培育企业核心竞争力
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力培育和提升情况汇报材料
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，是企业生存发展的根本。
核心竞争力的培育和提升是企业经营管理工作的重中之重。
下面将对我公司近期核心竞争力的培育和提升情况进行汇报。
一、市场调研及竞争分析情况1. 营销团队加强市场调研，及时掌握市场动态，对竞争对手进行全面分析，为制定企业发展战略提供准确数据支持。
2. 举办专题研讨会，邀请行业专家对竞争对手进行深入解析，了解竞争对手的发展方向和战略，为企业调整策略提供依据。
二、产品研发及创新情况1. 组建专业的研发团队，引进高端技术人才，加大产品创新力度，推出具有自主知识产权的高新技术产品，有效提升产品核心竞争力。
2. 积极开展产学研合作，与多所高校建立产学合作关系，引入先进的科研成果，不断提升产品技术含量和品牌影响力。
三、管理与运营优化情况1. 强化内部管理，建立科学有效的管理体系，优化流程，提高工作效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
2. 加强人才培养，建立完善的人才培训体系，提高员工综合素质，壮大企业后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、品牌建设及营销策略情况1. 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，实现品牌核心竞争力的提升。
2. 制定差异化营销策略，根据不同市场需求，针对性地推出营销方案，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。
五、未来发展规划1. 继续加强研发创新，加大科研投入力度，不断提升产品技术含量，拓展新产品线，提高产品市场占有率。
2. 拓展国际市场，积极参加国际展会，拓展国际合作渠道，增强国际市场竞争力，开拓更大的市场空间。
总结：企业核心竞争力的培育和提升需要全员共同努力，需要企业注重核心能力的持续提升和不断创新，需要企业加强内外部资源整合，形成核心竞争力的有机整合。
希望全体员工能够共同努力，为企业核心竞争力的提升贡献自己的力量，为企业的可持续发展保驾护航。
六、技术创新与产业升级1. 实施“技术强企”战略，加大技术创新投入，提升企业核心技术水平和自主创新能力。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。
那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。
一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。
其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。
最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。
企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。
同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。
此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。
三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。
企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。
此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。
四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。
企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。
同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。
五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。
企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
论企业核心竞争力的培育
３ 人才 支持是 企 业核心 竞争 力的保 障
“ 才” 企业 的核心战略资 源 ， 业之 间的竞争 和较量 人 是 企 归根到底是人 才及 其综 合素质的较量 ，是企业 人才成长和发 挥作 用的机制 和环境 的竞争 。人才资源管理 的作用 和普及是
人 才管理市场 化 、 业化 、 专 国际化 、 范化和科 学化的必 然趋 规
势， 它使人才管理成为 了真正意义上 的“ 战略管 理”并且 在角 ，
色定 位 、 工作宗 旨、 管理 方式 、 业务重点 等方面 为已有 的人才
管理注入 了新 的生机与 活力 。按 企业人才发挥作用 的范 围分
类， 需要人才支持可分为生产型人才 、 研究开发型人才 和管理 型人才三个方面。生产型人才 主要是指从事程序性生产作业、 负责机械设备正常运行与维护 的人 员 ，这些作业程序基本上
企业改革 ， 为企业创新提供 了广 阔的空间 和机 遇 ， 是改革不 但 能代替管理 ，产权制度不能完全解 决企业 创新能力不足 的问 题， 必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来 。管理创新
既是企业家对 于 自我价值 、 收入报酬 、 社会 责任 、 企业 责任 的 能动追求 ， 又是企业家对 于技术 市场 、 产品 、 的偏好 、 间等 人 时 要素的“ 组合” 。这种组合 ， 既是对整个企业创新 过程 各要 素进
