创新机制增强企业单位市场竞争力
管理创新工作计划
管理创新工作计划篇一：管理方式创新工作思路集团改革创新工作思路改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。
所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。
二、目标任务建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。
三、主要举措（一）创新体系的建设目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。
具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。
1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。
2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。
参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。
通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。
（经营部负责）（二）近期管理改革重点1、人力资源管理工作改革目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代企业人力资源管理制度。
浅谈建筑的施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏”，就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高。
随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。
创新创效制度模板
创新创效制度模板一、总则第一条为推动我国创新创效工作，提高企业核心竞争力，促进经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条创新创效制度旨在激发员工创新意识，鼓励员工开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，为企业创造价值，提升企业效益。
第三条本制度适用于我国各类企业、事业单位、社会团体及个人。
二、创新体系第四条企业应建立健全创新体系，包括技术创新、管理创新、服务创新等子体系，确保创新工作有序开展。
第五条技术创新体系：企业应加强技术研发，引进先进技术，提高自主创新能力，形成具有核心竞争力的技术体系。
第六条管理创新体系：企业应不断优化管理流程，提高管理效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
第七条服务创新体系：企业应关注客户需求，创新服务方式，提高服务质量，增强企业市场竞争力。
三、创新机制第八条企业应建立健全创新激励机制，包括薪酬激励、职务晋升、荣誉表彰等，激发员工创新积极性。
第九条企业应设立创新基金，用于支持员工开展创新活动，提高创新成果转化能力。
第十条企业应建立健全创新评价机制，定期对创新成果进行评价，鼓励优秀创新成果的推广与应用。
第十一条企业应加强创新团队建设，培养具有专业素养和创新能力的优秀人才，提升企业整体创新能力。
四、创新成果保护与转化第十二条企业应加强创新成果的保护，依法申请专利、著作权等知识产权，确保创新成果的合法权益。
第十三条企业应建立健全创新成果转化机制，推动创新成果在生产、经营、管理等方面的应用，提高创新成果的转化效率。
第十四条企业应加强与其他企业、高校、科研机构的合作，共享创新资源，实现产学研一体化发展。
五、创新文化建设第十五条企业应加强创新文化建设，倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的企业风尚，营造良好的创新氛围。
第十六条企业应开展创新培训和宣传活动，提高员工的创新意识和技术水平。
第十七条企业应加强与国际先进企业的交流与合作，借鉴国际创新经验，提升企业创新能力。
六、监督与考核第十八条企业应建立健全创新监督与考核制度，对创新工作情况进行定期检查和评估。
创新是企业发展的原动力
创新是企业发展的原动力LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新，是企业发展的原动力随着改革、开放形势的深入发展，特别是我国加入世贸组织后，大批国外优秀企业将涌入我国。
这将使时代的脉博的跳动加快，使市场竞争更加激烈。
在此，我们根据自己走过的路，对产品开展和换代在市场竞争中的意义和作用提出几点看法。
第一，现代市场经济，是开拓创新的经济。
需要企业有意识地去寻找创新的原动力和新的经济增长点。
而要做到这一点，企业的领导者首先要具有突出的创新思维能力，具有勇于探索，不怕失败，刻苦钻研的精神。
第二，市场需求既是创新的终点，又是创新的起点。
因此，企业领导要面对市场，主动了出击，以变应变，迎接挑战。
不断提高产品质量和档次，以此增强竞争力，使之立于不败之地。
当今时代，对一个企业家能力和水平的衡量，不只是看他积累了多少知识和经验，产生创造性思维的能力和成效。
第三，创新，既是创造，又是毁灭，这是市场经济条件下的客观规律。
一些企业在创新中获得了生存和发展。
而另一些企业则在创新浪潮中被淘汰破产。
因此说，社会主义市场经济，是追求效益（即利益）最大化的经济。
