戴维斯项目总结-马艺璇

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护理持续质量改进项目

护理持续质量改进项目

护理持续质量改进项目目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 定义与术语 (4)二、护理质量现状分析 (5)2.1 护理质量评估方法 (6)2.2 存在问题及原因分析 (7)2.3 患者反馈与满意度调查 (8)三、护理质量改进策略制定 (9)3.1 改进目标设定 (10)3.2 改进方案设计 (11)3.3 方案实施计划 (12)四、护理质量改进措施执行 (13)4.1 护理人员培训与教育 (14)4.2 护理流程优化与标准化 (15)4.3 质量监控与效果评估 (15)五、护理质量持续改进的保障措施 (16)5.1 组织领导与支持 (17)5.2 制度建设与激励机制 (18)5.3 风险管理与应用 (19)六、护理质量改进项目的监测与评价 (21)6.1 监测指标体系建立 (22)6.2 数据收集与分析 (23)6.3 项目效果评价与报告 (24)七、案例分享与经验总结 (25)7.1 成功案例介绍 (26)7.2 经验教训与反思 (28)7.3 未来展望与持续改进方向 (29)一、内容概览质量评估:通过定期的数据收集和分析,全面了解当前护理服务的质量水平,识别存在的问题和改进空间。

流程优化:基于评估结果,对护理服务流程进行梳理和重构,以提高工作效率和患者满意度。

员工培训:加强护理人员的专业知识和技能培训,提升团队整体的护理服务质量。

患者参与:鼓励患者参与护理决策过程,提高患者的自我管理能力,同时增进医患沟通。

监测与反馈:建立有效的监测系统,实时追踪改进成果,并根据反馈及时调整策略。

持续改进:将质量改进作为一项持续的活动,不断寻求新的方法和措施,以不断提升护理服务的质量。

通过本项目的实施,我们期望能够为患者提供更加优质、高效的护理服务,同时也为护理行业的质量提升贡献力量。

1.1 背景与意义随着医疗技术的不断发展和人们健康需求的日益增长,护理服务质量在医疗体系中扮演着越来越重要的角色。

项目管理教程案例题1

项目管理教程案例题1

其中3架又是在空中解体的,这不能不引起英国政府和航空专家的重视。 3
连续发生空难,令全世界为之震动。当时的英国首相丘吉尔下令,要不惜一切代价,
查出飞机爆炸原因,由一个庞大的专家组展开了详尽调查。 终于爆炸的原因被
查清楚了。元凶是飞机机体结构的金属材料产生的疲劳。 在此后的几年中,
德·哈维兰公司卧薪尝胆,大刀阔斧地对“彗星”号客机进行了重新设计,尤其着重对
案例思考1-14题 案例思考1- P15 英吉利海峡隧道项目的建设 案例思考2-P41
“彗星”空难噩梦惊首相 案例思考3-P64 M公司组织结构的选择 案例思考4-P95
A集团ERP项目的搁浅 案例思考5-1-P130 甲公司的公路大桥建设项目为何延迟
案例思考6-P178 A公司丽水家园项目工期的拖延 案例思考7-1-P213 新建数码产
与Symix公司友好协商,项目暂停,虽然已经运行了5个月,但是继续运行显然已经
失去了意义。Symix的ERP项目现在只在A集团一些分公司的某些功能上运行。
阅读该资料后,结合本章所学的知识回答以下问题: 1.你认为A集团ERP项目
的目标是什么? 2.你认为A集团ERP项目的干系人都有谁? 3.你认为A集 团ERP项目在整体管理方面有什么缺陷?应该如何改进? 4.你认为A集团ERP
一家总包,削弱了投标的竞争性,也是导致造价高昂的一个因素。” 阅读该资
料后,结合本章所学的知识回答以下问题: 1.该项目的干系人有哪些,他们所
起的作用分别是什么? 2
2.项目发起人是谁? 3.该项目的可交付成
果有哪些? 4.该项目的里程碑有哪些?
图2-8项目整体管理的具体工作
过程 案例思考2-P41
期,由小周担任项目经理。通常,同类项目的正常工期是24个月,但该项目的客户

