如何打造企业核心竞争力教学提纲
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈,企业如何在激烈的市场中脱颖而出,成为行业领先者,打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。
本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力,并提出一些实质性的措施和建议。
一、分析行业环境企业要打造核心竞争力,首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。
这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。
只有明晰了行业的现状和未来发展方向,企业才能根据自身情况制定相应的战略,针对性地进行核心竞争力的打造。
二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。
企业需要建立自己的核心竞争力定位图,找到自身在市场中的独特优势。
核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。
只有明确了竞争定位,企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。
三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。
企业应该积极推动创新,不断开拓新产品、新技术,提升产品品质和服务水平。
创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察,源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。
只有通过持续的创新,企业才能不断提升自身的核心竞争力。
四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。
企业应该注重人才发展,吸引和留住高素质的人才。
通过培养和激励员工,提高员工的专业素养和团队合作能力,为企业创造核心竞争力提供有力支持。
同时,建立健全的人才激励机制,允许员工发挥才华和创造力,为企业创造更多的价值。
五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。
企业应该优化内部流程,提高生产效率和成本控制能力。
通过引入先进的管理模式和技术手段,提升企业的运营效能。
同时,注重内外部资源的整合和协调,以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。
六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视品牌建设,打造自己的品牌形象和知名度。
通过创造独特的品牌故事,向消费者传递企业的价值观和文化。
同时,通过提供卓越的产品和服务,赢得消费者的认可和口碑赞誉。
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲
企业核心竞争力的打造途径和论文大纲摘要:企业核心竞争力是其在市场上脱颖而出的重要因素,它决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。
本论文旨在分析企业核心竞争力的概念和重要性,并探讨了企业可以采取的打造途径,以实现和巩固其核心竞争力。
1. 引言企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上具备突出优势的能力。
它是企业成功的关键所在,能够为企业带来市场份额的提升、利润的增长以及客户的满意度的提高。
因此,企业核心竞争力的打造和维护对于企业的发展至关重要。
2. 企业核心竞争力的概念与特点企业核心竞争力是企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
它包括技术、创新、品牌、人才、运营效率等多个方面的要素,并且具有稳定性和持续性的特点。
通过核心竞争力,企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位,并实现长期发展。
3. 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展和生存至关重要。
它可以帮助企业在市场上脱颖而出,建立良好的品牌形象,提高产品质量和服务水平,从而吸引更多的客户。
此外,核心竞争力还能够提高企业的创新能力和应变能力,使企业能够适应市场的变化并保持竞争优势。
4. 企业核心竞争力的打造途径为了打造和巩固企业的核心竞争力,企业可以采取以下途径:- 投资于研发和技术创新,不断提升产品和服务的质量与性能;- 建立良好的品牌形象,通过品牌价值的积累来吸引消费者;- 优化供应链管理和生产效率,降低成本并提高运营效率;- 建立强大的人才队伍,培养和吸引优秀人才;- 建立良好的客户关系,提供个性化的产品和服务,满足客户的需求;- 不断学习和改进,与市场的变化保持同步,适应新的商业环境。
5. 案例分析通过对一些成功企业的案例分析,我们可以看到它们如何通过有效的核心竞争力打造途径取得了市场的成功。
例如,苹果公司通过技术创新和品牌形象的塑造,建立了强大的核心竞争力,成为全球领先的科技企业之一。
6. 结论企业核心竞争力的打造是企业发展的关键所在。
提升执行力--增强企业竞争力教学提纲
提升执行力增强企业竞争力张佳执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。
一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。
企业间过招,比拼的就是执行力。
没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。
在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素。
对于公司下达的各项任务,为什么有的分公司、部门能够不折不扣地完成,而有的分公司、部门却总是走样?具体到公司的每一项工作,为什么有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实?究其原因,就是公司部门之间、分公司之间执行力之间的差异所致。
执行力是确保贵州石油分公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的保障。
下面就执行力不高的主要原因及应对措施谈点粗浅看法:一、执行力不高的主要原因1、责任意识不强。
个别员工存在着“浮”、“懒”、“粗”、“拖”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班,面对上级交给的任务,推诿扯皮,消极不为,致使一些工作在实际操作上往往违背初衷,落不到实处。
对上级三番五次强调的经营纪律熟视无睹,有令不行,有禁不止上有政策、下有对策,导致公司的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。
2、管理制度不完善,岗位职责不明确。
某些制度与实际不相符,未能根据形势发展及时修订完善,在执行上可操作性不足;在制度建设上,有些办法制度充分论证不够,针对性、可行性和科学性,刚性不足;在制度执行过程中掺杂部分人为因素。
部分制度还停留在墙上的制度,抽屉里的制度,未变成员工心里的制度。
3、有效沟通不够,渠道不畅通。
