纪律2.1会议参与人员应准时参会，并在《会议签到表》上签到，未经批准不得缺席会议。
2.2会议过程中应根据会议要求积极发言，言简意赅、紧扣主题、抓住重点。
2.3不做人身攻击，不打断他人发言，尊重他人发言。
2.4按照会议主持人对会议议程控制的要求执行。
2.5应将手机调到振动、静音或关机状态，未经支持人同意不得接听电话，经主持人同意接听电话时应到会场外接听，并控制声音。
大阳三轮摩托规划架构基本实现——山东北易车业公司供销大会圆满结束
阳三 轮 摩 托 车 发 展 规 划 的报 告 ” 闸 ．
逮 ７北 易 公 司 未 米 在摩 托 车 及 ＃ 关
寓． 谁拥 有 品牌 谁 就拥 有 未 来 。北 易 公司 定会 不 断 努 力 ． 大 阳 成为 更 让
联事 业 方面 的 发 展 ． 三 轮 车生 产 企 对 业来 来 广 阔的 发 展空 间 充满 信 心 依
会 和 地 方缝 济 发展 做 出新 的贵献 作 为 洛 阳 北 卉 易制 摩 托 车 套 ｌ 埋 公 司 的控 股 于 公 ． 山车 北 易车 业 有
限 苦 是 我 国摩 托 车行 业 按 照 新 标 准 通 ｉ 国 家生 产 准 ＾ 审接 的 菇 寐 三 寸 轮 车 生 产 企 ． 肄 备 年 产 １ ｎｌ— ＯＯ ｌ ＢＯ Ｏｍ Ｉ 大 系 列 客 式 、 式 三 轮 犀 托 七 货 车 ２０ 万 辆 的 生 产 能 力 ． 品 在 毕 隶 产
托 总部 ． 足 豫 鲁 ， 质耋 ． 规模 ． 立 抓 上会 太
给 大 家 带来 更 多 的发 展 机遇 财富 ” 更多 的
洛 阳 北 易 三乾 摩托 车 有 限 公 司
总经 理 周 士 坡 表选 了本 公 司 与 东 北画 车 业有 限 公 亲 如 兄弟 共 同 致 力 于大 三 轮 事 业 的信 心 威 立 于
感情 ．为 太 阳 的 发 展做 ７很 大 贡
近 ３ 亩 的 生 产 基 地 正 在 筹 建 ００
献 ， 在 未来 的 发 展 中 ． 业 洗牌 速 度 行
害进 步舢 快 ． 台带 动 销 售体 幂 和 也
中＝ 该基 地 建成 后 将具 备 ４ ０万 辅 燃
油三 轮 及 电动 三轮 车 的 产 能 力 ， 使
拉动力量、 ●
演绎后来居上：北易公司总经理远勤山访谈录
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刊
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稿
维普资讯
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北 易公 司 今 年 以来 连 发 重 拳 ，先 是 在 年 初 降 低 大 阳摩 托 市 场 价 格 ， 后 召 开 全 国性 大 型 配 套 会 议 ， 着 又 请 国 际 著 然 接
影 星 巩 俐 担 任 形 象 代 言 人 ，在 中央 电视 台 以 每 月 近 千 频 次 密 度 播 放 广 告 ， 业 内 引 起 了极 大 的 反 响 。 近 日 ， 者 就 北 在 记 易公 司 的 发 展 运 作 和 行 业 的 发 展 采 访 了北 易公 司 总 经 理 远 勤
确 度 和付 款 时 间 上 给 大 家 一 个 十 分 易 于 操 作 的 标 准 ，赢 得 了 大 家 的 支 持 。 从 今 年 前 ７个 月 的 运 作 情 况 看 ， 果 比 较 明显 ， 效 不 但 大 阳 摩 托 的销 量 同 比 上 升 了 ３ ％． 自 ６月 份 开 始 还 彻 底 ６ 改 变 了 亏 损 的 局 面 ， 现 了赢 利 。 实 目前 。 工 的 士 气 高 昂 ， 应 员 供 体 系稳 定 ， 品质 量 控 制 更 为严 格 ， 场 预 期 不 错 ， 该 说 ， 产 市 应 前
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的 发 展 实 力 和 大 阳 的 品 牌 来 讲 。 北 易 的 发 展 远 远 没 有 达 到 应 该 达 到
的水 平 。 从 大 环 境 讲 ， 因 为 中 国 摩托 车 行 业 竞 争 无 序 ， 产 是 生 企 业 多 ， 产 秩 序 混 乱 ， 争 起 点 不 一 样 造 成 的 ； 从 内部 因 生 竞 但 素 讲 ，北 易 的 管 理 模 式 和 经 营 思 路 不 够 开 放 也 是 一 个 重 要 的
汽修厂安全会议管理制度
为加强汽修厂安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保汽修厂安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽修厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、职责1.汽修厂安全生产领导小组负责组织、领导和实施汽修厂安全会议制度。
2.各部门负责人负责组织本部门员工参加安全会议，并确保会议内容得到有效传达和执行。
3.安全员负责会议的筹备、记录、总结和上报。
四、会议类型及时间1.安全生产例会：每月至少召开一次，由安全生产领导小组主持，各部门负责人、安全员及全体员工参加。
2.安全生产专题会议：根据需要不定期召开，由安全生产领导小组主持，各部门负责人、安全员及相关部门人员参加。
3.安全生产紧急会议：遇有重大安全事故或紧急情况时，由安全生产领导小组立即召开。
五、会议内容1.安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，总结上月安全生产工作，查找存在的问题和不足。