项目得失总结

项目得失总结

项目得失总结项目得失总结项目管理是组织实现其战略目标的重要工具。

在项目管理的过程中,我们不仅需要关注项目的进展和成果,还需要对整个项目进行总结和评估,以便从中吸取经验教训并提高管理水平。

以下是一个关于项目得失总结的详细总结。

一、背景本次项目是一个新产品研发项目,旨在开发一种新型材料来替代传统材料。

该产品具有更好的性能和更低的成本,可以在市场上获得更高的竞争力。

该项目由公司内部团队负责管理,并设立了专门的研发小组。

二、得失分析1. 成功因素(1)明确目标:在项目启动之初,我们明确了产品研发的目标和指标,并制定了详细的计划和时间表。

(2)强有力的领导:我们任命了一位经验丰富、能力卓越的领导人来负责整个项目,并建立了一个高效、协作良好的团队。

(3)有效沟通:我们建立了一个有效沟通机制,包括定期会议、进度报告和问题解决方案等。

(4)技术支持:我们聘请了一些专业的技术人员来提供技术支持,并与他们建立了密切的合作关系。

(5)质量控制:我们采用了一系列严格的质量控制措施,确保产品的质量和性能符合要求。

2. 失败因素(1)缺乏资源:由于预算和时间限制,我们在某些方面缺乏必要的资源,如人力、设备和资金等。

(2)沟通不畅:在项目执行过程中,我们发现沟通不畅是一个大问题。

由于团队成员之间的语言和文化差异,很难达成共识。

(3)技术难题:在研发过程中,我们遇到了一些技术难题。

虽然我们聘请了专业人员来提供支持,但解决问题仍然需要花费大量时间和精力。

(4)风险管理:我们没有充分考虑项目可能面临的风险,并没有采取相应的措施来应对这些风险。

三、总结经验教训1. 明确目标并建立计划在项目启动之初,必须明确项目目标并建立详细计划。

这有助于团队成员理解任务,并规划好自己的工作。

同时,还需要确保计划的合理性和可行性,并根据实际情况进行调整和修改。

2. 建立高效协作的团队一个高效协作的团队对于项目成功至关重要。

为了建立这样的团队,我们需要选取具有相关经验和技能的人员,并确保他们之间能够相互信任和尊重。

《数据模型与决策》案例分析报告-劳动力安排

《数据模型与决策》案例分析报告-劳动力安排

基本思路
6
问题界定: 戴维斯仪器公司劳动力分配问题属于典型的线 性规划问题
解决方案 确定目标函数,采用线性模型求解
模型与使用工具 成本最小化模型 Excel中线性规划求解功能求解
分析过程
7
目标函数:
MinY=2000*Xi1+4800*Xi2+7500*Xi3+875(Xi1+Xi2+Xi3) Xi1:雇用一个月临时工数目 Xi2:雇用二个月临时工数目 Xi3:雇用三个月临时工数目 Y:总花费
0
0
10
0
23
0
19
0
26
20
14
0
112
分析过程
12
项目 费用 人数 合计 总费用
费用统计表 1个月工资/人 2个月工资/人 3个月工资/人
培训费 用
2000
4800
7500
700
112
0
0
112
224000
0
302400
0
78400
分析过程
13
总结:
1、总费用为$302400,比培训费用为$875/人, $减少11125
2000 7
费用统计表
2个月工资/ 3个月工资/


4800 3
7500 13
全职工 资
15840 10
培训费用 /人
875 33
合计
14000
14400
97500 158400 28875
总费用 313175
从计算结果可以看出,总费用会比全部雇用临时工少$350,因为培训 费用虽然可以减少$ 8750,但是工资却增加$ 8400,所以在培训费用 较高的情况下,多雇用全职员工可减少总费用;在培训费用较低的情 况下,就尽量少雇用全职员工。例如:当培训费用减少至$ 700时, 若雇用10名全职工,总费用将增加$ 5000。

关注物业服务细节管理

关注物业服务细节管理
国内已有不少企业在力求通过细节服务来 创造物业管理的完美价值,已开始从每一个环 节中的每一个细节做起,实实在在地从小处着 眼,在服务中于细微处见功夫。
专业培训沟通环节
有问题吗 Any
Questions?
2
专业培训内容回顾
第一部分:应该明确的几点认识 培训关键词 客观认识自我
第二部分:分享“细节”故事 关于“管理细节”的故事 关于“细节标准”的故事 关于“细节意识”的故事
便道歉”
甲,跷腿并晃动,背对着业户)
对我们的管理/服务 “我们很抱歉,我们会立即处理。我会稍后 向业户发怒
投诉时
再致电给您,通知您我们对您提出的问题的
结果”
“这个事情确实给您带来不便,我们会安排 和业户争论或争执“不对,您错了……”
服务(工程、保安)人员跟进处理”
“感谢您对我们工作提出的宝贵意见,我们 在业户面前投诉其他同事“这是今早在这
“听着”,“您听我说”或打断对
方或其他不礼貌的回答
要求对方等候,须得到对方允许“对不起,
请您稍等,好吗?”
“等会儿”
如需长时间等候(15 秒以上),要征询业 户意见“对不起,让您久等。我们需要帮您 不道歉而一直让对方等候 找寻资料,我们将于 10 分钟内回复您”
在约定的时间内到达
中庸处事,缄口自闭
服务业务指导
关于客户服务标准
当业户…
我们将会…
我们不会允许…
客户服务人员依然坐在椅子上
走进物业管理处,见 面带亲切笑容地向业户问候“早上好/下午好/ 只顾低头工作的态度
到服务人员时
晚上好”
用“喂”“嗨”等不礼貌语言和业户打招