企业要在市场经济大潮中求得生存和发展，就必须不停顿地去创新，以不断地求得效益的最大化，不断增强其生存和发展的能力。
论知识经济与人力资源的开发和管理在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点，使这一崭新的产业经济时代即将诞生。
在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战，从中央到地方都引起了高度重视；曾在1998年2月生日，江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示：“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。
经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新
经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新一、引言企业作为市场经济活动的主体，是社会资源配置的基本单位。
在市场经济条件下，企业的人力资源管理是决定企业竞争力的重要因素之一。
本文将从经济学视角探讨企业人力资源管理体系及创新，并对其对企业竞争力的影响进行分析。
企业人力资源管理体系是企业内部为实现组织目标而建立和运行的人力资源管理机构和机制。
其核心是通过合理配置、开发和利用人力资源，提高企业人员的个人效能，提升企业整体绩效，从而增强企业的竞争力。
1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是企业人力资源管理的第一步。
经济学通过定量和定性分析，预测企业未来的人力资源需求，包括人员数量、专业结构、技能需求等。
通过科学的预测，企业能够及时调整人力资源配置，提升企业竞争力。
2. 人力资源招聘与选择人力资源招聘与选择是企业人力资源管理的重要环节。
经济学视角下，企业应通过市场分析和人力资源需求分析，进行招聘和选择。
通过竞争性招聘和科学的选拔程序，企业能够吸引和选拔优秀人才，提高组织的人才素质，从而推动企业的创新与发展。
3. 人力资源培训开发人力资源培训开发是企业人力资源管理的另一个重要环节。
经济学视角下，企业应根据岗位需求和市场变化，开展员工培训和发展计划。
通过提供专业知识和技能培训，企业能够提高员工的工作效率和绩效，促进组织的创新和竞争力。
4. 绩效评估与激励机制绩效评估与激励机制是企业人力资源管理的关键环节。
经济学视角下，企业应通过科学的绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
通过正向激励和激励规则的建立，企业能够提高员工的绩效和创造力，促进企业的持续发展。
企业人力资源管理创新是企业实现可持续竞争优势的关键。
经济学视角下，企业在人力资源管理领域的创新主要包括以下几个方面：1. 引进人力资源信息化系统人力资源信息化系统的引入可以提高人力资源管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建立，企业可以实现人力资源的快速调配和优化配置，提高人力资源利用效率，增强企业的竞争力。
创新工作机制总结范文
一、引言随着社会经济的快速发展，创新已成为推动各项事业进步的核心动力。
为适应新形势、新任务的要求，我们单位紧紧围绕创新工作这一核心，积极探索、勇于实践，形成了一套具有本单位特色的工作机制。
现将创新工作机制总结如下：二、创新工作机制的背景近年来，我国经济社会发展进入新常态，面临着前所未有的机遇和挑战。
面对新形势，我们单位深刻认识到，创新是引领发展的第一动力，是破解发展难题的关键。
为此，我们积极探索创新工作机制，以提高工作效率、提升工作质量为目标，推动各项工作取得新突破。
三、创新工作机制的主要内容1. 建立健全创新工作制度我们单位成立了创新工作领导小组，明确了创新工作的指导思想、目标任务和保障措施。
同时，制定了《创新工作制度》，明确了创新工作的组织领导、工作流程、激励机制等，为创新工作提供了制度保障。
2. 强化创新意识，营造创新氛围我们单位深入开展创新教育，通过举办培训班、开展研讨交流等形式，提高全体员工的创新意识。
同时，加强创新文化建设，营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围。
3. 完善创新激励机制我们单位建立了创新成果奖励制度，对在创新工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新热情。
此外，我们还设立了创新基金，用于支持创新项目的研发和推广。
4. 推进创新项目管理我们单位建立了创新项目管理机制，对创新项目进行全程跟踪、评估和监督，确保项目顺利实施。
同时，加强创新项目成果的转化应用，推动创新成果惠及广大员工。
5. 加强创新团队建设我们单位注重创新团队建设，通过选拔、培养和引进优秀人才，打造一支具有创新精神和专业能力的团队。
同时，加强团队之间的交流与合作，形成优势互补、协同创新的工作格局。
四、创新工作机制的成效1. 提高了工作效率通过创新工作机制，我们单位的工作效率得到了显著提升。
各部门之间协同配合更加紧密，工作流程更加优化，有力地推动了各项工作的顺利开展。
2. 促进了工作质量提升创新工作机制的实施，使我们的工作质量得到了明显提高。
创先争优竞赛领导点评总结：推进创新发展、加强科技创新
创先争优竞赛领导点评总结：推进创新发展、加强科技创新。