管理人员与普通员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务(课件与教案)
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务(课件与教案)第一章:企业核心竞争力概述1.1 课程目标了解企业核心竞争力的概念与重要性掌握识别和分析企业核心竞争力的方法1.2 教学内容企业核心竞争力的定义与特征企业核心竞争力的重要性识别企业核心竞争力的方法与步骤1.3 教学活动引入案例讨论:企业核心竞争力的重要性小组讨论:识别和分析企业核心竞争力的方法练习题:案例分析1.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第二章:市场环境分析2.1 课程目标了解市场环境对企业竞争的影响掌握市场环境分析的方法和工具2.2 教学内容市场环境的构成要素市场环境分析的方法和工具市场环境分析在战略营销中的应用2.3 教学活动案例分析:市场环境对企业竞争的影响小组讨论:市场环境分析的方法和工具练习题:市场环境分析案例2.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第三章:企业战略规划3.1 课程目标掌握企业战略规划的基本流程学习制定有效战略的技巧3.2 教学内容企业战略规划的基本流程制定战略的技巧和方法战略规划在提升企业核心竞争力中的作用3.3 教学活动案例分析:企业战略规划的成功案例小组讨论:制定战略的技巧和方法练习题:战略规划案例3.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第四章:市场营销策略4.1 课程目标理解市场营销策略的基本概念学习制定有效的市场营销策略4.2 教学内容市场营销策略的定义和重要性常用的市场营销策略工具和方法市场营销策略在提升企业核心竞争力中的作用4.3 教学活动案例分析:成功市场营销策略的案例小组讨论:制定有效的市场营销策略练习题:市场营销策略案例分析4.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第五章:企业战略营销的实施与评估5.1 课程目标学习如何实施企业战略营销掌握战略营销评估的方法和技巧5.2 教学内容企业战略营销的实施步骤和注意事项战略营销评估的方法和技巧战略营销评估在企业核心竞争力提升中的作用5.3 教学活动案例分析:企业战略营销的成功案例小组讨论:战略营销的实施步骤和注意事项练习题:战略营销评估案例分析5.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第六章:客户关系管理6.1 课程目标理解客户关系管理(CRM)的重要性学习如何通过CRM提升客户满意度和忠诚度掌握CRM系统的基本构成和实施步骤6.2 教学内容客户关系管理的概念和重要性CRM系统的设计和实施通过CRM提升企业核心竞争力的策略6.3 教学活动案例分析:成功实施CRM系统的企业小组讨论:CRM系统对客户满意度和忠诚度的影响练习题:CRM系统实施计划的制定6.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第七章:品牌建设与推广7.1 课程目标理解品牌建设的基本原则学习品牌推广的有效策略掌握品牌管理的方法和技巧7.2 教学内容品牌建设的原则和步骤品牌推广的策略和工具品牌管理的方法和技巧7.3 教学活动案例分析:成功品牌建设和推广的案例小组讨论:品牌推广策略的制定练习题:品牌管理计划的制定7.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第八章:网络营销与电子商务8.1 课程目标理解网络营销和电子商务的趋势和机遇学习网络营销和电子商务的基本策略掌握网络营销和电子商务工具的使用8.2 教学内容网络营销和电子商务的发展趋势网络营销和电子商务的基本策略网络营销和电子商务工具的使用和选择8.3 教学活动案例分析:成功网络营销和电子商务的案例小组讨论:网络营销和电子商务策略的制定练习题:网络营销和电子商务工具的实际操作8.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第九章:战略合作伙伴关系管理9.1 课程目标理解战略合作伙伴关系的重要性学习如何建立和维护战略合作伙伴关系掌握战略合作伙伴关系管理的方法和技巧9.2 教学内容战略合作伙伴关系的概念和重要性建立和维护战略合作伙伴关系的原则和步骤战略合作伙伴关系管理的方法和技巧9.3 教学活动案例分析:成功建立战略合作伙伴关系的案例小组讨论:战略合作伙伴关系管理的原则和步骤练习题:战略合作伙伴关系管理计划的制定9.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量第十章:持续创新与核心竞争力升级10.1 课程目标理解持续创新对企业的重要性学习如何通过持续创新提升核心竞争力掌握持续创新的管理和实施方法10.2 教学内容持续创新的概念和重要性通过持续创新提升核心竞争力的策略持续创新的管理和实施方法10.3 教学活动案例分析:成功实施持续创新的企业小组讨论:持续创新策略的制定练习题:持续创新管理计划的制定10.4 教学评估小组讨论的参与度和理解程度练习题的完成质量重点解析第一章:企业核心竞争力概述重点:企业核心竞争力的定义与特征,识别和分析企业核心竞争力的方法。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈,企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析,了解市场需求和竞争对手的情况,找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产,是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励,建立一套有效的人才管理体系,培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段,企业应设计激励机制,使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化,紧跟时代潮流,不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时,要鼓励员工提出创新想法,建立创新培训机制,为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道,确保供应链的稳定性和质量。
同时,企业还应利用信息技术来优化供应链管理,提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新,确保产品在质量和性能上的优势。
同时,企业应建立完善的售后服务体系,为客户提供及时、专业的服务,提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设,树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理,企业应注重品牌的定位、宣传和维护,建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神,不断完善自身的运营管理和内部流程,提高效率和竞争力。
同时,企业应关注行业的新动态和趋势,及时调整企业战略和发展方向。
总之,打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力,包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
打造企业核心竞争力
