及时沟通海伦堡提案
及时沟通2011年深圳789项目时尚街区建议方案
实力：拥有全资及控股子公司30余家，员工2500多人.
品牌价值
影响力：2010年，荣登“2010华南地区品牌价值 TOP10.
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什么人来买呢？
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现住在坦洲海伦堡的一个同事说： 我们小区现在住的7、8成是珠海人，基本上 都是来珠海打拼的外地人； 大概有1.5成的港澳客，要么投资，要么度假， 小区环境一定要好！ 我们珠海人不在乎是否住在坦洲中心，只在 乎去珠海是否便利，因为我们心中只有一个 城市中心，在珠海。
这是一个讨厌的问题，因为通常 你没准备卖给他，他却自己偷偷 的跑来了。
其实暗地里我们说，最重要的是， 到底你怎么让人家喜欢你，给他 们什么样的印象！
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我们也走访了坦洲的几个竞争楼 盘，锦绣·阳光、中澳世纪城、 海悦城邦、东城四季等。
别迷恋DADA了，他只是一 个传说； 昨天的旧船票， 也登不上海伦堡这艘新船！
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过去的，只能说明曾经的经 历、能力； 现在的、需要更多的勇气去 创造，就如同海伦堡面对坦 洲项目一样，需要更多的创 新。
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所以客户构成是
珠海市挤压客群 ——75% 坦洲本地自住客群 ——10% 港澳投资、度假客群——5%
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酒吧企业理念
海伦堡酒吧员工守则海伦堡酒吧企业理念和文化一个任何的企业如果没有理念没有梦想没有目标那它再成功都是失败的，一个企业没有自己的文化，那这个企业就是一具空壳，一个企业如果给它赋予了灵魂和梦想，那么他就走的更远更成功。
首先我先谈到自己的理念。
以人为本，团结互爱，客户至上，共享共赢。
以人为本，人是一个企业的基石，在牛X的企业没有人那它什么都没有，还谈什么发展，更不可能取得更大的业绩和成就。
所以要尊重善待每个员工，让他们觉得这里就像家一样温馨，以此来调动他们的对工作的热情和厚爱。
团结互爱，说人是一个基石，那么把这个基石怎么利用起来才能撑起一座坚不可摧高楼那就是团结，只有所有员工的团结才能把别的对手打败，才能让这个企业立足于不败之地，只有员工相互关爱相互和谐。
那么这个企业一定会壮大起来，成就非凡。
客户至上，有了基石有了高楼，那么客户才能给我们提供给养，我们有了高素质的软件和一流的硬件，那么客户不选择我们那是天理不容的，只要我们以万分的激情和热情迎接每位顾客，那么这个客户迟早都是我们的郎中物，盘中餐。
共享共赢，俗话说只有锅里有了碗里才会有，只要我们以万分的热情和积极的工作，为酒吧创造利益，也就是为我们自己创造利益，真正的让每个人付出多少就有多少回报，实现共同享受财富共同赢的名誉。
酒吧定位酒吧定位对于一家是否有竞争力和存活力的酒吧来说非常重要。
首先我们要量身打造适合本地市场.在本地市场有一定的影响力和统筹力。
再次基础上把自己的优势得以充分利用.找到适合自己的特点让客人感到有吸引力和新鲜感。
让客人感觉来我们这家酒吧感觉就像回自己家里一样，真正的得以放松和愉悦，在玩的同时找到了属于自己的快乐和兴奋，这就是所谓的开心而来，满意而归，好的定位决定酒吧的成败，海伦堡酒吧四大定位分别如下：1.时尚动感的音乐2.魅力四射的节目3.文化底蕴的风格4.各式各样的美酒这就是我们海伦堡酒吧的雄霸于巽寮来至于惠东酒吧业的雄心和壮志。
