三星谷歌苹果对比分析
分析：苹果是怎样赢下与三星的专利官司？
家联邦法庭起诉三星 ， 称其 明目张胆 的
剽 窃 苹 果 设 计 。三 星 也 迅 速 反 诉 苹 果 。
在 接下 来一年 ，双 方聘请 的律 师 行 赚 了大 笔律师 费 ，但 并无 决定性 的
认 同， 反而希望保 持现 状 。
境 外 华 文 媒 体 采 取 了 中 立 的 态 度 。凤凰 卫视 时事评 论 员何亮 亮 在 ８ 月２ ０日的 《 时事 亮 亮 点》 介 绍 了美 国 中 在 互 联 网领 域 的独 有 资 源 、 领 先 技 术
年通 过 的 《 国际 电信规 则》 将 互联 网 ，
２１ ０ ２年 ８月 ２ ７日消 息 ， ８月 ３日 ， Ｂ Ｃ报 道 ， 年 ｌ 将 在 阿联 酋 迪 拜 Ｂ 今 ２月 举 行 的 世 界 国 际 电信 大 会 上 ，联 合 国
版 ）发 表 评 论 ： 断 网 ” 战 网络 控 制 》 挑 权 》 肯 定 了 伊 朗 的 行 动 是 “ 响 网络 ， 打 控 制 权 争 夺 战 的 第 一 枪 ” ８月 １ 日上 。 ３ 午 ， 民 网观 点 频 道 发 文 《 际 互 联 网 人 国 控 制 权 如 何“ 虎 谋 皮 ’ 说 明 要 美 国 与 ，
分析 ： 苹果是怎样赢下与三星的专利官司？
２１ ０ ０年 ８月，就 在三星 电子发 布
其 Ｇ ｌｘ 能 手 机 数 月 后 ，苹 果 一 个 ａａｙ智
律 师 团队 飞到 韩 国 。
至少 将 重 塑 这 一 行 业 竞 争 力 量 的平 衡 。 大 多 数 专 利 纠 纷 ，特 别 是 在 竞 争 对 手 之 间 的 ，能 够 达 成 和 解 而 避 免 开 庭 。 而 在 本 案 中 ， 及 利 益 巨 大 ， 家 涉 两 公 司 最 终 对 于 这 种 经 常 模 棱 两 可 的纠 纷 持 极 为 不 同的 看 法 。 接 近 此 案 的 消 息人 士称 ， 星 认 为 三 其 牢 牢 掌握 的无 线 通 信 专利 很 有 价 值 ， 能够 用 于 反击 苹 果 的任 何 侵 权 指 责 。 三 星 还 认 为 ， 苹 果 不 能 也 不 应 该 被 允 许 宣 称 拥 有 ｉｈ ｎ 矩 形 的 样 子 及 Ｐ ｏｅ 平直的正面等设计元素专利 。 而 苹 果 则 认 为 其 产 品 功 能 和 设 计 专利 处于 知 识产权 食物 链 的最 顶端 ， 并 展 示 了 该 公 司 专 利 的 有 效 性 ，对 于 苹 果 针 对 安 卓 更 大 范 围 的 专 利 战 至 关
苹果、三星、华为旗舰机对比研究报告分析
Iphone6s、三星S6 Edge、华为Mate 8 至尊版综合指标对比组员：刘圳宇、杨树杰、梁颖思莫子涵、谢晓琴、吴俊杰一、外观对比（1）iphone6s本机尺寸为：138.3×67.1×7.1mm ，屏占比为65.62%，比较适中，握感比较厚实，有金、粉、灰、银四种颜色可选，采用金属机身，整体简洁干净，观感度高，打8分。
（2）三星S6 Edge本机尺寸为：154.45x75.80x6.9mm，屏占比为71.99%，比较高，握感始终，有金、粉、银、白四种颜色可选，采用玻璃机身，观感度高但易碎，并且亮色系易留下指纹，采用先进的双面曲屏，但握起来搁手，打8.5分。
（3）华为Mate 8至尊版本机尺寸为：157.1x80.6x7.9mm，屏占比为78.39%，很高，握感偏大略重，有摩卡金、香槟金两种颜色可选，采用金属机身，观感度高，打8分。
二、基本参数对比（1） Iphone6s：本机采用2.5D玻璃，亮点为3D Touch技术，给客户带来全新使用体验，但实用性不高，像素密度一般，打8分。
（2）三星S6 Edge本机采用四代大猩猩玻璃，主屏分辨率为2.5k像素，像素密度非常高，亮点为曲面屏、快充技术，打9分（3）华为Mate 8至尊版本机采用2.D玻璃，屏幕材质为TFT材质，2K像素，像素密度高，亮点为大屏幕尺寸及高屏占比，打9分。
三、硬件参数对比（1）苹果采用的是ios 系统，三星华为采用的是基于安卓系统开发自家UI 系统（2）就核心数来看苹果采用了双核心、其他两家都采用八核心，但三星为真八核（3）CPU苹果跟华为采用了双处理器，三星采用的是自家研发的处理器（4）运存苹果略低于其他两家（5）仅华为支持拓展容量；均采用不可拆卸电池，但电池容量华为>三星>华为（6）理论待机时间华为>三星>苹果（7）均采用双摄像头；后置三星华为均为1600万像素，苹果为1200万像素；前置华为采用800万像素，三星苹果均为500万像素结：综合以上参数，硬件部分华为要优于三星，三星优于苹果，但苹果ios 系统优化效果比两个安卓系统手机强悍得多，三星系统较华为优化，所以给出的评分为Iphone6s 9分，三星 S6 Edge 8.5分，华为Mate 8至尊版 8分。
苹果：剑指三星 意在安卓
计 的 内部 备 忘 录 ， 让三 星 输 掉 了 在 美 国的 官司 。 “ 对我 而 言 ，三 星高 管 的 邮件 ，
义 深 远 ， 因 为 他 们 要 打 倒 的并 非 三 星 一 家 ，而 是 整 个 安 卓 阵 营 ，以 及 安卓 背 后 的谷 歌 。 截 至２ １ 年 底 ，全 球智 能 手机 占 ０ １
苹果 ： 指 三 星 意在 安卓 剑
苹 果胜诉三星上演了一场现代版 的 “ 项庄舞剑 ，意在沛公 ”。
◎ 本刊记者 苗正卿 ｌ 文