2.安全生产法律法规、规章制度宣传和解读：宣传国家有关安全生产的法律法规和制度，解读汽修厂内部安全生产规章制度。
3.安全生产事故案例分析：分析近期发生的安全生产事故案例，吸取教训，提高员工的安全意识。
4.安全生产隐患排查整治：各部门负责人汇报本部门安全生产隐患排查整治情况，安全生产领导小组提出整改要求。
5.安全生产培训和教育：安排安全生产培训和教育计划，提高员工的安全技能。
6.安全生产检查和考核：总结安全生产检查情况，对各部门安全生产责任制落实情况进行考核。
七、会议要求1.参会人员应按时参加安全会议，不得无故缺席。
2.会议期间，参会人员应认真听讲，做好会议记录。
3.各部门负责人应组织本部门员工认真学习会议内容，确保会议要求落到实处。
4.安全员负责对会议记录进行整理、汇总和上报。
八、会议总结1.安全生产领导小组负责对安全会议进行总结，对会议提出的问题和整改要求进行跟踪落实。
2.各部门负责人对本部门安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改。
3.安全员负责对会议总结进行整理和上报。
汽车4s店会议管理制度
第二十三条会议室使用规范
（一）会议室内禁止吸烟、进食，保持良好的会议环境。
（二）参会人员应遵守会议室纪律，按时参加会议，不在会议室内大声喧哗。
（三）会议结束后，会议组织者应组织参会人员整理会议室，恢复原状，关闭电源、门窗等。
第二十条跟踪落实的监督与考核
（一）公司应设立监督机制，对会议纪要的跟踪落实情况进行检查。
（二）将会议纪要的落实情况纳入责任人的绩效考核，确保决策事项得到有效执行。
（三）对未履行职责或落实不力的责任人，按照公司相关制度进行处理。
第四章会议室管理规定
第二十一条会议室预订
（一）会议室预订采用预约制度，由行政管理部门负责统一管理。
第二十四条会议室安全管理
（一）会议室应定期进行安全检查，确保消防设施、疏散通道等安全设施齐全、有效。
（二）会议期间，严禁携带易燃、易爆等危险品进入会议室。
（三）会议组织者应了解会议室的安全设施及疏散路线，并在紧急情况下组织参会人员有序疏散。
第二十五条会议室使用费用
（一）会议室使用费用根据公司相关规定执行，由行政管理部门负责收取和管理。
第二十八条本制度适用于公司全体员工，如有特殊规定，可另行制定。
第十一条会议召开
（一）会议开始时，由会议主持人宣布会议主题、议程及会议纪律。
（二）会议主持人应确保会议按议程进行，控制会议时间，避免跑题。
（三）会议过程中，各参会人员应围绕会议主题充分发表意见，保持会场秩序。
第十二条会议讨论与决策
（一）会议组织者或相关人员对议题进行详细阐述，参会人员针对议题展开讨论。
第十四条会议总结与反馈
（一）会议组织者对会议成果进行总结，向相关人员汇报。
车辆安全生产会议管理制度
一、目的为加强我公司车辆安全生产管理工作，提高驾驶人员的安全意识，确保车辆行驶过程中人员及设备的安全，特制定本制度。
二、会议组织1. 成立车辆安全生产管理委员会，负责组织、指导、监督车辆安全生产会议的召开。
2. 车辆安全生产管理委员会由公司领导、各部门负责人、安全管理人员、驾驶员代表等组成。
三、会议内容1. 宣传国家有关车辆安全生产的法律法规、政策及公司车辆安全生产管理制度。
2. 分析车辆安全生产形势，总结安全生产工作经验，查找安全生产隐患。
3. 研究解决车辆安全生产中的问题，制定整改措施。
4. 通报近期发生的交通事故，分析事故原因，吸取教训。
5. 对安全生产责任制进行考核，表彰先进，批评后进。
6. 部署下一阶段的车辆安全生产工作任务。
四、会议召开1. 车辆安全生产会议应定期召开，一般每季度召开一次。
2. 遇有重大安全生产事故或特殊情况，可随时召开临时会议。
3. 会议召开前，车辆安全生产管理委员会应制定会议议程，提前通知与会人员。
五、会议记录1. 会议记录应由专人负责，真实、准确地记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、决议事项等。
3. 会议记录应存档备查，作为车辆安全生产管理工作的依据。
六、会议要求1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 与会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议期间，应保持会场秩序，遵守会议纪律。
4. 会议结束后，应及时传达会议精神，确保各项安全生产措施落到实处。
七、附则1. 本制度由车辆安全生产管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
汽车平台会议室管理制度
汽车平台会议室管理制度目的本制度旨在规范汽车平台会议室的使用，保障会议室资源的合理利用，提高会议效率，营造良好的工作氛围。
适用范围本制度适用于汽车平台内所有的会议室使用，包括大小会议室、多功能厅等各类场所。
会议室预定1.1. 汽车平台内的员工可以通过内部预定系统进行会议室的预定。
1.2. 会议室的预定应提前至少1个工作日，需预留时间长的会议需至少提前三个工作日预定。
1.3. 非工作日使用会议室需提前五个工作日预定。
会议室使用2.1. 会议开始前，会议室管理员应检查相关设施和设备，确保一切正常。
2.2. 会议室使用过程中，所有参会人员应保持会场整洁，不得随意移动或损坏会议室内的设备和物品。
2.3. 会议结束后，参会人员应及时离开会议室，确保会议室能够正常使用。
会议室设备和设施管理3.1. 会议室设备和设施的保养和维护由会议室管理员负责，需定期进行检查和维修。
3.2. 会议室设备和设施的损坏或丢失应及时上报，经确认后进行修复或补充。
会议室安全管理4.1. 会议室内禁止吸烟、饮酒和打牌等违规行为。