一、创新是企业发展的灵魂在当今经济全球化和市场化的大背景下，创新已成为企业生存和发展的重要战略。
创新不仅局限于技术创新，更包括管理创新、模式创新等各种方面。
在比赛中，各个参赛单位充分展示了自身的创新理念和措施，打造出具有市场竞争力的新产品、新技术和新服务。
这些创新实践不仅满足了市场的需求，也增强了企业的核心竞争力。
因此，我们要相信，只有持续推进创新才能让企业在市场中不断成长。
二、科技创新是国家富强的基石科技创新被视为国家和区域竞争力的重要标志，也是实现高质量发展的重要支撑。
本次比赛中，许多参赛单位不仅仅着眼于产品的技术创新，还具备了突破性和前瞻性，对行业发展趋势有所预期。
这些创新实践提高了企业自主创新能力，在特定领域中获得了竞争优势。
当科技创新成为企业的DNA时，才能在全球化市场中立于不败之地。
三、创新精神需要制度保障创新是一项高风险、高投入的活动，除了个人勇气和创造力的发挥外，更需要制度和政策的保障。
在比赛中，许多企业不仅仅在创新过程中付出了成本和风险，还同样关注到了企业制度建设和人才培育。
他们建立了完善的知识产权保护体系、提供了完备的创新培训课程、制定了创新项目的奖励机制等。
这些制度保障和政策支持，有助于吸引更多创新人才，提高创新效率，推动国家的科技创新进程。
四、科技与商业的结合是未来发展趋势在科技领域，许多前沿的技术还没有真正被应用到市场经济中来，我们要将他们从实验室推向商场，打造出高收益的商业模式。
科技的发展不仅需要创新的技术成果，还需要市场化的应用场景和运营模式。
在本次比赛中，许多科技型企业充分利用了自身的技术优势，拓展了新的市场空间。
如果能够将技术创新和商业模式结合起来，才能让创新成果更好地服务于人类，更有价值。
五、要以比赛为契机不断提高自身素质创先争优竞赛是一场读书、学习、实践、落实的循序渐进的比赛活动。
很多参赛者在比赛中不断探索、总结、学习和反思，形成了自己的体系和方法，不断提高了自身的素质。
管理学市场化的名词解释是
管理学市场化的名词解释是从管理学的角度来看，市场化是一种为了提高运作效率和实现优化资源配置而采取的一种管理方式。
它强调市场机制在经济运作中的作用，并试图通过引入市场竞争、自由定价和自主决策等手段，来提升组织的绩效和竞争力。
市场化是管理学中一个重要的概念，它在不同的领域有不同的解释。
首先，市场化可以指管理体制中的市场化改革。
在计划经济体制下，企事业单位的经营决策常常受到政府的指导和干预，市场机制的作用被削弱。
而市场化改革就是指将企事业单位引入市场竞争的机制，以提高效率、激励创新和降低成本。
这种改革常常涉及到企业所有权和经营管理体制的变革，以及市场准入、价格机制和产权保护等的完善。
其次，市场化也可以指产业和市场的市场化。
在这种解释中，市场化是指通过竞争和自由定价，使市场在资源配置中起到决定性作用的过程。
市场化可以提高资源配置的效率和合理性，激发市场主体的创新活力和竞争动力。
这种市场化常常伴随着行业自由化、市场准入的放宽和反垄断政策的实施。
在这种市场化下，企业需要更加灵活和敏捷地调整自身的战略和组织结构，以适应市场的竞争环境。
再次，市场化还可以指组织和管理方式的市场化。
现代管理学中，有一种管理理念称为“市场化管理”。
这种管理方式强调激励机制、业绩评价和契约管理，以及内部市场的建立和运作。
市场化管理试图通过对内对外市场的模拟和引导，提高组织内部运作的效率和透明度。
它打破了传统的等级和部门边界，强调个人和团队在市场竞争中的角色和贡献，试图创造一种积极主动、追求卓越的组织文化和氛围。
综上所述，市场化是一种在管理学中广泛使用的概念，它涉及到经济体制、管理模式和组织运作的多个层面。
市场化的实现需要政府、企业和个人的共同努力，在实践中也面临着一些挑战和问题。
但是无论是在经济发展还是组织管理中，市场化都具有重要的意义和价值。
只有在市场化的环境下，才能更好地实现资源优化配置、激发创新活力和促进经济繁荣。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
检查《中华人民共和国科学技术进步法》实施情况的报告
检查《中华人民共和国科学技术进步法》实施情况的报告检查《中华人民共和国科学技术进步法》实施情况的报告委员长、各位副委员长、秘书长、各位委员：全国人大常委会《中华人民共和国科学技术进步法》（以下简称科技进步法）执法检查组，于201X年10月至12月，对该法的实施情况进行了检查。
检查的重点是企业技术创新能力建设；政府引导企业技术创新和营造创新环境；改革和完善科技体制，建设国家创新体系，促进科技与经济紧密结合；科技进步对产业结构调整、提高产业竞争力、发展高科技产业及社会协调、可持续发展的贡献等情况。
同时了解实施科技进步法中存在的问题及对修改完善该法律的建议。
检查组首先听取了科技部、国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行、国有资产监督管理委员会贯彻实施该法情况的汇报；随后由我和许嘉璐、蒋正华、韩启德副委员长带队，分五个小组赴北京、浙江、广东、陕西、辽宁五省市进行了检查。
分别听取了五省市政府有关科技进步法实施情况的汇报，召开了有企业和科研机构、高等院校等单位参加的座谈会，实地考察了一些企业、科研机构和高新技术产业开发区。
此外，还委托上海、江苏、山东、湖北、重庆、四川等六省市人大常委会在本地区内进行了检查。
现将这次执法检查情况报告如下。
一、实施科技进步法的主要成绩科技进步法的颁布实施，使党和国家有关科技进步的正确主张与政策转变为法律，使科技进步工作纳入了法制化的轨道。
