瞪羚企业发展规划编写提纲
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划（提纲）1、背景原则1.1编制背景1.2编制原则1.3规划时限（2019年至2023年）2、企业现状2.1企业发展历程（初创—发展—转型升级）2.2现状分析（以电气产品、生物质燃料供暖设备传统加工制造为基础，向新能源、可再生能源及工业智能化转型发展阶段）（1）现有物质资源（2）现有人力资源（3）现有财务资源（4）当前管理状况3、行业发展分析3.1主要业务（1）电气产品（2）生物质锅炉3.2行业发展前景3.3国家政策方向分析4、规划目标4.1总体目标（1）建设具备工业化生产条件及生产能力的产业基地（2）建立成熟的管理体系和文化体系（3）建立成熟的人力资源配置及考核体系（4）加快产品研发与布局（5）经营目标a产值b规模c销售收入4.2阶段目标（1）2019-2020年（2）2021-2022年（3）2023年4.3管理目标（1）质量目标（2）安全目标（3）环境目标5、战略实施5.1企业文化建设（1）企业理念（2）企业价值观（3）视觉形象（4）品牌建设5.2管理体系完善（1）完善制度及工作流程（2）建立三大管理体系（3）导入卓越绩效管理模式5.3人力资源配置（1）组建核心管理团队（2）组织机构设置（3）人员构架（4）人才储备（5）完善考核体系5.4新产品研发与市场布局（1）新产品开发计划（2）市场开拓计划a合同能源管理b面向终端客户c面向代理商5.5产业基地的建设（1）一期建设（2）二期建设5.6财务规划（1）梳理财务标准，推进财务体系标准化建设（2）建立成本费用核算体系，加强成本控制a采购环节成本控制b生产环节成本控制c库存环节成本控制d管理环节成本控制（3）建立全面预算管理6、战略控制6.1事前控制6.2事后控制6.3随时控制。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。
企业发展规划书范文
孩子多大不会放屁带屎一岁宝宝放屁带屎正常吗有很多妈妈们都发现爸爸有时候宝宝宝宝每次放屁都会蹦出点屎来，那么这是什么结构性问题?宝宝放屁带屎正常吗，孩子多大不会放屁带屎，下面如意网的就来介绍。
如果宝宝的饮食、精神状况良好，没有腹泻的情况，放屁带屎就是长时间的现象，爸妈不必担心。
因为宝宝太小，控制排便的能力很弱，才所以很容易在放屁时带出便便。
一般在宝宝2-3个月沙托梅月前就很少有这种现象了。
如果宝宝发生了腹泻现象，就要考虑是不是会发生消化不良或宝宝了病毒感染或肠道细菌感染，在医生指引下服用消化类的药物，并且调整宝宝的饮食，保证辅食和奶量动态平衡。
宝宝在婴儿时期放屁，属于正常现象，说明宝宝的肠道肠道正常运行。
宝宝的肠道系统功能正常运行，说明宝宝的转化成较好。
由于宝宝的胃酸发育尚不完善，肠道蠕动尚未形成良好规律，宝宝的肚子会经常出现胀气可见的现象，于是宝宝就需要通过放屁来解决鼻窦胀气问题了。
此外，宝宝在吃奶时，也会吸进一部分空气，吸进去了就要通过放屁来排出，所以姐姐们不必过于担心。
这极其可能是大便的前兆，有一句顺口溜表示的好：风在雨头，屁在屎头。
当宝宝的大便难于解出时，肠蠕动增加，就会将肠道内的气体排出，通常为臭屁，大便排出后，宝宝就不会先放臭屁了。
如果有妈妈段时间宝宝经常放屁，闻起来一股酸异味，还不停打嗝，可能是最近脂肪和蛋白质摄入量过多，引起消化不良。
此时家长应减少脂肪和高蛋白食物的摄入，适当添加含双歧因子的奶伴葡萄糖。
双歧因子在胃肠道内可转换为双歧杆菌有抑制大肠杆菌和促进食物见天日化吸收的作用。
喝母乳的宝宝容易放屁带屎吗喝母乳宝宝放屁带屎原因脸红婴儿放屁不排便是什么原因婴儿放屁不排便怎么办。
企业发展战略规划范文
企业发展战略规划范文
尊敬的各位领导：
大家好！我代表公司管理团队向大家汇报我们制定的企业发展战略规划。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们深知规划的重要性，因此特制定了以下发展战略。
1. 市场定位：我们将聚焦于[行业]市场，并通过提供优质的产
品和服务，实施差异化战略。
我们将专注于客户需求，不断提升产品研发和创新能力，增强市场竞争力。
2. 产品与技术：我们将加大研发投入，提升产品质量、功能和性能。
同时，我们将不断引入先进的技术和生产设备，提高生产效率和产品竞争力。
3. 品牌建设：我们将注重品牌塑造和市场宣传，提高品牌知名度和美誉度。