苹 萎 言
２， ４ Ｈ
１ 的安卓系统 与苹果 的ｌＳ Ｏ 系统 已经将 战
斗 白热化 。 ２ １ ，谷 歌 安 卓 系 统 已经 独 ０１ 年
果 的业 内人士称 。 安 卓 阵营 的动 荡 已经初 步显 出端 倪 。 由于三 星败诉 的影 响 ，安 卓阵 营 另 两个 重量 级选 手 Ｈ Ｃ 中兴 股价 分 Ｔ和
“ 专利诉 讼 结果 对谷 歌 安卓 阵 营
“ 果 的此 次诉 讼 其实 是个 一 石 苹 二鸟 之计 ，一 方 面打压 在 三 星 ，
一
的手机厂商很重要 ，而谷歌是需要硬
件厂 商搭 载安卓 平 台使 用其 软件 的 ， 苹果 对硬 件 厂商下 手会 直接 影 响到 谷 歌 自身 的利 益 。”一位 熟悉 三 星与 苹
总 出货 量 的６ ％，而在 最 大 的新 兴智 ８
能 手 机 市 场 中 国 ，这 一 数 字 达 到 了 ８ ．％。要 将智 能 手 机 霸 主宝 座 坐稳 ２８
月 ，苹 果 在加 州北 区联邦 地方 法 院起
诉 三星 ，指控 其抄 袭苹 果 的创 意 。这 场 官司 战很 快 蔓延 至全 球 数个 国家 十 余个 法 院 ，包 括英 国 、 日本 、韩 国 、 澳大利 亚等 。
人才招聘与留用的成功案例分析
人才招聘与留用的成功案例分析人才招聘和留用对于任何企业都是至关重要的。
在现代竞争激烈的商业世界中，拥有一支高素质的团队会让企业更具竞争力。
成功的人才招聘和留用能够帮助企业招聘和留用到适合其业务需求的人才，并使他们成为组织中的忠诚而高效的成员。
在这篇文章中，我们将分析一些成功的人才招聘和留用案例，并探讨它们的背后的原因。
一、招聘1.亚马逊的“体验雇员”亚马逊是世界上最大的在线零售商之一。
该公司在招聘过程中，注重找到能与顾客沟通并为其提供优质服务的人员。
他们认为，好的雇员是那些能以顾客为中心的思维方式安排自己的工作，因此亚马逊在招聘中强调要求好的沟通和协作能力，并且要求面试者根据一系列顾客需求场景进行表述。
2.谷歌的文化适配型谷歌是全球职场最受欢迎和冒尖的公司之一，很多人都梦想着在谷歌工作。
这一点源于谷歌招聘官们努力塑造的文化形象和雇佣政策。
谷歌的求职流程中强调对候选人进行长期的面试、测试和日常评估，以了解候选人是否适合谷歌特定的文化和工作氛围。
这种面试和测试对候选人的技能水平不做过多的考量，而重点关注他们是否有扎实技术背景和能力，并能积极融入谷歌特有的企业文化。
二、留用1.苹果公司的核心价值苹果公司是一家以设计和研发为核心的公司，这也是为什么该公司在需要留住员工时特别重视员工对“创作化工作”的重视程度。
苹果公司为员工制定了相应的发展计划和晋升路径，并鼓励他们在课程、组织参与以及赞助方面积极拓展。
苹果公司为保持一流人才提供了良好的待遇和上升通道，让员工在这里获得了事业的发展和成就感。
2.三星公司的工作条件三星公司作为全球最大的电子产品制造商之一，能够支撑其不断发展壮大的因素之一，是其给予员工最好的工作条件。
在三星公司，员工享受福利包括在工作期间提供免费的健康保险、自助用餐区、免费交通等，这些福利全面体现了员工的综合价值。
此外，三星公司诊断并解决员工遇到的困难和问题，为员工的工作安排提供了极大的保障。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析苹果与三星的竞争分析NO1:三星与苹果是当今时代的重要⼿机⼚商，这两者间的竞争必然会让⼈关注。
这两个企业都有⾃⼰的特点。
⼀个消费者，在购买商品时所关注的要素到底是什么？我作为⼀个普通消费者⼤致能给出以下⼏个要素：品牌，硬件与软件，外观，质量与售后（是否易坏）。
做为重量级的⼿机⼚商，普通消费者所关注的必然就是他们所关注的。
那么这⼏个要素就是要关注的分析要点。
品牌，品牌对于⼀个企业的意义⽏庸质疑，可⼝可乐做为全球最值钱的品牌，靠其⾦字招牌已经⽆惧其它竞争对⼿。
对于⼿机竞争，品牌也极为重要。
三星在刚进⼊⼿机领域之时，品牌相对于诺基亚，爱⽴信，摩托罗拉等均处于弱势，但是三星很早就知道把握消费者的⼼理，注重做⼯、噱头、营销、在技术上没有在技术上没有优势的时候，就推出了 A388 双屏⼿机，A408 ⼥性⼿机。
当年A388卖6000-7000块，相当于当时2平⽅⽶北京的房⼦，这是什么概念？在早期三星⼿机崛起之时就⼗分注重品牌的作⽤，时⾄今⽇三星经营多年，早已将品牌打造成⾼端的代⾔词。
苹果作为三星的竞争对⼿，在品牌上甚⾄更胜⼀筹，当⼈们说起苹果⼀词，脑中会想到什么样的词？科技，⼈性化，完美，昂贵，这样的概念早已深⼊⼈⼼。
正是乔布斯作为苹果的缔造者，将精益求精发挥到了极致，⼈们才会将对他的认可与崇拜附加到苹果品牌之上。
在品牌的竞争上，购买苹果的⼈会得到更⾼的独特感并且会感受到乔布斯个⼈精神的共鸣，所以我认为在品牌上苹果或许更胜⼀筹。
硬件与软件，⼿机的硬件决定了⼿机的运⾏速度与流畅度。
⽆论性能是否过剩，消费者必然会选则更好的硬件。
在这点上，三星作为电⼦⼚商的代表。
⽆疑对苹果占据优势，甚⾄作为苹果的竞争对⼿，三星会承担苹果的部分硬件⽣产，可想⽽知三星的硬件⽔平。
但是，电脑公司起家的苹果与电⼦公司起家的三星相⽐，在软件上必然有⼀定的优势。
谈到对三星的看法，苹果前任CEO斯卡利表⽰：“相⽐苹果，三星只不过是⼀个设备⼚商，其软件部分完全是依靠 Google。
三星的SWOT分析
