浅谈企业核心竞争力的培育
浅谈企业核心竞争力的培育与提升
（）市场营销能力。营销过程是将企业 ３ 产品变成商品的过程。企业强势的营销能力， 可 以带动 企业 的生产 ，加快 企业的 资金流转 ， 创造出超额的企业利润。 在有些企业 ， 营销能 力成为它核心竞争力中楱 。 （） ４ 有效生产能力。也是企 业管理能力 的重要组成部份。企业根据市场变化 ， 有效
【 文章 摘要 】 从 我 国 企业 面临 的 国 内外 经 济环 境 入手 ， 述 了 心 竞 争力 的概 念 及有 关 内 概 核 容 ，分析 了我 国企业 的一 些问题 ，指 出：
我国企业在知识经济时代， 要想立足市场 并有所发展 ，必须进行现代 企业制度 改 革， 组织优秀的 员工队伍 ， 打造独特 的企
、
球的每 ‘ 个角落 ，世界已变成了一个 “ 地球 村” 中罔企业而临着世界同行的竞争。 ， 如何 ｆ ： 自已的 Ｉ 存下去 ， 生 如何让 自已的企 业 幽 』长青 ， 是摆 在 中国企 业家 面前 的一大 难 题。 要想让自已的企业在新的环境巾不被淘 顽 强地 生 存 下去 并在 市场 中脱 颖 而 出 ， 唯一的办法就是不断培育和提升企业的 竞争 』， Ｊ 水远站在市场的最前沿。笔者长期 ｆ企业 ［ 结合时下的有关核心竞争力的 ｛ ： 怍， 理 沧 ， 浅地 谈一 点培 育 和提 升 企业 核心竞 粗 争 看法 ，求教 于行 内专 家学 者 。
业文 化 ，让 员工真 正成 为企业 的一 分子 ，
才能会 有 所建树 。 【 关键词 】 核 心 竞争 力；企业 文化 ；现代 企业 制度 培 育 与提 升
一
、
引 言
经过三十年的快速 发展 ，我国的企业 数 量得到 守前 的增 长 ，涌现 了一批 质量 、 规 品牌都 不错 的企业 。 入 ２ 世纪 ， 际 进 １ 国 阳 内的经济环 境 发生 了很大 的变 化 ，国内 已 由戈 市场变为买方市场，在国际上 ，中国 的人力优势 、 资源优势正在 漫慢消失，而２ １ 世纪足 知 经济 的时 代 ， 全球 化浪 潮席 卷地
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
浅谈我国民营企业核心竞争力的培育
步发展壮大 。 ３管 理 理 念 与 手段 落 后 、 力 资 源 管 理 机 制 不 完善 。 ． 人
卡耐 基曾说过“ 假如我 的企业被烧掉 了 ， 但把 人留住 ， 二 我
十 年 后 还 是 钢铁 大 王 。 见 。 力 资 源 在 企 业 众 多 资 源 中 的地 位 可 智
显现 。核心竞争力是企业 强弱 的关 键， 长远来 看 ， 是企业存
段 ， 多是 资金短缺 。 以企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展过程 中过分重 视短期效益 ， 大 所
形 成 了“ 战 术 、 战 略 ” 重 轻 的发 展特 点 。 由于 没 有 明 确 的 战 略 意
图 ， 乏核 心 的 经 营 理 念 。 经 营 过 程 中方 向 性 不 强 ， 以能 否 缺 在 常
营企 业 有 着较 多的 机遇 ， 是 ， 但 生存 的 危 机 也 随 之 而 来 。 心 竞 争 力的 缺 乏是 其 进 一 步 发 展 壮 大 的主 要 制 约 因素 ， 为在 夹缝 中求 生存 核 作 的 民营 企 业 。 如何 打 造 自己的 核 心 竞 争 力 ？ 实现 自己的 良性 发 展 。 文 在 分析 民 营企 业 现状 的基 础 上 ， 如 何 培 育 民 营企 业 的核 心 竞 以 本 就
与作用永 远是第一位 的， 企业 间的竞争就是智力资源的竞争。
民 营 企 业 与 国 内 外 大 中 型企 业 相 比 ，无 论 是 在 管 理 理 念 上 ， 是方 法 上 ， 稍 微 逊 色 。 民营 企 业 大 多 是 私 人 企 业 。 行 还 都 实
打造 民营企业核 心竞 争力 ，技术是 非常重要 的资源之一 。 技术有两个重 要职能 ： 一是可 以降低成本 ， 提高产 品质量 ： 而是 可以创造需求 ， 创造需求 。 国的民营企业 ， 多数还属 于半 机 我 大
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
浅谈企业核心竞争力及其培育
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。
指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。
l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。
I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。
我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。
而企业自身受传统科研开发投资体制影响。
尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。
有的企业几乎没有任何投人。
1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力摘要:企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。
要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。
