浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑企业如何提高市场竞争力【摘要】通过分析自己企业实际情况来论述如何提高建筑企业的市场竞争力，进一步阐述了提高建筑企业市场竞争力的必要性，并且提出了相应措施。
【关键词】建筑企业；战略管理；市场竞争；核心竞争力建筑企业最大的特点是以获取工程项目施工合同和实施工程项目为工作的核心，也就是在建筑市场上的竞争能力。
工程项目是建筑企业的基本工作单元、基本业务对象和利润的载体，项目也是建筑企业的基本管理对象。
建筑企业通过参加招投标竞争获取项目合同，通过开展项目工作，才能获得收入，进而形成企业的利润。
我国建筑行业中的许多体制上的问题，建筑企业本身存在诸多问题以及加入wto 后将面临外资建筑企业的竞争，这些都将给建筑企业的发展提出挑战。
认清自身的不足，分析当前的时态，并建立长远的发展战略，提高企业的市场竞争力是建筑企业发展壮大的必须途径。
1 建筑企业竞争力的内容体现建筑企业市场竞争力是分布于企业组织中持续支持企业竞争优势的能量源，建筑企业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：建筑产品的质量，产品的质量是建筑企业的生命线，企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上；建筑产品的价格，价格是工程项目的货币成本，建筑产品价格既要实现企业的预期利润，还必须为顾客所接受；工期，保证施工工期，按时交付使用，有效降低企业的施工管理成本，为顾客增加机会成本；服务，服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务，通过优质的服务可以提高顾客的满意度，为企业树立良好的形象；应变能力，市场竞争环境是不断变化的，包括宏观经济征程、顾客需求、竞争对手等都在不断变化，企业的竞争优势也有生命周期，因此企业必须迅速对这些变化作出积极的反应。
2 建筑企业市场竞争力存在的问题我国的建筑业起已经取得很大的成绩，但在新的环境下发展却受到了制约，究其主要原因有以下几点方面：首先，建筑行业管理体制和建筑领域法律法规不完善。
我国的许多事业单位都有自己的建筑施工队伍，有的尽管已经政企分离，但是仍有千丝万缕的联系，这就导致了再工程招标投标过程中不规范，出现严重的行业和地方保护主义以及专业工程项目条块分割，严重制约建筑行业资源在地区之间、行业部门之间的优化配置，破坏了市场运行的规则，阻碍建筑业的发展。
如何提升建筑企业的竞争力
如何提升建筑企业的竞争力摘要：文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路。
一、前言自我国加入WTO已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性地行动起来。
特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。
具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。
面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。
二、我国建筑企业竞争能力低下的原因分析我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种：（一）影响我国建筑企业竞争能力的国家因素改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。
（二）影响我国建筑企业竞争能力的行业因素行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。
我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。
长期不规范的管理，使得我国建筑企业与西方发达国家在管理制度和技术素养方面存在着不小的差距。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。
本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。
一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。
其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。