三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。
2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。
三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。
比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。
在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
（3）广告方面投入高，注重宣传。
三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。
苹果与三星的竞争分析
苹果与三星的竞争分析众所周知，三星和苹果是当今世界移动终端产业界的两大巨头。
一山难容二虎，在两大巨头之间必然从在竞争。
在很长的一段时间里，苹果都是移动终端市场的霸主，而三星只不过是android旗下众多的出货商中的一个，而且三星至今还在为苹果供应芯片等硬件。
毫无疑问，在那段时间里，三星在不断的追赶着苹果。
现在，在google为了专利收购了motorola以后，三星一跃成为android最大的出货商。
在最近的一份市场调查中，三星占据了手机市场的大约32%的出货量，而苹果只占据了16%，三星的市场占据量几乎是苹果的两倍。
虽然苹果每部手机的毛利润有40%之多，这几乎是三星的三倍，但是占据市场份额这一点上三星已经实现了全面的反超。
我认为，就像当年windows占领PC市场一样，android会逐渐占领移动终端市场的大部分份额，而三星作为android的排头兵，必然会在与苹果的竞争中占据领先地位。
其次，在产品种类上，苹果只有屈指可数的几种产品，而且大部分都是面向高消费群体的，而三星既有与iphone5对抗的note2，还有价格在2000元人民币左右的面向中低端市场的产品，而这些领域对于苹果几乎是盲区。
虽然曾经疯传苹果会推出价格在2000远左右的低端iphone手机，但是直到现在都没有出现。
但是，每次iphone换代都会是苹果的产品销量呈几何数字增长，这是三星无法匹敌的。
第三，苹果为了控制成本，使用原件采购和产品组装外包策略，但是也为苹果的经营留下了隐患。
而本身作为硬件厂商的三星的产品硬件一般都由自己生产。
在iPhone5之前，苹果的iPhone系列，大约占产品总价40%的零件都由三星提供，遍及处理器、面板、内存、电池等核心元件。
虽然苹果已经开始“去三星化”工作，但是这不是一时半会就能完成的工作，尤其是考虑到三星曾作为苹果的处理器独家供应商这个难度就会更大。
第四，苹果作为一家以软件起家的公司自然也有自己的独到之处，苹果虽然采购硬件采购和组装承包的策略，但是软件却时时都掌握在自己的手中，从ios到itunes再到各种各样的应用都是苹果赢利的工具，而三星由于大部分都是基于android系统的手机，所以，受到很大的掣肘。
叠合比较法
叠合比较法叠合比较法是一种常见的研究方法，用来对不同事物、现象或观点进行比较和评估。
该方法通过将多个相关的参考内容叠加在一起，以给读者提供更全面和多角度的信息，以便他们做出自己的判断和决策。
在本文中，将采用叠合比较法对手机品牌进行评估和比较。
通过比较不同品牌的优点和缺点，帮助读者更好地了解各品牌的特点，并根据个人需要做出选择。
首先，来看一下苹果。
苹果是全球最知名的手机品牌之一，其独特的操作系统和良好的用户体验备受赞誉。
苹果手机的设计简洁，机身质量高，搭载了先进的摄像头技术和强大的处理器。
然而，苹果手机的价格相对较高，且较为封闭的操作系统限制了用户的自定义程度。
接下来，我们看看三星。
三星是另一大手机品牌，其手机的屏幕质量和显示效果一直以来都非常出色。
三星手机搭载了丰富的功能和强大的处理器，同时支持外部存储卡，让用户可以扩展存储空间。
然而，三星手机的外观设计略显保守，而且其自家的操作系统与苹果相比缺乏一部分应用和生态系统。
华为是中国的手机品牌，在过去几年中迅速崛起并赢得了国际市场的认可。
华为手机多年来一直以来拍照能力出色，并且其最新款手机配备了顶级的摄像头和处理器。
此外，华为手机还支持双卡双待和快速充电等实用功能。
然而，华为手机在美国市场受到限制，并且其自家的操作系统与应用生态系统仍然需要进一步发展。
继续比较其他品牌，可以发现一些共同的特点。
例如，三大品牌的手机都拥有出色的屏幕质量和良好的摄像头性能。
此外，三大品牌都提供了与其他智能设备无缝连接的生态系统，方便用户在不同设备之间切换和使用。
然而，三大品牌之间还存在差异。
苹果的操作系统稳定，但价格较高；三星的屏幕效果出众，但设计保守；华为的摄像头性能出色，但面临一些市场限制。
总的来说，通过叠合比较法，我们可以看到各个手机品牌的特点和优劣势。
这些信息可以帮助消费者更好地了解各品牌，根据自己的需求和偏好做出选择。
无论是追求极致体验的用户，还是对价格敏感的用户，都可以根据自己的情况选择最适合自己的手机品牌。
行业竞争的案例分析
行业竞争的案例分析行业竞争的案例分析：苹果和三星苹果和三星是全球电子产品市场上两个最具代表性的竞争对手。
它们在智能手机、平板电脑、智能手表等领域展开激烈的竞争，成为了行业竞争的经典案例。
首先，就智能手机领域而言，苹果和三星是绝对的头号竞争对手。