关键词:企业战略管理核心竞争力引言核心竞争力,概括起来说,就是企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或多个环节上具有明显优势、竞争对手难以模仿,并能够满足客户价值需要的独特能力,它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略规划、生产营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化建设为动力,以争创品牌名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
具体应从以下几个方面入手。
1 推进技术创新,促进企业核心竞争力的形成当前,我国创新技术总体水平不高,许多企业行业技术领域受发达国家所控制。
缺乏拥有自主创新的知识产权和核心技术,因此很难主动占领国际市场。
企业的竞争力就是国家的竞争力,创新是企业竞争力的源泉和灵魂,要提升企业的核心竞争力就必须推进企业技术创新,主要应采取几个方面的措施。
1.1 提高研究和开发能力要继续推动企业建立健全技术开发机构,鼓励有条件的国有中型企业和企业集团建立高水平的技术开发中心,改善企业研发条件,以抓重大关键技术的攻关,带动创新性的研究开发,对引进技术要在消化的基础上进行二次开发,以提高自主开发和创新能力。
要积极推动以企业为主体的产学研合作,建立战略联盟,实现资源共享,提升企业竞争力,鼓励企业牵头联合大学和研究院所,形成以企业为主体的产学研结合。
1.2 提高人的创新能力科学技术是推动社会生产发展的首要力量,而科技振兴的关键是人才,因此人才是科学技术的载体,是技术进步中最积极、最活跃的因素。
浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造
浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造【摘要】本文旨在探讨物业管理企业核心竞争力的塑造。
通过介绍核心竞争力的概念，分析物业管理企业的核心竞争力，并提出塑造核心竞争力的方法，包括运用技术创新和提升服务质量。
强调了物业管理企业核心竞争力的重要性，提出了未来发展建议。
通过本文的研究，可以帮助物业管理企业更好地了解如何提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：物业管理企业、核心竞争力、塑造、技术创新、服务质量、竞争力提升、发展建议。
1. 引言1.1 背景介绍物业管理企业作为城市建设和社区管理的重要组成部分，承担着对居民生活环境和社区设施的管理和维护责任。
随着城市化进程的不断推进和人们对居住环境质量的日益关注，物业管理企业的地位和作用也变得越来越重要。
在市场竞争激烈的情况下，如何提升物业管理企业的核心竞争力成为了摆在企业面前的重要课题。
随着物业管理行业的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，传统的管理模式和服务理念已经不能满足市场的需求。
如何塑造物业管理企业的核心竞争力，提升企业在市场中的地位和竞争力，成为了物业管理企业亟待解决的问题。
通过深入分析和研究，找出适合自身发展的模式和方法，提升企业整体实力，成为企业发展的重要战略。
1.2 研究目的：本文旨在通过对物业管理企业核心竞争力的研究，探讨如何有效塑造和提升企业在市场竞争中的地位。
具体目的包括以下几点：深入剖析核心竞争力的概念，明确其对企业发展的重要性和影响；分析当前物业管理企业核心竞争力的现状，找出存在的问题和不足；总结不同方法和策略，探讨如何有效塑造和提升企业的核心竞争力；通过运用技术创新和提升服务质量等方式，为物业管理企业提供实际可操作的建议，促进企业持续健康发展。
通过本研究，旨在为物业管理企业提供管理决策参考，促进企业的竞争力提升和可持续发展。
1.3 研究意义物业管理企业的核心竞争力是企业长期发展的重要基础，对于提升企业在市场竞争中的地位具有至关重要的作用。
浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是每个企业家和经营者的共同追求。
一个具有竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，实现持续的增长和成功。
要提高企业的核心竞争力，需要从多个方面入手，下面就讨论几个关键的因素。
首先，企业核心竞争力的提升需要建立在优质产品或服务的基础上。
无论是生产商品还是提供服务，企业都需要确保自己的产品或服务具有高质量，能够满足客户的需求并超越竞争对手。
只有在提供有竞争力的产品或服务的基础上，企业才能够在市场中找到自己的定位，实现持续增长。
其次，企业应该注重技术创新和产品开发。
技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过创新，企业能够不断推出新产品或服务，满足市场的需求，并保持竞争力。
企业应该积极投入研发，并与科研机构合作，利用最新的科技手段提升产品的品质和性能。
此外，企业还可以关注市场趋势和消费者需求，寻找创新的商业模式，并用技术手段提高运营效率。
第三，企业需要建立完善的供应链管理系统。
供应链管理直接影响企业的生产效率和产品质量。
通过建立良好的供应链管理系统，企业能够及时获取原材料和关键组件，保证生产能力的稳定，减少生产成本和周期。
此外，供应链管理还能够提高产品质量和交付周期，提升顾客满意度，提高客户忠诚度。
因此，企业应该积极优化自己的供应链，与供应商建立紧密的合作关系，提升整体供应链的效率和质量。
第四，企业需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的重要资源，对于提高企业核心竞争力具有决定性的作用。