通过积极参与行业展会、广告推广和线上宣传等方式，打造出具有竞争力的品牌形象。
4. 人才培养：我们将加强人才培养和团队建设。
通过完善员工培训计划和激励机制，吸引、培养和留住优秀的人才。
我们将搭建一个开放、包容和激励的工作环境，让每一位员工都能充分发挥自己的潜力。
5. 拓展市场：我们将积极开拓国内和国际市场，通过与合作伙伴合作，建立稳定的供应链和销售网络。
我们将利用现有资源和优势，不断开拓新的市场领域，提升市场份额和市场占有率。
6. 企业社会责任：我们将积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
我们将关注环境保护，注重员工权益和社会公益事业的支持。
通过做出具有社会影响力的举措，树立公司良好的社会形象。
以上就是我们公司制定的企业发展战略规划，我们将全力以赴，实施这些战略，努力实现公司的发展目标。
感谢各位领导的支持和指导！希望在未来的发展中，我们能够共同努力，共创辉煌！
谢谢！。
企业发展战略规划(提纲)
企业发展战略规划（提纲）凡事预则立，不预则废。
什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。
对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。
企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。
1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。
她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。
咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？。
企业未来三年发展规划提纲
《企业未来三年发展规划》提纲
一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、近三年的销售收入（若成立不足三年，自成立以来年度销售收入）、利润、纳税情况；
二、企业主营产品名称、技术水平、主营产品占销售收入%（近三年）、知识产权情况说明、拥有专利数、核心专利名称；
三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况简介；
四、企业未来三年发展规划，企业未来三年预计营业收入、税收、利润情况；其中主营业务收入占销售收入的比例；企业未来拟开发投产新产品的计划，预计能形成的产值规模情况。
高新区 瞪羚企业培育方案
高新区瞪羚企业培育方案高新区瞪羚企业培育方案1. 引言高新技术产业是一个现代经济的引擎，对于一个国家或地区的创新能力和竞争力具有重要意义。
为了推动高新技术产业的发展，我提出了一个关于瞪羚企业培育的方案，旨在促进新兴企业的成长和创新能力的提升。
2. 什么是瞪羚企业瞪羚企业是指在特定领域具有颠覆性创新和竞争力的高科技企业。
它们通常是新兴产业中的领导者，以其快速的增长和高度创新的能力而闻名。
3. 高新区瞪羚企业培育方案的重要性瞪羚企业在推动经济增长和创新方面起到了关键作用。
然而，培育瞪羚企业并非易事。
许多创业者面临着种种挑战，包括缺乏资金、市场竞争激烈以及技术和人才短缺等。
一个综合而有效的培育方案对于高新技术产业的发展至关重要。
4. 高新区瞪羚企业培育方案的主要内容为了培育高新区的瞪羚企业，我提出了以下方案：4.1 创新创业生态系统的建设创新创业生态系统是瞪羚企业培育的重要基础。
一个完善的生态系统包括政府政策的支持、投资者的参与、科技园区的发展以及相关产业链和价值链的支持等。
高新区可以建立创新创业中心、孵化器和加速器等，为创业者提供资源和支持。
4.2 资金支持资金是瞪羚企业成长的关键要素之一。
高新区可以设立专项基金，为有潜力的创业项目提供种子资金和风险投资。
高新区可以积极吸引国内外投资者，为企业提供更多的融资渠道。
4.3 人才培养和引进瞪羚企业的成功离不开优秀的人才。
高新区可以与高校和科研院所合作，建立人才培养计划和科研创新团队，为企业输送高质量的人才资源。
高新区可以引进国内外优秀的人才，通过人才引进计划吸引更多的创新创业者。
5. 个人观点和理解高新区瞪羚企业培育方案是促进高新技术产业发展的关键一步。
作为新兴产业的领导者，瞪羚企业在推动技术创新、提升产业竞争力方面具有重要作用。