海伦堡酒吧员工规章制度（1）严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
中原-海伦堡地产三盘联动营销策略方案
9月
同胜村项目
1月
完成销售业绩2亿元
实现销售套数350套
市场对比
1 销售套数 2010
> 全年完成洋房销售约1200套； > 全年完成别墅销售19套；
2 销售总额 2010
> 全年完成销售总额8.34亿元； > 其中洋房完成约7.74亿元； > 其中别墅完成约0.60亿元
> 全年需完成洋房销售约2350套； > 全年需完成别墅销售60套；
项目的竞争力在于项目在于以关注家庭为契机，进行价值提升
2 策略二：竞争力
硬件价值提升
关
注
家
激励价值提升
庭
渠道价值提升
A 展示提升 B 营销动线体验 C 精细化服务体验
A 子女成才激励计划 B 全家福置业奖励计划
A 渠道拓展
A 展示提升——品质提升
河涌展示
一、硬件价值提升
河涌、商铺展示面欠佳
1、加强商铺管理，解决人行道乱堆乱放问题，保持 整体卫生及美观。
产品占位分析 珠海 一个城区洋房均价超过15000元/㎡的地方 坦洲 一个承接珠海高房价压力下挤出客群的小镇
中山海伦堡
海伦堡集团 的主打产品， 在坦洲市场 形成高端洋 房的市场印 象。
永二村项目
永二村项目 走年轻化路 线，针对初 次置业客群 提供中低端 个性化产品。
同胜村项目
同胜村项目 沿袭中山海 伦堡风格， 为市场提供 首置或首改 中端型产品。
>品牌嫁接：借势知名媒体或载体，提升项目档次
>媒体炒作：以“精神诉求”为炒作载体，配合项目节点信息，扩大项目 影响力
竞争力
竞争力：通过精细化服务体验体现客户尊贵感；通过营销动线体验 体现项目核心卖点；通过工程样板房展示体现项目精装修品质
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 三盘联动营销策略概述 • 目标市场及消费者分析 • 三盘联动营销的具体措施 • 营销策略实施与保障措施 • 营销策略效果评估与优化建议
01
三盘联动营销策略概述
三盘联动营销的目的和意义
提升品牌影响力
通过三盘联动营销，中原海伦堡 地产能够提升品牌在市场中的知 名度和影响力，增强消费者对品
05
营销策略效果评估与优化建议
效果评估方法与标准制定
要点一
评估方法
采用量化指标和质性评估相结合的方式，通过销售数据、 市场份额、品牌知名度等关键绩效指标进行评估。
要Hale Waihona Puke 二标准制定根据行业趋势、竞争对手情况以及项目自身特点，制定合 理的销售目标、市场份额增长目标等评估标准。
数据收集与分析
数据来源
通过市场调研、销售记录、线上线下媒体曝 光等渠道收集数据。
品牌形象塑造：通过精心设计的视觉识别系统、广告宣传片等手段，塑 造独特、鲜明的品牌形象，增强消费者对品牌的认知和记忆。
多元化推广活动：举办各类线上线下活动，如楼盘开放日、房产讲座、 社区活动等，与潜在客户建立联系和互动，提升品牌知名度和美誉度。
通过以上三盘联动营销策略方案的实施，中原海伦堡地产可以提升产品 的创新性和差异化，拓展销售渠道和合作伙伴关系，增强品牌传播和推 广效果，最终实现销售业绩的提升和市场地位的巩固。
培训与能力提升计划
培训内容
针对联动营销策略的实施，制定系列 培训课程，包括联动营销理念、策划 方法、执行技巧等，提高营销人员的 专业素养和综合能力。
培训方式
采用线上+线下的培训方式，邀请行 业专家进行授课，定期组织营销团队 进行案例分析和经验分享，提升团队 的实战能力。
南湖新区海伦堡保交房文件
南湖新区海伦堡保交房文件南湖新区海伦堡保交房文件的深度评估与探讨引言：南湖新区作为中国现代化城市的典范之一，在城市规划与建设中一直处于领先地位。
其中，海伦堡保交房文件作为南湖新区在房地产发展方面的一项重要政策，具有深远的影响。
本文将对南湖新区海伦堡保交房文件进行全面评估，并探讨其中的主要内容、意义与实施效果。