企业应该注重人才的选拔和培养，建立完善的人才管理机制，激励员工积极主动地发挥自己的潜力和能力。
此外，企业还应该注重团队建设，通过优秀的团队合作和协作能力，提升整个企业的创造力和竞争力。
最后，企业应该注重市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定有效的营销策略，并运用各种营销手段将产品或服务推向市场。
此外，企业还应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者对企业产品或服务的信任和认可。
浅谈如何培育通信企业的核心竞争力
能。 ”由此 可知 ，企 业核心 竞争 力是指 企业 长 时期形成 的 ，蕴 涵于 行 质 量 ，根 据 对竞 争 对手 和 未 来 商机 的 分析 判断 ，培育 以核心 技 企 业 内质 中 的 ，独具 的 ，可 以 支撑 企业 过 去 、现 在 和 未来 竞 争优 术形 式的核 心竞 争力 。作 为核心 技术 必须 同时 符合技 术标 准和市 场 势 ，并 使企 业长 时间 内在竞 争环境 中能 取得 主动 的能力 。从企 业核 标准 ，即技 术上 先进 并能满 足乃 至创 造 出相 当容量 的市场 需求 。通
自技 术 ，技术 来 自能力 。
得垄 断等手 段有 效保护 自身 的核心 技 术 ，提 高竞 争对 手 的 “ 模仿 门 槛” ，同 时尽可 能避 免受制 于个 别核心 技术 人 员 ，以免个 人离 开而
二、企业核 心竞争力的特性
如 下三个 主要特 性 ：
企 业核心 竞争 力与 其他 类型竞 争力 之所 以不 同 ，是 因为 它具有 对企业 造成 很大损 失。
、
企业核心竞争 力的 内涵
更新 的核心 竞争 力 ，而核心 竞争 力 的更新本 质 上就是 技术 创新 ，特
１ ９ 年 ，管 理 学 家 布 罗哈 德和 哈 默 在 《 佛 商业 评 论 》一 别是 在 分解 现 有技术 组 合 ， 判别 关 键性 技术 的基 础 上培 育核 心 技 ９０ 哈
浅谈国有企业核心竞争力
行业解决方案能力
中国电信公司在为各行各业提供信息 化解决方案方面具有较强的能力，能 够提供定制化的解决方案。
中国铁路公司的核心竞争力分析
铁路网络覆盖面
中国铁路公司拥有庞 大的铁路网络，覆盖 全国各大城市，具备 强大的运输能力。
制等，确保企业运营的规范性和高效性。
加强信息化建设
03
利用信息技术手段，提高企业信息化水平，提升工作效率和决
策水平。
培育良好的企业文化与品牌形象
培育企业文化
树立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围 ，提高员工的归属感和凝聚力。
加强品牌建设
制定品牌发展战略，提高品牌知名度和美誉度， 提升市场竞争力。
建立健全的人才培养体系，提供多样化的培训课 程和方式，提升员工的专业技能和管理能力。
3
完善激励机制
制定合理的薪酬制度、奖励措施和晋升机制，激 发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠 诚度。
加强技术创新与研发能力
加大研发投入
提高研发经费占营业收入 的比重，支持技术创新和 产品研发。
加强产学研合作
国家电网公司在提供电力服务的同时，还 提供多元化服务，如能源管理、充电桩建 设等。
06
总结与展望
核心竞争力对于国有企业的战略意义
适应市场竞争
核心竞争力是国有企业应对市场竞争的关键因素，有助于提高企 业的市场地位和盈利能力。
实现可持续发展
核心竞争力能够促进国有企业的可持续发展，使其在行业中保持 长期竞争优势。
电力网络覆盖面
技术实力
国家电网公司拥有庞大的电力网络，覆盖 全国各大城市，具备强大的输电和配电能 力。
如何培养企业核心竞争力
如何培养企业核心竞争力在当今日益激烈的市场竞争中，企业发展战略必须以培养核心竞争力为基础。
建立企业核心竞争力需要在企业战略定位、产品研发、供应链管理等多个方面做好规划和落实。
为此，本文将从以下三个方面对如何培养企业核心竞争力进行浅谈：1、明确企业核心竞争力概念；2、制定战略定位并寻找差异化优势；3、加强营销和产品创新。
一、明确企业核心竞争力概念什么是企业核心竞争力？简单地说，核心竞争力是指该企业在市场竞争中所拥有的具有独特性、优势性和持续性的能力和资源。
其能够帮助企业在市场竞争中实现领先地位，吸引更多客户和市场份额。
企业核心竞争力不同于企业优势，企业优势是指企业所拥有的在同行业中优于竞争对手的资源、技术等。
而核心竞争力则更强调在实现企业目标和战略定位的过程中所需要的独特能力和资源。
在现代企业竞争中，企业核心竞争力的形成是一个复杂的过程，需要企业结合市场情况，根据自身优劣势去进行深入而细致的分析和研究，去寻找能够支撑和提高企业核心竞争力的方法和手段。
二、制定战略定位并寻找差异化优势营销和产品创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
要增强企业的市场竞争力，就需要建立差异化经营的战略定位。
具体而言，企业应该明确自己目标客户群体是谁，他们关心哪些问题，能为他们带来什么价值，同时也需要对竞争对手进行充分的市场调研和分析。
市场调研和分析是确定企业差异化经营策略的基础和前提，通过对竞争对手的分析和考察，找到自己产品和服务的特点所在，并且找到一些其他企业无法拥有的资源、技术等，从中提取出关键因素，将它们组合起来，形成有差异化的企业经营策略。
三、加强营销和产品创新营销和产品创新是提高企业核心竞争力的重要手段，营销是某一产品或服务在市场上赚钱的系统，产品创新则是公司在其产品和服务方面不断创新，以适应市场需求的发展变化。
营销活动的实施有助于提高企业产品和服务的市场占有率，为产品创新和企业核心竞争力的提升奠定基础。