通过建设创新创业生态系统、提供资金支持以及人才培养和引进，高新区可以为瞪羚企业的成长创造良好的环境和条件。
6. 总结与回顾高新区瞪羚企业培育方案是推动高新技术产业发展的重要举措。
瞪羚企业发展调研报告
瞪羚企业发展调研报告1.引言1.1 概述概述瞪羚企业是指在特定行业领域中具有快速成长和高度创新能力的企业。
这类企业通常具有较为灵活的组织结构和管理方式，能够迅速适应市场变化，快速推出新产品和服务，成为行业的领先者。
瞪羚企业的兴起和发展对于行业发展和经济增长具有重要意义，因此值得深入调研。
在本调研报告中，我们将对瞪羚企业的定义、特点、发展现状以及未来发展趋势进行分析和展望，旨在深入了解瞪羚企业的特点与发展规律，为相关行业和企业提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文共分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将会对瞪羚企业进行概述，介绍文章的结构和说明撰写研究报告的目的。
在正文部分，将会分别探讨瞪羚企业的定义与特点，分析瞪羚企业的发展现状，以及展望瞪羚企业的发展趋势。
最后，在结论部分，将对瞪羚企业的发展特点进行总结，提出对瞪羚企业发展的建议，并展望瞪羚企业的未来发展。
通过以上内容，本报告将全面解析瞪羚企业的发展情况，为相关研究和实践提供全面的参考和借鉴。
1.3 目的本调研报告的目的在于深入了解瞪羚企业的发展现状及特点，分析其未来的发展趋势，并提出建议，以期为相关瞪羚企业的发展提供参考和指导。
通过对瞪羚企业的定义、特点和发展现状进行全面的调研和分析，希望能够为瞪羚企业的未来发展提供有益的参考和建议，推动其健康、可持续的发展，促进我国经济的转型升级。
":请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 瞪羚企业的定义与特点瞪羚企业指的是在特定行业领域内具有较高成长速度和较大市场份额的中小型企业。
瞪羚企业通常具有以下特点：1. 创新性：瞪羚企业通常致力于产品或服务的创新，通过不断研发和改进，不断满足消费者的需求，从而在市场中脱颖而出。
2. 灵活性：瞪羚企业通常具有较强的灵活性和响应能力，能够迅速适应市场的变化和应对竞争压力，为企业的发展提供有力支持。
3. 高增长：瞪羚企业在市场中具有较高的增长速度，通常能够在较短的时间内迅速获得市场份额，并取得可观的收益。
培育发展方案（编制提纲）
培育发展方案（编制提纲）附件3制造业单项冠军培育企业培育发展方案企业名称（盖章）编制时间工业和信息化部年月印制编制说明一、申请制造业单项冠军培育企业的，应编制制造业单项冠军培育发展方案，填报内容应涵盖但不限于方案编制提纲中的内容。
二、申请企业可参照单项冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。
三、申请企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。
四、已制定未来3-5年发展战略规划的申请企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。
五、提交材料包括方案纸质材料一式三份和电子文本。
电子文本通过网络递交。
申请企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。
六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。
制造业单项冠军培育企业培育发展方案（编制提纲）一、目标任务（一）企业未来3-5年发展的战略思路（二）总体目标（企业总体目标应包括经营目标，如主营业务收入、利润总额、企业主营业务收入及利润年平均增长率等方面目标；细分领域主营产品发展目标，如产品市场占有率及排名、主营产品出口额占主营业务收入的比重、产品质量目标、产品关键性能指标水平、产品能耗目标等方面目标；企业创新能力提升目标，如开发新产品数量、企业掌握的关键生产技术和工艺的水平、拥有核心自主知识产权数量、研发投入等方面目标，目标应可量化可考核）（三）工作任务及时间进度（企业根据战略思路和总体目标，分析现状与目标间的差距，提出切实可行的工作任务，每项任务应有相应的时间节点，任务可包括强化单项冠军发展战略、提高创新能力、提高产品质量、培育国际品牌、完善经营管理制度等内容）二、具体计划（结合目标任务，提出详细工作计划、步骤及路径等，如企业完成目标任务必须实施的项目计划，投融资计划，人才培养计划，海外扩张并购计划，产学研项目合作计划，创新激励机制建设等）三、措施（申请企业要围绕目标任务和具体计划安排，提出有针对性的保障措施，主要包括组织实施、资金投入、人力资源、评价考核等方面的保障措施）。