4.2. 会议室内应设置急救箱和灭火器等急救设备，确保会议期间的安全。
会议室清洁管理5.1. 会议室管理员应定期清洁会议室，确保会议室内的环境整洁。
5.2. 参会人员应爱护会议室设施和设备，保持会议室的整洁和卫生。
会议室责任管理6.1. 会议室管理员负责对会议室的日常管理和维护，保障会议室的正常使用。
6.2. 参会人员应遵守会议室的管理规定，保持会议室的整洁，确保会议室资源的合理利用。
会议室违规处理7.1. 对于违反会议室管理制度的行为，汽车平台将给予相应的处理，包括提醒、警告、禁用等。
7.2. 对于严重违规行为，汽车平台有权向相关部门申请进行纪律处分。
本制度自颁布之日起正式生效，如有调整，须经汽车平台相关部门审核并公布后方能生效。
任何未尽事宜，由汽车平台相关部门解释。
网约车安全生产会议制度
一、制度目的为加强网约车企业安全生产管理，提高企业安全生产水平，预防和减少安全事故发生，保障乘客和驾驶员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合网约车行业特点，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于我国境内从事网约车经营活动的企业，包括网约车平台公司、车辆所有人、驾驶员等。
三、会议组织1. 会议名称：网约车安全生产会议。
2. 会议形式：定期召开，采用线上线下相结合的方式。
3. 会议频率：每月至少召开一次。
4. 会议组织者：网约车企业安全生产管理部门。
5. 会议主持人：网约车企业安全生产管理部门负责人。
四、会议内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，总结前期安全生产工作，查找存在的问题和不足。
2. 安全生产法律法规宣传：宣传安全生产法律法规，提高企业、驾驶员、乘客的安全生产意识。
3. 安全生产规章制度制定与修订：根据实际情况，制定、修订安全生产规章制度，确保安全生产工作的规范运行。
4. 安全生产隐患排查治理：通报隐患排查治理情况，对重点部位、关键环节进行专项治理。
5. 事故案例分析：分析典型事故案例，吸取教训，提高安全生产管理水平。
6. 安全生产教育培训：组织安全生产教育培训，提高驾驶员、乘客的安全生产技能。
7. 安全生产投入与保障：汇报安全生产投入情况，确保安全生产资金、物资、技术等保障。
8. 安全生产考核与奖惩：通报安全生产考核结果，对安全生产先进典型进行表彰，对安全生产违规行为进行处罚。
9. 会议总结：总结会议成果，提出下一步工作要求。
五、会议参加人员1. 网约车企业安全生产管理部门全体人员。
2. 网约车企业负责人及分管安全生产的领导。
3. 网约车平台公司、车辆所有人、驾驶员代表。
4. 安全生产监管部门、行业协会、专家等相关人员。
5. 需要参加会议的其他人员。
六、会议记录与报告1. 会议记录：会议记录人负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。
26安全生产会议管理制度
烟台北方制药有限公司1 主题内容与适用范围本制度适用于本公司与安全生产会议的管理。
2 目的为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时有利于安全工作的沟通和开展，特制定本制度。
3 术语4 相关文件SG01-12 《识别和获取安全生产法律法规管理制度》SG01-15 《安全制度评审、修订管理制度》5 职责5.1本公司各部门为本制度的具体执行部门。
5.2工程中心为执行情况的监督检查部门。
6 内容6.1各级领导在负责生产的同时，必须负责安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
6.2每季度至少召开一次安全生产委员会，研究安全生产的有关事项，并填写记录。
6.2.1会议由安全生产委员会组织，各部门管理人员参加。
6.2.2汇总和审查安全技术项目措施、计划，并监督有关部门按期执行。
6.2.3组织和协调有关部门制定或修订安全生产管理制度和安全技术操作规程等。
6.2.4研究落实安全检查，有明确的目的和计划（安全日检、年检、季检、月检计划的布置和落实等）。
6.2.5 总结和推广安全生产管理的先进经验。
6.3审查和批准新建、改建、大修的设计和计划以及工程验收情况的监控。
6.4组织有关部门研究职业卫生健康工作，制定预防职业病和落实职业卫生的安全措施，督促做好职业卫生健康和妇女保护等工作。
6.5研究有关安全教育的工作，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织培训教育。
6.6审核生产安全事故的调查分析报告，明确事故的原因，确定事故责任人，并提出处理意见。
6.7审核公司安全生产责任目标的相关内容。
7 记录QRSG01-26-01《安全生产例会台帐》QRSG01-26-02 《安全生产会议记录》8 变更记录1）第1版,建立公司安全标准化管理体系文件要求。
烟台北方制药有限公司第 1 页共 1 页。
运输企业会议管理制度
运输企业会议管理制度第一章 总则第一条 目的与依据：为确保运输企业会议的效率与效果，规范会议的组织与管理，提高决策品质，依据相关法律法规及公司章程，特制定本会议管理制度。
第二条 适用范围：本制度适用于运输企业召开的各类董事会、总经理办公会、专题协调会、部门例会等所有正式会议。
第三条 会议原则：- 会议应坚持精简、高效、务实、节俭的原则；- 鼓励采用信息技术手段，实行无纸化办公，减少纸质文件的使用；- 提倡对会议内容进行充分准备，明确议题，确保会议有议有决。
第四条 分类管理：会议根据性质和内容分为定期会议和临时会议。