一、保交房文件的核心内容1.1 建筑质量要求与标准南湖新区海伦堡保交房文件首先对建筑质量进行了明确的要求与标准。
这标志着南湖新区对房地产发展的高标准要求，不仅要求建筑物的结构安全可靠，还要求建筑材料的环保性能以及整体装修的品质。
1.2 物业管理与服务规定保障居民的舒适生活环境是海伦堡保交房文件的重要内容之一。
该文件规定了物业管理与服务的具体要求，包括保洁、安保、停车等方面，旨在提供高质量的居住环境，满足居民的需求，提升整个社区的品质。
1.3 交房与售后服务南湖新区海伦堡保交房文件还对交房与售后服务进行了规定。
这包括房屋验收、质保期内的维修与保养等内容，旨在维护购房者的权益，确保购房者能够顺利入住并享受优质的售后服务。
二、海伦堡保交房文件的意义与实施效果2.1 提升房地产开发质量海伦堡保交房文件的实施将有效提升南湖新区的房地产开发质量。
通过规范建筑质量、强化物业管理与服务等方面的要求，可以保证购房者获得高品质的住房产品，同时也增加了投资者的信心和满意度。
2.2 增强社区品质该文件的实施对于南湖新区的社区品质有着积极的影响。
优质的房屋建设与物业管理可以提升社区的整体形象，创造良好的生活氛围。
随着社区品质的提升，将吸引更多优质资源和人才的流入，促进南湖新区的可持续发展。
2.3 公众信心与社会影响力南湖新区海伦堡保交房文件的实施进一步增强了公众对于房地产市场的信心。
购房者在知晓这一政策后，将更加有信心地选择南湖新区的住房产品，增加购房者与市场的互动。
对于地方经济来说，这也提升了南湖新区的社会影响力，有利于推动经济的繁荣和社会的稳定。
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案一、背景介绍中原海伦堡地产是一家拥有多年房地产开发经验的知名开发商，以高品质、高性价比的楼盘闻名于市场。
为了更好地推动销售业绩，增加品牌曝光度，海伦堡地产计划进行三盘联动营销活动，分别是A楼盘、B楼盘和C楼盘。
通过三楼盘联动，提升品牌影响力，实现销售目标。
二、目标设定1.提升品牌曝光度：通过三楼盘联动活动，扩大品牌知名度，增加潜在客户的关注度和认可度。
2.提高销售业绩：吸引更多客户参与活动，促成成交，实现销售目标。
3.建立良好的品牌形象：通过活动展示中原海伦堡地产的企业文化、品质理念，树立良好的品牌形象。
三、实施方案1.联动促销活动：结合A楼盘、B楼盘和C楼盘的特点，制定相应的联动促销活动方案，例如打包优惠、抽奖活动、定金返还等。
2.联动推广营销：利用各种线上线下渠道进行联动推广，包括社交媒体、户外广告、地铁广告、电视广告等，提高活动的曝光度。
3.联动礼品赠送：针对参与活动的客户提供联动礼品赠送活动，例如购房赠送家居礼品、装修优惠券等，增加购房的吸引力。
4.联动活动体验：举办联动活动体验日，邀请客户前往参观体验不同楼盘的样板间和周边环境，提升客户对楼盘的了解和好感度。
5.联动优惠方案：针对参与活动的客户提供联动优惠方案，例如购房折扣、首付优惠、赠送停车位等，促成成交。
6.联动品牌宣传：通过多种媒介进行联动品牌宣传，包括品牌故事、品牌理念、品牌形象等，加强品牌塑造。
四、预期效果1.品牌曝光度提升：通过联动营销活动，增加品牌知名度和认可度，提升市场竞争力。
2.销售业绩提高：吸引更多客户参与活动，促成成交，实现销售目标。
3.品牌形象树立：通过活动展示企业文化、品质理念，树立良好的品牌形象。
五、总结中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案旨在通过A楼盘、B楼盘和C楼盘的联动推广、促销、赠送和宣传活动，提升品牌曝光度，提高销售业绩，树立良好的品牌形象。
通过全面的实施方案和精准的目标设定，相信中原海伦堡地产必将获得成功的市场表现。
海伦堡地产维权案例
海伦堡地产维权案例
近日海伦堡东山府地产项目遭维权，业主于2019年6月购买海伦堡东山府住房，购房合同约定2020年9月30日交房，结果因为疫情不可抗力因素延期34天，直到十一月底还没有全面复工迹象，外墙架子还未全面拆除，工地干活人数屈指可数。