煤矿 现 代化
２ｏ 年第２ ｏ９ 期
总第８ 期 ９
论企业核心竞争力的培育
兖矿集 团机 电设备制造厂 郑 华
企业要在激烈的市场竞争 中生存发展必 须要形成核心竞 争力。核心竞争力是竞争诸要素中最 重要 的要素 ， 通俗地讲就
是“ 杀手锏 ” 就是企业在那 些关系到 自身生存 和发展 的关键 ， 环节上 ， 独有 的比竞争对手更严 密持 久的某种优势 、 所 能力和
试论国内企业核心竞争力及其培育
人世后 ， 我国企业 同时在国 内市场和 国际市场上 同国外企
【 键词 】 企 业核 心 竞 争 力 培 育 关
业展开竞争。核心竞争力较强 的企业 ， 更好地抓住发展机遇 ， 会
把握与 国外企业合作的机会 ， 形成 良性循环 的发展 势头 。广州 本 田汽车有限公司正式成立于 １ ９ ９ ８年 ７月 １日， 由广外Ｉ 汽车集 团公 司和本 田技研株式会社合 资成 立和运 营 ， 其生 产的产品共 有３ ： 款 新一代雅阁 、 奥德赛 、 汇集 。短短 的几年时间 ， 广州本田 公 司就能发展到今 天的规模 ， 取得今 天的成就 ， 究其原 因是 因 其抓住发展机遇 ， 把握与国外企业合作的机会 的必 然结果 。相 反， 中国的传统 国有 企业 和中小企业 ， 会遭 到 国外 优质产品 和 国外 资本的冲击 ， 这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫 。
只有把关系理顺了 ， 一切才会变得顺理成章。企业要做强 ， 就要
与 消费者 、 供销商 以及 当地政 府建立 了 良好 的关系 ， 得地方 取 政府的 支持 ， 保持企业经营 的持 续性 。打造百年 老店应 当是每
一
国一些企业 对新上 马项 目一 哄而上 ， 结果 导致 规模 小 、 其 竞争 力弱 的企业 因拿不 出自己的优势产品 ， 而失 去竞争 力。
以成本为 中心 的 ， 成本是 考察一个 企业 产品 产出率 、 占有率和
市 场竞争的核心在人才 资本 ， 是培育企业核 心竞争力的 它 基石 。企业要在激 烈的市 场竞争中 占据优势 地位 ， 形成 自己的
核 心能 力， 须拥有一支高素 质的人才队伍 。而 中小企业 的 就必 现 状贝是人 员素质较低 ， ０ 企业文化氛 围基本没有形 成 。要改变
努力培育企业核心竞争力
（） ５ 整体 性 。企业 的核心 竞争 力是企 业技术 水平 、 研发能力 、设计 、生产能力 、管理能力 和经济实力 的综 合体现 。不仅 由技 术 因素决定 ，还与企业 经营理念 、员 工的精神状态 、道 德标准等非技术 因素有密切关系 。 （） ６ 动态性 。核心竞 争力 不是一 种 固化的竞争 力 ，
值 和 降 低 成 本 方 面 比 竞 争 对 手 更 优 秀 ，能 带 来 显 著 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 。 因 此 ，它 能 给 消 费 者 带 来 可 感 知 的 、独 特 的价 值 和 利 益 。
依存 、相互渗透 的程度 日益加深 ，经济全球化 与市 场国
际 化 已 经 成 为未 来 社 会 经 济 发 展 的趋 势 。我 国 已经 加 入 ｗｒ ｏ，大 量 外 资 企 业 将 加 快 进 入 中 国 ， 中 国经 济 必 然 会 因 此 而 全 面加 入 世 界 经 济 大 循 环 ，中 国企 业 直 接 参 与 国 际 竞 争 。 国 际化 的 激 烈 竞 争 要 求 企 业 具 有 核 心 竞 争 力 ，
４ ．如何培育企业 核心竞争力
核 心 竞 争 力 是 一 个 企 业 综 合 素质 和 能 力 的 体 现 ，当 前 培 育 核 心竞 争 力 应 着 重 从 以 下 几个 方 面 入 手 。 （） 高 企 业 家素 质 １提 培 育 企 业 家 的素 质 是 一 项 智 慧 工 程 ，提 高 企 业 家 的 素 质 是 必 然 选 择 。 加 入 ＷＴ Ｏ后 ，面 对 着 国 际 一 体 化 的 挑 战 ，要 求 企 业 家们 的 思 维 方 式 、经 营 观 念 以 及 知 识 结 构 作 出 相 应 的 调 整 。 而 这 种 调 整 的 基 础 是 提 高 企业 家 的 素质 。 企 业 家 应 具 有 广 博 的 经 济 管 理 知 识 和 专 业 知 识 ， 有 全 新 的 市 场 经 营 的 理 念 ，具 有 熟 炼 的 外 语 水 平 和 运 用
打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)
打造和培育核心竞争力团队精神企业真正的核心竞争力(一)当前，企业竞争越来越激烈，要想在市场中立足，不断创新和突破就必不可少。
而这背后离不开一个打造和培育核心竞争力团队精神的企业。
只有真正拥有核心竞争力团队精神的企业，才能实现真正的核心竞争力。
1、团队精神是核心竞争力的基础团队可以将不同的专业人员、背景和经验整合起来，共同追求一个共同的目标。
在一个高效的团队中，每个人都拥有自己的领域，但他们也清楚团队的目标和方向。
同时，他们能够与其他成员沟通，协调和协作，让团队更快地取得进展。
2、团队精神可以提高生产力在一个拥有团队精神的企业中，不仅是团队的生产力提高，而且每个员工的生产力也会得到提高。
因为这种企业文化能够充分激发每个员工的潜能，发掘和利用他们的专业技能，让他们在工作中尽情发挥、充分施展自己的才能。
3、团队精神可以带来良好的企业文化一个真正拥有团队精神的企业，一定会带来良好的企业文化。
在这种企业文化中，员工们能够相互尊重、倾听和理解彼此的意见，发扬集体主义的精神，同时又具备创造力、独立精神和敢冒风险的能力，从而创造出独具创新特色的产品和服务。
4、团队精神可以吸引优秀人才目前，人才竞争也越来越激烈，从而提高了企业引进优秀人才的难度。
与此同时，一个拥有良好企业文化和团队精神的企业，将更容易吸引相应领域的人才投身于该公司。