苹果推出的iPhone系列在全球范围内享有较高的美誉度和用户忠诚度，而三星推出的Galaxy系列则凭借其更大的屏幕、更强的硬件性能以及更多的功能创新来吸引消费者。
两者之间的竞争主要体现在产品的技术创新、设计风格、性能表现等方面。
例如，在面部识别、无线充电等方面，苹果和三星都进行了积极的技术突破，不断吸引消费者的注意。
其次，在平板电脑领域，苹果的iPad和三星的Galaxy Tab也展开了激烈的竞争。
苹果通过自身的生态系统优势，将iPad与其他设备如iPhone、MacBook等无缝连接，形成了强大的产品组合，增加了用户的黏性。
而三星则凭借其对硬件的把控和多样化的产品线来吸引消费者。
此外，苹果和三星在平板电脑的功能和性能上不断追求创新，例如，推出更轻薄、更高分辨率的屏幕、更长的电池续航时间等。
此外，智能手表领域也是苹果和三星的竞争焦点。
苹果的Apple Watch和三星的Galaxy Watch都是目前市场上最受欢迎的智能手表之一。
苹果通过与其他苹果设备的无缝链接，提供了更多的便利和功能，强化了自己的竞争优势。
三星则专注于设计与硬件性能的提升，凭借其多项技术创新得到了消费者的青睐。
在这些竞争中，苹果和三星都借助自身的优势，在技术创新、产品设计、品牌营销等方面积极投入。
苹果侧重于产品的整合和用户体验的提升，注重设计创新和品牌口碑的建立；而三星则注重硬件的技术突破和产品线的多样性，以满足不同消费者的需求。
它们都通过竞争来推动整个行业的发展，并持续提高产品的质量和技术水平，为消费者提供更好的选择。
综上所述，苹果和三星之间展开的行业竞争，是在技术创新、产品设计、品牌营销等方面的综合角逐。
哪些企业公布了财务报告
哪些企业公布了财务报告导言财务报告是企业向外界提供的一种重要的财务信息披露方式，通过财务报告，可以了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和现金流量等关键指标。
这些信息对于投资者、股东、分析师和其他利益相关者来说至关重要。
在全球范围内，许多企业都有义务公布财务报告。
本文将介绍一些公布财务报告的知名企业。
1. 谷歌（Alphabet Inc.）作为全球最大的互联网公司之一，谷歌的财务报告备受关注。
谷歌成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的山景城。
谷歌每个季度都会发布财务报告，其中包括收入、利润、现金流量和股东权益等关键数据。
投资者和分析师都会密切关注这些财务数据，以评估谷歌的业绩和潜力。
2. 苹果（Apple Inc.）苹果是全球知名的科技公司，同时也是市值最高的公司之一。
苹果总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果每个季度都会发布财务报告，报告内容包括收入、利润、销售量和产品组合等重要指标。
财务报告的发布对于投资者和苹果的供应商都具有重要意义。
3. 三星电子（Samsung Electronics Co., Ltd.）作为全球最大的电子产品制造商之一，三星电子总部位于韩国首尔。
三星电子每个季度都会发布财务报告，报告内容包括收入、利润、产品销售情况和市场份额等关键指标。
作为全球投资者的焦点，三星电子的财务报告对于全球科技行业的发展趋势有着重要影响。
4. 丰田汽车（Toyota Motor Corporation）作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车总部位于日本丰田市。
丰田汽车每个季度都会发布财务报告，报告内容涵盖了销售收入、利润、市场份额、车型销售量和生产情况等关键数据。
丰田汽车的财务报告对于全球汽车行业的发展和竞争情况具有重要意义。
5. 沃尔玛（Walmart Inc.）作为全球最大的零售商之一，沃尔玛总部位于美国阿肯色州的本顿维尔市。
沃尔玛每个季度都会发布财务报告，报告内容包括销售额、利润、商店数量和市场份额等重要数据。
谁更适合BYOD? -四大移动操作系统安全性对比
谁更适合BYOD? -四大移动操作系统安全性对比作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第10期Galen Gruman为什么越来越多的企业在用苹果的设备部署BYOD ？ Android、Windows Phone 和Blackberry 在安全性上比不上iPhone 和iPad吗？继上期我们通过《BYOD 挡不住的诱惑》为您讲述BYOD 应用前景后，本期我们为您带来如今四大主流移动操作系统的安全性对比，让您在BYOD 部署中更加“心中有数”。
作为一种潮流和趋势，BYOD（自带设备）如今已经得到了很多企业和组织的支持。
对于IT 部门来说，这意味着企业可以从策略上对员工的移动设备进行适当的安全控制和管理。
2012 年，由于较高的用户满意度和出色的安全功能，苹果的iPhone 和iPad 已成为企业BYOD 应用的标杆。
作为苹果在移动市场上的对手，三星正在不遗余力地推广其基于安卓操作系统的SAFE （Samsung Approved forEnterprise）扩展，使得企业不再顾忌Android 的安全问题，并将Android 系统用于企业应用。
除此之外，因为拥有数百项安全功能，黑莓操作系统曾经一度成为IT 界的宠儿，并正在努力凭借BlackBerry 10 重获新生。