产品创新则是企业核心竞争力的重要反映，只有不断更新产品和服务，才能满足市场需求的变化和客户的期望，以保持长期竞争力。
浅谈企业如何培育、提升核心竞争力
管理等方面有 良好的基础 。 从这个意义上说 ， 中国的企业要把强化企业 管理 、 转变管理机制放在第一位 ， 在这个 基础上努力培养 自己的核心争 力， 提高市场竞争力 ， 不断拓展可持续发展空间。 ２ 增加研发投入， 、 加速技术创新 企业 的技术创新能力是企业竞争力的核 心， 在全球经济一体化和信 息技 术迅 速发展 的今天 ，使企业整个价值链 的任何 一环几 乎都可放在 全球 任何地 方进行 。企 业在这样 的背景下提 高核心 竞争能力的基础就 是要不 断推陈出新 ， 加快技 术创新步伐 ， 确保竞 争优 势。一是要大力优 化 引进结构， 重视软科学 软技 术的引进， 并加强对 知识 产权的保护 ； 二是 增 加 研 究 开 发 投 入 ，研 究 开 发具 有 自主 知 识 产 权 的 核 心 技 术 和 主 导 产 品， 增加技术储备 。三是要进 行多种形式的产学研结合， 与高等 院校 、 科 研 院所建立开放 的稳定 的合作关系，跟踪 国际上最先进 的科技 成果 ， 在 此基础上吸收消化， 形成 自己的技术优势 。四是要不断改造现有工艺装 备， 提高产 品档次， 实现产品技术的升级换代 。 ３ 重视企业文化建设是企业竞争力形成的必然结果 、 企业文化是企业组织在长期 的实践 中形成 的，具有本企业特征 的 基本信念 、 价值观念 、 道德规范 、 规章制度 、 行为准则 、 文化环境 、 品品 产 牌和经营战略等的综合 ， 是一种特殊 的组 织文化或亚文化 ， 是整个社会 文化体系 中的—个 有机组成部分 ，是 对企业 现代管理理论 的直接继承
一
、
核 心 竞 争 力 的 特 征
企业的核心竞争力应具有以下特征 ｌ延展性 ： 、 核心竞争力 具有强 大辐射作用 ， 向上 ， 横 企业 核心竞 争 力的形成可以在相关领域衍生 出许 多有 竞争力的技术或产 品，从而 为 企业带来规模优势和经济效益 ； 向上 ， 心竞 争力能够沿着企业活 动 纵 核 价值链将其 能量持续 扩展 到各个节点直至最终 产品上 。 ２ 不可复制性 ： 心竞 争力所蕴涵 的各项 特征 ， 、 核 其内容大多难 以用 语言和符号来 形象地 、 清晰地 描述 ， 这决定 了它的不可 复制性 。 ３ 价值性 ： 、 核心能 力应 当有利于企业效率 的提 高 ， 能够使企业在创 造价值 和降低成本方 面比竞 争对手更优 秀，还能 够大大增强最终产品 给顾 客带来 的效用 ， 只有有这 样 ， 核心竞争力 的存 在才有 其经济现实性
浅谈企业的核心竞争力分析范文
浅谈企业的核心竞争力分析范文(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浅谈企业的核心竞争力分析范文中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。
核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。
拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。
一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。
.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。
1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。
2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。
浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造
浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造【摘要】物业管理企业的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
本文就浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造展开讨论。
在我们将探讨建立专业化团队、提升服务质量、技术和信息化的应用、创新业务模式以及品牌建设和市场营销等方面的重要性。
通过这些措施，企业可以不断提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在我们将讨论核心竞争力的持续提升、成功的物业管理企业案例分析以及未来发展趋势展望。
通过本文的阐述，读者可以深入了解如何塑造和提升物业管理企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】物业管理企业、核心竞争力、塑造、专业化团队、服务质量、技术和信息化、创新业务模式、品牌建设、市场营销、持续提升、成功案例分析、发展趋势。
1. 引言1.1 物业管理企业的重要性物业管理企业作为在城市化进程中扮演重要角色的服务业机构，其重要性不言而喻。
随着城市人口的增加和住房需求的提升，物业管理企业承担着保障居民生活环境的责任。
物业管理企业通过对小区环境的维护管理、安全保障和公共服务的提供，为居民提供了一个舒适、便利、安全的居住环境。
物业管理企业也促进了社区的和谐稳定发展，提升了社区的整体素质。
在城市化趋势下，物业管理企业的作用日益凸显，不仅是为了服务于居民，更是为了提升城市整体管理水平，推动城市可持续发展。