最后，要实现真正的核心竞争力，企业不仅应该打造和培育核心竞争力团队精神，还应该不断创新和完善团队精神建设与管理制度，加强与员工间的沟通和相互尊重，不断发挥团队的优势和将个人利益融入到团队利益中，从而实现聚焦业务、快速响应和协同合作的团队精神，以此来带来更好的商业表现。
如何培育和提升企业核心竞争力
102STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国资智库 ｜ THINK TANK如何培育和提升企业核心竞争力近年来，“核心竞争力”逐渐成为企业管理学术和实践领域的热词。
党的二十大报告明确提出“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”的要求。
笔者就企业核心竞争力的培育和提升谈几点看法，供参考。
培育和提升核心竞争力是获取和增强企业市场竞争力的前提企业核心竞争力概念由美国学者普哈拉德和哈默（Prahalad,Hamel,1990）在《公司核心竞争力》一文中首次提出，意指企业所独有的、能为其带来持久市场竞争优势地位的、难以被模仿或被替代的资源和能力。
关于这个概念的理解，关键是把握如下两个要点。
首先，企业核心竞争力源于一系列为企业所独有的资源和能力。
其中的资源可分为有形资源和无形资源两大类。
而有形资源又可进一步分为企业所独有的自然资源、设备等物质资源；企业所独有的雄厚且稳定的资金来源渠道或者远低于竞争对手的融资成本等财务资源；企业所独有的生产技术、工艺资源；企业所独有的人工智能、大数据处理或信息化等信息资源。
无形资源又可进一步分为高效的公司治理结构与机制；企业所独有的人才人力资源；企业所独有的专利、专有技术或经验等知识资源；企业所独有的品牌、行业地位或客户群等声誉资源；企业所独有的政策优惠、供应链便利等关系资源；企业所独有的团队协作进取精神等文化资源；企业所独有的资质、经营许可或牌照等资源。
至于能力，具体包括企业所独有的组织协调与决策能力；成本管控能力；市场开拓与营销创新能力；产品或技术工艺创新能力；兼并收购与产能扩张能力；归纳总结既往的经验教训以及学习模仿先进的能力（简称学习能力）；资源或能力的获取与培育能力；资源和能力的整合能力（简称整合能力）等。
其次，只有拥有了核心竞争力，企业才有可能在激烈的市场竞争中获得相对优势地位，从而拥有强大的市场竞争力。
其中，企业的强大市场竞争力主要表现在三个方面：一是拥有卓越的产品；二是拥有卓著的产品品牌或企业品牌；三是企业有能力创造丰厚且持续稳定的自由现金流。
论培育企业核心竞争力
以及 战略管 理与创新 能力 等 。核心竞 争 力对企 业 的
生 存 和发展具 有非 常重要 的意 义 。 １ 企业核 心 竞争 力决定其 产 业发展 的深度 。企 、
力 。经 济效益 低下 一直是 制约 我 国企 业生存 发 展 的
“ 瓶颈” 其 中重要 的原 因就 是 由 于企 业 缺乏 核 心 竞 ，
高的进 入壁 垒或 门槛 。
当前 我 国大 部分 企 业 没有 形 成 核心 竞 争力 ， 有 些企业 虽然 跻身 世 界 ５ ０强 ， 名 次 比较 靠 后 而且 ０ 但 有些企 业还 在政 府 的 保 护之 下 。总体 上 说 ， 国企 我 业核 心竞争力 严重 不足 。
ｌ 企 业 小而弱 ， 而散 。由 于地 方 宏 观 调 控 缺 、 大
企 业将改 变 以往 与 国 内单 一 的不 同类 别 的企 业之 间
企业 核 心竞 争力 是一个 多元 的、 复杂 的系统 ， 表 现 为一定 的层 次结构 ， 包括 核 心业 务 （ 营领域 ） 核 主 、
心 制造 （ 主导 产 品） 核 心 技 术 能 力 （ 势技 术 与 专 、 优
的竞争 ， 直接 在 国 内 市 场 上 同 国外 企 业 展 开竞 争 。 在 这种情 况下 ， 心竞 争 力较 强 的企业 会 抓 住 有 利 核 的发展机 遇 ， 成 良性 循环 的发 展态势 。 形 ２ 企 业提 升 经 济效 益 需要 提 高企 业 核 心 竞争 、
长） 核 心管 理能力 （ 长能力 ） 核 心营销 服务 网络 、 、 成 、
争力。企业要想持续保 持在一定领域内生产 、 经营
的特 色和优 势 ， 有相 当数量 的市场 占有 率 ， 必须 拥 就
从现在 做起 ， 经过 不懈努 力 ， 面提 高企业 核 心竞争 全
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力企业文化是企业发展过程中的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业带来一系列的竞争优势，成为企业的核心竞争力所在。
本文将探讨如何通过塑造企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、明确企业的核心价值观企业文化的塑造首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和精髓，能够引导企业员工的行为和决策。
企业应该明确并始终贯彻核心价值观，使之贯穿于企业的各个方面。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿于苹果的产品设计、营销以及公司内部的行为准则。
二、建立积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围可以激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的核心竞争力。
企业可以通过举办员工培训、团队建设活动和文化交流等方式来建立积极向上的氛围。
同时，企业要着重关注员工的工作环境和福利待遇，提供合理的薪酬体系和职业发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、强调创新意识和开放合作创新是企业永恒的主题，也是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该鼓励员工具备创新意识，为员工提供创新的机会和平台。