这款操作系统直接支持基本的ExchangeActiveSync（EAS）策略——这对黑莓来说还是头一遭。
此外，经过改进的BES 10 管理服务器里面也有一系列丰富的安全特性。
最后我们不得不提到Windows Phone8，这是微软在智能手机操作系统历史上所推出的第三款产品。
Windows Phone 过去对安全问题很少予以关注，但新版本的Windows Phone 8 旨在帮助企业打消基本的安全顾虑。
EAS 策略支持各不同在操作系统层面，移动安全包括了两个部分：微软的EAS 策略和原生API。
我们首先来比较一下以上四款操作系统在EAS策略方面的不同表现。
高清屏幕显示手机配置排行
高清屏幕显示手机配置排行在如今的手机市场中，高清屏幕显示已经成为了消费者选择手机的一个重要因素。
高清屏幕不仅可以提供更加清晰细腻的图像显示效果，也能够让用户更好地享受多媒体娱乐和游戏体验。
本文将为大家介绍几款配置排行靠前的高清屏幕显示手机，希望能够帮助大家在选购手机时做出更明智的决策。
一、iPhone 12 Pro Max作为苹果公司旗下的旗舰机型，iPhone 12 Pro Max配备了一块6.7英寸的超视网膜XDR显示屏，分辨率达到了2778 x 1284像素，PPI（每英寸像素密度）高达458。
这款显示屏不仅色彩鲜艳、画质清晰，还支持HDR10和多达1亿色的显示。
此外，iPhone 12 Pro Max还采用了苹果最新的OLED技术，能够提供更高的对比度和更真实的色彩表现，让用户在观看视频、玩游戏时获得更加震撼的视觉效果。
二、三星 Galaxy S21 Ultra三星 Galaxy S21 Ultra也是一款配置出色的高清屏幕显示手机。
该手机配备了一块6.8英寸的动态AMOLED 2X显示屏，分辨率为3200x 1440像素，PPI高达515。
动态AMOLED 2X显示屏具有出色的色彩表现和对比度，同时还支持HDR10+技术，可以提供更加逼真的画质。
三星还特别针对该手机的显示屏进行了优化，使得用户在使用手机时可以获得更大的视野和更舒适的观看体验。
三、华为 P40 Pro Plus华为 P40 Pro Plus是华为公司最新推出的旗舰手机之一，其屏幕配置也非常出色。
P40 Pro Plus采用了一块6.58英寸的OLED显示屏，分辨率为2640 x 1200像素，PPI高达441。
这款显示屏具有高亮度、高对比度和广色域等特点，能够展现出更加生动逼真的图像。
同时，该手机还支持HDR10和DCI-P3广色域标准，确保用户在观看多媒体内容时能够享受到更好的视觉效果。
四、小米 Mi 11 Ultra作为小米公司推出的一款旗舰手机，Mi 11 Ultra在屏幕配置上也有突出的表现。
竞争分析揭秘IT行业的主要竞争对手及其策略
竞争分析揭秘IT行业的主要竞争对手及其策略在现代科技发展的时代背景下，信息技术（IT）行业正迅速成为全球经济中最重要的部分之一。
随着全球数字化转型的加速，IT行业的竞争也越来越激烈。
本文将揭秘IT行业的主要竞争对手，并剖析他们的竞争策略。
一、苹果公司作为全球知名的科技巨头，苹果公司自成立以来一直在IT行业占据着重要地位。
其主要竞争对手包括三星、华为等跨国IT企业。
苹果公司通过产品创新、技术研发和市场营销策略等多方面努力来保持竞争优势。
首先，苹果公司注重产品创新。
他们通过不断推出新产品和不断改进现有产品来满足消费者的需求。
例如，苹果公司推出的iPhone系列手机不仅在外观设计上具有独特性，还引入了先进的技术和功能，使其成为当今市场上最受欢迎的智能手机之一。
其次，苹果公司在技术研发方面下了大量的功夫。
他们投入大量资源用于研发新技术和改进产品性能。
例如，苹果公司在Face ID、AR 技术和芯片设计等领域取得了重大突破，使得他们在市场上保持技术先进性和竞争优势。
最后，苹果公司注重市场营销策略。
他们通过巧妙的广告宣传、品牌形象营造和渠道管理等手段来吸引消费者，增加销量。
例如，在新产品发布时，苹果公司会通过全球发布会等形式将产品推向市场，引发大众的关注和购买欲望。
二、谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司也是IT行业的重要竞争对手。
他们在搜索引擎、广告业务和云计算等领域占据主导地位，通过创新技术和战略合作来保持竞争优势。
首先，谷歌公司在搜索引擎领域具有强大的竞争实力。
他们通过不断优化搜索算法，提供更加精准的搜索结果，满足用户需求。
此外，谷歌还通过产品创新，如语音搜索和地图导航等功能，扩大了其搜索产品的用户群体。
其次，谷歌公司在广告业务方面表现出色。
他们通过AdWords等平台向广告客户提供精准投放服务，帮助他们实现营销目标。
谷歌还通过YouTube等平台打造了广告生态系统，提供丰富的广告形式，吸引了大量广告主和用户。
典型智能电视产业发展模式的启示——以谷歌、苹果和三星为例
！ ｌ 烈庆祝《 电况技术》 创刊 ３ 周年 ！ ５
投 网 竹 Ｗ ． ｅ ． Ｉ 视 术 第 ６ 第 ４ 总 ３ 期 １ 稿 址ｈ ：， Ｖ ｏ ｃ 《 技 》 ３卷 １期（第 ９ ） ｐ １ ｉ Ｅｎ 电 Ⅳｄ ０
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众多厂商的支持 ， 大其产业影 响力 ， 扩 达 用 其 ｉｏ ， ａ ， ｈｎ 的软 硬一 体化 的 Ｐｄｉ ｄｉ ｏｅ Ｐ Ｐ