年瞪羚企业培育实施方案
年瞪羚企业培育实施方案随着中国经济的高速发展，企业越来越注重自身的品牌建设和发展，其中一部分企业把瞪羚企业视为优质企业的代表。
缩短瞪羚企业与中低端企业的距离，提高中低端企业的竞争力，年瞪羚企业培育实施方案就诞生了。
一、背景中国企业发展如火如荼，在发展的过程中，一些企业因为经营管理不善，市场竞争激烈等原因而处于中低端的位置。
与此同时，一部分企业由于优秀的品牌建设和发展能力卓越，被誉为瞪羚企业。
瞪羚企业作为中高端企业的代表，其涵盖了企业自身发展的方方面面，包括但不限于品牌建设、产业链延伸、业务拓展等。
瞪羚企业的成长需要一定的时间和资源、管理经验，而中低端企业在经营过程中也面临着诸多与瞪羚企业相同或相似的问题，这就需要我们缩短瞪羚企业和中低端企业之间的“时间差”，推动中低端企业跨越式发展，提高其竞争力和生产力。
二、实施目标年瞪羚企业培育实施方案的目标在于推动中低端企业的升级换代，缩短中低端企业与瞪羚企业之间的差距，进一步提高中低端企业的竞争力与生产力，为中国企业的持续强化提供可靠条件。
三、实施步骤1.建立年瞪羚企业评选标准建立合理的评选标准是年瞪羚企业培育实施的第一步。
精准的评选标准能够确保评选出合格的企业，评选标准应包括但不限于企业管理、市场表现、企业核心竞争力等方面，以确保企业品质、可持续发展能力和市场表现等。
在建立标准的同时，应该注重标准的贯彻执行，确保其严格执行并及时调整和完善标准。
2.优化企业培训机制培训机制是年瞪羚企业培育实施的关键。
企业培养需要一定的技巧和经验，当企业面临发展瓶颈和核心团队管理出现走势不良问题时，应引入培训机制。
在培训机制设置方面，一定要注重人才的提升和课程的完善，培训机制的目标针对性要严格把握，不应人云亦云，也不应过于追求追求市场热点和呼声等。
3. 研发创新投资扶持机制研发创新投资是年瞪羚企业培育实施的关键，应建立相应的投资扶持机制，将资源配置、政策扶持等纳入投资范畴中。
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本1.背景原则规则编制背景规则编制原则规划时限2.公司现状发展历程企业特色3.行业发展机遇行业分析主要业务行业问题行业前景4.企业发展目标企业发展阶段企业发展目标企业中长期经营目标企业中长期管理目标目标制定的基本思想5.发展战略人力资源战略特色营销战略技术制胜战略品牌工程战略超常规发展战略6.企业发展模式发展模式的选择中长期发展模式的说明中长期发展模式展望中长期发展模式模块组合7. 企业管理管理定位管理机构管理方法管理制度生产管理技术管理营销管理财务管理信息管理8.职工队伍职工队伍管理目标职工远景规划职工管理制度的系统性精才集聚原则9.企业文化意义企业家形象团队形象公共关系10.组织措施建立执行组织规划执行力为核心目标工作建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
· 成功来自于：——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。
瞪羚企业发展规划编写提纲
三一文库（）〔瞪羚企业发展规划编写提纲〕
株洲高新区瞪羚企业发展规划编写提纲
一、企业简介
1、企业负责人的基本情况、经营者及管理团队的基本情况
2、企业财务经济状况
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3、企业管理情况
二、企业主产品及技术情况
1、企业主产品
技术性能指标及所达水平（与国内外同类产品比较），成果
来源及知识产权情况，市场占有率。
2、研究开发项目
产品的主要用途，使用行业（范围）的市场需求，项目进展
情况，市场前景预测、产业化后经济效益分析，市场风险主
要因素和防范措施。
三、企业发展前景
23。
企业发展战略和规划编制大纲