例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。
此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。
建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。
同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。
例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。
此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。
三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。
其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。
此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。
综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。
通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。
只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究建筑施工企业的竞争力是企业生存和发展的关键因素之一。
如何提高建筑施工企业的竞争力，已成为业内人士关注的热点问题。
本文围绕提高建筑施工企业竞争力的策略和措施展开深入研究，以期为此类企业提供有益的思路和方法。
（-）强化核心鼓术优势建筑施工企业应在技术研发方面下足功夫，加强核心技术的研发和应用。
只有拥有一流的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑施工企业应加强研究，推动施工技术的升级和改进，提高自身工程质量和效率，进一步提高企业在市场中的竞争力。
（二）加强人才培养和管理建筑施工企业赖以生存和发展的重要资产是人才。
为了提高竞争力，企业应不断加强对人才的培养和管理。
企业应该注重培养具有发展潜力的年轻人才和技术人才，确保其个人的专业技能和素质全面发展。
同时，企业要加强对员工的管理，建立以员工为中心的管理体系，激励员工发挥自己的才华，为企业的发展贡献自己的力量。
（三）拓展市场供应与销售渠道提高企业竞争力的重要途径是拓展市场供应与销售渠道。
建筑施工企业应注重开发新的客户资源，将自己的产品和服务推广到更广泛的市场领域。
同时，企业要保证自己的产品和服务有优越的竞争力和性价比，吸引更多的客户群体，实现企业的盈利和发展。
（四）持续优化运营管理企业经营管理的效率直接关系到企业竞争力的高低。
因此，建筑施工企业应注重持续优化运营管理。
从收入、成本、人力、技术等各个方面发力，寻找运营管理的瓶颈,开展全面的管理系统改进。
通过严格的成本控制、高效的资源配置和优质的服务，不断提升企业的运营效率和经营效果。
（五）加强品牌建设品牌建设是提高企业竞争力的重要手段。
建筑施工企业通过创造有形和无形的品牌资产，提高产品和服务的知名度和信誉度，增强企业在市场中的竞争力。
因此，企业应加强品牌建设，注重企业形象的塑造、品牌标识的设计和市场营销策略的制定，确保自己的品牌在市场中有较高的美誉度和竞争力。
综上所述,提高建筑施工企业竞争力是一个艰巨和长期的过程。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
如何在建筑市场上获得竞争优势
如何在建筑市场上获得竞争优势建筑行业一直是一个高度竞争的市场。
尽管这个行业的市场规模庞大，但新的挑战和机会不断涌现。
每个建筑公司都希望在这个竞争激烈的市场上获得竞争优势。
本文将探讨如何在建筑市场上获得竞争优势，提高公司在市场中的地位和声誉。
一、提高业务范围拓展公司的业务范围是提高市场竞争力的重要一步。
首先，建筑公司可以通过提供全面服务来与竞争对手区分开来。
例如，可以提供基础设施建设、规划与设计、建筑技术、工程管理等全面服务。
其次，建筑公司可以考虑进入新的市场。
例如，公司可以扩展到新兴的外围市场，比如涉足国际市场，也可以通过多样化的房地产项目进入不同行业领域市场。
二、提高设计能力在建筑行业，好的设计能够提高建筑公司的市场竞争力。