同时，企业可以通过开放合作的方式吸收外部的优秀资源和创新创意，推动企业的发展。
比如，谷歌公司通过对员工提供充分的创新空间和自由时间，鼓励员工进行自主创新，并通过并购和合作来引入外部的创新力量。
四、营造团队合作和共享的文化团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，营造和谐的团队氛围。
同时，企业可以推行员工分享制度，鼓励员工将自己的知识和经验进行共享，提高团队整体的绩效。
通过团队合作和共享文化，企业可以加强内部的协同效应，提高企业的竞争力。
五、强调客户至上的服务理念客户满意度是企业成功的关键之一。
企业应该建立客户至上的服务理念，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
企业可以通过投入人力和资源，提高客户的满意度和体验，赢得客户的口碑和忠诚度。
例如，亚马逊公司以其优质的客户服务而享有很高的声誉，不断提升客户满意度，从而获得持续的竞争优势。
如何打造企业核心竞争力？
如何打造企业核心竞争力？企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位，也是企业成功的关键。
如何提升企业的竞争力？打造企业的核心竞争力是非常必要的。
下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。
一、注重研发创新科技是企业的核心竞争力之一。
企业可以通过加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而提高自己在市场的地位。
特别是在现代化的社会中，竞争越来越激烈，这就要求企业需要不断推陈出新，提升品牌核心竞争力。
企业还可以利用科技手段，提高生产效率，大幅降低成本，提升产品的质量和可靠性。
二、强化品牌形象建设企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分，企业要建立自己的品牌，树立自己的品牌形象。
企业要投入大量的人力、财力和物力，对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广，让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象，并进一步提升品牌的知名度。
在建立品牌形象的过程中，企业还需要注重品牌文化和价值观的传递，通过打造独特的品牌文化，让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
三、提高生产制造能力企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。
借助先进的生产设备和技术手段，可以提升产品的制造效率和质量，并且大幅降低生产成本，这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。
而通过不断创新，才能不断跟上市场的需求，追求和满足客户的需要，这样才能真正强化自身的竞争力。
四、加强人才队伍建设企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。
企业必须要拥有足够有实力的人才队伍，来推进企业的发展和创新。
拥有高素质的人才队伍，能够让企业在市场竞争中更具优势，同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。
因此，企业应该注重人才队伍的培养，加强人才队伍的建设，提升团队整体素质，精心培植核心创造力、营销力和技术力，努力打造具有核心竞争力的人才队伍，成为企业发展的重要支撑。
最后，企业需要全面考虑、系统打造，以形成明确、系列化的企业战略，从而可以更好的树立自身的核心竞争力，提升公司的综合实力以及市场竞争力。
培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团
培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团[摘要]为了增强中国经济实力和应对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。
从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力、多样化经营能力、适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大的差距。
我们必须从体制、机制、技术创新、增加人力资本、改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。
培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团，既是国有企业改革和国有经济战略调整中的一项重要任务，也是“入世”后中国企业应对国际竞争的重大举措。
我们必须遵循经济规律，充分发挥市场机制的作用，落实和完善有关的政策措施，坚定不移地推进这项具有重要战略意义的工作。
一、中国仍然需要发展大公司和大企业集团近些年来，一些人认为，生产力发展的第二历史阶段，即工业化阶段已被第三历史阶段即信息化阶段取代，企业规模的大型化、集中化趋势即将停止，企业将出现分散化、小型化的新趋势。
特别是亚洲金融危机发生后，有些人认为，韩国出现金融危机的重要原因之一，就是发展了大型企业集团。
这种看法不能说没有一点道理，但显然是片面的。
确实，近些年来小企业在某些部门如雨后春笋般日益增多，在社会经济中发挥着越来越重要的作用。
但是，也应该看到，在小企业加速发展的同时，大公司的数目仍在增加，大公司的规模仍在增大，企业集中的趋势并没有停止。
特别是20世纪80年代中期以来，上百亿美元的兼并事件就发生了数十起，而且出现了跨行业兼并、跨国兼并、强强联合、立足于国际竞争等新的特点。
20世纪90年代，全球跨国兼并年均增长54(3,。