定期会议应提前规划，临时会议根据实际需要召开。
第五条 会议权限：- 董事会负责公司重大决策的讨论与决定；- 总经理办公会负责公司日常运营中的重大问题的讨论与决定；- 部门会议负责本部门工作计划的制定与执行；- 专题协调会议负责特定项目或问题的讨论与协调。
第六条 参会人员：- 与会议议题相关的人员必须参加会议；- 非相关人员确需列席的，需经会议主持人同意；- 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
第七条 保密规定：会议内容和讨论情况属于公司商业秘密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
第八条 制度修订：本制度的修改和补充由公司董事会负责，并根据公司发展需要及时更新公布。
第二章 会议流程一、会议筹备- 会议组织者应根据会议目的和议题，明确会议类型、时间、地点、参会人员及议程，至少提前五个工作日发出会议通知，特殊紧急会议需至少提前一个工作日通知；- 会议通知应包括会议主题、时间、地点、预计时长、议程、预读材料、参会人员等信息；- 会务组应确保会议室设备、资料、记录工具等准备齐全。
二、会议签到- 参会人员应在会议开始前进行签到，确认参会人员到场情况；- 会务组应记录迟到、早退及缺席情况，并通报给相关人员。
三、会议议程- 会议主持人应严格按照议程逐项进行，确保会议有序进行；- 每项议题讨论前，应由议题负责人进行简短介绍；- 讨论过程中，主持人应引导参会人员围绕议题发言，避免跑题。
车辆安全会议制度范本
车辆安全会议制度范本第一章总则第一条为了加强车辆安全管理，预防交通事故的发生，保护员工和财产的安全，制定本车辆安全会议制度。
第二条车辆安全会议是指公司组织的、针对车辆安全管理的定期或临时会议。
第三条本制度适用于公司的所有车辆安全会议。
第四条车辆安全会议应当根据公司的具体情况制定，同时参照相关法律法规和政策规定，制定公司车辆安全管理制度。
第二章会议组织第五条车辆安全会议的主要组织者是公司的安全管理部门。
第六条车辆安全会议应当由公司的安全管理部门负责通知相关部门和人员参加。
第七条车辆安全会议的召集人由安全管理部门确定。
第八条车辆安全会议的时间、地点由召集人确定，并提前通知相关人员。
第九条会议通知应当明确会议目的、时间、地点、参会人员及注意事项等内容。
第十条车辆安全会议应当按时召开，参会人员应当准时到达会场。
第三章会议内容第十一条车辆安全会议的内容应当包括以下几个方面：（一）车辆安全管理制度的宣贯和解读；（二）近期车辆安全情况汇报；（三）车辆安全事故案例分析；（四）车辆安全管理存在的问题及建议；（五）车辆安全教育培训计划；（六）其他需要讨论的事项。
第十二条车辆安全会议应当由召集人主持并向与会人员宣读会议内容。
第十三条车辆安全会议的参会人员应当积极参与讨论，提出自己的意见和建议。
第十四条会议记录员应当记录会议的基本情况、重要讨论内容和决议。
第十五条会议记录应当经与会人员确认后由召集人签字，形成正式文件。
第四章会议纪律第十六条参加车辆安全会议的人员应当遵守以下纪律：（一）会议开始前应当准时到达会场，入座听会；（二）会议期间不得私下交谈，手机静音或关机；（三）发言前应该先举手向主持人申请发言权；（四）发言时应当简洁明了、内容准确；（五）不得中途离开会场，必要时应事先请假；（六）不得私自草率做出重要决策；（七）会议结束后应当主动清理会议桌面。
第十七条违反会议纪律的行为将会受到公司的纪律处分。
第五章会议决议第十八条车辆安全会议应当形成决议，决议应当经与会人员讨论通过。
汽车制造有限公司会议管理制度
汽车制造有限公司会议管理制度第一条为方便公司的会议管理和会议场地合理使用，特制定本制度。
第二条公司提倡有实效的会议，会议应以简明、清晰、准备充分、节约时间为原则。
第三条会议分类：1.公司级会议：公司员工大会、公司各种专项会议。
应报总经理批准后由对口部门负责组织召开。
2.业务会议：即全公司性的技术、业务综合会（如销售经营会、质量分析会、生产调度会、技术评审会等），由对口业务部门负责组织。
3.部门会议：各部门召开的会议由各部门主管决定召开并负责组织。
4.班组会议：由各班组决定并主持召开。
5.上级部门或外单位在我公司召开的会议（如现场会、洽谈会、业务会等）。
由业务对口部门负责组织，行政人事部协作做好会务工作。
第四条会议的管理：1.为避免会议过多或重复，公司经常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
例行会议安排如下：1）公司员工大会一般一年一次，年初举行。
对公司上一年度的工作进行总结表彰，并传达公司本年度的经营目标。
2）销售年会每年二次。
每个经营年度年初下达销售计划，年末对销售情况进行分析总结。
3）销售机构经营例会每季末。
公司各销售机构对每季的销售计划执行情况进行总结分析，评价各方面的工作情况，指出不足，提出改进措施，不断提高公司经济效益。
4）中高层管理人员述职会每年末。
汇报总结上一年度的工作情况及下一年度的工作安排。
5）质量分析会每月初。
汇报、总结上月售后反馈的质量问题，讨论分析质量问题，进行责任分解，研究决定质量改进措施。
6）生产销售调度会每月初。
根据销售情况，调度、平衡生产进度。
7）部长例会每周。
汇报上周工作情况，提交各部门不能自行解决的问题，形成《急待解决的问题》和《执行追踪表》。
每月第一周五大班组组长及保安队长需参加。
总经理对各的工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。
8）部门事务会。
每周。
检查、总结、布置工作。
9）班组会检查、总结、布置工作，传达公司指示。