一个设计好的建筑项目可以吸引更多的客户，赢得市场份额。
建筑公司应该积极招募拥有专业知识和经验的设计人员，在整个设计过程中采用最新的技术和构想，并注重建筑环境的细节。
三、降低成本提高公司的成本效益可以帮助建筑公司在市场上获得竞争优势。
内部成本管理与资源利用效率都能够提高建筑公司的成本效益。
例如，应该正确招募人才，不浪费任何公司资产，密切关注生产过程中的损失。
四、注重营销通过正确的营销策略来提高公司在市场中的地位和声誉也是非常重要的。
建筑公司可以采取多种策略：例如，设计并印制宣传资料，为顾客提供优质服务，提高公司公众形象。
建筑公司也可以利用社交网络、广告等渠道展示其实力和品牌。
五、灵活的市场策略一个好的建筑公司必须在市场上拥有灵活的策略和能力。
能够及时反应市场动态并快速制定适应市场需求的市场策略，是适应市场环境变化的基本保证。
合理的市场策略也可以帮助建筑公司在竞争中处于领先地位。
结论总的来说，在建筑市场上获得竞争优势需要各方面的综合能力，并且要不断加强公司的市场竞争能力。
建筑公司需要重视业务范围，注重设计能力，降低成本，以及实现灵活市场策略。
最终，企业应该加强自身的品牌形象和品牌价值，为客户提供优质服务，赢得客户的信任和忠诚。
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争近年来，建筑行业市场竞争日益激烈。
随着经济的快速发展，建筑项目的需求量不断增加，各个企业在市场上争夺订单，竞争力变得越来越重要。
本文将从多个方面分析建筑行业市场竞争的现状和挑战，同时探讨如何提升竞争力。
一、市场竞争现状建筑行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争：建筑项目价格是企业争夺订单的重要因素，价格竞争在市场上普遍存在。
企业通过低价承接项目来吸引客户，但低价也可能导致项目盈利能力下降。
2. 技术竞争：建筑行业是一个技术密集型行业，企业必须具备先进的施工技术和管理经验才能在市场上取得竞争优势。
技术创新能力是企业在市场上立足的关键。
3. 工期竞争：建筑项目往往有明确的工期要求，企业能否按时交付项目也是竞争的一个方面。
企业需要具备高效的组织管理能力，以确保按时完成项目。
4. 服务竞争：优质的服务对于客户来说同样重要。
企业在与客户进行合作时，如果能够提供全方位、周到细致的服务，将能够提升客户的满意度，从而获得更多的业务机会。
二、面临的挑战在建筑行业市场竞争中，企业面临着以下几个挑战：1. 经济周期波动：建筑行业受到宏观经济波动的影响较大，经济低迷时建筑项目需求减少，竞争加剧。
企业需要具备应对经济周期波动的策略和灵活性。
2. 资金压力：建筑项目需要大量资金投入，企业通过自有资金或者借贷方式筹集资金，会增加财务压力。
资金压力可能影响企业的发展和竞争力。
3. 劳动力成本：建筑行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着劳动力成本的上升，企业需要寻找降低成本、提高效率的方式，并保持合理的盈利能力。
三、提升竞争力的策略在激烈的市场竞争中，企业可以采取以下策略来提升自身竞争力：1. 技术创新：建筑行业是一个技术进步迅速的行业，企业需要不断进行技术研发和创新，提高工艺和施工技术水平，以确保提供高品质的建筑服务。
2. 建立良好的品牌形象：品牌形象对于企业在市场上的竞争力至关重要。
建筑行业的市场竞争策略在竞争激烈的市场中脱颖而出的方法
建筑行业的市场竞争策略在竞争激烈的市场中脱颖而出的方法在建筑行业的市场竞争中，如何脱颖而出并成功制定市场竞争策略是非常关键的。
本文将探讨一些成功的方法和策略，以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获取优势。
一、了解市场需求和趋势要成功制定市场竞争策略，建筑企业首先需要深入了解市场需求和趋势。
通过分析市场数据和趋势，明确目标客户群体的需求，并研究竞争对手的市场定位和策略。
只有对市场的深入了解，企业才能准确把握市场机会，制定出更具竞争力的策略。
二、提供高品质的产品和服务在市场竞争中脱颖而出的关键之一是提供高品质的产品和服务。
建筑企业应注重产品的设计、施工和技术，确保产品的质量和安全性。
此外，企业还应关注售后服务，通过及时的维修和保养，提高客户的满意度和忠诚度。
只有提供高品质的产品和服务，企业才能在竞争中获得良好的口碑和市场份额。
三、强化品牌形象和宣传品牌形象在市场竞争中起着至关重要的作用。
建筑企业应该注重打造独特且有吸引力的品牌形象，并通过各种渠道进行宣传和推广。