提 出 合 理 的 服 务 要 “我先联系某某部门安排一下,五分钟之 “我不知道”,“这不是我的工作范围”

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

量化投资中的戴维斯双击策略

量化投资中的戴维斯双击策略

经过一段时间的运行,该基金取 得了不错的业绩,超越了市场平 均水平。
案例二:某股票的戴维斯双击策略应用
背景介绍
某上市公司股票具有成长性和低估值的特点,适合采用戴维斯双击 策略进行投资。
策略应用
投资者对该股票进行深入研究和分析,评估其成长性和低估值优势 ,并适当加仓以实现戴维斯双击策略的目标。
业绩表现
戴维斯双击策略是一种投资策略,其 核心思想是利用盈利增长和估值提升 的双重效应来获取超额收益。
该策略通过同时关注企业的盈利增长 和估值变化,寻找具有持续增长潜力 的优质企业,并在其被市场低估时进 行投资。
戴维斯双击策略的原理
01
戴维斯双击策略的原理基于市场对企业盈利预期的变化和估值水平的影响。
02
2023-12-07
量化投资中的戴维斯双击策略
汇报人:
目 录
• 量化投资概述 • 戴维斯双击策略介绍 • 戴维斯双击策略的量化实现 • 戴维斯双击策略的风险和管理 • 案例分析 • 总结与展望
01
量化投资概述
量化投资定义
量化投资是一种基于数据分析和数学模型的金融投资方法,通过计算机程序自动执行交易决策,以实 现投资目标。
波动可能导致投资组合价值的大幅波动。
资产相关性风险
02
戴维斯双击策略通常依赖于多个资产类别的表现,如果这些资
产之间的相关性发生变化,可能会对策略产生不利影响。
流动性风险
03
在某些市场条件下,可能难以买卖某些资产,这可能导致策略
无法按预期执行。
风险管理措施
投资组合多元化
通过将资金分配给多种资产类别和行业,可以降低单一资产或行 业带来的风险。
回测方法
通过回测策略在历史数据上的表现,评估策略的有效 性。

