会议管理制度(2021年)
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
2021年医院感染管理委员会会议制度
2021年医院感染管理委员会会议制度一、会议时间每年至少应召开两次会议，遇重大感染管理问题应随时召开。
两次会议一般安排在___月和___月召开，以便总结上一阶段的工作，讨论下一阶段的工作重点，以及商议需要解决的重要事项。
二、会议形式1、全体会议。
主任委员和至少2/3的委员应参会。
2、扩大会议。
可邀请相关人员参加。
三、会议准备1、医院感染管理部主任和主任委员商定会议的主要内容，拟定会议大纲，对大纲内容逐条落实。
2、对上一阶段的医院感染管理工作进行总结，介绍监测项目进展情况，用具体的数据说明监测与控制的效果和存在的问题。
3、列出委员们讨论的议题内容。
下一阶段的工作重点、下一步需要推行的医院感染预防与控制措施的重要性和依据，尽可能多的为委员提供有关该措施的指南、论文等资料。
评估推行该措施可能遇到的问题，并提出解决问题的方案，如人员、设施、院内成本核算方面等。
4、在会前3至___日，将会议大纲及有关资料发给委员，以便委员熟悉资料，征求其负责片区的意见。
5、将会议的主要内容制作成多媒体课件，提高会议效率。
四、会议记录包括参加人员、时间、地点、讨论的主要事项、形成的决议。
五、反馈与落实将___在院务会上汇报。
经委员会讨论通过的较重要的议题，以医__文件的形式下发。
第二篇：医院感染委员会会议制度医院感染委员会会议制度1、医院感染委员会召开会议的目的是增强医院感染管理工作的科学性、预见性，协调和解决各部门间的工作，提高工作效率。
2、医院感染委员会每季召开例会，协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项。
会议由主管院长主持，医院感染管理委员会参加。
3、医院感染委员会会议主要议定的事项：（1）.根据有关法律、法规，制定全院控制医院感染的规划、规章制度。
（2）.对照医院感染控制标准，对医院的扩建、改造、新建提出建设性意见。
（3）.医院感染管理科向医院感染委员会汇报每季院感工作情况、存在的问题医院感染管理委员会提出解决办法。
2024年会议管理制度（3篇）
2024年会议管理制度第一章：总则第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条：会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学习____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。
6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
会议管理制度模板范本（2篇）
会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。
本制度适用于公司内部所有会议。
二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。
1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。
1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。
1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。
2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。
2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。
2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。
2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。
三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。
1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。
2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。
2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。
四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。
1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。
- 发言时应遵守时间限制，不得超时。
- 发言应明确、简洁，言之有据。
五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。
1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。
2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。
安全生产会议管理制度 (3篇)
安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2适用范围公司、各部门及班组安全生产会议。
3职责与管理3.1公司安全生产委员会会议1）公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司安全生产委员会召集，公司主要负责人主持，全体小组成员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
3）会议记录由公司安全生产委员会负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