建立专业的网站、参加行业展会、发表专业文章等方式可以帮助企业提高知名度和信誉度，并吸引更多的潜在客户。
四、加强合作和创新在竞争激烈的市场中，合作和创新是企业脱颖而出的关键策略之一。
建筑企业可以与其他相关企业合作，共同开展项目，实现资源共享，提高项目质量和效益。
此外，企业还应不断创新，开发出更具市场竞争力的产品和服务。
创新是企业持续发展的动力，只有不断创新，才能在市场竞争中立足并获得优势。
五、建立良好的客户关系在建筑行业，良好的客户关系至关重要。
建筑企业应该注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和反馈，并积极解决问题和提供解决方案。
企业可以通过定期举办客户活动、派发问卷调查等方式来加强客户关系，并及时调整策略以满足客户需求。
通过良好的客户关系，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，并获得更多的重复业务和口碑传播。
六、加强人才培养和管理在建筑行业的市场竞争中，人才是企业成功的关键要素。
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施随着国家经济的持续发展，建筑施工行业也呈现出蓬勃的发展态势。
施工企业在市场开发过程中也面临着诸多问题，如激烈的竞争、市场需求的不确定性、资金紧张等。
为了应对这些问题，施工企业需要采取一系列的措施，以提升市场竞争力，实现持续稳定的发展。
一、市场竞争激烈施工企业在市场开发过程中首先面临的问题是市场竞争激烈。
由于建筑施工行业的行业门槛相对较低，企业数量庞大，市场竞争异常激烈，导致很多施工企业的生存空间被压缩。
在这样的市场环境下，施工企业很难找到自己的竞争优势，很难获得持续稳定的订单。
应对措施：1. 优化产品和服务：施工企业需要不断提升自身的施工技术和服务水平，从而提升产品的竞争力，满足客户的需求，增加订单量。
2. 降低成本：通过优化管理，提高劳动生产率，降低成本，提高盈利水平，从而在价格竞争中占得一席之地。
3. 加强品牌推广：通过市场推广活动，提高企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
二、市场需求的不确定性建筑施工市场需求的不确定性较大，受行业政策调整、经济形势、市场环境等因素的影响较大，给施工企业的市场开发带来了很大的困难。
1. 多元化经营：通过开拓多元化的业务，降低单一业务带来的风险，提高企业整体的盈利水平。
2. 定制化服务：根据客户的实际需求，提供个性化和定制化服务，满足客户日益多样化的需求。
3. 加强市场调研：及时关注市场动向，了解需求变化，根据市场需求做出相应的调整和改进。
三、资金紧张建筑施工行业是一个资金密集型行业，资金紧张是施工企业市场开发过程中最常见的问题之一。
在市场开发过程中，需要不断地进行投入，从设计、人工、材料到设备，都需要大量的资金，资金的短缺将会极大地影响企业的市场开发和发展。
1. 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式获取资金，稳健经营。
2. 提高资金使用效率：优化资金使用结构，降低流动资金的占用，提高资金使用效率。
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
施工企业的市场竞争与市场开发的有效策略
施工企业的市场竞争与市场开发的有效策略施工企业作为建筑行业的重要参与者，面临着激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出并取得更大的发展，施工企业需要制定有效的市场竞争策略和市场开发策略。
下面将从多个方面来探讨这些策略的有效性。
一家施工企业应该充分了解自己的目标市场。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手和市场趋势。
在制定市场竞争策略时，企业需要准确定位自己的产品和服务，确保其能够满足目标市场的需求，并且具备与竞争对手的差异化优势。
施工企业应该建立并维护良好的品牌形象。
品牌影响力是市场竞争的关键之一，良好的品牌形象能够提高企业的知名度和信誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
施工企业需要在品牌传播和宣传上下功夫，通过多种渠道，如互联网、广告、展览等，宣传企业的业绩、专业能力和质量标准，提升品牌的知名度和美誉度。