WORD 格式可编辑企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况企业（公司）名称企业（公司）企业（公司）⋯⋯产权状况是否资产总额净资产国有资在职职所在国家比重上市产权益工人数或地区（万元）（万元）属性公司（万元）（人）（省、市）（％）1 2专业知识整理分享WORD 格式可编辑总计注： 1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据指标名称 / 年度XXXX年XXXX年XXXX年主营业务收入（万元）利润总额（万元）净利润（万元）资产总额（万元）国有资产总量（万元）负债总额（万元）净资产（万元）所有者权益（万元）成本费用总额（万元）人工成本（万元）在岗职工（人）净资产收益率（％）总资产报酬率（％）国有资产保值增值率（％）年度科技支出总额（万元）技术投入比率（％）⋯⋯6.企业主要业务构成情况。
表1-3 XXXX 年（本规划期之前一年）企业业务构成表资产主营业务收入利润总额在职职工业务分类名称数量比重数量比重数量比重数量比重(万元) （％）( 万元) （％）(万元) （％）( 人)（％）主业：板块 1（名称）板块 2（名称）⋯⋯非主业：专业知识整理分享WORD 格式可编辑板块 1（名称）板块 2（名称）⋯⋯比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
瞪羚企业发展规划编写提纲
瞪羚企业发展规划编写提纲瞪羚企业是指广义上的中小企业，占据了中国经济中不可忽视的重要地位。
这些企业的发展规划在经济社会发展中具有举足轻重的地位，为企业提供了发展战略和方向，同时也有利于企业提高市场竞争力和获得更长远的发展。
编写一份科学合理的瞪羚企业发展规划是企业发展当中重要的步骤，下面介绍一份关于“瞪羚企业发展规划编写提纲”。
一、企业概况（1）企业基本情况介绍（2）企业现有组织结构（3）企业人员情况介绍（4）企业所处行业政策环境二、企业发展现状（1）企业的经济发展情况（2）企业目前的市场竞争能力（3）企业现有的优势和劣势（4）企业当前的发展问题分析三、企业发展目标（1）企业短期发展目标（2）企业中期和长期发展目标（3）企业发展希望达到的财务目标（4）企业要实现的市场增长率目标四、企业发展策略（1）企业战略选定（2）企业市场战略（3）企业产品战略（4）企业技术创新战略五、企业组织架构优化（1）企业组织架构及人才配置情况（2）企业人力资源管理模式（3）企业人才培训及职业发展规划（4）企业组织文化建设六、风险管理与控制（1）企业风险管理政策及实施情况（2）企业的风险管理流程（3）企业的危机处理能力（4）企业的风险透明度和信息披露七、企业投资规划（1）企业资金投资计划表（2）投资项目选择及评估（3）投资项目到期预警和跟踪（4）外部融资计划表以上提纲列举了关于瞪羚企业发展规划的主要内容，企业可以根据自身特点和发展阶段进行适当调整，以确保制定出的企业发展计划更加符合实际情况，更加具有可操作性。
在沟通与交流中，要随时清晰明确企业的发展目标，将减小误解和错误决策的产生。
最后，企业要注重执行层面的实施，强化分工合作和时间控制等方面的管控，确保计划的顺利开展，成功实现企业“瞪羚”的角色。
瞪羚企业信用评级建议书
瞪羚企业信用评级建议书“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长中小企业形象地称为“瞪羚企业”，一个地区的“瞪羚企业”数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。
中关村科技园区拥有一大批处于高速发展中的“瞪羚企业”。
中关村科技园区制定“瞪羚计划”的目的就是为园区的“瞪羚企业”提供融资解决方案，其设计原理是：将信用评价、信用激励和约束机制同担保贷款业务进行有机结合，通过政府的引导和推动，凝聚金融资源，构建高效、低成本的担保贷款通道。
（一）、瞪羚计划一、“瞪羚计划”专项贷款担保业务的定义“瞪羚计划”系指为解决中关村科技园区高速成长企业发展过程中的融资问题，进一步提高这些企业的竞争能力和发展速度，在中关村科技园区管委会的倡导推动下，通过协调各相关业务机构，形成一整套便利高成长企业融资的行动计划。
中关村科技担保公司（以下简称“担保公司”）和协作银行为入围该计划的企业提供快捷的担保贷款服务，中关村管委会为获得“瞪羚计划”专项担保贷款企业提供一定比例的贷款利息补贴。
二、入围企业的基本条件及高成长企业资格认定标准（一）申请入围“瞪羚计划”的企业应该具备如下基本条件：1.中关村科技园区内的高新技术企业。
2.经济指标界定：以企业申请“瞪羚计划”上一年度实现的技工贸总收入规模及技工贸总收入和利润的同比增长率作为界定标准。