打造企业核心竞争力在日益激烈的商业竞争中,企业的核心竞争力生生不息,而广阔的商业舞台交织着无数的光芒。
无论是大大小小的企业,几乎都在将核心竞争力作为自身持续发展的基石。
那么,如何打造并提升企业的核心竞争力呢?这篇文章将为大家细细展开。
一、清晰定位首先,要打造企业核心竞争力,明确企业定位是非常重要的。
企业的运营模式、产品或服务、市场等必须具有独特的竞争优势或区别性。
清晰的定位可以帮助企业在广阔的商场中找准自身位置,立足于自己擅长和熟知的领域,避免盲目跟风或者被市场左右,从而提高企业的竞争力。
二、建立品牌品牌的创建和维护是提升企业核心竞争力的重要方式,也是企业能够在市场中取得优势地位的重要标志。
强大的品牌影响力会使消费者对企业产生认同和信任,从而增强企业的市场竞争力。
三、技术创新技术创新是打造企业核心竞争力的另一项重要工作。
值得注意的是,唯有不断的技术创新,产品才能保持领先地位,功效才能突出,市场份额才能扩大。
因此,对企业来说,形成自身特有的核心技术,对建设和提高企业的核心竞争力具有至关重要的意义。
四、优化服务除了上述几个方向外,优化企业的服务也是提升核心竞争力不可忽视的一部分。
提供优质服务,不仅能赢得客户对公司的认可,还能为企业带来长期稳定的利润回报。
因此,企业应当积极提高服务水平,以此提高核心竞争力。
五、文化打造企业文化是构建企业核心竞争力的又一重要组成部分,良好的企业文化能提高员工的凝聚力和企业的精神力量,从而有效提升企业的核心竞争力。
总结来说,建立和提升企业核心竞争力并非一朝一夕可以完成的工作,需要清晰的定位,强大的品牌,创新的技术,优质的服务以及健康的企业文化等因素的共同作用,并且需要长期的坚持和不断的努力。
只有这样,企业才能在瞬息万变的市场环境中,持续高效的运行与发展,稳固并提升自身的核心竞争力。
企业如何培育提升核心竞争力培训教材
企业如何培育提升核心竞争力培训教材第一节核心能力的作用中国企业的成长需要培养核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情形来看,中国企业普遍比较微小,不管规模依旧技术、治理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年,运算机芯片制造技术也相差10~15年,再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。
制药业,专门是西药制药业,我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入,许多企业治理上不去,技术上比较落后,处于一种专门不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争许多人提出各种各样的计策,从当前的研究来看,企业要专门快适应这种形势,必须从培养和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的,确实是要打破落后的经营机制,使企业提高国际竞争力,并爱护长期竞争优势。
只有重视和加速培养自己的核心能力,才能迅速成长壮大,提高市场竞争力。
第二节核心能力的涵义核心能力是具有摧残力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培养和提升,他们抓住了关键,第一赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而且占据了美国本土的宽敞市场,使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震动,不得不慎重研究应付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范畴,整顿企业组织,优化核心技术,提高企业核心价值观,通过不懈地努力,终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
《构建企业核心竞争力的方法》
《构建企业核心竞争力的方法》构建企业核心竞争力的方法企业竞争的激烈程度越来越高,竞争力已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业必须具备核心竞争力。
那么,企业如何构建自己的核心竞争力呢?本文将会围绕这个问题展开探讨。
一、确定核心竞争力企业在构建自己的核心竞争力前,首先需要确定自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在其所处的市场或行业中获得竞争优势、赢得核心地位的关键要素,它也是企业的优势和特点的总和。
企业可从产品技术、品牌形象、人才队伍、服务质量等多个方面确定自己的核心竞争力。
二、优化产品和服务保持产品的先进和市场领先地位对于企业来说是非常重要的。
为了优化产品和服务,企业需要把握技术和市场的动态,调研和分析市场需求,不断研发更先进、更具竞争力的产品,并对服务质量不断地进行改进。
三、培养人才人才是企业发展的关键,对于构建企业的核心竞争力也是必不可少的。
通过培养人才来提升企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的重要保障。
企业应该重视人才的引进、培养和发展,为有创新能力、市场洞察力、管理能力等各种素质的人才提供更好的发展平台,为企业的未来发展奠定基础。
四、建立品牌形象品牌是企业的一种重要资产,也是企业在市场竞争中获得核心竞争力的关键之一。
通过建立合适的品牌形象,企业可以建立起消费者信任和忠诚度,提高企业在市场中的地位和影响力。
为此,企业在建立品牌形象时,不仅需要重视产品或服务的质量,还需要扎实开展品牌营销活动,提高品牌的知名度和美誉度。
五、提高管理水平管理水平的提升是企业实现可持续发展和获得核心竞争力的基础。
在管理方面,企业需要注重管理创新,优化业务流程,加强内部控制,提高经营效率和效益,同时也要加强沟通、协调和团队建设,为企业的发展提供强有力的保障。
六、完善服务体系服务是企业与客户之间的桥梁,一个优秀的服务体系可以帮助企业赢得市场和顾客的信任。
因此,企业需要完善服务体系,提高服务质量,通过服务体系提升企业的核心竞争力,提高客户满意度和忠诚度。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力一、引言在当今日益激烈的市场环境下,企业如何保持其竞争力成为了所有企业家的共同难题。
而企业的核心竞争力不仅是企业生存的基石,也是企业未来可持续发展的关键。
所以,构建企业核心竞争力是企业家必须掌握的核心技能之一。
二、了解核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在其业务范围内所拥有的、最具有竞争力及最为核心的特点或能力。
核心竞争力如果能够运用得当,足以让企业在市场竞争中不断发展,不断创新。
三、找准企业核心竞争力要想找准企业的核心竞争力,就需要深入挖掘企业的产品或服务,寻找能够使自己从竞争对手中脱颖而出的特点或能力。
企业可以从以下几个方面考虑:1. 产品或服务的独特性产品或服务是企业、品牌的代表,它的独特性体现了企业自身的特点和能力,也是区分企业和竞争对手的重要标志。
2. 企业的技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要源头。
企业要不断发展,就必须拥有自己的研发实力,做到不断创新,让产品与众不同。
3. 高效的生产制造能力在市场竞争中,除了产品本身的优越性之外,企业的生产制造能力同样是制约企业发展的一项重要因素。
高效的生产制造能力,能够降低企业的生产成本,提高企业的生产效率,进而提升企业核心竞争力。