社会主义市场经济体制的逐步完善，尊重知识、尊重人才的社会风气的逐渐形成，为贯彻实施这部法律提供了良好的外部环境。
科学技术是第一生产力的思想已成为各级领导机关和干部的共识，依靠科学技术促进经济建设和社会发展已成为各行各业的共同事业。
各级政府以这部法律作为实施科教兴国战略和发展高科技、实现产业化的重要依据，制定完善了促进科技发展的各种政策，积极采取了有力措施，使科技进步取得了明显成效。
（一）积极制定配套法规，营造有利于科技进步和企业技术创新的法制环境科技进步法颁布以来，国务院及有关部门在科技奖励、知识产权保护、科技成果转化、科技计划管理、技术市场发展、技术进出口等方面制定了近50部行政法规和部门规章，发布了多项产业技术政策和财税优惠政策。
关于工业企业降本增效的人大建议
关于工业企业降本增效的人大建议尊敬的领导和各位代表：近年来，我国工业企业面临着诸多挑战，包括原材料价格上涨、人工成本增加、环保压力加大等。
为了提高企业竞争力，降低生产成本，促进工业企业健康可持续发展，我们建议采取以下措施：一、加强技术创新，提高生产效率1. 加大科技投入，鼓励企业加强自主创新，提高产品技术含量，降低生产成本。
2. 建立健全技术创新激励机制，鼓励企业加强技术攻关，提高生产效率，降低单位产品成本。
二、优化生产流程，降低能耗水耗1. 鼓励企业采用节能环保设备，通过技术改造和设备更新，降低生产所需的能源和水资源。
2. 加强生产过程监管，提高资源利用效率，减少废弃物排放，降低环境治理成本。
三、强化人力资源管理，提高劳动生产率1. 加强人才培训，提高员工综合素质和技能水平，增强企业核心竞争力。
2. 实行灵活用工政策，合理安排人员岗位，提高劳动生产率，降低用工成本。
四、优化供应链管理，降低采购成本1. 建立健全供应商评价体系，优选供应商，降低原材料采购成本。
2. 推行信息化采购管理，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链。
五、加强财务管理，降低财务成本1. 加强成本核算和控制，合理优化产品结构，提高产品附加值，降低产品生产成本。
2. 合理规划资金运作，降低融资成本，提高资金使用效率，减少财务成本。
六、推动企业转型升级，提高市场竞争力1. 支持工业企业开展技术改造和产品升级，提高产品质量和品牌影响力。
2. 加强市场开拓和营销策略，拓展国内外市场，减少单一附属产品带来的风险。
为了有效降低工业企业生产成本，增强市场竞争力，我们建议政府相关部门和企业共同努力，营造良好的政策环境，推动工业企业降本增效，实现企业可持续发展。
希望各位领导和代表能够予以重视，支持和推动相关政策的出台和实施，为我国工业企业的健康发展贡献力量。
谢谢大家！此致XXX代表xxx尊敬的领导和各位代表：在提出降本增效的建议之后，我们认为还需要就相关政策的落实和效果评估等方面提出更为具体的内容。
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况,通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变，企业科研生产捷报频传,产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目,同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元,利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4。
77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品）,市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。
为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来,公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。
公司始终坚持“军工品质、立世之本"的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理,为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。
随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。
企业生产力与竞争优势
企业生产力与竞争优势在当今高度竞争的市场环境下，企业的生产力和竞争优势变得尤为重要。
一个企业的生产力不仅仅决定了它能够生产多少产品或提供多少服务，还直接影响着企业的市场地位和盈利能力。
而竞争优势则是企业在竞争中脱颖而出并获得更多市场份额的关键。
企业的生产力是其竞争优势的基础。
生产力是指单位时间内生产出的产品或服务的数量。
高生产力可以帮助企业快速满足市场需求，提高市场占有率并降低成本。
这意味着企业可以以更有竞争力的价格销售产品，从而吸引更多客户。
通过提高生产效率、优化生产流程、引进先进设备和技术，企业可以不断提高生产力，获得更强的竞争优势。
企业的创新能力是提高生产力和竞争优势的关键要素。
创新是企业持续发展的动力。
一个具有创新能力的企业能够提出新颖的产品或服务，不断满足市场对于新需求的期待。
创新不仅包括产品或服务的创新，还包括生产方式、营销策略、管理方式等方面的创新。
通过不断创新，企业可以不断提高产品的质量和功能，为消费者提供更好的体验，从而提高竞争力。
人力资源的合理配置和管理也是企业生产力和竞争优势的重要因素。