1999年，全球并购交易额达33100亿美元，201X年全球并购有增无减，并购数量达38292起，交易额高达35000亿美元，无论是并购数量还是并购金额都远远超过了1999年，创下了新的记录。
浅谈培育企业核心竞争力思考
浅谈培育企业核心竞争力思考摆脱了计划经济的束缚，我国企业在不断完善的市场经济体制下获得了良好的发展机遇，各行业都得到了快速的发展。
但与此同时，市场经济下的行业竞争也是日趋激烈，一些企业开始出现经营困难的情况，甚至面临濒临破产的窘境，究其原因，主要还是企业缺乏核心竞争力，继而导致企业产品利润空间小，附加值低以及销售不畅的诸多问题。
因此，培育核心竞争力是市场竞争下企业获得生存和发展的必然选择。
然而缺乏核心竞争力却是我国企业普遍存在的问题，尤其是一些中小型企业更是如此，其产品普遍缺乏创新力，很多更是被贴上了“山寨货”、“仿制品”的标签，这对企业的长远发展是很不利的。
如何培育核心竞争力，这一问题值得每一个企业管理者深思。
一、企业核心竞争力所包含的内容简单来讲，企业核心竞争力就是一个企业所具有的独特优势和决策力。
核心竞争力对于企业发展的意义不仅仅在于某个产品或项目的成败，而是对企业整体实力的提升，能够使企业在行业竞争中保持优势地位，持续性地获得收益，促进企业长远发展。
具体而言，企业核心竞争力主要包括以下内容：1.创新能力创新力是企业发展和竞争力提升的动力源泉，企业创新不仅包括生产技术和产品的创新，还包括管理制度的创新和营销策略的创新等等。
企业只有具备了持续创新的能力，才能使技术和产品不断适应行业发展和市场需求，推进管理机制的不断完善，才能使企业不断超越同行，始终站在行业的尖端，引领行业发展的潮流。
可以说，创新力是培育企业核心竞争力中最为核心的要素。
2.优秀的企业文化现代企业管理中，企业文化的作用和地位越来越被人们所重视。
企业文化虽然是一个抽象的内容，但它可以在企业生产、管理、营销等活动中得到体现。
优秀的企业文化不仅有助于企业管理和人才队伍建设，可以极大地提高广大员工的凝聚力，增强他们对企业的感情，使他们甘愿为企业付出自己的汗水和才智；同时，企业文化也彰显着企业深层次的内涵，理性的市场消费下，越来越多的消费者开始将企业文化做为自己选择商品的考虑因素，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，是企业软实力的体现。
如何培养核心竞争力（3）
如何培养核心竞争力（3）如何培养核心竞争力（3）知识联盟具有巨大的战略潜能。
知识联盟可以帮助公司扩展和改善它的基本能力，有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
可见，知识联盟在发展新产品的同时，参与者致力于学习或创造新的知识，培养新的能力，对于我国名牌企业来说，是从外部获得核心竞争力的有效方法。
3.1.2企业自己培养获得核心竞争力由于我国名牌企业在其发展过程中，已经拥有了一定的知识积累和竞争能力，因此，我国名牌企业，在自身内部来培养核心竞争力。
我国名牌企业自己培养核心竞争力的过程可以归纳为以下3个阶段：（1）认知、挖掘阶段。
我国名牌企业在国内已经初步具有一定的市场和竞争实力，这也说明他们初步具备了一些自己独有的技术和非技术的优势。
因此，名牌企业应该充分把握这一优势。
首先，企业从最高层管理者到最基层的每一个成员，都应该认知企业核心竞争力在市场竞争中的作用，重视、关心企业核心竞争力的培养；其次，企业要善于寻找、挖掘现有的技术和非技术优势，通过层层分析、总结，归纳出企业现有的核心竞争能力或其生长点，将之在全企业范围内宣布、布置，培养成核心竞争力。
（2）开发、运用阶段。
在上一阶段充分认知的基础上，积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新，形成一个“学习型组织”。
然后，将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节，主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。
这里，人才之间的互相学习和交流是核心竞争力形成和发展的重要源泉。
（3）保持、创新阶段。
核心竞争力具有阶段性和层次性，所谓阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的，即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力；所谓层次性是指在竞争范围扩大的过程中，低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要，因此，需要及时地创新和发展。
当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。
企业核心竞争力的培育方法
第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队制定企业核心能力的战略规划古人云：“凡事预则立，不预则废。
”这句话说明制定计划的重要性。
在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。
制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。
在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。
只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。
而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。
美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
【案例】我国的“三步走“目标我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。