四、持续完善企业核心竞争力企业的核心竞争力不可能一劳永逸,随着市场环境的不断变化,企业所面临的挑战也会不断增加,所以企业必须持续完善核心竞争力,以应对日益激烈的市场竞争。
1. 不断加强研发实力研发实力是企业持续发展的重要因素。
为了保持其核心竞争力,企业必须增加研发投入,不断创新,开发出更加符合市场需求的产品和服务。
2. 不断优化生产制造流程优化生产制造流程能够帮助企业提高其生产效率,降低生产成本。
如果企业想要保持其核心竞争力,就必须做到成本控制与质量保证。
3. 良好的品牌形象品牌形象是企业竞争力的重要体现。
保持良好的品牌形象,能够强化消费者对企业的信任,提高消费者对企业的认可度,使得企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育、提升核心竞争力内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1.价值创新的基本涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新1.管理创新2.制度创新第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培育方法一1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法二1.如何建立战略联盟2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法三--并购关键技术企业1.企业获取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键:整合能力第十二讲企业核心竞争力的培育方法四--模仿创新与同场竞争1.日本企业的模仿好学精神2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1.误区一盲目多角化经营2.误区二盲目低成本扩张第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式一1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式二模式模式3.麦当劳模式第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式三1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式四1.联想发展历史回顾2.发展核心能力矩阵第十九讲企业家精神与核心竞争力1.美国4位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3.日本企业的核心能力4.美国企业的改革精神5.勤奋进取精神第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3.世界优秀企业的经验第1讲什么是核心竞争力核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织;企业广泛参与国际竞争;中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争..从当前的情况来看;中国企业普遍比较弱小;无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距..汽车产业和美国、日本的技术差距近10年;计算机芯片制造技术也相差10~15年;再从化工等企业的竞争状况来看;与先进国家相比更是相距甚远..制药业;特别是西药制药业;我们现在几乎没有独立开发能力..面对跨国公司大举进入;许多企业管理上不去;技术上比较落后;处于一种很不利的竞争地位..2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策;从当前的研究来看;企业要很快适应这种形势;必须从培育和提升企业的核心竞争力着手..建立企业核心能力的目的;就是要打破落后的经营机制;使企业提高国际竞争力;并维护长期竞争优势..只有重视和加速培育自己的核心能力;才能迅速成长壮大;提高市场竞争力..核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性;就像20世纪上半叶发明的原子弹一样;在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力..企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的;而实际运作是日本最为有效..日本为了赶上欧美国家的企业;十分注重企业核心能力的培育和提升;他们抓住了关键;首先赢得了成功..案例20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业..最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司..这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额;而且占领了美国本土的广大市场;使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊;不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手;大胆削减企业经营范围;整顿企业组织;优化核心技术;提高企业核心价值观;经过不懈地努力;终于在20世纪90年代重新夺回优势地位..核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力..它实际上是一种企业的巨大战略资源;有了这样的能力;企业就可以从小到大;有力地抢占市场;最后赢得超额收益..核心能力的培育;就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制;通过这种方法和机制;确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度..核心能力是企业独占的资产;这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益;它是一个持久的竞争力..核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具备三性:总体来说就是企业拥有竞争力的知识性..在知识经济时代;竞争力主要体现为企业可经营的知识含量;竞争力既要有知识;还要会经营..市场接受程度;顾客认可程度;都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准..有些企业不乏高新技术;但是不能够让顾客认可;这种价值不能符合顾客的需要;所以我们不能认为它具有了核心竞争力..企业核心技术不能够等价于企业的核心能力..究竟什么是企业的核心竞争力美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根;由能力之根生长出核心产品;再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品..多种经营的企业就好比是一棵大树;树干和树枝是核心产品;较小的树枝是经营单位;而树叶、花、果实则是最终产品..树的根系则提供了大树所需的营养;大树的稳定性就是核心能力..