企业的技工贸总收入规模定在1000万元――6亿元之间，其中又分三个级别：A.总收入在1000万元――5000万元之间，收入增长率达到20%或利润增长率达到10%；B.总收入在5000万元――1亿元之间，收入增长率达到10%或利润增长率达到10%；C.总收入在1亿元――6亿元之间，收入增长率达到5%或利润增长率达到10%。
3.企业必须接受中关村企业信用促进会指定的信用中介机构的信用评级，信用等级要达到ZC3以上（含ZC3），并加入中关村企业信用促进会接受信用管理。
三、入围企业申请贷款担保目的、期限、额度和费率（一）企业申请贷款担保的目的为补充流动资金；（二）期限原则上不超过一年；（三）分别达到以下标准的高成长企业，原则上可申请的最大贷款担保额度为：A.技工贸总收入规模在1000万元――5000万元的企业，最高担保贷款上限为1000万元；B.技工贸总收入规模在5000万元――1亿元的企业，最高担保贷款上限为2000万元；C.技工贸总收入规模在1亿元――6亿元的企业，最高担保贷款上限为3000万元。
企业志编写提纲
企业志编纂提纲目录一、企业发展史（简况）二、主要产品及名优特产品三、产品研发四、产品销售五、职工情况六、利用外资七、出口八、企业改革九、企业文化十、企业的核心竞争力十一、企业受奖情况十二、企业模范人物（省部以上）十三、企业现状十四、企业发展规划十五、省部以上主要领导到企业视察情况十六、企业历任主要领导人十七、企业大事记十八、企业照片企业志编写提纲一、企业发展历史：1、企业建立：初建的时间、地点、占地面积、建筑面积、设计规模,产品品种、产量、产值,销售收入、利润、税收,安排人员数量、开工时间、投产时间、总投资。
企业性质隶属主管部门。
2、企业发展，投产后，历年固定资产增加、产品品种增加、产量扩大、质量提高、效益提高等。
3、新技术改造、技术创新。
4、企业结构（下属子公司、分公司、分厂、联营公司、合资公司）5、企业历年主要经济指标（建厂至2015）企业历年主要经济指标（1949年—2015年）二、主要产品及名、优、特产品1、建厂初期的产品：名称、数量、用途2、发展过程中新增产品：名称、数量、用途3、2015年主要产品名称、数量、用途4、名、优、特产品名称、数量、用途、质量等级（省优、部优、国家名牌）获得质量奖的时间，授予单位。
三、产品研发1、企业研发人员数量、占职工比例，结构（各类职称人员数量）2、研发经费占销售收入比例3、研发新产品的名称、获得哪一级奖励4、企业有哪些专利和科技成果5、研发机构与高校，科研单位大企业有何协作关系6、获得各级科技奖的人员名单7、企业未来的研发方向四、产品销售（2015年）1、销售队伍的数量、占职工比例、人员结构（文化程度）2、国内外销售网点的分布布局、数量、人数3、销售广告：方式—电视、报纸、杂志、网络级别—国家、省、市、县费用数量：占销售收入比例4、市场占有率：(市内、省内、国内)五、职工情况1、职工数量与结构（2015年）2、企业职工文化程度（2015年）3、技术人员数量与结构（2015年）4、职工培训（2015年）六、利用外资（1978—2015年）七、出口（2015年）八、企业改革（简述）1、扩权让利情况（企业自主权、利改税、厂长负责制）2、承担经营责任制、执行情况3、转换经营机制情况4、三项制度改革情况（产权制度、用人制度、经营制度）5、现代企业制度建立情况九、企业文化1、企业文化的核心内容2、企业经营理念、价值观、企业宗旨、战略思想3、企业管理模式4、企业激励机制5、企业的各项规章制度6、厂容厂貌、精神文明十、企业的核心竞争力1、人才2、技术3、产品4、市场5、领导十一、企业的受奖情况1、时间、地点、内容2、颁奖单位十二、企业模范人物（省部以上奖励）姓名、性别、获奖名称、授予单位和时间十三、企业现状：1、2015年主要经济效益指标表2： 2015年企业主要经济指标（一）表3： 2015年企业主要经济指标（二）2、企业的主要装备机械化、电气化、现代化、智能化水平及特色。
企业志编写提纲范文
企业志编写提纲范文一、引言1.介绍企业志的背景和目的；2.引出企业志在企业发展中的重要性。
二、企业使命与愿景1.确定企业的使命，即企业存在的目的和意义；2.设定企业的愿景，即企业未来发展的愿景和目标。
三、核心价值观1.确定企业的核心价值观，即企业要坚守的价值观念；2.解释核心价值观对企业发展的影响。
四、战略目标与规划1.设定企业的战略目标，即未来一段时间内企业要达到的目标；2.制定企业的发展规划，包括市场拓展、产品创新、人力资源等方面。