加强物业管理企业的建设和提升核心竞争力，对于城市建设和居民生活质量的提升至关重要。
1.2 核心竞争力定义核心竞争力是指企业在市场竞争中具有相对优势的能力和资源，能够使企业在竞争中获得持续的竞争优势，并实现长期的成功和盈利。
核心竞争力是企业在特定领域或行业中具有独特性、稀缺性和难以模仿性的资源和能力的总和，能够有效区别于竞争对手，实现市场定位和持续发展。
在物业管理企业中，核心竞争力也是至关重要的，它决定了企业在行业竞争中的地位和发展空间。
物业管理企业的核心竞争力包括管理团队的专业化能力、服务质量的提升、技术和信息化的运用、创新的业务模式、品牌建设和市场营销等方面。
浅谈企业核心竞争力培养
核 心 竞 争 力 是 企 业 生 存 并 赢 得 竞 争 优 势 的 重 要 砝 码 ， 对 于 它 的 概 念 ， 目前 我 国理 论 界 尚没 有 权 威 统 一 的 定 论 。 综 合 来 看 ， 大 多 数 人 都 认 为 核 心 竞 争 力 是 企 业 保 持 长 期 稳 定 的 可 持 续 竞争优势 、超 越于竞争对 手又不易 于被对手模仿 、能获取超 额 利 润 的 一 种 竞 争 力 ，它 是 企 业 发 展 过 程 中最 重 要 的 驱 动 力 。 笔 者认 为 ，企业 可 以从夯实 自身 的 “ 件 ”和 “ 硬 软件 ”两 方面入 手，培养其核 心竞争力 ，将 潜在 的核心能力转 化为现实 的竞争 优势 ，从而为 企业创造 出更 大的价值 。 核 心 竞 争 力 是 企 业 “ 件 ” 与 “ 件 ” 的综 合 竞 争 力 硬 软 所 谓 “ 件 ” ， 是 指 企 业 赖 以 存 在 的 物 质 性 资 源 ， 如 产 硬 品、人员 、科研 创新力量 等。离开 了这些资源 ，企业就无 法生 存 ； 这 些 资 源 的优 劣 ，决 定着 企 业 的 实 力 和 潜 在 爆 发 力 。 没 有 坚 实 的 “ 件 ” 资 源 作 为 支撑 ，企 业 核 心 竞 争 力 的 培 养 就 成 了 硬 无 源 之 水 ，无 本 之 木 。 所谓 “ 件 ”，是指 能增强企业 核心凝聚 力与 向心 力的各 软 种 非 物 质 性 因 素 ， 如 企 业 文 化 、制 度 和 管 理 方 法 等 。这 些 非 物 质 性 因 素 能 帮 助 企 业 员 工 之 间 树 立 积 极 健 康 的价 值 观 ，理 顺 企 业 与 员 工 、顾 客及 社 会 之 间 的 关 系 ， 构 成 一 种 无 形 力 量 支 撑 企 业前行 。 “ 件 ” 是 企 业 核 心 竞 争 力 的 生 命 基 础 ，而 “ 件 ” 则 是 硬 软 核 心 竞 争 力 的 “ 魂 ” ， 二 者 相 互 作 用 ，共 同构 筑 起 了核 心 竞 灵 争力 的全 部 生 命 。 二、 “ 件 ”是企业核 心竞争力的生命基础 硬 加强企业 的 “ 硬件 ”建 设 ，是培 养企业核心 竞争力 的实质 性 内容 。具体来说 ，企业要认识 到以下几 方面： １ 、核 心 产 品是 核 心 竞 争 力 的物 质 载 体 产 品是 企 业 的 生命 ，核 心 产 品 是 核心 竞 争 力 的 物 质载 体 。无 论什 么 样 的产 品战 略 ，都 必 须 牢 牢 守住 “ 心 产 品 ” 这个 核 心 。 核 另外 ，对 于产 品质 量 来 说 ， 不 是 １０ 是０ ０就 ，企 业 必 须对 产 品 的质 量 进 行严 格 的把 关 ，因 为质 量 缺 陷对 企 业 的 打击 是 致命 的 。 优 秀 的企 业 之 所 以优 秀 ， 皆 因其 掌 握 了核 心 技 术 ， 并 以 核 心 产 品 不 可 复 制 的 竞 争 力 跑 赢 市 场 。提 起 “ 粮 ” ，人 们 脑 海 粗 中大 多 浮 起 的 是 一 幅 温 婉 可 人 的 女 孩 头 像 ，这 正 是 燕 之 坊 品 牌 的Ｌ Ｇ 。起 步于２ ０ 年 的安徽 燕之坊 食 品有限公 司 ，经 过９ ＯＯ ０１ 年 多的时间 ，销售 收入从几 百万 元到突破 １ 亿 元， 己成为 我国最 Ｏ 大 的粗粮精加 工研 发基地 。从一贯严格 的品牌及 标准化建 设 ， 到过 硬的质量 安全标准 ，到 “ 这辈子 只想做好粗 粮 ”的专注 ， 再 到其独特 的经 营模式—— 公司＋ 基地 （ 农户 ）＋ 卖场—— 即农 村 基 地 的 种 植 到 收 购 ，全 国 的 物 流 配 送 ， 产 品 的 生 产 、包 装 、 设计 ， 销 售 终 端 的 管 理 ，市 场 的 拓 展 ， 卖 场 的谈 判 ，售 后 的 服 务 ， 品 牌 的 宣 传 等 等 ， 燕 之 坊 梳 理 安 排 的 非 常 妥 当 。现 在 的 “ 之 坊 ”模 式 不 断 被 复 制 ， 很 难 被 超 越 ，这 就 是 燕 之 坊 的 燕 核 心 竞 争 力 之 所 在 。 由此 可 见 ，构 筑 完 备 的核 心 产 品 战 略 是 企 业在竞争 中脱颖而 出的最重要一 步。 ２ 、人 才 是 核 心 竞 争 力 的关 键 企业 的竞 争 ， 归根 到底 是人 才 的竞 争 ，人 才 队伍 建设 已 不 可替代地成 为了制约着企业 的发展 ，决定企业 命运 的重 要因 素 。 有 些 中小 企 业 ， 出于 种 种 原 因 ， 如 人 事 制 度 不 完 善 ，想 在 人 力 资 源 上 节 约成 本 或 者 目光 短 浅 等 ， 没 有 在 吸 引 和 培 养 人 才 的 问题 上 下 功 夫 ， 致 使 企 业 人 员 流 动 频 繁 ， 留 不 住 人 才 ， 这 是 制 约 中 小 企 业 发 展 壮 大 的 主 要 短 板 。 企 业 只 有 改 革 用 人 机 制上的弊端 ，重视人才 队伍 的建设 ，不断地 吸收和壮大 “ 智囊 团” ，才能为 未来发展提供 充足 的后 备力量 。人 力资本增 加 了 能 为 企 业 注 入 活 力 ， 这 将 为 后 来 开 发 出 具 有 市 场 竞 争 力 的 新 产 品奠 定 基 础 。 不难 发 现 ，成 功 的 企 业 背 后 都 有 一 批 成 功 的 人 才 队伍 ，他 们 是 缔 造 出企 业 核 心 竞 争力 的 关 键 力 量 。