业主通过多方面打听，海伦堡拖欠200多名民工1000多万工资导致而非疫情。
业主感觉交房无望，纷纷到地方领导留言板留言，依法上访维权。
10月份开发商对延期交房作出回应，官方公告交房日期为2021年1月15日，还不是非常明确，后面还加一句具体交付时间后续再以收楼通知书来告知业主。
业主表示海伦堡东山府到目前为止给了交房的明确日期及施工计划表，但是复工人员却一直上不去，工程一再拖沓，开发商拿疫情当挡箭牌，一直没有表示，现在单方面做出延期交房的决定，业主纷纷担心烂尾。
据悉早在去年就有很多业主投诉海伦堡东山府业主私自更改外墙材料，已经对开发商的种种做法无法再信任。
根据最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第15条，出卖人逾期交房，经催告后在3个月的合理期限内仍未履行的，当事人一方有权请求解除合同，但当事人另有约定的除外。
而开发商逾期交房，应当承担逾期交房的违约责任，《商品房买卖合同》中明确约定了逾期交房的违约责任承担方式，即：按日承担房款的万分之一的责任承担方式。
据悉，海伦堡东山府开发商在合同中对其它需要赔偿的项目做出了封顶1000元的赔偿条款，涉嫌霸王条款。
房产企业长远发展离不开业主的口碑和信任，但是海伦堡一次次的问题势必会给企业未来的宏伟蓝图产生不可估量的损失。
千里之堤溃于蚁穴，希望海伦堡地产能够在每个楼盘把控细节，给业主一个可以信赖的家。
海伦堡物业二十年 用心服务美好生活
全 国布局 区域深耕 在管规 模不断扩大 ， ，
盈 利 能 力 持 续 提 升
二 十 年 精 耕 细 作 海 伦 堡 物业 秉 承 ５ ＋Ｎ 全 国 布局 、 区 ，
域 深 耕 的 战 略 ， 深 耕 珠 三 角 、 长 三 角 、 京 津冀 、 中 部 、 西 部 五
大核 心城 市 群 的 重 点 二 一 线 城 市 。 ２０ １ ８ 年 企业 新 进 人 江 西 、 ，
目不断增 长 ，
经营收人持 续提升。
年 ２０ １ ８ ，
海 伦堡 物 业在 管
面积同 比 增加
％ １ ７． ６ ，
企 业 营业 收 人 同 比 增 长 ３ ５ ． １ ６％ ，
净 利
润 同 比 增 长 ％ ４３． ６ ３ 净 利 润 率 达 ％ １ ０ ． ５６ 经 营 性 指 标 保 持
海伦 堡 物 业 二十 年 用 心服 务 美 好 生 活
海 伦堡 物业 ， 始 于 １ ９９ ９ 年 ， 二十 年 精 耕 细作 ，
现 已 布 局 全 国 ６ 大 区 域 ５０ 余 个 省 市 管 理 面 积
，
，
３ ０ ０ ０ 余 万 平方米 ， 管理 业 态 涵 盖 高 端 住 宅 、 产 业
，
，
了 较快增 长 趋势 ， 盈 利 质量不 断 提 升。
海 伦堡 物 业 企 业大事记
＾ ２ ０ ００
月 ３
，
Ｏ Ａ信 息化系统
行 ＾Ａ ｌ ＥＳ
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，
开启 企麵代
化 ｅａ賊 。
年 月 导入 战 略 － ２ ０ ０ ２
１１
，
ＣＳ ，
确 定 服务理 念 服 务战 略全面 ，
海伦堡景观规划
建议方案
杭州一品企业管理咨询事务所 2003年12月20日
海伦堡景观规划建议方案
建议一
就社区目前规划而言，功能分区不够 明显，规划上有平铺直述之嫌，小区内缺
乏除水上活动外的公共活动场所。但是就
目前小区作为一个水文化社区的定位及现 有地块的局限，在客观上便决定了小区内 不可能有很大的地块用来做公共活动场所 的规划，从而只能在局部和细部上做文章， 尽可能地挖掘可供利用的资源 。 鉴于此，我们建议将小区作如图功能分
区，以强化其区块功能：
A区：休闲娱乐区 B区：水上活动区 C区：儿童活动区
杭州一品企业管理咨询Hale Waihona Puke 务所海伦堡景观规划建议方案