案例本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长;它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车省油、易发动、易加速、噪音小、成本低;而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等..索尼公司凭借其小型化核心能力;生产出各种各样的家用电器、音像产品..美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上..佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力;使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域..松下JVC公司在录像机行业建立起全球性领先地位;其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术..夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术;进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域..中国企业如果能够抓住这个关键问题;那么就会使小企业变成大企业;提升企业的核心竞争力..中国的海尔可以说已经具有了一定的国际竞争力;它就是通过培育企业核心能力;抓住关键问题而快速成长起来的..国内外的优秀案例;都是提升企业核心竞争力的最好范例..核心能力就像是一颗从树根长到干;再长到开花和结果一样的渐进过程;是一步一步向前推进的..自检企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗为什么____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________自检企业核心能力是否表现为一种核心技术专长你是如何看待的____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________参考答案①企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式;核心能力一般是理论学家们作研究用的..核心竞争力通常是对企业讲的;核心能力最终要表现为一种竞争力;所以说企业核心能力就是企业核心竞争力..参考答案②这个问题需要从两方面来看待;如果企业核心技术专长是建立在企业核心能力基础之上的;企业核心技术专长就是企业核心竞争力或者是核心能力的体现;企业核心技术专长不等价于企业核心能力;因为技术专长是从某个技术的角度来考察这种能力的;而核心能力决不是包含某一种技术专长;它是包括很多方面的..本讲总结面对激烈的市场竞争;如何培育和提高企业的核心能力是中国企业亟待解决的问题..通过本讲介绍的国内外成功案例;使你对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的认识;核心能力的培育好像是一颗树从根长到干;再长到开花和结果一样的渐进过程..心得体会____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________第2讲为什么要培育核心竞争力提高企业市场竞争位势1.位势战争中;军队都喜欢抢占制高点;制高点就代表一种位势;也就是地位形势的简称..商战中也是这样;企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势;所以位势对企业依然十分重要..2.品牌品牌代表了企业的位势;有了好的品牌就有比较高的地位;就有比较高的竞争优势..案例海尔是一个人所共知的名牌;它不仅是一个名牌产品;而且代表了一种竞争优势..海尔电冰箱销售很好;海尔洗衣机、海尔空调器、海尔电视机之所以都能够顺利打开市场;就是因为海尔品牌已经占领了很好的位势..这个位势是一种无形资产;有了这样的位势;企业的销售利润就会倍增..3.营销渠道市场营销渠道也是一种位势;有了好的营销渠道就能有效地推销产品;但营销渠道不是短时间就能开拓的;而是需要长时期的不断拓展..通过培育核心能力和提高核心竞争力;营销渠道才能构成特定的位势..4.跨国公司的“垄断优势”现在跨国公司大举进军国际市场;首先是通过位势来实现的..它的位势包括以下几个方面:垄断优势..跨国公司开发的先进技术;市场上还没有多少家企业可以与之抗衡;这样它就可以获得垄断利润..这个垄断利润来源于它的技术优势和品牌优势;所以它的价位定的高;获得的利润就多..区位优势..跨国公司到某国去投资首先注重该国的区位;包括:交通、人文景观、社会环境、投资环境……这些位势决定了跨国公司有独到的竞争力..案例改革开放初期跨国公司都愿意到中国沿海特别是上海、深圳这些地方投资;因为这里的投资环境好;水陆交通便利;对打开中国市场、同别的跨国公司竞争有一种客观的地域优势..所以区位优势是一种特殊的位势;它可以使跨国公司节省成本;创造低廉的产品价位优势;进而去占领国际市场..内部一体化优势..跨国公司都有许多子公司;子公司和总部之间实行内部一体化管理;各个子公司之间由总部统一定价、统一核算;这种内部化优势也是一种特殊的位势;别的企业很难达到..跨国公司利用这种优势打击新的进入者;逃税避税..国内企业如何提高自己的竞争位势是值得研究的..要提高竞争位势;只模仿不行;关键是要打造企业核心能力;提升企业核心技术专长..使企业获得超额收益企业不仅想获得高于平均利润的利润;而且也想永远占有这种超额收益..但是一般的企业没有核心能力就不可能达到;超额收益与其说是一般竞争的结果;不如说是核心能力达到一定层次的客观表现..跨国公司的垄断利润实际就是一种超额收益;在能力理论里这叫垄断租金或超额租金;这一部分利润就是通过新技术开发;新产品上市;降低成本抬高价格获得的..1.实现“用户看重的价值”如何实现超额利润超额利润不是以企业的意志为转移的;而是要看市场上对产品的价格能否接受;顾客就是上帝..提高用户所看重的价值;就是提高市场竞争位势;提高企业的超额收益的一个重要途径..案例丰田汽车的口号是“有路必有丰田车”..说明丰田的市场很大;但丰田竞争力的提高是提高用户所看重的价值;比如省油、车况稳定、价格低廉..这些价值让用户满意;那么用户就买你的产品..2.企业的内部能力企业内部能力、资源和知识的积累;是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键..企业的能力上不去;资源也不够;特别是知识积累达不到一个档次;想获得超额收益是办不到的;企业的超额收益还得从核心能力出发寻找出路..3.提高成本效率企业要想获得高的利润必须降低成本;降低成本有这样几种途径值得借鉴:◆提高规模效应现在企业规模都很小;像我国前几年汽车行业有几百家大大小小的汽车企业;还不如日本或者美国一家企业的销售量..如何能够降低成本;任何企业都要遵从规模效益理论;即产品成本是随着产量增高和规模扩大而降低..就是说我们的规模效益是通过扩大企业规模和提高产品产量来降低产品成本的..◆通过技术创新改变产品结构任何产品都是刚生产出来成本很高;通过技术创新变得既简单又省原材料;性能又好;这样成本就低了..◆加强企业管理国内企业成本高的关键问题就是管理上不去;仓库管理;原材料采购;企业的生产管理等环节造成了企业的极大的浪费..企业成本降不下来;企业的竞争力就上不去..所以在培育企业核心能力的过程中;必须通过加强管理;降低成本来实现企业的目标..◆营销渠道营销渠道也是降低成本的很重要的方面;如果订货采购价格比较低;成本就会相应地降低..现在一些企业为什么特别注重和批发商、销售商、采购商搞好关系;原因就在于这样可以降低成本..维持企业长期竞争优势维持企业长期的竞争优势主要通过以下方式:◆核心能力难于仿制企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少..