浅析如何构建企业核心竞争力

毕业论文

题目浅析如何构建企业核心竞争力

学生姓名吴涛学号

入学时间 2011年3月专业工商管理

指导教师

试点单位江津广播电视大学

重庆广播电视大学

2013年5月22日

材料目录

1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）

3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）4．论文提要………………………………………………………………（ 4 ）5．论文正文………………………………………………………………（ 5 ）6．参考文献………………………………………………………………（ 14 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（ 15 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（ 16 ）9．审查意见………………………………………………………………（ 17 ）

毕业设计(论文)指导任务书

毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力

学生姓名吴涛专业工商管理

指导教师职称

毕业设计(论文)教师指导记录表

重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师

写作提纲

一、企业核心竞争力的含义和特点

（一）企业核心竞争力的含义

（二）企业核心竞争力的特点

二、企业核心竞争力对于企业的作用

三、企业在构建核心竞争力的现状

四、构建企业核心竞争力的途径

（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力

（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争

优势

（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力

的基础

（四）运用项目管理技术提升核心竞争力

（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备

手段

（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉

（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础

浅析如何构建企业核心竞争力

内容提要

核心力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本，显着提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展

的有效捷径。

关键词：竞争力、核心能力、发展现状

浅析如何构建企业核心竞争力核心力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低，显着提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。

一、企业核心竞争力的含义与特点

（一）企业核心竞争力的含义

1990年，美国着名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

具体说来，核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它考察的是企业持续的动态竞争状况，特别是企业是面对竞争的潜在的获利能力，而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。不同的企业具有不同的核心竞争

力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征。

（二）企业核心竞争力的特点

一是独特性。核心竞争力强调提企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力。企业一旦拥有了这种能力就能够依托这一竞争优势迅速占领目标市场，嬴得客户的信任，形成自己独特的消费群体。企业的核心竞争力是企业在长期的行产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提炼、总结、创新而得到的，其它企业难以在短时间内赶超。它不仅仅是对消费者现时需求的满足，更重要的是它能引导消费者，激发新的消费需求。

二是整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。企业核心竞争力可能产生于某些具体的要素，但它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中，体现在企业经营的一切方面。在企业多样化经营的今天，衡量企业核心竞争力的一个重要标准就是一个企业所有拥有的核心竞争力是否覆盖了企业各个部门和所有产品，它是否能够抵御不可预期的市场风险，它在多大程度上实现了企业的预期目标。

三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显着提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最后，核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。核心竞争力对企业、顾客具

有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。

二、企业核心竞争力对于企业的作用

核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。

核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。核心竞争力更是企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

三、企业在构建核心竞争力的现状

（一）发展方向不够明确，主营业务不太突出