拥有一支高素质的员工队伍能够提高企业的生产力和竞争力。
企业需要根据自身的发展需求，招聘和培养适应岗位的人才。
同时，企业还需要激励员工充分发挥潜力，提高工作效率。
通过培训和提供良好的工作环境，企业可以不断提高员工的专业技能和工作满意度，从而提高生产力并获得竞争优势。
除了上述因素，合理的资源配置和供应链管理也能够提高企业的生产力和竞争优势。
通过合理规划和管理供应链，企业可以提高物料的供应效率，降低采购成本，并确保产品按时交付给客户。
同时，有效的资源配置可以充分利用企业的资源，降低生产成本，提高效益。
通过优化生产流程、降低废品率、提高产能利用率等手段，企业可以实现更高的生产力和更强的竞争力。
企业需要关注市场需求的变化，并及时调整自己的生产力和竞争优势。
市场需求是企业生存与发展的基础，只有不断调整自身以适应市场需求的变化，企业才能保持竞争优势。
提高企业竞争力倡议书_倡议书
提高企业竞争力倡议书_倡议书提高企业竞争力倡议书。
背景：
随着市场竞争日益激烈，企业面临着更大的挑战和压力。
为了
在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要不断提高企业的竞争力。
只有不断创新、提高效率、降低成本，才能在市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
倡议：
为了提高企业竞争力，我们提出以下倡议：
1. 创新思维，鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，
推动企业的发展。
2. 提高效率，优化流程，提高生产效率，降低资源浪费，确保
产品和服务的质量。
3. 降低成本，通过采用新的技术和管理方法，降低企业的运营成本，提高利润空间。
4. 培训员工，提供员工培训，提升员工的技能和素质，为企业发展提供更强有力的支持。
5. 关注客户需求，深入了解客户需求，提供更优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
6. 加强合作，与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
结语：
提高企业竞争力是每个企业都需要面对的问题，也是每个企业都需要努力解决的问题。
我们希望通过以上倡议，能够激发员工的创新意识，提高企业的整体竞争力，赢得更多市场份额，实现企业的可持续发展。
让我们携手合作，共同努力，提高企业竞争力，创造更加美好的未来！。
建筑施工企业在构架上机制上创新措施
建筑施工企业在构架上机制上创新措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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初中政治题企业创新的重要性
初中政治题：企业创新的重要性引言在现代社会中，创新被视作推动社会进步的重要动力之一。
企业作为经济活动的基本单位，对于创新的推动和实践具有重要的作用。
本文将探讨企业创新的重要性，并解释创新对于企业和整个社会的积极影响。
企业创新的定义企业创新是指企业在面对新的市场需求和竞争环境时，通过开发新产品、服务或改进现有产品、服务的一系列行为。
创新的形式包括技术创新、管理创新和组织创新等。
企业创新是一种积极应对变化的方式，通过不断创新来提升企业的竞争力和长期发展能力。
企业创新的重要性提升竞争力在现代市场经济中，竞争激烈而残酷。
企业如果没有不断创新的能力，很难在市场中立足。
创新可以帮助企业提高产品的质量和功能，满足消费者的需求。
通过技术创新，企业可以减少生产成本，提高效率，从而降低产品价格，提高市场竞争力。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
推动经济发展企业创新对于整个国家和社会经济的发展有着积极的影响。
在一个创新活跃的经济体中，企业通过技术研发、产业转型等创新行为，推动经济结构的变革和优化，提高国家的创新竞争力。
创新能够带动新兴产业的发展，创造更多的就业机会，促进经济增长。
而缺乏创新的企业则难以适应市场需求的快速变化，面临被淘汰的风险。
促进社会进步创新不仅仅是经济领域的事情，它还有助于社会的进步和发展。
企业的创新不仅改善了人们的生活质量，也推动了社会各行各业的发展。
比如，科技创新推动了医疗、交通、通讯等领域的发展，使人们的生活更加便利和安全。
创新还促进了知识的传播和合作，推动了社会的进步和文明的发展。
企业创新的障碍和对策文化观念障碍一些企业对于创新持保守态度，固守传统，缺乏创新意识。
这种文化观念的障碍使得企业难以进行有效的创新活动。
对策是加强企业创新文化的培育，鼓励员工敢于创新和尝试，建立创新激励机制。
技术能力障碍有些企业缺乏必要的技术研发能力，导致创新受到限制。
解决方法是加强企业的技术研发能力，提升员工的科技水平，积极引进和吸纳高端人才，与高校、科研机构等进行合作，共同推动技术创新。
创新推广工作总结报告
一、工作背景近年来，我国政府高度重视创新驱动发展战略，大力推动科技创新、产业创新和社会创新。
为了贯彻落实国家创新驱动发展战略，提高企业创新能力和市场竞争力，我单位积极开展创新推广工作，现将工作总结如下。
二、工作内容1. 加强创新平台建设我单位积极搭建创新平台，为创新活动提供有力支持。
一是建立企业技术中心，为企业技术创新提供技术支撑；二是与高校、科研院所合作，开展产学研项目，推动科技成果转化；三是设立创新基金，鼓励员工开展创新活动。