而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。
可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。
由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。
企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。
企业核心能力的战略规划（注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是现有市场和新的市场。
新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力。
）1．填补市场空白现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。
如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。
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浅谈企业核心竞争力的培育和提升摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。
全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。
只有这样，才能使企业立于不败之地。
关键词：核心竞争力；企业；市场据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业培育核心竞争力的宏观背景1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core petence of the Corporation”一文。
文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。
随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因：1．市场环境的变化。
首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。
按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。
市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。
因此企业面临的是一个供过于求的市场。
其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。
在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。
面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地?面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
2．企业长远发展的必然选择。
(1)我国企业经过长期的发展，已经形成一大批国内名牌企业，它们有条件、有能力采取核心竞争力战略。
从战略竞争的层次来看，我国的企业已经较好地掌握了初级层次的竞争策略，比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计，在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势。
现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高企业在较大X围和深层次上的成长能力。
核心竞争力是实现上述目标的战略选择。
(2)国有经济大发展。
国有经济结构布局得到优化，国有资本继续向重点行业、大型重点企业积聚。
国有企业战略性改组取得成效，通过兼并、联合、重组，在石油、石化、电力、电信、航空、冶金、军工等行业组建了一批具有战略意义的大企业集团。
大中型国有企业现代企业制度建设稳步推进。
因此国有企业的竞争实力显著增强。
同时，国有和民营不再是各自发展，而是优势互补、协同发展、竞争发展的态势。
(3)民营经济大发展。
民营经济走过了26年，经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。
26年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物，得到了长足发展，现在，中小企业产值占国内生产总值的比重已超过60％，从业人员占城镇从业人员的70％，投资占全社会投资的比重也超过了50％，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。
有人如此形容民营企业的“发家史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子”。
“靠脑子”，也就是民营企业必须提高素质，重视科技，重视人才。
3．企业面临的挑战。
一是经济国际化的挑战。
我国在2001年加入WTO，已经形成了全方位、宽领域、多层次的对外开放格局。
随着5年的过渡期结束，企业面临进一步参与国际竞争的机遇和挑战。
如何遵循国际惯例和规则，在国际X围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。
二是新经济的挑战。
中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化。
由于我国企业起步晚，科技含量底，如何应对这一转化，也向企业提出了更高的要求。