emi项目培训-总结

emi项目培训-总结

emi项目培训总结
在已经结束的EMI项目培训中,我要通过这篇文章对培训内容和体验进行总结。

本次项目培训让我受益匪浅,为我提供了丰富的知识和技能,并激发了我对EMI项目的热情。

首先,培训的内容涵盖了EMI项目的基本理论、实践案例和操作技巧。

讲师
们深入浅出地解释了EMI项目的背景和原理,使我们对该项目有了更深的了解。

他们还以真实的案例来说明实施EMI项目的步骤和注意事项,帮助我们更好地理
解和应用所学内容。

同时,在培训过程中,我们还通过实践操作来巩固所学知识,这让我对EMI项目的运作流程有了更直观的认识。

其次,培训过程中的互动和讨论使我受益良多。

在小组讨论中,我们与其他学
员分享了自己的见解和经验,互相学习和支持。

这种互动不仅加深了对培训内容的理解,还提供了一个思考和探讨的平台。

此外,培训中的实际案例分析和角色扮演活动也让我更深入地思考EMI项目管理中可能遇到的挑战,并学会了解决问题和
应对困难的方法和技巧。

最后,我要感谢培训组织者和讲师们的辛勤付出。

培训的组织安排紧凑合理,
内容丰富全面,讲师们的讲解生动有趣,让我能够保持专注和兴趣。

他们还耐心解答我们的问题,并提供了有价值的建议和反馈,这对我的学习和发展具有重要意义。

总之,这次EMI项目培训为我的职业发展带来了很大的帮助。

通过学习和实践,我不仅提高了自己在EMI项目管理方面的能力,也更加深入地了解了EMI项
目的重要性和应用领域。

我相信,通过将所学知识运用到实际工作中,我能够为企业的发展做出更大的贡献,并为实现EMI项目的成功付出自己的努力。

项目管理与成效分析

项目管理与成效分析
顺序。
流程审计
对流程进行全面审查, 发现存在的问题和改进
点。
标杆分析
将内部流程与其他行业 或企业的最佳实践进行 比较,寻找改进方向。
六西格玛管理
通过数据分析和流程改 进,提高流程的稳定性
和效率。
员工满意度分析方法
员工调查问卷
面谈交流
了解员工对工作环境、待遇和职业发展的 满意度。
与员工代表或关键员工进行深入交流,了 解他们的需求和期望。
02
确定项目的边界和限制条件,确保项目工作与目标保持一致。
组建项目团队
03
根据项目需求,组建具备相应技能和资源的项目团队。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包括时间表、预算 和资源需求等。
分配任务和资源
根据项目计划,将任务分解并分配给团队成员,确保资源的合理 配置。
制定风险管理计划
敏捷项目管理
应对快速变化的市场需 求,敏捷项目管理方法 将更受青睐,强调灵活 性和快速响应能力。
项目管理专业认证
随着项目管理的重要性 日益凸显,越来越多的 企业和组织将重视项目 管理专业认证,提升团 队整体管理水平。
企业如何提升项目管理能力
强化项目团队建设
通过培训、交流等方式提升团队成员的 项目管理知识和技能,提高团队协作和
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
项目管理特点
项目管理具有目标导向、跨部门 协同、资源整合、风险管理和持 续改进等特点,它强调团队合作 、沟通协调和问题解决。
项目管理的重要性
提高项目成功率
促进组织变革与发展
有效的项目管理能够降低项目风险, 确保项目目标的实现,从而提高项目 的成功率。

2024年4月项目经理个人工作总结(2篇)

2024年4月项目经理个人工作总结(2篇)

2024年4月项目经理个人工作总结____年4月个人工作总结项目经理: XXX时间: ____年4月一、工作概况4月份是繁忙而又充实的一个月份。

我所负责的项目处于关键阶段, 需要保持高度的工作投入和专注度。

本月主要工作内容涵盖了项目进展管理、团队协作和沟通、风险控制和项目文档整理等方面。

我将通过本总结对自己的工作进行梳理和总结, 以便于改进和进一步提升自己的工作效能。

二、工作亮点1.项目进展管理:本月项目进展紧张但有序, 各个阶段的任务按时完成。

我通过与团队成员的密切沟通和协调, 保证了项目的进度。

同时, 也加强了对项目关键路径上的任务的把控, 及时调整和处理工作中的问题和风险, 确保项目始终处于可控的状态。

2.团队协作和沟通:团队协作和沟通一直是我注重的重点工作内容。

本月, 我积极主动地与团队成员进行沟通, 了解工作进展和问题, 并对个别成员的工作进行细致的指导和帮助。

通过团队会议和个别沟通, 确保团队的协作效率和任务完成质量。

团队成员之间的工作配合度有所提升, 达到了良好的协同效果。

3.风险控制:项目中存在着一定的风险, 我在本月重点关注了项目潜在风险的控制和预防。

在项目启动之初, 我就与团队成员一起进行了风险评估, 并制定了有效的应对措施。

通过定期的风险分析和进展报告, 及时发现和应对潜在的风险问题, 确保项目的顺利进行。

4.项目文档整理:本月, 我花费了一定的时间对项目文档进行了整理和汇总。

包括项目计划书、会议纪要、任务分配表等各类文档的整理和归档。

这不仅方便了团队成员对项目信息的了解和查找, 也有利于项目的后续管理和总结。

三、工作不足1.任务分配和跟进:在项目执行过程中, 我对任务的分配和跟进上还存在一些不足之处。

有时候过于依赖团队成员主动反馈, 没有进行及时的跟踪和督促。

这导致一些任务进度滞后, 影响了整个项目的进展。

需要我在后续工作中加强对任务的监控和沟通, 确保任务按时完成。

2.个人时间管理:由于项目的紧迫性, 我在4月份大部分时间都投入到工作中, 对个人时间的管理较为松散。

战果骄人年度项目成果总结

战果骄人年度项目成果总结

THANKS
感谢观看
长。
社会意义
项目的实施将提高人民的生活质量 ,增强公众的环保意识。
环境意义
项目的实施将有效改善环境质量, 保护生态平衡,为子孙后代留下一 个美好的生活环境。
02
项目实施过程
实施计划
制定明确的目标和预期成果
在项目开始前,对项目的目标和预期成果进行明确,为后续实施 提供指导。
制定详细的工作计划
根据项目需求和资源,制定详细的工作计划,包括时间安排、人员 分工、任务分配等。
成果三:客户满意度提升
总结词
通过优化客户服务流程和提高产品质量 ,客户满意度得到大幅度提升。
VS
详细描述
项目团队高度重视客户反馈和需求,通过 优化客户服务流程、加强产品品质控制等 措施,有效提升了客户满意度。此外,团 队还积极开展客户回访和关怀活动,与客 户保持紧密联系,及时解决客户问题和满 足客户需求,进一步提高了客户满意度。
04
项目总结与展望
项目总结
项目背景分析
针对市场需求,确定项目目标和定位。
项目总结
实施过程 制定详细计划,确保资源合理分配。
团队协作,有效沟通,确保项目顺利进行。
项目总结
遇到的问题与解决方 案
针对项目延期,优化 工作流程,提高效率 。
遇到技术难题,寻求 外部专家支持。
项目总结
项目成果展示 完成项目目标,达到预期效果。
政策背景
政府对环境保护的重视程 度不断提高,相关政策法 规不断完善。
项目目标
短期目标
短期内显著改善项目实施 区域的环境质量。
中期目标
中期内实现项目实施区域 的可持续发展。
长期目标
长期内将项目实施的经验 推广至更广泛的地区,促 进整个社会的可持续发展 。

PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略

PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
淤工程建设实施风险。国际工程项目一般有着作业区跨 度大、项目复杂、工程技术要求高的特点,PMC 需要协助业主 或业主代表对工程建设的实施方案、建设过程等进行管理, 从而控制其中潜在的风险。于机构完工与预测风险。国际工 程项目是一项作业范围大、站场地址复杂、专业技术要求高 的控制性工程,同时需要项目参与各方的协作与配合,但是 参与单位的队伍素质水平各异,这也将存在着很大的风险。 盂试车与性能考核风险。项目的保质保量,其中的质量控制、 安全隐患等问题,是 PMC 需要对各项风险进行细化分析、防 范、控制的管理工作。 3.2.2 竣工验收阶段的风险类型分析
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069(2021)07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导, “一带一路”建 设的深入发展与不断推进,我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作,国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中,充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势,有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是,在国际工程项目不断建设与发展的同时,其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂,这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进,本文基于 PMC 管理模式,探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题,从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发,分析项目风险的 控制类型,进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略,这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力

项目管理成果回顾与展望

项目管理成果回顾与展望

项目管理成果回顾与展望一、引言在当今高度竞争和快速变革的商业环境中,项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理的核心目标是通过规划、执行和控制项目,以实现预定的目标,并为组织创造价值。