2. 开展创新培训为提高员工创新意识和能力，我单位定期开展创新培训，邀请行业专家、学者进行授课，提升员工创新素质。
同时，组织员工参加各类创新竞赛，激发创新潜能。
3. 推广创新成果我单位积极推广创新成果，通过举办产品发布会、技术研讨会等形式，向客户、合作伙伴展示创新成果，提高企业知名度。
同时，加强与行业协会、媒体等合作，扩大创新成果的宣传范围。
4. 建立创新激励机制为激发员工创新热情，我单位建立了创新激励机制，对在创新活动中表现突出的个人和团队给予奖励，营造良好的创新氛围。
三、工作成效1. 创新成果丰硕通过创新推广工作，我单位在技术创新、产品创新、管理创新等方面取得了显著成果。
截至本年度，共获得专利授权10项，新产品研发成功10余项，为企业创造了良好的经济效益。
2. 企业知名度提升创新推广工作的开展，使企业知名度得到显著提升。
客户、合作伙伴对企业的认可度不断提高，为企业拓展市场提供了有力保障。
3. 员工创新意识增强通过创新培训、竞赛等活动，员工创新意识得到显著增强。
企业内部创新氛围浓厚，员工积极参与创新活动，为企业发展注入新活力。
四、工作展望未来，我单位将继续加大创新推广工作力度，努力实现以下目标：1. 深化创新平台建设，提高企业技术创新能力；2. 拓展创新成果转化渠道，推动创新成果市场化；3. 优化创新激励机制，激发员工创新潜能；4. 加强创新人才培养，为企业创新发展提供人才保障。
国有企业的资源整合与协同发展
国有企业的资源整合与协同发展随着我国经济的快速发展，国有企业在经济体系中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因和经营管理方式等因素，我国国有企业面临着资源利用效率低下、创新能力不足等问题。
为了推动国有企业的转型升级，提高其竞争力，实现可持续发展，资源整合与协同发展成为当务之急。
一、资源整合的意义与目标资源整合是指国有企业通过优化和整合内部资源，实现资源的最优配置和高效利用。
其意义在于提高企业的综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双重增长。
资源整合的目标包括促进国有企业的创新能力提升，实现资源的有序流动和高效利用，推动企业的战略转型和升级。
二、资源整合的方式和措施1. 内部资源整合国有企业应通过整合内部资源，消除各单位之间的壁垒，搭建资源共享平台。
通过设立内部股权市场，实现资源的有序流动和优化配置。
同时，建立内部创新机制，鼓励员工创新创造，从而提升企业的创新能力。
2. 外部资源整合国有企业可以通过与其他企业进行合作，实现外部资源的整合。
可以通过合资合作、兼并重组等方式，共享市场渠道、技术经验和管理资源。
此外，企业还可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引入外部创新力量，推动企业的科技创新和技术升级。
3. 资源整合的组织架构和管理机制为了保证资源整合的顺利进行，国有企业需要建立相应的组织架构和管理机制。
可以成立资源整合与协同发展的专门部门，负责资源整合项目的策划、实施和管理。
同时，建立有效的绩效评价体系，激励员工积极参与资源整合与协同发展的工作。
三、资源整合与协同发展的案例分析1. 浙江吉利控股集团吉利集团通过与沃尔沃汽车的合并，实现了各自优势资源的整合。
通过共享产品研发、生产技术和市场渠道等，提升了企业的整体竞争力和品牌影响力。
2. 中国航空工业集团中国航空工业集团通过与航天科技集团的合并，打造了全球最大的航空工业集团。
资源整合使得企业在产品研发、制造能力和市场资源等方面取得了显著突破，实现了协同发展。
五专管理制度
五专管理制度一、全面质量管理全面质量管理是指企业在生产经营过程中，从管理的角度全面贯彻质量是生命、质量是信誉、质量是提高效益的理念，达到提高产品和服务质量，满足客户需求，并提升企业竞争力的一种管理方式。
在实施全面质量管理时，企业需要建立健全的质量管理部门，设置专门的质量管理岗位，并逐步实现全面的管理。
在五专管理制度中，全面质量管理不仅包括生产过程中的质量管理，还包括后勤保障、客户服务等各个环节。
全面质量管理的具体措施包括建立并完善质量管理体系、加强质量监督、开展全员质量教育、建立质量考核激励机制等。
通过全面质量管理，企业可以提高产品质量，减少产品缺陷率，增强产品市场竞争力，提升企业整体形象和声誉。
二、全面成本管理全面成本管理是指企业在生产经营过程中，从成本管理的角度全面了解和控制企业的各项成本，以最大限度地降低成本并提高企业效益的一种管理方式。
在实施全面成本管理时，企业需要在生产、财务、人力资源等方面建立健全的成本管理体系，建立成本分析和控制的责任制度，通过全面成本管理，企业可以实现降低生产、管理和销售等各方面的成本，提高企业的利润和竞争力。
全面成本管理的具体实施包括建立科学的成本核算体系，加强成本控制，提高资源利用率，降低浪费，提高单位产品成本、单位人力成本和单位固定资产成本水平等。
通过全面成本管理，企业可以降低各项成本，提高企业的整体竞争力，优化企业资源配置，提高企业效益。
三、全面效益管理全面效益管理是指企业在经营管理中，从效益角度全面分析和管理企业的各个环节，以最大限度地提高企业效益的一种管理方式。
在实施全面效益管理时，企业需要建立健全的效益管理机制，设立专门的效益管理部门，建立效益考核激励机制等。
全面效益管理的具体措施包括建立效益管理目标和责任制度，加强效益监督，提高效益管理水平，降低生产和经营成本，提高产品销售收入和利润水平等。