汽修厂安全会议制度
汽修厂安全会议制度
一、厂安委会会议，每季召开一次，由厂安委会主任主持，厂安委会委员参加会议，主要内容是：
1、总结、检查上阶段安全工作情况，传达学习有关安全管理工作的文件，批示布置下一步工作任务。
2、分析研究、总结安全生产形势及重大隐患，事故案例及经验教训，制定防范措施，防止各类事故发生，布置开展各种安全活动。
3、遇有特殊情况和发生严惩事故时及时召开会议。
二、每月中旬召开一次安全例会，主要汇报安全生产工作情况，布置安全生产工作任务。
三、各网点安全工作会议，每月召开一次，由网点负责人主持，网点领导成员参加，会议主要内容：
1、传达贯彻厂安委会会议精神和指示决定。
2、总结部署安全工作。
3、分析本单位安全生产形势，研究、落实、保证安全生产的具体措施，杜绝各类隐患，确保安全生产。
四、车队（班组）安全会议每周召开一次，会议主要内容：
1、总结交流安全经验、分析安全生产情况。
2、针对安全工作中存在的问题，提出防范措施。
3、对现场驾驶员和特殊工种的人员进行行车和安全生产的教育。
五、各级安全会议要有记录，实行教育签认制度。
2003年7月修订。
汽车4s店会议制度管理制度
汽车4s店会议制度管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。
2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。
第三条、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。
3、会议要求：（1）、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。
（2）、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。
5、会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。
6、会后工作：（1）、行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。
（2）、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。
如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。
（3）、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。
（根据实际工作情况第一次：200元至2000元的经济处罚，第二次：给予年终奖20%—50%处罚，第三次：降职使用或劝其自动离职）（4）、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释。
（5）、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到综合管理部。
行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。
二、公司月度例会制度1、参加人员：公司领导、各部门、分公司负责人参加，行政办公室秘书负责做好会议记录。
2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。
汽修厂安全会议制度
汽修厂安全会议制度为了保证汽修厂的安全，避免意外事故的发生，制定一份安全会议制度是非常必要的。
本文将详细介绍汽修厂安全会议制度，并说明其重要性。
一、制定安全会议制度的背景和意义汽修厂的设备和操作涉及潜在的危险性和风险，可能带来重大的损失和伤害。
因此，为保障员工生命安全和身体健康，有效预防和控制事故的发生，制定一份安全会议制度是非常必要的。
安全会议制度可以明确安全管理的责任人和制度、强化安全标准和规定的执行，提高员工的安全意识和技能，确保安全的生产环境和工作条件。
二、安全会议的形式和内容为了有效进行安全会议，可以采用以下形式：1.例会：例会可定期举行，例如每周或每月一次，以探讨最近发生的安全问题和违规行为、讨论改进措施和改进方案、更新相关规章制度和标准等。
2.紧急会议：紧急会议将针对突发安全事件或事故，特别是重大事故进行，以审查现有安全程序、评估危险情况、制定对策和应急计划等。
安全会议的内容应包括以下相应事项：1.安全规定和管理程度：明确各项安全规定以及责任人，责任具体清晰。
如：安全设备管理、防火防爆等。
2.系统的安全培训：提高员工安全意识和应急技能的培训，如员工手册等。
3.上报事故和意外的程序：制定上报安全事故和意外的程序，确保安全管理水平更加严密而完善。
4.设备维护和检修：确保汽修厂设备和安全设备的期检工作得到认真贯彻实施，维护和检修工作得到及时有效的安排和执行。
5.安全审查和检查：独立与分组负责验收安全设施，以确保安全生产的不断保障。
同时定期对汽修厂进行安全检查和审核，安全人员可以将发现的问题及时纠正。
6.安全检查通知：定期发出安全检查通知，包括检查日期、时间、内容，并保证在检查过后能有相应的处理措施，整改。
三、安全会议的执行和效果为了确保会议的有效性和实际意义，我们需要采取以下措施：1.组成安全小组：移动设备，执勤人员的随行，负责安全事务，制定符合现状的安全管理制度，及时反应安全隐患和研究解决方案。
汽车培训及会议管理制度
一、总则为了提高我司员工的专业技能和综合素质，确保汽车培训及会议的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于我司内部所有汽车培训及会议活动。