五、企业文化建设1.强调企业文化对员工行为和企业发展的影响；2.提出企业文化的建设方向和重点。
六、员工培养与发展1.提出对员工培养和发展的重视；2.规划员工培训方案、晋升机制等。
七、社会责任1.强调企业的社会责任，并设定具体的社会责任目标；2.解释社会责任对企业形象和发展的影响。
八、企业风险管理1.强调企业面临的各种风险，并提出风险管理的重要性；2.规划企业的风险管理策略。
九、企业创新与研发1.强调企业创新与研发对企业发展的推动作用；2.提出企业创新与研发的重点领域和策略。
十、企业品牌建设1.提出企业品牌建设的重要性；2.规划企业的品牌建设方案和目标。
十一、质量管理与持续改进1.强调质量管理对企业长期发展的重要性；2.提出质量管理和持续改进的策略和方法。
十二、企业社交责任1.说明企业对社交责任的态度和机制；2.提出企业社交责任的具体举措和目标。
十三、复核与调整机制1.说明企业查核和调整企业志的机制；2.提出企业定期复核和修订企业志的策略。
十四、结语1.总结企业志的编写内容和目的；2.强调企业志在企业发展中的作用，并鼓励全体员工共同努力实现企业志中的目标。
以上是企业志编写的提纲，可以根据实际情况进行具体内容的拓展和完善，确保企业志能够明确表达企业的发展方向、目标和价值观。
同时，企业志编写需要与企业的实际情况相结合，具体内容需要根据企业的发展阶段、行业特点等进行调整和补充。
如何培育“瞪羚企业”
如何培育“瞪羚企业”创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”，也被称为高成长企业。
在新经济条件下，“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。
这种“瞪羚”个头不大，但跑得快、跳得高，企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。
具体而言，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。
“瞪羚企业”之所以重要，是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表，还是区域竞争力的核心。
抓“瞪羚”，助推企业高成长，是用新经济的眼光看问题，是动态的，不是静态的。
“创新”全球化与新经济现在是全球化的时代，不管做什么工作都应把外部环境的变化当作内部发展的主要动力。
怎么认识外部环境，也成为怎么选择发展路径的关键。
（一）全球经济步入创新全球化的新阶段冷战后，全球化加速推进。
这时制造业全球化是主要内容，伴随着制造业全球化，中国很快崛起了。
当今世界，从大的方面来讲，在经历制造业全球化、服务业全球化之后，已经进入了创新全球化的阶段。
制造业全球化和创新全球化最大的差别是什么？那就是制造业全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而创新全球化则是哪里有新思想、新商业模式，新兴产业就在那里集群。
区域经济能不能适应创新全球化、走自主创新之路，能不能发展新经济，问题就摆在面前。
因而如何应对创新全球化的趋势，成为一个重要的战略问题。
目前相当多的企业家和官员不太注重创新全球化背景下的创意、风险投资、商业模式等等，这些问题需要注意和逐步改变。
（二）区域个性是在平坦世界中迅速崛起的诀窍早在2006年，《世界是平的：21世纪简史》一书中就提出，全球化使生产要素加速在全球流动和优化配置，尤其是由于信息化导致了“平坦的世界”的出现。
但《2007硅谷指数》随后提出，虽然全球竞争的场地是扁平的，各地区依然可由其自身的专业化和竞争优势的相对的强势和弱势而表现出来——在扁平世界上创造出“尖峰”。
也就是说，全球化使得世界变成平了，世界大部分区域都是平坦的世界。
企业的未来展望提纲
企业的未来展望提纲随着时代的发展，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业需要有清晰的未来展望，并制定相应的发展策略。
本文将以企业的未来展望为主题，探讨企业在未来的发展方向和趋势。
一、技术创新是企业未来发展的核心驱动力随着科技的不断进步，技术创新成为企业保持竞争力的重要因素。
未来，企业应当注重研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引进和培养高层次的研发人才，推动技术创新的不断突破。