知识越丰富;越不容易被别人学到;越有利于竞争优势的长期巩固..企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现;进入知识经济时代;只有增加知识含量;企业核心竞争力才会长期巩固..◆组织设计企业组织形式在不断的变化;一定的组织形式就代表一定的竞争能力;组织设计是提高企业核心能力的一个很重要的途径..◆防止知识扩散的机制企业核心能力所以能够维持长久的竞争优势;就是因为企业具备一种防止知识扩散的机制..企业内部管理锁定机密;可以通过申请技术专利的途径进行保护..跨国公司管理中制定了防止技术扩散机制;叫技术模块;把最核心的技术做在模块里;使得其他用户只会应用而不会学到;这也是核心能力能够保存的一个办法..◆先进的价值观长久的核心能力竞争优势;还得靠先进的企业价值观来维系..因为先进的价值观与企业文化有一种历史性联系;它是企业在特定环境条件下产生的文化;学一种技术容易;学一种企业文化是极难的..自检是不是由于企业核心能力的难以仿制性才维护了企业的长期竞争优势为什么____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________使企业适应环境变化有核心能力的企业;能够很好地适应环境变化..案例丰田是具有核心能力的世界知名企业;丰田汽车的竞争力是在困难中脱颖而出的..两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪;汽车的销路受到了很大影响;由于日本本土资源缺乏;丰田不得不从节省资源考虑;发明了即省油又成本低的汽车..1979年美国小汽车销售比上年下降了10%;1980年再下降21%;许多企业破产..1980年日本汽车占领美国21%的市场..丰田这个案例告诉我们;现代企业要提高自己的竞争力;必须适应环境..逆境能够诞生出平时我们所掌握不了的特殊的能力..自检是不是有了核心能力就能适应市场环境变化你对此如何理解____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________参考答案①核心能力能巩固和发展企业的竞争优势..提高企业的竞争位势;打造企业的品牌;增加企业知识含量;提高企业管理水平;参与国际联盟;这些都是形成企业核心能力的有效途径..参考答案②这是毫无疑问的;只有提高企业的核心竞争力;企业才能适应市场环境变化..反过来;环境也能促进核心能力的生成;逆境更能催生企业核心能力..本讲总结核心能力能巩固和发展企业的竞争优势;使企业适应市场环境变化;保持长期稳定的发展..提高企业的竞争位势;打造企业的品牌;增加企业知识含量;提高企业管理水平;参与国际联盟;这些都是形成企业核心能力的有效途径..心得体会____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________第3讲核心竞争力的结构与维度核心价值观企业核心能力是由多种能力复合而成的..图3-1 企业核心能力的结构与维度示意图核心价值观企业核心价值观也叫第一维度;它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等..IBM公司前总裁沃森说过:“就企业相关业绩来说;企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多..”案例丰田公司和松下公司;他们都有企业特定的经营理念和价值观体系;他们为了遵从消费者所看重的价值;本着企业和顾客双方都受益的原则;不断地改进自己的工作..损害别的企业利益;损害消费者利益;搞假冒伪劣;这样的价值观是没办法培育核心能力的..所以培育核心能力首先要端正企业的经营理念;要塑造特有的企业文化;培育企业特定的价值目标..价值观分为大价值观和小价值观;大价值观是解决企业员工的态度问题;小价值观是解决企业核心技术专长的定位培育问题..◆大价值观就是用户第一;或者像海尔提出的产业报国、追求卓越;都是大价值观..大价值观强调信任和尊重;这主要体现在对员工和顾客的信任和尊重..美国着名管理学家盖洛夫认为:企业的成功来自于顾客的忠诚度、员工的满意度;还有它的品牌..◆小价值观一般指企业的行为规范;也就是着眼何种技术选择问题..案例柯达公司的核心技术专长是均匀分布的卤化银乳液;为了提升自己的核心能力;保持自己的竞争优势;在这个核心技术专长上不断地投入;不断地优化升级..为了吸引最好的化学人才;企业执行了胶片设计优先于设备设计的提升、奖励原则..组织与管理组织与管理是第二维度;组织灵活性强;核心能力发挥作用的范围就广;企业效率就高;反之则会制约企业的核心能力..组织和管理既是核心价值观的执行者;又是知识和技能、软件和硬件的运作环节..◆从组织上来看现代企业里组织结构不断变化;从原来的直线职能制发展成事业部制;现在IT产业里这种企业组织结构灵活性不强;又发展成为扁平式、聚正式的组织结构;这样便于上下沟通;便于核心价值观的实现..◆从管理上来看组织结构设置得好;管理起来方法就简便;效果就明显..◆从管理方式来看管理简单粗暴;缺乏民主精神;都会影响企业核心能力的打造..要想提高企业核心竞争力;管理方式要适应当前的形势;要适应企业自身的条件;要适应企业的战略目标;要灵活多样;因地制宜;因企业制宜;因人制宜..知识与技能1.知识构成核心能力的知识至少有三种:图3-2 知识的三种类型现代企业是一个知识性的组织;对于企业来说;要创新就得不断地丰富知识;企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的..企业要拥有某一项技术专长;就需要不断的学习消化吸收新知识;产生企业特定的知识体系..如知识结构图所示;公司独有知识、行业知识、科学知识三者的重叠部分就叫做企业专业知识..案例比如本田公司;搞发动机研究;既有自己特定的经验和掌握知识渠道;又可通过吸收公共的和其他企业的知识来丰富企业本身的知识..每个企业的知识体系是不一样的;技术能力高、核心能力强的企业;它吸收的公共知识也更多;也就是它的知识含量更大..2.技能中国企业现在面临一个很大的挑战;就是缺乏有一定熟练技能的技术工人..没有一流的技术工人;即使有了好的创意;有了好的技术;还是无法加工出产品..现在中国的一些大企业;聘请高技工、高级人才;就是这个原因..一流的技术加上一流的技能;才能生产一流的产品;才会有一流的竞争力..所以说技术和知识都不能少..软件与硬件软硬件又称物理系统;它不但有助于核心技术专长开发;而且是核心能力的表现..中国有句俗话:“工欲善其事;必先利其器..”就是要完成一个工作;做出好的产品;必须拥有先进的设备..比如现代万能数控机床就比手工机床的加工精度要高..信息时代软件开发对于提高竞争力有很大帮助..比如一些营销企业;记录用户的资料;通过对资料进行分析就可以知道用户群体的具体信息;通过电脑数据库处理以后;再进行市场定位就会一目了然..软件硬件同样是企业核心竞争力培育的一个法宝..自检核心价值观是核心能力的核心吗为什么____________________________________________________________ ____________________________________________________________________。
如何提升企业核心竞争力---企业战略营销实务课件与教案
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务课件与教案第一章:企业核心竞争力概述1.1 课程目标:使学员理解企业核心竞争力的概念,掌握识别和分析企业核心竞争力的方法。