二、培训管理1. 培训计划制定（1）根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
（2）培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训方式、培训讲师等信息。
2. 培训内容（1）培训内容应紧密结合公司业务，包括汽车行业知识、汽车维修技术、汽车销售技巧等。
（2）培训内容应注重实用性，提高员工实际操作能力。
3. 培训讲师（1）培训讲师应具备丰富的行业经验和专业知识。
（2）公司可邀请外部专家或内部优秀员工担任培训讲师。
4. 培训考核（1）培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括理论考试、实际操作等。
（2）考核结果作为员工晋升、评优的依据之一。
5. 培训经费（1）培训经费纳入公司年度预算，由人力资源部负责管理。
（2）培训经费用于支付讲师费用、培训场地租赁、培训资料印刷等。
三、会议管理1. 会议计划制定（1）根据公司业务需求，制定年度会议计划。
（2）会议计划应包括会议主题、会议时间、会议地点、参会人员、会议议程等信息。
2. 会议组织（1）会议组织者负责会议的筹备工作，包括场地预订、设备调试、资料准备等。
（2）会议组织者应提前通知参会人员，确保参会人员按时参加。
3. 会议纪律（1）参会人员应遵守会议纪律，按时参加会议。
（2）会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离开会场。
4. 会议记录（1）会议记录员负责会议记录工作，确保会议内容完整、准确。
（2）会议记录应及时整理、归档。
5. 会议总结（1）会议结束后，会议组织者应组织参会人员进行会议总结。
（2）会议总结应包括会议成果、存在问题、改进措施等内容。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，我司将进一步提高汽车培训及会议的质量，为公司发展提供有力的人才保障。
汽修行业安全例会制度范本
汽修行业安全例会制度范本一、目的为确保我国汽修行业的安全稳定发展，提高企业安全生产管理水平，加强员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全例会制度。
二、会议组织1. 会议的组织形式分为企业级、车间级和班组级三个层次。
2. 企业级安全例会由企业安全生产负责人负责召开，参会人员包括公司领导、安全部门负责人、相关职能部门负责人、生产部门负责人及专（兼）职安全管理人员。
3. 车间级安全例会由车间负责人负责召开，参会人员包括各生产班组值班班长及安全生产相关人员。
4. 班组级安全例会由班组长负责召开，参会人员包括班组全体成员。
三、会议内容1. 传达贯彻国家和上级部门关于安全生产的法律法规、政策文件及公司安全生产规章制度。
2. 分析当前安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题，部署下一阶段安全生产工作。
3. 各车间、班组汇报上月安全工作情况，包括安全生产任务完成情况、采取的措施、先进经验和典型做法等。
4. 结合本单位实际情况，提出工作重点，安排下一步安全生产工作任务。
5. 对检查中发现的安全隐患问题进行研究，制定解决措施，落实整改责任人和整改时限。
6. 分析事故案例，开展安全教育，提高员工安全意识。
7. 加强安全生产信息化建设，推广应用先进的安全生产管理技术和经验。
四、会议记录1. 安全例会必须专备会议记录册，认真记录会议时间、地点、参会人员及会议内容。
2. 会议记录应详细记载会议议题、讨论意见、决定事项及责任单位、完成时限等。
3. 会议记录由专人负责保管，并存档备查。
五、会议频率1. 企业级安全例会每月至少召开一次。
2. 车间级安全例会每周至少召开一次。
3. 班组级安全例会每天至少召开一次。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议发言应围绕议题，简明扼要，不得发表与会议无关的言论。
4. 参会人员应认真记录会议内容，回去后及时向本单位其他成员传达。
汽车客运有限公司会议管理制度
汽车客运有限公司会议管理制度第一章会议组织第一条公司级会议：公司员工大会、公司管理人员会以各种代表大会。
应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。
第二条专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
第三条系统和部门工作会：各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。
第四条班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。
第五条上级公司或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）。
由公司办公室受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。
第二章会议安排第六条为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
例行会议安排如下：1、行政技术会议（1）总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
（2）行政事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。