浅谈培育企业核心竞争力思考
浅谈培育企业核心竞争力思考摆脱了计划经济的束缚，我国企业在不断完善的市场经济体制下获得了良好的发展机遇，各行业都得到了快速的发展。
但与此同时，市场经济下的行业竞争也是日趋激烈，一些企业开始出现经营困难的情况，甚至面临濒临破产的窘境，究其原因，主要还是企业缺乏核心竞争力，继而导致企业产品利润空间小，附加值低以及销售不畅的诸多问题。
因此，培育核心竞争力是市场竞争下企业获得生存和发展的必然选择。
然而缺乏核心竞争力却是我国企业普遍存在的问题，尤其是一些中小型企业更是如此，其产品普遍缺乏创新力，很多更是被贴上了“山寨货”、“仿制品”的标签，这对企业的长远发展是很不利的。
如何培育核心竞争力，这一问题值得每一个企业管理者深思。
一、企业核心竞争力所包含的内容简单来讲，企业核心竞争力就是一个企业所具有的独特优势和决策力。
核心竞争力对于企业发展的意义不仅仅在于某个产品或项目的成败，而是对企业整体实力的提升，能够使企业在行业竞争中保持优势地位，持续性地获得收益，促进企业长远发展。
具体而言，企业核心竞争力主要包括以下内容：1.创新能力创新力是企业发展和竞争力提升的动力源泉，企业创新不仅包括生产技术和产品的创新，还包括管理制度的创新和营销策略的创新等等。
企业只有具备了持续创新的能力，才能使技术和产品不断适应行业发展和市场需求，推进管理机制的不断完善，才能使企业不断超越同行，始终站在行业的尖端，引领行业发展的潮流。
可以说，创新力是培育企业核心竞争力中最为核心的要素。
2.优秀的企业文化现代企业管理中，企业文化的作用和地位越来越被人们所重视。
企业文化虽然是一个抽象的内容，但它可以在企业生产、管理、营销等活动中得到体现。
优秀的企业文化不仅有助于企业管理和人才队伍建设，可以极大地提高广大员工的凝聚力，增强他们对企业的感情，使他们甘愿为企业付出自己的汗水和才智；同时，企业文化也彰显着企业深层次的内涵，理性的市场消费下，越来越多的消费者开始将企业文化做为自己选择商品的考虑因素，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，是企业软实力的体现。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力1000字随着市场的竞争日益激烈，企业想要立足于市场，必须有自己的核心竞争力。
什么是企业核心竞争力？企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用，在市场中获得竞争优势的能力。
企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在，以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。
一、产品品质直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。
企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品，让消费者信赖。
企业需要从自身出发，不断加强技术研发，完善生产流程，提高制造工艺，提高产品的质量稳定性和性能，以满足消费者的需求。
二、品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌是企业的身份，消费者对于品牌有着自己的认识和评价，企业在市场上的价值就是品牌的价值。
优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。
企业要不断塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者认可和信赖。
三、生产成本在市场竞争中，低成本策略是企业必备武器。
降低成本不仅能提高产品的竞争力，还有助于企业在市场上取得更高的利润。
企业需要从多个方面进行考虑，如改进生产工艺、提高生产效率等，降低生产成本，提高利润率。
四、技术创新技术创新是企业持续发展的关键。
无论是产品的技术创新还是生产技术的创新，都能为企业带来竞争优势。
技术创新能够满足消费者创新需求，提高产品的品质和品种，同时也能够降低生产成本，提高效率和利润，进一步提高企业的核心竞争力。
五、售后服务售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。
优秀的售后服务能够增强消费者的信任感，提高口碑效应。
企业需要注重售后服务，通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑，让消费者对企业再次产生信任和认可。
总之，企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。
企业需要从多个方面进行考虑，注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。
只有不断完善这些方面，才能在市场竞争中占据优势地位，稳定的发展并获得更多的市场份额。