能 电视应运 而生 ， 全球 电视产业 正 面 索 电视 视频 、 览海量 网络视频 、 浏 下载各 应用而获得未来智能 电视产业 的主导权 。 缶 着一 场新的技术革命 。定 义和决定这 种 应用 软 件等 诸 多 功能 。 目前 ， ｏｇ １２ 发展特点 Ｇ ｏｌ ｅ ．
．１ ２ 技术 革命发展方 向的并 不仅仅是我们 Ｔ ｖ平 台 已经赢 得 Ｄ ｓ ｅ ｏｋ Ｂ ｓ Ｂ ｙ ｉ Ｎ ｔ ｒ 、 ｅｔ ｕ １ ． 开放共赢理念 吸引众 多厂商参 与 ｈ ｗ 斤 熟知 的 索尼 、 三星 、 Ｇ等跨 国彩 电企 的支持 。同时 ， Ｌ 亚马逊 、 Ｂ Ｎ ｔｉ、纽 Ｎ Ａ、 ｅｆｘ 《 ｌ
全球 电视 产业 经历了从“ 白电视到 黑
色 电视 ” “ Ｒ （ 色显像 管） 和 Ｃ Ｔ彩 电视 到
板 电视 ” 次技 术革命 ， 两 当前随着移动 络浏览 器和英特 尔 Ａｏ ｔ ｍ芯 片 ， 可以直接 ｄｏ 系统平台的智能电视 。谷歌期望通 ｒｉ ｄ 联 网的发展 ， 具有 网络智 能化 功能 的 运行 现有 的大 量应用 程序 ， 而实 现搜 过其开发的Ａ ｄｏｄ 从 ｎ ｒｉ 系统平台掌控终端和
风险管理成功案例分享
风险管理成功案例分享在现代社会中，风险管理对于企业的成功至关重要。
良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对各种潜在的风险，从而保持业务的稳定和可持续发展。
下面将分享一些风险管理成功的案例，以期能够对读者提供一些实践经验和启示。
1. 苹果公司：供应链风险管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的供应链管理被认为是其成功的重要因素之一。
苹果公司通过建立高度灵活和可靠的供应链网络，最大程度地降低了潜在的供应链风险。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，定期进行风险评估，并制定相应的预防措施。
这种全面的风险管理策略使得苹果公司能够及时应对各种潜在的供应链问题，保证了产品的及时交付和品质的稳定。
2. 沃尔玛：市场风险管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的市场风险管理是其在竞争激烈的零售市场中保持领先地位的关键。
沃尔玛通过市场调研和数据分析，准确评估市场需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场风险管理策略。
他们及时调整产品定价和促销活动，以适应市场需求的变化。
同时，他们还积极进行品牌建设和市场推广，提高了消费者对于沃尔玛品牌的认可度和忠诚度。
3. 谷歌：信息安全风险管理作为全球领先的互联网科技公司，谷歌面临着各种信息安全风险。
为了保护用户隐私和保证数据的安全，谷歌采取了多种措施来管理信息安全风险。
他们加强了对用户数据的保护和加密措施，提高了系统的安全性和稳定性。
同时，他们还建立了专门的信息安全团队，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修复发现的漏洞和问题。
这种综合的信息安全管理策略使得谷歌成为用户信赖的品牌。
4. 三星电子：产品质量风险管理作为全球领先的电子产品制造商，三星电子注重产品质量的管理。
他们建立了完善的产品质量管理体系，从原材料采购到生产制造，严格控制每个环节的质量。
他们还建立了反馈机制，及时收集和分析用户反馈的质量问题，以便进行改进和提升。
这种全面的产品质量管理策略使得三星电子的产品在市场上享有良好的声誉和口碑。
三星苹果之竞争
苹果与三星的竞争分析Apple（Apple Inc）和Samsung（三星电子），众所周知，他们都是当今世界知名企业，旗下的电子产品在全球都占有一定比例的份额。
尤其是，三星使用了炙手可热的Android（安卓）操作系统，故旗下的手机产品在各国的销售量激增。
Apple苹果公司，是史蒂夫·乔布斯和史蒂芬·沃兹涅克等人一手创建的。
公司历经风风雨雨的数十载，也在不断地发展、壮大，推出了无数、旨在引领潮流趋势的产品，从早期的Apple电脑到当下的iphone系列，正如史蒂夫在斯坦福大学所演说的那样，“在产品中加入了许多大学课程的元素，使得Macintosh电脑拥有如此出色的特性”。
Samsung三星公司，成立于1938年，是世界上最大的电子工业公司之一。
三星公司的主要经营项目有：通讯（手机和网络）、数字式媒介、液晶显示器和半导体等，并且有近20种产品世界市场占有率居全球首位。
苹果三星两家制造商既是合作伙伴也是竞争对手：苹果公司的iPhone和iPad产品的主要配件都采购自三星，仅2010年的采购总额就接近57亿美元。
而在2011年度，苹果向三星购买的半导体零件规模约为92.26亿美元，约相当于三星电子销售额的6％。
除此之外，三星还是苹果iPhone和iPad处理器的唯一生产厂商；另一方面，三星手机使用的OS（操作系统）是谷歌所开发的Android系统。
随着系统的不断更新，其智能手机用户可以获得更好的用户体验。
因为Android是免费的，而且三星将焦点放在硬件的更新升级上，所以几乎每一次旗舰产品的发布，都会在硬件上领先于苹果的iPhone。