施工企业还可以通过与其他相关企业的合作来拓展市场。
可以与设计公司、材料供应商、施工工程承包商等建立合作伙伴关系，共同开发市场，互相提供支持和资源。
通过合作，施工企业能够获得更多的项目资源和市场机会，提高企业的竞争力和市场份额。
市场开发也是施工企业实现竞争优势的重要策略之一。
市场开发是指将产品和服务推向新的市场或扩大现有市场份额。
施工企业可以选择进入新的地区、行业或领域，通过产品创新、服务优化和定价策略等方式，满足目标市场的需求，争取更多的市场份额。
施工企业还可以通过市场细分、定位和专业化，找到自己的市场蓝海，形成差异化竞争优势。
施工企业还应注重客户关系的管理和维护。
客户是企业的重要资源和利益相关者，为了获得客户的长期支持和信任，施工企业需要加强对客户的关怀和服务。
可以通过与客户建立稳固的合作关系，提供个性化的解决方案和贴心的售后服务，增强客户的忠诚度和满意度。
企业还可以通过客户反馈和评价，不断改进产品和服务，提高企业的竞争力和市场份额。
施工企业在市场竞争和市场开发中，需要制定有效的策略来提升竞争力和市场份额。
建筑行业的市场竞争力分析关键成功因素和竞争对手策略
建筑行业的市场竞争力分析关键成功因素和竞争对手策略建筑行业的市场竞争力分析：关键成功因素和竞争对手策略概述：建筑行业作为一项重要的基础产业，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
如今，全球建筑业竞争日益激烈，分析其市场竞争力的关键成功因素和竞争对手策略，对于企业和行业发展具有重要意义。
一、关键成功因素分析1. 技术实力：建筑行业的技术实力是企业能否在市场上脱颖而出的关键因素之一。
先进的建筑技术和工艺可以提高建筑品质、缩短工期、降低成本，从而增加竞争优势。
2. 资金实力：建筑行业需要大量的投资来支持项目的开展，以及人员培训和技术研发等方面的支出。
资金实力足够强大的企业更有可能在市场中稳步发展。
3. 人力资源：拥有专业、高素质的员工是建筑企业获取竞争优势的重要一环。
优秀的工程师、设计师和施工人员能够提供技术支持和高质量的服务，提升企业形象和品牌竞争力。
4. 项目管理：有效的项目管理是提高建筑企业竞争力的关键因素。
合理分配资源、控制进度和风险、与客户保持良好的沟通，都能够帮助企业实现项目的圆满交付。
二、竞争对手策略分析1. 产品差异化：在竞争激烈的建筑市场，建筑企业需要通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
例如，引入新材料、采用绿色环保设计、增加设计创新等方面，都可以吸引客户及投资者的注意。
2. 服务质量：提供高品质的服务可以树立企业良好的口碑和形象，吸引更多的客户。
建筑企业可以通过与客户的沟通、售后服务、施工过程的监控等方式提升服务质量。
3. 合作伙伴关系：与供应商、建筑设计院、建筑师和政府部门等建立良好的合作关系，可以提供更多的资源和技术支持，增强企业在市场中的竞争力。
4. 市场定位：在建筑行业中，企业可以通过明确自己的市场定位来制定相应的竞争战略。
如选择专注于高端住宅建筑、工业厂房建设、城市基础设施等不同的领域，以及不同层次的市场细分，从而提高竞争力。
结论：建筑行业的市场竞争力分析需要考虑多个方面的因素，包括技术实力、资金实力、人力资源和项目管理等关键成功因素，以及产品差异化、服务质量、合作伙伴关系和市场定位等竞争对手策略。
如何提升建筑施工企业竞争力
如何提升建筑施工企业竞争力建筑施工企业竞争力的意义重大。
建筑施工企业竞争力评价能有效地衡量建筑市場中企业间的相对竞争力状况，这种信息对监督建筑市场运行，制定建筑行业行政管理的规章制度，完善工程建设项目招投标机制，针对个别项目正确选择建筑承包企业，以及帮助个别建筑施工企业提升竞争力等有着十分重要的意义。
一、建筑工程施工企业竞争力大有利于建筑施工企业的管理和发展任何一个建筑施工企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力。
对自身竞争力的判断，建筑施工企业不能只是从营业额，中标率等从业记录来判断自身竞争力，还应该从企业的内部环节，从企业对外部环境的适应能力，以及从企业在未来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价企业竞争力。