公司安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.2公司级安全生产会议1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由工程部召集，公司总经理主持。
参加会议的人员一般有:各部门负责人、安全员、技术及管理人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间由总经理决定，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等3）会议记录由工程部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.3部门级安全会议1）部门级安全会议，每月至少召开一次，由各部门领导主持，全体组员参加，时间、地点由召集人决定。
会议室管理制度范本(2篇)
会议室管理制度范本____集团总部会议室管理使用规定为加强公司会议室科学化管理、规范化使用，确保各类会议顺利有序召开，提高会议室利用率，特制定集团总部会议室管理规定如下：一、会议室基本情况：二、会议室安排：由行政部统一负责。
各部门如需借用会议室，提前一天向行政部提出申请，告知会议人数、会议时间、会务联系人等基本信息，并在签字认可(见附表)。
若各部门会议与公司临时性重要会议发生冲突时，须保证公司级会议优先使用；部门之间会议发生冲突时，由各部门之间自行协商解决；外单位借用召开会议与公司或部门会议发生冲突时，须保证客户方使用优先。
使用方如因故取消会议，须及时通知综合办公室取消会议室安排。
三、会议室准备：由办公室按会议要求提前做好会议室内设施设备、会务方面的准备工作，室内保持干净整洁，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯及饮用水。
会议室内席卡摆放及座次的安排由会议使用方负责。
外单位借用本公司会议室，由借用方负责席卡座次安排，本公司不提供会议用品，若借用方须摆放会标、席卡、鲜花、水果等，可由办公室代办，费用由借用方支付。
四、会议室设备实施：会议室的照明、空调、投影、音响等设备使用管理由办公室专人负责，如若使用投影仪、音响设备，应提前通知办公室做好调试、试用准备。
使用人员应爱护会议室的会议室设备设施，不得损坏公物，会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作它用。
会议结束后，及时通知办公室检查会场，关好电脑、投影仪、门窗、空调、灯光等设备，待办公室会务人员查看后方能离开。
如因与会者使用不慎而造成的损失，由使用者承担。
五、会议室卫生：会议期间应保持整洁；会议结束后，使用部门应及时清理会场，所移动过的桌椅等设施还原，保持会议室整洁如初。
六、会议室管理：办公室会务管理员须严格执行会务管理各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。
附表：会议室使用登记表会议室管理制度范本（2）1. 介绍会议室是一个机构内部或外部举行会议、培训、讨论等活动的重要场所。
2023年关于会议的管理制度(通用5篇)
2023年关于会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度1一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部__0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2、不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
召开公司管理制度会议记录
会议名称：公司管理制度会议会议时间：2021年X月X日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部全体成员主持人：人力资源部经理记录人：人力资源部秘书一、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 人力资源部经理汇报公司管理制度修订情况。
3. 各部门负责人对管理制度提出修改意见和建议。
4. 总经理对管理制度进行总结发言。
5. 会议结束。
二、会议内容1. 人力资源部经理汇报公司管理制度修订情况人力资源部经理首先对本次管理制度修订的背景和目的进行了说明。
指出，为了适应公司发展需要，提高管理效率，保障员工权益，对公司现有管理制度进行了全面修订。
随后，对修订后的制度内容进行了详细解读，包括但不限于：（1）员工招聘与培训制度：明确招聘流程、培训计划、考核标准等。
（2）员工薪酬福利制度：规范薪酬结构、绩效奖金、福利待遇等。
（3）员工绩效考核制度：明确考核指标、考核周期、考核结果运用等。
（4）员工奖惩制度：规范奖惩标准、奖惩程序、奖惩结果运用等。
（5）员工请假制度：明确请假类型、请假流程、请假天数等。
2. 各部门负责人对管理制度提出修改意见和建议各部门负责人针对修订后的管理制度，结合部门实际情况，提出了以下修改意见和建议：（1）销售部：建议增加销售业绩考核指标，以提高员工销售积极性。
（2）生产部：建议优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
（3）财务部：建议加强财务风险控制，确保公司财务稳健。
（4）人力资源部：建议完善员工培训体系，提高员工综合素质。
3. 总经理对管理制度进行总结发言总经理对各部门提出的修改意见和建议表示肯定，并指出以下几点：（1）公司管理层将充分考虑各部门意见，对管理制度进行进一步完善。
（2）各部门要严格执行管理制度，确保公司各项工作有序进行。
（3）全体员工要树立正确的价值观，增强团队凝聚力，共同推动公司发展。
4. 会议结束主持人宣布会议结束，要求各部门负责人将本次会议精神传达至全体员工，确保公司管理制度得到有效执行。
召开公司管理制度专题会议