虽然，三星在产品设计和软件更新方面不如苹果，但三星却能以很高的性价比占牢牢据手机市场：其原因有三，首先，苹果只针对设备的设计和部分技术进行研发，生产则依靠其他公司，其中就包括三星。
而三星却拥有完整的产业链，控制成本的程度几乎无人可比；其次，苹果一年只推出一款新型号，而且价格区间很窄。
手机竞争对手调查报告
手机竞争对手调查报告手机竞争对手调查报告随着科技的不断发展，手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为一个全球性的市场，手机行业竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品来吸引消费者的眼球。
本篇文章将对手机竞争对手进行调查，并分析其优势和劣势，以及市场趋势。
一、苹果公司苹果公司是全球最大的手机制造商之一，其产品以高端、高质量和高性能而闻名。
苹果的手机操作系统iOS具有良好的用户体验和稳定性，而且与其他苹果设备的无缝连接也是其优势之一。
此外，苹果的品牌形象和独特设计也是其吸引消费者的重要因素。
然而，苹果手机的高昂价格是其劣势之一。
相比其他品牌，苹果的手机定价较高，使得一些消费者望而却步。
此外，苹果的市场份额也受到了来自安卓系统的竞争的挤压。
二、三星电子三星电子是韩国最大的电子产品制造商，其手机产品在全球范围内非常受欢迎。
三星的手机具有多样化的产品线，从高端旗舰机到中低端手机，满足了不同消费者的需求。
此外，三星手机的屏幕质量和摄像头性能也备受赞誉。
然而，三星手机在软件方面的优化仍有待提高。
与苹果相比，三星的手机操作系统在用户体验和稳定性方面稍逊一筹。
此外，三星在市场竞争中也面临来自中国品牌的压力。
三、华为华为是中国最大的电子产品制造商之一，其手机产品在国内外市场都有很高的知名度。
华为的手机在技术创新方面表现出色，例如其自主研发的芯片和5G技术。
此外，华为手机的拍照能力也备受好评。
然而，华为在国际市场上受到了一些限制。
由于政治和安全问题，一些国家对华为手机的销售和使用进行了限制。
这对华为来说是一个巨大的挑战，需要寻找其他市场来弥补损失。
四、小米小米是中国一家新兴的手机制造商，其以性价比高而闻名。
小米手机的价格相对较低，但在性能和用户体验方面仍然表现出色。
此外，小米手机的互联网生态系统也是其优势之一，通过与其他智能设备的连接，提供了更多的功能和便利性。
然而，小米在国际市场上的知名度相对较低。
与苹果和三星相比，小米的品牌形象和市场份额还有待提高。
为什么穷人用苹果富人用三星
为什么穷人用苹果富人用三星
答：穷人用苹果富人用三星的原因是“穷人用苹果，富人用三星，老板用华为”。
其实这句话比较好理解，就是经济条件不好的人，一般都非常喜欢用苹果手机。
有钱人通常喜欢用三星手机。
对于一些老板来说，他们非常喜欢使用华为手机。
相信大家应该对现在的市场有一个很好的了解。
三星的手机定位非常高端，价格一直都比较高，尤其是一些定位非常高的三星手机型号。
有面子，也能秀出自己的财力。
而三星还有一个很大的优势，那就是手机的屏幕。
基本上，现在一些高端手机都使用三星提供的屏幕，相信每次出新的高端屏幕，都会率先应用到三星。
在手机中，这样的显示效果也可以让用户获得更好的视觉享受。
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浙大MBA 2012 - 周末3班第4组
杨海 凌云徐俐 王晓嫣 张文煜 王康 吴曙光
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
Outline
1
大制造商人- 三星电子 互联网巨人- Google 梦幻王国 - 苹果 未来十年谁领风骚？
模仿的基础上做微创新，超越对手
引进技术+大力度营销
▬ ▬
大量核心技术为引进，原创性、开创性工作不多 每年投入巨额花费在广告与营销上
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浙大MBA - 2012周末3班
商业模式-规模化制造模式
重要 伙伴 关键 业务 价值 主张 客户 关系 客户 细分
•ARM等技术 授权者 •Google微软 等软件提供商 •集团内部供 应部门 •高通等外部 供应商 •. 奥运会等广 告合作方
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创新管理课程作业
发展历史
1998年在加州的一个车库中成立
▬ ▬ ▬
创始人：谢尔盖-布林（24岁），拉里-佩奇（25岁）
斯坦福大学计算机博士 首个产品：Google搜索引擎
基因： 技术+服务
2000年，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。
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创新管理课程作业
谷歌的十大价值观
You can make money without doing evil. There's always more information out there. The need for information crosses all borders. You can be serious without a suit. Great just isn't good enough.