通过全面效益管理，企业可以提高企业综合效益，提高企业生产经营水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
对创新联合体的认识
对创新联合体的认识创新联合体是指由多个企业、科研机构、高校等组成的合作团队，旨在通过资源共享、信息互通、技术协作等方式，共同开展创新研究、技术开发和市场推广等活动，达到创新能力提升和竞争优势增强的目标。
创新联合体的成立是为了应对当前日益激烈的市场竞争和快速变化的科技发展趋势。
通过联合合作，不同实体组织可以共同利用各自的优势资源，加强技术研发和创新能力，提高产品质量和市场竞争力。
在创新联合体中，各个成员单位可以形成良好的协同机制，共同解决技术难题，提高研发效率。
此外，创新联合体还可以共享市场信息，进行市场调研和产品推广，降低市场风险，提升市场占有率。
创新联合体的核心是合作与共赢。
通过建立合作伙伴关系，各方可以实现资源共享、风险共担、利益共享。
在创新联合体中，各成员单位可以共同投入资金、技术、人力等资源，共同研发新产品、新技术。
通过合作，可以分摊研发成本，降低创新风险，提高创新效率。
同时，在创新联合体中，各成员单位还可以相互学习和借鉴，提升自身创新能力，实现互补优势，共同发展。
创新联合体的建立需要明确的组织结构和管理机制。
在组织结构上，创新联合体通常由一个联合体管理机构和各成员单位组成。
联合体管理机构负责组织协调各方合作，制定研发计划、管理资金、监督项目进展等。
各成员单位负责参与研发活动，提供技术支持和资源支持。
在管理机制上，创新联合体需要建立科学的决策机制和利益分配机制，确保各方利益的平衡和权益的保护。
创新联合体可以在各个领域发挥重要作用。
在新兴产业领域，创新联合体可以促进技术创新和产业升级，推动新产品、新技术的快速推广和应用。
在传统产业领域，创新联合体可以通过技术改造和创新，提升产品品质和降低生产成本，增强市场竞争力。
此外，在科研机构和高校中，创新联合体可以促进学术交流和科研合作，加强科研成果的转化和应用。
然而，创新联合体也面临一些挑战和问题。
首先，各成员单位之间的利益分配和合作机制需要明确，避免出现利益冲突和合作难题。
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创新机制增强企业市场竞争力
上海祥谷钢结构工程有限公司从2014年1月由合资转为内资，完成了公司产权制度改革，改制为由公司主要高层经营管理者入股的民资企业。
公司通过改制，建立和完善企业创新机制，进一步增强企业持续发展的创新能力。
实践证明，推进企业机制创新是增强企业市场竞争力的内在动力，也是企业发展的成功之路。
企业经营机制，指的是构成企业经营各因素间的相互关系及其运行的原理。
而构成企业经营机制的要素主要包括产权体系、结构体系、决策体系、激励体系和监督体系。
所谓机制创新是指新体制条件下的机制的科学化、系统化、整体化以及有效地执行落实，从而使其成为有机的、活力的、有效运行的良性机制，而良性机制一旦形成，就有了自动发生、自动运转、良性循环的力量。
公司产权制度改革，使产权结构关系发生了根本性变化，由过去合资变为高层经营管理者入股的成分，从而大大激发了企业经营机制的活力和生机，形成了有效运作的良性发展机制，产生了一股推进企业做大做强、自我发展的内在动力。
一、建立科学高效的管理机制是实现企业科学管理的前提
在建立现代化企业管理制度过程中，建立科学高效机制的设置，是实现企业科学管理的前提。
在过去传统的计划经济体制下，我国企业内部管理内部机制设置十分庞杂，这主要表现在：一是行政组织、经济组织和社会组织机构并存重叠，并且每一套机构都自成体系，各自为政，这就防妨碍了生产经营活动的开展，二是企业内部闲杂机构多，这些机构的存在与企业生产经营活动毫无关系，结果造成机构膨胀，人浮于事，形成了一线紧，二线松，三线肿的局面增加了企业的额外负担，导致企业经济效益低下的局面。
公司在实战中要实现科学的企业管理，必须根据企业自身生产经营的特点和市场竞争的需要，按照职责明确，结构合理，人员精干，责权对等原则来决策企业内部管理机构的设置，从而建立一套适应市场经济的高效科学的企业管理机构。
在企业管理机制和经营活动中，要特别强化企业功能开发质量、营销财务和信息管理系统机构的建设，以着重提高决策水平为目标。
公司通过20余年努力，在推进机制改制创新中己经取得了一定的成就。
二、建立科学高效、程序化的决策机制，是推进企业机制创新的核心。
所谓决策，就是面对复杂多变的市场环境，根据市场信息，在多种实现企业经营目标的不确定方案中进行分析和决断，做出科学的，正确的明智的决策。
企业法人治理结构是一种既相互连结又相互约束，通过有效制衡实现
公司规范运作，从而从制度上程序化，规范上保证企业持续稳健高效的发展。
公司改制以后，企业发人治理结构进一步健全和完善，建立科学高效的经营决策机制，根本的是建立了投资、决策、收益、责任等一体化的运行机制，明确了决策层、管理层、经营层和监督层的权限和责任，形成了权责利明确，科学决策相互制衡的多元体系。
现在，企业重大决策的出台，包括重大投资，财务决策与利润分配，所属单位合并重组和重要人事变动等事项，都严格依照法定程序进行操作和运行。
做法上不再是过去那种由部门起草，领导拍板的简单方式，改变了以往少数人讨论决定的状况。
而且注重程序，集体讨论后最后由股东讨论决定的法定程序从而使企业重大决策更加谨慎、细制、民主，更加符合科学发展要求。
公司制订了一系列的决策程序和制度规定。
如《企业核算管理》、《材料采购管理》、《合同履约管理》等，在执行过程中注重操作性和有效性，真正将这些制度付诸于实践。