（4）经营活动分析会汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高公司经济效益。
（5）质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
（7）技术工作会（含生产技术准备会）汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划，完成情况布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
（8）生产调度会调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题。
（9）部门事务会检查、总结、布置工作。
物流公司安全会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确安全会议的召开时间、参会人员、会议内容、会议记录及跟踪落实等事项。
第二章会议召开第四条安全会议分为定期会议和临时会议。
第五条定期会议：（一）每月召开一次，由安全管理部门组织，公司总经理或其授权代表主持。
（二）会议时间：每月第二周的星期五下午。
第六条临时会议：（一）遇有重大安全生产事故、安全隐患或其他紧急情况时，由安全管理部门提出申请，经公司领导批准后，及时召开。
（二）会议时间：根据实际情况确定。
第三章参会人员第七条定期会议参会人员：（一）公司总经理或其授权代表；（二）安全管理部门全体人员；（三）各部门负责人；（四）驾驶员、仓库保管员等相关岗位人员。
第八条临时会议参会人员：（一）公司总经理或其授权代表；（二）安全管理部门全体人员；（三）涉及安全生产的各部门负责人；（四）事故现场相关人员。
第四章会议内容第九条定期会议内容：（一）总结上月安全生产工作；（二）分析当前安全生产形势；（三）部署下月安全生产工作；（四）讨论解决安全生产中的重点、难点问题；（五）传达上级安全生产指示精神。
第十条临时会议内容：（一）分析事故原因，查找安全隐患；（二）制定整改措施，明确责任人和整改期限；（三）部署事故调查和处理工作；（四）总结经验教训，防止类似事故再次发生。
第五章会议记录及跟踪落实第十一条会议记录：（一）安全管理部门负责做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
（二）会议记录应及时整理归档。
第十二条跟踪落实：（一）各部门负责人对会议决议事项负总责，确保各项措施落到实处。
（二）安全管理部门负责对会议决议事项的落实情况进行跟踪检查，并及时向公司领导汇报。
第六章附则第十三条本制度由安全管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，物流公司可以更好地组织安全会议，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势稳定。
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山东北易车业会议管理制度
会议是沟通工作的有效途径，为规范公司各项会议的管理，尽量做到“开好会、少开会”，建立统一的会议模式，提高会议质量、减少会议数量，特制定本制度。
一、企管部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到企管部登记备案。
会务工作主要由企管部承办，其他部门主办或召集的会议，企管部予以协助。
二、总经理有权召集所有部门开会，分管副总有权召集分管部门开会，部门有权召集内部人员开会，分管副总之间可协调召开跨部门会议。
三、上班时间召开的会议要尽量压缩时间，不跑题不扯皮。
紧急和重要的会议可以安排在下班后召开，但要主题明确，会议时间要短，确保干部员工的休息权。
会议要端正会风，建立和谐的会议氛围，做到会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
四、目前公司建立的会议有：全体员工大会、总经理办公会（扩大会议）、中层干部会、生产部各车间班前会、各部门晨会、各专题会、生产部调度会，以及党群组织召开的会议。
无特殊情况严禁巧立名目召开会议。
除部门内部的会议外，都要形成会议纪要报企管部备案。
五、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报企管部，由企管部进行统一安排，方可召开。
六、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前1天报总经理审批并报请企管部调整会议计划，未经企管部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
七、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
八、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
山东北易车业有限公司
山东北易车业会议类别
一、全体员工大会
1、时间：每月26日—28日视情况选择其中一天，下午1:00
2、地点：餐厅、办公楼前或总装一车间
3、与会：副总经理级以上高层管理人员，以及在册的全体员工。
4、记录：企管部负责人
5、时长：60分钟
6、目的：强化员工的集体意识，向员工汇报一个月来的生产经营情况，布置下一个月的任务目标，鼓舞员工士气，加强员工职业道德教育、安全教育。
二、总经理办公会
1、时间：每周六早8:00
2、地点：总经理办公室
3、与会：副总经理级以上高层管理人员，召开扩大会议时相关部门负责人与会。
4、记录：企管部负责人
5、时长：90分钟