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题目：浅谈企业核心竞争力的培育论文摘要关于核心竞争力的理解，有多种定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力；核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力；核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；国务院发展研究中心副主任陈清泰说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
而缺乏企业核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对核心竞争力进一步、多角度的深入分析和研究。
本文作者在参考大量有关文献后，对企业核心竞争力理论做了综述，并在此基础上结合我国国情提出一点建议。
关键词：核心竞争力构建培育Core Competence Construction Nurture目录摘要 (I)引言 (1)一、企业核心竞争力的基本概念 (2)1．什么是企业核心竞争 (2)2．企业核心竞争力的内涵 (2)二、构建企业核心竞争力主要内容 (3)1．掌握专项技术和创新能力 (3)2．拥有可靠的市场网络和品牌形象 (3)3．有特色的顾客服务和企业文化 (4)三、培育企业核心竞争力 (4)1．人才资源与核心技术的培养 (4)2．品牌培育与特色的管理模式形成 (6)3．勇于创新，培育竞争优势 (8)4．培育先进的企业文化 (10)四、政府在培育企业核心竞争力方面的作用 (12)1．加快政府管理创新 (12)2．为企业创造良好的外部环境 (12)3．出台提高企业核心竞争力的相关政策 (12)结束语 (14)致谢 (15)参考文献 (16)引言一个时期以来，企业界关于“培育企业核心竞争力”、“提升核心竞争力”、“打造核心竞争力”等说法十分流行。
这说明我们的企业对竞争和竞争力的认识又有了扩展和深化。
那么什么是核心竞争力呢？企业如何培育和打造核心竞争力?企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
我国对外经贸的发展带来了很大的发展机会，同时也对我国的企业提出了更高的要求。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。
中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间，其企业品牌的的寿命周期大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。
培养企业的核心竞争力已经成为未来几年专家、学者研究的一大热点，也是我国企业在转型中面临的一大障碍。
一、企业核心竞争力的基本概念企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。
这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。
企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
我国在加入WTO后，给我国对外经贸的发展带来了很大的发展机会，同时也对我国的企业提出了更高的要求，因为以前我们的企业是在一个市场中竞争；加入WTO后，我们将面临着更加严酷和激烈的市场竞争，尤其是在和国外那些跨国公司同台竞争，我们的人才优势、本土化优势、法律优势等等将荡然无存；面对国外跨国公司的技术壁垒和国外人才优势，我们的企业何去何从，我们的企业如何应付这些跨国公司的竞争，那么培养我们企业的核心竞争力将成为企业能不能走出去的关键一步；培养企业的核心竞争力也将成为未来几年专家、学者研究的一大热点，也将是我国企业在转型中面临的一大障碍。
1．什么是企业核心竞争著名管理学家普拉哈拉德(Prahalad,C.K)和哈默(Hamel,Gary)在他们所著的《The Core Competence of the Corporation》一书中提出了这一概念，认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能。
”形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，市场营销是树枝，树叶、花朵、果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的核心能力就是树根。
核心竞争力实际上是隐藏在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。
也有人把它称作核心专长，认为核心专长是对各种技术学习的心得和各种组织知识的总和。
概括起来讲，企业核心竞争力是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。
核心竞争力被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。
2．企业核心竞争力的内涵核心竞争力又称核心能力（Core Competence），它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。
企业竞争力是多种多样的。
对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。
企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展能力，就是企业的核心竞争力。
企业核心竞争力通常具有如下特征：特殊性。