1.2 教学内容:企业核心竞争力的定义与特点企业核心竞争力的重要性识别企业核心竞争力的方法分析企业核心竞争力的工具1.3 教学活动:讲解企业核心竞争力的概念和特点案例分析:优秀企业的核心竞争力分析小组讨论:如何识别和分析企业的核心竞争力第二章:市场环境分析2.1 课程目标:使学员了解市场环境分析的重要性,掌握市场环境分析的方法和工具。
2.2 教学内容:市场环境分析的概念和重要性市场环境分析的方法:PEST分析、五力模型等市场环境分析的案例:某企业的市场环境分析2.3 教学活动:讲解市场环境分析的概念和重要性案例分析:某企业的市场环境分析小组讨论:如何运用PEST分析、五力模型等进行市场环境分析第三章:企业战略制定3.1 课程目标:使学员掌握企业战略制定的方法和流程,了解战略制定的重要性。
3.2 教学内容:企业战略制定的概念和重要性企业战略制定的方法和流程:SWOT分析、波士顿矩阵等企业战略制定的案例:某企业的战略制定过程3.3 教学活动:讲解企业战略制定的概念和重要性案例分析:某企业的战略制定过程小组讨论:如何运用SWOT分析、波士顿矩阵等进行企业战略制定第四章:营销战略与战术4.1 课程目标:使学员了解营销战略与战术的概念,掌握营销战略与战术的制定和实施方法。
4.2 教学内容:营销战略与战术的概念和关系营销战略与战术的制定方法:4P模型、价值主张等营销战略与战术的实施:营销组合策略、品牌建设等4.3 教学活动:讲解营销战略与战术的概念和关系案例分析:某企业的营销战略与战术分析小组讨论:如何制定和实施有效的营销战略与战术第五章:企业核心竞争力提升策略5.1 课程目标:使学员掌握提升企业核心竞争力的方法和策略,了解如何实现企业可持续发展。
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务(课件与教案)
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务(课件与教案)第一章:企业核心竞争力概述1.1 课程目标:使学员了解企业核心竞争力的概念、特点和重要性。
1.2 教学内容:1.2.1 企业核心竞争力的定义:解释企业核心竞争力是什么,以及它在企业发展中的作用。
1.2.2 企业核心竞争力的特点:阐述企业核心竞争力的独特性、不可复制性、持久性和扩展性。
1.2.3 企业核心竞争力的重要性:分析企业核心竞争力对于企业在市场竞争中的优势地位的重要性。
1.3 教学方法:采用讲授法,结合案例分析,使学员更好地理解企业核心竞争力。
第二章:企业战略营销的基本概念2.1 课程目标:使学员了解企业战略营销的基本概念,认识到战略营销对企业核心竞争力的重要性。
2.2 教学内容:2.2.1 战略营销的定义:解释战略营销的概念,以及它与战术营销的区别。
2.2.2 企业战略营销的组成:阐述产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略在战略营销中的作用。
2.2.3 战略营销对企业核心竞争力的重要性:分析战略营销如何帮助企业提升核心竞争力。
2.3 教学方法:采用讲授法,结合案例分析,使学员更好地理解企业战略营销。
2.4 作业与评估:布置课后作业,要求学员分析一个企业的战略营销案例,以此评估学员对课程内容的理解和掌握。
第三章:企业战略营销的环境分析3.1 课程目标:使学员了解企业战略营销环境分析的内容和方法,认识到环境分析对企业战略营销的重要性。
3.2 教学内容:3.2.1 宏观环境分析:解释PEST分析(政治、经济、社会、技术)在战略营销中的作用。
3.2.2 行业环境分析:阐述波特五力模型(竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买家)在战略营销中的应用。
3.2.3 企业内部环境分析:介绍SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)在战略营销中的重要性。
3.3 教学方法:采用讲授法,结合案例分析,使学员更好地理解企业战略营销环境分析。
3.4 作业与评估:布置课后作业,要求学员运用PEST、波特五力模型和SWOT 分析方法,分析一个企业的战略营销环境,以此评估学员对课程内容的理解和掌握。
打造企业核心竞争力的方法
打造企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是指其在道德、技术、市场、人才等方面的优势,具体来说就是企业能够以比其他竞争对手更快、更好、更强的方式满足客户需求,从而获得更多的经济效益和市场优势。
那么如何打造企业核心竞争力呢?一、建立强大的研发团队研发团队是企业技术力量的核心。
通过招揽最优秀的人才,建立完善的培训机制,不断提高技术自主创新能力和成果转化能力,积极与国际和国内知名厂商进行合作,发掘新技术,获得技术专利并加以灵活运用,从而实现企业核心技术的形成与发展。
二、扩大市场份额市场份额是企业生存的根本所在。
通过市场调研,精准了解目标客户的需求,挖掘市场空间,以满足客户最实际的需求为导向,透过市场营销活动和形象策划,塑造行业领袖品牌,建立品牌知名度和口碑,进而不断拓展市场份额。
三、完善供应链管理供应链管理是企业后勤服务的基础。
以关注客户为核心,强化供应商管理,构建完整的供应体系,为客户提供稳定的产品和服务,提高材料采购、物流和仓储等方面的效率和优化,确保生产过程中的“稳定性、高效性和灵活性”,持续提升企业的生产能力和决策能力。
四、重视人才培养人才培养是企业的重要战略。
加强人才引进政策,以高端人才引领技术研发、营销、管理等各个领域的发展,同时注重团队的建设,通过绩效管理、激励机制、培训等形式提升员工的素质、技能和潜力,激发员工的创新意识和主动性,建立稳定、特色的企业文化。
五、实施信息化战略信息化战略是企业管理和生产的重要手段。
通过建立信息系统,优化业务流程,提高办事效率,降低管理成本,实现企业快速响应和智能决策等诸多目标,使企业的管理和决策更加科学化、规范化、高效化。
六、开展创新型经营创新型经营是企业核心竞争力的代表性行为。
通过加强竞争意识和文化建设,培育创新人才,拓展科研合作,探讨新业务模式,增加新品种,降低制造成本,提高产品附加值和品牌影响力等方面的措施,形成自身的核心竞争力。
从上面的六个方面可以看出,打造企业核心竞争力并非一蹴而就,需要企业领导和人员共同努力,各个方面做到比对手更快、更好、更强,才能实现企业的可持续发展。
如何塑造企业核心竞争力
如何塑造企业核心竞争力第一篇:如何塑造企业核心竞争力如何塑造企业的核心竞争力一、何谓企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力企业决策力。
是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。
只有当企业具有强大的决策力时,才能保证企业与时俱进,把握住外部环境的种种变化,哪怕是细小的变化,并且能对这种变化作出快速的反应。
不仅如此,这种反应还必须体现这种变化的趋势。
支持力。
是企业的资源支持能力。
它表现为企业所积累的资源规模和质量状况,是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。
只有当企业具有强大的支持力时,决策选择的余地才广阔,面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。
执行力。
是保证决策贯彻实施的能力。
只有当企业具有强大的执行力时,机遇才能最终变为现实。
二、核心竞争力的基本结构传统:以外因为本1、产品2、技术3、资本4、渠道5、政策6、制度创新:以人为本1、人才与团队2、思维模式3、企业文化4、创新精神5、学习与变革能力6、激励三、核心竞争力对企业发展的意义核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有非同寻常的战略意义。