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
Google-免费的开放平台模式
重要 伙伴 关键 业务 价值 主张 客户 关系 客户 细分
•硬件厂家 •软件开发者 •广大网站联 盟
•产品创新 •生态系统建设
•搜索引擎 •软件及服务 •Youtube
•开放社区
•互联网
创新管理课程作业
谷歌的战略
▬
公司层战略：
单一经营战略----通过资源聚焦和能 力聚焦以实现竞争优势
“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需” ——拉里· 佩吉（Larry Page）
Google长远发展的战略两翼：核心搜索业务清晰、保持活 力并继续得到战 略重视--明智地绕过多元化陷阱向快速成长 的新兴搜索市场大举进军以拓展 “蓝海空间”
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核心产品（价值主张）
世界上第一台个人电脑
革命性的iPhone手机
苹果发明的Pad
重新定义的MP3随身听
浙大MBA - 2012周末3班
全新的内容付费模式 Itunes
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全新的商业模式 App Store
不做坏事也能赚钱； 信息永无止境；
信息需求、没有国界；
无需西装革履，也可认真执著； 没有最好，只有更好。
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
Core value核心价值观
Its greatest value is that it drives innovation and creativity throughout the organization.
Fast is better than slow.
Democracy on the web works.
You don„t need to be at your desk to need an answer.
获取信息的方式多种多样，不必非 要坐在桌子前；
浙大MBA - 2012周末3班
商人+制造 的基因
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
家族企业
李炳喆(1910~1987） 李健熙（1942~） 李在荣（1968~）
创办三星
带领三星走向辉煌
• 哈佛商学院博士 •2010年11月出任三 星电子的社长
浙大MBA - 2012周末3班
▬
“爱得神死”（AdSense） 建立一个“互联网广告联盟”，当一个网站装上“爱得神死”（AdSense）插件 后，就会显示 Google 提供 的广告。 如果用户点击这个广告，Google 就会向广告客户收钱，并跟这家网站分 享这笔广 告费。
浙大MBA - 2012周末3班
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浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
大制造商人 - 三星电子
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
三星简介
1938年李炳喆成立三星商会，主营：
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鱼干、水果、蔬菜出口贸易
面粉厂，糖果厂
1969年成立三星电子 1977年开始出口彩色电视机
软件
▬
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
经营战略
工厂+规模经济
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▬ ▬
庞大而领先的生产制造集群
超级齐全的产品，包含：家电、数码、手机、电脑、半导体器件等等。 液晶面板，液晶电视，手机，内存等市场占有率世界第一
跟随+微创新
▬ ▬ ▬
四个阶段：拷贝战略、模仿战略、紧跟战略、技术领先战略 紧跟市场热点，如Android，WP，塞班等
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
谷歌的十大价值观
Focus on the user and all else will follow.
以用户为中心，其他一切水到渠成 ； 心无旁骛、精益求精； 快比慢好； 网络的民主作风;
It's best to do one thing really, really well.
公司
浙大MBA - 2012周末3班 Page page 13 13 创新管理课程作业
核心产品（价值主张）
搜索引擎
除中国外世界第一
独特服务
除中国外世界第一
浙大MBA - 2012周末3班 Page page 14 14
75%智能手机份额 （2012Q3 by IDC）
创新管理课程作业
免费的商业模式
2004年，在NASDAQ IPO
2005年，5000万美金收购Android公司 2006年，16.5亿美金收购Youtube 2008年，发布Android1.0手机系统 2008年9月7日，Google Map卫星升空 2012年5月21日, Google收购Motorola移动。 2012年10月2日，谷歌已经超越微软，成为按市值计算的全球第二大科技
创新管理课程作业
Apple发展历史
1976年4月1日，苹果公司成立。
▬ ▬
基因： 改变世界
创始人：电脑天才Woz，伟大的偏执狂Jobs 产品：世界上第一台个人电脑
1977年，苹果发布全球首台个人电脑Apple I。 1980年，苹果IPO大获成功，同年发布Apple3 1984年，发布革命性的Macintouch电脑。 1985年，史蒂夫· 乔布斯被迫辞职离开苹果。 1997年，乔布斯重回苹果，任临时CEO。推出彩色的iMac电脑。 2001年，推出iPod数码音乐随身听。 2004年，史蒂夫· 乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。 2007年，发布iPhone与iPod touch。 2010年4月3日，推出iPad系列产品 2011年10月6日，史蒂夫· 乔布斯去世，享年56岁。 2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
创新管理课程作业
苹果经营战略
产品差异化：
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产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
产品利润空间小，价格弹性高；现有企业之间的价格竞争非常激烈；短期内 创新难度大；现有市场份额大 消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产 品将退居其次 不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
信息化、国际化、复合化 危机意识：自我求变，紧跟潮流 第一主义：“在所有领域都做到第一”
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
三星电子近两年营收状况
浙大MBA - 2012周末3班
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创新管理课程作业
互联网巨头-Goห้องสมุดไป่ตู้gle
浙大MBA - 2012周末3班
•工厂建设 •市场营销 •产品研发
•巨额广告 •手机等数码产 品 •电脑 •电视等家电 •内存等半导体 器件 •液晶面板
渠道 通路
•电子产品消费者
核心 资源
•企业客户
•规模效益 •先进生产线 •集团多元协作 •韩国政府支持
•代理商 •分销商 •专卖店
成本结构
收入来源