会议时间：2021年X月X日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部全体成员主持人：人力资源部经理一、会议背景为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度得到有效执行，经公司领导研究决定，召开本次公司管理制度专题会议。
本次会议旨在对现有管理制度进行梳理，针对存在的问题进行讨论，并提出改进措施。
二、会议议程1. 人力资源部经理汇报现有管理制度情况；2. 各部门负责人就管理制度执行过程中遇到的问题进行反馈；3. 人力资源部针对问题提出解决方案；4. 公司总经理总结发言，并对后续工作提出要求。
三、会议内容1. 人力资源部经理汇报现有管理制度情况人力资源部经理首先对公司的各项管理制度进行了详细的汇报，包括公司章程、员工手册、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、培训制度等。
汇报中，人力资源部经理重点强调了制度的重要性，以及制度在维护公司秩序、提高员工积极性方面的积极作用。
2. 各部门负责人反馈问题在听取人力资源部经理的汇报后，各部门负责人结合本部门实际情况，就管理制度执行过程中遇到的问题进行了反馈。
主要问题包括：（1）部分制度过于繁琐，影响工作效率；（2）考核制度不够完善，导致员工积极性不高；（3）薪酬福利制度与市场竞争力存在差距；（4）培训制度执行不到位，员工技能提升缓慢。
3. 人力资源部提出解决方案针对各部门反馈的问题，人力资源部提出了以下解决方案：（1）简化部分制度流程，提高工作效率；（2）完善考核制度，激发员工积极性；（3）优化薪酬福利制度，提升公司竞争力；（4）加强培训制度执行，提高员工技能。
4. 公司总经理总结发言公司总经理对本次会议进行了总结，并对后续工作提出了以下要求：（1）各部门要高度重视制度执行，确保公司各项工作有序进行；（2）人力资源部要结合本次会议讨论结果，尽快完善各项管理制度；（3）各部门要积极配合人力资源部，共同推进公司管理制度改革；（4）公司领导将定期召开会议，对制度执行情况进行检查，确保改革措施落实到位。
公司制定管理制度会议记录
会议时间：2021年9月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部、法务部、行政部等相关人员记录人：人力资源部张华一、会议背景为加强公司内部管理，提高工作效率，降低运营成本，公司决定制定一套完整的管理制度。
本次会议旨在讨论和确定管理制度的具体内容，确保制度的有效性和可操作性。
二、会议议程1. 人力资源部汇报《公司管理制度草案》2. 各部门负责人就管理制度草案提出意见和建议3. 人力资源部根据意见和建议进行修改和完善4. 公司总经理做总结发言三、会议内容1. 人力资源部汇报《公司管理制度草案》人力资源部张华首先对《公司管理制度草案》进行了详细汇报，内容包括：（1）组织架构及职责划分（2）员工招聘与培训（3）薪酬福利制度（4）绩效考核与晋升（5）劳动纪律与考勤（6）安全与环保（7）资产管理（8）财务管理（9）合同管理（10）保密与知识产权2. 各部门负责人就管理制度草案提出意见和建议各部门负责人对管理制度草案进行了认真讨论，提出了以下意见和建议：（1）在组织架构及职责划分方面，建议明确各部门之间的沟通协调机制，提高工作效率；（2）在薪酬福利制度方面，建议根据市场行情调整薪资水平，提高员工满意度；（3）在绩效考核与晋升方面，建议增加员工参与度，使考核结果更加公平公正；（4）在劳动纪律与考勤方面，建议加强对员工行为的规范，提高纪律意识；（5）在安全与环保方面，建议加强安全培训，提高员工安全意识；（6）在资产管理方面，建议完善资产管理制度，降低资产流失风险；（7）在财务管理方面，建议加强财务监督，提高财务透明度；（8）在合同管理方面，建议规范合同签订流程，降低法律风险；（9）在保密与知识产权方面，建议加强保密意识，保护公司知识产权。
3. 人力资源部根据意见和建议进行修改和完善人力资源部根据各部门负责人的意见和建议，对《公司管理制度草案》进行了修改和完善，形成了《公司管理制度（征求意见稿）》。
管理制度讨论会议纪要范本
一、会议基本信息1. 会议时间：2021年10月15日2. 会议地点：公司会议室3. 会议主题：讨论并制定公司管理制度4. 参会人员：公司各部门负责人、人事部、行政部等相关人员二、会议议程1. 主持人介绍会议背景及目的2. 人事部汇报公司现有管理制度及存在的问题3. 各部门负责人就现有管理制度提出修改意见及建议4. 行政部对各部门提出的意见进行整理、讨论5. 主持人总结会议成果，确定下一步工作计划三、会议内容1. 主持人介绍了本次会议的背景及目的，强调了制定和完善公司管理制度的重要性，旨在提高公司管理水平，促进公司持续发展。
2. 人事部汇报了公司现有管理制度及存在的问题，主要包括以下几个方面：（1）部分制度过于繁琐，执行难度较大；（2）部分制度缺乏可操作性，难以在实际工作中得到有效执行；（3）部分制度存在交叉、重复现象，导致管理混乱。
3. 各部门负责人针对现有管理制度提出了以下修改意见及建议：（1）简化制度流程，提高执行效率；（2）细化制度内容，增强可操作性；（3）合并重复制度，避免管理混乱；（4）加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识。
4. 行政部对各部门提出的意见进行整理、讨论，形成了以下共识：（1）成立制度修订小组，负责对公司现有制度进行全面梳理和修订；（2）修订过程中，充分听取各部门意见，确保制度符合实际需求；（3）修订后的制度需经公司领导审批后方可实施；（4）加强对制度的监督和执行，确保制度得到有效执行。
5. 主持人总结会议成果，强调以下工作计划：（1）制度修订小组在一个月内完成修订工作；（2）各部门积极配合制度修订小组，提供相关资料和意见；（3）修订后的制度在公司内部进行公示，接受员工反馈；（4）公司领导审批通过后，正式实施修订后的制度。
四、会议总结本次管理制度讨论会议圆满结束，会议成果丰硕。
通过本次会议，各部门对现有管理制度有了更深入的认识，为修订和完善公司管理制度奠定了基础。
2024年会议管理制度范文（四篇）
2024年会议管理制度范文制度特作如下规定：第十五条监事会会议的召集与主持由监事会主席负责。