首先,它超越了某一固有的产品和服务,以及企业内部的各类业务单元,将企业之间的竞争升华为整体实力之间的对抗。
所以核心竞争力的生命周期比任何产品寿命和服务都要长,关注中国企业核心竞争力比关注具体产品和业务单元的发展战略,能更准确地规划出企业长远发展的客观需要,避免企业因目光短浅从而导致战略性的失误。
其次,核心竞争力可以增强企业相关产品在市场上的竞争地位,其影响已远远超过了某个单一产品在市场上的胜败,对企业的发展具有更为深远的意义。
第三,中国企业核心竞争力的建立,多是依靠企业经验和知识的不断积累,并不是某项重要发明导致的跨越前进。
因此,中国企业核心竞争力很难用“短期浓缩”或“加班突击”的方式形成。
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如何打造企业核心竞争力
企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。
企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。
企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。
在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。
企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。
因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势
对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。
核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。
资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。
第二,独具性和持续性的结合。
核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势;但独具性还必须与持续性联系在一起,以保证企业具有持续竞争优势。
第三,对资源的有效整合。
核心竞争力是以资源为基础的,但资源不能是零散的
而应是有效整合起来的。
没有对资源的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续维持下去。
资源的有效整合是一系列复杂技能的集合,也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。
第四,动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。
企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力:
第一,通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。
技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应:一是自我催化效应。
随着一项技术创新成果成为企业的核心技术,企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式,能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。
二是低成本扩张与收益效应。
新技术在企业中的应用,使企业以同样的成本得到收益倍增效应,可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。
三是增强企业整体实力效应。
技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过在单一产品市场上的胜利,对企业的发展具有深远的意义。
第二,通过质量创新,提高产品与服务质量。
优良的品质是一个企业的生命,打造服务品牌,就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求,按照“始于客户需求,终于客户满意,超越客户期
望”的工作标准,不断从观念上和管理上力求突破;打造优秀的服务品牌,就是按照“人无我有,人有我优,人优我新”的工作思路,不断创新服务手段,丰富服务内涵。
以用户为中心,提高用户满意度,使用户信赖于自身企业的产品和服务,培养客户的忠诚度。
第三,通过管理创新构建企业核心竞争力。
管理创新可以从以下几个方面进行:一是管理理念创新。
从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额;重视对环境的适应性,更重视提高企业自身的素质;注重做好全面管理,更注重做好关键环节的管理;从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握;从横向多元化扩张转向业务核心化发展;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力;从产品组合管理转向技术组合管理;既追求规模经济效益,又注重培育持续竞争优势。
二是组织创新。
建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,并根据企业实际进行组织结构设计。
三是控制工作创新。
确立全新的控制标准,推进企业信息化,研究和使用新型控制原理与技术。
四是战略创新。
由竞争战略向合作竞争战略转化。
五是人力资源管理创新。
如引入柔性管理等。
第四,通过文化创新,建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用,主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合,最关键的是对人力资源的整合,对企业员工精神的塑造。
同时,通过
企业文化创新,可以发现、选择、利用外部资源。
企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。
第五,多元化经营是企业维持与发展核心竞争力,保持持续竞争优势的一个重要手段。
如果公司始终专注于专业化生产或服务, 那么核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。
因此, 围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展, 是维持与发展企业核心竞争力, 保持企业长期竞争优势的重要渠道, 另一方面, 公司的核心竞争力是公司最重要的资产, 并且具有极强的发散性, 只有通过适当的多元化经营, 才能有效发挥公司核心竞争力的最大效益。
企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石,是企业可持续发展的动力,是有企业长期培育和积淀而成的。
打造企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程,需要长期不懈努力。
一个企业,想要真正营造自己的核心竞争力,必须做到综合分析,正确判断企业的各方条件,寻找自己的长处,从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认识、价格、人才等各方面入手,做好其中一项或多项工作,锻造出具有强大生命力的核心竞争力,实现跨越式发展。