建议二
针对A区休闲娱乐区，作如下建议 ：
a. 建议在南门入口①处设
几块错落湖 石，并在其 中的主石上刻上“海伦堡” 及其传说与来历，既可凸 显社区的文化内涵，又可 作为入口标识性导引 ；
海伦堡景观规划建议方案
建议五
针对A区休闲娱乐区，作如下建议 ： d. 建议将会所北边水域分隔 带④处建成一长廊，命名 为“爱情长廊”，与小区南 门入口的“智慧长廊”顺延 主干道两侧蜿蜒，遥相呼
④
应; 该长廊建议用九个单
元的木架构组成，以寓示 “天长地久”的涵义，该水 上长廊可隔离水域空间，
同时她也是小区主干道通
建议七
针对B区水上活动及主体生活区，作如下建议 ： b. 建议在小区内沿路设置一些休闲椅， 以增加小区公共休闲设施，
要求高度在30-45cm之间，
以符合人的舒适度 。
杭州一品企业管理咨询事务所
海伦堡景观规划建议方案
建议八
建议在C区即儿童活动区增加一些有关儿童活动方面的元素 ： a. 在⑥处设置一个砂坑，并在边上布置一些儿童活动设施，如秋 千、压板、滑梯等；
海伦堡物业美好生活智慧先行
随着大数据时代与“互联网＋”时代的到来，大数据正成为整个社会的底层架构和标配，促使业主的需求与消费体验不断改变。
为了给业主提供更加贴近生活的物业服务，传统物业服务企业都在进行跨界整合，以科技赋能企业发展，未来的物业必然也会以“服务”为中心，通过跨行业的整合把服务渗透到“衣食住行”等各个领域。
致力于为业主打造美好生活全生命周期服务的广州海伦堡物业管理有限公司（下简称“海伦堡物业”），在2016年底已开始默默布局智慧物业系统解决方案，并逐步扎根智慧物业建设，从有限的信息化管理、互联网场景搭建逐步深入到精细化、细致入微的，涵盖业主生活服务的全场景运营，以生态形式向外开发，打造全产业链的互联网生态圈。
随着科技的日益创新，海伦堡物业借势而上，积极探索，锐意创时，持续加码智能化、集成化，充分利用物联网、移动互联网、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术，升级传统服务模式，提高管理效率，为客户提供更加智慧、便捷、健康、温情的全生命周期服务。
海伦堡物业美好生活全生命周期服务体系包括一个平台、三大体系。
“一个平台”指的是海伦堡物业智慧生活服务平台，该平台拥有核心共享数据库，通过数据的存储、运营、分析，实现业主画像、客户识别、品质提升和精准服务。
“三大体系”分别是智慧物业服务体系、社区生活服务体系和信息化管理体系，通过流程再造，实现物业管理的数字化呈现，降本增效；通过社区生活和消费场景再造，整合资源，为业主带来全新的消费体验，提供理的痛点、难点，风险。
海伦堡物业智慧物业服务体系以“物业管家”APP为依托，了物业服务线上化，物业服务的品质和效率。
家”APP是海伦堡物业实现规范管理、高效服务的重要管理平台已上线智慧门禁、智慧车场、防、设备设施远程监控、运维管理以及线上投诉、事报修等多个功能模块，个项目首批上线后，覆盖率达到95%。
业工作线上常态化，理效率，还实现了高效维保修，幅减少能源浪费，仅电费，节约成本数百万元。
浅述海伦堡健康+的景观设计
浅述海伦堡健康+的景观设计摘要：健康+是海伦堡房地产集团对于住宅生活小区设计的一个创新想法，其是海伦堡地产多年的住宅小区设计所沉淀和提升出来的。
为海伦堡对住宅小区的设计树立一个风向标，从而形成一套住宅小区设计的标准模块。
关键词：健康+；智慧社区；共享；生态健康海伦堡在业界首创“健康+居住体系”，并发布健康+体系标准，明确健康+体系标准含“健康+生态规划”、“健康+精装住宅”、“健康+智慧社区”三大板块，健康规划、健康精工、健康体感、健康智能、全屋人性、健康运动、智慧社区、健康服务八大子系统，其中以园林设计为首等百余项标准。
海伦堡在首创健康+居住体系的基础之上，针对人居体验升级，持续进行产品迭代，打造全新的居住体系“健康+2.0”。