若监事会主席因故无法履行职责，则由半数以上监事共同推选一名监事来召集并主持监事会会议。
第十六条监事会会议计划每年召开若干次，具体次数待定。
若监事会主席认为有必要，可召集临时监事会会议。
第十七条召开监事会会议前，应至少提前十天通知全体监事，并明确会议的时间、地点及讨论内容等相关信息。
第十八条监事会的议事方式与表决程序，除遵循《公司法》的相关规定外，其余部分由集团公司的章程进行具体规定。
第十九条监事会应对会议所讨论的事项形成详细的会议记录，并由出席会议的监事签字确认。
第二十条监事会决议的表决采用一人一票制，且须获得半数以上监事的同意方可通过。
第二十一条监事会会议的主要议题包括：1. 传达并贯彻市政府、市国资委等上级单位的重要文件、指示、决定及会议精神；2. 审议监事会的工作计划、工作报告草案；3. 审议监事会对集团公司经营管理层在法律法规、公司章程、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产运营等方面的监督检查报告；4. 对集团公司经营管理层的经营行为进行检查，并可对其经营业绩进行综合评价，提出奖惩建议；5. 其他需由监事会审议的重要事项。
第五章党政联席会议制度第二十二条党政联席会议由党委书记负责召集并主持，参会人员包括党委成员、经营班子成员及需列席会议的相关人员。
党政联席会议原则上每月召开若干次，具体次数待定。
第二十三条党政联席会议的主要内容包括：1. 传达并贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定及会议精神；2. 研究集团公司的工作思路、重点、措施及实施步骤；3. 讨论集团公司的重大经营管理工作、财务预算执行情况及需讨论的费用开支情况；4. 党委书记、董事长、总经理认为需提请党政联席会议讨论的其他事项。
第二十四条办公室应根据召集人的指示，做好会前的各项准备工作，并负责会议的记录、保管、存档及后续协调落实工作。
2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】一、总那么1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。
2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。
2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。
3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。
②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。
4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。
②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。
③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。
四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。
收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。
3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。
五、会议时长设置为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。
2023年会议的管理制度(通用5篇)
2023年会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度11、目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。
2、适用范围适用于__有限公司会议召开。
3、职责3·1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录;3·2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成;3·3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
4、内容4·1会议召开的原则4·1·1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;4·1·2只有在需要时才召开会议;4·1·3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批(临时会议需报行政部批准)。
4·2会场纪律4·2·1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。
周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。
4·2·2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。
4·2·3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭;4·2·4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论;4·2·5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。
4·2、6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
4·3会议管理体制4·3·1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。
公司管理制度讨论会议