6、目的：落实董事会交办的任务、研究事关公司发展全局的有关事项，分析生产经营、管理中出现的问题形成决议。
三、中层干部会
1、时间：每周六下午4:30
2、地点：一楼会议室
3、与会：副总经理级以上高层管理人员、中层管理人员。
4、记录：企管部负责人
5、时长：60分钟
6、目的：传达总经理办公会会议精神和决议，安排下一周的工作。
7、说明：如因各种原因公司中层干部会未能例行召开时，各分管副总经理要分头组织所分管部门的中层召开会议。
四、生产部各车间班前会
1、时间：每天早7:30
2、地点：各车间工作场地
3、与会：各车间全体员工
4、记录：各车间负责人
5、时长：10分钟
6、目的：公布头一天生产管理中出现的问题，安排当前的生产任务、强调质量和安全以
及5S管理等。
周日班前会简要传达中层干部会会议精神。
五、各部门晨会
1、时间：每天早7:30
2、地点：各部门办公室
3、与会：各部门全体人员，设有二级部门的可分头召开。
4、记录：各部门负责人
5、时长：10分钟
6、目的：总结头一天的工作，安排当天的工作，找出问题与不足。
周日晨会简要传达中层干部会会议精神。
六、各专题会
1、时间：根据会议要求临时确定
2、地点：根据会议要求临时确定
3、与会：与研议议题相关的各级管理人员以及员工
4、记录：会议召集人
5、时长：45—60分钟
6、目的：研究突发议题、不涉及全局的议题或单项议题。
七、生产部调度会（俗称：生产双日会）
1、时间：每逢双日下午4:00
2、地点：生产部办公室
3、与会：生产部、企管部、采购部、营销中心、技术部、品保部
4、记录：生产部文员
5、时长：30分钟
6、目的：研议和解决生产中出现的各种问题。
八、党群会：
1、时间：根据会议需要临时确定
2、地点：书记办公室、党群工作室或一楼会议室
3、与会：会议相关人员
4、记录：会议召集人
5、时长：45—60分钟（不包含党支部、工会、共青团换届会）
6、目的：加强党群工作建设，更好地服务与生产经营工作，是公司更加正规和充满活力。
山东北易车业有限公司
山东北易车业会议流程
一、会议的准备：
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由企管部提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，企管部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由企管部拟定详细的会议召开方案，专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
1）会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；
2）会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
3）会议场所布置；
4）会议服务人员的安排；
5）会议签到；
6）会后事项安排。
7）会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
二、会议召开及传达：
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。
每次开会中应该强调发言的时间要求。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，企管部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由企管部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。
其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后企管部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。
公司会议决定事项的督办、检查和追踪由企管部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
山东北易车业会议考核办法
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
迟到十分钟视为旷会。
如因公出差或办理公事须事先向会议召集人请假。
2、普通员工开会迟到一次罚款20元，旷会罚款50元；基层管理人员迟到一次50元，旷会一次100元。
3、中层干部开会迟到5分钟以内罚款100元，迟到每超过一分钟增加20元，旷会一次200元。
3、高层领导开会迟到5分钟以内罚款200元，迟到每超过一分钟增加30元，旷会罚款400元。
4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。
会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。
发现有以上情况者，一次罚款20元。
5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。
副总和部门经理未能兑现承诺的每次罚款100元。
对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议召集人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
6、未经总经理批准擅自取消例会的，公司级例会每次罚款100元，部门级早例会每次罚款50元，班前会每次罚款30元。
7、企管部监督考核。
山东北易车业有限公司
山东北易车业2013年4月份会议安排
企管部
2013年3月30日编制。