健康+就是通过生态规划设计、空气及水的净化、健康生活方式的引导、自然景观环境的营造及社区配套的完善等多个方面的研究施行，实现居者的健康生活。
1 健康+生态规划健康+生态规划设计深刻洞悉人们户外、户内活动的需求，充分考虑日照、通风、园林等对身心健康带来的正向积极作用，科学规划楼栋、户型及景观，保障生态健康。
1.1 全区日照规划充足的日照为地球万物带来勃勃生机。
海伦堡住宅深研社区户外活动日照需求，以精密计算模拟本地四季日照特点，规划科学的全区日照系统。
每户阳台均享受最大的阳光日照面。
每个小区公共活动空间均布置在向阳面，让户外活动环境更优越。
1.2 全区通风规划空气的质量好坏将对人体健康产生根本性的影响。
海伦堡住宅基于多年住宅建造实践，并通过科学分析模拟，以合理的规划：基本做到坐北朝南或者坐南朝北，每户窗户均布置最大的通风量。
以提升社区及户内通风，切实改善空气质量。
1.3 全区人车分流小区采用合理的人车分流规划：每个住宅小区均设置地下车库人防，在小区周边设置地下车库出入口，方便业主车辆直接停放地下室。
小区主入口大门留给步行的业主回家，车库顶板上的小区环境不通车，留给业主独享私家园林。
【房地产】芜湖东方海伦堡营销策划方案
构建企业竞争力
项目价值整合
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G. 纯粹景观化户型 全明设计、景观阳台、飘窗，延伸室内空间与自然对接，东方海伦堡每家 每户都能透过窗景，延伸视觉意象，把如画景致引入室内，窗景就象一巨 幅水墨画；在东方海伦堡，不同的角度、不同的方位，你看到的水色景致 是缤纷多姿的，水色景致在远近高低各不同的空间序列中变换运动相互呼 应；在东方海伦堡，站在同一个窗户前，在不同的季节、时间，水色景致 在自由的时空体系中流动，没有起点和终点，只有永恒的艺术在运动。 重点：景观、复式、私家码头、豪华门厅
构建企业竞争力
项目价值整合
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F. 纯粹艺术化建筑 东方海伦堡建筑，是一种生活的美学，时间与空间、现实与虚拟、西 方建筑与东方艺术、古典和现代、人与建筑、人与景观、品位和文化、 人的智慧和自然的造化，紧密地联系在一起，带给人们新的建筑体 验和惊喜，颠覆了司空见惯的城市形象，从一个全新的角度品味这 个城市的生活，秀甲芜湖。
杭州一品企业管理咨询事务所构建企业竞争力整合营销传播东方海伦堡纯粹水文化景观社区东方海伦堡纯粹水文化景观社区领秀江城水岸生活领秀江城水岸生活纯粹水文化社区纯粹水文化社区纯粹园林化社纯粹步行化社区纯粹步行化社区纯粹艺术化建筑纯粹艺术化建筑纯粹景观化户型纯粹景观化户型主题活动主题活动销售促进销售促进专题和软新闻专题和软新闻开工奠基产品说明会参加房交会样板房公开小区环境参观内部认购开盘客户联谊会开工奠基产品说明会参加房交会样板房公开小区环境参观内部认购开盘客户联谊会专题文章
杭州一品企业管理咨询事务所
领秀江城水岸生活
洋洋水景、纯粹的人车分流、美仑美焕的建筑艺术、 独特的复式户型、私家码头、大堂式门厅设计， 芜湖首创，品位卓越，贵族气质。
海伦堡物业管理通用行为规范培训
海伦堡物业管理通用行为规范培训海伦堡物业管理通用行为规范培训提要：饰物领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。
领带夹夹在衬衣自上而下第四个扣子处。
注意各部细节更多内容源自绿化海伦堡物业管理通用行为规范培训仪容仪表：部位男性女性整体自然大方得体，符合工作需要及安全规则。
精神奕奕，充满活力，整齐清洁。
头发头发要经常梳洗，保持整齐清洁、自然色泽，切勿标新立异。
发型前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领，无烫发。
女员工发长不过肩，如留长发须束起或使用发髻。
面容脸、颈及耳朵绝对干净，每日剃刮胡须。