建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业有重要的意义，主要体现在：1.建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力大小，可以“明镜鉴得失”，发展自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略；2.通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额和提高在行业内的影响力；3.对国外建筑施工企业而言，通过在中国建筑市场内对建筑施工企业竞争力展开评价，可以认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。
二、建筑工程施工企业竞争力大有利于建设项目业主建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客，对各类建筑施工产品及其服务有各种需要。
由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大，周期长，定做性强等特点，因此，项目业主根据自己项目和服务要求的特点选择一家最合适的.有实力按预期目标成功完成项目的建设施工企业尤为重要。
而对建筑施工企业竞争力评价的结果就可以为项目业主提供有关建筑施工企业的重要信息。
概括起来，评价建筑施工企业竞争力，为项目业主提供了选择有资格的建筑企业参与投标以及用于评标的重要依据；可以保证工程项目承包给具有真正实力和诚信的建筑施工企业，增强了项目业主控制风险，保证质量，节约成本和按时完工的信心；同时，了解建筑施工企业竞争力的变化，可以帮助项目业主选择正确的战略联盟伙伴，以发挥联盟优势。
提升建筑项目的市场竞争力的秘诀是什么
提升建筑项目的市场竞争力的秘诀是什么在当今竞争激烈的建筑市场中，如何提升建筑项目的市场竞争力成为了每个建筑企业都面临的重要问题。
本文将从多个方面探讨提升建筑项目市场竞争力的秘诀，并提供有效的解决方案。
一、品牌建设建筑企业尤其需要注重品牌建设，这是提升市场竞争力的重要一环。
建立一个可信赖的品牌能够增加企业在市场中的认知度和影响力。
在品牌建设方面，以下几个要点值得关注：1. 专业形象：建筑企业应该注重建立一个专业、可靠的形象。
包括企业标志的设计、企业网站的建设、员工着装等方面，都需要展现出专业性和可信赖性。
2. 品牌定位：针对不同的目标市场和客户群体，建筑企业应该明确自己的品牌定位。
通过研究目标市场的需求和竞争对手的定位，确定自己与众不同的特点并进行准确定位。
3. 品牌传播：通过多种传媒渠道进行品牌传播，如企业宣传册、企业网站、社交媒体等。
与此同时，要注重口碑建设，通过客户推荐和项目展示等方式积极传递企业价值和优势。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提升市场竞争力的关键。
通过引进新技术、新材料和新工艺，可以提高建筑项目的品质和效率。
以下几点是技术创新的秘诀：1. 紧跟市场趋势：了解行业最新技术和发展趋势，根据市场需求和竞争压力，及时引进适用的新技术和新工艺。
2. 增加自主研发：积极开展自主研发，并与相关研究机构和大学合作，提高技术创新能力和项目执行能力。
3. 优化设计流程：通过引入BIM技术、3D设计等，优化设计流程，提高设计效率和工程质量。
同时，注重与设计师的沟通协作，确保项目设计与客户需求的匹配。
三、项目管理良好的项目管理是提升建筑项目市场竞争力的重要保障。
一个高效和有序的项目管理可以为客户提供更好的服务体验，同时提高企业的效益。
以下几点是项目管理的秘诀：1. 项目组织架构：建立科学合理的项目组织架构，明确团队成员职责和任务分工，确保项目推进顺利。
2. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，并通过合理的资源调配和进度控制，提高项目执行效率和质量。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
增强建筑业竞争力的措施
增强建筑业竞争力的措施咱今儿个就唠唠怎么让建筑业更有竞争力。
这建筑业啊，就像是一个大家庭，里面有好多成员呢，从建筑工人到设计师，从建筑材料供应商到工程监理，大家都得齐心协力。
一、人的因素。
1. 工人的技能培训。
建筑工人可是建筑业的基石呀。
他们要是一个个都身怀绝技，那这建筑工程质量肯定杠杠的。
咱得给工人们多提供些培训机会，别老是那些老一套的手艺。
比如说，现在新出了好多高科技的建筑工具和材料，工人要是不会用，那不就落后了嘛。
可以请一些经验丰富的老师傅，再加上一些懂新技术的专家，给工人们上课。