本文将回顾过去一段时间的项目管理成果,并展望未来的发展方向。

二、过去项目管理成果回顾1. 项目目标的实现过去一段时间,我们成功地管理了一系列项目,实现了预定的目标。

无论是在产品开发、市场推广还是内部流程改进等方面,项目管理的方法和工具得到了广泛应用。

通过明确的项目目标、制定合理的计划和执行策略,我们按时完成了项目交付,为组织带来了实质性的收益。

2. 风险管理与问题解决在项目执行过程中,我们及时发现和应对各种风险,并解决了一系列问题。

通过风险管理的手段,我们成功降低了项目失败的概率,并最大限度地保护了组织的利益。

同时,优秀的问题解决技巧帮助我们迅速解决了项目中遇到的各种挑战,确保了项目进展的顺利进行。

3. 团队合作与沟通团队合作是项目管理成功的关键。

通过建立高效的团队合作机制和有效的沟通渠道,我们打破了组织内部的壁垒,形成了跨部门、跨职能的团队合作模式。

这使得项目团队的能力得到了充分发挥,项目各个环节协同工作,提升了项目交付的质量和效率。

4. 成本控制与资源管理项目成本控制是项目管理中的重要任务之一。

通过制定详细的预算和费用控制策略,我们严格按照成本计划执行,最大限度地降低了成本,并确保了项目的盈利能力。

资源管理方面,我们合理配置了各类资源,确保了项目所需资源的顺利供应,最大限度地提高了项目的效率和产出。

三、未来项目管理展望1. 整合项目管理方法和流程未来,我们将不断完善项目管理方法和流程,进一步提高项目管理的规范化和标准化水平。

通过整合不同项目管理方法的优势,形成适合自身特点的项目管理模式,以提高整个项目的管理效果。

2. 强化项目团队能力培养项目团队的能力对于项目管理的成功至关重要。

未来,我们将加强项目团队的能力培养,通过培训、知识分享和团队建设等方式,提升团队成员的专业素养和项目管理技能,以应对不断变化的项目需求。

基于学员角度的培训项目反刍

基于学员角度的培训项目反刍

基于学员角度的培训项目反刍我是一名培训项目的学员,在此分享我的学习经历并反思培训项目的优点和不足。

首先,培训项目的优点在于提供了全面、系统的知识体系。

我们的培训项目包含了多个课程,从基础知识到实战案例都进行了详细的讲解。

我从中学到了许多新的知识和技能,这些对我的职业发展和工作实践都有很大的帮助。

培训项目还提供了多种学习方式和教学手段,如在线视频、课件下载、案例分析等,让我可以灵活选择学习方式。

其次,培训项目注重实战操作,让我可以深入了解实际工作中的应用场景。

我们的培训项目设计了多个实战课程,让我可以通过模拟案例或实际项目进行操作和实践,从而更深刻地了解课程内容。

实战操作使我能够更好地掌握知识和技能,提高自己的实操能力。

然而,培训项目也存在一些不足之处。

首先,缺乏与实际工作场景的对接,课程内容较为理论化。

虽然培训项目注重实战操作,但很多实例都比较简单,并不能完全覆盖实际工作场景。

我认为培训项目应当更加关注实际应用,将课程内容贴近工作实践,让学员能更好地将所学应用于实际工作。

其次,培训项目的学员互动和群体学习氛围需要进一步提升。

在培训期间,我与其他学员之间的交流不够频繁,缺乏互动。

此外,由于我们的学习时间和地点不同,群体学习氛围也不是很浓厚。

我认为培训项目应当鼓励学员之间的交流和互动,设立学员群组或论坛,让学员之间可以相互交流、分享学习心得和体会。

综上所述,培训项目提供了全面系统的知识体系和实战操作机会,同时也存在一些不足之处,需要进一步改进和提升。

我认为对于一个优质的培训项目来说,应当注重实际应用,贴近工作实践,同时也需要营造良好的学习互动氛围,让学员能够更好地学习、成长和发展。

对EVA评价指标调整项目的思考

对EVA评价指标调整项目的思考

对EVA评价指标调整项目的思考
邓羽婷
【期刊名称】《《中国证券期货》》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】本文以EVA绩效评价指标为基础,浅析了它与传统会计指标的差异,并且提出了在新会计准则下,计算EVA时对诸如战略性支出、商誉、准备金、递延所得说、汇兑损益、利息费用等有关调整项目进行选择的浅见。

【总页数】2页(P249-250)
【作者】邓羽婷
【作者单位】中南林业科技大学商学院湖南长沙 410004
【正文语种】中文
【相关文献】
1.经济增加值(EVA)评价指标的思考 [J], 邱捷
2.EVA业绩评价指标的多角度新思考——以家电行业企业为例 [J], 霍曼曼;刘秀清
3.EVA调整项目再思考:理论与实务的比较分析 [J], 刘希成;张军
4.以EVA为核心的商业银行财务绩效评价指标体系建设思考 [J], 鲍毅莺
5.以EVA为核心的商业银行财务绩效评价指标体系建设思考 [J], 鲍毅莺
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

PMEA 案例

PMEA 案例

PMEA 案例简介PMEA(项目管理和执行)是一种项目管理方法论,强调在项目执行过程中持续评估和调整,以确保项目能够按计划完成。

本文将介绍一个实际案例,展示如何使用PMEA方法论来管理和执行项目。

背景ABC 公司是一家软件开发公司,近期决定开发一个新的客户关系管理(CRM)系统。

该系统的目标是为公司的销售团队提供一个集中管理客户信息和销售活动的工具。

由于项目复杂性较高,公司决定采用PMEA方法论来确保项目的顺利执行。

计划阶段在计划阶段,项目经理和相关团队成员进行了详细的项目规划和需求分析。

他们与公司内部的销售团队合作,确保系统的功能和界面设计满足市场需求。

经过讨论和研究,团队确定了项目的里程碑和关键交付物,并建立了一个详细的项目计划。

执行阶段资源分配在执行阶段,项目经理根据项目计划分配了相应的资源给团队成员。

团队成员根据自己的专业知识和技能,开始执行各自的任务。

在这个案例中,分配的资源包括软件开发人员、测试人员和项目经理。

进度管理项目经理使用项目管理软件来跟踪项目进度。

他定期与团队成员开会,了解他们的工作进展,并解决可能出现的问题。

如果发现进度偏差,他会立即采取措施,如重新安排资源或调整任务优先级,以确保项目能够按时完成。

风险管理在项目执行过程中,项目经理和团队成员密切关注项目的风险。

他们识别和评估潜在的风险,并制定相应的风险应对策略。

例如,在这个案例中,由于未来市场需求的不确定性,团队决定开发一个模块化的系统,以便将来可以灵活地添加新的功能。

质量控制项目经理和团队成员也非常关注项目的质量。

他们在项目执行过程中进行了多次的质量检查和测试,以确保系统的稳定性和功能完整性。

他们与销售团队合作进行用户验收测试,并根据反馈来优化系统的性能和用户体验。

在项目执行过程中,项目经理和团队成员定期进行项目的监控和评估。

他们使用一系列的指标来衡量项目的进展和绩效,如项目的进度、成本和质量。

如果发现问题或风险,他们会及时采取措施来解决。

用先进和科学的方法分析和管理海外投资风险

用先进和科学的方法分析和管理海外投资风险

用先进和科学的方法分析和管理海外投资风险
侯晓轩
【期刊名称】《中国科技投资》
【年(卷),期】2012(000)030
【摘要】我们现在正在建立一次全新的商业长征。