因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善，企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市场、人才等各方面的竞争，如何在市场中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的问题。
核心竞争力的打造正因此而提出。
二、企业的核心竞争力的提出与特征1．核心竞争力的提出。
1990年，帕拉哈德和哈默在“The Core petence of the Corporation”一文中，对美国GTE公司和日本NEC公司的发展模式进行了比较研究。
1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，净现金流17.3亿美元，而NEC仅38亿美元的销售额；可是到了1988年，NEC的销售额达到了218.9亿美元，远远高于164.6亿美元的GTE公司。
文章通过分析研究，发现：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。
帕拉哈德和哈默认为，企业核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合”，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包括企业经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力，是上述三者以一定方式结合起来的能力结构，主要表现为企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。
企业就像一棵大树，树干和主要分枝是核心产品；小的树枝是经营单位；树叶、花朵、果实是最终产品；提供抚育、营养和稳定性的根系则是核心竞争力。
2．企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：(1)价值性。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率和更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
(2)异质性(难以模仿性或不可仿制性)。
一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具有的(至少暂时不具备)，而且是不可模仿的和难以替代的，这是企业成功的关键因素。
核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。
(3)延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
也就是说，它（一）市场营销能力市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。
服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。
业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。
对提供工程咨询服务的企业来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。
如负责造价达40亿美元的南海石油项目的PMC联合体，其超过约定预算的最大赔付责任只有20 00万美元。
因此业主选择PMC的目的正是依靠它的技术能力和已取得的经验为业主控制风险。
对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。
对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。
创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。
技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。
施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。
如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。
因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。
对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此只有把设计与施工方法相结合才有施工的核心技术。
结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。
对许多为建筑工程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。
对工程咨询企业来说，技术创新能力则是主要的核心竞争力，甚至包括制定标准规X的能力。
如中国建筑研究院的结构所开发的PKP M结构设计软件已成为同类市场的主打产品，这与其是我国结构设计规X的主要编制单位有着不可忽视的关系。
拥有了技术制高点，企业才能有占领市场的主动权、控制权，成为最终战胜竞争对手的有力保障。
在国际市场中，企业的风险控制能力非常重要，往往影响着企业的存亡。
包括合同管理能力、项目索赔能力、企业资信能力等多方面。
国际工程承包市场均要求企业提供履约保函和风险抵压，以化解市场风险。
目前一些大型项目中普遍采用的联合总承包方式，一是联合企业的核心技术优势，二是为了分散企业的风险。
（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。
硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展，其核心是产权制度，最突出的作用是人力资本化，人才作为一种可以组合配置的资源，直接构成到企业的竞争力中去。