上课也别搞得那么严肃，就像朋友聊天似的，把那些技术要点和注意事项都讲清楚。
而且培训完了还得有考核，合格的工人就像游戏里升级了一样，给他们点奖励，工资加点儿或者给个小奖状啥的，让他们有成就感。
2. 吸引优秀人才。
建筑业想要竞争力强，光有熟练的工人还不够，还得有那些脑子灵活、有创意的人才。
设计师们就像魔术师，能把一个个建筑从想象变成现实。
咱们得给这些人才创造好的条件。
大学生刚毕业的时候，都想找个能发展自己的地方。
建筑企业可以和学校合作，设立一些奖学金，或者提供实习机会。
这些大学生来到企业，就像注入了新鲜血液。
咱们得让他们感觉到温暖，就像家里人一样对待他们。
给他们安排经验丰富的师傅带着，有问题随时有人解答，而且工作环境也得舒适，不能让他们觉得压抑。
二、材料与技术。
1. 优质材料的选用。
建筑材料就像是建筑的骨骼和肌肉。
咱可不能为了省钱就用那些质量不好的材料。
好的材料虽然可能贵点儿，但是能让建筑更坚固、更耐用。
就像咱们买衣服，贵的衣服质量好，能穿好久呢。
建筑材料供应商也得好好挑挑，要找那些信誉好、质量有保障的。
而且在选择材料的时候，也得考虑环保因素。
现在大家都提倡绿色建筑，用环保材料，既能保护环境，又能满足市场需求，多好的事儿啊。
2. 新技术的应用。
现在科技发展得这么快，建筑业要是跟不上就out了。
比如说，3D打印建筑技术就很酷炫。
提高建筑施工企业市场竞争力的研究
提高建筑施工企业市场竞争力的研究近年来，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。
但是，目前建筑企业的管理现状不容乐观。
本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
标签：建筑企业;企业管理;问题;对策引言：对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。
建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一、建筑企业经营管理特点一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。
但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。
因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。
建筑企业的生产经营管理具有以下特点：（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。
一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理投标能力，理顺集团公司和子公司的职能分工，建立调控和监管机制，增强过程控制，真正发挥管理中心的作用。
工程总承包是国际一种通行的承包方法，是提高企业竞争力的有效途径，但随着国内投资体制改革的逐步深入和建设项目的日益增多，这种方法将会被国内建筑施工企业越来越多地采用。
建筑施工企业应该增强这方面的能力，否则就摆脱不了低层次竞争的境地，到头来承担了风险却很少盈利。
我司在承建的华亭双凤苑住宅小区2#、4#楼砌体装饰收尾阶段，通过协调各专业分包，从总进度、技术方案审查、安全和质量的控制，直至最后交付使用，始终对工程的全过程实施全权管理，顺利完成了该工程的施工任务，充分发挥了工程总承包的优势，同时也学会了如何按照国际惯例，以合同为准则，用合同将观念、意识、习惯等方面有着明显差异的“多国部队”统管起来增强企业主体竞争实力。
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浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争
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浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着中国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略
适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
当前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，经过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企