对中国政府和中国企业而言,
这项任务极具挑战}生。

有成功案例,也不乏失败的项目。

中海油曾试图收购美国
尤尼科公司失败,平安保险大概4、5年前投资了比利时的一家公司,彻底失败,并且已经进入了仲裁程序。

可是有趣的是,几乎是同一天,有报道说建行准备进入欧洲市场,并且准备400亿收购欧洲的银行。

所以说,中国企业胆子还是很大的。

【总页数】5页(P44-48)
【作者】侯晓轩
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.分析及管理海外电力项目投资风险 [J], 戴杰
2.海外油气田项目投资风险及管理途径阐述 [J], 李春杨
3.中国企业海外投资风险管理 [J], 蔡锟
4.中国企业海外投资风险的防范与管理 [J], 杨小宁
5.中国能源海外投资风险管理实证研究以南苏丹石油投资为例 [J], 翟玉胜
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交流项目总结
刚刚结束了在加州大学戴维斯分校三个月的学习生活,回到祖国的怀抱,我的心情有离别的不舍也有回家的喜悦。

这三个月来的经历让我收获了很多惊喜,收获了一个成长的自己。

首先非常感谢学校和国家给我这个出国交流的机会。

出发前一系列申请的过程和手续非常繁杂,还要安排交通和当地的住宿。

各种杂乱的事情让我在出发前压力很大。

但当我在上海浦东机场,手拿护照和机票,怀揣着不安和激动出发时,我知道一切都是值得的。

先来介绍一下生活方面吧。

戴维斯是加州北部的一个小村庄,安静美丽,非常适合学习。

刚到那里的第一个晚上我就被满天繁星美到了。

我住在之前联系好的寄宿家庭里,在戴维斯的最西边,家庭成员有四十多岁的妈妈,十二岁的女儿,一只金毛,和一只猫。

女主人在当地政府工作,工作日早上七点多出门,下午五六点回来,负责准备晚饭。

她是同性恋,有个女朋友,没有结婚。

女儿是领养的,黑人,上小学,踢足球很厉害。

金毛是女主人从小养大的,很懒,白天家里没有人就躺在地上睡觉,有时也会躺沙发上睡觉,吃晚饭时会可怜兮兮的看着大家。

小猫是新来的,比我早一个月到。

她不是那种会乖乖的卧在人腿上睡觉的猫,有点活泼傲娇,不粘人。

家里面还住了一个日本妹子,也是加州大学的交换生。

每天早上起床自己做早餐,通常是煎个鸡蛋夹在吐司里,现在我煎鸡蛋的本领已经炉火纯青了。

对于从小到大住校吃食堂根本不会做饭的我来说,做午饭太困难了。

所以一般我都会把冰箱里前一晚的剩饭热了吃,或者煮泡面。

晚饭是由女主人准备的,她厨艺在美国人中应该算不错的了,不过和大部分中国人比就差远了。

她晚饭会做意大利面,鸡胸肉,煎鱼,煎香肠之类的,还会配上蔬菜沙拉,有时还有饭后甜点。

她做好饭了就会叫我,我们一起在客厅看着电视,聊着天,吃着晚饭。

大家聊着一天的趣事,气氛特别好。

戴维斯这个小村庄没有什么娱乐活动,Farmer’s M arket是当地人非常喜欢去的地方。

我最喜欢吃那里的热狗。

学校里大大小小的活动还不少,其中International House和Outdoor A dventures的活动比较受欢迎。

International H ouse在刚开学和节假日的时候都会举办party,在那儿可以遇到来自世界各地的学生们,大家一起
吃东西,聊天,跳舞。

Outdoor A dventures是一个类似旅行社的地方,有Sea K ayaking, Car C amping,Backpacking,Rock C limbing之类的活动,名额有限,非常火爆,想去的话一定要尽早报名。

我刚开学就去报了两个活动,一个Sea K ayaking,一个
Yosemite C ar C amping。

可惜的是,我运气不好,两个活动都赶上天气不好被取消了。

无奈的我只好换了另一个活动,Point R eyes B ackpacking。

Backpacking没有Car C amping那么轻松,要自己背着装有食物、睡袋、睡垫和帐篷的登山包,徒步几公里的山路。

周六早上7点半,我们四个报名的女生和三个男生向导在Outdoor Adventures集合出发,开车两小时到达Point R eyes W elcome C enter。

从那里出发到海边露营点有很多条不同的道路可以选择,我们选择了一条六公里的。

一开始是上山的路,非常累,我体力不太好,爬着爬着我就没力气了,还好一个向导帮我分担了一个睡垫,我才勉强坚持下来。

走了两公里之后就到了一个平坦的地方,我们在那里停歇,吃了午饭。

在那之后就轻松多了,都是下坡或者平坦的路,这时候才有心情欣赏身边的风景。

下午三点左右我们到了露营地,搭帐篷的时间非常充足,于是我们就换了拖鞋先到沙滩上玩耍了,景色特别美,6公里的山路不是白走的。

天黑前我们把帐篷搭了,开始准备晚饭。

吃完饭打了会儿牌聊了会儿天,外面实在太冷了,就各自回帐篷睡觉了。

第二天一早起床回程,回程的路我们选了八公里的,相比之前六公里的要平坦很多,走起来还蛮轻松的,于是我们下午早早就回到了Welcome C enter。

这趟旅行让我印象深刻,我都不敢相信自己居然完成了14公里的backpacking,是大家的鼓励和陪伴让我突破了自己。

另一个印象
深刻的活动是Corn M aze,世界上最大的玉米地迷宫,在万圣节前的一段时间开放。

Global S tudy P rogram组织大家一起去玩儿。

玉米地迷宫真的好大,需要一个小时
才走的出来,走出来的时候特别有成就感,值得一去。

接下来说说学习方面吧。

国外的学习和国内还是有很大差别的,戴维斯一个学
期要求选12-­‐13个学分的课,大概3到4个课。

我选了四门课,分别是Public S peaking,American M usic,Political T heory,和International R elations。