特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来和培育起来的，是个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握，它无法通过一次重大的相融性。
核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产，它是各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心力的集合。
它与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，价值可变性。
核心竞争力具备一定的延伸性，能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的新产品和进入多个市场提供潜在途径，对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用。
由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，可最大程度地实现规模经济。
二、构建企业核心竞争力主要内容1．掌握专项技术和创新能力坚实的竞争力来自执著的专业化。
兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。
专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新，要始终把项目的技术含量放在突出位置。
企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。
创新的关键是突出一个“创”字，实现一个“新”字。
2．拥有可靠的市场网络和品牌形象企业竞争的关键是市场的竞争，拥有可靠的市场网络，是企业核心竞争力的体现。
品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。
品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4种的组合，它是整个产品概念的重要组成部分。
它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆。
3．有特色的顾客服务和企业文化顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益上和心理上的满足感、信任感和安全感。
以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
三、培育企业核心竞争力1．人才资源与核心技术的培养（1）培育一支高水平的人才队伍市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。
建全有效的人才架构，在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，满足组织长期的人才需求，以适应竞争的需要，充实人才储备库，实现企业资源、知识和技能的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心竞争力。
这当中企业高层管理人员要勇于承担核心竞争力构建的投资风险，并能动员企业的全部技能、知识和资源，超越部门利益的局限，将其技能、知识和资源投入到核心竞争力的构建之中。
这方面深圳企业华为公司的表现尤为突出，其公司在总裁任正非的带领下已经构建核心竞争力，并迅速成长为一个国际化的通讯类大型跨国公司。
目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。
所以，努力培养造就一支高水平的人才队伍，对强化组织核心竞争优势显得尤为重要。
（2）营造“学习型”组织一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代企业核心竞争力的源泉，其中善于学习又是最基本、最重要的能力。
提高企业整体素质和整体竞争力，首先要注重学习，学习市场经济理论，学习WTO相关知识，还要学习与培育企业核心能力相关的专业技术知识、文化知识等。
其次建立一套行之有效的培训系统，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层等科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。
如拥有资产2亿美元的知名企业远大集团、民营企业通威集团，这两个企业总裁都非常注重企业内部学习和培训，都有一套很规范的机制，之所以能如此迅速地成为强大的具有大规模的企业，想必与一贯注重营造“学习型”组织有关。
（3）培养核心技术能力企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成企业特殊的优势。
核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。
在培养核心技术能力上，神火集团一直注重走“产、校、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；二是充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动，公司相当一部分的专利技术与技术革新是职工群众的“杰作”；积极实施名牌战略，最终培育出了立足于市场的“神火品牌”。
特别是煤炭产品被评为质量、信誉、服务“AAA级”中国名牌，并在日本、韩国、西班牙等地大受欢迎，使企业核心竞争力大大加强。