业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏”，就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高。
随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。
要使企业的施工技术始终处于领先水平，必须要提高工程技术的成套能力，这些具有成套性、先进性的核心技术越多，在相应领域的竞争能力就越强。
建筑施工企业要始终坚持“科技兴企”战略，紧紧依靠新技术、新工艺推动企业技术进步，加大投入，更新设备，大力推广和应用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度，提高工程质量。
要特别重视和加强科技队伍建设，努力培养造就一个学术和技术带头人队伍，以老带新，促进更多的年轻人脱颖而出，尽快形成一支数量可观、门类齐全、结构合理的科技队伍；要充分发挥工程技术人员的聪明才智和首创精神，努力培养一支素质高、技术精的施工技术人员队伍；要重视对施工工艺的研究，形成一支技艺精湛的“能工巧匠”队伍。
建筑施工企业的工艺性很强，有一支懂技术、会操作的技术工人队伍，形成科学的工法和规范的操作是十分重要的，高资质的电焊工、身怀绝技的各专业操作人才，在施工过程中必将发挥关键性
作用。
在社会劳动力市场还不完善的情况下，建筑施工企业急需有这样一支队伍。
要大力宣传“技术工人也是人才”的观点，建立“能工巧匠”信息库。
这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
三、在企业管理上，提高企业整合能力
建筑施工企业要提高竞争力，不在于品牌或产品的简单组合，而在于其品牌背后所隐藏的知识和能力的整合状况，也就是企业对自身各种资源有效整合的能力。
近几年，一些国有大型企业逐步改制组建为集团公司，但原有的体制基本上没有大的改变，造成集团公司综合能力相对较差，不能有效地将内部各种资源组合起来形成企业综合优势。
这种局面如不改变，就不可能形成核心竞争力，不可能应对日益激烈的市场竞争。
在一定程度上讲，提高企业整合能力比拥有几个核心技术更为重要。
要有利于整合企业有效资源的机制，强化企业的调控能力。
要在一些重点、大型工程项目上，加强企业内部多个施工单位的协作与配合。
当前大部分集团公司既是一个资产龙头，又是一个产业龙头，这是一个很好的基础。
问题是要对原有功能作调整，弱化乃至取消原先带有行政色彩的管理职能，强化对子公司和大型项目的调控作用和管理辐射能力。
在经营机制上，要逐步增强集团对大项目的投标能力，理顺集团公司和子公司的职能分工，建立调控和监管机制，增强过程控制，真正发挥管理中心的作用。
工程总承包是国际一种通行的承包方法，是提高企业竞争力的有效途径，但随着国内投资体制改革的逐步深入和建设项目的日益增多，这种方法将会被国内建筑施工企业越来越多地采用。
建筑施工企
业应该增强这方面的能力，否则就摆脱不了低层次竞争的境地，到头来承担了风险却很少盈利。
我司在承建的华亭双凤苑住宅小区2#、4#楼砌体装饰收尾阶段，经过协调各专业分包，从总进度、技术方案审查、安全和质量的控制，直至最后交付使用，始终对工程的全过程实施全权管理，顺利完成了该工程的施工任务，充分发挥了工程总承包的优势，同时也学会了如何按照国际惯例，以合同为准则，用合同将观念、意识、习惯等方面有着明显差异的“多国部队”统管起来增强企业主体竞争实力。
由此可见，增强工程总承包能力是建筑施工企业走出压价让利低层次竞争怪圈的有效途径。
针对当前国内市场对工程总承包方式尚未全面推开的情况，我们应根据业主的要求，实施不同程度的总承包，在此基础上，使我们的观念、体制、运行方式逐步适应工程总承包的要求，用实绩去影响业主和完善市场机制。
四、在人才集聚上，营造良好用人环境
企业要发展、关键在人才。
我们要主动研究人才成长、使用的规律，探索市场配置人才的路子，同时注重发掘本企业的优势，营造尊重人才的氛围，提供施展才能的舞台，建立培养人才、吸引人才、聚集人才的机制，为提高企业竞争力提供人才保障。
应该说，大型建筑施工企业对于一些干事业的人来说是一个很好的去处，问题是企业能不能为这些人提供机会。
建筑施工企业要把青年人才推到施工第一线去锻炼，特别在一些重点、大型工程中多起用青年人才，为她们搭建舞台，满足她们增强才干、尽快成才的成就感，从而培养出一批优秀的青年技术管理人才。
对实践中涌现出的优秀青年人才，要根据其不。