同时，企业还应积极采纳新技术，如人工智能、大数据、物联网等，在生产、销售、管理等各个环节实现数字化、智能化和自动化，提高工作效率，降低成本，提升产品质量和用户体验。
二、可持续发展是企业未来的必然选择随着环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全球关注的焦点。
企业应当积极响应国家和社会的号召，加强环境保护和资源节约。
未来，企业应当注重绿色生产，推广清洁能源和低碳技术，减少对环境的污染，降低碳排放。
同时，企业还应加强社会责任，关注员工的福利和发展，积极参与公益事业，为社会做出积极贡献。
三、创新营销模式是企业未来竞争的关键未来，市场竞争将越来越激烈，传统的营销模式已经难以适应新的市场环境。
企业应当加强市场研究，了解消费者的需求和趋势，及时调整产品和营销策略。
同时，企业还应积极探索新的营销模式，如社交媒体营销、内容营销、电子商务等，通过多渠道、多元化的营销方式吸引消费者的注意，提升品牌价值和市场份额。
四、拓展国际市场是企业未来的重要战略随着全球经济一体化的深入发展，国际市场成为企业拓展业务的重要方向。
未来，企业应当加强对国际市场的研究，了解不同国家和地区的市场需求和法规政策，制定相应的市场进入策略。
同时，企业还应加强国际合作，拓展海外渠道，建立全球供应链，提升产品的国际竞争力。
五、人才培养是企业未来发展的关键人才是企业发展的核心竞争力。
未来，企业应当注重人才培养和引进，建立科学的人才评价和激励机制，打造有竞争力的薪酬体系，提供广阔的发展空间和良好的职业发展环境，吸引和留住优秀的人才。
年度规划方案提纲
年度规划方案提纲1. 背景随着市场经济的不断发展和竞争激烈化，企业需要及时调整战略规划，不断提高自身实力和核心竞争力，以应对市场变化和挑战。
因此，本企业制定了本年度规划方案，以确保企业能够稳步发展。
2. 目标本企业本年度的目标是实现如下5个方面的重要目标： 1. 营业额实现100%的增长； 2. 利润率达到10%以上； 3. 确立市场领先地位；4. 提高客户满意度指数至90%以上；5. 员工满意度指数提高至85%以上。
3. 策略本企业本着创新及稳妥的态度，建议采用以下5个方面的策略来实现年度目标： 1. 提高生产效率和优化生产流程，以提升产品质量和市场竞争力； 2. 扩大营销渠道，探索新的市场机会，提高市场份额；3. 增强品牌影响力，提高品牌知名度，吸引更多客户；4. 加强企业文化建设，提高员工忠诚度和创新能力，激发内部动力；5. 优化公司财务状况，控制成本，提升盈利能力。
4. 执行计划为了确保实现年度目标及策略的顺利执行，本企业建议采取以下10个具体的执行计划： 1. 完善生产工艺流程，改善生产环境，提高生产效率，降低生产成本； 2. 对市场进行细致的调研，加强市场营销人员培训，提高市场竞争力； 3. 加强品牌宣传，组织品牌推广活动，提高品牌知名度； 4. 制定员工激励计划，提高员工积极性和忠诚度； 5. 组织技能培训，提高员工技能水平和创新意识；6. 制定成本管理计划，降低成本，提高盈利； 7. 加强财务管理，合理运用财务资源，提高资金使用效率； 8. 推进数字化建设，增强信息化管理能力； 9. 完善内部管理规章制度，确保企业管理有序； 10. 设立考核机制，及时了解工作状态，调整执行计划。
5. 风险评估本企业认为，如下5个方面是影响本企业顺利实现年度目标的重要因素： 1. 市场环境不稳定，竞争激烈度增大； 2. 产品质量出现问题，影响品牌形象； 3. 人才流失，影响企业核心竞争力； 4. 成本控制不力，影响企业可持续发展； 5. 经济形势不稳定，影响公司财务状况。
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株洲高新区瞪羚企业发展规划编写提纲
一、企业简介
1、企业负责人的基本情况、经营者及管理团队的基本情况
2、企业财务经济状况
3、企业管理情况
二、企业主产品及技术情况
1、企业主产品
技术性能指标及所达水平（与国内外同类产品比较），成果来源及知识产权情况，市场占有率。
2、研究开发项目
产品的主要用途，使用行业（范围）的市场需求，项目进展情况，市场前景预测、产业化后经济效益分析，市场风险主要因素和防范措施。
三、企业发展前景
企业五年内分年度的发展目标，包括总体规模、行业位次、产品开发、市场开拓、研发平台、管理机制、人才队伍及经济效益等。