会议时间：2021年10月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部、行政部、财务部等相关人员会议主题：讨论和改进公司管理制度一、会议背景随着公司业务的不断拓展和员工数量的增加，原有的管理制度已无法满足公司发展的需要。
为了提高公司管理水平，增强员工凝聚力，特召开本次会议，对现有管理制度进行讨论和改进。
二、会议议程1. 人力资源部汇报现有管理制度存在的问题；2. 各部门负责人提出改进意见和建议；3. 人力资源部对各部门的意见和建议进行汇总整理；4. 总经理总结发言，对改进后的管理制度进行审批。
三、会议内容1. 人力资源部汇报人力资源部首先对现有管理制度进行了全面梳理，指出以下问题：（1）绩效考核制度不够完善，无法全面反映员工的工作表现；（2）薪酬福利制度存在不公平现象，部分员工对薪酬福利不满；（3）员工培训体系不健全，员工职业发展空间受限；（4）员工晋升机制不明确，导致员工工作积极性不高。
2. 各部门负责人提出改进意见和建议（1）财务部建议：优化薪酬福利制度，提高员工满意度；（2）行政部建议：加强员工培训，提升员工综合素质；（3）销售部建议：完善绩效考核制度，激发员工积极性；（4）生产部建议：优化晋升机制，为员工提供更多发展机会。
3. 人力资源部汇总整理人力资源部对各部门的意见和建议进行汇总整理，形成以下改进方案：（1）优化绩效考核制度，设立多维度考核指标，全面反映员工工作表现；（2）调整薪酬福利制度，确保公平公正，提高员工满意度；（3）建立健全员工培训体系，为员工提供个性化培训方案，拓宽职业发展空间；（4）明确晋升机制，设立明确的晋升条件和流程，激发员工工作积极性。
4. 总经理总结发言总经理对本次会议进行了总结，对各部门提出的意见和建议表示肯定，并对改进后的管理制度进行审批。
总经理强调，公司将全力支持改进后的管理制度实施，确保公司管理水平不断提升。
2021年职工代表大会联席会议工作制度
2021年职工代表大会联席会议工作制度第一章总则第一条为保障公司职工代表大会（以下简称职代会）权益的贯彻执行，根据《工会法》和《中国太平洋保险（集团）股份有限公司职工代表大会暂行条例》、《中国太平洋人寿保险股份有限公司职工代表大会暂行条例》的规定，制定本工作制度。
第二条联席会议制度是公司职代会闭会期间，临时协调、处理某些重要问题的工作制度。
第二章联席会议组织第三条联席会议人员组成：（一）分公司工会工作委员会成员；（二）相关职工代表组组长；（三）相关职代会专门工作组组长；（四）职代会主席团成员。
第四条联席会议召开条件：（一）职代会审议事项在执行过程中根据新的情况需要进行部分修改、补充；（二）需及时通报的公司重大事项；（三）涉及公司局部和少部分职工利益的事项；（四）协商处理职代会临时需要解决的重要问题。
第三章联席会议程序1第五条召开联席会议，应事先由行政、工会双方协商，确立议题后报分公司党委批准同意。
第六条工会、行政根据议题组织有关材料，发至相关成员。
第七条联席会议由同级工会负责人主持召开。
第八条联席会议必须有应参加会议的三分之二以上人员参加方为有效。
第九条联席会议半数以上成员形成的意见，应向分公司党委、总经理室或下___届职代会报告。
第四章附则第十条本工作制度由分公司党务工作部负责解释。
第十一条本工作制度经公司职代会讨论通过，并报分公司党委批准后执行。
第二篇：16-职工代表大会联席会议制度江西三和电力股份有限公司罗湾水电厂规章制度发布通知200年第号《江西三和罗湾水电厂职工代表大会联席会议制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长二〇〇年月日—1—规章制度控制表职工代表大会联席会议制度1范围根据厂《职工代表大会条例实施细则》的有关规定。
为使我厂职工代表大会联席会议制度制度化、程序化、规范化。
及时有效的处理需要职代会临时解决的重要问题，制定本制度。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
会议管理制度(2021年)
会议管理制度(2021年)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
（一）、安全办公会议
1、公司每月召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。
由总经理或主管安全生产副总经理主持会议。
总经理办公室负责会议记录，并负责整理会议纪要。
2、矿山部每周召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。
由矿长或主管安全生产副矿长主持会议。
矿山部办公室认真做好安全办公会议记录，并负责建立会议纪要。
（二）、会议内容
1、公司安全办公会内容
（1）、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。
（2）、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全管理制度、安全监察工作情况的汇报，听取安全大检查情况的汇报。
（3）、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实责任，限定解决期限，追踪结果反馈。
并对下一阶段安全工作做安排和部署。
（4）、通报发生工伤事故情况，对安全事故进行分析，依照有关规定进行责任追究，吸取教训，制定防范措施。
（5）、抽查分管领导安全工作的完成情况。
2、矿山部安全办公会议内容
（1）、总结、分析上一周矿山部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。
（2）、通报发生安全、质量事故情况，分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监督落实。
（3）、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实。
（4）、检查上一周布置工作的完成情况。
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