实践证明，二年来公司所参与的工程投标项目基本是成功的，投资决策达到了科学化、规范化、程序化的要求。
如鄂尔多斯体育场工程项目原测算利润基本保本，但经过努力，最后盈利200余万元。
足以说明，只要企业建立科学高效的决策建制，就会给企业带来新的发展效应和活力。
三、建立追求效益最大化的发展机制，是推进企业机制
创新的重要目标
企业发展机制是企业本身提高和不断发展的功能，包括发展动力、目标、方式和发展手段。
建立追求效益最大化的发展机制，是企业机制优化和创新的目的。
现在，公司把追求利润最大化，效益最大化，投资回报最大化这一经营理念作为企业持续发展的根本宗旨和价值取向，并贯穿渗透到企业生产经营和改革发展的各个环节中去。
我们可以说企业机制创新的过程就是企业经营者站在市场的前沿，随着市场竞争形势的发展与变化不断变革与创新的过程，就是要以追求效益最大化为目的。
确定企业产值利润目标时，必须把握市场动向，增强市场敏感性，科学性地预测未来和走势，合理地挖掘现有资源和潜力，使企业的决策和行为符合市场发展的客观需求，以进一步提高企业的综合盈利能力。
公司重组后，作为企业经营管理者，又是企业的股东，以追求效益最大化的目标更加明确，焕发出来的积极性和创造性比以往更加高涨。
针对建筑市场任务明显减少，竞争日趋激烈，经营开拓空间困难。
僧多粥少的严峻形势，公司冷静地提出面向市场，依托品牌优势，立足自我，全员经营，层层开发，规范管理的经营工作思路，以多种方式，多种渠道，全方位开拓经营，使公司在经营工作取得了较好的成绩。
三年累计承接了鄂尔多斯体育中心，长春奥体中心，马鞍山体育中心，连云港新世界城，宁波罗蒙商业中心，昆山西部
服务中心，昆山游泳中心等大型工程，使公司有了显著的发展。
四、建立吸引人、鞭策人的激烈机制，是推进企业机制创新的重要环节
激励对于企业经营和发展至关重要。
员工的能力和天赋并不能决定其对企业的价值，其能力和天赋的发展很大程度上取决于动机，也就是取决于企业如何激励员工的工作动机。
公司重组后，建立了以董事长为首的科学考核评价体系，对公司所有管理人员的晋升，聘任、奖惩以及评定职称等都要进行履职绩效考核，重点抓好各层次管理人员的“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合性考核，采用科学的方法，全面评估，判断他们是否称职，以此作为选拔，聘用他们的重要依据之一。
同时根据公司具体情况优化人力资源结构，以保证吸引人才，鞭策人的激励机制有效贯彻执行。
1.
进一步完善公司内部薪酬分配体系，探索建立企业紧缺人才引进社会成熟人才的薪酬市场决定机制。
对涉及公司长远发展的紧缺人才要尽快实行与市场人力资源配置相适应的薪
酬水平，对企业需求量很大的项目施工管理人员。
要引进社会成孰人才，必须具备一套有市场竞争力的薪酬制度，要建立施工技术人员长期从事管理岗位的薪酬分配倾斜政策，要逐步实现骨干人才和薪酬水平与市场价格接轨，防止由于高能低薪导致人员流失现象出现。
2.进一步完善业绩、能力为核心的员工绩效考核评估体系。
把对员工的考评结果与其岗位聘任、薪酬分配、职位晋升和人员淘汰直接挂钩，进一步完善人才的选拔和竞争机制，推行公司中高层领导班子、高级技术人才、项目经理和重要经营管理岗位应公开招聘、推荐，竞聘上岗制度。
建立建全选人用人的民主监督机制，为人才的脱颖而出创造良好的氛围。
3.继续拓展与专业发展目标一致的舞台和通道。
进一步完善人才的专业薪酬及发展台阶，使得各类人才安心于专业岗位的具体工作，形成专业人才与行政职务的并列发展机制。
4.继续做好施工技术工人的技能培训。
提高技术工人的素质能力，是保证企业机制创新的重要途径。
随着公司"专业承包”的战略定位，以及一线工人的减少，项目中原来由自有工人完成的施工生产工作，现在基本上是由专业劳务分包技术工人完成。
分包队伍的工人技术水平和综合素质直接影响和决定工程施工质量，除应通过项目管理质量检测过程和控制工程质量外，最主要是对自有技术工人技能培训转向劳务分包队伍技术工人的专业技能培训，从源头上确保工程质量和安全，以确保公司产品的品牌。
五、建立自我约束为载体的约束机制，是推进企业机制创新的重要保证
企业约束机制是由约束企业行为的各种条件及其对企
业行为的约束作用而构成的。
企业约束机制又分为企业自我约束和外部约束两种类型。
从理论上讲企业自我约束机制又称微观约束，表现为企业在施工生产经营活动的过程中主动遵循一系列的行为准则。
外部约束机制又称宏观约束，表现为企业在施工生产经营活动中被动遵循一定的行为准则，受到外界的制约和规定，这种约束往往借助于国家宏观调控政策，通过经济的、法律的、行政的杠杆作用来实现。
在当今社会主义市场经济体制条件下，企业应实现以外部约束为主转向以企业自我约束为主的企业与约束机制的创新，使企业由被动的约束变为主动约束，由外力约束变为自觉约束，从而使企业的经济行为自觉达到规范化、法律化。
公司在强化企业自我约束机制方面主要采取了四个途径和方式：一是强化预算管理约束。
二是加大考核评估力度，增强管理人员的履职意识。
三是加强对风险防范的控制和监督，公司从强化财务监控入手，建立风险控制和监督。
四是推行企业公开制度，实行民主监督管理，充分发挥职代会的职能和作用。
坚持机制创新是推动企业管理创新，提升企业管理水平的法宝。
也是促进各项工作取得新发展、新成效，企业发展目标得以实现的根本保证。
只有机制不断创新，引入新的机制和活力，企业才会有新的发展、新的飞跃，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
（作者单位：上海祥谷钢结构工程有限公司）。