前两个是专门提供
给GSP学生的课,没有最后成绩,只有过和不过之分,后两个是我自己感兴趣的和我专业相关的课,要求相对比较严格。

上课之前老师会发邮件通知一些注意事项,比如买课本之类的申请。

美国的课本非常非常的贵,我有两本是在学校的书店租的,还有一本是在Facebook上从同学那儿买的。

下面具体介绍一下这几门课。

Public S peaking这个课非常好,主要通过一些类
似游戏的训练让学生不再害怕在公众面前讲话。

课堂训练包括教大家如何放松身体,如何通过肢体语言传递信息,如何克服stage f right。

老师还会布置presentation,
给大家提供机会在全班同学面前练习public s peaking,并且同学们还要对每个同学
的表现有所反馈。

经过这个课的学习和锻炼,慢慢的,我在众人面前说话时已经不会感到非常害怕了,内心是放松、淡定、充满自信的。

这个课的期末考试是分组演小品,更确切的说应该是演广告。

我们被分为五人一组,设计出一个玩具,并做一个八分钟广告去推销它。

我们小组有巴西人,日本人还有我,合作的过程艰难又有趣,最终表演非常成功。

最后那堂表演课结束后,大家拍了合照来纪念这三个月美好的时光。

American M usic是一个学分的课,当初纯粹是为了凑学分才选的,没想到这课的任务还蛮重的。

首先它阅读量不小,每次课前老师都会布置阅读任务,并且有与阅读内容相关的问题要回答,课堂上大家再一起讨论答案。

讨论完阅读呢,会学一些音乐的元素、特征,然后做歌曲的精听,把停到的音乐元素写下来,最后再一起讨论。

平时的作业也不少,有两次大作业是描述一首歌并且分析它所属的流派。

期末是论文,分析和对比两首歌。

作为霉霉的真爱粉,我当然分析对比了她的乡村音乐和流行音乐。

总体来说,这课的任务量完全不像以学分的任务量,但是收获也完全不只是一学分的收获。

Political T heory这个课听起来就比较无聊了,讲的是柏拉图和穆
勒的政治学理论。

阅读量非常大,前半学期读完柏拉图的《理想国》,后半学期读穆勒的《功利主义》,《论自由》,和《代议制政府》。

本身这些书就不太好读,再加上是英文,就更加有难度了。

讲柏拉图时教授还会掺杂着希腊文,一开始我的内心是有点小崩溃的。

但是秉承着追求卓越突破自己的理念,我并没有退掉这门课,反而加倍努力,课前把阅读内容看两三遍,预习教授的PPT,上课认真听讲,下课及时复习。

终于,功夫不负有心人,期中考试我居然考了99分!我无法抑制内心的激动,当天下午就去教授的Office H our找他聊人生了。

嗯,其实这就是我选这个课的最终目的,找教授给我写研究生申请的推荐信。

由于我出色的表现,他很爽快的答应了,还鼓励我一定可以申到好学校的。

说起来,国外的教授和国内的教授给人的感觉也是不太一样的。

国外的教授大多都非常忙,是国内教授没办法比的忙,但是他们都非常和蔼可亲,幽默风趣,还会非常耐心细心的为学生服务,这点是值得国内很多教授学习的地方。

得到教授推荐信的我正在春风得意之时,遇上了个大难题,论文。

考试能考高分得益于中国学生善于背诵的能力,论文可就要体现我的学术水平了。

我花费了大量时间,潜心钻研,还把草稿拿到学校Writing S upport修改了好几遍,最终也只是个80分,看来我的写作能力还是有待提高。

值得一提的是,国外的学术研究是非常严谨的,一定不要抄袭,哪怕只是引用了别人说的一个词也一定要加引号并注明。

International R elations这门课也是要写论文的,相比之下,这篇就容易一些,拿了90分,我对自己的表现还是非常满意的。

经过这些课程的学习,我发现国外本科生的学习任务真的非常重,虽然课少,但是作业多;虽然考试简单,但是次数多;虽然上课不点名,但是不去也不行。

总之,不管到哪里学习都要抱着端正的学习态度,认真、努力、坚持,最终成功一定属于你。

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