脸、颈及耳朵绝对干净，上班要化淡妆，但不得浓妆艳抹和在办室内化妆身体注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁。
勤洗澡，无体味。
上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，上班时不在工作场所内吸烟，不饮酒，以免散发烟味或酒气。
饰物领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。
领带夹夹在衬衣自上而下第四个扣子处。
注意各部细节，头巾是否围好，内衣不能外露等，上班时间不佩带夸张的首饰及饰物。
衣服1.工作时间内着本岗位规定制服，非因工作需要，外出时不得穿着制服。
制服应干净、平整，无明显污迹、破损。
2.制服穿着按照公司内务管理规定执行，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物，不敞开外衣、卷起裤脚、衣袖。
3.制服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起。
4.西装制服按规范扣好，衬衣领、袖整洁，钮扣扣好，衬衣袖口可长出西装外套袖口的。
裤子裤子要烫直，折痕清晰，长及鞋面。
手保持指甲干净，不留长指甲及涂有色指甲油。
鞋鞋底、鞋面、鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮，以黑色为宜，无破损，勿钉金属掌，禁止着露趾凉鞋上班。
袜男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的短中筒袜。
女员工着裙装须着肉色袜，禁止穿着带花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。
工牌工作时间须将工作牌统一按规范佩带，一般佩带在左胸显眼处，挂绳式应正面向上挂在胸前，保持清洁、端正。
行为举止：整体姿态端正及自然大方，工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳，尽量不露出物品相互碰撞的声音。
武汉海伦堡海伦小镇生态大盘社区项目2期推广思路沟通_103p_营销策划方案
沌口路版块 长江楚韵 华贸品江 君融天湖
本案主要三板块竞品中，三环线以及后官湖版块均价达到6700元/㎡， 而沌口路版块项目也达到5300元/㎡，与办案价差较大，不形成直接竞 争，本案最大竞品来源于汉南地区的武汉碧桂园.凰城
武汉碧桂园.凰城：
幸福的滋味
-海伦堡·海伦小镇2期推广思路沟通-
这不是一个简单的超大生态配套+大盘社区 而是武汉城市发展前所未有之实践 是未来生态社区的一次榜样工程 也是海伦堡国际化造城新篇章
更是一次对生态、生长、生命在人居领域的全新探讨
自然的幸福，在城市复兴
提案纲要：
Part.1 城市之魂 Part.2 城居之本 Part.3 传播之道 Part.4 启幕之势
地址：汉南区，汉洪高速口 均价：高层3600元/左右，洋房一口价36万，别墅均价4400元/㎡ 配套：运动场 学校 中百 工贸 人民医院 中国银行 邮局等 人群：60%来自汉南本地，其余来自周边乡镇以及汉阳.经开挤压客群。
面对碧桂园，无论从配套还是口碑影响力上都略逊 一筹，必须利用本案的地理区位，形成客户拦截， 本案的主要客群还是放在汉阳，辐射全武汉。
中央公园位于纽约第五大道西侧，由南至北从59街跨至110街，提供 大量的景点和艺术区给市民及游客。
这里是全球平民艺术的聚集地，这里充满自由与欢乐。
这里是纽约人自娱自乐的大舞台
因此本案的城市精神信仰价值必须放大， 最大化它的次城市功能性，就是它核心竞争力。
一个可以参与的野鸭广场或鸽子广场。
公园慢跑道：一个回到自然且让生活慢下来的地方
海伦小镇，很多元
原生社区水岸，公园环绕，人文气息的创新应用，人与自然， 人与建筑和谐共生。